b、质量管理机构设置及职责

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质量管理机构及人员职责

质量管理机构及人员职责质量组织机构为确保本工程质量目标的实现，XXX成立了质量管理领导小组。

该小组由项目经理担任组长，总工程师和副经理担任副组长，质量检查工程师和相关部门负责人担任组员。

各施工作业队设专职质量员，各班组设兼职质量员，形成了三级质量管理模式。

具体的项目质量管理组织机构见“图1-1质量管理组织机构图”。

管理职责2.1质量领导小组及人员配置项目部成立了质量领导小组，由项目经理担任组长，副经理和总工程师担任副组长，各部门主管担任组员。

详细的人员配置请见“表2.1-1质量领导小组人员配置表”。

质量领导小组的主要职责包括：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织教育和培训；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体质量等进行监督检查；负责质量计划的正常运行。

2.2主要领导、部门和人员质量职责2.2.1项目经理（项目负责人）质量职责项目经理担负着贯彻执行国家、行业的法规，建设单位规章及质量方针的责任。

他对本工程质量负全面管理责任，是各管段质量管理第一责任人，对本管段的工程质量负直接领导责任。

此外，他还要认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施，并定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。

1)贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准，协助项目部经理做好技术管理和组织工作，制定项目部技术管理办法，对工程项目质量管理负责。

2)组织质量管理体系的建设和维护，编制质量手册、程序文件和工作指导书，监督实施情况。

3)组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施。

4)组织质量检查和评估，对发现的问题及时纠正和改进，确保质量目标的实现。

5)组织隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

质量管理组织机构及主要职责

质量管理组织机构及主要职责一、质量目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我们将严格按照文件中的质量保证要求，消除质量隐患，创优质工程。

本项目工程质量目标为：优良。

二、质量管理组织机构及主要职责1、质量管理组织机构质量目标我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管理，确保工程质量一次交验合格率100%，优良率达96%以上，主体工程项目均达到优良，争创全优工程。

2、质量保证措施1）建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系，进行全面质量管理，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下进行。

质量管理体系如下所示：2）按照项目工程特点组织专业化施工，明白合作，加强工种协作，重视上道工序与下道工序的密切配合。

3）制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。

4）采取多种形式对项目部分人员进行质量教育，树立“百年大计、质量第一”的思想，强化项目部分人员的质量意识。

施工前有针对性地编制各工种《功课指点书》进行技术培训，提高施工人员的功课技术水平，为创优质工程创造条件。

5）强化工程技术管理，认真执行设计图考核制度，并做好施工技术交底，把设计标准、技术要求和具体施工方法全面详尽地灌输到每个施工人员头脑中，使每个施工人员做到胸有定见，熟本工种的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范功课，产品达到《验收标准》和质量目标的要求。

