《战略成本控制》作业
企业战略成本管理cufm
转出成本 生产消耗的材料 本期完工品成本
产品销售成本
第三部分 成本－数量－利润分析
损益方程式 1.基本的损益方程式 • 利润＝销售收入－总成本 • 总成本＝单位变动成本×产量＋固定成本 • 销售收入＝单价×销量
2.损益方程式的变换形式
• 销量＝（固定成本＋利润）÷（单价－单 位变动成本）
• 单价＝（固定成本＋利润）÷销量＋单位 变动成本
作业基础的成本动因
• 通过作业分析来识别，对每一项作业都建 立一个成本动因以解释由作业引起的成本 如何变化
作业基础的成本动因
作业
成本动因
材料采购
采购订单份数
材料整理
材料移动次数
质量控制
检查次数
维修
机器故障次数
订药
订单数量（而非药物数量）
结构性成本动因具有战略性质，它涉及具有 长期影响的计划与决策：
c3 c2 c1
Qm Qn
第四部分 资本成本与资金结构
一 、资金成本的概念 • 资金成本：企业为筹集和使用资金而付出
的资金筹集费和资金使用费。 • 资金成本=资金使用费/（筹集资金总额-资
金筹集费） • 资金使用费：与证券发行有关的成本
二、 个别资金成本的计算
• 权益资本成本 ：公司的普通股东投资的预 期报酬率
• 柯达：成为世界最好的化学影像和电子影 像公司
• IBM：成为全世界最成功的信息科技企业
某企业的战略
企业家管理
我们要力求将公司管理的企业家特性和文化制度 化，并维持根本性的财务与战略控制和高度专业 化
顾客价值
我们将对顾客销售具有真正和巨大价值的产品和 服务
全球扩张
我们将通过在全球扩展主要品牌，投资于 在全球急剧扩张的欧美企业，在关键市场 进行战略兼并用以获得竞争领先地位等措 施加速我们的增长
作业成本管理与战略成本管理的整合
情况 ， 提高决策 、 划和控 制的科学性 、 计 相关性 与有 效性 。其次 ， 业成本法通过 价值链 分析能够 找 出 作 增值 作业与非增 值作 业 ， 优化 作 业链 ， 一 种有 力 是
的战略管理工具 。 ２ 分 析方法 相 同— —作 业链 分 析 与价 值 链 分 ． 析
成是价值链 分析在 企业 内部成本 管理 的运用 ， 自 即 身价值链 分析 。但 是 ， 并不是所 有的作业都 能创 造
了， 而顾客或供应商的成本增加 了， 并不能给企业 带来 长远 的利益 。例如企 业为 了降低 自身 的成本 ，
而 以产 品质量下降为条件 ， 必然导致 销售服 务成 本 或产 品积压 造成存货库存 成本 等 的增加 ， 单独降低
中观 的成本 动 因包括 职工对企业 投人 的向心力 、 全 面质量管理 、 生产能力运用、 厂房布局规划 、 产品结
作 业成 本 管理 是通 过在 企业 内部 进行 作业链 的分析 ， 出哪些作 业 是增 值作 业 和非增 值 作业 ， 找
从而采 取措施 以消除这些不 增值作业 ， 主要关 注的
本管理 的范 围大于作业 成本 管理 。 ２ 成本动 因的分析角 度不 同 ．
１作业 成本管理体 现战略 内涵 ． 作 பைடு நூலகம்成本 管 理 的主要 目标 是营 造企 业 的成本 战略 优势 。首先 ， 在新 的 技术 环境下 ， 业 商 品生 企 产过程 自动化 、 息化 以及制 造 系统 的复 杂 化 ， 信 若 继续采用 在商 品成 本 中所 占 比重 越来 越小 的直 接 人工 去分配所 占比重 越来越 大的制造 费用 ， 导 必将 致商 品信 息 的严 重 失 真 ， 而 误 导 企 业 的 战 略 决 进 策 。作 业成本法按 照成本动 因进行成本 分配 ， 所 其
战略作业成本管理对传统产品开发成本分析方法的改进
战略作业成本管理对传统产品开发成本分析方法的改进邱忠伟摘 要:产品开发的成本决策在很大程度上决定了产品的市场竞争地位,为避免传统的成本分析决策方法的严重缺陷,本文基于战略作业成本管理理论提出了经改进后的生命周期法和目标成本法两个产品开发成本分析决策的方法。
关键词:成本分析;作业成本管理;生命周期成本中图分类号:F123.16 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)9-027-02作 者:中铁九局集团第一工程有限公司会计师;辽宁,锦州, 121000传统成本分析决策方法最大的缺陷在于:它从制造厂的立场出发,过于重视成本形成和成本结构的分析,不能适应战略竞争的需要;它主要基于相对稳定的和相对封闭的制造体系和静态账务科目、以直接成本为基础,无法适应经济全球一体化和铁道企业动态联盟发展趋势的需要;它侧重于计算直接材料、直接人工和机器工时的成本,却忽视了对成本动因的分析,忽视了客户成本,低估了运用专门零件、新供应商和简单生产过程的成本,同时高估了运用成本因素的成本。
这些错误的观念和扭曲的成本信息会导致设计者们过多的关注与如何减少对直接人工、机器工时或其他任何成本分配基础相关的消耗,这样做出的决策可能会导致间接成本和支持成本出乎意料的高。
鉴于传统分析方法的不足,铁道部门的财务管理者有必要构建一种新的产品开发成本分析决策方法,其中,基于战略作业成本管理理论,对传统的生命周期成本法和目标成本法进行改进可能是一条方便之路。
一、研究综述美国学者迈克尔波特于1985年首次提出了价值链的概念。
1993年,约翰桑克和菲哥芬达拉加在波特研究的基础上,将价值链的含义进行了延伸,认为:“任何企业的价值链都包括价值生产活动的整个过程。
这个过程包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户中的全过程。
