十佳班组长申报材料
优秀班组长申报材料
优秀班组长申报材料前言作为一名优秀的班组长，我在工作中不仅仅是组织协调，工作分配，在现场还是一名优秀的带队人员，能够在工作中做到起到榜样的作用，充分发挥班组的作用，提高生产效益。
下面是我作为优秀班组长申报材料。
工作经历从事班组长工作两年时间，任职期间充分发挥自己的优势，成功地带领班组完成了公司分配的各项任务，并得到了公司领导的肯定。
我所带领的班组人员的意见同样得到了我的充分重视，我及时回应他们提出的诉求，使得各项任务的完成更加顺畅。
同时，我也不断加强自己的技能，定期参加公司的培训，不断提高自己的专业水平。
工作成果作为一名优秀的班组长，我成绩突出，工作成果显著，下面列举我的工作成果：•成功地完成公司分配的各项任务，并得到公司领导的表扬;•统筹协调班组内各项工作，提高班组的生产效益;•及时回应班组员工的提出的问题，提高员工满意度;•积极参加公司培训，不断提高自己的专业水平;•设计了一套有效的工作流程，极大地提高了生产效率。
个人能力作为优秀班组长，我具备以下的个人能力：•较高的专业素养，熟练掌握工作中所需的技能;•良好的组织与协调能力，能够合理安排工作任务;•优秀的沟通能力，能够与员工保持良好的关系;•较强的执行力，完成任务的质量高效稳定;•善于总结，发掘问题并及时解决。
个人追求作为班组长，我不仅仅关注自己的工作，我也关心班组员工个人的成长和发展。
我希望通过自己不懈的努力，带领班组取得更优异的业绩，改善员工的生活和工作环境，同时，也希望在未来的职业生涯中，不断学习和成长，为公司创造更大的价值。
结语作为一名优秀的班组长，我在工作中认真执行公司的各项任务，不断提升自己的专业能力，充分发挥班组的作用，同时也注重与员工的沟通交流，保持良好的团队氛围。
相信在未来的工作生涯中，我将会继续不断学习与成长，不断为公司创造更大的价值。
十佳班组长申报
盘道煤业十佳班组长申报表落实责任抓管理提高素质聚人心——记盘道煤矿综采二队班组长李德和一年来，李德和同事区队带领下，紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习各种规章制度，努力提高自身业务素质和管理水平，带领班组狠抓安全和现场质量标准化工作，他所带领的班子各项工作均走在了全队的最前列。
2010年，该班组根据的生产发展要求，结合区队实际情况，李德和共同带领班组开展生产学习活动。
积极组织动员本班员工为区队改革发展出谋划策，充分发挥群体作战的主力军作用，加快区队建设步伐，不断创新班组工作新局面。
2207综采工作面安装过程中，为了能顺利接续，矿领导决定打一场综采安装的硬仗，并定于7月份开展2207综采安装大会战。
会战进行到尾声，综采二队正在对2207运输巷进行浮煤清理，准备安装皮带输送机，矿突然决定要在7月26日7点至28日零点前，两天内将皮带输送机必须安装完成。
安装完一部200多米的皮带，不算把配件运到位，仅正常安装也需要三天，要在40个小时内安装完成，艰辛程度可想而知。
任务就是命令，时间就是胜利。
综采二队领导班子当机立断，将“李德和”班组成立为“2207皮带安装突击队”，立即投入战斗。
由于安装皮带的巷道没有一部电绞，要把机头、电机、主滚筒及500多米长的皮带等大件全部运进去，只有靠人拉、肩扛、手抬。
李德和带领工人在现场进行合理分工，平行作业，装机头、组架子、稳机尾、打地锚，各项工作有条不紊地进行。
最困难的是把皮带拽到位，大家只能一米一米地向前挪，并按规定摆放好。
许多同志的手和肩都磨破了皮，但没有一个人叫苦、喊累，即使吃饭了也是轮换着吃。
27日下午4点时，整部皮带的安装已经初见雏形。
大家又开始忙着调三联滚，紧皮带，按防偏滚，焊落煤漏斗，试车…….到晚十点钟左右，皮带试车一次成功，比原计划提前2个小时，高标准，高质量完成了安面任务，保证了矿生产的顺利接续。
优秀班组长申报材料
优秀班组长申报材料优秀班组长申报材料【一】他勇挑重担、顾全大局，在工作岗位二十八年如一日，是基层班组的灵魂;他善于钻研、攻坚克难，带领班组攻克多项技术难题;他以求真务实、一丝不苟的工作态度，带领一个只有20名员工的班组完成公司所有电气设备维护消缺和公用系统电气设备大修工作，从第一次B级检修时负责一小部分工作，到2012年承担1号机组C修全部标准检修任务，培养了一批又一批专业技术过硬的企业栋梁;他舍小家、顾大家，在异乡奉献自己的生命之火——班长XXX，一位平凡而又可敬的基层工作者，一位受人爱戴的劳动模范。
源于使命，一心奉献，在临危受命之际勇挑重担。
2009年，在公司成立之际，十分需要具备专业技术和管理经验的基层管理者。
公司在系统内部招兵买马，XXX同志自愿背井离乡，勇挑重担，担任班长一职。
那一年，恰是自己女儿迈出大学的关键一年，他临危受命，自当披荆斩棘，却是顾不得女儿前程了。
班组建设之初，面对大量的班组建设问题，XXX顶住压力，凭借他多年的基层管理经验，克服种种困难，出色地完成了初期组建任务。
注重安全，扎实管理，兢兢业业培育检修尖兵。
每次机组大修都是XXX最忙的时候，却也是最高兴的时候。
因为机组检修时期正是检修班组练兵的好机会。
