宋城集团地产项目分析

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杭州宋城现状分析报告总结

杭州宋城现状分析报告总结

杭州宋城现状分析报告总结1. 引言杭州宋城是一家以宋代文化为主题的综合性景区,位于杭州市滨江区。

本报告通过对杭州宋城的现状进行分析,并进行总结,以帮助了解杭州宋城的发展情况和面临的挑战,为进一步发展提供参考。

2. 杭州宋城的发展历程杭州宋城于20XX年正式开业,至今已经运营了X年。

杭州宋城的创建初衷是为了向游客展示宋代的文化、历史和生活方式。

经过多年的发展,杭州宋城逐渐成为杭州市知名的旅游景点之一。

3. 杭州宋城的规模和设施杭州宋城占地面积约X平方公里,内部设施包括了宋代建筑、文化展示区、表演区、游乐区等。

景区的建筑风格以宋代文化为主题,重现了当时的建筑风貌和装饰风格。

游客可以在这里欣赏宋代的舞剧、音乐表演和戏曲,还可以参与各种体验活动。

4. 杭州宋城的运营状况和收入情况杭州宋城的运营状况良好,每年吸引了大量的游客。

根据最新统计数据,杭州宋城的年游客量达到了X万人次,年收入超过X亿元。

这些数据表明杭州宋城在旅游市场上具有较高的知名度和吸引力。

5. 杭州宋城的优势和特色杭州宋城的成功主要归功于以下几个方面的优势和特色:5.1 卓越的文化体验杭州宋城通过舞台表演、文化展示和体验活动等方式,为游客提供了全面的宋代文化体验。

游客可以近距离观赏宋代艺术形式的展示,感受到悠久历史的魅力。

5.2 完善的设施和服务杭州宋城内部的设施齐全,包括餐饮、购物和休闲娱乐等。

同时,杭州宋城也注重提供优质的服务,例如导游解说、儿童乐园和无障碍设施等,以满足不同游客的需求。

5.3 地理位置优越杭州宋城位于杭州市滨江区,交通便利,周边配套设施完善。

这使得游客很容易前往并在附近享受其他旅游资源。

6. 杭州宋城面临的挑战和未来发展方向尽管杭州宋城取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战:6.1 品牌知名度仍有待提升相比于一些知名的旅游景点,杭州宋城的品牌知名度仍有待提升。

在市场营销方面,需要加大宣传力度,提高品牌的曝光度,吸引更多的游客。

宋城运营方案

宋城运营方案

宋城运营方案一、项目概述宋城是一家以“宋朝文化+影视旅游”为核心理念的文化主题公园。

以打造中国影视产业文化高地为目标,通过搭建真实世界宋朝文化背景下的娱乐、文化、影视等功能板块,整合了宋朝时代历史文化、影视剧拍摄基地、娱乐项目等,为游客提供观光游览、影视拍摄、文化体验、休闲娱乐等多功能一体化服务。

二、运营目标1. 客流量目标:年接待游客人数1000万人次,增长率保持在10%以上。

2. 收入目标:年总收入10亿元,增长率保持在15%以上。

3. 影响力目标:成为国内外知名的文化旅游景区。

三、运营策略1. 提升游客体验:通过精心设计的景区规划,结合先进的科技手段,打造出一个真实世界宋朝文化的体验空间,给游客带来身临其境的感觉。

加强文化学习与娱乐体验的结合,提供展览、演出、互动体验等多种形式的参与方式,满足不同游客的需求。

2. 突出影视特色:充分利用丰富的资源和多样化的场景,吸引影视剧的拍摄制作公司和导演选择宋城作为拍摄地,提供优质的拍摄服务和配套设施,以此打造影视拍摄基地。

同时,辅以精心规划的影视展示区和体验区,让游客可以近距离感受影视制作的魅力。

3. 挖掘文化内涵:结合丰富的宋朝历史文化资源,打造出富有张力和新意的展览、演出和表演项目,使游客可以通过参观、欣赏和互动参与等方式,深入了解和体验宋朝的文化内涵,增强亲身感受。

4. 丰富产品多样性:从景点建设和娱乐设施等方面,提供多样性的产品选择,满足不同年龄和兴趣的游客需求。

打造以故事性、互动性和创造性为特点的娱乐项目,如乐园设施、演艺秀、游戏项目等,以各种形式吸引游客。

四、运营项目1. 景区分布:按照“影视拍摄区、文化体验区、娱乐项目区”三大板块进行规划,合理安排各个景点的位置和功能,使游客可以有条理地游览,形成整体的游览路径和游览体验。

2. 影视拍摄区:提供专业的拍摄设备、拍摄场地和后期制作服务,吸引国内外影视制作公司和导演来此开展拍摄工作,并提供相应的导游讲解服务,吸引游客深入了解拍摄过程。

为何“杭州宋城”获得成功

为何“杭州宋城”获得成功

为何“杭州宋城”获得成功?本案精要英格兰有一句谚语:“在航向没有确定之前,任何方向的风都是逆风”。

借此谚语,我们也送给企业及企业家们一句话:“对于企业发展和项目运作来说,在战略没有制定之前,任何策略与战术都无所谓好坏——也许好既是坏,坏既是好。

”那么指导战略定位的前提和基础是什么呢?是——理念定位。

本案例将向您讲述如何把握比战略定位更高层面的理念定位,以及理念定位在企业发展和项目运作中至关重要的作用。

案例缘起以一幅“清明上河图”为蓝本,全国搞了十数个“宋城”主题公园,但其中最成功的,莫过于杭州宋城。

在杭州,以西湖观光为主的旅游格局由来已久,要一下子改变人们的思维定势并不是一件容易的事情。

专家们都认为在杭州这样一个自然与人文景观都十分丰富的旅游城市搞主题公园,无异于自取灭亡。

但宋城的开发者黄巧灵却不这样想,他认为:宋城根植于杭州这块历史沃土,又依托以大上海为中心的华东经济圈,只要找到消费者承受能力与公园给予的回报相称这一结合点,也就是公园的品味、档次、文化内涵等要真正让游客觉得钱花得值,没有理由不成功。

而且,从大的环境看,当时杭州以观光为主的传统旅游方式已渐显不足,高品味的人文景观可以起到积极的互补作用。

基于这种思想,黄巧灵创建了展示“清明上河图”原景、融合浓郁宋文化和杭州地域特色表演的主题公园——宋城,并提出“给我一天,还你千年”的推广宣传口号。

96年,宋城开业之后,果然如黄巧灵所料,一炮而红,大获成功,一举引爆了杭州的主题公园业,从而打破了杭州旅游业自古以来以西湖为中心、以观光览景为主要旅游形式的传统格局,同时也开辟了中国民营旅游业发展的新纪元。

宋城集团继成功开发宋城主题公园之后,又相继开发了美国城和杭州乐园两大主题公园。

美国城依宋城而建,在空间上与宋城是一个“组团”,客源市场有一定保障。

杭州乐园则与宋城隔江而望,地处杭州市区与萧山市交界的湘湖,是一个总占地2000多亩,总投资3.7亿元的大型主题公园。

国内文化园区成功开发的典型案例

国内文化园区成功开发的典型案例

国内文化园区成功开发的典型案例1.杭州宋城:历史文化城型主题园成功开发案例1994年,杭州宋城集团以《清明上河图》为摹本,以“给我一天,还你千年”为口号,开发建设宋城主题公园。