”1988年由美国学者罗宾库珀和罗伯特卡普兰正式提出了作业成本的概念。
后来,托尼又进一步提出把成本视为作业的成本,而不仅仅是产品的成本。
成本控制研究综述国内
成本控制研究在国内是一个广泛关注的领域，随着国内经济的发展和市场竞争的加剧，企业越来越意识到成本控制的重要性。
以下是国内成本控制研究的主要观点和趋势：
全价值链成本控制：这种观点强调从企业整体出发，对产品设计、采购、生产、销售等全价值链环节进行成本控制。
通过优化产品设计、降低采购成本、提高生产效率、降低销售费用等措施，实现企业整体成本的最优。
精益成本控制：精益成本控制的核心是消除浪费、提高价值。
它以客户价值为出发点，通过识别和消除不增值的作业，优化生产流程，降低成本。
战略成本控制：战略成本控制是从企业战略角度出发，将成本控制与企业战略相结合，通过制定和实施成本控制战略，帮助企业获得竞争优势。
作业成本控制：作业成本控制是以作业为基础的成本控制方法。
它通过对作业进行识别、计量和核算，找出作业消耗资源的情况，并通过对作业进行优化和改进，降低成本。
目标成本控制：目标成本控制是一种事先控制方式，它根据市场需求和顾客需求，制定产品的目标成本，并通过各种手段实现目标成本。
总体来说，国内的成本控制研究呈现出多元化、系统化、精细化的趋势。
企业在实践中可以根据自身情况选择合适的成本控制方法，以提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本法 ,战略abc
3、重新设计产品 通过合理的设计，降低产品的成本，而降低成本的最佳时 机是在产品的首次设计时，若当设计已经完成时，价格被商定 之后，再改变当初的决策为时已晚。 4、改进生产流程 传统成本系统，对单位产品层次的可追溯成本(直接材料、 直接人工、机器工时、分摊给单位产品的经常性费用)的关注， 提供了一个不利捕获准时制(Just In Time简称JIT )方式,这种 方式带来了成本节约的环境，缓慢的速度产生了大量的时间成 本、存货积压成本和大量的搬运成本。而战略ABC则反映了长时 间规划的巨额费用，明确了JIT方式，减少和避免成本的目标。 战略ABC可以通过改进技术与资本、增加培训、作好生产经营准 备等方式对生产流程加以改进。
2、基本思想相互渗透 (1)作业成本法体现战略成本管理思想，而战略成本管理 也使用成本动因分析方法。 从作业成本法角度看，它不是将成本简单划分为变动成本 和固定成本，而是以作业作为划分成本习性的依据，进行动态 的价值链分析，根据这种准确的成本信息所进行的动态分析和 管理活动，具有更大的战略相关性。 以作业成本法为基础的战略管理，立足于企业的作业链和 价值链管理，把握了市场需求动向、企业生产过程和售后服务 等经营的全部过程，能够使企业经营战略更及时地应对市场风 险，适应环境的变化。 (2)战略成本管理致力于寻求并创造企业长期的竞争优势。 从战略高度对成本结果与成本行为进行全面核算、控制和改善， 目标是获取成本的增值，因而它具有前瞻性。作业成本法寻求 的是获取相对真实的产品成本，提供相对准确的产品成本信息， 提高决策、计划和控制的科学性与有效性，最终增加企业的价 值。
谢谢观赏
(二)正确处理与客户的关系
1、正确识别隐性损失客户和隐性收益客户。 战略作业成本法有助于企业成本管理人员认清那些使服务成本或高或 低的特征，其中高服务成本意味着隐性损失，低服务成本意味着隐性收益 。 隐性损失客户具有如下特征:订购定制产品；小额订单；不可预见订单 的到达；定制的交付；改变交付要求；手工处理；大量的售前支持；大量 的售后支持；要求公司持有存货；付款迟缓。隐性收益客户具有如下特征: 订购标准产品；大额订单；可预见订单的到达；标准的支付；交付要求没 有变化；电子化处理；几乎没有售前支持；没有售后支持；生产补给；按 时付款。 2、降低分销和零售的服务成本 服务成本定价主要发生在对超市零售供应链的销售中，与公司合作、 减少分销流中无效率环节的批发商和零售商，可以以较低的价格支付公司 的产品。公司可以对一些客户想要而其他客户不想要的服务索取更高的价 格，实施以所有客户都享受的服务的基本标准加上对以专门要求的服务为 基准的定价方式，如类别管理、单向货盘与其他的可以为零售商节省资金 的选择。为使这种合作关系发挥作用，企业需要以战略ABC来监控产品的成 本发生额和节约额。
战略作业成本法——基于作业成本法与战略成本管理的整合视角
动 而展 开的。 战略成本 管理 是实施 结构成本动因分析和执行性成本
动 因分 析 。 这两种分析主要是针对企业长远 目标而展开的。战略成
本 动因分 析与作业成 本动因分析的源流管理思想是一致的 ， 成本管 理 的重点是在 成本发生的源流与过程。从业务流程看 ， 由于既定 的 条件限制 了成本 降低 的最低 限度 ， 因此 ， 成本进一步降低 只能靠 改 变成本 发生的基础条件。从空间即外部环境看 ， 成本管理重点应转 向企业 战略 目标的实现 ， 转向企 业 内部资源与外部机 会的最大 限度 地结合 利用 ； 从时间上看 ， 成本管理的重点是事前 成本控制 ， 别是 特
处罚。 四是加 强税务 部门的监管。 强税务 加 登记管理 ，改变 目前民 间非 营利组织登记 率偏 低的现状。加强税收征 管， 改变 目前民 间非营利 组织的大 面积漏征现 象。加强税 务稽 查 ， 严格按 照《 收 征管法 》 击偷税 税 打
行为。
案管理办 法》 《 、会计 基础 工作规 范》 内 和《
