成本核算管理制度78893
成本核算管理制度【4篇】
成本核算管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!成本核算管理制度【4篇】【第1篇】成本核算管理制度1.公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。
单位成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的成本核算工作，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有成本核算工作，包括生产成本、管理费用、销售费用等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）真实性原则：成本核算必须真实、准确、完整地反映成本情况；（二）及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息的时效性；（三）一致性原则：成本核算方法、程序和标准应保持一致；（四）可比性原则：成本核算结果应便于与同行业或其他单位进行比较。
第二章成本核算范围第四条本单位成本核算范围包括：（一）生产成本：原材料、辅助材料、燃料、动力、人工、制造费用等；（二）管理费用：工资、办公费、折旧费、修理费、差旅费等；（三）销售费用：广告费、运输费、包装费、展览费等。
第三章成本核算方法第五条本单位成本核算方法采用以下几种：（一）品种法：适用于生产多种产品，但产品品种较少的情况；（二）分批法：适用于生产周期较长、产品批次较多的情况；（三）分步法：适用于生产过程复杂、产品生产工艺较多的情况；（四）定额法：适用于生产过程稳定、产品结构较为简单的企业。
第六条成本核算程序：（一）收集成本核算所需的各种原始凭证、资料；（二）审核、整理原始凭证，确保其真实、准确、完整；（三）按照成本核算方法，对各种成本项目进行归集、分配；（四）计算产品成本，编制成本报表；（五）分析成本变动原因，提出改进措施。
第四章成本核算管理第七条成本核算工作由财务部门负责，其他部门予以协助。
第八条成本核算人员应具备以下条件：（一）熟悉国家有关法律法规和财务管理制度；（二）具备一定的会计专业知识和技能；（三）工作认真负责，具有良好的职业道德。
第九条成本核算人员应严格执行以下职责：（一）按照本制度要求，做好成本核算工作；（二）对成本核算过程中发现的问题，及时报告并采取措施；（三）保守成本核算机密，不得泄露。
第五章成本核算监督与检查第十条本单位定期对成本核算工作进行监督与检查，确保成本核算的真实、准确、完整。
成本核算 管理制度
成本核算管理制度
简介
成本核算管理制度，是指企业为实现成本核算的各项活动规则、程序、技术和
方法等方面的管理制度。
此管理制度通过应用各项成本核算方法，以及使企业管理者了解和掌握现有成本水平，并能够使成本控制有效，从而提高企业经济效益。
以下是它的相关要素。
管理制度
规定成本分类
企业应建立明确的财务规定，将成本进行规范的分类。
主要分类可分为直接成
本和间接成本两类。
直接成本是指生产产品或提供服务时直接付出的费用，同时可以被直接追溯到产品或服务上；而间接成本则不能直接追溯到产品或服务上，如租金、水电等。
实施成本核算方法
企业应根据产品品种和性质，实施不同的成本核算方法，从而减少企业成本。
主要方法有标准成本法，实际成本法和标准成本法与实际成本法相结合的混合成本法。
建立成本控制制度
企业应建立完善的成本控制制度，应及时掌握成本信息，分析成本变动和成本
构成，掌握成本控制的方向，从而为成本控制提供基础支持。
强化财务管理
企业应建立强有力的财务管理制度，从而能更好地应对企业成本的风险和变化。
实施成本分析
企业应根据成本核算制度进行分析，不断完善企业管理，提高企业经济效益。
总结
成本核算管理制度是企业运转的重要组成部分，企业应建立明确的成本分类，
实施相应的成本核算方法和建立成本控制制度，并建立强有力的财务管理制度，从而创造更大的价值和经济效益。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作，提高成本管理水平，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条成本核算是指对公司生产经营过程中发生的各种费用进行归集、分配和计算，以确定产品成本和期间费用，为公司的经营决策、成本控制和绩效考核提供依据。
第三条本制度适用于公司所有部门和子公司，包括生产、销售、采购、研发、人力资源等部门。
第二章成本核算原则第四条成本核算应当遵循真实性、全面性、及时性和准确性原则。
第五条真实性原则要求成本核算数据真实反映公司生产经营实际情况，不得虚报、瞒报。
第六条全面性原则要求成本核算涵盖公司生产经营全过程，包括直接费用和间接费用。
第七条及时性原则要求成本核算及时进行，以便公司及时了解成本状况，采取有效措施。
第八条准确性原则要求成本核算数据准确无误，为公司的经营决策提供可靠依据。
第三章成本核算组织第九条公司成立成本核算领导小组，负责领导和管理公司成本核算工作。
第十条成本核算领导小组由公司总经理担任组长，财务部、生产部、采购部等部门负责人担任成员。
第十一条财务部设立成本核算岗位，负责具体执行成本核算工作。
第十二条生产部、采购部等部门设立兼职成本核算员，负责本部门成本核算工作。
第四章成本核算对象和项目第十三条公司根据产品类型、生产工艺、销售渠道等因素确定成本核算对象。
第十四条成本核算项目包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。
第十五条公司根据实际情况，可以增设或调整成本核算项目，以适应公司经营发展的需要。
第五章成本核算程序第十六条成本核算程序包括成本核算准备、成本归集、成本分配、成本计算和成本分析等步骤。
