《项目风险管理》模拟试题1
PMP模拟测试题库整理(一)
PMP模拟测试单选题1.在一个大型施工项目的规划阶段，出现了潜在的经济衰退迹象。
之前关于经济衰退的风险被指定为低概率和高影响，预计持续6-12个月。
项目开始后不久，发生了经济衰退，并按预期影响项目。
六个月后，经济衰退影响的持续时间将更改为24-36个月。
项目经理应该怎么做？（1 分）• A. 将项目工期延长24-36个月• B. 借用额外的运营成本• C. 更新风险登记册• D. 将项目工期延长12-24个月标准答案：C试题解析：本题考监督风险输出-项目文件更新(风险登记册)。
风险的概率和影响发生了变化，应该更新风险登记册中的风险信息。
2.项目经理聘请一位资源开发一个网站，该资源在没有完成工作的情况下突然离职。
项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作。
新聘请的资源更改网站设计，覆盖了原有设计。
应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（1 分）• A. 间接成本• B. 直接成本• C. 沉没成本• D. 可变成本标准答案：C试题解析：本题考沉没成本内容。
当考虑项目是否继续时，以前已经付出的努力付出的成本被称为沉没成本，所以为了项目成功，以前付出的成本将不再考虑。
3.在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌，存储所有项目技术数据的主要现有数据库已过时，并可能会失效，项目经理应该怎么做？（1 分）• A. 请求将项目转移给另一个地理区域的团队• B. 建议取消该项目• C. 将该风险添加进风险登记册• D. 通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低标准答案：C试题解析：本题考识别风险输出-风险登记册。
项目中识别了风险，应该首先记录在风险登记册中，再进行风险分析并制定风险应对策略。
4.由于一个施工项目相关方的数量异常之多，因此在初始规划阶段起草若干职能要求。
项目经理应该关注什么？（1 分）• A. 需求管理计划• B. 变更管理计划• C. 组织过程资产• D. 资源管理计划标准答案：D试题解析：本题考规划资源管理输出-资源管理计划。
《项目风险管理》模拟试题3.doc
《项目风险管理》模拟试题3考试时间:150分钟一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.下面哪一项属于可预期的外部风险（)A.政府政策的变化B.自然风险C.故意破坏D.通货膨胀2.风险管理的最终目的是（）A.分析B.缓和C.评估D.偶发事件计划3.不受欢迎的未来风险事件和结果被称作（）oA.风险B.机会C.惊喜D•偶发性事件4.以下哪一点和纯粹风险关系最密切（)A.利润和损失B.人员调动C.市场波动D. A 和C5.—个项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风险的（）方法。
A.转移（偏转）B.规避C.降低（控制）D.白担（保持）6.以下哪一种风险通常被认为是无法预测的（）A.商务风险B.金融风险C.通货膨胀D.自然灾害7.—个具有屮度风险的危险事件发生的概率通常是（）A. 60%B. 30%C. 40%D.上面给出的信息不足以确左准确的概率8.假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差，以下哪项幅度估计的风险最低？（）A.30±5 天B. 22-30C.最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D. A和B—样，风险都低于C9.下血哪种图在影响分析中是最有用的？（）A.箭线图B.次序图10. 项目的哪一个阶段不确定性最大？（）B. 规划实施D.各阶段结束时11. 出于以下所有原因应终止项目除了（C.无法提供完成项目活动的资源 D.项目融资业已取消12.获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是（）A.采用头脑风暴技术识别风险B.利用以前类似项目的历史数据13. 风险事件发生所带來的影响是通过（）來计算的。
A. 将事件发生的可能性和发生结果相乘B. 将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘C. 将风险事件的数目和发生结果相乘D. A 或 C 14.以下哪一项是减少风险的转移方法的一个例子（）A.担保B.公债C.偶发事件计划D. A 和B15.受欢迎的未來事件和结果被称作（ ） A.风险 B.机会 C.惊喜D.偶发性事件16. 下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分？（）A.风险识别B.购买保险C.产出评估D.概率评估17. 项目风险通常被定义为一项减少（）的功能。
风险管理试题加答案
风险管理试题加答案《项目风险管理》模拟试题1一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.下列属于项目风险的基本特征的是（D）A．客观性B．多样性C．规律性D．以上都正确2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是( B )A．风险识别B．风险估计C．风险处理D．风险管理效果评价3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（ A ）A．风险转移B．风险规避C．风险缓解D．风险自留4．在风险管理的（A）过程，我们会用风险的分类作为输入。
A．风险识别 B.风险定性分析C．风险定量分析D．风险应对规划5．当（C）时候，需要制定附加风险应对措施。
A．WBS发生变化B．成本基准计划发生变化C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响D．项目计划于更新6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（D）A．项目档案B．商业数据库C．项目小组知识D．以上都可作为风险识别的历史信息7．风险分析最简单的形式是（B）A．概率分析B．敏感分析C．德尔菲技术D．效用理论8．风险管理的基本程序包括（A）A．识别、评价、制订对策和控制B．识别、规划、控制和评估C．要素识别、缓解管理和对策D．评价、回避、接受和缓解9．下列（D）工具最适合衡量计划进度风险．A．CPM B．决策树C．WBS D．PERT10．在风险应对控制中，纠错行动主要由（A）组成A．执行己计划的风险应对B．改变进度和成本基准计划C．更新概率和价值的估算D．更新风险管理计划11．下列哪项是项目风险识别的特点（D）A．广泛性B．信息依赖性C．全生命周期性D．以上都正确12．项目风险评价的依据是（D ）A．项目范围说明书、风险管理计划B．风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C．风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D．风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型13．敏感性分析程序是（B）A．确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B．确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C．选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D．确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素14．风险应对的第一原则是（D ）A．不冒不能承担的风险B．重视风险影响的可能性C．平衡风险影响大小D．综合应对项目风险15．（C）就是对项目风险提出处理意见和办法。