宋城主要分为《清明上河图》再现区、九龙广场区、宋城广场区、仙山琼阁区以及南宋皇宫区、南宋风情苑区等部分。

以现实主义、浪漫主义、功能主义相结合手法,源于历史且高于历史,是对中国古代文化的一个追忆与表述,是一座寓教于乐的历史之城。

宋城的艺术广场可谓集古今奇观于一体,是浙江省最大的艺术表演广场,古城风貌与现代艺术的结合使宋城更具魅力,集南北风味于一体。

为了提升景区的影响力和文化含量,先后投资6000万元,在宋城内建造了大剧院,采用当今世界最先进的灯光、音响、舞美、服装等表现手段,作为景区的配套演出项目。

2.深圳锦绣中华:名胜微缩型主题园成功开发案例锦绣中华是深圳华侨城的一个旅游区,座落在风光绮丽的深圳湾畔。

“锦绣中华”微缩景区,亦称“深圳小人国”,是目前世界上面积最大,反映中国历史、文化、艺术、古代建筑和民族风情最丰富、最生动、最全面的实景景区,也是目前世界上景点最多的微缩景区之一。

锦绣中华是绿的世界、花的世界、美的世界;更是中国的历史之窗、文化之窗、旅游之窗。

1989年9月,深圳的锦绣中华开业。

锦绣中华创造了中国甚至全世界主题公园投资史上的神话:“投资1亿港币(当时约相当于7000万人民币),1990—1993年营业收入共3.93亿元人民币,利润率高达50%以上,开业1年多就基本收回投资。

”3.昆明云南民族村:民俗风情型主题公园成功开发案例云南民族村位于昆明市西南部滇池之滨,东面紧邻民族博物馆、国家体育训练基地及建设中的高尔夫球场;南面与海埂公园相接;西面是碧波浩瀚的滇池草海,与西山公园一水之隔,遥相呼应;北面相邻红塔体育基地。

云南民族村以其多彩的民族文化风情及各具特色的民族建筑风格,成为昆明滇池国家旅游度假区的重要组成部分。

宋城案例分析报告

宋城案例分析报告

中博诚通川渝地区首届财经案例分析精英赛温江区小组人员:张冰睿 张萍陶慧兰 吴爽提纲 一、案例概要(一)案例来源(二)案例内容概要二、案例分析三、分析结论四、改进公司经营管理的对策及建议内容摘要:大赛旨在让广大同学在比赛中能接触到财金实际案例,给更多同宋城案例分析报告学提供展现团队风采,提高学术能力,积累商业实战经验的专业实践平台,以此获得更多职业发展机会。

针对主办方提供的“宋城”相关资料,我们从①宋城独特的品牌和产品经营策略;②宋城股份为什么要与SPACES合作以及收购六间房;③宋城财务报表等进行分析。

摘要:宋城品牌经营策略SPACES 六间房财务报表一、案例概要(一)案例来源北京中博诚通国际技术培训有限责任公司(二)案例内容概要杭州宋城景区是中国大陆人气最旺的主题公园(由国际主题公园及景点行业权威组织TEA评选),年游客逾700万人次。

秉承"建筑为形,文化为魂"的经营理念,园区内六大主题街区华丽升级;大宋博文化体验馆、柳永风月阁等热闹非凡;活着的清明上河图、聊斋惊魂鬼屋等高科技体验项目惊喜不断;土豪家族寻找父辈的记忆;更有一年四季活动不断。

《宋城千古情》是杭州宋城景区的灵魂,金戈铁马,美女如云。

园区内《丽江恋歌》、《王员外家抛绣球》、《穿越快闪秀》、《风月美人》等二十大演艺秀,给游客带来独特的游览体验。

宋城与SPACES合作,优势互补VR、AR主题公园。

宋城出资亿元与其组建合资公司(宋城持股80%)开发虚拟现实及混合现实相关产品并计划运用到主题公园、现场演艺及互联网视频等领域。

二、案例分析宋城是中国最大的宋文化主题公园,反映宋文化内涵的杭州第一个主题公园;景观建造以建造为形、文化为魂、游园观景与文娱演展相结合;宋城景区与杭州西湖形成了“形象叠加”效应;宋城追求个性、讲求品质、注重创新,根据每个景区人文资源的不同,为每个景区确定一个明确的主题;《宋城千古情》是杭州宋城景区的灵魂,与拉斯维加斯的“口”秀、巴黎红磨坊并称“世界三大明秀”宋城采用活动宣传、电子分销、公共关系促销的经营策略。

宋城演绎千古情案例分析

宋城演绎千古情案例分析

宋城演艺千古情分析一、宋城演艺集团分析1、公司成立发展情况宋城演艺发展股份有限公司(原名宋城股份),2010年12月9日在深圳交易所挂牌上市,成为国内“演艺第一股”。

宋城集团,中国大型文化集团。

旗下的宋城演艺是中国演艺第一股、全球主题公园集团十强企业,连续十届获得“全国文化企业三十强”。

集团主业为文化演艺、旅游景区、娱乐综艺、主题酒店等,确立了“宋城”、“千古情”等品牌,产业链覆盖旅游休闲、现场娱乐、互联网娱乐,总资产超过700亿元。

2、经营情况宋城集团正以“演艺宋城,旅游宋城,国际宋城,科技宋城,IP宋城,网红宋城”为战略指引,已建成和在建数十大旅游区、三十大主题公园、上百台千古情及演艺秀,并拥有中国演艺谷、六间房等数十个文化娱乐项目。

旗下“千古情”系列演出创造了世界演艺市场的五个“第一”:剧院数第一、座位数第一、年演出场次第一、年观众人次第一、年演出利润第一。

3、业务板块1)宋城演艺(现场演艺、互联网演艺、旅游休闲)2)宋城酒店集团(有超五星级酒店品牌“云曼酒店”、五星级酒店品牌“一世界大酒店”、文化主题酒店“千古情主题酒店”、“千古情客栈”,客房万间。

)3)宋城房产集团(宋城房产集团以打造理想人居空间为开发主旨,提出景观房产理念并予以实践,形成自然、精致、大气、高贵的项目特色,成功开发了地中海别墅、荷兰水城、湖畔公寓、苏黎士山地别墅、湖畔宽邸、威尼斯水城、丁香公馆等数百万平米的房产,目前宋城房产集团还拥有数百万平米的房产项目储备,为发展提供了支撑。

未来宋城房产集团将继续运用已有的品牌和资源,打造文化旅游居住区)。

4)宋城七弦投资(七弦股权投资管理有限公司成立于2011年,是宋城集团旗下专业从事股权投资和管理业务的机构。

七弦投资以大文化为投资方向,主要聚焦文化传媒、旅游休闲、TMT等领域的投资,投资阶段遍布早中晚期。

七弦投资目前管理着现场娱乐基金、互联网娱乐基金、创新娱乐基金等多个基金。

七弦投资以服务集团产业发展、扶持创业者成长为目标,致力于挖掘文化产业发展的新兴动力,立志成长为中国文化产业投资的个性化品牌)。

宋城演艺并购六间房的动因与绩效案例分析

宋城演艺并购六间房的动因与绩效案例分析

宋城演艺并购六间房的动因与绩效案例分析从十九世纪末到现在,并购已经经历了百年的发展,现如今,并购已经成为国内外企业谋求自身规模的扩大和整体实力提升的主要方式之一。