第十七条成本核算准备包括制定成本核算计划、培训成本核算人员、准备相关资料等。
第十八条成本归集包括将发生的费用按照成本核算项目归集到相应的成本核算对象。
第十九条成本分配包括将归集到成本核算对象的费用按照一定标准分配到具体的产品或服务。
成本核算管理制度
河南中亚冶金轴承集团有限公司《成本核算管理制度》第一章总则第一条为加强企业的成本管理, 更好地规范公司成本核算工作, 提高成本核算的准确性和及时性, 特制定本制度。
第二条公司的控股子公司可参照本成本核算管理办法, 根据本公司的实际情况自行制定成本核算办法, 报公司批准后执行。
第二章成本开支范围第三条为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其它直接支出和制造费用计入制造成本。
1. 直接材料: 是指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的, 直接用于产品生产, 构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其它直接材料。
2. 直接工资: 是指在生产商品产品和提供劳务过程中, 直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取或列支的各种工资附加费用（如职工福利费、工会经费、职工教育经费等）。
3. 燃料及动力: 是指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷等动力费用。
4. 制造费用: 是指应由产品制造成本负担的, 不能直接计入各产品成本的有关费用, 主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴, 职工福利费、生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费, 租赁费（不包括融资租赁费）、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费（降温费）、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、修理期间的停工损失以及其它制造费用等。
第四条下列各项支出不得计入产品成本:1. 资本性支出, 即购置和建造固定资产和其它资产的支出;2. 对外投资的支出;3. 无形资产受让开发支出;4. 违法经营罚款和被没收财产损失;5. 税收滞纳金、罚金、罚款;6. 灾害事故损失赔偿;7. 各种捐赠支出;8. 各种赞助支出;9. 分配给投资者的利润;10. 国家规定不得列入成本的其它支出。
第三章成本核算的任务、原则第五条公司成本核算的任务是:1. 认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准, 合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用, 正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求, 及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关财务制度和企业实际情况，制定本成本核算管理制度。
第二条成本核算的任务是：通过核算反映企业生产经营过程中的各项耗费，计算产品实际成本，提供成本信息，为企业经营决策提供依据，同时加强成本控制，降低成本，提高企业竞争力。
第三条成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第二章成本核算的组织与分工第四条企业应设立专门的成本核算部门，负责成本核算工作。
成本核算部门应配备具有相应专业知识和经验的人员。
第五条成本核算部门的主要职责包括：制定和完善成本核算制度；收集、整理和审核成本核算相关的原始凭证；进行成本核算和成本分析；编制成本报表；提出成本控制建议等。
第六条企业内部各部门应密切配合成本核算部门的工作，按照规定提供真实、准确、完整的成本核算资料。
第三章成本核算对象和成本项目第七条成本核算对象是指为计算产品成本而确定的生产经营过程中的各种产品、劳务或作业。
企业应根据生产特点和管理要求，合理确定成本核算对象。
第八条成本项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（一）直接材料：指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料等。
（二）直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴，以及按规定提取的职工福利费等。
（三）制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费等。
第四章成本核算的基本程序第九条成本核算的基本程序包括：（一）确定成本计算对象和成本项目。
（二）收集和整理成本核算相关的原始凭证。
（三）确定成本计算期。
（四）归集和分配生产费用。
（五）计算完工产品成本和在产品成本。
第十条企业应根据生产特点和管理要求，确定成本计算期。
一般情况下，成本计算期与会计期间一致，但对于单件、小批生产的企业，成本计算期可以与产品生产周期一致。
成本核算管理制度
成本核算管理制度成本核算管理是对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析，提供相关成本信息的一项经济管理活动，结合我院实际情况，特制定以下制度。
一、医院成本费用的审核、审批应遵循“合理支出、厉行节俭、分级管理、逐级审批”的管理制度。