部会 计控制规范 》 的规定 ， 建立健全本单位 的会计核算 制度 、资产 管理 制度和内部控
（ ） 极开展对 民间非 营利组织 出资 四 积
制 制度 ，以加 强本单位 的财务 会计管理工 作， 加强 内部 会计监督 ， 提高会计信 息质量
和管理水平。● ’
人和 管理人培 训 ， 使其认真 执行《 民间非营
利 用先进技术降低成本。
（ ） 二 作业成本法与战略成本管理的互补性
１ 者的分析方法具有互补性。两者都需要采用价值链分析法， 二
行成本控制。战略成本 管理 的立足点 是寿命 周期 成本 ， 其重点是 在
设计开发阶段进行科学成本规划 ， 在成长期迅速 将创新成果 转换 为 生产力 。 并利用知识产 品降低成本 的优 势快速 占领市场 ， 赚取利 润 ， 收 回投资 ， 再用于新一轮 的战略开 发。同时 ， 就一般而言 ， 越是处 于 寿命周期成本 的前期阶 段， 能确定 的成本 额就越 大 ， 其功能 、 结构 变 更 的容 易程度也就越高 ， 将使前期 阶段 降低成本 的潜力大增。
作业成本法与战略成本管理整合思路的研究
比例 ，从而将 所有作业 成本追 溯 到产 品 中。与传统方法相 比， 作业成 本法将问接 成本和辅助资源 更准确地 分配到 了作业 、
经 营 、 品 、 务 及 顾 客 中 ， 而 为 企 业 提 产 服 从
客提供产 品和服 务的过程 中， 提供相 关辅 助活动 。 作业成本法把辅助资源 的费用追 溯到对应 的作业 中， 直至将企业 的全部辅 助 资源 费用都分配到相应 的作业 中去， 然
理工作的迫切需要。 普法依法 治理工作涉 及大量的法 治元素 ，离不开法治元素 ， 法 治元素理 念是深化 普法依法 治理工作 的 迫切需要 。 必须把普法这一法治基础 工程 继续推 向深入 ， 树立 法治元 素理念 ， 弘扬 法 治精神 。 自觉运用法治元素 ， 将法治元 素 同其他社会元素广泛有机结合， 进一步
１作业成本法与战略成本管理概述 ．
１ 作业成本法 ． １ 上世纪七十年代 以来 ， 由于科技 的快 速发展 ， 各种 先进 的技术模 式先后涌现 出 来 ，使企业的生产环境发生 了巨大变化 。 在新的环境下 ， 传统上 常用 的直接人工成
本 、 器 工 时等 制 造 费用 的 分配 标 准 使 产 机
和创新 。
３ ．法治元素理念是建立 完善社会主 义 市 场 经 济 体制 的必 然 要 求 。 市场 经 济 呼
唤法治 ， 市场 经 济 本质 是 法 治 经 济 。在 我
国实际的政治经 济生活中， 法治建设的进 程相对于经济发展来讲还较 为缓慢 ， 还不
适 应 经 济 发 展 的 需要 ， 策 的 随 意 性 会 增 政
规 范接 轨 ，按 照 国 际 通 行 的 规 则 进 行 运
论作业成本管理与战略成本管理的整合
理 通 过 对 作 业 及 作 业 成 本 的 确 认 、计 量 ，最 终 计 算 产 品 成 间及 这些业务 单元 内部 的价值 链 ，每个 价值 链 上 又存 在 着
本 ，同 时 将 成 本 计 算 深 入 到 作 业 层 次 ，对 企 业 所 有 作 业 活 动 若 干 作 业 ，按 照 作 业 管 理 的 原 理— — 产 品 消耗 作 业 、作 业 消
而 战 略 成 本 管 理 关 注 的 重 点 在 前 期 阶 段 （即 开 发 、设 计 、投 内部 资 源 与 外 部 机 会 的 最 大 限 度 利 用 。 从 时 间 上 看 ，成 本
入 阶 段 和 后 期 的 售 后 服 务 阶 段 ）主 要 是 从 大 处 ，高 处 着 眼 。 控 制 重 点 是 事 前 成 本 控 制 ，特 别 是 利 用 先 进 技 术 降 低 成 本 。
的 创 造 。
析 与 作 业 成 本 动 因分 析 的 源 流 管 理 思 想 是 一 致 的 。 成 本 控
１ 作 业成本 管 理与 战 略成 本 管理 的 比较
制 内 容 的 重 点 是 在 成 本 发 生 的 源 流 上 。 从 业 务 流 程 看 ，山
１．１ 两 者 侧 重 点 不 同
追 踪 并 动 态 反 映 ，进 行 成 本 链 分 析 ，包 括 动 因 分 析 、作 业 分 耗 资 源 ，每 完 成 一 项 作 业 就 要 消 耗 一 定 的 资 源 ，同 时 又 有 一
析 等 ，为 企 业 决 策 提 供 准 确 信 息 ，指 导 企 业 有 效 地 执 行 必 要 定 的 价 值 链 和 产 出转 移 到 下 一 个 作 业 ，照 此 逐 步 接 转 下 去 ，
的 作 业 ，消 除 和 精 简 不 能 创 造 价 值 的 作 业 ，从 而 达 到 降 低 成 直 至 最 后 一 个 步 骤 将 产 品 提 供 给 顾 客 。作 业 的 转 移 同 时 伴
上海开放大学 《公共部门人力资源管理》作业答案
41. 人力资本就是指人力资源。 参考答案：错误
42. 公共部门人力资源管理与发展是政府生产力的活水源头。 参考答案：正确
43. 人力资源分为 参考答案：现实的人力资源 潜在的人力资源
44. 政府生产力是指一国政府组织国家生产的能力。 参考答案：错误
45. 红海战略认为应该为客户创新价值，而不是局限于瓜分已知的市场份额。 参考答案：正确
2. 人的需求不仅是金钱和物质，也追求社会交往和社会认同，这种人性假设是 参考答案：社会人
3. 在人力资源管理中强调必须使用强制性管理措施，采用“胡萝卜加大棒”人事政策的是哪种人性假 设理论
参考答案：经济人