自班组成立之日，XXX就成为了班组的培训讲师，担负起了为班组培训青年员工的任务。
他利用机组检修的机会，对青年员工进行检修工艺数据现场考问讲解。
检修设备解体后，他结合现场实际讲解设备的构造与各部件作用，让大家更易接受和理解。
同时，班组还积极组织开展了各项检修技能竞赛和小型技术比武等活动，充分调动了员工学习的积极性。
他不断探索培训新人的方式方法，期望新人能够真正掌握技术和安全知识，在完成工作任务的同时保证自身安全。
安全教育是班组培训的重中之重。
XXX利用安全活动日，积极开展安全思想教育，分析事故通报，现场开展“三讲一落实”，认真吸取事故教训，对照自己工作中的不足从而举一反三。
在每周的安全活动及每周安全检查中加强对反习惯性违章工作的反思，用血的教训警示大家，使每个职工树立起了强烈的责任感，充分认清了习惯性违章的危害程度，更加充分认识到有力制止习惯性违章是自己应尽的责任，同时也更加明确了杜绝习惯性违章的意义，大大增强了每一个员工的自我保护意识。
优秀班组长申报材料
优秀班组长申报材料
尊敬的评审委员会：
我是某公司的一名员工，谨向您申请成为班组长，并附上以下材料作为我的申报资料：
1. 个人简介：我是某公司的员工，职位为XXX，现任职于XXXX部门。
作为一名员工，我一直以高度的责任感和积极的工作态度投入到工作中。
2. 教育背景：我拥有XXXX学士学位，在大学期间专业是XXX，通过课程学习和实践，我培养了良好的学习能力和实践能力，并且具备一定的团队合作能力。
3. 工作经验：在XXXX部门的工作期间，我积累了丰富的工作经验。
我负责组织和协
调团队成员的日常工作，确保工作的顺利进行。
在我的领导下，团队成员的工作效率
和工作质量得到了显著提高，并且团队凝聚力也得到了增强。
4. 领导能力：我具备一定的领导能力。
在我领导的团队中，我注重激励团队成员，并
制定合理的目标和工作计划，通过有效的沟通和协调，使团队成员能够积极主动地完
成任务。
我也非常注重团队成员的培养和发展，定期进行岗位培训和个人成长指导，
帮助他们提升工作能力。
5. 问题解决能力：在工作中，我遇到过许多困难和挑战，但我总是能够冷静地分析问
题并找出解决办法。
我乐于接受新的挑战，并且灵活应对各种情况，以确保工作的顺
利进行。
我深知成为一名优秀的班组长，需要具备良好的人际关系能力、沟通能力、团队合作
能力和问题解决能力。
我相信我自己具备这些优势，并且我将继续不断学习和提升自己。
如果能够成为班组长，我将带领团队积极面对工作中的各种挑战，并全力推动团
队的发展和壮大。
感谢评审委员会的考虑和支持！
此致
敬礼。
厂线优秀班组长申请报告
尊敬的领导：您好！我叫[您的姓名]，现任[所在部门]的[您的职位]，负责[具体生产线或班组名称]的生产管理工作。
在此，我怀着激动的心情，向公司领导提交一份申请报告，希望能获得厂线优秀班组长的荣誉称号。
以下是我对此次申请的详细阐述：一、个人基本情况我于[入职年份]年加入公司，在[所在部门]担任[原职位]一职。
在过去的[工作年限]年里，我始终秉持“勤奋、敬业、务实、创新”的工作态度，不断学习，努力提高自己的业务能力和管理水平。
通过不断努力，我在[原职位]上取得了显著的成绩，得到了领导和同事的认可。
二、工作业绩1. 生产管理方面（1）优化生产流程，提高生产效率。
我通过深入了解生产流程，发现并解决了多个生产环节中的瓶颈问题，使生产效率提高了[具体数值]%。
（2）加强班组建设，提升团队凝聚力。
我注重班组文化建设，定期组织团队活动，增强团队凝聚力，使班组员工在工作中形成良好的协作氛围。
（3）严格执行生产计划，确保生产任务顺利完成。
我制定了详细的生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度不受影响。
2. 质量管理方面（1）强化质量意识，提高产品质量。
我组织开展了质量培训，使员工充分认识到质量的重要性，从而提高产品质量。
（2）严格执行质量检查制度，确保产品质量合格。
我建立了完善的质量检查制度，对生产过程中的每个环节进行严格把关，确保产品质量合格。
（3）持续改进，降低不良品率。
我通过分析不良品原因，制定改进措施，使不良品率降低了[具体数值]%。
3. 安全管理方面（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
我定期组织安全教育培训，使员工充分认识到安全的重要性，从而提高安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
我要求员工严格遵守安全操作规程，杜绝违章操作，确保生产安全。
（3）加强安全隐患排查，及时消除安全隐患。
我定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保生产安全。
三、申请理由1. 工作责任心强。
我始终把工作放在第一位，认真负责地完成各项任务，为公司创造价值。
优秀班组长申报材料
优秀班组长申报材料尊敬的领导：我叫吴争升，是矿渣作业区甲班工长，非常感谢公司给予我这次评优机会，同时也感激领导对我工作的认可与肯定。