二、成本费用在核定和报销时，遵循医院资金支出审批、报销制度。
三、本制度所指的成本费用包括：医院在业务开展活动过程中发生的会议费、差旅费、维修费、业务招待费、电话通信费、水电费、材料购置费等可控成本。
四、培训费、差旅费和会议费的审批(一)培训费、差旅费和会议费是指医院职工因开会、培训、学习或其他公务出差时所发生的交通费、住宿费、会议培训等费用。
(二)医院职工必须有实际业务需要，报分管领导批准方能出差，不能假借因公名义出差。
没有实际业务需要或假借因公名义出差，发生的费用不予报销。
(三)以下不予报销住宿费：出差地单位已免费提供住宿；当日可以返回；参加学习、培训、会议已报销并包含住宿费；出差人员无住宿发票，一律不予报销住宿费。
(四)出差、培训人员根据实际出差、培训时间内发生的费用，把真实合理的原始票据进行分类整理，凭有效合法的发票据实报销。
出差、培训人员必须填写费用报销单，在对应的栏目中如实填写出差、培训的内容、金额(大小写金额一致)。
把填写规范的报销单附在相关原始票据及领导同意外出签字的相关证明，按规定的审核、审批程序进行报销。
(五)出差、培训人员，如参会单位统一安排食宿的，参会期间的住宿费、伙食补助费和公杂费由参会主办单位按会议费规定统一开支，在途期间的住宿费、伙食补助费和公杂费回医院按照相关规定报销；参会单位不统一安排食宿的，会议期间和在途期间的住宿费、伙食补助费和公杂费均回医院按相关规定报销。
五、维修费的审批(一)先由科室和相关职能部门提出维修申请，职能部门根据实际情况和医院相关规定办理。
(二)待设备等物资维修好后，由申请科室进行验收，并由科主任或护士长签字。
成本核算管理制度
成本核算管理制度
一、绪论
1、本制度指导本单位成本核算管理工作，适用于电子公司的成本核算管理制度。
2、本制度结合本单位现行法律、法规、财务管理规定、成本管理体制、政策规定，指导本单位成本核算管理工作，防止成本损失、腐败及其他违反财务法规的行为。
二、成本核算管理职责
1、本单位各部门均需做好成本核算工作，确保成本正确核算，实现合理利用有限资源，提升经济效益。
2、成本核算工作由专人负责。
专人需不断掌握本单位实际和市场发展情况，进行成本分析，实现合理安排和调整，提高成本利用效率，降低成本损失，提升经济效益。
三、成本核算管理流程
1、成本核算管理流程包括：成本编制、成本核算、成本分析、成本报告、成本控制、成本审计等。
2、成本编制，是根据本单位经济责任分工，基于本单位活动要求，通过分析和把握各项活动产生的成本，编制成本核算系统，完成本单位各项活动的成本核算。
3、成本核算，是把计划内活动的实际成本进行计量、计算、核算，分析其中的成本结构，制定有效措施控制和调整，实现有效的成本核算，提升经济效益。
4、成本分析，是根据本单位成本核算结果。
成本核算会计管理制度
成本核算会计管理制度前言成本核算会计管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于企业财务管理和决策具有重要的影响。
该制度旨在规范企业内部的成本核算和会计管理，提高财务管理效率。
制度内容一、制度适用范围该制度适用于企业内部所有部门和人员，包括生产部门、销售部门、财务部门等，适用于所有成本与费用的核算。
二、成本核算管理1.成本核算方法企业应根据不同的产品和服务，采用不同的成本核算方法，包括直接费用法、分步费用法、作业成本法和标准成本法等。
2.成本核算的具体操作（1）日常成本核算：企业应在每个月底对当月发生的生产成本、销售成本和管理费用等进行核算，并及时记录和汇总。
（2）定期成本核算：企业应每季度或半年对当期的成本进行定期核算，主要是对各项成本进行比较，找出成本的波动原因，并采取相应的措施进行调整。
（3）成本控制：企业应对成本进行控制，将成本控制分为预算控制和实际控制两个阶段，对不同的成本控制重点采取不同的控制措施。
三、会计管理1.会计分类企业应将所有收支按照财务会计和管理会计进行分类。
2.会计核算企业应及时对每笔收支进行会计核算，并及时归档、备查，确保财务记录的真实性、准确性和完整性。
3.会计分析企业通过会计分析，分析财务数据，制定相应的管理决策，为企业提供重要决策依据。
四、制度执行1.监督和检查企业应指定专门的岗位或部门对成本核算和会计管理进行监督和检查，确保制度的执行情况。
2.奖惩制度企业应对执行制度的良好部门和员工进行奖励，对不执行制度的部门和员工进行惩处。
总结成本核算会计管理制度是企业内部财务管理的基础，它不仅涉及到企业的利润和盈亏，更关乎企业的长期发展。
只有制定科学的成本核算会计管理制度，才能真正提高企业内部财务管理水平，使企业持续发展。
成本核算管理制度
成本核算管理制度一、概述成本核算管理制度是指企业为了实现成本控制和效益管理的需要，建立的一套完整的成本核算管理体系。
成本核算管理制度对企业的经营和管理具有重要意义，它不仅能够为企业管理者提供准确及时的成本信息，还能够指导企业进行成本控制，提高企业效益。
本文将从成本核算管理制度的基本内容、建立与实施、应用及效果等方面进行分析。
二、成本核算管理制度的基本内容1.成本核算制度的组成成本核算管理制度主要包括成本核算规定、成本核算机构设置、成本核算程序和制度、成本核算人员的管理等组成部分。
2. 成本核算规定成本核算规定是企业的基本政策，是成本核算管理制度的基础，它应当包括以下内容：（1）成本核算的基本理念，明确成本核算的目的和作用。
（2）成本核算的范围和内容，包括直接成本和间接成本的界定和核算方法。
（3）成本核算的原则，包括费用核算的一般原则和特殊原则。
（4）成本核算的方法和程序，明确成本核算的具体步骤和方法。
（5）成本核算的报告和分析，对成本核算报告的内容和报送程序进行规定。
3. 成本核算机构设置成本核算机构设置是指企业内部的组织结构，包括成本核算部门的设置、职责和权限、成本核算人员的配备等。