虽然我国的并购活动起步相对较晚,但发展迅速,尤其近年来受经济结构性转型和消费升级的影响,并购活动更是频繁发生。

随着国家将文化产业的重要性上升到国家战略层面,文化产业并购大力发展。

我国文化类企业并购的动因何在,并购的绩效如何,并购会对企业的发展产生怎
样的影响,这些都是在探讨我国文化企业并购中不可回避的问题。

因此,本文以具体案例,即宋城演艺并购六间房,为研究对象,对其并购动因
和绩效做了系统的分析,以期为文化产业的并购带来一些启示。

本文在对并购的相关理论和研究现状进行梳理和总结的基础上,以宋城演艺并购六间房为研究对象。

首先介绍了并购双方和此次并购方案的基本情况;然后结合宋城演艺的发展战略和并购前的问题,分析此次并购六间房的动因;再运用宋城演艺的股价变动
和各项财务数据及财务指标,综合事件研究法、财务指标分析法和EVA评价法,
多角度分析宋城演艺并购六间房的绩效;接下来对案例进行了总结和思考,发现
此次并购对宋城演艺产生正面效应,有助于其解决发展中的问题,但并购也给宋
城演艺带来了新的问题和风险,文章最后总结了该案例研究对宋城演艺和我国文化产业并购研究的启示。

杭州宋城_第一世界项目营销方案_94PPT

杭州宋城_第一世界项目营销方案_94PPT

武林广场、萧山 看房车
宋城接待点
“奥特莱特”包装&推广
总体推广思路
推广策略:总体经营 分区而治
“奥 特 莱 特” 整 体 形象
奥特莱特
儿 童 欢 乐

奥特莱特
浪 漫 婚 庆

奥特莱特
杭 派 女 装

奥特莱特
创 意 文 化 街
奥特莱特
品 牌 折 扣 店
“奥特莱特”整体卖点
位置优势 配套优势 定位优势 政策优势 先发优势
战略重点 推广主题 重点媒介 推广手段
活动
客户蓄水
绿领的“乐活宣言”
软文 报纸、新闻 户外、网络 5.1房展会
引爆开盘
杭城首座养生主题 湖景迷你豪宅开盘
硬广 报纸、新闻 户外、网络
开盘活动
市场保温
全湖景养生小户型
活动+DM 报纸、新闻 户外、网络
客户活动
工作内容
Go
◆酝酿期 4月-5月
(1)物料准备 ① 营销中心包装,展板等(以「第一世界」整体形象包装 ) ② VI系列物料(以「第一世界」整体形象延展 )
以去化项目规模大且交通不便利所带来的劣势
a. 根据实际情况设立社区交通车。 b. 与政府相关部门合作,设立公交线路。 均考虑“两线三点” 两线:项目——萧山市区,项目——武林商圈; 三点:萧山市区、滨江区(工业区)、武林商圈
产品定位
杭城首座养生主题湖景迷你豪宅
广告总精神
城市“绿领” 乐享生活
绿色领袖,领秀自然 他们—— 执着事业,更享乐人生 享受繁华,更热爱自然 追求品位,更崇尚简约
贵宾卡、名片、工作牌、手提袋、信纸、信封、便笺
③ 海报
「第一世界」专刊 《地铁风》第Ⅰ期 “奥特莱特•儿童欢乐谷”与“王子公寓+氡温泉公寓”共用海报

宋城案例分析报告(两篇)2024

宋城案例分析报告(两篇)2024

引言概述:这份报告旨在对宋城文化旅游集团进行深入的案例分析,通过对其经营战略、市场竞争力、产品创新、营销策略以及业务运营等方面的细致研究,总结出该集团的成功经验和不足之处,并提出相关建议,以期为其他文化旅游企业提供参考和借鉴。

正文内容:一、经营战略1.1 定位准确- 宋城文化旅游集团通过精准的市场调研和分析,准确界定了自己的目标群体,从而更好地满足消费者的需求。

- 该集团紧紧围绕“传承中国文化”这一核心理念,以提供中华传统文化体验和教育为己任,深受游客喜爱。

1.2 多元化发展- 在传统文化旅游项目经营上不断创新,推出多元化的主题乐园、文化演艺、旅游服务等项目,吸引了不同层次的游客。

- 进军海外市场,开设分支机构,加快国际化发展,提升自己在全球文化旅游市场的竞争力。

二、市场竞争力2.1 品牌塑造- 宋城文化旅游集团在品牌建设方面下足功夫,形成了鲜明的品牌形象和独特的品牌文化。

- 通过不断的宣传推广和营销活动,提升了品牌知名度和美誉度,有效吸引了更多的游客。

2.2 合作共赢- 成功与其他产业链上的企业建立了广泛的合作关系,共同推动了旅游市场的发展。

- 与各级政府保持密切的合作,积极参与文化旅游政策的制定和实施,改善了外部环境,提升了市场竞争力。

三、产品创新3.1 强调体验- 宋城文化旅游集团注重提供独特、丰富、互动的体验项目,使游客在景区内尽情感受传统文化。

- 运用高科技手段,结合虚拟现实、增强现实等技术,打造了更具吸引力和参与性的新型产品。

3.2 文化创意- 不断推陈出新,注重发掘传统文化的内在价值和创意,将之融入到产品开发中,创造出更具竞争力的产品。

- 大胆尝试结合现代元素与传统文化,创新的理念和设计使得其产品更加符合当代人的口味和需求。

四、营销策略4.1 精准营销- 宋城文化旅游集团通过市场细分和精确的人群定位,制定了精准的营销策略,提高了营销活动的效果。

- 运用互联网和移动技术,积极开展线上线下融合的营销,增加了消费者与企业之间的互动。

宋城演艺并购六间房的动因与绩效案例分析

宋城演艺并购六间房的动因与绩效案例分析

对行业的影响与展望
推动行业整合
随着互联网技术的发展和市场竞争的加剧,文化娱乐行业将迎来更多的整合和并购机会。通过并购,企业可以实现资 源整合、优势互补,提升市场地位和竞争力。
线上线下融合
未来,文化娱乐行业将更加注重线上线下的融合发展。企业需要不断创新业务模式和产品形态,满足用户多元化的需 求,提升用户体验和价值。
宋城演艺并购六间房的动因 与绩效案例分析
汇报人: 2024-01-01
目录
• 并购背景介绍 • 并购动因分析 • 并购过程概述 • 并购绩效评估 • 并购风险分析 • 结论与建议
01
并购背景介绍
宋城演艺概况
01
02
03
公司成立时间
成立于1994年,是中国演 艺行业的领军企业之一。
公司业务范围
涵盖旅游演艺、影院、剧 院等多个领域,提供全方 位的演艺娱乐服务。
并购后整合计划
业务整合
整合六间房的业务与宋城演艺现有业务,实 现资源共享和优势互补。
人力资源整合
制定人员调整、培训和激励计划,确保并购 后团队的稳定性和高效性。
财务整合
统一财务管理体系、会计核算方式和预算编 制,提高财务管理效率。
文化整合
加强企业文化建设,促进双方员工的相互理 解和融合。
04
并购绩效评估
公司规模
拥有员工数千人,在全国 范围内拥有多个子公司和 分支机构。
六间房概况
1 2
公司成立时间
成立于2006年,是中国在线视频行业的早期参 与者之一。
公司业务范围
专注于在线视频领域,提供直播、短视频等服务 。
3
公司规模
拥有员工数百人,是国内知名的在线视频平台之 一。