4. 人力资源的质量综合体现为劳动者个体和人力资源整体的 参考答案：健康情况 知识水平 技能水平 劳动态度
86. 公职人员的交流调配是人才流动的方式。 参考答案：正确
87. 公务员处于公民身份而以公职权力从事个人，是双重身份的体现。 参考答案：错误
88. 公务员管理机构的职责就是监督与控制公务员，纠察违法行为。 参考答案：错误
89. 公职人员行为规范的目的不仅在于要求公职行为的合法性，而且要求合理性，追求理想效果。 参考答案：正确
83. 在我国，公务员法最常见的表现形式是 参考答案：行政规章
84. 影响组织人员需求的因素有以下几方面 参考答案：整体环境 社会及政治压力 技术的改进
上海开放大学
组织政策
《公共部门人力资源管理》作业答案
85. 公职人员的义务包括 参考答案：守法，守密 尽忠职守，接受监督 维护国家利益 服从命令 竞业禁止
能测试出笔试和单方面面试所不能检测的能力和素质在测评指标上能够考察求职者多种能力和个性在测评模式上能使求职者在无意中显露自己各方面的特点在测评结果上能使求职者有公平竞争的机会在测评成本上能节省时间便于比较274
基于战略成本管理与作业成本法的客户管理分析
改善企业的竞争地位。客户管理 中的战略成本管理基本内容包括 ： （ ） 一 价值链分析 价值链 是企业 用 以进 行产 品设 计 、 生产 、
营销、 交货及对产品起辅 助作 用的各种作业 的集 合。 客户关系管理 过程涉及市场 营销 、 售后 服务 等基本 活动 ， 从战略成本管理角度审
二、 基于作业成本法的客户管理成本 分析 客户成本指企业为吸引客户 、服务客户及保 留客户而产生的
成 本
动 因
Ｉ
＼
客户 成 本 或 购 买 量 比例
或 购 买 量 比例 ຫໍສະໝຸດ Ｉ／ 时 间 时间、 或 次 数 次数 或 销 量 购 买量 或 购 买 量 比 例
围、 厂址等 ） 和执行性成本动 因 （ 如质 量管理 、 能力利 用程度等 ） ，
其分别属于企业从宏观到微观 的不 同层次 。通过 战略成本动 因分 析可 以看 到影 响客户成本高低 的动 因不仅仅是营销部 门的各类活
作 业
售 后
关系
服 务
管理
动情况 ， 涉及诸如 企业 产 品结 构 、 还 组织结 构 、 资源 配置 、 理体 管 系、 外部市场环境 及国民经济总体状 况等因素。
允许在此方面适当加大投入 。 目标集 聚战略通 过选 择特定 的顾客 群或细分市场提供产品和服务。在此 战略指导下 企业 为保持 局部 的行业领先需相应加大某些 特定 活动 预算 。
析： 首先 ， 以客户为成本 对象定义作业 。该步骤就是将企业从 生产
到销 售的各主要活动加 以识别并进行定义。 其次 ， 根据资源耗 费动
维普资讯
理财研究 ｌ Ｉ Ａ ＩＬＭＡ Ａ Ｅ Ｎ Ｎ ＮＣ Ａ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ Ｆ
战略管理 课后作业答案
第一章单选题1、战略管理的主体是A、企业高层管理人员2、战略管理的目的是C、提高企业的环境适应能力3、战略管理过程的核心问题是B、资源的协同配置多选题4、战略管理过程包括A、战略分析B、战略制定D、战略实施5、战略的五个不同方面的定义，即战略是A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念6、战略层次包括 A、公司战略B、竞争战略C、职能战略判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。
错8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
对9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论对10、全局性是企业战略管理的根本特征对第二章单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B、产业集中度2、不是行业进入壁垒D、供应商议价能力3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是。
B、进入壁垒低，则赢利能力低多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件? B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本D、供应商具有前向的整合能力5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下因素B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平6、行业生命周期包括A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法对8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。
错9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