4. 成本核算程序和制度成本核算程序和制度是指企业为实现成本核算目标而建立的一套标准化工作程序和制度。
其中包括成本核算的数据采集、登记、处理、分析、报告等具体工作程序和规定。
5. 成本核算人员的管理成本核算人员的管理是指对企业成本核算人员进行配备、培训、考核和激励等一系列管理措施。
企业要建立一支具有良好专业素质和工作积极性的成本核算队伍，才能确保成本核算管理制度的有效实施。
三、成本核算管理制度的建立与实施1. 建立过程建立成本核算管理制度应当遵循以下程序：（1）制定成本核算规定和制度，明确成本核算的基本理念、范围和方法。
（2）制定成本核算组织结构，明确成本核算机构的设置、职责和人员配备。
（3）制定成本核算程序和操作规程，明确成本核算的具体操作步骤和程序。
成本核算管理制度
成本核算管理制度一、总则1、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，有效进行成本管理与控制的目的制定本制度。
2、本制度适用于本公司各种产品成本核算。
3、按月计算成本，每月一至最后一日为一成本计算期。
成本必须以实际产量、实际消耗和实际价格进行计算。
产量和消耗、投入和产出的口径必须一致。
4、按照权责发生制的原则计算成本。
凡属本期成本应负担的费用，不论款项是否已收付，均应计入本期成本。
5、严格执行国家统一制定的成本开支范围和开支标准，认真划清基本建设、专项工程、专用基金、营业外支出等产品成本的界限，不得任意摊提费用。
6、认真做好成本核算和管理的各项基础工作。
必须建立、健全原始记录、计量检验、定额管理、领退料手续、报废鉴定和定期盘点等管理制度，保证成本核算的真实性、准确性和及时性。
二、成本项目内容与计算方法1、原料及主要材料：指生产过程直接构成产品实体的原材料，以及有助于产品形成所耗用的各种主要辅助材料。
以实际消耗量计算，成本价以一次加权平均法计算。
2、燃料及动力：指生产过程中所耗用的外购和自制燃料、动力，包括柴油、液压油、氧气、乙炔等。
以实际消耗量计算，成本价以一次加权平均法计算。
3、工资及福利费：指车间从事操作的生产工人工资、各种工资性质的津贴和伙食补贴；按规定发放的节日福利；工伤医疗费；车间员工的奖金。
在产成品中分摊，在制品不计入。
4、加工费：电泳、油漆加工，计入产成品的成本。
5、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，修理费，低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、劳动保护费以及其他制造费用。
（1）折旧费：指财政部门和上级审查同意的分类折旧率计算提取的固定资产折旧费。
（2）修理费：指生产系统设备和房屋的大修理和经常性的维护检修费用。
（3）水、电费：指公司用水、用电费，包括车间照明、安全通风等。
（4）保险费：指为车间财产保险而支付的费用。
成本核算管理制度
成本核算管理制度一、总则1.1 为规范公司成本核算工作，确保成本核算的真实性、准确性和及时性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司及所属子公司的成本核算活动。
1.3 成本核算管理应遵循合法性、客观性、准确性原则，确保成本核算结果真实反映公司经营状况。
二、成本核算组织与职责2.1 财务部门负责组织、协调和指导公司的成本核算工作。
2.2 各部门应配合财务部门开展成本核算，提供真实、完整的成本相关数据和信息。
2.3 财务部门应定期对成本核算工作进行总结和评估，不断完善成本核算管理体系。
三、成本核算内容与方法3.1 成本核算内容包括直接成本和间接成本的核算。
3.2 直接成本核算包括原材料、直接人工、直接费用等成本的核算。
3.3 间接成本核算包括制造费用、管理费用、销售费用等成本的核算。
3.4 成本核算方法包括作业成本法、标准成本法等，根据公司实际情况选择合适的成本核算方法。
四、成本核算流程4.1 成本数据收集：各部门应及时、准确地收集成本相关数据，包括原材料消耗、人工工时、费用支出等。
4.2 成本数据归集：财务部门对收集的成本数据进行分类、归集和整理。
4.3 成本核算计算：财务部门根据成本核算方法，对成本数据进行计算和分配，得出各项成本金额。
4.4 成本核算报告：财务部门编制成本核算报告，反映各项成本的核算结果和成本分析。
4.5 成本核算分析：财务部门对成本核算结果进行分析，提出成本控制和降低成本的措施和建议。
五、成本控制与分析5.1 公司应建立成本控制机制，制定成本控制目标和措施，实现成本的有效控制。
5.2 财务部门应定期进行成本分析，评估成本控制效果，为经营决策提供依据。
5.3 公司应鼓励员工积极参与成本控制活动，提高成本意识和成本管理水平。
六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。
6.2 本制度的解释权归公司财务部门。
6.3 本制度的修改和补充，由公司财务部门提出，报公司领导审批后执行。
成本核算管理制度（10篇）
成本核算管理制度成本核算管理制度(10篇)在日常生活和工作中，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的成本核算管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
成本核算管理制度1为合理、有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,特制定本制度。
一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成立成本管理领导小组,成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。
