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建筑公司安全生产考核细则（4篇）
建筑公司安全生产考核细则第一章总则为了加强建筑公司的安全生产工作，保障员工的生命安全和财产安全，提升公司的安全管理水平，特制定本考核细则。
第二章考核目标1.确保施工现场的安全生产标准符合国家法律法规和行业标准的要求；2.建立和完善公司的安全生产管理体系，提升安全生产管理水平；3.加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急反应能力；4.预防事故的发生，降低事故的损失，提高事故的处置能力；5.完善应急预案和应急救援措施，提高应对突发事件的能力。
第三章考核内容1. 安全生产管理制度的完善程度；2. 安全设备和安全防护措施的配备情况；3. 安全操作规程的执行情况；4. 现场管理和施工安全措施的落实情况；5. 安全培训和教育的实施情况；6. 安全风险评估和隐患整改情况；7. 事故应急预案和应急救援措施的完备情况；8. 事故率和事故处理情况。
第四章考核方法1. 考核采用定期考核和不定期抽查相结合的方式；2. 定期考核每年进行一次，由公司安全办公室组织实施；3. 抽查考核由公司领导班子成员随机选择一个项目进行，考察时间不预先通知；4. 考核采用打分制，根据考核内容给予相应的分值；5. 考核结果由公司领导班子成员综合评议确定。
第五章考核标准及评分1. 安全生产管理制度的完善程度（满分10分）：（1）制度的完备性和规范性；（2）制度的实施和执行情况；（3）制度的改进和更新情况。
2. 安全设备和安全防护措施的配备情况（满分10分）：（1）安全设备的齐全性和有效性；（2）安全防护措施的切实可行性；（3）安全设备和防护措施的维护情况。
3. 安全操作规程的执行情况（满分10分）：（1）施工人员的操作规程培训情况；（2）操作规程的执行情况；（3）操作规程的落实和监督情况。
4. 现场管理和施工安全措施的落实情况（满分10分）：（1）现场管理的规范性和有效性；（2）施工安全措施的落实情况；（3）现场安全巡查和检查的情况。
考勤考核评分细则(4篇)
考勤考核评分细则尊敬的领导：根据您的要求，我为您总结了考勤考核评分细则，以下是详细内容：一、迟到早退考核1. 迟到早退次数：- 1次迟到或早退扣0.5分；- 2次迟到或早退扣1分；- 3次迟到或早退扣1.5分；- 以此类推。
2. 迟到早退时间：- 迟到或早退少于15分钟，扣0.5分；- 迟到或早退15分钟以上，扣1分；- 迟到或早退30分钟以上，扣2分；- 以此类推。
3. 迟到早退原因：- 若有合理原因（如交通堵塞、家庭突发情况等），按实际情况给予适当减分；- 若无合理原因，每次迟到或早退扣分加倍。
二、请假考核1. 事假：- 事假未提前请假，扣1分；- 事假提前请假，按请假天数计扣分：- 2天扣1分；- 以此类推。
2. 病假：- 病假未提供医疗证明，扣1分；- 病假提供医疗证明，按请假天数计扣分：- 1天扣0.5分；- 2天扣1分；- 以此类推。
3. 调休假：- 兑现调休假，不扣分；- 未兑现调休假，按请假天数计扣分：- 1天扣0.5分；- 2天扣1分；- 以此类推。
4. 年假：- 全部使用年假，不扣分；- 未全部使用年假，按未使用的年假天数计扣分：- 1天扣0.5分；- 2天扣1分；- 以此类推。
三、旷工考核1. 未事先请假而未到岗，按旷工天数计扣分：- 1天扣1分；- 以此类推。
2. 补卡：- 无故未按规定时间提出补卡申请，按旷工处理，扣分加倍。
四、加班考核1. 周末加班：- 按加班天数计加分：- 1天加0.5分；- 2天加1分；- 以此类推。
2. 工作日加班：- 按加班时间计加分：- 每小时加0.5分。
3. 加班奖励：- 若加班时长超过规定上限，则每超过1小时，奖励0.5分。
以上是对考勤考核评分细则的详细说明。
希望可以对您的工作有所帮助。
如有任何问题，请随时与我联系。
谢谢！此致，XXX考勤考核评分细则（2）1. 准时上班：员工每天按照指定的上班时间准时到达工作岗位。
如果员工迟到或者早退，则根据迟到或者早退的时间长度扣除相应的分数。
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
企业绩效考核细则参考通用参考模板5篇
企业绩效考核细则参考通用参考模板5篇企业绩效考核细则参考模板篇11目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善目标管理体系。
公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