班组长是班组的带头人，是公司管理层与员工的桥梁和纽带，在企业组织和管理中发挥着不可或缺的重要作用。
为了更好的完成班组任务，提高生产效率，一年来，我积极响应公司的号召，带领全班人员认真学习公司发展方针、政策和经营、管理目标，积极传达公司工作精神和决策，带领全体员工努力创建凝心合力团队，并且取得了较好的成效。
一年来，我主要从以下几个方面做了努力：重视员工教育培训，提高全员操作技能。
公司的事情集体干，集体的事情班组干，班组的事情大家干。
班组作为企业管理的最小单位，是一切活动的实践者和最终执行着，由于它具有较好的执行力和灵活性，在企业的生产经营中发挥着重要的力量。
然而，一个优秀的班组又是建立在每一位优秀员工的基础之上，可见重视员工的能力素质培养至关重要。
一年来，我们以班组建设管理制度为依托，充分利用班前会、陕西钢铁、龙门钢铁、环保成长各种途径和媒介，加强员工学习教育，努力培养员工集体观念和思想意识，提高操作技能和岗位知识。
其次，通过公司“双述”活动，积极开展岗位练兵，使得员工岗位知识和操作技能得到大幅提升，极大的促进了班组工作的高效有序完成。
夯实基础，狠抓安全，实现全年班组零事故。
安全为天，警钟长鸣，安全不容放松，安全不容忽视。
安全是一个永恒的主题，安全是一切工作顺利开展的重要保障，安全是一个美满幸福家庭必不可少的基础。
没有安全，任何工作、任何理想，任何幸福都无从谈起。
作为班长，在我的身上有一种责任和义务，更有一种使命感，保证每一位员工高高兴兴上班、安安全全回家，是我每天必须要完成的工作。
然而，安全也是大家的事情，安全工作需要靠你靠我靠他靠大家。
为了确保员工的安全，班组充分加强安全学习教育，事故案例学习，工作中及时整改排查岗位隐患，成立安全互助小组，联保对子，要求员工严格按照规程办事，真正做到三不伤害，充分夯实安全基础，创造一个安全工作机制和环境，为全年安全工作目标的顺利完成奠定了坚实的基础。
车间十佳班组长马超的申报材料
车间十佳班组长马超申报材料马超同志、男、33岁，中共党员，2010年进入车间钻工班，现任采矿车间钻工班长。
2013年分别荣获东疆党委“优秀中共党员”；和鑫矿业有限公司“工作先进个人”；带领班组分别在2010年、2012年荣获和鑫矿业有限公司“先进班级体”，2012年荣获集团公司“三星级班组”几年来，在工作中，认真落实安全生产责任，树立了以车间生产任务为导向，安全作业为前题，领导钻工班为车间2014年60万吨出矿任务的完成做出了突出贡献。
一、热爱本职工作，认真履行岗位职责。
马超同志2010年来到采矿车间钻工班，因为没有过多的接触过此类大型潜孔钻机，一时对班组工作的工作计划很茫然。
虽然有压力但是我觉得有压力才会有动力。
下班后，查阅大量相关资料，向同行业前辈请教、学习。
同时在前期工作中，我带领班组成员，不怕脏，不怕累，努力钻研钻机和机操技能，经过1个多月的努力，对这类钻机已经完全掌握。
这期间也存在着部分员工的不稳定情绪，工作中我与员工加大思想沟通，找出问题的根本原因，再与车间领导沟通汇报，调整绩效工资，实行多劳多得计划，在车间领导班子的严格管理和我们引领感召下，班组成员思想观念很快得到扭转，有效的抑制了不稳定情绪的发生，基本实现了职工从‘要我干’到‘我要干’的思想转变，同时制定“钻工岗位责任制”、“钻工安全常识”、“钻工安全操作规程”等制度，强化班组教育与学习机制，各项工作逐渐步入了正常轨道。
二、始终把安全工作摆在班组生产管理的重要位置，强化安全责任，狠抓安全落实。
以安全标准化文件为指导，加强井下生产作业现场的安全管理，重点布控作业环境复杂、地质条件复杂等重点部位。
抓好对班组职工的安全生产知识宣传教育工作，不断增强安全意识，作为提高职工安全素质的重要措施。
围绕这一措施开展的工作主要有：在每周组织一次班组安全生产工作讨论会；对安全问题突出岗位和班组组织相关专业人员进行安全专题讲座。
三、结合“四型班组”建设积极做好现场管理，全员参与，使员工行为更加规范。
【优秀班组长申报材料】十佳班组长申报材料
【优秀班组长申报材料】十佳班组长申报材料优秀班组长申报材料车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
2018年即将过去，自己作为一名车间班组长，严格按照岗位职责要求和行为规范，认认真真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。
完成了车间或公司交给我的临时性任务。
上班做到生产指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。
能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。
每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。
接下来我就所做工作做具体阐述：一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：（一）、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