医院财务科配备专职的成本核算人员,一般由专业会计人员担任,负责具体的成本核算工作。
各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。
二、做好成本核算的基础工作医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到医院内的所有部门和人员。
因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。
1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。
2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。
3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的凭证传递程序。
三、医院成本核算的原则1、合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不符合规定的费用不能计入成本。
2、可靠性原则。
即所提供的成本信息应与客观经济事项一致,不能人为提高或降低成本,且这些信息还要有可核实性。
3、配比性的原则。
即要求严格遵守权责发生制原则。
4、按实际成本计价的原则。
5、一致性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,互相可比。
6、重要性原则。
即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确。
公司内部成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门、岗位和员工，是公司成本管理的基础性制度。
第三条公司成本核算遵循以下原则：（一）真实、准确、完整原则；（二）权责发生制原则；（三）重要性原则；（四）持续改进原则。
第二章成本核算范围第四条公司成本核算范围包括：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造费用；（四）期间费用；（五）其他成本。
第五条公司成本核算按照产品、项目、部门等不同对象进行。
第三章成本核算程序第六条成本核算程序如下：（一）成本预算编制；（二）成本费用归集；（三）成本费用核算；（四）成本费用分析；（五）成本费用报告。
第七条成本预算编制：（一）各部门根据生产经营计划，编制成本预算；（二）财务部门对各部门的成本预算进行审核、汇总，形成公司整体成本预算；（三）成本预算经公司领导审批后执行。
第八条成本费用归集：（一）按照成本核算范围，将各项成本费用归集到相应的产品、项目、部门；（二）归集过程中，应确保成本费用的真实、准确。
第九条成本费用核算：（一）根据成本费用归集结果，计算各项成本费用；（二）核算过程中，应遵循权责发生制原则。
第十条成本费用分析：（一）对成本费用进行分析，找出成本费用差异的原因；（二）针对成本费用差异，提出改进措施。
第十一条成本费用报告：（一）财务部门定期编制成本费用报告，向公司领导及相关部门汇报；（二）成本费用报告应包括成本费用预算执行情况、成本费用差异分析、改进措施等内容。
第四章成本核算责任第十二条公司各部门、岗位和员工应按照本制度要求，认真履行成本核算责任。
第十三条部门负责人对本部门成本核算工作负责，确保成本核算的真实、准确。
第十四条员工应按照岗位要求，积极配合成本核算工作。
第五章监督与考核第十五条公司设立成本核算监督小组，负责对成本核算工作进行监督。
第十六条成本核算监督小组定期对公司成本核算工作进行检查，发现问题及时整改。
成本核算管理制度
成本核算管理制度
1、本单位生产产品为成本核算的对象；
2、采用分步法计算产品成本；成木核算的程序：按月稽核车间材料、成品件、工具的收入、消耗材料、成品、工具消耗动态表。
3、分产品对象，汇集材料、成品、工时等消耗资料。
编制计算在公司规定的每月最后一天工作日的集中交换、转帐日应转出的各项产品成本费用，并接受外部转入单据。
废品按当期配套处转入废品器材领用单汇集进入成本。
按费用要素及经济用途分析、核对、汇总、计算车间的全部生产费用，编制生产费用表。
将各项分配性费用按“工时法”计算小时费用分配率，填制费用分配率计算表，并区别不同类型的产品成本计算方法，按各作业令号及该产品成本计算对象，计算产品成本。
每月3日上报车间产品报告表和报告期车间成本的分析报告。
4、车间每月进行一次成本分析，包括单位成本、总成本、可比产品成本、各项计划费用完成情况、以及停工、废品损失的分析。
13。
成本核算制度管理制度
成本核算制度管理制度一、总则为规范企业成本核算管理，合理控制成本，提高企业经济效益，保证企业的可持续发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有成本核算管理工作。
三、成本核算的定义成本核算是指对企业生产过程中耗费的各种资源和劳动进行量化计量，并加以监控和分析的一种管理手段。
四、成本核算的目的1.为企业经营决策提供数据支持。
2.帮助企业更好地控制和降低成本。
3.为企业生产经营提供科学依据。
5.帮助企业提高经济效益。
五、成本核算的内容1.直接成本的核算。
2.间接成本的核算。
3.产品成本的核算。
4.部门成本的核算。
5.期间成本的核算。
六、成本核算的方法1.作业成本法。
2.过程成本法。
3.标准成本法。
4.直接成本法。
5.间接成本法。
七、成本核算的程序1.成本数据的收集。
2.成本数据的分类汇总。
3.成本数据的核算计算。
4.成本数据的分析和评估。
5.成本数据的反馈和调整。
八、成本核算的管理1.强化成本核算的重要性和意义。
2.完善成本核算的数据收集和处理系统。
3.建立科学的成本核算分析方法。