深圳华侨城杭州宋城等旅游地产案例研究1654342749

深圳华侨城杭州宋城等旅游地产案例研究1654342749

旅游地产案例研究一、前言 (4)二、旅游地产知识概要 (4)1.旅游地产的基本概念 (4)2.国内旅游地产的分类 (5)(1)景观住宅(第一居所) (5)(2)度假休闲类(第二居所) (5)(3)主题公园(旅游区畔地产) (5)(4)康体娱乐区(旅游区内地产) (5)(5)商业游憩区 (5)3.国际旅游地产分类 (6)(1)自营式酒店 (6)(2)时权酒店 (6)(3)产权酒店 (6)(4)时值度假型酒店 (6)(5)养老型酒店 (6)(6)度假村、别墅 (6)(7)旅游景观住宅 (7)4.旅游地产开发的行殊性 (7)(1)核心价值观决定的其特殊性 (7)(2)从观光到度假的变化导致其特殊性 (7)5.购买动机决定的 (8)三、案例——华侨城 (8)1.代表项目——深圳华侨城 (8)2.解读华侨城 (9)(1)独具特色的经营模式 (9)1)深圳华侨城模式:旅游+房地产 (9)2)华侨城模式特点 (9)3)华侨城模式的三种表现形式 (9)3.案例启示 (10)(1)如何打造旅游地产 (10)(2)华侨城模式的成功原因 (10)(3)营销策略 (11)1)旅游 (11)2)地产 (11)四、案例二——杭州宋城 (11)1.解读宋城 (12)(1)开发思路 (12)(2)获利模式 (12)(3)产品规划 (12)(4)发展策略 (12)2.案例启示 (13)五、案例三——海南博鳌(旅游商业地产) (14)1.解读博鳌 (15)(1)区位 (15)(2)交通 (15)(3)景观 (15)2/ 24(4)规划 (15)(5)博鳌已开发旅游地产项目 (15)1)酒店 (15)2.案例启示 (16)六、案例四——安徽华商山庄 (16)1.解读华商山庄 (17)2.案例启示 (18)七、案例五——金罗马皇家森林别墅 (18)1.解读金罗马皇家森林别墅 (18)2.案例启示 (19)八、启示:........................................................................................................... 错误!未定义书签。

宋城演艺并购六间房的动因与绩效案例分析

宋城演艺并购六间房的动因与绩效案例分析

股价表现
并购消息公布后,公司的 股价得到提振,市场对公 司的前景持乐观态度。
非财务绩效
协同效应
并购后,双方在业务、资源、技术等方面实现共享和互补,产生 了明显的协同效应。
管理团队整合
并购后公司进行了管理团队的整合,吸纳了双方的优秀人才,提升 了公司的整体管理水平。
企业文化融合
双方在并购后进行了企业文化的融合,形成了统一的企业价值观和 发展理念,有利于公司的长期发展。
04
CATALOGUE
并购动因与绩效关系分析
动因与绩效的匹配度评估
1 2 3
市场份额扩大
宋城演艺通过并购六间房,进一步扩大了市场份 额,巩固了市场地位,从而提高了公司的业绩和 盈利能力。
资源优化配置
并购后,公司可以充分利用六间房的资源,实现 资源共享和优化配置,提高资源利用效率,进一 步推动公司业务的发展。
实现产业链整合:通过并购六间房,宋城演艺能够将线 上演艺资源与线下实体演出相结合,实现产业链的完整 整合,提升市场竞争力。
并购绩效分析结论:
协同效应显现:并购后,宋城演艺与六间房在资源、技 术、市场等方面实现共享与互补,产生了明显的协同效 应,提升了整体运营效率。
对未来研究的展望与建议
拓展研究领域
未来研究可以进一步关注演艺产业链上下游企业 间的并购活动,探讨不同并购模式对产业链整合 的影响。
关注政策导向
政策环境对演艺产业发展具有重要影响,未来研 究应关注政策导向与并购活动之间的互动关系, 为企业并购决策提供参考。
深化案例研究
可以通过对更多演艺企业并购案例的深入研究, 总结并购成功与失败的经验教训,为行业提供有 益的借鉴。
加强国际比较
随着全球化趋势的加强,国内演艺企业将面临更 广泛的国际竞争。未来研究可进行国际间演艺企 业并购活动的比较分析,为中国演艺企业的国际 化发展提供策略建议。

宋城演艺的生意经:演艺拿地、地产盈利

宋城演艺的生意经:演艺拿地、地产盈利

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一个公园+一台演出 作为国内最早进入主题公园与旅游文化演艺行业的公司之一,宋城演艺将文化演艺的高附加值通过主题公园得 以实现。据2013年报显示,宋城演艺全年接待入园和观演的游客共计827万人次,同比小幅上涨2% ;实现营 业收入6.79 亿元,比上年同期增长15.79% ;利润总额为4.18 亿元,同比增长22.64% (见表1)。
​ 以杭州宋城景区为例。宋城主题公园内建有宋河东街、土豪家族、胭脂巷、非来巷、美食街、市井街等六大主 题街区。新建的大宋博文化体验馆、七十二行老作坊也在2014年相继亮相。加上高科技体验区失落古城与仙 山佛窟区,使整个主题公园的游览内容不断丰富。同时,越剧、木偶戏、皮影戏、布袋偶、街头杂耍、燕青打 擂、捉拿武松等表演更是为公园增添了吸引力。 其中,大型歌舞《宋城千古情》则是宋城景区的核心内容,与拉斯维加斯的“O” 秀、巴黎红磨坊并称“ 世界三大 名秀” 。用声、光、电等科技手段和舞台机械,以出其不意的呈现方式演绎良渚古人的艰辛,宋皇宫的辉煌, 岳家军的惨烈,梁祝和白蛇许仙的千古绝唱,把丝绸、茶叶和烟雨江南的文化特质通过演艺的形式表现出来。 据悉,《宋城千古情》年演出1300余场,旺季每天演出10场,推出十余年来已累计演出16000 余场,接待观 众4800余万人次,是目前世界上年演出场次和观众最多的剧场演出。同时,园区内还有《惊天烈焰》、《王 员外家抛绣球》、《穿越快闪秀》、《大咖秀之南美争霸》、《岳飞点兵》、《风月美人》等十大演艺秀,为 游客增添了游览体验,更具参与感。在此基础上,园区内结合节假日推出了涵盖一年四季的活动,例如新春大 庙会、火把节、泼水节、万神节等。 自2013年1月1日起,宋城景区实行景区入园和《宋城千古情》一票制票价体系,景区入园观演普通票价统一 调整为280元/ 人,提价幅度为20元/ 人。由于宋城景区的游客主要是团队游客,如2014年上半年游客中75% 是 团队游客,而团队游客基本都观看演出,剩余的散客中50% 左右的游客也都购买联票。实行一票制后, 以2014年春节假期为例,散客流失非常少,宋城收入增长了40% ,人次增长了15% 左右,且一票制之后几乎 全部游客都观看了演出,观演比例从同期的70.55% 大幅提高至99.99% 。 “ 宋城景区提价仅会影响少数散客客源,不会对入园游客人数造成太大影响。” 宏源证券的一位分析师告诉记 者,联票包含了千古情演出和主题公园,性价比在同类产品中较高。与国民经济的增速和物价水平的增长相 比,宋城景区的票价增幅并不算高。