中线、水平等严格执行双检制度，各种材料的收集整理要及时、项目要齐全，保证全部施工材料均从现场取得。

6）加强工程试验事情。

施工现场设置满足的工程试验室，严格按照工程设计要求和试验规范标准编制试验大纲，并报有关单位审批，施工过程中的试验事情将严格按照批准的试验大纲实施。

质量管理组织机构及职责要求

质量管理组织机构及职责要求在我们生活的世界里，质量就像是一位非常重要的朋友，它陪伴着我们度过每一个时刻。

无论是吃的、穿的、用的，还是玩的、乐的、学的，质量都在其中起着举足轻重的作用。

那么，如何才能让我们的生活更加美好呢？答案就是建立一个高效的质量管理组织机构，明确各个部门的职责，让大家一起为质量而努力。

下面就让我们一起来了解一下质量管理组织机构及职责要求吧！我们要明确一个概念：质量管理并不是一个人的事情，而是一个团队的事情。

就像我们常说的“众人拾柴火焰高”，只有大家齐心协力，才能把质量做得更好。

因此，在建立质量管理组织机构时，我们需要将各个部门的力量整合起来，形成一个强大的团队。

接下来，我们来看看这个质量管理团队都有哪些成员吧！首先是“总经理”，他就像是这个团队的总指挥，负责制定整个团队的战略目标和发展规划。

在他的领导下，我们要做到“高瞻远瞩”，把握住市场的变化，为质量的发展指明方向。

然后是“质量主管”，他就像是这个团队的核心力量，负责协调各个部门的工作，确保质量工作的顺利进行。

在他的工作中，我们要做到“有条不紊”，让每一个环节都能按照既定的计划和标准进行。

除了“总经理”和“质量主管”之外，还有一个非常重要的角色，那就是“质检员”。

他们就像是这个团队的侦察兵，负责在生产过程中发现问题，及时向上级汇报。

在这个岗位上，我们要做到“敏锐洞察”，发现那些可能会影响质量的问题，并及时采取措施加以解决。

我们还需要一些“技术支持人员”，他们就像是这个团队的智囊团，为质量工作提供技术指导和支持。

在这个岗位上，我们要做到“博学多才”，掌握各种先进的质量管理技术和方法，为团队的发展贡献自己的力量。

一个成功的质量管理团队还需要有一些“培训师”和“督导员”。

他们就像是这个团队的教练和教练员，负责培训新员工，提高他们的业务水平；还要对团队的工作进行督导，确保各个部门都能按照既定的标准和要求完成任务。

在这个岗位上，我们要做到“教无定法”，因材施教，让每个人都能在质量管理的道路上不断进步。

质量管理组织机构及其职责

附件：质量管理组织机构及其职责一、建立质量管理机构公司成立以总经理为组长，运营总监为副组长，运营部、客服部、工程部、法务联络部为成员的质量管理机构。

按照质量管理法规、ISO9001标准和合同要求开展质量活动，负责制定规划，组织实施，监督检查，总结评审。

二、质量管理职责本公司规定了各部门的职能以及相互关系（职责和权限），以保证质量、环境管理体系的有效运行。

a)总经理：(1)确定公司的质量、环境管理方针和管理目标，批准和颁布公司的质量管理手册，对本公司质量体系的建立、实施、保持和完善全面负责。

(2) 组织对重大质量问题、环境问题及事故的原因分析和处理。

(3)确定各岗位、职能部门的职责和权限，向顾客、全体员工和相关方提供管理承诺，并提供相应资源，确保质量、环境管理体系的持续有效运行。

审批质量手册。

(4)在公司企业经营管理方面，向公司员工贯彻质量方针，组织实施质量目标。

b)运营总监：⑴负责贯彻执行公司质量管理体系文件和实现公司质量管理方针、目标。

⑵负责组织公司质量手册及程序文件的编制、审核，组织建立质量。

⑶负责产品质量管理工作的组织、协调、计划、指挥、监督、检查、考核，确保各项质量工作的实施。

⑷负责健全公司产品质量信息管理系统，确保质量信息的畅通，并及时组织处理顾客及生产现场反馈的质量信息。

⑸负责组织领导和控制公司产品形成全过程的质量监控，并对检验、测量和试验设备的控制负责。

⑹负责公司产品、不合格品的控制，组织相关部门进行鉴定、处理，参与质量仲裁与分析。

⑺负责公司产品质量文件和记录的管理、控制和统计技术的应用推广。

⑻负责就销售部提出的顾客反馈问题进行解答，以确保顾客满意。

c)客服部主管：（1）协助贯彻执行公司质量管理体系文件和实现公司质量管理方针、目标（2）协助组织部门员工质量管理文件学习和学习成果考核（3）定期组织部门员工进行礼仪等专业培训学习，提高部门服务质量；（4）负责处理客户投诉，有重大影响的及时上报上级及平级相关部门；（5）负责处理业主反馈信息，协调后勤部门服务d)法务联络部主管：（1）参与决策，为公司的运营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。

