关于提升企业青年职工归属感的对策与思考

名 称：对于提升企业青年职工归属感的对策与思考

发布(登载)时间： 2009年10月

* 者： ***

中交天津航道局有限公司

政工专业职称评审委员会

二○一三年六月

对于提升企业青年职工归属感的对策与思考

作者：霍宗杰王海鹰

摘要：随着经济的快速发展，作为当今企业竞争核心要素的“人才”制约着诸多建筑行业规模的快速增长，青年职工在诸多企业中占有较大比例，而据研究发现，归属感强烈的青年职工具有较大的工作主动性与成长内驱力。本文在前人研究成果的基础上，对影响建筑行业青年职工归属感的一般因素进行深入剖析，同时认为团组织应凭借自身的组织优势，给予青年职工足够的组织关怀与良好的沟通平台，通过“感情、事业、文化”的感染，促使青年职工在较短的时间内达到与企业的默契与相互的认同，促进员工的个人目标及其所在企业目标的统一及实现。

关键字：企业归属感团组织青年职工

一、提升青年职工归属感必要性

1.归属感的一般定义

归属感通俗的讲就是指员工在企业中能有家的感觉，是职工经过一段时期的工作，在思想上、心情上、感情上对企业产生的认同感、公平感、安全感与成就感，而这些对企业的依恋行为最终内化为员工的归属感，是员工个人目标与企业目标的统一与实现。

2.归属感的形成过程

人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅人深、渐进互动的过程，它可以分为三个层次：

(1)个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价

值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体将义无反顾地加入到企业当中。

(2)个体通过亲身体验开始对企业全面认知、熟悉。企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。

(3)随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感，强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加，最终形成个体对企业的归属感。归属感形成后，一方面加深了个体对企业的认同，另一方面个体将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感，体现为个体的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥个体主观能动性，最终为企业创造出巨大的价值。

3.企业归属感的积极作用

归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励。

（1）拥有企业归属感的员工能够从企业和个人两个方面进行思考，更好的达成个人目标与企业目标的一致。

（2）拥有企业归属感的员工能够主动的从事劳动，能引导职工的工作主动性与创造性。

（3）拥有企业归属感的员工的流动性很低，直接减少新

员工的培训费用与培养周期。

4.青年职工在企业发展中的重要意义

建筑企业战略目标的实现，必然需要项目、施工机械、人去支撑。而人是组成项目、操作机械设备的重要个体，是企业整个运营链条中的不可或缺的组成部分。由于近年来国家对基础设施建设的投入持续加大，建筑企业规模迅速的扩张，造成人力资源战略与公司整体战略的不相匹配。以中交天航滨海公司为例，公司35岁以下青年职工比例高达57%。且大多为07年之后入职的新员工，公司人才结构呈现哑铃型，中坚力量匮乏，极大制约了企业的跨越发展。青年职工对企业发展有着重要的意义。

综上所述，提升企业青年职工的归属感对于减少企业人才流失，提升工作的主动性有着积极的作用。

二、企业青年职工归属感的要素分析

总的说来，影响企业职工归属感的要素有以下几个方面：

（1）有效沟通

员工在有效沟通性的文化氛围中工作，不仅能够控制和激励员工的行为，实现信息的共享，而且能够使员工体会到被尊重、被信任的感觉，心理上得到了极大的满足，从而对企业产生深深的依恋感和认同感，加深员工对企业的归属感。

（2）公平体制

公平性文化满足员工的不仅仅是分配上的公平感，还包括制度程序的公平感和文化互动的公平感。分配上的公平感

可提升员工晋升和报酬满意度，制度程序的公平感带给员工的是产生对组织的认同和对组织的信任，文化互动的公平感使员工对管理者产生信任感以及采取合作的行为态度，三者互相协调共同提高员工的公平感。

（3）组织关怀

职工有被组织关心和关怀的需要，组织关心职工以新观念、新看法、新思路解决工作中的难题，组织关心职工的日常生活需求，关注职工在生活中可能遇到的各种坎坷与不幸，及时给予特别的生活关怀，在情感与经济上渡过难关。

（4）组织文化

优秀的企业文化，能够形成良好的道德风尚，培养员工爱岗敬业、爱厂如家的精神，使员工产生强烈的自豪感、荣誉感和归属感，产生共同的行为取向和价值观念，形成一个和谐、共享、信任的文化氛甩，实现员工自身价值，增强员工对企业的认同感，进一步深化员工的归属感。

（5）人际关系

组织内部和谐的人际关系，就是要形成一个宽松、祥和、健康、文明的人际环境。是领导与员工之间互相尊重、和睦相处、坦诚相待，员工与员工之间感情融洽、心心相通、配合默契，企业上上下下建立起人际沟通的良性循环，同心同德、同舟共济。

此外，由于建筑行业的特殊工作特性，对企业青年职工的归属感也造成负面的影响。一是其枯燥的工作环境与丰富多彩的校园生活产生极大的反差，使得青年职工对其工作环境产生不适应感；二是个人娱乐生活得不到满足，远离喧嚣

的工作地点及相对封闭的人际交往圈子使得企业青年职工的娱乐生活、个人婚恋等问题得不到满足；三是情感因素，由于长期远离家人、远离家乡，青年职工往往不能及时得到家长的亲切关怀，同样在也难以对日益年长的长辈给予充分的照料。这些因素影响着港口建筑企业青年职工归属感的养成。

三、解决青年职工归属感的对策与思考

1.注重价值观引导，深化对组织目标的认同

作为青年群体的思想教育工作的主要承担者，团组织要引领青年职工认知公司的核心价值观，并为广大青年职工普遍接受。例如公司团委组织青年团员深入参与到公司解放思想大讨论的过程中，并通过开展形势教育主题团日的形式，向公司青年职工讲述“发展滨海，共创未来”的企业核心价值观，以及“创建领先企业、成就和谐天航”的新发展期的行动纲领的内涵，并通过开展形势教育，让广大青年职工对企业当前所处的形式及中长期战略目标有了清醒的认识，培养青年员工牢固树立“责任意识、诚信意识、创新意识、战略意识、风险意识、品牌意识”，坚定“与百年天航共奋进，与天航滨海同发展”的决心，积极引导青年不懈追求真知，激发求知欲望。

2.注重思想动态追踪，增强对组织情感的依赖

作为青年群体的组织依托者，团组织要注重对青年职工思想动态的追踪，帮助其解决思想、生活、工作中出现的困难，以增强其对组织情感的依赖，让其成为不可割舍部分。特别是港口建设企业的青年职工，面临着学生到港口建设