4.加强成本核算与经营决策的衔接。
5.建立健全的成本核算管理制度。
九、成本核算的监督1.加强成本核算的内部监督。
2.建立完善成本核算的外部监督机制。
3.定期进行成本核算的审计和评估。
4.加强对成本核算人员的管理和培训。
5.加强对成本核算软件系统的管理和维护。
十、成本核算的责任1.成本核算主管负责成本核算管理。
2.各部门负责本部门成本核算。
3.成本核算人员负责具体成本核算工作。
4.全员参与成本核算，提高成本意识。
5.对成本核算工作进行绩效考核。
十一、成本核算的激励和约束1.建立科学的成本核算激励机制。
2.对成本核算工作进行绩效评价。
3.对成本核算数据的真实性和准确性进行约束。
4.加强成本核算工作的管理监督。
5.依法依规对成本核算工作进行约束。
十二、成本核算的评估和改进1.定期对成本核算工作进行评估。
2.对成本核算工作中存在的问题进行整改。
企业成本核算管理制度
企业成本核算管理制度一、总则（一）为了加强企业成本核算管理，提高成本核算的准确性和规范性，降低成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规和企业会计准则，结合本企业实际情况，制定本制度。
（二）本制度适用于本企业内部各部门和所属各单位。
（三）成本核算的基本原则包括合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性原则。
二、成本核算的组织与分工（一）企业设立成本核算领导小组，由总经理担任组长，财务总监担任副组长，成员包括生产、采购、销售、仓储等部门负责人。
领导小组负责制定成本核算政策和制度，协调各部门之间的成本核算工作，解决成本核算中的重大问题。
（二）财务部门是成本核算的主管部门，负责制定成本核算方法，组织成本核算工作，编制成本报表，进行成本分析和成本控制。
（三）生产部门负责提供生产过程中的原材料、燃料、动力、人工等消耗数据，以及在产品、半成品的数量和状态等信息。
（四）采购部门负责提供原材料、燃料、动力等采购成本数据，以及采购合同、发票等相关凭证。
（五）销售部门负责提供销售产品的数量、价格、销售费用等数据，以及销售合同、发票等相关凭证。
（六）仓储部门负责提供原材料、在产品、半成品、产成品的收发存数据，以及库存盘点报告等相关资料。
三、成本核算的对象和项目（一）成本核算对象1、根据企业生产特点和管理要求，确定成本核算对象。
可以是产品品种、批次、生产步骤等。
2、对于多步骤、连续生产的产品，应当按照生产步骤逐步结转成本；对于单件、小批生产的产品，可以按照产品批次或订单核算成本。
（二）成本项目1、直接材料：指生产产品直接耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力等。
2、直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。
3、制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、修理费、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。
成本核算管理制度78893
成本核算管理制度第一章总则第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。
第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。
成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。
企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。
第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本核算的基本工作要点是：1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；2、加强和完善成本管理的基础工作；3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。
第二章成本核算组织与分工第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。
公司成本核算管理制度
公司成本核算管理制度
一、目的
本制度旨在制定和完善公司成本核算管理制度，确保企业成本核算工作的有效实施，合理地控制、管理和利用公司资源，有效实现企业生产经营活动的增效目标。
二、适用范围
本制度适用于本公司的成本核算管理工作。
三、成本核算的内容
1.原材料成本：原材料消耗量，原材料成本就是原材料的金额和其它费用的总和；
2.制造费用：指企业在生产过程中，实行在线结转的按照工作量比例进行的费用，包括人工本钱、管理费用和水电费等；
3.税金成本：包括各种税费，如消费税、销售税、增值税等；
4.折旧成本：按照固定设备的使用年限和残值率的计算所表示的每单位产品的折旧；
5.能源成本：指生产过程中使用的燃料、电力等；
6.包装成本：指生产和销售过程中使用的包装材料及相关费用；
7.运输成本：指生产过程中及产品销售过程中，在不同地点之间运输过程中所产生的费用；
四、成本核算的基本原则
1.原则上，每个产品用具有相同特性的资源成本，以保证成本核算准确、可比性和可衡量性；
2.统一公司内营运的费用。
成本核算管理制度
成本核算管理制度一、概述成本管理是企业管理体系的核心之一，成本核算管理制度是指企业依据实在的经营环境和管理需求，系统规范地订立、实施和维护的成本管理工作方针、管理体系、管理程序、工作记录和自评报告等内容的总称。
该制度在企业的生产经营过程中发挥侧紧要作用，能够帮忙企业规避风险，提高效益，促进可持续进展。