3考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4考核组织4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。
考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。
5考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。
11.4部门负责人工资计算方法部门长工资=基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数11.5员工工资计算方法员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+∑(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×(个人岗、效工资和×个人绩效系数) ÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数)( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )12相关文件q/bw.管理人员绩效管理办法13记录文件绩效考核表(部门)绩效考核表(员工)绩效考核表(部门负责人)附加说明本办法由公司人力资源部编制本办法由公司人力资源负责解释本办法主要起草人：本标准主要审定人：发布日期：__年5月日企业绩效考核细则参考模板篇2一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。
考核方案和考核细则(6篇)
考核方案和考核细则(6篇)考核方案细则。
下面是小编为你精心整理的“考核方案和考核细则”，相信会对你有所帮助。
每个人都应该去学会计划工作，计划生活，为了让工作能够更加顺利翻开新的篇章。
我们需要根据不同的事务制定方案，如果要想更好的去推进我们的工作，可以考虑建立一份高效的方案。
考核方案和考核细则篇1为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：二、职能分工：销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。
三、销售人员绩效挂钩：1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。
2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。
B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。
C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。
销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。
E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。
F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。
公司百日安全生产考核实施细则（三篇）
公司百日安全生产考核实施细则一、考核目的和原则1. 考核目的公司百日安全生产考核的目的是为了切实加强安全生产管理，促进企业安全生产形势的持续稳定改善，确保员工的生命财产安全。
2. 考核原则安全生产考核要坚持安全第一的原则，突出预防为主、综合治理的原则，注重持续改进的原则，保证科学、公正、公平的原则。
二、考核范围和内容1. 考核范围公司百日安全生产考核的范围包括生产车间、办公区域、仓储区域、机械设备、物资储存和使用等。
2. 考核内容（1）安全生产责任制的落实情况；（2）安全规章制度的建立和执行情况；（3）安全生产培训和教育的开展情况；（4）生产作业现场的安全管理情况；（5）危险源辨识与风险评估的情况；（6）安全设施设备的运行和维护情况；（7）事故隐患排查和整改落实情况；（8）安全生产宣传教育的开展情况；（9）事故应急预案的建立和实施情况；（10）其他与企业安全生产密切相关的内容。
三、考核准则和方法1. 考核准则（1）责任制落实的情况；（2）规章制度执行的情况；（3）安全培训教育的效果；（4）作业现场安全状况；（5）危险源辨识和风险评估的合理性；（6）安全设施设备运行的完善性；（7）事故排查和整改的及时性；（8）宣传教育活动的覆盖面；（9）事故应急预案的健全性；（10）其他与安全生产相关的指标。