项目风险管理
项目风险管理随着全球经济的不断发展，项目管理在各行各业中起着至关重要的作用。
项目风险管理是项目管理中不可或缺的一个方面，它可以有效地帮助组织识别、评估和应对潜在的风险，保证项目的成功实施和目标的达成。
一、风险管理的定义与意义项目风险管理是指通过采取相应的措施，识别、评估、规划和控制项目中的各种风险，以减少风险对项目目标的威胁，并提高项目的成功概率。
风险管理的主要意义体现在以下几个方面：1. 风险识别与评估：通过对项目中可能出现的风险进行排查和评估，可以提前做好预防和准备工作，最大限度地降低风险对项目的影响。
2. 规划和控制风险：在项目启动之前，制定风险管理计划，明确项目中可能面临的各种风险以及对应的应对措施，以便在项目执行过程中及时进行调整和控制。
3. 提高项目成功率：通过风险管理，可以在项目执行过程中做到心中有数，及时调整策略，降低项目失败的概率，增加项目成功的可能性。
二、项目风险管理的步骤1. 风险识别：项目团队需要全面分析和了解项目的各个方面，识别潜在的风险因素。
这些风险因素包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度，以便确定需要采取的风险管理措施。
评估可以基于风险的概率、影响程度和紧迫性来进行。
3. 风险规划：在风险管理计划中明确每种风险的应对措施，包括风险的避免、减轻、转移和接受等策略。
同时，制定相应的应急计划，以备不时之需。
4. 风险控制：在项目执行过程中，及时监测和控制风险的发生和发展，通过调整项目计划和资源配置来减轻风险的影响，确保项目能够按时、按质量完成。
5. 风险回顾与总结：项目结束后，对项目风险管理的效果进行回顾和总结，探讨风险管理的经验教训，为未来类似项目的风险管理提供参考依据。
三、项目风险管理的工具与技术1. SWOT分析：通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助项目团队全面了解项目的内外部环境，为风险管理提供基础数据。
PMP第一次模拟考试题目(答案版)
PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案：B答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。
只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。
2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案：B答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。
3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。
干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（）A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案：A答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。
4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案：D答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。
当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。
参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。
P408。
5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案：B答案解析：客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。
6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。
项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案：C答案解析：项目以外的个人破坏主要的可交付成果，这是关键干系人。
《项目风险管理》作业答案
57.将用以研究的风险列表是（ ）的一个输出。
风险应对规划
58.某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做（ ）。
在工作分解结构上增加任务
59.许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（ ）
实施风险应对
60.您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷。利用有限的资源，您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动，作为项目经理，以下哪一种工具最能满足您的需求？（ ）
利用以前类似项目的历史数据
6.权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤？（ ）
风险应对规划
7.确定风险的承受度是用以：（ ）。
协助团队对项目的风险程序分级
8.项目与风险之间的关系特别敏感因为（ ）。
在某种程度上来说项目都是有单一特性的
9.进行有效的风险管理的首要原因是（ ）。
单项选择题
1.风险管理的适当程序包括（ ）。
识别量化制订对策和控制
2.负责为新项目概念研究获得资金的人是（ ）。
项目发起人
3.在（ ）项目过程组中不确定因素最高。
启动
4.“决策的结果预先不知道”，这是以下哪个概念的定义？（ ）
不确定性
5.获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：（ ）。
管理层理解可能会有大量不同的结果
36.蒙特卡罗分析是用于（ ）。
获得与项目相关的整体风险的预示
37.以下哪项不属于外部风险（ ）。
项目延迟、预算过低、市政设施迁移
38.在什么情况下最适合使用Delphi技术？（ ）
需要集体知识
39.以下哪项因为允许对工作进行系统评估，所以在识别风险时非常有用？（ ）