杭州宋城与上海新天地的旅游房地产对比及启示

杭州宋城与上海新天地的旅游房地产对比及启示

杭州宋城与上海新天地的旅游房地产对比及启示I. 引言- 介绍旅游房地产的发展背景和意义- 介绍杭州宋城和上海新天地的情况和发展历程II. 杭州宋城与上海新天地的基本情况对比- 地理位置、面积、建筑风格、旅游项目等基本情况对比III. 杭州宋城与上海新天地的旅游价值对比- 旅游资源丰富程度、吸引力、知名度、消费水平等价值对比IV. 杭州宋城与上海新天地的商业运营对比- 运营模式、商业类型、品牌营销、客户群体等商业运营对比V. 启示与前景展望- 总结杭州宋城与上海新天地的异同、经营特点和成功经验- 探讨旅游房地产的发展趋势和前景- 提出对杭州宋城与上海新天地或其他旅游房地产项目的启示和建议VI. 结论- 总结论文的主要内容和贡献- 展望相关领域的未来研究方向和价值一、引言旅游房地产是指包括度假村、主题公园和酒店等在内的旅游和房地产业的结合体,是一种新兴业态。

旅游房地产既是旅游业的重要支柱之一,也是房地产业的新增长点。

随着居民收入的不断提高、旅游消费的增加和旅游需求的个性化,旅游房地产在我国发展前景广阔,成为房地产业的新蓝海。

本文的研究对象是杭州宋城和上海新天地,这两个旅游房地产项目均为国内首屈一指的旅游综合体,其在旅游房地产领域的成功经验具有借鉴意义。

本文将对杭州宋城和上海新天地进行对比分析,以期从中探讨其发展模式、商业策略以及运营管理等方面的启示和经验,推动旅游房地产行业的健康发展。

二、杭州宋城与上海新天地的基本情况对比(一)地理位置杭州宋城位于浙江省杭州市萧山区,总占地面积40万平方米;上海新天地位于上海市黄浦区,总占地面积40万平方米。

两者在地理位置上有些许差异,但都处于城市中心或繁华商业区域,交通便利,吸引了大量游客。

(二)面积杭州宋城与上海新天地的占地面积相同,但二者的建筑面积有所不同。

杭州宋城涉及建筑面积20万平方米,而上海新天地则有7.5万平方米的室内建筑空间和10万平方米的室外空间。

杭州宋城集团战略管理分析报告

杭州宋城集团战略管理分析报告

杭州宋城集团战略管理分析报告一、杭州宋城集团的相关简介(一)背景分析(二)杭州宋城集团的愿景和使命陈述二、杭州宋城集团的外部环境分析(一)PEST分析(二)产业环境分析1. 供应商的议价能力2. 购买者议价能力3. 潜在进入者分析4. 潜在替代品分析5. 行业竞争者分析三、杭州宋城集团的内部条件分析(一)杭州宋城集团的核心竞争力(二)优势和劣势分析四、杭州宋城集团的战略管理模式评估五、杭州宋城集团未来战略管理构想20世纪90年代以来,随着深证华侨城等主题公园的开发相继成功,中国出现了“出题公园热”,陆续出现了北京世界公园、江苏苏州的苏州乐园、杭州的宋城和杭州乐园、云南昆明的云南民族村等大型主题公园。

主题公园对于传统的观光旅游业来说是一个全新的领域,也是休闲的一大亮点,可以说是人们对于旅游的要求亦不单是观光,还要求高体验的游乐性更强以及更加自然化的东西一、杭州宋城集团的相关简介(一)背景分析早在1994年,杭州还是西湖一统天下。

在几个平方公里内,分布着几十个著名的景点,虽然都是有这千百年历史文化的积淀,但都是走走看看的单纯观光浏览的东西,已经不能满足旅游者多样化的休闲旅游需要了。

因而固守过去使得杭州从中国旅游的前三位下降到浙江省内的第五名,以前杭州的人均旅游者滞留的时间为2.6天,而到1995年下降为1.2天。

传统景观失去了魅力,休闲旅游的天下开始需要新的创意,新的补充。

正是在这种性休闲旅游需求转变所带来的新的机遇时,宋城集团总裁黄巧灵来到了杭州,发展旅游休闲业中蕴藏着的机会,选择寻根、怀古作为旅游心灵召唤的切入点,认为一个人或者一个民族国家总会回首过去,而杭州最值得骄傲的最为印象深刻的历史恰恰就是宋朝南渡定都杭州这一段历史,这段历史需要挖掘并以新的表现形式呈现给大众,这样城市的根和魂才能鲜活。

于是就出现了宋城这个以宋文化为主题的新型旅游景区。

(二)杭州宋城集团的愿景和使命陈述宋城集团投资的主业是--人文主题公园,即我们统称的文化旅游业,在国外,大型人文主题公园也属于文化娱乐业。

宋城集团地产项目分析

宋城集团地产项目分析

宋城集团地产项目分析学号:2011134230指导老师:张晓燕完成日期:2014年6月2日宋城集团地产项目分析作为旅游界有名的一个人造旅游景区,我们或多或少都会听过杭州的宋城。

杭州宋城旅游景区位于西湖风景区西南,北依五云山、南濒钱塘江,是中国最大的宋文化主题公园。

杭州宋城集团以实力争得了杭州旅游行业内的龙头地位。

在不断的开发中,宋城主题公园的成功开发为企业的长远发展奠定了基础。

几年里,宋城集团在杭州建设了宋城、三里人家、美国城、杭州乐园、度假村一系列的旅游项目。

几乎涵盖了旅游、吃、住、行、购各个方面.门票收入占杭州所有门票收入50%以上。

在大二课程的学习期间,有老师曾在课堂上提到过宋城集团发展取得的成功,从专业角度点评了该集团有战略性的发展,这一案例让我记忆犹新,所以接下来我将分析宋城集团一个突出特色——地产项目的成功运营和管理,并谈谈自己的感想。

一、宋城集团的简介首先,了解宋城集团的基本情况,这有助于掌握宋城的发展历程,让我们更好的理解其地产项目的发展背景和成功之处。

宋城集团是以宋城集团控股有限公司为主体组建的大型企业集团,总部所在地杭州。

其前身是浙江省第一家专业从事旅游开发的民营企业——成立于1994年的杭州世界城宋城置业有限公司,1999年组建集团公司,下属30余家控股、参股公司,总资产超过60亿元,是中国最大的民营旅游投资集团,也是正在建设的世界最长的杭州湾跨海大桥项目的主要股东以及2006年杭州世界休闲博览园的承建单位,同时还是国际游乐与主题公园协会(IAAPA)首席会员、世界休闲组织(WLO)成员.集团投资方向以旅游休闲为主,同时涉及房地产开发、文化传播、高等教育、电子商务等领域。