安全生产是一个企业发展的基石，也是一个家庭幸福生活的保障。
为了促进大家对安全知识的进一步了解，提升大家的自我保护意识，例如，２０１８年我们会定期安排员工进行安全知识的学习，在安全生产月组织开展安全生产知识竞赛为员工助力。
定期组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、安全预防、自救、互救等内容的安全巡视活动。
（二）、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
（三）、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，防止因交接班不清楚而危及生产安全。
（四）、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。
通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
（五）、加强安全宣传，提高安全意识。
2012年xx十佳班组长
“十佳班组长”个人申报材料XXX班组班长XXXX同志，生于XXXX年X月，XXXX年至XXXX年入伍参军。
XXXX 年调入上海XXXX公司，XXXX年受聘于XXXXXX服务股份有限公司XX 公司，担任零星车辆驾驶员。
XXXX年起任XXXX班组班长。
XX同志是XXXX公司一名普通驾驶员，同时也是一名在爱岗敬业、安全行车、优质服务、助人为乐等多方面获得一致好评的班组长。
在XXXX班组班长期间,能以多年的工作经验，娴熟的驾驶技能，人性化的管理，多次受到公司和客户的表扬。
XXXX班组现有班车XX辆,XXXX 年荣获XXXX班组标准化建设达标班组。
X年来，XXXX班组XX名员工在何德同志的带领下，紧紧围绕公司班组建设文件精神，强化班组标准化建设、发扬能吃苦、能战斗的优良作风。
他不断学习各种规章制度，努力提高自身业务素质和管理水平，促使XXXX班组创建工作得到有力提升。
一、自觉学习，提高个人素质。
作为一名班组长，要带领好一个团队就必须要不断提高管理者自身的个人综合素质和思想理论水平就显得尤为重要。
为此XX同志始终坚持自我学习的同时，结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展符合时代、符合新形势需要的思想教育活动，深入扎实地开展思想政治工作。
坚持以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组员工的思想道德综合素质和文化素质，正确地看待班组标准化建设工作，排除各种不良因素对员工的干扰和影响，保证员工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。
二、脚踏实地，做好本职工作。
作为一名有着XX多年驾龄的老驾驶员，自身水平硬才是管理好班组人员的有效手段。
XXXX公司平时对我方车辆的机械性能、线路安全评估、驾驶员行车安全教育等方面要求都非常严格，在他的领导下，每天的班前会、每周一次的安全例会，针对各类事故案例进行分析，始终保持安全无事故。
在日常工作中，诸如夏季、冬季，提醒班组成员早上都要提前XX分到达停车场，做好车辆例保、一程一检、清洁工作。
优秀班组长申报材料（范本）
优秀班组长申报材料优秀班组长申报材料一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网（工队长、兼职安全员、队员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。
因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。
使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。
班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。
通过查摆不安全因素，及时进行整改。
每天在工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄严的安全宣誓，多年来持之以恒，从未间断。
正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《吉林市安全生产条例》、《伐区安全生产作业规程》以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。
优秀班组长申报材料
优秀班组长申报材料优秀班组长申报材料（一)班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
＊＊＊*五工队是2004年由＊***迁入*＊*＊的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人.集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台.这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。