风险管理知识测试题
风险管理知识测试题
一、选择题
1.以下中，哪一项不属于风险管理的主要步骤？ A. 风险评估 B. 风险转
移 C. 风险规避 D. 风险规划
2.以下哪一种风险管理技术是指通过购买保险等方式转移风险？ A. 风
险规避 B. 风险转移 C. 风险识别 D. 风险评估
3.风险管理的目的是？ A. 完全消除所有风险 B. 减少风险对项目或组织
的影响 C. 转移责任给他人 D. 不承担责任
二、判断题
4.风险管理只在项目启动阶段进行 A. 对 B. 错
5.风险评估是指确定风险事件的概率和影响 A. 对 B. 错
三、简答题
6.简述风险规避和风险转移的区别。
7.为什么风险管理在项目管理中是至关重要的一部分？
四、综合题
8.请结合一个实际的案例或项目，描述该案例的风险管理计划，包括风
险识别、评估、规避和转移等方案。
五、总结
在项目管理中，风险管理是确保项目顺利完成的关键步骤之一。
通过对项目中潜在风险进行管理和控制，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的可能性。
良好的风险管理能力是每个项目经理都应具备的重要技能之一。
以上是关于风险管理知识的测试题，希望通过这些问题的回答，能够加深对风险管理的理解。
16秋北航《项目风险管理》在线作业2
C. 生产项目
D. 国际承包工程项目
E. 物流项目
正确答案：
6. 项目风险管理应该受到（ ）的高度重视。
A. 项目管理者
B. 客户
C. 项目经理
D. 项目利益相关者
正确答案：
7. 确定型风险估计的主要方法有（ ）。
A. 盈亏平衡分析
B. 等概率决策方法
10. 项目风险估计至少要涉及以下几个方面：（ ）。
A. 事件发生的概率
B. 后果的严重性
C. 事件发生的成本
D. 事件信息的及时性
E. 主观判断
正确答案：
北航《项目风险管理》在线作业2
三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。）
1. 项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。
A. 纠正措施和预防措施
B. 纠正措施和控制措施
C. 预防措施和控制措施
D. 预防措施和管理措施
正确答案：
7. 当（ ）时候，需要制定附加风险应对措施。
A. WBS发生变化
B. 成本基准计划发生变化
C. 预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D. 项目计划于更新
正确答案：
8. 在风险管理的（ ）过程，我们会用风险的分类作为输入。
B. 分析、监控、应对初始化
C. 成本计算、计划编制、约束
D. 识别、分析、应对
正确答案：
3. 在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差_ （ ），其可变性和风险就（ ）。
A. 越大、越大
B. 越大、越小
C. 越小、越大
《项目风险管理》试题及答案
厦门大学网络教育 2012-2013学年第一学期《项目风险管理》课程复习题8.估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ D ）°A.项目经理的风险厌恶商数 B .总项目风险C.项目的期望值D.灵敏度分析 E .以上都不是9 .下面（C ）在影响分析中是最有用。
A .箭线图B .次序图 C.决策树 D .直方图 E .因果图 10.在做好项目成本结果概率分布后，有 15%可能被超过的估算大约（ C ） 一个标准差。
A .低于平均数B .高于中数C.高于平均数 D .高于中数11.当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（D ）产生的影响。
A .工期计划B .成本C .质量 D.以上皆是 E .只有A 和B12. 以下（D ）是减少风险的转移方法的一个例子。
A .担保B .公债C .偶发事件计划 13. 以下均主要用于项目控制除了（D ）°A .里程碑分析B.业绩报告 A .风险识别 B .风险反应 C .总结教训和风险控制 D.风险量化 E .以上都不是 18.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（B ）°A. 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响、单项选择题风险管理允许项目经理和项目团队（ E ）° A .在项目的计划过程中消除大部分风险 D.计划合适的反应E .只有B 、C 和D最高级别的项目风险和不确定性与以下（A.概念 B 风险可以被定义成（ A.在项目经理身上风险（B•实施 C C ）可能发生的事件。
B .在项目负责人身上A.随危害降低，随防卫程度降低 D.随危害降低，随防卫程度升高 B.辨别项目风险）项目阶段有关。
收尾D •项目后评价C.项目损害 D B.随危害升高，随防卫程度降低 E .不是危害和防卫程度的函数以下（D ）风险通常被认为是无法预测的。
A.商务风险 B .金融风险 C .通货膨胀 检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A.风险识别 B .风险反应 D.风险量化E.以上都不是 一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利平衡。
《项目风险管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《项目风险管理》课程复习题一、单项选择题1．风险管理允许项目经理和项目团队( E ）。
A．在项目的计划过程中消除大部分风险 B．辨别项目风险 C．辨别不同风险的影响D．计划合适的反应E．只有B、C和D2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（ A ）项目阶段有关。
A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和D3．风险可以被定义成（ C ）可能发生的事件。
A．在项目经理身上 B．在项目负责人身上C．项目损害 D．在项目工期上 E．在项目预算4．风险（ B )。
A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高,随防卫程度升高D．随危害降低，随防卫程度升高 E．不是危害和防卫程度的函数5．以下（ D ）风险通常被认为是无法预测的。
A．商务风险 B．金融风险 C．通货膨胀D．自然灾害 E．税务6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A ).A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制D．风险量化 E．以上都不是7．一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0。
3的概率损失50000，以及0。
2的概率获利和损失平衡。