质量管理组织机构及职责要求

质量改进目标：明确改进目标，制定改进计划质量改进措施：采取有效措施，确保改进效果质量改进跟踪：对改进过程进行跟踪，确保改进效果质量改进总结：对改进效果进行总结，为后续工作提供参考
PART FIVE
质量标准的定义和重要性
制定质量标准的过程和方法
质量标准的执行和监督
质量标准与认证的关系
培训方式：内部培训、外部培训、在线培训等
考核方式：考试、评估、审核等
考核结果：与绩效挂钩，促进质量管理的提升
PART TWO
生产过程的质量控制
生产设备与工艺的质量管理
生产环境与安全的管理要求
生产过程中的质量检验与监督
研发质量管理体系的建立与完善
研发质量标准的制定与执行
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采购部门职责：负责供应商的选择和评估、确保原材料的质量符合标准、对不合格的原材料进行处理等
销售部门职责：负责产品的销售和售后服务、收集客户的质量反馈、及时向质量管理部门报告等
具备质量管理体系经验的人员具备行业经验的人员具备技术技能的人员具备管理技能的人员
培训内容：质量管理知识、技能和意识培训
定期评估和更新质量标准
确保与国家和国际标准的符合性
及时处理不合格产品或服务
持续改进和提高质量水平
PART SIX
沟通渠道：建立有效的内部沟通渠道，如会议、报告等。
沟通内容：包括质量目标、计划、执行情况以及问题反馈等。
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沟通频率：定期进行内部沟通，确保信息及时传递。
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质量管理组织机构及职责

质量管理组织机构及职责
1、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组，负责质量事故的调查处理，落实质量创优方案，检查督促质量保证措施的实施。

2、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

3、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

质量管理部岗位设置及职责

质量管理部质量管理部下设：质检室和质管室1.质检室质检室及负责人的主要职责：1.负责全公司的产品检验工作，根据不同车型编制检验文件，并实施；2.负责原材料入库检验工作，含采购不合格品处置；3.负责公司产品生产过程检验工作，含半成品不合格品处置；4.负责公司产品检测线检验工作；5.负责产品出厂检验工作，含成品不合格品处置；6.负责产品过程检验数据统计分析工作；7.负责新产品试验和在库品定期抽检（产品评审）工作；8.负责车辆出厂照片、VIN号码拓印。

2.质管室质管室及负责人的主要职责：1、参与实施供方评定和质量保证能力的审核工作，推进供应商质量改进工作；2、负责公司质量体系建立、实施、持续改进工作，组织年度内审、管理评审，迎接认证机构监督检查；3、负责公司3C认证申报、获证、生产一致性控制、迎接认证机构监督检查。

4、负责组织、协调、指导、监督和检查质量管理体系内各部门的质量管理工作。

5、负责重大质量问题的分析、评审和处理，含：统计原材料入库、产品生产过程、产品售后质量信息收集、汇总、分析、评审和处理。

6、负责公司检测线设备、其它检测设备、通用量具管理及计量工作。

7. 负责产品合格证打印、发放；生产一致性证书打印、发放；VIN 代码编制、发放；3C标识发放及管理工作；8. 组织推进QC（质量改进小组）活动。

9. 负责国家、省、市各级质量管理部门质量抽查工作。

岗位职责入库检验员职责：1.在质检室的领导下，组织做好零部件、原材料入库检验工作；2.负责原材料检验记录的管理、保管和存档；并及时向有关部门传递信息；3.熟悉产品性能及产品技术标准要求，掌握检测器具的使用方法；4.做好零部件检验状态标识，严格区分不合格产品并妥善隔离；5.对入库检验中发现的不合格品或潜在不合格品进行分析，监督落实采取相应的纠正/预防措施，并对其有效性进行验证；6.负责新开发的零部件、原材料的入库检验、整改、评价工作；7.负责对原材料的不定期抽检；8.每月对采购产品的合格率进行统计，并报告检验室主任及相关部门（采购部）；9.按时完成领导交给的其它工作任务。