几年来，该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神.坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任，夯实基础,以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
通过强化管理使各项指标完成较好。
该班组曾多次获得局、分公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号.众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累.他们始终以“拼搏、创新、奉献”的林业工人精神激励着自己。
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识五工队有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下,认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网（工队长、兼职安全员、队员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。
因此,持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况,查找问题，制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主"的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报,安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故,深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施，有根有据、有理由节,为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。
优秀班组长申报材料
优秀班组长申报材料一、坚持安全教育，不断生命安全提高班员安全责任意识五工队有着较好的有着班组安全管理管理基础，较完善的安全标准规范，在公司和林场的领导下所，认真学习各类安全文件和有关的呈报，亲兄弟认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网（工队长、兼职安全员、队员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高责任意识，确保企业的人身安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全可靠技术素质、较高的安全服务水平和较高不高的安全责任心。
因此，持之以恒地宣传生产安全的推介重要性，认真组织工作班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据萨兰勒班县实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强不断加强安塔省的安全责任心，将队员的防护责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、新添好公共安全安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，安全新闻简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个公司员工敲响警钟，从而不断提高安全自尊，增强事故防能力。
使每个一道道成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会，落实安全制造责任制度认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。
班组长在每天布置郑雪碧生产任务的同时，指出可能影响安全管理的因素，并提出预防措施和要求。
通过查摆不安全各种因素，及时进行整改。
每天在工队长的带领下，大家采取在发车前都会进行庄严的安全宣誓，多年来持之以恒，从未间断。
正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《吉林市安全生产条例》、《伐区生命安全生产作业规程》以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全管理和生产成绩，获得了多项殊荣。