该项目的期望货币价值是（ C ）.A．200000 B．150000 C．85000 D．50000 E．以上都不是8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响,这被称作( D ）.A．项目经理的风险厌恶商数 B．总项目风险C．项目的期望值D．灵敏度分析 E．以上都不是9．下面（ C ）在影响分析中是最有用.A．箭线图 B．次序图C．决策树 D．直方图 E．因果图10．在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约( C ）一个标准差。
A．低于平均数 B．高于中数C．高于平均数 D．高于中数11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对( D ）产生的影响。
《企业项目管理》模拟试题及答案
《企业项目管理》模拟试题1考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．对于一个成功的企业来说，（）是最可怕的A．货币政策的变化B．职业经理人员变动C．原材料价格上涨D．过去成功的经验2．微笑曲线中，附加值最低的是（）A．销售物流B．研发C．加工制造D．服务3．项目的目的是（）A．为了占领某一市场B．为了获得预期的利润C．为了推出新产品或新服务D．项目是为了完成绩效考核任务4．以下哪一项不是项目管理目标的“铁三角”（）A．时间B．形象C．费用D．质量5．（）是在项目启动阶段最后完成的，也是项目计划编制阶段的开始A．利益相关方的确定B．项目章程的编制签发C．项目经理的任命D．项目范围的沟通确定6．项目团队在成果期的管理风格是（）A．参与为主B．授权为主C．集权为主D．参与和集权结合7．李立具体负责春游活动采购任务，王妍具体负责联系旅行社。
它是指（）A．工作分解结构B．项目责任矩阵C．组织分解结构D．合同分解结构8．王刚将IT项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统交付等内容，该分解是属于（）A．按组织结构进行分解B．按工作范围进行分解C．按项目实施过程进行分解D．按项目模块结构进行分解9．以下说法正确的是（）A．项目立项可行性研究要考察项目与企业的发展战略是否有关联关系B．判定项目经理是否胜任主要依据其社交能力的高低C．项目按时成功完成一定对企业的发展有帮助D．小型的项目经理可以不具备项目管理的技术和方法10．项目实施过程中，可能会有客户经常提出一些不需要花费很多精力就能实现的小要求，（）A．这是允许的B．根据具体情况，判断是不是应该去满足C．这是项目范围蔓延D．这是项目范围变更11．调动团队成员的参与度，以提高估算的准确度，它是指（）A．个人决策B．群体决策C．专家决策D．仿真决策12．以下说法错误的是（）A．项目的风险有直接风险和间接风险B．项目直接风险一般可以被控制C．间接风险一般是无法控制的D．项目风险管理的意义就在于彻底消除风险13．领导安排刘何负责A项目，并对项目提出“尽早完成项目”的目标要求，你认为该目标是（）A．很好B．好C．一般D．不好14．客户喜好的变化、商业环境改变等属于项目风险中的（）A．技术风险B．外部风险C．进度风险D．组织风险15．借助决策树来进行项目风险的分析方法是（）A．模拟B．敏感性分析C．德尔菲法D．决策分析16．以时间坐标为尺度绘制的网络计划是（）A．横道图B．单代号网络图C．双代号网络图D．时标网络图该项目的工期是（）A．10 B．15C．25 D．3018．制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括（）A．资源需求B．活动属性C．风险登记册D．进度管理计划19．项目组织设计应遵循的原则是（）A．战略决定结构B．利益决定结构C．管理制度决定结构D．项目发起人决策原则20．关于项目启动会的说法错误的是（）A．项目启动会依据项目规模来决定是否召开B．现场澄清项目的有关概念和内涵C．是利益相关者互相认识的交际活动场合D．公开落实利益相关者的角色和责任二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
工程项目管理模拟试题及参考答案
《工程项目管理》模拟题一一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分。
本题共30个小题，每小题1分，共30分）1. 项目最主要的特征是（ B ）。
A. 特定性B. 单件性C. 系统性D. 多样性2. 项目管理的核心任务是（C ）。
A. 环境管理B. 信息管理C. 目标控制D. 组织协调3. 在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，其持续时间为5天。
工作M 共有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第15天、第16天和第18天，则工作M的自由时差为（ D ）天。
A. 10B. 8C. 6D. 34. 在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，且拖延的时间已超过原计划中的自由时差，则工作P将（ C ）。
A. 影响工程总工期B. 变为关键工作C. 影响其紧后工作的最早开始时间D. 不影响其后续工作的计划安排5. 在工程索赔中，各种会计核算资料（ B ）。
A. 不可以作为索赔证据B. 可以作为索赔证据C. 只能作为索赔参考D. 是索赔的物证6. 项目评估就是在（ C ）的基础上，在最终决策之前，对其市场，资源等方面的问题进行再分析，再评价，以选择最佳投资项目的一种科学方法。
A. 项目执行B. 筹划立项C. 可行性研究D. 投资机会研究7. FIDIC代表的是最具权威的（C ）组织。
A. 发包人B. 承包人C. 咨询工程师D. 建筑师8. 关于工程监理的正确叙述是（B ）。
A. 监理单位不是建筑市场的主体B. 监理服务属于工程咨询服务C. 建设监理单位是一种高智能的低回报的服务D. 工程监理单位不需承担任何责任9. 关于施工任务委托的模式不正确的叙述是（A ）。
A. 不提倡对建筑工程实行总承包，可将建筑工程肢解发包B. 业主方委托一个施工单位作为施工总承包C. 业主方委托多个施工单位，但成为施工联合体，作为施工总包管理单位D. 业主平行委托多个施工单位进行施工10. 《工程施工招标投标管理办法》中规定，招标人采用邀请招标方式的，应当向（A ）以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。
2008年银行从业考试《风险管理》模拟试题1
2008年银行从业考试《风险管理》模拟试题一、单项选择(每题0.5分)1.商业银行盈利的根本手段是：【 D 】。
A.存贷利差B.证券投资C.支付、结算收费D.经营风险2.华尔街的第一次数学革命是指：【 A 】。
A.资本资产定价模型B.期权定价模型C.投资组合理论D.敏感性分析方法3.根据投资组合理论，能够实现风险对冲的两个资产至少应当满足：【 B 】。
A.相关系数等于１B.相关系数小于１C.相关系数等于０D.相关系数小于０4.投资者把他的财富的30%投资于一项预期收益为0.15、方差为0.04的风险资产，70%投资于收益为6%的国库券，他的资产组合的预期收益为：【 B 】。