质量管理组织机构及职责要求

质量管理组织机构及职责要求在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为企业立足和发展的关键。

为了确保产品和服务能够满足客户的需求和期望，建立一个有效的质量管理组织机构并明确各部门和人员的职责要求至关重要。

一、质量管理组织机构的设置质量管理组织机构是企业质量管理工作的核心，它负责制定质量方针、目标，策划质量管理活动，监督质量控制过程，并持续改进质量管理体系。

一般来说，质量管理组织机构应包括以下几个层次：1、质量管理决策层质量管理决策层通常由企业的高层管理人员组成，如总经理、副总经理等。

他们负责制定企业的质量战略和方针，为质量管理工作提供指导和支持，并确保质量管理工作与企业的整体战略目标相一致。

2、质量管理管理层质量管理管理层一般包括质量总监、质量经理等职位。

他们负责组织和实施质量管理工作，制定质量计划和质量目标，建立和完善质量管理体系，协调各部门之间的质量管理工作，并对质量管理工作进行监督和评估。

3、质量管理执行层质量管理执行层由质量工程师、检验员、质量控制员等人员组成。

他们负责具体的质量控制工作，如原材料检验、过程检验、成品检验等，确保产品和服务符合质量标准和要求。

4、基层质量工作小组基层质量工作小组通常由一线员工组成，他们在日常工作中贯彻执行质量管理的要求，发现和解决质量问题，并提出改进质量的建议和措施。

二、质量管理组织机构各部门的职责1、质量管理决策层的职责（1）制定企业的质量方针和质量目标，明确企业在质量方面的发展方向和追求的目标。

（2）为质量管理工作提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等方面的资源。

（3）定期审查质量管理体系的运行情况，对质量管理工作进行决策和指导。

（4）营造良好的质量文化氛围，使全体员工树立质量意识，积极参与质量管理工作。

2、质量管理管理层的职责（1）建立和完善质量管理体系，确保质量管理工作的规范化和标准化。

（2）制定质量计划和质量目标，并将其分解到各个部门和岗位，确保质量目标的实现。

公司质量管理机构工作职责

公司质量管理机构工作职责公司质量管理机构的工作职责通常包括以下几个方面：1. 制定和实施质量管理体系：质量管理机构负责制定公司的质量管理体系，并确保其合规和有效实施。

他们将制定质量政策和目标，并制定一系列质量管理程序和工具，以确保产品和服务的质量符合国际标准和客户的需求。

2. 定义质量标准和规范：质量管理机构负责定义和制定质量标准和规范，以确保产品和服务的质量达到预期。

他们将与各个部门和供应商合作，确定产品和服务的关键质量特性，并制定相应的测试和评估方法。

3. 进行质量检查和评估：质量管理机构负责进行质量检查和评估，以确保产品和服务的质量符合预期要求。

他们将建立一套完整的质量检查程序和指标，并定期进行产品和服务的检查和评估，发现和解决质量问题。

4. 开展质量培训和教育：质量管理机构负责开展质量培训和教育，以提高员工对质量管理的认识和理解。

他们将组织各类质量培训课程和活动，培养员工的质量意识和质量技能，确保全员参与到质量管理中。

5. 管理质量改进项目：质量管理机构负责管理质量改进项目，以提升产品和服务的质量水平。

他们将建立一套质量改进的方法和流程，识别和分析质量问题，并制定相应的改进计划和措施，推动质量的持续改进。

6. 进行供应商评估和管理：质量管理机构负责对供应商进行评估和管理，以确保供应商的产品和服务质量达到公司要求。

他们将与采购部门合作，建立供应商评估体系，并定期对供应商进行评估和监控，确保供应链上所有环节的质量可控。

7. 与客户进行质量沟通和投诉处理：质量管理机构负责与客户进行质量沟通和投诉处理，以满足客户的质量需求和解决客户的质量问题。

他们将建立一套客户反馈和投诉处理机制，及时响应客户的反馈和投诉，并采取相应的措施解决问题，保持良好的客户满意度。

总之，质量管理机构的工作职责是确保公司产品和服务的质量符合标准和客户的要求，通过建立有效的质量管理体系，进行质量检查和评估，开展质量培训和教育，管理质量改进项目，以及与供应商和客户进行沟通和合作，不断提升质量水平和客户满意度。