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十佳班组长申报材料【篇一：十佳班组申报材料(制造业)】中铝青海分公司“十佳班组”交流材料——第二电解厂三车间三班前言作为中铝青海分公司09年度十佳班组的第二电解厂三车间三班，多年来始终在铝电解生产工作当中以提高班组管理质量为核心，以“科学、和谐、优质、高效”为主导思想，通过运用多种科学、合理以及人性化的管理方法，使得该班组在各项生产工作当中都取得了优异的成绩。
该班组于09年度出色完成了各项生产指标，其中原铝品位99.70以上率全年综合完成99.78%，换极合格率达到99.73%，全年综合效应系数控制在0.051个/槽〃日等等，各项生产考核指标名列分厂前茅。
在管理中做出成效，在工作谋中求发展，在问题中学习经验，在成绩面前保持冷静。
这是该班组一贯拥有的优良工作作风。
并且，在该班组中，通过独特的班组文化建设，使得该班组始终凝聚在一个和谐的班组管理环境之下，成为真正意义上的有机整体，始终以饱满的精神状态、高昂的战斗力以及鲜活的创造力奋斗在铝电解一线生产岗位上。
现将该班组的一些主要管理思路与管理方式加以总结，整理成文，呈交审阅。
班组简介班组管理理念：学习创新和谐中国铝业青海分公司第二电解厂三车间三班，共有成员38人，其中职工32人，顶岗民工6人，设正副班长各一名，兼职班组安全员一名，共有六个生产运行作业组。
包括四个电解作业区，一个吸出小组，一个天车小组，职工平均年龄30.8岁，从事电解本工种平均年限8年。
班长简介：何淑升，汉族，1975年10月出生，1997年8月参加工作，毕业于甘肃冶金工业学校，冶炼助理工程师。
自参加工作以来一直奋斗在电解一线，担任电解班组长职务。
连续五年分公司“先进生产者”称号;连续三年荣获年度分公司“十佳班组长”称号，曾荣获第二电解厂“优秀基层管理者”称号，在历年中铝青海企业的技术比武中曾多次荣获“技术能手”称号；连续三年被评为“优秀职工”。
何淑升在班组管理中一贯主张求真务实，大胆创新，力求突破。
该班组在第二电解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅，2004---2008年连续四年在车间各项经济技术指标均排名第一；于2005年获得“安全生产先进班组”称号，并分别于2006、2007年获得有全国色金属工业协会“质量信得过班组”称号；2006、2007年度两度获得中铝青海分公司“十佳班组”荣誉称号；于2008年在第二电解厂开展的班组管理创新活动中获得“管理创新杯”。
班组管理1. 班组生产管理1.1 六步工作法该班组在日常的生产管理中，积极引导班组员工做到“分析、思考、计划、执行、复查、总结”的六步工作方法。
通过该工作法的展开，使得该班组在各项生产工作当中得以不断积累、不断完善，并且形成一套特有的工作执行方式。
1.2 动态质量控制在该班组的动态质量控制体系中，遵从不断分析生产过程质量，使其与目标质量能够做到实时对比，计算偏差，从而能够及时对偏差进行合理调整。
在该班组形成了特有的四级执行机制：1班组长巡回检查；2作业长及时反馈；3操作人员服从指令；4执行完毕进行二次检查确认。
从而使得整个动态质量控制成为一个整体、有效的体系。
1.3 班组质量体系该班组质量体系构成分为5个模块。
以核心理念为中心，根据班组日常工作特点衍射出四个部分：目标质量、过程质量、行为质量以及原铝（产品）质量。
如图所示，该班组拥有一套完整、成熟的班组质量体系构成，从而于全面、全局、全员对该班组综合生产质量得以进行宏观的掌控。
另外，该班组运用多种质量管理工具与手段对班组进行质量全程管理，收到了非常良好的效果，该班组也因此而获得“质量信得过”班组的殊荣。
1.4 换极质量管理该班组通过定期的班组员工培训，使得员工充分掌握换极过程当中的一些影响换极质量的因素与原理，尤其是针对换极16小时电流分布，该班组专门绘制了相关因素分析图，以供班组员工学习与分析。
1.5 原铝质量管理同样，该班组还绘制了影响原铝质量的相关因素分析图，使得每位班组员工都对此有了充分的理解与掌握。
另外，该班组还根据原铝中杂质含量变化的规律与特点，专门制定了班组原铝质量四级处理制度。
通过对原铝质量划分四个等级的管理方式，该班组得以在原铝质量管理工作当中掌握了更大的主动权。
等级1：对于处在此等级的电解槽，该班组的工作重点在保持方面，一方面维持当前质量的稳定，另一方面则采取多种有效手段预防影响质量的因素发生。
等级2：处在此等级的电解槽，原铝中杂质成分开始呈上升趋势。
该班组针对这些电解槽及时进行调整措施，使得上升趋势得以缓解或减弱。
等级3：处在此等级的电解槽处于掉质量的边缘，属高度警戒级别。
该班组对此种电解槽进行包括电解质水平、槽内阳极状况等多方面因素的检查并及时做出调整与处理。
等级4：对于已经造成掉质量的电解槽，该班组会采取多种手段与措施，以【篇二：优秀班组长事迹材料】优秀班组长事迹材料***，1987年出生，2005年5月参加工作，现任钳工组组长，同时负责车间安全、生产，通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能，利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍，2010年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，2011被选为钳工组组长。
