增强员工归属感做好员工职业生涯规划(ppt31张)

四、职业生涯规划中的三个角色
一个完整的职业生涯规划需要三方共同努力完成，缺一不可： ■ 员工自己 1、树立正确的职业观 （1）我想从事什么职业？（2）从事职业的目的？（3）你在为谁打工？ 分享小故事:老人与踢球的小孩儿 2、机会是需要自己创造的 （1）机会不是等来的 （2）明确自己需要什么机会 （3）你为抓住机会做了什么准备？或者说机会来临时，你准备好了吗？ 分享小故事:一个准备离职人员的报复 3、抓住机会的根本前提：客观评价自己，做好自己该做的事 （1）客观评价自己：通过与同事或上级的沟通，认真了解自己工作中的 优点和不足，明确自己所处的职业阶段。 （2）明确自己下阶段想要达到的职业高度，不随波逐流，不朝秦暮楚。 （3）明确自己的目标与现实的差距，找出缩短差距的办法，立即行动。 （4）密切关注机会的来临，通过合理的方式展示自己，努力争取机会。
前言：如何增强员工归属感
结合以上三方面的因素，目前XX的薪酬福利政策如下：
前言：如何提高员工归属感
以上是关于如何提高员工归属感，建立合理有竞争优势的薪酬福 利制度的讨论。 后面我们再一起讨论如何做好员工职业生涯规划。
一、什么是员工职业生涯规划
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职业生涯规划的定义： 我们今天所说的职业生涯规划，是指作为企业中的个体， 企业或个人把个人发展与企业发展相结合，对决定个人职 业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制 定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排， 简单地说，就是个人在企业中的发展计划。
前言：如何增强员工归属感
（3）创造开放式沟通、尊重员工的工作环境。 加拿大知名人力资源专家苏珊·希尔维曼曾做过一个关于“理想雇主”的 调查，在做调研之前，她以为员工对雇主的期望值会因年龄、教育程度、 性别、职位的不同而相异，因此她选取了不同层次的人参与调查，但结果 令人惊讶，在大多数人的心中都认为：创造一个开放式的沟通环境是理想 雇主的一个重要标志，所有的雇员都希望在企业中，有表达自己想法的机 会和渠道，以及感受到自己的意见和建议得到重视甚至实施。
前言：如何增强员工归属感
3、XX的员工最需要的什么？
表1:2012年度XX员工离职数据统计与分析
从离职职级来看, 基层员工的流失率最高.从离职工龄来看,不足半年及满1年以上员工离职率都较高.
前言：如何增强员工归属感
在了解并汇总这些辞职员工的离职原因后,得出以下数据:
从以上,我们可以得出，大多数员工关注的主要方面，基本在于： 薪酬福利 以及 职业发展空间这两个方面。
前言：如何增强员工归属感
从人力资源的角度来说，马斯洛需求层次理论可以如下划分：
因此，要想提高员工的归属感，就是了解员工最迫切的需求，然后 合理满足即可。
前言：如何增强员工归属感
2、满足员工的需求，增强员工归属感的方法 （1）合理公平、有竞争力的薪资福利制度 合理公平、有竞争力的薪酬福利制度，不仅能满足员工的生存需要，同时 也是对员工的认可，帮助其满足安全、社会及尊重需求，这是提高员工归 属感的基础。 （2）安全稳定的工作环境以及提高员工就业竞争力 现在大部分企业都解决了员工最基础的温饱问题，很多公司也很重视劳动 保护，制药企业本身很少危险性岗位，XX制药又在稳步地发展壮大，因此 我们有能力创造和提供安全稳定的工作环境。 但员工的安全需求，并不仅仅局限于此方面，还要更高层次的安全需求， 如保持在公司内部以及社会上的就业竞争力，而这方面，就要通过系统的 培训、轮岗、调职来实现和满足。
二、为什么要做员工职业生涯规划 故事的寓意： 什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由 三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决 定我们三年后的生活。
选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未 来；选择职业就是选择将来的自己。 ——英国哲学家罗素
三、职业生涯规划的目的
总的来说，我们做职业生涯规划的目的是企业和员工共同成长的双赢：
二、为什么要做员工职业生涯规划
小寓言：三个人的选择
有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人 爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴； 而犹太人要了一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊 道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵 着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天 与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感 谢，我送你一辆劳施莱斯！”
（4）提供良好的职业发展平台，适人适岗，满足员工自我实现需求。 自我实现的需求是员工最高层次的需求，也是最难满足的需求。理想的雇 主会从员工入职的第一天起就规划员工的职业生涯，并在其发展的不同阶 段都能给予充分的关注和沟通。理想的雇主能够给员工一个良好的平台， 把员工放在合适的岗位上，发挥员工的潜力和创造力，给其提供必要的资 源和支持，从而满足员工自我实现的需求。
增强员工归属感 做好员工职业生涯规划
主要内容
前言 如何增强员工归属感 一、什么是员工职业生涯规划 二、为什么要做职业生涯规划 三、职业生涯规划的目的
四、职业生涯规划中的三个角色
五、职业生涯规划的步骤和有效途径 六、职业生涯规划的特别说明
前言：如何增强员工归属感
1、增强员工归属感，首先要弄明白员工最需要的是什么。 美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于 1943年，在《人类激励理论中》 中提出“基本需求层次理论”， 也叫“马斯洛需求层次理论”， 该理论将需求分为五种，像阶梯 一样从低到高，按层次逐级递升， 分别为：生理上的需求，安全上 的需求，情感和归属的需求（也 叫社交的需求），尊重的需求， 自我实现的需求。
前言：如何增强员工归属感
合理恰当的薪酬福利政策一般兼顾以下三方面的因素: 1、外部环境因素 与同行业及外部社会大环境相比，公司的薪酬福利处于一个比较 恰正且具备一定竞争优势的位置。 2、内部环境因素 公司内部相比，同工同酬、体现技能性岗位和核心岗位的竞争优 势、新老员工薪酬平衡、以及晋升、奖励的公平公正公开。 3、公司自身发展状况 薪酬福利政策必须结合企业自身的发展状况，否则都将脱离实际， 并影响企业的进一步发展壮大。