1996年开始,宋城集团从投资开发浙江省第一个主题公园--杭州宋城开始,迅速向多元化旅游产品开发发展,相继成功开发杭州乐园、美国城、山里人家景区,收购号称世界四大名船的英国皇家游轮“奥丽安娜号",启动横跨浙南三县两市的龙泉山国家森林公园和云和湖旅游度假区、南京旅游新城、我国最大的海洋文化旅游项目——中国渔村,创办可容纳3000名余学生的宋城华美学校。

杭州宋城取得成功

杭州宋城取得成功

1.政治背景political
国家的发展政策支持。 国家对旅游发展的十二五规划,对旅 游发展的创新性要求。适应国家的对 旅游的规划举措。 行业管理政策趋于完善。 加入WTO后带来的机遇。
2、经济背景 economic
杭州宋城的发展依托了以大上海为中心的 华东经济圈,经济上的发展,游客的消费能 力比较高。 杭州位于中国东南沿海北部,杭州景区优 越的地理位置是浙江省省会,副省级城市, 人口近千万,是长三角第二大经济城市,南 翼经济、金融、物流、文化中心,
杭州位于中国东南沿海北部杭州景区优越的地理位置是浙江省省会副省级城市人口近千万是长三角第二大经济城市南翼经济金融物流文化中心economic3社会文化背景social在大的旅游发展环境下杭州以观光为主的传统旅游方式已渐显不能满足游客的需求高品味的人文景观已经成为人们追求的方向
为何杭州宋城取得成功
小组成员:夏春燕 王晓飞 杨ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ莉 冉梦秋
旅游休闲业是宋城集团的主业,“建筑为形、 文化为魂”是宋城集团开发项目的宗旨
宋城是我们对中国古代文化的一种追忆与表 述,它应该成为一座寓教娱乐的历史之城。
3、定路子
活动宣传和媒体传播相结合 。宋城集团把在景区举办各
种大型节庆活动和文体竟赛作为营销的重要乎段。 电子分销 。 关系促销 。宋城集团注重企业公共关系,组织各种冲击 力的社会公关活动,邀请下岗工人免费游。 围城打援的多角化发展模式 。宋城集团就是运用该发展 模式,而是要在跨行业的两个行业领域同时经营,利用相 互的影响作用取得综合经济效益。 注重体验性和参与性的项目设计思维体验、教育和娱乐 三者相结合 。宋城集团注重观赏性与参与性的协调与配合, 充分体现了游园景观与文娱展演相结合的全新思路,满足 了现代旅游在观光需求中的文化和娱乐需求。

杭州宋城-休博园

杭州宋城-休博园

本报告所有权归世联地产顾问(深圳)有限公司。
宋城主题公园:《清明上河图》再现区、九龙广场区、宋城广场区、仙山琼阁区以及南宋皇宫区、 南宋风情苑区等部分。 杭州乐园(休博园):荷兰村主题公园、马可〃波罗主题公园、生态公园、山里人家四个主题公 园;一个9洞高尔夫球场、一个水上高尔夫球练习场和一个18洞的迷你高尔夫球场,10个网球场。 旅游项目 美国城:按1:1建造了白宫,南草坪、玫瑰园、总统山、华盛顿纪念碑、迪斯尼圣诞街、丘比特 邮局、漂流河婚庆教堂、印第安村落、夏威夷、快乐堡和华盛顿纪念碑。 龙泉山:绝壁奇松、龙泉大峡谷、七星潭、、黄茅尖、、瓯江源。 中国渔村:海洋生态。 第二居所:荷兰水街私人酒店、地中海公寓、威尼斯商业街、绿野山庄 地产项目 第一居所:地中海别墅、苏黎士小镇。 幼稚园、小学、初中、高中,双语实验部(1-9年级)、雅思特色班。

杭州乐园是休博园的主题乐园区,有大型游乐设施 和水上运动项目; 湖畔区是休博园的水上活动中心,她由湖畔北街、 湖畔南街等组成。 海滩区是休博园的休闲度假区,她由第一世界大酒 店、第一世界休闲酒店、第一世界商务酒店、第一世 界会展中心、海滩演艺广场、热带雨林广场、欧风街、 江南水乡、渔人码头、海盗街等组成。 威尼斯水城区是浙江省文化创意产业园水城区是浙 江省文化创意产业园。 生态园区是休博园的生态旅游区,可以进行爬山、 彩弹射击、背摔、跨越障碍等野外生存挑战和训练; 第一别墅区、苏黎士区和奥兰多区为休闲地产项目;
休博会后,结合嘉年华经验对 1999年的杭州乐园进行改建提 升; 杭州乐园占地800亩; 主题游乐园区,主要为骑乘类 设施、表演类项目和购物类,分 为狂欢嘉年华游乐区、水上游乐 区、水上表演区、水公园区和特 色主题商业街区五大区块。

文化创意产业园:对水城区休博会期间展览馆的价值最 大化发挥,与政府联合打造浙江的文化创意产业基地

桂林宋城项目规划方案

桂林宋城项目规划方案

桂林宋城项目规划方案1. 项目背景桂林宋城项目是位于中国桂林市的一个大型综合性旅游项目,旨在通过打造宋代文化主题公园,吸引国内外游客,推动桂林旅游业的发展。

该项目将结合桂林的自然风光和宋代文化,打造一个集旅游、文化、娱乐为一体的综合性旅游目的地。

2. 项目目标•提高桂林旅游的知名度和吸引力•打造一个具有宋代文化特色的主题公园•创造就业机会,促进当地经济发展•丰富游客在桂林的旅游体验3. 项目规划3.1 主题公园设计主题公园的设计将以宋代文化为主题,包括建筑、景观、表演等方面的元素。

公园将按照以下几个区域进行划分:3.1.1 建筑区建筑区将重现宋代建筑的风貌,包括宫殿、庙宇、民居等不同类型的建筑。

通过精心的设计和布局,展示宋代建筑的特色和风格。

3.1.2 景观区景观区将采用传统园林的设计手法,打造具有宋代风格的景观。

包括湖泊、山水、花园等不同类型的景观,通过景观的布局和景色的塑造,营造出宜人的游览环境。

3.1.3 表演区表演区将为游客提供丰富多样的表演项目,包括京剧、杂技、戏曲等传统艺术表演,以及宋代时期的文化表演。

通过精彩的表演,展示宋代文化的魅力和独特之处。

3.2 设施和服务为了提供更好的游客体验,桂林宋城项目将配备一系列设施和服务,包括:•导览服务:提供专业导游,为游客讲解宋代文化和景点的历史背景。

•餐饮服务:提供传统的宋代美食,使游客能够品尝到正宗的宋代风味。

•休闲设施:提供娱乐设施,如游乐场、儿童乐园等,丰富游客的休闲娱乐选择。

3.3 宣传和营销为了提高桂林宋城项目的知名度和吸引力,项目方将采取以下宣传和营销策略:•建立官方网站和社交媒体账号,及时发布项目信息和优惠活动。

•制作宣传片和海报,通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行推广。

•与旅行社、OTA平台合作,开展促销活动,吸引更多游客。

4. 项目实施桂林宋城项目将按照以下步骤进行实施:4.1 前期准备•确定项目的具体位置和规模。

•编制详细的项目规划和设计方案。

宋城规划解读

宋城规划解读

“宋城”规划解读关键词:一、项目整体定位“宋城”项目定位为历史文化名城核心区、文化传播基地、川西民俗风情展示区,工程建设将依托三苏祠,打造贯穿文化观光、休闲旅游、餐饮商贸产业,体现传统风貌的特色街区,建成后的“宋城”将申报国家5A级景区,成为成乐、成峨旅游线的重要景点,成为文化旅游的核心区域。