对10、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境对第三章.单选题1、在企业的价值活动中，属于基本活动的是C、制造2、企业培育核心能力的最主要方法应是C、利用自身能力3、核心意识形态包括和核心目的A、核心价值观多选题4、企业经营资源中的无形资源包括A、技术资源C、组织资源D、商誉5、判断企业核心能力的标准是A、独特的能力B、有价值的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力6、企业价值链分析中，可作为辅助活动的有A、采购D、人力资源管理E、技术开发判断题7、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
国开作业《企业战略管理》 (20)
题目：1. 战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措，更不可对新战略失去信心，暂时的挫折并不意味着战略的不合理，战略控制时必须考虑效果的（）。
选项A：学习效应选项B：倍增效应选项C：延滞效应选项D：集聚效应答案：延滞效应题目：2. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。
选项A：事前控制选项B：事后控制选项C：事中控制选项D：战略控制答案：事前控制题目：3. （）不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。
选项A：战略控制选项B：成本控制选项C：费用控制选项D：过程控制答案：成本控制题目：4. 战略控制过程的第一个步骤就是制定（）。
企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略绩效。
选项A：绩效标准选项B：绩效工资选项C：绩效水平选项D：绩效管理答案：绩效标准题目：5. 绩效的测量与评估是战略控制的基础，但如何从战略角度对组织绩效做全面评估，一直是困扰管理者的难题。
但（）的出现成为企业战略决策的极佳工具。
选项A：SWOT分析选项B：平衡计分卡选项C：波士顿矩阵选项D：财务分析答案：平衡计分卡题目：6. 企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义，改变企业的战略思维及战略方法的过程称为（）。
选项A：战略控制选项B：战略评价选项C：战略变革选项D：战略实施答案：战略变革题目：7. 21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不（），很快也就会被淘汰。
选项A：持续变革选项B：持续创新选项C：持续改进选项D：持续学习答案：持续创新题目：8. 基于企业战略学习机制，决定着企业战略变革能力的强弱的因素是（）。
选项A：企业战略弹性选项B：企业战略水平选项C：企业战略管理选项D：企业战略实施答案：企业战略弹性题目：9. 通过一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转，这种战略变革方式是（）。
国外成本控制的研究综述
国外成本控制研究主要成果有:a.战略成本管理理论该理论最早由20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上的探讨。
美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所着两本着作《竞争优势》和《竞争战略》中提出西安理工大学硕士学位论文利用企业的价值链获取竞争优势，基于企业价值链的成本控制思路后来被成功地用在对企业战略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。
美国管理会计着名学者杰克.桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化。
1998年，美国教授罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。
进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式—成本企划。
b.标准成本理论20世纪初期，美国工程师、管理学家泰罗(w.Taylor)在其划时代的专着《科学管理原理》一书中(19n年)，提出了科学管理理论，明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率。
在由哈佛大学企业管理研究院制定的《会计控制法》中，首次提出了成本控制的概念。
标准成本制度(Standardcostsystem)是指事先制定标准成本，通过将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种成本控制系统l川。
标准成本系统于20世纪初首先在美国使用，最初是为了配合泰勒制的实施而引进到会计中来的，随即成为成本会计的一个重要组成部分!企业为增强自身的市场竞争能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。
于是西方各国的学者与实践者们于二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法，从而掀起了成本管理会计研究的热潮。
标准成本在成本管理和控制中发挥了重要的作用，为西方发达国家所普遍采用。
《战略成本控制》作业
《战略成本控制》一、某电冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议要点如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长：问题的关键是我们以每台1600元的价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。