质量管理机构及职责

（8）收集和分析医疗器械质量信息；
（9）协助对公司职工医疗器械质量管理方面的教育或培训；
（10）负责体系文件的管理和控制；
（12）做好入库验收检查工作；
（13）按照医疗器械理化性能做好库存医疗器械的养护工作，定期对库存医疗器械进行质量检查，发现医疗器械有质量疑问按有关规定及时处理；
（14）负责医疗器械的效期管理和批号管理，进行质量跟踪；
（8）在部门工作中认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标，维护质量体系环节的正常运行；
（9）督促保管人员严格执行医疗器械分区、分类储存及色标管理；
（10）督导医疗器械的在库养护工作，保证医疗器械的储存安全；
（11）加强退货医疗器械与不合格医疗器械的管理与控制工作；
（12）督导员工做好各项质量活动原始记录，并妥善保管备查；
（16）规范建立医疗器械档案并按规定保存；
（17）负责公司质量工作考核。
（18）其它相关工作。
4.2.3业务部职能
（1）贯彻执行国家有关医疗器械管理的法律、法规和规章及公司的质量方针目标；
（2）在采购医疗器械工作中严格遵守国家医疗器械经营管理的法律、法规和相关规定，对其医疗器械的质量负责；
（3）医疗器械采购实行“按需进货、择优选购”的原则，医疗器械供货方应是具有合法资格的单位，购进医疗器械必须签订合同，书面购货合同必须有明确的质量条款，购货合同如果不是以书面形式订立的，应提前与供货方签订质量保证协议书，协议书应明确有效期；
（4）正确处理质量与数量、进度的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权；
（5）重视消费者意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进；
（6）创造必要的物质、技术条件，使之与经营医疗器械质量要求相适应；

工程质量管理组织机构及职责

工程质量管理组织机构及职责1.质量管理委员会：质量管理委员会是最高级别的决策机构，由公司高层管理人员组成。

其职责包括制定质量管理方针、目标和策略，审查和批准项目质量计划，监督并提供资源支持，评估项目质量绩效，解决质量问题和提出改进建议。

2.质量管理部门：质量管理部门是负责协调和组织全面质量管理工作的职能部门。

其职责包括制定和推广公司的质量管理制度和标准，建立质量管理框架和流程，培训和指导项目团队，评估项目的质量风险和潜在问题，提供质量监测和报告，以及协助处理质量纠纷。

3.项目质量部门：项目质量部门是项目级别的质量管理机构，负责项目的质量计划和执行。

其职责包括制定项目质量计划，编制质量文件和工作指南，监控和评估项目的质量绩效，确保质量控制措施的有效实施，协调质量检查和测试，处理质量问题和异议，以及进行质量管理培训和教育。