二、项目整体规划“宋城”规划区域位于市中心西南,按区域规划分为核心区和控制区;⏹核心区:北至下西街、南至育才街、东至大南街、西至蓬莱路,面积630亩⏹控制区:北至下西街以北40米,南至育才街以南40米,西至通惠河西岸,东沿大东街和育才街至古城,面积570亩。

三、项目建设目标⏹三位一体“宋城”瞄准文化建设、城市建设、旅游开发三位一体的建设目标。

新的城市风貌将为市民带来更加美好的生活体验,浓郁的文化氛围也将充分带动特色旅游产业发展。

以文为魂,文商兴旺,经济与文化共同繁荣将为每一位市民带来现实且长远的利益。

四、Ⅰ期工程规划⏹规划理念➢“宋城”一期工程即纱縠行南段和金城形态改造工程,主要任务是按照“一街一传奇,百步一故事”的理念统一打造“宋城”核心区风貌,打造历史文化街区,丰富文化内涵,提升景观品质。

➢对市纱縠行南段和金城区域进行形态改造、文态塑造、业态打造,高品位建设“以文为魂、古今融合、文商兴旺”的文化旅游产业发展高地。

将该区域建设成为:历史文化名城核心区,明清建筑风貌展示区,文化旅游商业集中区,美食养生文化体验区,成为成乐旅游线的重要景点。

⏹建设内容一条街道(纱縠行步行街);两个牌坊(西入口牌坊、东入口牌坊),三个广场(博学广场、启贤广场、景苏广场),预计总投资约1.5亿元。

⏹景观布局“宋城”Ⅰ期工程致力于打造具有集聚性的文化旅游消费区,在3—5年内创建以“宋城”为核心国家级历史文化名城和国家级旅游目的地,全面提升的城市形象。

根据现阶段规划,纱縠行步行街整体设计构架按“点、线、面”的景观设计系统来布局。

➢点:西入口牌坊、东入口牌坊、景苏广场、启贤广场和博学广场为五大景观节点,辅以牌楼、雕塑小品等其他次要节点形成景观节点系统。

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宋城集团地产项目分析学号:2011134230指导老师:张晓燕完成日期:2014年6月2日““宋城集团地产项目分析作为旅游界有名的一个人造旅游景区,我们或多或少都会听过杭州的宋城。

杭州宋城旅游景区位于西湖风景区西南,北依五云山、南濒钱塘江,是中国最大的宋文化主题公园。

杭州宋城集团以实力争得了杭州旅游行业内的龙头地位。

在不断的开发中,宋城主题公园的成功开发为企业的长远发展奠定了基础。

几年里,宋城集团在杭州建设了宋城、三里人家、美国城、杭州乐园、度假村一系列的旅游项目。

几乎涵盖了旅游、吃、住、行、购各个方面。

门票收入占杭州所有门票收入50%以上。

在大二课程的学习期间,有老师曾在课堂上提到过宋城集团发展取得的成功,从专业角度点评了该集团有战略性的发展,这一案例让我记忆犹新,所以接下来我将分析宋城集团一个突出特色——地产项目的成功运营和管理,并谈谈自己的感想。

一、宋城集团的简介首先,了解宋城集团的基本情况,这有助于掌握宋城的发展历程,让我们更好的理解其地产项目的发展背景和成功之处。

宋城集团是以宋城集团控股有限公司为主体组建的大型企业集团,总部所在地杭州。

其前身是浙江省第一家专业从事旅游开发的民营企业——成立于1994年的杭州世界城宋城置业有限公司,1999年组建集团公司,下属30余家控股、参股公司,总资产超过60亿元,是中国最大的民营旅游投资集团,也是正在建设的世界最长的杭州湾跨海大桥项目的主要股东以及2006年杭州世界休闲博览园的承建单位,同时还是国际游乐与主题公园协会(IAAPA)首席会员、世界休闲组织(WLO)成员。

集团投资方向以旅游休闲为主,同时涉及房地产开发、文化传播、高等教育、电子商务等领域。

1996年开始,宋城集团从投资开发浙江省第一个主题公园——杭州宋城开始,迅速向多元化旅游产品开发发展,相继成功开发杭州乐园、美国城、山里人家景区,收购号称世界四大名船的英国皇家游轮“奥丽安娜号”,启动横跨浙南三县两市的龙泉山国家森林公园和云和湖旅游度假区、南京旅游新城、我国最大的海洋文化旅游项目——中国渔村,创办可容纳3000名余学生的宋城华美学校。

宋城旅游发展股份有限公司是宋城集团的核心。

以主题公园和文化演艺开发经营为两大主营业务,成功打造了以《宋城千古情》为核心的中国最成功的宋文化主题公园——宋城景区和华东地区最受欢迎的游乐主题公园——杭州乐园,构建了“西湖观光,宋城怀古,杭州乐园度假游”的杭州主流旅游线路。

宋城股份原创的《宋城千古情》,以杭州的历史典故、神话传说为基点,融合世界歌舞、杂技艺术于一体,运用现代高科技手段营造如梦似幻的意境,给人以强烈的视觉震撼,先后获得国家“五个一工程奖”和荷花奖特别奖。

凭借着雄厚的行业积累和科学的竞争策略,宋城股份经营业绩持续增长,品牌和效益均在国内同行业中处于领先态势,多个景区被评为“国家AAAA级旅游区”,先后获得过“中国热点旅游胜地”、中国十佳景区”、国家文化产业示范基地”等荣誉。

休闲房产、酒店与文化创意产业群是宋城集团的两翼。

多年来宋城集团运用自身优势形成了一揽子解决城市休闲旅游和文化娱乐配套功能开发的全新模式,特别是2006杭州世界休闲博览会的主会场休博园,融合了目前世界先进的大型商务休憩社区(RBD)的开发设计理念,全力打造一个集“休闲王国、游乐世界、购物天堂、创意天地、会展中心、人居乐园”为一体的杭州首个RBD休闲商务中心。

这六大版块各具特色,各版块相互补充,日益完善,业态日趋成熟,休博园景观房产成为长三角高端房产的典范,第一世界大酒店被评为“中国十大品牌会议酒店”,浙江省文化创意产业实验区成为我省文化创意产业的先锋。