二、成本核算管理制度的紧要性1.有利于规避风险成本核算管理制度可以帮忙企业进行有效的成本掌控，避开因成本掌控不善而显现资金紧张、债务过高等风险。
此外，该制度还可以帮忙企业识别非经营性的成本，避开过多地承当经营活动中不必要的费用。
2.有利于提高效益成本核算管理制度可以帮忙企业在经营过程中合理调配成本，从而优化资源配置，提高效益。
通过定期分析、评估和优化成本结构，企业可以在保证产品和服务质量的前提下，降低成本，提高竞争力，实现经济效益最大化。
3.有利于促进可持续进展成本核算管理制度可以帮忙企业优化资源配置，削减资源挥霍，实现资源节省和循环利用。
同时，该制度还可以促进企业在经济、社会和环境方面的可持续进展，降低企业对自然环境的破坏程度，提高企业的社会形象和声誉。
三、成本核算管理制度的建立1.订立成本核算管理制度的紧要性要建立有效的成本核算管理制度，首先需要认得到订立该制度对企业管理的好处。
企业可以将成本核算工作融入各个经营环节，从而实现成本掌控、效益提高和可持续进展目标的协同推动。
2.订立成本核算管理制度的步骤（1）确定制度执行的主体和范围依据企业组织结构和管理体系，确定实施成本核算管理制度的主体和范围，明确各个岗位的职责和权限，建立健全的责任体系。
（2）分析成本核算管理需求依据企业的业务特点和经营模式，分析成本核算管理的实在需求，包括成本核算的对象、方法、工具和数据来源等，订立符合实际需要的管理制度。
（3）建立成本核算管理制度综合考虑企业需求和行业标准，订立完整的成本核算管理制度，包括成本核算流程、方法和标准，以及成本掌控、风险管理、效益提升等相关内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本核算管理制度第一章总则第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。
第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。
成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。
企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。
第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本核算的基本工作要点是：1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；2、加强和完善成本管理的基础工作；3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。
第二章成本核算组织与分工第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第七条应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，职能部门为仓库。
应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、退料单、材料物资盘点报告单等，并作好五金仓库和原材料仓库台帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，职能部门为生产部。
应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
（四）生产方面的原始记录职能部门为生产部，应能反映产品从原料投入至产成品验收入库的过程，如工作命令单、半成品领用单、转工单、废品通知单、材料短缺报告单，产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作及材料投入定额和实际投入量的统计工作并做好台账的登记。
（五）设备使用方面的原始记录，职能部门为工程部。
应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
（六）动力消耗方面的原始记录，职能部门为工程部。
应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、热汽的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
公司应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
第八条建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、五金配件、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量和质量验收。
（一）对于购入材料的计量验收分下列两种方式：1、提货验收。
在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。
2、入库验收。
材料运达仓库后，由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅等适用的计量折算方法，准确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库。
属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。
对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。
（二）对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。