4.质量监督部门：质量监督部门是独立于项目部门的专门机构，负责对项目的质量执行和制度实施进行监督和审核。

其职责包括制定监督计划和方法，进行质量抽样和检查，开展现场质量巡查和评估，审核施工质量文件和报告，参与质量应急处理，提出质量改进建议，以及发布质量监督报告。

5.质量检测部门：6.质量改进小组：质量改进小组是专门负责分析和改进工程质量的团队。

其职责包括收集和分析质量管理数据，发现和识别质量问题和瓶颈，提出改进措施和方案，推动持续改进和质量创新，参与质量培训和知识分享，以及评估和监控改进效果。

总之，工程质量管理组织机构的职责是确保在工程项目中实施全面的质量管理，从而提高工程质量和项目成功率。

这些机构不仅承担着制定质量管理制度和标准的责任，还负责制定项目质量计划、监督质量执行、检测和测试工程质量、推动质量改进等工作。

通过有效的质量管理组织机构，可以提供质量保证和质量控制的支持，确保工程项目按时、按质、按量完成。

质量管理组织机构及职责要求

质量管理组织机构及职责要求质量管理组织机构及职责要求1. 简介质量管理组织是为了监控和改进产品或服务质量而设立的专门机构。

本旨在详细描述质量管理组织的组织结构和各个职责要求。

通过明确各个层级的职责和工作范围，可以提高组织内部的质量管理效果，确保产品或服务的质量达到预期标准。

2. 高层管理层2.1 总经理职责要求：- 制定质量管理政策和目标，确保其与组织的整体战略一致。

- 负责向组织内部和外部沟通质量管理政策和目标，并推动其执行。

- 确保资源的充分投入，为质量管理工作提供必要的支持。

- 审核质量管理体系，确保其有效性和符合相关法律法规的要求。

- 定期评估和审查质量管理体系的运行状况，提出改进措施。

2.2 质量总监职责要求：- 开展质量管理策划，制定质量管理方案和标准。

- 组织实施质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量改进。

- 确保质量管理体系符合国家和行业标准，并进行持续改进。

- 拟订和执行质量管理的年度预算和绩效目标。

- 协调各部门间的沟通与合作，解决质量问题并促进问题的根本解决。

3. 质量管理部门3.1 质量控制经理职责要求：- 负责质量控制相关工作，制定质量控制计划和检测标准。

- 管理、监督和指导质量检测人员的工作，保证质量检测工作的准确性和及时性。

- 跟踪产品或服务的质量问题，提出改进措施并追踪执行情况。

- 协调与供应商和客户的质量管理工作，处理相关质量问题。

3.2 质量改进经理职责要求：- 确定质量改进的目标和方向，制定改进计划和措施。

- 组织并领导质量问题的分析与改进，确保问题的根本解决。

- 指导和培训质量改进团队，推动质量改进工作的开展。

- 审核和评估质量改进工作的成果，提出改进意见和建议。

3.3 质量培训经理职责要求：- 制定组织的质量培训计划和培训课程，确保员工的质量意识和技能得到提升。

- 组织开展质量培训活动，包括内部培训和外部培训。

- 指导和培训员工进行质量管理工作，解决质量问题和提高工作效率。

质量管理组织机构设置及主要岗位职能

法人、企业负责人(姓名)质量管理部(姓名)财务部(姓名)业务部(姓名)仓储部(姓名)质量管理员(姓名) 质量验收员(姓名)采购员(姓名)销售员(姓名)仓库管理员(姓名)1、质量管理部质量管理职能：2、业务部质量管理职能3、仓储部质量管理职能4、财务部质量管理职能1、公司负责人岗位职责2、质量管理部门负责人岗位职责3、业务部经理岗位职责4、财务部经理岗位职责5、质量验收员岗位职责6、质量管理员岗位职责7、仓库保管员岗位职责8、采购员岗位职能9、销售人员岗位职能10、维修养护、售后人员职责四、质量管理部质量管理职能1、贯彻执行医疗器械质量管理制度、法规和行政规章，在公司内部对医疗器械质量具有裁决权;2、起草公司医疗器械质量管理制度，并指引、催促制度旳执行 ;3、负责首营公司和首营品种旳质量审核 ;4、负责建立公司所经营医疗器械涉及质量原则等内容旳质量档案 ;5、负责医疗器械质量旳查询、不良事件、质量事故或者质量投诉旳调查、解决及并准时向本地药监部门报告 ;6、负责医疗器械旳检查和验收，指引和监督医疗器械保管、养护和运送中旳质量工作;7、负责不合格医疗器械旳审核，对不合格医疗器械旳解决过程实行监督 ;8、采集和分析医疗器械质量信息 ;9、协助对公司职工医疗器械质量管理方面旳教育或者培训 ;10、认真贯彻执行国家有关医疗器械管理旳法律、法规、规章和公司旳质量方针、质量目旳;11、负责医疗器械保管、储存、养护过程中旳质量管理工作 ;12、做好入库复核检查工作 ;13、在医疗器械旳储存管理过程中认真贯彻实行《医疗器械经营公司管理措施》，医疗器械储存应遵守分辨别类寄存、色标管理、按批号远、近堆码等有关规定，保持库区旳卫生整洁并做好防尘、防潮、防虫、防污染等工作 ;14、按照医疗器械理化性能做好库存医疗器械旳养护工作，定期对库存医疗器械进行质量检查，发现医疗器械有质量疑问按有关规定及时解决 ;15、负责医疗器械旳效期管理和批号管理，进行质量跟踪 ;16、医疗器械出库应进行复核，保证出库医疗器械旳质量正常 ;17、负责仓储设施、设备旳使用管理和维护管理工作，提高仓储质量保证能力 ;18、负责库区消防安全设施旳管理和维护工作 ;19、规范建立医疗器械档案、医疗器械出库复核记录、仓储设施设备使用、管理旳资料档案、仓储消防安全设施档案等档案资料，并按规定保存 ;20、认真做好质量工作考核。