这座飞进未来的城市对中国休闲经济发展产生了重大影响,成为中国新一轮城市建设的典范。

二、宋城地产项目简介旅游行业相当残酷的竞争促使宋城未雨绸缪,在发展之中另辟蹊径。

宋城所走过的道路,是在中国旅游企业非常激烈的竞争当中摸索出来的一条道路,就是旅游跟地产的结合。

旅游产业的特点是有一个非常大的区域,非常好的环境。

如果单纯做旅游,可能投入非常大。

宋城集团一直在思考能不能把旅游和房地产业结合起来,探索就是这样开始的。

最早的项目是杭州乐园,项目所在地大家认为是一个一根草都不长的地方,在这个地方做房产是必死无疑,但宋城集团根据自身的优势就着手做了。

如果在城市里做普通的房产,他们根本不是其它开发商的对手,因为这不是一个平台上的竞争。

于是他们做房产是景观房产。

景观房产是从他们公司最先开始探索,通过王志纲先生的宣传,进而在全国有一定的影响。

有这样一种概念,“你走你的阳光道,我过我的独木桥”。

普通的房产宋城集团没实力开发,但是旅游房产他们有优势,尽管途径不同,照样可以到达理想的彼岸。

宋城集团基本上是把一个大块的土地拿下来以后,找一个景观主题进行运作,这对整个城市空间的拓展、城市配套的完善和城市化的进程都是至关重要的。

主题到哪里,哪里就成为亮点。

他们把这个景观主题项目做完了以后,就做旁边的地产,基本上是通过这种形式。

杭州乐园当时在建设当中,杭州政府提出规划五千亩地。

有一句话叫做“借势容易造势难”,但在造势上宋城有自己的优势,通过主题公园的开发,塑造一个适合人们居住、休闲的环境,真正体现对人的尊重。

具体来讲,先把几千亩地做一个旅游项目,比如以荷兰风格作为表现形式,然后开发房地产,住宅楼下就是公园的商店,楼上可以全部卖掉,这些得到了政府的支持。

同时因为宋城集团的进入,附近地价从最初的五万多一亩,现在已经到了一百多万一亩。

当然,他们土地也涨价了。

景观地产和普通住宅设计确实不一样。

又是游客又是住户,怎么办?宋城集团也在探索如何避免多种人群在同一环境中可能发生的冲突,在规划的时候开始导入一些新的思考,游客就是游客,住户就是住户,游客不可以随便到某个地方来,而住户可以随便到公园里去,这从规划上可以解决的。

主题公园的景观环境非常漂亮。

这种环境如果仅仅提供给一些来了就走的游客,那实在是太可惜,它应该继续提供给住户才是对的。

他们提出一个新概念:居住像度假一样轻松。

什么叫休闲?休闲就是你较长时间休息时所处环境和你原来所生活的环境完全不一样,形成强烈反差,身心得到愉悦而且能够比较长时间的滞留,这样的形式才叫休闲。

所以宋城集团营造这个环境,应该是为住户、游客进一步提高使用价值。

宋城集团在进行更大规模的探索。

他们希望中国的景观地产里有一次质的飞跃。

当然,这需要他们需要建立大的平台。

浙江省政府准备申办2006年世界休闲博览会的时候,博览会举办地的建设单位和承办单位就是宋城集团。

这个项目第一期投资就达30多个亿,五千亩地。

整个以休闲作为理念,改变了过去单纯的主题公园的概念,建立大型的社区。

把所有的零部件打散,组装到大型社区里。

这个休闲社区,从建筑表现形式来看有很多小镇,类似城市建筑、类似小镇的概念做起来。

而且,里面肯定会有瑞士的钟表展览会、军刀和瑞士的生活方式,包括可以用的教堂。

美国的小镇里有美国西部的景观,特别是建筑,把美国的建筑的形式、户型做出来。

把荷兰的河道整个表现出来的,真正营造出非常独特的氛围,如果表现这个建筑形式,就应该把属于这个建筑形式的一种文化融合起来。

这样每一个小镇最小有15万到20多万平方米的环境空间。

一共将近有60万的住宅需要开发。

宋城集团做的五千亩大型休闲社区,既是2006年世界休闲博览会的举办地,同时又是有几万人居住的未来的城市,整个建筑的表现形式有一个中心区,每一个水面都有四五百亩,中心区有一个大的马戏宫,可以容纳数万人,有四个电影馆,有一百多米长的咖啡廊,人们可以坐游艇到任何一个地方。

游客所到的地方都是我给你设计好的,住户的车可以直接开到下边。

荷兰公寓的建筑。

除了一楼、二楼是给游人住的之外,住户是从后面进来的,后面的路高一些,住户可以随时到公园里来,但是公园里的人不可能到楼上去,整个建筑都表现的非常独特,个性非常清晰。

社区内荷兰、瑞士、美国,不同风格的度假酒店住房,把一种文化、一种休闲理念和主题社区的概念融合进去。

整个项目的完成以后,可能会在休闲地产上做出一些比较有意义的探索。

从中,我们可以看到宋城集团地产项目产生及不断探索发展的历程,看似的确有无限的发展前景,但是,我们也应该看到道路还是非常漫长的。

三、宋城地产项目的运营模式旅游地产绝不是传统的房地产加上旅游景区简单叠加而成。

从技术角度看,如果没有软件的建设;没有配套、服务系统和硬件的有机结合;整体策划掌控者缺乏对旅游业、房地产业的深刻理解和实操经验是很难把普通的地产和旅游产品有机融合。

旅游地产常常要把旅游项目经营得很好,同时又要把旅游房地产配套服务经营得很好,这两者结合起来才能使旅游地产发挥出旅游的作用。

旅游地产并非旅游加地产的简单组合,而是通过房地产业与休闲度假产业相结合,通过产业与资源的整合,空间与空间的重组,产品与营销的创新等一系列战略调整,所产生的一种全新的产业模式,全新的人居生活模式,全新的产品消费模式。

是指依托周边的自然资源、文化资源和人造资源,使用旅游度假的开发营销模式,实现度假休闲旅游居住功能而建设开发的房地产项目。

宋城集团无疑是旅游地产的佼佼者。

连续在北京、上海、成都、武汉、天津发力布局,已成龙头巨人。

在宋城示范作用下,不乏其成功效仿者。

杭州宋城旅游发展股份有限公司是中国文化企业30强之一,宋城股份是我国最早进入主题公园和旅游文化演艺行业的公司之一,并形成“主题公园+旅游文化演艺”的“宋城”模式,成功打造了“宋城”品牌。

宋城集团拥有旅游与地产两大板块业务,宋城旅游发展起来之前,地产是宋城集团主要的盈利来源。

宋城集团旗下的宋城房产以打造理想人居空间为开发主旨,是中国首个提出景观房产理念并予以实践的公司,形成自然、精致、大气、高贵的项目特色,成功开发了地中海别墅、荷兰水城、湖畔公寓、苏黎世山地别墅、湖畔宽邸、威尼斯水城、丁香公馆等项目。

海别墅、荷兰水城、湖畔公寓、苏黎世山地别墅、湖畔宽邸、威尼斯水城、丁香公馆等项目。

宋城在旅游带动地产发展方面,成绩相当不错。

以杭州宋城为例,其房产推广的脉络为,原来主题公园里的所有设施都视为房产的配套,它们从幕后走向台前。

在数千亩的用地上,有3个功能各异的主题公园,1个中国最大的氡泉养生中心,1个9洞的高尔夫球场,10个网球场,400余亩的绿地,300多亩的水面,上千亩的森林……这样强大的社区配套成为其房产促销的巨大动力。

由此,可以直接达到的商业目的表现为,单价可比同地区楼盘高,销售速度比同地区楼盘快。

杭州乐园为地产服务的目的性也很强,项目周边均有宋城的房地产项目投资,加上杭州乐园成为休博会的主要参观景点之一,周边的地产项目成为直接受惠者。

在宋城的核心发展规划中,旅游业务只是为房地产服务。

较地产项目而言,旅游项目可更为高效地帮助宋城树立品牌,不至于引起各种非议。

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