如果提价，冰箱就卖不出去。
出路只有降低成本，否则，销售越多，亏损越大。
生产处长：我不同意。
每台冰箱的制造成本只有1 450元，我厂的设备和工艺是国内最先进的。
问题在于生产线设计能力是年产10万台，而因销路打不开，去年只生产了4万台，所销售的5万台中，还有1万台是前年生产的。
厂长：成本到底是怎么回事？财务处长：每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1 250万元。
我建议，生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。
这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。
为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用里；再追加150万元做广告宣传和职工销售奖励。
要求：（1）销售处长所说的每台冰箱成本1 700元与生产处长所说的每台冰箱制造成本1 450元是如何计算出来的？去年亏损500万元是如何计算出来的？（2）如果采纳财务处长的意见，在不提价、不扩大销售的情况下，今年能够盈利多少？如果用变动成本法计算，利润是多少？（3）结合你所在企业的成本计算具体状况，说明吸收成本法和变动成本法的优缺点。
吸收成本法即完全成本法(2)产品变动成本不变仍为1050,固定成本总额为1600+50=1650,销售及管理费用为1250+150=1400.如果用完全成本法,利润为如果用变动成本法:(1600-1050)*5-1650-1400=250.(3)如果用变动成本法可以免去固定成本的分配.结成本应该比较简单.但是我国税法是不允许的,所得税处理方面有可能要调整.变动成本的缺点1．不符合传统的成本概念。
应用文-浅析基于作业成本法的战略成本管理
浅析基于作业成本法的战略成本管理'战略成本方法是在克服传统成本管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术性决策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的现代成本管理方法。
本文首先介绍了几种基本的战略成本管理方法，再将重点放在战略成本管理方法的优化上，通过揉合现有成本管理方法的基本思路提出了基于作业成本法的战略成本管理，最后对其在客户关系管理和供应商关系管理上的作了说明，了该方法的现实意义。
一、基本战略成本管理方法（一）价值链分析法。
这种方法由美国哈佛商学院教授迈克尔•波特首先提出。
价值链思想认为企业的价值增值过程按照和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。
价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合。
也就是说，价值链并不是独立活动的汇集，而是相互依存的活动构成的一个系统，在这一系统内各项活动之间相互联系，即某项活动进行的方式影响其他活动的成本与效率。
按照企业活动的空间范围，价值链分为内部价值链和外部价值链。
可见，价值链分析以战略成本管理的空间范围为对象，为战略成本管理提供了空间平台。
（二）成本动因分析法。
20世纪80年代中后期以来，由美国著名学教授卡普兰等所倡导的作业成本计算法，在美国、加拿大的许多先进制造企业成功应用，结果发现这一方法不仅解决了成本扭曲问题，而且它提供的相关信息为企业进行成本分析与控制奠定了很好的基础。
虽然，成本动因是作业成本计算法的核心概念，但并不专属于作业成本计算法模式。
因为从战略成本管理的高度来看，成本动因不仅包括这一模式下围绕企业的作业概念展开的、微观层次上的执行性成本动因，而且包括决定企业整体成本定位的结构性成本动因。
分析这两个层次的成本动因，有助于企业全面地把握其成本动态，并发掘有效路径来获取成本优势。
（三）全生命周期成本法。
生命周期成本分析是对项目整个生命周期中所有有关的支出和收入进行确认和量化（现金流量分析）的一门技术。
《战略成本控制》作业
《战略成本控制》一、某电冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议要点如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长：问题的关键是我们以每台1 600元的价格出售，而每台冰箱的成本是1 700元。
如果提价，冰箱就卖不出去。
出路只有降低成本，否则，销售越多，亏损越大。
生产处长：我不同意。
每台冰箱的制造成本只有1 450元，我厂的设备和工艺是国内最先进的。
问题在于生产线设计能力是年产10万台，而因销路打不开，去年只生产了4万台，所销售的5万台中，还有1万台是前年生产的。
厂长：成本到底是怎么回事？财务处长：每台冰箱的变动成本是1 050元，全厂固定制造费用总额是1 600万元，销售和管理费用总额是1 250万元。
我建议，生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。
这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。