2. 考核方法（1）实地检查：组织专业人员对各工作区域进行实地考察，查看设施设备的运行情况，发现存在的安全隐患，并记录在册；（2）文件审核：对企业建立的安全生产规章制度文件进行审核，核实执行情况，评估制度的完善度；（3）人员访谈：与企业员工进行沟通，了解他们对安全生产的知识掌握情况，以及企业安全管理的实际效果。
四、考核评分和奖惩措施1. 考核评分根据企业实际情况和考核结果，结合各项考核指标的权重，进行综合评分，综合评分结果以百分制表示。
2. 奖惩措施（1）考核优秀的部门或个人将给予表彰和奖金等奖励；（2）考核不合格的部门或个人将进行批评教育，并给予相应的惩罚，严重者将追究责任，甚至进行组织调整。
公司绩效考核细则范本7篇
公司绩效考核细则范本7篇公司绩效考核细则范本篇1根据__县人民政府办公室转发《__县公共卫生事业单位绩效工资的实施办法》的通知及相关文件精神，结合我县实际，提出以下实施方案。
一、指导思想建立基层计生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动干部职工的进取性和主动性，促进基层计生事业全面健康发展。
二、基本原则(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理职责重”的一线岗位倾斜的原则。
(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。
(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。
三、实施范围县服务中心和乡镇计生服务站。
四、绩效量化考核(一)绩效考核办法绩效量化考核实行百分考核办法。
由县服务中心负责制定贴合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。
(二)确定考核结果考核领导组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面、人人签字制度，无异议后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放供给真实可靠的依据。
干部职工对公示的考核结果有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议，对于考核组难以答复的问题，可经全体职工会或三分之二以上的干部职工代表投票仲裁。
(三)考核结果使用绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。
五、绩效工资的分配(一)绩效工资构成基层事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资;原工资构成中的保留补贴不变;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。
实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
自20__年10月份起执行。
公司绩效考核管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作绩效，增强公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条公司绩效考核工作应遵循公平、公正、公开、激励的原则，以促进员工个人发展和公司整体目标的实现。
第二章绩效考核体系第四条公司绩效考核体系分为四个层次：战略目标、部门目标、岗位职责和个人绩效。
第五条战略目标是公司整体发展目标，由公司高层领导制定。
第六条部门目标是根据公司战略目标分解到各个部门的任务和指标。
第七条岗位职责是根据部门目标具体落实到每个岗位的工作内容和要求。
第八条个人绩效是员工完成岗位职责所取得的成果。
第三章绩效考核内容第九条绩效考核内容主要包括以下五个方面：（一）工作成果：员工在岗位上完成的工作任务和取得的成果。
（二）工作质量：员工完成工作任务的准确性和完整性。
（三）工作效率：员工完成工作任务的速度和效率。
（四）工作态度：员工的工作积极性和责任心。
（五）团队合作：员工在团队中的协作能力和沟通能力。
第四章绩效考核标准第十条绩效考核标准分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
（一）优秀：完成工作成果突出，工作质量高，工作效率高，工作态度积极，团队合作出色。
（二）良好：完成工作成果较好，工作质量较高，工作效率较高，工作态度积极，团队合作较好。