经过多年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断提高，积累了很多钢结构加工经验，并且带领班组和个人取得了一个又一个可喜的成绩：2006年评为钢结构分公司“先进生产者”；2007年评为集团“青年岗位能手”；2011再次评为集团“青年岗位能手”；2012年评为集团“青年文明岗位”、钢结构分公司“优秀班组”；2013获集团计量与节能降耗减排三等奖等。
正是因为他有过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动全组员工不断努力工作的动力。
作为一名班组长，他时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。
当初来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作积极心差生产效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不配合工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法，作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，以身作则。
在他的带领下，2013年全年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。
带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩，同时带动机组**、***等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，放弃所有节假休息日（年出勤330余天），为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。
无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。
2013年制定出各岗位工作量，在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，广泛征求组员意见，让职工都了解到管理的重要性，积极参与到班组建设中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和能力，在生活上重视团结友善和谐发展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。
今年以来，他带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。
班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为各车间的发展树立了标杆，起到了模范带头作用。
【篇三：2012年度十佳班组长申请材料】十佳班组长申请材料（铸一造型熔化倪江义）个人简述：强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成年度荣誉：2012年在公司正确领导下，大力推行精溢班组建设，获得一个个荣誉。
获得公司季度质量星级员工、明星班组长。
第四季度唯一一个获得质量信得过班组、十佳班组。
12月获得公司金牌班组，质量零容忍优秀班组。
1、在生产方面：2012年4月份开展精益生产后，月度平均生产效率达到51.47箱/小时，比开展活动前48箱/小时提高7.3%，其中12月份达到了56箱/小时的历史新高。
通过提高浇注速度缩短浇注期每小时提高三台，生产蠕铁通过双包模式效率达到50箱/小时。
浇注重机时浇注机定点浇注效率达到了58箱/小时。
实现免去称包环节实现换包零等候。
2、在质量方面：年度废品率五次低于千分之一，特别四月推行精溢班组以来到12月综合废品率低于千分之一。
通过小集团活动降低机体430气孔废品率高的问题、解决了重机夹杂问题、通过在岗培训浇不足，渣眼得到控制。
3、在安全方面：全年安全零事故，贯彻安全第一，预防为主的安全方针。
让员工把安全意识放在第一位严格带好劳保用品，有问题及时反馈的原则，生产过程中多次发现铁水包发红现象由于及时发现未出现铁水包漏铁水。
4、现场5s方面：班组内文明定置责任区细化管理，落实责任物品规范摆放，现场5s管理得到进步完善。
严格计划当天所用材料，大幅提升了熔化的现场环境，使现场更加宽敞美观。
5、在员工素质培养方面：每周开展两次反省会，每月开展一次在岗培训，员工技能方面得到很大改善。
每月组织一次班组活动，既丰富了班组色彩，也提高了班组团结力量，消除工友之间的误会。
个人领悟：合理是锻炼不合理是磨练，走出实验室没有高科技只有执行的命令。
这是我作为班组长一句口头禅，对于上级的任务必须执行到位。