为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用里；再追加150万元做广告宣传和职工销售奖励。
要求：（1）销售处长所说的每台冰箱成本1 700元与生产处长所说的每台冰箱制造成本1 450元是如何计算出来的？去年亏损500万元是如何计算出来的？（2）如果采纳财务处长的意见，在不提价、不扩大销售的情况下，今年能够盈利多少？如果用变动成本法计算，利润是多少？（3）结合你所在企业的成本计算具体状况，说明吸收成本法和变动成本法的优缺点。
吸收成本法即完全成本法(2)产品变动成本不变仍为1050,固定成本总额为1600+50=1650,销售及管理费用为1250+150=1400.如果用完全成本法,利润为:(1600-1050)*5-1650/10*5-1400=1075.如果用变动成本法:(1600-1050)*5-1650-1400=250.(3)如果用变动成本法可以免去固定成本的分配.结成本应该比较简单.但是我国税法是不允许的,所得税处理方面有可能要调整.变动成本的缺点1．不符合传统的成本概念。
战略作业成本法
战略作业成本法简介战略作业成本法（Strategic Activity-Based Costing）是一种成本管理工具，通过对企业的战略目标、活动和成本进行分析，以帮助企业制定战略决策和实现成本优化。
它是作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）的一种扩展应用，将ABC与战略管理相结合，旨在实现企业整体效率的提高和战略目标的达成。
战略作业成本法的原理战略作业成本法的核心思想是基于作业成本法的成本分配，并将其与企业的战略目标联系起来。
其原理如下：1.确定战略目标：首先，企业需要明确战略目标并将其与作业成本法相结合。
战略目标可以是成本降低、市场份额增加、产品质量提高等。
2.识别关键活动：接下来，企业需要识别出实现战略目标所需的关键活动。
关键活动是指直接或间接地对战略目标产生影响的活动，例如研发、生产、销售等。
3.确定资源消耗：企业需要分析每个关键活动的资源消耗情况，如人力、材料、设备等。
这些资源的成本是战略作业成本法的基础。
4.进行成本分配：通过使用作业成本法的技术和方法，将资源消耗与关键活动相关联，然后将成本分摊到各个活动和产品上。
这样可以更准确地计算每个活动和产品的成本。
5.战略决策和优化：最后，企业可以根据分析结果进行战略决策和优化。
通过了解不同活动对成本的影响，企业可以更好地分配资源，提高效率，达到战略目标。
战略作业成本法的优势相比传统的成本管理方法，战略作业成本法具有以下优势：1.与战略目标对齐：战略作业成本法直接联系企业的战略目标，帮助企业理解战略决策对成本和效益的影响。
通过将成本与关键活动相关联，企业可以更好地了解哪些活动对实现战略目标贡献最大。
2.精确计算成本：战略作业成本法使用作业成本法的技术和方法，能够更准确地计算每个活动和产品的成本。
这有助于企业实现成本的精确控制和管理。
3.提高资源利用率：通过分析资源消耗情况和成本分配，战略作业成本法可以帮助企业更好地分配资源，提高资源利用率。
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《战略成本控制》
一、某电冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议要点如下：
厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长：问题的关键是我们以每台1 600元的价格出售，而每台冰箱的成本是1 700元。
如果提价，冰箱就卖不出去。
出路只有降低成本，否则，销售越多，亏损越大。
生产处长：我不同意。
每台冰箱的制造成本只有1 450元，我厂的设备和工艺是国内最先进的。
问题在于生产线设计能力是年产10万台，而因销路打不开，去年只生产了4万台，所销售的5万台中，还有1万台是前年生产的。
厂长：成本到底是怎么回事？
财务处长：每台冰箱的变动成本是1 050元，全厂固定制造费用总额是1 600万元，销售和管理费用总额是1 250万元。
我建议，生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。
这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。
为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用里；再追加150万元做广告宣传和职工销售奖励。
要求：（1）销售处长所说的每台冰箱成本1 700元与生产处长所说的每台冰箱制造成本1 450元是如何计算出来的？去年亏损500万元是如何计算出来的？
（2）如果采纳财务处长的意见，在不提价、不扩大销售的情况下，今年能够盈利多少？如果用变动成本法计算，利润是多少？
（3）结合你所在企业的成本计算具体状况，说明吸收成本法和变动成本法的优缺点。
吸收成本法即完全成本法
(2)产品变动成本不变仍为1050,固定成本总额为1600+50=1650,销售及管理费用为1250+150=1400.如果用完全成本法,利润
为:(1600-1050)*5-1650/10*5-1400=1075.如果用变动成本
法:(1600-1050)*5-1650-1400=250.
(3)如果用变动成本法可以免去固定成本的分配.结成本应该比较简单.但是我国税法是不允许的,所得税处理方面有可能要调整.