（三）合格：完成工作成果一般，工作质量一般，工作效率一般，工作态度一般，团队合作一般。
（四）不合格：未完成工作成果，工作质量低，工作效率低，工作态度消极，团队合作差。
第五章绩效考核程序第十一条绩效考核分为两个阶段：绩效考核评估和绩效考核反馈。
第十二条绩效考核评估程序如下：（一）部门负责人根据岗位职责和个人绩效制定绩效考核评估标准。
（二）员工根据岗位职责和个人绩效填写绩效考核自评表。
（三）部门负责人对员工自评表进行审核，结合实际工作表现进行评估。
（四）评估结果经公司领导审批后，通知员工。
公司卫生检查考核细则(5篇)
公司卫生检查考核细则1、工作场所内，必须保持清整洁，不得存有垃圾、污垢或碎屑，具体包括：(1)工作场所要保持安静。
(2)办公用品要摆放整齐有序。
(3)工作场所不能随地吐痰。
(4)墙壁不得有污垢。
(5)玻璃要保持清洁明亮。
(6)垃圾要及时清理。
2、考核标准。
凡上述要求达不到者，每次每项扣____元。
2、走道及楼梯，每日至少清扫两次，并保持清洁。
考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣____元3、餐厅的饭菜和饮用水必须保证卫生、清洁。
考核标准。
凡上述要求达不到者，每次每项扣____元4、洗手间、厕所、更衣室及其它卫生设施，必须保持清洁：(1)洗手间的水管用后及时关闭，厕所用后及时用水冲洗，以保持清洁卫生。
(2)厕所用后及时用水冲洗，以保持清洁卫生。
严禁使用非卫生纸以外的任何纸类上厕所。
(3)当厕所水压不足时应立即停止使用。
考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣____分。
5、凡有可能产生异味、灰尘、粉末、噪声等的工作应尽量减少相关危害并注意做好安全防护措施。
考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣____元。
6、各工作场所严禁随地大小便。
考核标准。
凡违反本规定者，每次每项扣____元。
7、各工作场所应保持空气充分流通，并保持合适的温、湿度。
垃圾及废弃物等的清除必须合乎卫生要求，放置于规定的场所不得乱倒乱堆乱放。
考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣____元。
8、各部门的保洁区域须每天上午按时打扫完毕(会议事先占用场地除外)，部门主管每天定时检查。
考核标准：凡上诉要求达不到者，每次每项____元，主管每次扣____元。
9、住宿人员在住宿和值班期间，应保持住宿和值班场所卫生清洁，物品应摆放整齐，垃圾应及时清理干净。
10、凡关于本公司环境卫生问题，除另有规定外，均按本制度执行。
为加强公司的内部管理，树立文明生产的新风尚，提高全体员工的文明意识和整体素质。
经公司研究，特制定本细则。
环境卫生的具体要求：1、工作场所内，必须保持清整洁，不得存有垃圾、污垢或碎屑，具体包括：(1)工作场所要保持安静。
公司绩效考核细则范文精选5篇
公司绩效考核细则范文精选5篇公司绩效考核细则范文精选精选篇1一、年终奖金计算1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。
示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
二、工作绩效考核1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1.3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。
公司绩效考核细则模板7篇
公司绩效考核细则模板7篇公司绩效考核细则模板篇1一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作进取性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
二、考核范围：实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。
三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。