质量管理组织机构及职责要求

质量管理组织机构及职责要求在现代企业中，质量管理是保证产品和服务达到客户期望的关键环节。

一个高效的质量管理组织对于企业的生存和发展至关重要。

本文将从理论和实践的角度，对质量管理组织机构及职责要求进行详细的阐述。

一、质量管理组织结构一个典型的质量管理组织结构通常包括四个层次：最高层(总经理或CEO),中层(质量部门负责人和各级质量管理人员),基层(生产班组和检验员)和执行层(各种检测设备和技术)。

各层次之间需要密切配合，形成一个完整的质量管理网络。

1.1 最高层最高层的管理者对整个质量管理组织负总责，他们需要对公司的质量方针和目标进行明确，确保全体员工都能够理解并贯彻执行。

最高层还需要对质量问题进行决策，制定相应的应对措施。

1.2 中层中层主要包括质量部门负责人和各级质量管理人员。

质量部门负责人负责制定和执行质量管理政策，协调各部门之间的工作，确保质量管理工作的顺利进行。

各级质量管理人员则负责具体的质量管理工作，如制定质量控制计划、组织实施质量检查、处理质量问题等。

1.3 基层基层是质量管理的直接执行者，包括生产班组和检验员。

生产班组需要按照质量控制计划进行生产，确保产品质量符合要求；检验员则需要对生产出的成品进行检验，发现并及时纠正质量问题。

基层员工的素质和技能直接影响到产品质量的好坏，因此企业需要加强对基层员工的培训和管理。

1.4 执行层执行层主要是指各种检测设备和技术。

这些设备和技术可以帮助企业实时监控产品质量，发现潜在的问题。

企业需要根据自身的实际情况，选择合适的检测设备和技术，并对其进行定期维护和更新。

二、质量管理职责要求2.1 制定和执行质量管理政策质量管理政策是企业质量管理工作的指导原则，它规定了企业应该如何开展质量管理工作，以达到客户满意度的目标。

企业需要根据自身的产品和服务特点，制定合适的质量管理政策，并确保全体员工都能够贯彻执行。

2.2 制定质量控制计划质量控制计划是企业为保证产品质量而制定的具体措施和方法。

质量控制企业部门设置及管理职责

质量控制企业部门设置及管理职责概述质量控制是企业成功的关键要素之一。

为了有效管理质量控制工作，企业需要设立专门的质量控制部门，并明确其管理职责。

本文档旨在介绍质量控制企业部门的设置及相关管理职责。

部门设置质量控制企业部门的设置应根据企业的规模和业务特点进行合理布局。

建议设立以下几个子部门：1. 质量检验部门质量检验部门负责对原材料、生产过程和最终产品进行检验和测试，确保其符合相关标准和要求。

该部门应具备专业的检验设备和资质，并配备经验丰富的检验员。

2. 质量管理部门质量管理部门负责制定和实施质量管理体系，确保企业各个环节符合质量标准和流程要求。

该部门应包括质量管理系统的规划、培训和审核等职能。

3. 不良品处理部门不良品处理部门负责处理并跟踪不良品的情况，制定相应的整改方案并推动执行。

该部门应具备有效的不良品分析和处理技术，以减少不良品对企业造成的损失。

4. 供应商管理部门供应商管理部门负责对供应商进行评估和管理，确保供应商提供的产品和服务符合质量要求。

该部门应与采购和供应链等部门密切合作，建立健全的供应链质量管理体系。

管理职责质量控制企业部门的管理职责应明确分工，确保各项工作有序开展。

以下是各个部门的主要管理职责：1. 质量检验部门：- 负责制定和执行质量检验方案；- 监督和指导检验工作，并提供技术支持；- 跟踪和记录检验数据，并及时进行分析和反馈。