A.0.114B.0.087C.0.295D.0.0875.上题中投资者的标准差为：【 B 】。
A.0.12B.0.06C.0.12D.0.126.如果离散的年复利率是10%，那么经过五年连续投资，100元钱最终获得的总收益为：【 B 】。
A.150B.161C.173D.1907.如果一个债券当前的价格函数为1000*exp(-r)-200, 其中r为当前市场利率，那么在r=10.1%的时候的债券价格为多少？在r=10%处进行一阶近似。
【 C 】。
A.701B.705C.704D.7208.第一笔1000万贷款，3年后收回1500万，第二笔2000万贷款，5年后收回3600万，那么哪笔贷款的年利率高？【 A 】。
A.第一笔B.第二笔C.相等D.无法确定9.以下关于商业银行风险文化的论述，不正确的是：【 C 】A.风险文化贯穿于商业银行的整个生命周期，不能通过短期突击达到目的B.商业银行应当通过制度建设，将风险文化融入到每一位员工的日常行为中C.商业银行的风险文化建设应当主要交由风险管理部门来完成D.商业银行的风险文化应当随着内外部经营管理环境的不断变化而不断修正10.我国商业银行内部控制中存在的问题不包括：【 D 】。
A.商业银行所有权和经营权的分离还有待完善B.内部控制的组织架构还未形成C.内部控制的管理水平、监督评价的有效性和及时性还有待提高D.内部控制过于严格，以至于一定程度上约束了商业银行业务的扩大11.将复杂的因素分解成多个相对简单的风险因素，从中识别可能造成严重损失的因素，这样的风险识别方法是：【 C 】。
建筑工程项目管理教学银花答案习题和模拟试卷建筑工程项目风险管理
建设工程项目风险管理一、单项选择题1. 风险意识强调（ ）A. 风险无处无时不存在B. 风险只会带来灾难，风险不会带来机会C. 不能冒险D. 要敢于面对风险2. 风险是指在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，说明（ ）A. 差异越大则风险越大B. 不利事件发生的确定性越大，风险越大C. 信息越完备详细，风险越大D. 差异越小风险越大3．一般来说，风险具备下列要素（ ）A. 事件、事件发生的概率、事件后果B. 风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性C. 主体、客体、内容D. 风险意识4. 工程项目风险量R=f(P r,q) 公式说明（ ）A. 损失越大，风险一定大B. 事件发生的概率大，风险一定大C. 工程项目风险量是由事件发生的概率和损失的组合决定的，一般二者乘积大，风险大D. 事件发生的概率小，风险就小5. 决策者过高的估计了他们的水平或对事件结果的影响力，这将导致决策者对成功的期望超出了客观概率由于建筑业的项目决策往往凭借直觉经验信息进行的主观判断，因此要避免( )A. 事件的可回忆性B. 对控制力的错觉C. 认知偏向D. 对认知的直觉反映6. 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里,反映了工程风险管理的( )A. 组合理论B. 客观概率理论C. 主观概率理论D. 集合理论7. 风险识别是要确定在工程项目实施中( )，这些风险可能会对工程项目产生什么影响，并将这些风险及其特性归档A. 存在哪些风险B. 这些风险大小排序C. 如何应对风险D. 风险发生的概率8. 工程项目风险估计是对（ ）进行了讨论A. 风险事件发生的概率和引起的损失B. 各风险事件的共同作用C. 风险事件引起损失的综合后果D. 工程项目主体能否接受这些风险9. 评价者将复杂的风险问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，得到不同方案风险的水平，从而为方案的选择提供决策依据,这种方法是风险评价的（ ）A. 综合评价法B. 层次分析法C. 模糊评价法D. 评审技术法10. 怎样编制风险应对计划；在规避、转移、缓解、接受和利用风险等众多应对策略中，选择有明显效果的措施是（ ）A. 风险应对B. 风险识别C. 风险估计D. 风险判别11. 终止法、工程法、程序法和教育法是（ ）风险的具体方法A. 规避B. 转移C. 缓解D. 自留和利用12. 对大型工程，为了投标竞争中取胜，一些承包商往往组成联合体投标，以发挥各自的优势，增加竞争实力该方法是 ( )策略A. 分散风险B. 转移风险C. 自留和利用风险D. 回避风险13. 在水源保护区内，建设某些特殊的工程项目，可能给该地区的水源造成污染，因此，在进行城市规划时，就不允许建设可能造成水源污染的项目该方法是风险应对的 ( )策略A. 分散风险B. 转移风险C. 利用风险D. 风险回避14. 工程项目一般的投资规模较大、建设工期较长、涉及面广、潜伏的风险因素多，业主和承包商经常采用( )方法，支付少量的费用，以换取受到损失时获得补偿的保障A. 保险B.担保C.合同条款D. 索赔15. 承包人在工地上的不属于施工用机械、设施和设备的其它财产( )A. 是建设工程一切险的承保的工程范围B. 不是建设工程一切险的承保的工程范围C. 是第三者责任险的承保的范围D. 是主体责任险的承保范围16. 技术工人没有经验所造成的损失；原材料所引起的事故；盗窃和抢劫；（ ）属于建设工程一切险的承保责任范围A. 应该B. 不应该C. 无法判断D. 不完全17. 设计错误造成的损失；因施工机具本身原因而造成的损失；是建设工程一切险的( )A. 除外责任B. 承担的责任C. 特殊责任D. 其他责任18．第三者责任险的费率是总保险额的（ ）A. 2.8‰-3.2‰B. 2.8%-3.2%C. 20%-30%D. 20%-25%19. 安装工程在交接前必须经过试车考核，而在试车期内，任何潜在的因素都可能造成损失，损失率要占安装工期内的总损失的( )A. 70%以上B. 通常占整个工期保费的40%左右C. 7%以上D. 7%以下二、多项选择题1. 工程项目风险包括以下特征（ ）A. 客观性和必然性B. 不确定性C. 可变性D. 绝对性E. 阶段性2. 工程项目外风险即由工程项目建设环境的不确定性而引起的风险，包括（ ）A. 政治风险B. 经济风险C. 自然风险D. 技术风险E. 在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性3. 承包人的项目风险有( )A. 决策错误的风险B. 缔约和履约的风险C. 责任风险D. 政治风险E. 企业破产风险4．工程项目风险管理的重要性是指（ ）A. 工程项目风险管理直接影响企业的经济效益B. 工程项目风险管理有利于项目建设顺利进行，化解各方可能发生的纠纷C. 工程项目风险管理能完全化解各方风险D. 工程项目风险管理不需要资金投入E. 工程项目风险管理不影响企业效益5. 工程项目风险管理的目标（ ）A. 使项目获得成功B. 为项目实施创造安全的环境C. 降低成本，保证质量D. 保证项目处于自由状态E. 使效益稳定,树立信誉，应付变故6. 工程项目风险管理的范围( )A. 确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算大小B. 制定风险的财务对策C. 采取预防措施；制定保护措施，提出保护方案D. 落实施工组织设计的组织措施E. 