十佳班组长申报材料

十佳班组长申报材料

【篇一：十佳班组申报材料(制造业)】

中铝青海分公司“十佳班组”交流材料

——第二电解厂三车间三班

前言

作为中铝青海分公司09年度十佳班组的第二电解厂三车间三班，多年来始终在铝电解生产工作当中以提高班组管理质量为核心，以“科学、和谐、优质、高效”为主导思想，通过运用多种科学、合理以及人性化的管理方法，使得该班组在各项生产工作当中都取得了优异的成绩。

该班组于09年度出色完成了各项生产指标，其中原铝品位99.70以上率全年综合完成99.78%，换极合格率达到99.73%，全年综合效应系数控制在0.051个/槽〃日等等，各项生产考核指标名列分厂前茅。

在管理中做出成效，在工作谋中求发展，在问题中学习经验，在成绩面前保持冷静。这是该班组一贯拥有的优良工作作风。并且，在该班组中，通过独特的班组文化建设，使得该班组始终凝聚在一个和谐的班组管理环境之下，成为真正意义上的有机整体，始终以饱满的精神状态、高昂的战斗力以及鲜活的创造力奋斗在铝电解一线生产岗位上。

现将该班组的一些主要管理思路与管理方式加以总结，整理成文，呈交审阅。

班组简介

班组管理理念：学习创新和谐

中国铝业青海分公司第二电解厂三车间三班，共有成员38人，其中职工32人，顶岗民工6人，设正副班长各一名，兼职班组安全员一名，共有六个生产运行作业组。包括四个电解作业区，一个吸出小组，一个天车小组，职工平均年龄30.8岁，从事电解本工种平均年限8年。

班长简介：何淑升，汉族，1975年10月出生，1997年8月参加工作，毕业于甘肃冶金工业学校，冶炼助理工程师。自参加工作以来一直奋斗在电解一线，担任电解班组长职务。连续五年分公司“先进生产者”称号;连续三年荣获年度分公司“十佳班组长”称号，曾荣获第二电解厂“优秀基层管理者”称号，在历年中铝青海企业的技术比武

中曾多次荣获“技术能手”称号；连续三年被评为“优秀职工”。何淑

升在班组管理中一贯主张求真务实，大胆创新，力求突破。

该班组在第二电解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅，2004---2008

年连续四年在车间各项经济技术指标均排名第一；于2005年获得“安全生产先进班组”称号，并分别于2006、2007年获得有全国色金属工业协会“质量信得过班组”称号；2006、2007年度两度获得中铝

青海分公司“十佳班组”荣誉称号；于2008年在第二电解厂开展的班

组管理创新活动中获得“管理创新杯”。

班组管理

1. 班组生产管理

1.1 六步工作法

该班组在日常的生产管理中，积极引导班组员工做到“分析、思考、

计划、执行、复查、总结”的六步工作方法。

通过该工作法的展开，使得该班组在各项生产工作当中得以不断积累、不断完善，并且形成一套特有的工作执行方式。

1.2 动态质量控制

在该班组的动态质量控制体系中，遵从不断分析生产过程质量，使

其与目标质量能够做到实时对比，计算偏差，从而能够及时对偏差

进行合理调整。在该班组形成了特有的四级执行机制：1班组长巡回

检查；2作业长及时反馈；3操作人员服从指令；4执行完毕进行二

次检查确认。从而使得整个动态质量控制成为一个整体、有效的体系。

1.3 班组质量体系

该班组质量体系构成分为5个模块。以核心理念为中心，根据班组

日常工作特点衍射出四个部分：目标质量、过程质量、行为质量以

及原铝（产品）质量。

如图所示，该班组拥有一套完整、成熟的班组质量体系构成，从而

于全面、全局、全员对该班组综合生产质量得以进行宏观的掌控。

另外，该班组运用多种质量管理工具与手段对班组进行质量全程管理，收到了非常良好的效果，该班组也因此而获得“质量信得过”班

组的殊荣。

1.4 换极质量管理

该班组通过定期的班组员工培训，使得员工充分掌握换极过程当中

的一些影响换极质量的因素与原理，尤其是针对换极16小时电流分布，该班组专门绘制了相关因素分析图，以供班组员工学习与分析。

1.5 原铝质量管理

同样，该班组还绘制了影响原铝质量的相关因素分析图，使得每位

班组员工都对此有了充分的理解与掌握。

另外，该班组还根据原铝中杂质含量变化的规律与特点，专门制定

了班组原铝质量四级处理制度。

通过对原铝质量划分四个等级的管理方式，该班组得以在原铝质量

管理工作当中掌握了更大的主动权。

等级1：对于处在此等级的电解槽，该班组的工作重点在保持方面，一方面维持当前质量的稳定，另一方面则采取多种有效手段预防影

响质量的因素发生。

等级2：处在此等级的电解槽，原铝中杂质成分开始呈上升趋势。

该班组针对这些电解槽及时进行调整措施，使得上升趋势得以缓解

或减弱。

等级3：处在此等级的电解槽处于掉质量的边缘，属高度警戒级别。该班组对此种电解槽进行包括电解质水平、槽内阳极状况等多方面

因素的检查并及时做出调整与处理。

等级4

：对于已经造成掉质量的电解槽，该班组会采取多种手段与措施，

以

【篇二：优秀班组长事迹材料】

优秀班组长事迹材料

***，1987年出生，2005年5月参加工作，现任钳工组组长，同时

负责车间安全、生产，通过安全培训和各方面学习，他成为机组一

个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能，利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍，2010年被调到铆焊

组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的

毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，2011被选

为钳工组组长。

经过多年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断提高，积累了

很多钢结构加工经验，并且带领班组和个人取得了一个又一个可喜

的成绩：2006年评为钢结构分公司“先进生产者”；2007年评为集团“青年岗位能手”；2011再次评为集团“青年岗位能手”；2012年评为集团“青年文明岗位”、钢结构分公司“优秀班组”；2013获集团计量

与节能降耗减排三等奖等。正是因为他有过硬的技术，谦和的态度，