在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
（三）对于车间完工的产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证后，送交仓库验收入库。
第九条公司内部各单位之间发生互相提供产品、材料或劳务等经济事项，实行以货币形式进行等价交换的内部结算。
内部结算价格的制订依据为：内部转移的材料物资等，由仓库根据当时市场价格为基础，制订内部计划价格，编制价格目录，经财务部门审核后，作为内部结算价格。
第三章成本预测、计划、控制、分析第十条公司必须通过成本计划管理和控制经济活动，以实现有效的成本管理，包括预测、决策、计划、控制、分析等管理工作，达到有效地降低成本的目的。
第十一条成本预测应包括：制订计划阶段的成本预测和计划实施阶段的成本预测。
（一）制订计划阶段成本预测的基本内容是，根据生产经营目标确定成本预测对象，收集整理成本数据和历史资料，分析可能影响成本水平的社会因素，按照技术经济分析提出降低成本的方案，根据目标利润、生产发展及消耗水平，测算目标成本。
（二）计划实施阶段成本预测的基本内容是，分析上一阶段成本计划完成情况，制订下一阶段生产技术经济措施，调查市场物价等社会因素，预计计划期内生产发展水平和降低成本计划的实施效果，预测公司成本计划的完成程度。
第十二条预测目标成本的方法（一）根据市场调查制订销售价格，在预测销售收入、应交税金和目标利润的基础上，确定目标成本，计算公式是：1、按全部产品进行目标成本预测目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润对公司的目标利润，可根据公司计划销售利润率或资金利润率，结合期间费用水平计算确定，也可按公司的方针目标测算。
2、按单项产品进行目标成本预测单位产品目标成本=预计单位产品销售价格-预计单位产品税金-单位产品目标利润单位产品目标成本=预计单位产品销售价格*（1-产品税率）-目标利润/预计销售量单位产品目标成本=具有竞争力的市场价格/单位产品售价*单位产品实际成本（二）预测销售价格有困难的，可以参照公司类似产品或系列产品的成本，或本公司历史先进成本水平作为目标成本。
也可按照平均先进定额制订的定额成本或本公司上年实际成本，按公司的成本降低计划测算目标成本。
（三）运用量本利分析法测算保本点，结合产量计划预测在一定生产量条件下的目标成本和一定销售量条件下的目标利润。
第十三条编制成本计划应进行反复试算综合平衡，使其具有可行性、先进性与完整性，避免随意估计，产生保守或冒进偏差。
第十四条成本计划中成本项目的内容、费用的分摊、产品成本的计算，必须和计划期内实际成本核算的方法口径一致，以便检查计划的执行情况。
计划期成本项目内容如有变动和上年实际成本不一致时，要调整上年实际成本的成本项目，以统一核算的口径和内容。
第十五条公司的成本计划和费用预算由下列内容组成：1、商品产品成本计划2、主要商品产品单位成本计划3、生产费用及期间费用预算；4、机器加工小时成本费计划（折旧）；5、机器的日常维护的费用计划公司根据成本管理的需要，应编制各车间的产品成本计划或生产费用预算。
第十六条成本计划应根据下列依据进行编制：1、成本降低指标；2、计划期内公司的生产、劳动工资、物资供应、技术组织措施等计划；3、计划期内原料及主要材料、工艺性辅料、燃料、工具等现行消耗定额和劳动工时定额；4、计划期内各生产部门的费用预算；5、内部计划价格目录以及价格差异水平的预计；6、上期成本水平和成本分析资料。
第十七条成本计划一般按下列步骤编制：（一）作好准备工作。
包括：收集整理各项基础资料和历史资料，掌握计划期内原材料、工时定额、工艺技术改进等方面的变化情况，研究降低成本的具体措施。
（二）进行试算平衡。
编制成本计划要以提高经济效益为中心，进行生产、供应、销售、外包外协、资金、费用等方面计划的综合平衡。
这些平衡关系包括：（1）产品生产计划，劳动工时计划与成本之间的关系；（2）物资供应计划与产品材料成本计划之间的关系；（3）工资计划或核定工资总额基数与产品工资成本计划之间的关系；（4）各项费用预算与成本计划之间的关系；（5）资金计划与成本计划之间的关系；（6）成本计划与利润计划之间的关系。
（三）正式编制计划。
根据综合平衡后确定的成本指标，如主要产品单位成本、可比产品成本降低率、百元产值生产费等，由财务部门报经公司领导审批后，正式编制成本计划。
第十八条公司编制成本计划应在财务负责人的领导下，由财务部门牵头，组织各有关职能部门和各方面的有关人员共同参加。
第十九条公司应结合内部经济责任制，将成本计划和目标成本的各项指标细化，层层分解，实行成本分级归口管理，并对实际的生产耗费进行严格审核，保证有效地控制经济活动，实现成本控制，完成目标成本和成本计划。
第二十条公司财务部应按月、季、半年、年度定期进行成本分析，对一些影响成本较大或对完成成本计划可能产生重大影响的问题，应及时组织专题分析，查明原因，提出整改措施。
第二十一条公司的成本分析可采用本期实际数与计划数对比，与上期数对比，与上年同期数对比，与同行业先进水平对比，以及因素分析法等。
各级成本分析都要写出书面报告，要有数据资料和文字说明，达到重点突出，原因清楚，措施具体的要求。
第四章成本核算规程第二十二条公司应当严格执行下列成本核算原则：（一）实际成本计价原则。
在成本计算过程中，由于核算程序的需要，对材料、能源、劳务、自制半成品和产成品等，按计划成本、计划价格或定额成本进行核算的，必须在成本计算期内，最终根据成本耗费的实际资料，调整为实际成本。
公司不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。
（二）分期核算原则。
公司生产费用和成本核算，采用公历历月制。
成本计算期内的完工产品，要根据实际的统计资料或完工凭证，实际的耗费量和价格进行成本核算。