五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、本事和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是经过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不一样层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供给反馈的方法，考评不仅仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有提议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核指标及细则：KPI绩效根据部门工作性质和资料制订，每个被考核人有10项考核资料，总分为100分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50%。
6.1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
考勤考核评分细则范文（二篇）
考勤考核评分细则范文一、出勤率评分1. 出勤率≥95%：优秀，满分10分出勤率超过95%以上，表明员工对工作的认真态度和责任心值得肯定。
他们能够准时到岗，按时完成各项工作任务，对工作具有高度的敬业精神和诚信意识，为公司的稳定运行和发展做出了重要贡献。
2. 90%≤出勤率＜95%：良好，评分范围8-9分出勤率在90%以上，虽然不算完美，但员工仍然能够保持较高的出勤水平，并且能够按时完成工作任务，对工作表现出了较高的责任感和专业能力。
3. 80%≤出勤率＜90%：合格，评分范围6-7分出勤率在80%以上，表明员工对工作仍有一定的责任心和敬业精神，尽管出勤率稍有下降，但在工作任务完成上能够保持一定的稳定性和高质量，对于公司的正常运行有一定的帮助。
4. 出勤率＜80%：不合格，评分范围0-5分出勤率低于80%，表明员工对工作缺乏足够的认真态度和责任心，对于工作任务的完成质量和工作进度产生了不良影响，需要及时调整工作态度和提高出勤率。
二、迟到早退次数评分1. 迟到早退次数为0：优秀，满分10分没有任何迟到早退记录，表明员工对工作时间的把控能力和自觉性都很出色，能够准时到岗并保持工作时间的稳定性，对工作时间有着高度的尊重和重视。
2. 迟到早退次数不超过3次：良好，评分范围8-9分迟到早退次数在3次以内，说明员工对工作时间管理相对较好，少有迟到早退的情况发生，能够保证工作进度的稳定性和准时完成各项任务。
3. 迟到早退次数在4-6次之间：合格，评分范围6-7分迟到早退次数在4-6次之间，虽然略有不如理想，但员工仍然能够保持相对稳定的工作时间，对工作进度和任务完成质量没有过多的影响。
4. 迟到早退次数超过6次：不合格，评分范围0-5分迟到早退次数超过6次，表明员工对工作时间的严格管理比较松懈，在工作进度和任务完成上会带来较大的影响，需要及时改正并提高自觉性。
三、请假次数评分1. 请假次数为0：优秀，满分10分没有请假记录，表明员工在工作期间没有因个人原因而停工休假，能够全情投入到工作中，对工作任务的完成和公司的运营有着积极的影响。
公司产品质量考核细则（三篇）
公司产品质量考核细则第一章总则第一条为了确保公司产品质量的稳定和提升，制定本《公司产品质量考核细则》（以下简称“本细则”）。
第二条本细则适用于本公司所有生产、销售、售后服务的产品，包括但不限于电子产品、机械设备、化妆品等。
第三条本细则的考核内容包括产品质量的各个方面，包括产品设计、材料选用、生产过程、质量控制等。
第四条本细则的考核范围包括公司内部的各个环节，包括但不限于研发设计、采购材料、生产制造、质量控制、售后服务等。
第五条本细则的考核指标根据产品特性和行业标准进行制定，并根据公司发展和市场需求进行动态调整。
第二章考核内容第六条产品设计方面的考核包括但不限于以下内容：1.产品功能是否满足市场需求；2.产品外观设计是否符合审美要求；3.产品结构设计是否合理；4.产品安全性是否达标；5.产品易用性和人机交互界面设计是否合理；6.产品包装设计是否符合要求；7.产品维护和升级性能是否良好。
第七条材料选用方面的考核包括但不限于以下内容：1.选用的原材料是否达到国家或行业标准；2.选用的材料的性能是否稳定；3.选用的材料的环保性能是否符合要求；4.选用的材料的供应是否稳定。
第八条生产过程方面的考核包括但不限于以下内容：1.生产设备是否符合要求，是否能正常运转；2.生产工艺是否规范，是否能保证产品质量；3.生产过程是否能及时发现和修正问题；4.生产工人是否具备相关的技术和操作能力；5.生产过程是否符合环保要求。
第九条质量控制方面的考核包括但不限于以下内容：1.质量控制体系是否建立和运行良好；2.质量控制的各项工作是否得到有效执行；3.是否制定和执行合理的抽样检验和检验标准；4.质量控制的反馈和改进措施是否及时有效；5.是否进行过程监控和产品验证，以保障产品质量。