变动成本的缺点
1．不符合传统的成本概念。
AAA的成本概念和准则委员会认为“成本是为了达到一个特定的目的而已经发生或可能发生的，以货币计量的牺牲”。
依照这个传统观点，不论固定成本还是变动成本都要记入产品成本。
2．不能适应长期决策的需要。
变动成本法对短期经营决策有明显的作用，但不适合长期决策。
3．影响征税部门的收益和投资者及时取得的收益。
变动成本法，一般会降低期末存货估价，降低了营业利润额，在某种程度上会暂时降低所得税和股利。
4．成本分解不够精确。
将成本划分为固定成本和变动成本在很大程度上是假设的结果，不是一种精确的计算。
变动成本法的优点
1．营业利润随销售量的增加或减少而升降，这是企业经理人员所想要的会计信息。
2．便于进行本-量-利分析，有利于和销售预测。
变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系。
3．有利于促使企业管理当局重视销售,防止盲目生产。
4．有利于短期经营决策。
5．有利于编制弹性预算。
弹性预算实际上是根据变动成本法的原理编制的，在企业采取以销定产，可以随业务量的变化而机动地调整，具有弹性。
6．有利于成本控制和业绩考核。
7．有利于产品成本的计算工作。
（一）变动成本法的特点
变动成本法是一种只计算产品的变动成本的成本计算方法，也是西方管理会计的重要组成部分。
采用变动成本法时，固定成本作为期间成本直接计入当月损益，不计入产品成本。
算出的产品成本只包括变动成本，不包括固定成本。
这是变动成本法的主要特点。
要了解变动成本法，必须先了解成本按其性态的分类。
按照成本性态，可以把成本分为固定成本、变动成本和混合成本三类。
（二）变动成本法与完全成本法的区别
变动成本法与完全成本法对比，在以下几个方面具有不同特点：（1）产品成本内容构成不同；（2）存货估价不同；（3）利润计算方式不同；（4）产销量不平衡时算出的利润额不同。
（三）变动成本法和完全成本法的优缺点
前面各章所述各种成本计算方法算出的产品成本，都是既包括变动成本，又包括固定成本的产品成本，通称完全成本。
因此前述的各种成本计算方法，可以通称完全成本法。
变动成本法和完全成本法都能为管理当局提供有用服务，只是在不同情况下两种方法所存在的优缺点不同。
具体表现在以下方面：1.关于利润与产销量的联系。
采用变动成本法算出的利润多少与销售量增减相一致，可以促使企业注重销售，根据市场需求以销定产，避免盲目增产。
2.关于决策分析。
采用变动成本法，能够提供创利额这一指标，揭示销售量、成本和利润之间的依存关系，进行量本利分析，为企业短期的生产经营预测和决策提供所需数据。
3.关于成本控制和业绩评价。
变动成本法，在成本控制方面比完全成本法有更多的优越性，还有利于各部门业绩的评价。
4.关于产品定价、对外报告和计税。
变动成本法算出的产品成本不完全，不符合产品定价的要求。
据变动成本法计算的存货价值和损益，也不符合对外报送会计报表的要求和所得税法对计算应税所得额的要求。
完全成本法则符合这些要求。
因此，需要采用变动成本法计算产品成本的企业，一般只宜在帐外计算，不宜在帐内计算，不能在帐内根据这种成本计算
营业利润、编制对外会计报表。
如果产品变动成本在帐内计算，那么在月末计算营业利润、编制对外会计报表以前，必须将帐面成本调整为完全成本。
（四）变动成本法的计算程序
采用变动成本法，必须先将成本划分为变动成本和固定成本，并将混合成本采用适当的方法分解为变动成本和固定成本。
分解混合成本的方法很多。
本科目考试用书只讲述了两种方法，即：高低点法和散布图法。
（五）各种成本计算方法的实际应用
前面各章节所述的品种法、分批法和分步法三种基本方法，以及分类法、定额成本法、标准成本法和变动成本法四种辅助方法，都是典型的成本计算方法。
在实际工作中，由于情况错综复杂，一个企业、一个车间、一种产品往往同时采用或者结合采用几种成本计算方法。
1.几种成本计算方法和同时应用。
2.几种成本计算方法的结合应用。
二、某公司本年度销售收入为120 000元，销售总成本为150 000元，其中包括固定成本90 000元。
若下年度计划增加广告费4 500元，产品销售单价仍为每件30元。
要求：
1．预测下年度的盈亏平衡点销售额；
2．若该公司计划下年度实现目标利润30 000元，则目标销售额应为多少？
已找到答案
三、某公司收到一份订单，该订单要求订购其生产的一种产品K共20 000件，且出价为每件80元。
该公司的生产能力尚有剩余，但是该产品装配起来比较复杂。
与该产品有关的资料还包括：
每件产品装配工时4小时
每件需X零件4个
每件需Y零件3个
另外还要租用一台设备，租金总额为200 000元。
产品装配的技术要求较高，目前装配工人的生产能力没有用足，但是公司的政策是付全薪保留这批装配工人，因为预期目前开发中的新产品未来的需要量很高。
装配工人的工资率为每小时5元。
其他产品的生产也需要使用X零件，零件X可随时采购，因而只库存很少的存货。
目前Y零件有多余的库存量100 000件，这些Y零件是根据某一订单采购的，但这订单并未实现，公司正打算在亏损情况下出售。
有关X和Y零件的资料如下：
账面价值重置成本可变现价值
X零件4元5元3元
Y零件10元11元8元
间接制造费用按工时标准分配，其中，变动制造费用分配率为每小时2元，固定制造费用预定分配率为每小时4元。
要求：根据上述资料为该公司作出是否接受这项订单的决策。