管理索赔及有关风险管理的预算7. 一般而言工程项目风险管理系统的内容包括以下几个阶段( )A. 风险的识别B. 风险的分析和评价C. 风险的应对D. 风险的监控E. 风险转移8. 工程项目风险管理的重点要素分为( )A. 风险管理的重要时间节点B. 可行性研究阶段C. 风险管理的重要环节D. 风险管理重要对象E. 风险管理重要要素9. 项目合同及风险分配应注意其基本原则是( )A. 有利于履行合同B. 承担风险的一方是能有效防止和控制风险或者减少风险损失的合同主体C. 风险分配要有助于调动承担风险方的积极性D. 施工企业应承担不可抗力的社会或自然因素造成的损失和损坏即静态风险E. 施工企业应承担不可预见施工现场条件变化的损失和工程量变化导致的价格变化的风险10. 风险识别过程包括( )A. 收集资料B. 分析不确定性C. 识别风险事件，编制风险识别报告D. 风险转移E. 风险的监控11. 工程项目风险识别的方法( )A. 核查表B. 分解分析法C. 图解法D. 流程图E. 盈亏平衡法12. 工程项目风险评价标准的形式( )A. 风险率B. 风险损失C. 风险量D. 应对费用E. 风险发生的时间13．一般而言，可保风险具有（ ）特征A. 偶然性B. 非投机性C. 意外性D. 损失较大的E. 规定性14. 工程项目保险与财产和人身保险相比具有下列特点（ ）A. 工程项目投保人的规定性B. 工程项目保险的多样性C. 工程项目保险内容的规定性D. 计费基础和保险费率的不确定性E. 计费基础和保险费率的确定性15. 建筑工程一切险的被保险人一般包括（ ）A. 业主或项目管理机构、总承包商、分包商B. 为业主或项目管理机构聘用的监理工程师C. 贷款银行或投资人D. 建设行政主管部门E. 设计单位三、简答题1.什么是风险？风险与信息有什么关系?2.什么是保险？3.工程保险主要的种类有哪些？4.什么是工程项目担保？5.工程项目的担保方式有哪些？6.风险自留的原则是什么？7.风险自留和风险转移有什么区别？四、案例分析【资料】某建筑职业技术学院拟进行校址迁建，学院组织专家及相关人员对该项目整体风险水平进行评价，并采用了综合评分法经识别建设过程可能发生的风险事件有费用、工期、质量、组织、技术五方面，请有经验的专家对每一建设过程的风险赋分值，并假设每一风险的分值为0~9级（0表示无风险，9表示最大风险），设定采用该方法评价的工程项目整体风险的标准为0.6表1 各风险赋分值工程施工 ９ ７ ５ ２ ２ 工程试运行 ２ ２ ３ １ ４ 合计【问题】①求各类风险的评价值②求各建设过程的评价值③求风险的总分值及本项目的最大风险之和④具体说明该迁建项目是否可以实施。
厦门大学网络教育-项目风险管理-在线练习题及答案
厦门大学网络教育-项目风险管理-在线练习题及答案1、受欢迎的未来事件和结果被称作。
(1.0分) (正确的答案:B)A、风险B、机会C、惊喜D、偶发性事件E、以上都不是2、风险管理的定义是。
(1.0分) (正确的答案:E)A、系统的定义、评价和提供风险因索的正式过程B、集中辨别并控制可能会带来不希望的后果的领域和事件的一套正规系统的管理方法C、辨别、分析以及在整个项目寿命期中对风险因素作出反应的、最有利于项目目标的一门艺术和科学D、A和CE、以上皆是3、产生风险事件的原因是(1.0分) (正确的答案:D)A、机会B、概率C、保险政策D、危害E、以上皆是4、风险()(1.0分) (正确的答案:B)A、随危害降低，随防卫程度降低B、随危害升高，随防卫程度降低C、随危害升高，随防卫程度升高 D、随危害降低，随防卫程度升高 E、不是危害和防卫程度的函数5、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作(1.0分) (正确的答案:A)A、风险B、机会C、惊喜D、偶发性事件E、以上都不6、受欢迎的未来事件和结果被称作(1.0分) (正确的答案:B)A、风险B、机会C、惊喜D、偶发性事件E、以上都不是7、项目风险通常被定义为一项减少的功能。
(1.0分) (正确的答案:E)A、不确定性B、破坏C、时间D、成本E、A和B8、在项目中应用风险管理准则的目的是。
(1.0分) (正确的答案:B)A、消除所有项目风险B、大大降低项目风险C、总是能降低完成项目的成本D、总是能减少完成项目的事件E、以上皆是9、应该在什么样的项目中应用风险管理的准则？(1.0分) (正确的答案:D)A、只有项目很大时B、只有项目很大而且有足够多的不确定性时C、只有项目很大，有足够多的不确定性，而且风险发生后结果重大时D、所有项目E、没有项目负责人的项目10、风险可以被定义成可能发生的事件。
(1.0分) (正确的答案:C)A、在项目经理身上B、在项目负责人身上C、项目损害D、在项目工期上E、在项目预算11、项目风险通常有三个要素，它们是(1.0分) (正确的答案:A)A、风险事件、风险概章和风险结果B、影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本C、质量、时间和范围D、质量、频率和成本E、风险事件、风险概率和频率12、由于大多数项目都具有风险，最好的行动路径是(1.0分) (正确的答案:E)A、买合适的保险包括所有的项目风险B、忽视风险，并且快速地进行项目，因为对于风险我们没什么可做的C、避免项目产生清晰的现行风险D、在项目执行阶段到来之前消除所有的已知风险E、辨别各种风险并且采取行动缓解它们的影13、不确定性指的是的情况(1.0分) (正确的答案:C)A、结果已知但是发生概率很高B、结果和发生概率都已知C、结果和发生概率都不知道D、自然状态可随时发生变化E、不同自然状态的概率可随时发生变化14、项目中哪一个阶段赌注最小？(1.0分) (正确的答案:A)A、概念B、实施C、转换D、项目后评价E、只有A和B15、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关？(1.0分) (正确的答案:A)A、概念B、实施C、收尾D、项目后评价E、只有A和D16、风险管理允许项目经理和项目团队。
PMP项目管理：项目风险管理练习题１
1在⼀个复杂的⼤型项⽬中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有A．赞助⼈B．客户C．变更控制委员会D．项⽬经理2对⼀项在发⽣之前未界定的风险事件作出响应称作A．缓和风险响应B．变通⽅法响应C．纠正⾏动响应D．应急响应3制订备选活动程序是以下哪项的⼀个实例A．滚动波B．风险避让C．返⼯D．应急计划4给客户的⽉度报告表明进度偏差为零然⽽项⽬班⼦成员知道⾥程碑已经延误并将造成项⽬全⾯延误下⾯哪⼀项未充分报告A．沟通计划偏差B．资源计划管理C．关键路径状况D．风险分析5使⽤下表中的数据运⽤帕累托定律在何处采取纠正⾏动最为有效出问题的地⽅出问题的百分⽐设计 60开发 15样机 10测试 10制造 5A．样机B．设计C．开发D．制造6某项⽬的成本或进度计划经常由管理层作出指⽰在此情况下项⽬经理应采取以下所有⾏动除了A．进⾏风险评估B．将后果告知管理层C．就范围进⾏谈判D．接受她⽽不事先采取任何⾏动7风险管理的适当程序包括A．识别量化制订对策和控制B．识别规划控制和评估C．要素识别缓解管理和对策D．量化回避接受和缓解8确保满⾜现⾏标准和规程的⽅式是A．进⾏性能优缺点机会威胁SWOT分析B．