第十条售后服务方面的考核包括但不限于以下内容：1.是否建立和执行完善的售后服务体系；2.售后服务的响应速度是否满足客户要求；3.售后服务的质量和效果是否达标；4.售后服务的满意度调查结果是否良好。
企业绩效考核实施细则（精选6篇）
企业绩效考核实施细则（精选6篇）企业绩效考核实施细则篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是可以达到的。
4、绩效改进与提升原则。
通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
公司安全生产管理考核细则（5篇）
公司安全生产管理考核细则总则为加强安全生产监督管理,杜绝和减少安全生产事故,制止和纠正各种违章行为,保障职工职业健康,保护环境，公司结合实际情况，制定《公司安全生产责任及考核细则》，本制度自颁布起立即施行。
安全生产管理方针“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理目标：①生产事故轻伤率≤____‰、重伤率____0、死亡率____0、避免健康事故；②杜绝重大交通和火灾事故；③杜绝重大设备事故；④隐患整改率>____%；⑤尘毒噪检测合格率>____%;⑥安全教育实施率和员工安全考试合格率____%；⑦全年无重大环境污染事故。
考核办法1安全办公会管理规定公司安委会每季度召开会议、安全管理部、生产部召开每月安全例会，车间每周安全生产会议；确实做好公司员工的三级教育培训；公司员工要按时参加每月安全例会及每周安全生产会议。
有下列情况者,处罚公司相关人员____元。
____公司相关责任人每月不开安委会会议、安全例会及每周安全生产会议，或开展不彻底，不按要求开展周一安全教育活动,或弄虚作假，敷衍了事的；____公司员工无故不参加公司每月安全例会及每周安全生产会议、安全员教育培训会议或无故中途退场的；____公司员工无故不参加公司每月安全例会及每周安全生产会议、安全员教育培训会议迟到、早退的；____公司相关人员无故不参加公司组织的安全生产大检查,或无故中途退场的；____公司员工不认真学习参与危险预知活动的；1.6未对公司新进员工进行安全教育,无记录的，公司制度传达、落实、执行不到位。
2安全隐患整改规定公司各部门必须对安全管理部、生产部所下发的安全隐患整改通知进行认真整改,有下列行为者,处罚该部门第一责任人____元,处罚车间负责人____元；2.1对日常安全检查提出的问题未进行及时整改,处罚该车间第一责任人____元；对再次提出仍未整改的,处罚车间第一责任人____元，处罚该部门主管____元；对多次提出仍未整改的,处罚车间第一责任人____元，处罚该部门主管____元；2.2对综合安全大检查和各专项安全检查下发的安全隐患整改通知单未按要求进行整改的,处罚第一责任人____元,处罚该部门主管____元；对多次提出乃未整改的，加大处罚。
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公司考核细则1综合管理部工作职责及考核标准一、副经理岗位：年度公共部分考核量化评分标准（一）按照综合管理部的岗位职责，协助部门经理完成综合管理部的各项工作。
10分综合管理部工作目标未完成扣5-10分（二）负责公司车辆管理。
25分1、严格按照交通法规、技术安全管理公司车辆，每月组织公司驾驶人员学习交通安全知识。
未按要求组织驾驶员学习、未按公司《车辆管理规定》对公司车辆驾驶人员进行严格管理。
扣1-5分2、办理车辆保险、年审、年检及车辆上户、过户手续，配合司驾人员、交警部门、保险公司处理公司车辆所发生的交通安全事故，及时索赔保险期内发生保险范围内车损。
未及时办理车辆相关手续、保险及各项索赔。
扣1-8分3、合理安排及时调配使用车辆，保证公司领导和各部室公务用车。
未合理安排调配使用车辆，特别是在特殊时期的用车，影响工作。
扣1-7分4、做好单车登记核算，认真统计各车辆的行驶里程，认真登记、审核燃油消耗、对车辆运行状况进行监控管理，对车辆维修进行审定，监控维修过程，严格审核维修费用，按月结算油耗。
未做好上述各项工作。
扣1-5分（三）负责公司社会治安综合治理。
15分健全公司各项安全管理制度，加强与所在区域社区联系，按时上报各项总结、报表，配合辖区搞好治安综合治理宣传工作。
加强办公场所安全设施、设备的管理、检查，及时消除安全隐患，防止火灾、安全生产事故的发生。
未健全各项安全管理制度。
扣2分安全管理不到位，未对安全隐患及时进行处理的，发生安全事故。
扣5-10分未及时对办公场所及损坏的设施进行维护、上报社会治安综合治理等各项总结、报表。
扣1-3分（四）负责公司后勤保障及办公楼环境卫生的督查。