2. 质量管理部门：- 开展质量管理体系规划和建设工作；- 制定和修订相关质量管理制度和标准；- 加强培训和沟通，提高员工质量意识和能力。

3. 不良品处理部门：- 负责不良品的收集、分类和分析工作；- 制定和推动不良品整改方案；- 监督和评估不良品整改效果。

4. 供应商管理部门：- 对供应商进行认证、评估和定期审查；- 跟踪供应商的质量绩效，并及时处理不合格供应商；- 开展供应商培训和协助供应商改进质量管理能力。

以上仅为各个部门的主要管理职责，具体职责可根据企业实际情况进行调整和细化。

质量管理的组织机构及职责

质量管理的组织机构及职责质量管理部门职责不清，不仅影响到工作效率，职责错位还容易导致人心不稳。

本文试着一本正经的回答这些问题，实际结果如何并不负责~质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1、质量管理组织内部管理要点：应有文件化的品管组织和隶属关系；品管内部的人员要有明确的职责分工（职位说明书）；文件化的品管权限一如原料，半成品，成品放行权等；有培训计划和培训执行记录；有内部奖惩制度，并与工资挂钩；要对产品质量数据的收集和分析，并与部门及责任人绩效挂钩。

2、质量管理部门的一般职责:进料检验-原料，辅料，包装物料等;过程监控—人、机、料、法、环;成品检验—人员，时机，依据，权限;监视测量装置的校准与管理;品质保证能力-质量体系的建立和推进;品质计划-产品标准，作业指导书，工艺文件，记录;客户投诉相关过程的管理-原因分析，就正措施，程序化; 样品管理3、质量管理部门的主要岗位原料/辅料/包装物料验收员（原料专员）；品管员-过程监控和监督，客户投诉的处理与跟踪;质检员一半成品、成品感官检验，检测样品取样;化验员-化验室检测;发货监装员;体系推进和考核;标准化管理员-官方文件的接收和处理，企业标准起草、备案，本部门第三层文件起草、修订，计量器具管理4、质量部门设置及分工是什么?质量检验工作：制程（生产过程）质量检验（IPQC），进料质量检验（IQC）, 装配质量检验，出货质量检验（OQC）;质量体系（QS），品质工程（QE），品质保证（QA），供应商质量管理（SQA ）。

5、质量部工作的主要考核项目和指标:（1）主要项目:质量管理、质量检验制度是否完善;产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效;计量检验器具是否定期校准，质量标准贯彻执行的情况;对关键生产工序的质量检验制度执行的情况;对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位，是否有记录;质量管理体系运行是否全面、有效(2)主要指标:产品质量合格率;制成不良率;监测和测量仪器校准率;产品检验状态标识率;质量计划指标完成率;管理评审整改措施完成率;抽检不良率;纠正措施的有效率；原材料消耗下降率；质量成本指标完成率。

质量管理机构设置及职责

第六章质量管理机构设置及职责项目部由项目经理挂帅,由总工程师全面负责整个项目的质量管理工作。

项目部对工程质量实行三级管理体系,即项目部巡检专班负责工程质量巡检、工程技术部和试验质检部对工程质量实行例检、现场施工队对工程质量实行自检。

明确规定各部门在质量工程中具体任务、责任和权利，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。

三级管理体系框图如下：工程技术部职责在总工程师的领导下,全面负责工程技术管理、工程统计与结算、合同管理,对工程进度计划及成本进行预测和控制，负责技术资料的修理。

1、熟悉标书文件，弄懂图纸,参加现场调查核对，提出完善设计建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作。

2、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

3、及时准确对上报业主或核实工区所完成工程量进行计量。

4、负责对班组进行技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决方法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。

5、经常深入工地,坚决技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术完全措施,核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

6、根据变更设计的原则和审定权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

7、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划,安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

8、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议.在有关领导的支持下,协助进行试验、鉴定和推广工作。

9、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量(工作量）报表,提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。