创建决策模式C．拟订和执⾏质量管理计划D．拟订和执⾏风险管理计划9为了增加从咨询机构获得合格⼈员的概率项⽬经理应A．在提案请求中包括对关键⼈员的要求B．界定⼯作描述和项⽬班⼦结构C．雇佣⼀家对这类项⽬富有经验的⼤公司D．要求候选⼈在⼀周的试⽤期中去现场⼯作10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利⽤有限的资源您希望查明最经常发⽣的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正⾏动⾸先应考察何种领域作为项⽬经理以下哪⼀种⼯具最能满⾜您的需求A．因果图B．帕累托图C．散点图D．相互关系图11以下均主要⽤于项⽬控制除了A．⾥程碑分析B．业绩报告C．挣值分析D．效益成本分析12您要确定全套结果的预期价值您会运⽤以下哪⼀种技术A．决策树B．鱼⾻图C．参数模型D．⾮参数模型13何时最适合采⽤德尔菲技术A．模拟模型⾮常复杂B．历史数据丰富C．算法是试算性的D．探索集体知识14假设是范围实施过程的⼀种有效产出在项⽬执⾏之前每种假设必须被明确或被确定为A．限制B．风险C．成果D．问题15在信息技术项⽬编程阶段结束时项⽬经理得到指⽰将主要程序员调换到另⼀个项⽬编程⼩组的其余成员很有经验项⽬经理应做的第⼀件事是A．与顾客协商并请其作出决定B．与其他项⽬的经理商议以确定是否确有需要C．与主要程序员会谈将⽬前项⽬编程活动的状况记录在案D．向项⽬办公室提出招聘新的主要程序员的建议16为了确保明确了解客户要求并且制定令⼈满意的项⽬计划在开始项⽬执⾏之前A．B．C．项⽬经理A．邀请客户会见项⽬班⼦审查其专业背景和技术优势B．通过由技术组定期审查来确认项⽬控制计划C．将重点放在以获得正式批准⽂件的⽅式接受最后成果验收上D．通过由客户及其他利害关系者审查项⽬计划和确认项⽬基准来获得计划的批准17组员向您吐露说尽管他⼀直在使⽤项⽬管理专业⼈员PMP的称号但他并不符合项⽬管理专业⼈员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应A．与项⽬管理国际学会联系进⾏核查和采取后续⾏动B．通过您的沟通络私下传讯C．要求该组员辞去该项⽬中的职务D．继续监视事态发展18项⽬赞助⼈要求项⽬班⼦⽴即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且络设计需求并不⽀持该采购项⽬经理应A．按请求批准订单B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合络设计要求的规定C．拒绝项⽬赞助⼈的请求D．拒绝批准订单直到能够对络设计和预算进⾏审查19在监督您的项⽬时您发现您⽐计划多花费了9%的⼯时您的质量管理计划说明您的⼯时临界点设在+10%您应A．继续监视事态发展B．调查根本原因和采取纠正措施C．获得⽣产率更⾼的⼯具D．要求该组对超时作出补偿20在管理⼀个项⽬时您怀疑⼀个班⼦成员曾将客户信息向客户的⼀个竞争对⼿披露您⾸先应当A．与其他经理讨论该班⼦成员B．与其他班⼦成员讨论您的怀疑C．警告客户注意可能的风险D．与其他班⼦成员⾯谈以进⼀步评估情况21项⽬以执⾏⼋个⽉迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项⽬是否将按预算完成您需要何种补充信息A．预定⼯程的预算费⽤B．剩余项⽬⼯程的费⽤C．已经使⽤了多少应急准备⾦D．迄今使⽤的资⾦额22为了制订预算以下都需要评价除了A．应急成本B．直接成本C．沉没成本D．间接成本23负责为新项⽬概念研究获得资⾦的⼈是A．项⽬经理B．总裁D．项⽬赞助⼈24在评估限制因素时顾问最初的⾏动应是A．进⾏概率分析B．风险识别C．确定关键资源D．与项⽬客户⾯谈25顾问认定六周延误是由项⽬经理和项⽬班⼦两个⽉前发现并且在努⼒解决的⼀个问题所造成的只要赞助⼈审查项⽬经理为赞助⼈起草的报告赞助⼈和项⽬经理之间的混乱本可以避免A．特别分析B．⽇常⼯作C．例外物项D．成果26您是被委派实施质量改进过程的项⽬经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这⼀项⽬您在拟定项⽬计划⽅⾯⾸先交付使⽤的是什么A．项⽬费⽤估算B．项⽬范围描述C．项⽬进度计划D．项⽬质量计划27出于以下所有原因应终⽌项⽬除了A．项⽬不再符合公司⽬标B．项⽬范围已作重⼤改变C．⽆法提供完成项⽬活动的资源D．项⽬融资业已取消28在何种项⽬过程组中不确定因素A．控制B．执⾏C．规划D．启动29按前导图PDM法最常⽤的活动关系是A．完成到完成B．开始到开始C．完成到开始D．开始到完成30您获悉供应商因其⼯⼚发⽣灾难⽽⽆法交付产品以下何种是风险转移A．违反合同B．承担损失C．利⽤外部储备D．向保险公司提出索赔31 BestCo公司与国防部签订了⼀份建造计算机中⼼的固定价格合同尽管项⽬在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议⽽扣除10%的最终费⽤这种情况本能够通过以下⽅式加以避免A．正规的范围核查系统B．成本加激励合同C．变更控制计划D．合同中有关预期质量的规定32您是⼀个包括重⼤软件分解⽬的长期复杂项⽬的项⽬经理在软件交货前两天计算机中⼼被彻底破坏丢失了所有源代码⽽且没有任何备份数据这导致六个⽉的努⼒付诸东流以下何种是预防发⽣这⼀问题的⾏动A．为项⽬进度计划增加应急措施B．查明风险和列⼊缓解⽅案C．为备份地址作出预算和开发修复程序D．打破进度计划将之缩短两天33如果⼀个项⽬获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项⽬预期货币价值是A．$100 000利润B．$60 000亏损C．$20 000利润D．$40 000亏损34对⾮关键风险应该采取什么措施A．忽略他们他们还没有重要到⾮要在制订风险应对计划时加以考虑B．形成⽂档并在项⽬执⾏期间重新审查C．忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了D．将他们归档以便能将他们转交给客户35下列哪项不是风险管理过程的输⼊B．吸取教训C．⼯作分解结构D．项⽬状态报告36为了增加从咨询机构获得合格⼈员的概率项⽬经理应A．在提案请求中包括对关键⼈员的要求B．界定⼯作描述和项⽬班⼦结构C．雇⽤⼀家对这类项⽬富有经验的⼤公司D．要求候选⼈⼀周的试⽤期中去现场⼯作37进⾏有效的风险管理的⾸要原因是A．作出决策所需的清晰可见信息B．被识别出的风险的来源C．在项⽬管理过程中应尽早的任命项⽬经理以便对识别出的风险进⾏管理D．项⽬队伍成员经过风险培训并了解其产⽣的原因后有助于建议并实施风险缓解策略38项⽬与风险之间的关系特别敏感因为A．Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B．在某种程度上来说项⽬都是有单⼀特性的C．矩阵整合管理并未被⼤多数组织所接受D．项⽬管理⼯具在项⽬队伍这⼀级别不太适⽤39下列哪项⼯具最适合衡量计划进度风险A．CPMB．决策村C．WBSD．PE．RTE．POM40下列各项都呆被认为对技术风险的评价⾄关重要除了A．计划的步骤B．对技术风险予以特别的关注⽽不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险C．关键路径分析D．步骤及结果的存档项⽬风险管理练习题答案:1、CBBAB DACAB DADBC DADAC21、ACDDC BCDCC CBCBD AABDC。
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《项目风险管理》模拟试题1
考试时间：150分钟
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.下列属于项目风险的基本特征的是（）
A．客观性B．多样性
C．规律性D．以上都正确
2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是( ) A．风险识别B．风险估计
C．风险处理D．风险管理效果评价
3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）A．风险转移B．风险规避
C．风险缓解D．风险自留
4．在风险管理的（）过程，我们会用风险的分类作为输入。
A．风险识别 B.风险定性分析
C．风险定量分析D．风险应对规划
5．当（）时候，需要制定附加风险应对措施。
A．WBS发生变化
B．成本基准计划发生变化
C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D．项目计划于更新
6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（）
A．项目档案B．商业数据库
C．项目小组知识D．以上都可作为风险识别的历史信息
7．风险分析最简单的形式是（）
A．概率分析B．敏感分析
C．德尔菲技术D．效用理论
8．风险管理的基本程序包括（）
A．识别、评价、制订对策和控制B．识别、规划、控制和评估
C．要素识别、缓解管理和对策D．评价、回避、接受和缓解9．下列（）工具最适合衡量计划进度风险．
A．CPM B．决策树
C．WBS D．PERT
10．在风险应对控制中，纠错行动主要由（）组成
A．执行己计划的风险应对B．改变进度和成本基准计划C．更新概率和价值的估算D．更新风险管理计划
11．下列哪项是项目风险识别的特点（）
A．广泛性B．信息依赖性
C．全生命周期性D．以上都正确
12．项目风险评价的依据是（）
A．项目范围说明书、风险管理计划
B．风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识
C．风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书
D．风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型13．敏感性分析程序是（）
A．确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B．确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C．选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D．确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素14．风险应对的第一原则是（）
A．不冒不能承担的风险B．重视风险影响的可能性
C．平衡风险影响大小D．综合应对项目风险
15．（）就是对项目风险提出处理意见和办法。
A．风险监控B．风险应对
C．风险分析D．风险决策
16．下列哪项不属于技术风险源（）
A．物理特性B．不成熟的工艺
C．系统过于复杂D．物价指数
17．火灾是（）风险
A．社会B．自然
C．技术D．管理
18．（）本质上是一种集体匿名思想交流过程，也是反馈匿名函批注
A．头脑风暴法B．虚拟团队技术
C．访谈法D．德尔菲法
19．项目风险监测后的行动措施包括（）
A．纠正措施和预防措施B．纠正措施和控制措施
C．预防措施和控制措施D．预防措施和管理措施
20．在项目成本预算层面储备一定数量的风险金，称为（）；在项目组织管理层面储备的风险金，称为（）
A．风险管理储备金、风险预算储备金
B．风险管理储备金、风险管理储备金
C．风险预算储备金、风险管理储备金
D．风险预算储备金、风险预算储备金
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
2l．风险处理的主要手段包括（）
A．控制型手段B．定性手段
C．财务型手段D．定量手段
22．头脑风暴法遵循的基本原则有（）
A．匿名性原则B．多次有控制的反馈
C．自由奔放原则D．借题发挥规则
23．SWOT方法中的内在要素是指（）
A 优势B．劣势
C．机会D．威胁
24．确定型风险估计的主要方法有（）
A．盈亏平衡分析B．等概率决策方法
C．敏感性分析D．系数决策方法
25．下边关于项目风险管理的描述中，正确的有（）
A．项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制
B．对项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，而且要把风险降低到零
C．项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段
D．风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程
三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
26.项目风险管理的第一步是风险评估。
（）
27.实施风险管理是有成本的，风险管理体系并不是越复杂越好。
（）
28.风险厌恶者往往对收益反应较为敏感，对损失反应较为迟钝。
（）
29.专家评定法是以发函开会或其他形式向专家进行调查，对项目风险因素及风险程度进行判定并集中经验形成分析结论的方法。
（）
30.项目实施阶段的风险对策研究可为投资项目实施过程的风险监督与管理提供依据。
（）
31.投资项目涉及的风险因素很难进行定量分析，一般只能采用定性分析。
（）
32.风险是随条件的变化而变化的，风险量化的一个重要作用就是考虑各种不同风险在什么样的条件下才可以相互转化。
（）
33.自然风险通常被认为是无法预测的。
（）
34.访谈法、德尔菲法、SWOT法、头脑风暴法都属于环境分析法。
（）
35.风险预警系统属于风险识别方法。
（）
四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
1.风险因素
2.风险成本
3.风险偏好
4.风险清单法
5.挣值分析法
五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）
1.请简述广义风险成本的基本特性
2.层次分析法处理问题的基本步骤是
3.列举风险识别的方法
4.风险估计的主要内容
5.简述敏感性分析的步骤
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
1.论述风险管理的体系的内部要素和外部要素
2.论述定性风险分析和定量风险分析的技术和方法。