10分负责文印设备的管理，安排购买办公场所所需设备设施及办公用品，保证各部门及时领用。
及时联系维修人员维修设备设施，对办公区域环境卫生进行督促检查。
未做好上述各项工作。
扣1-10分（五）完成临时交办的工作。
10分未完成公司领导交办的临时工作一次。
扣2-10分二、文秘、档案管理、劳动人事管理岗位：年度公共部分考核量化评分标准（一）每年按照要求，协助部门经理按时对公司工商营业执照、税务登记证、收费许可证、单位组织机构代码证、卫星节目传送许可证、安防工程资质证的年审、年检、变更。
5分未按时完成任何一项证照的年审、年检工作。
扣2-5分。
（二）负责公文管理和公司相关文件的草拟、打印，校对，做好来文、来函、来信登记、处理回复及内部收发工作。
10分未做好其中任何一项。
扣1-10分（三）负责公司印鉴(章)、各类证照的保管、使用管理工作。
保证公司印鉴（章）及各类证照安全完好、无损、无遗失。
5分未保管好印鉴(章)、各类证照，如发生损坏。
扣1分未保管好印鉴(章)、各类证照，如发生或遗失。
扣1-4分（四）做好来电接听，人员来访接待工作，作好情况记录，逐级上报。
5分对应记录的意见建议未记录上报。
扣1-5分（五）协助部门经理按领导要求及时通知参会人员，提前安排好会议场所，做好会场的服务及会议记录。
5分如发生忘记或漏掉通知参会人员、未提前安排会议场所，影响会议进程。
扣1-5分（六）协助部门经理做好公司各项考察联系的具体工作，及时通知考察人员。
5分未联系好考察事项，影响工作。
扣1-5分（七）负责公司各部门每月考勤汇总，做好各部门有关工作的催办、督办及各类报刊、杂志的订阅、发放等工作。
5分未做好其中一项。
扣1-5分（八）协助部门经理搞好公司人事、劳资管理、工、青、妇女、计划生育等工作，负责公司员工的养老保险、医疗保险、失业保险、计划生育保险、住房公积金的申报、缴费和个人应扣部分的计算工作。
5分未完成其中一项保险的申报或缴费工作。
扣1-5分（九）按照市局要求，做好公司人事、人才的统计上报，为公司各部门提供有关数据的工作。
5分未完成以上其中一项。
扣1-5分（十）负责公司收文、发文、合同、协议、员工档案的归档、立卷装订、保管、查阅工作。
5分未做好其中一项。
扣1-5分。
（十一）做好公司内部信息交流，重要情况及时报告公司领导，做好上情下达、下情上报工作。
5分未做好内部信息交流或情况报告工作。
扣1-5分（十二）完成领导交办的其它临时工作。
10分未完成领导交办的临时工作扣2-5分三、后勤、治安管理岗位：公司考核细则1第2页（一）负责办公场所安全管理和安全设施的管理。
30分及时联系维修人员对办公场所、公共区域损坏的设施进行维护。
对安全隐患进行及时处理，加强办公区域环境卫生的管理，保证安全通道畅通，加强办公场所安全设施、设备的管理、检查，及时消除安全隐患，防止火灾、安全生产事故的发生。
未做好办公场所安全设施的管理，发生安全事故。
扣5-15分未对安全隐患进行及时处理，造成不良影响。
扣2-5分未及时对办公场所、公共区域损坏的设施进行维护。
扣1-5分未对公司办公区域场所环境卫生进行督促检查。
扣1-5分（二）负责外来文件、对外文件的收、发工作。
5分未对公司外来、外发文件及时收、发。
扣1-5分（三）配合街道办事处、社区、辖区派出所完成社会治安综合治理工作目标。
5分未配合街道办事处、社区、辖区派出所完成社会治安综合治理工作目标。
扣1-5分（四）负责文印设备的管理，熟悉文印设备的操作，打印、复印、校对、装订文件，做好登记。
5分未做好文印设备的管理，打印、复印、校对文件不及时影响正常工作。
扣1-5分（五）负责办公通讯设施的管理，及时缴纳通讯费用，分部门登记每月通信费。
5分未及时缴纳通讯费用、审核、报销，影响正常工作。
扣1-5分（六）负责办公用品的登记、管理、发放工作。
10分未做好办公用品的登记、管理、发放。
扣1-10分（七）完成临时交办的工作。
10分未完成公司领导交办的临时工作。
扣2-10分四、专职驾驶员岗位：年度公共部分考核量化评分标准（一）负责公司领导公务用车的驾驶，保证车辆及乗员的安全。
20分遵守交通法规，做到安全行车，杜绝交通安全事故的发生，出车时必需带齐车辆证、照。
行车时未遵守交通法规造成交通安全事故。
扣5-15分出车时未带齐车辆证照影响工作。
扣1-5分（二）加强车辆管理，保证车辆财产安全。
20分未做好车辆日常保养、车容整洁，未按期对车辆进行例行保养，未对车辆故障进行维修排除，使车辆代“病”行驶的。
扣1-5分按规定停放到指定和安全区域，做好防盗措施。
发生车辆及车内财产被盗、被损。
扣3-15分（三）保证公司领导用车，通讯工具24小时畅通，备足日常行车保障物质。
10分因通讯工具不畅通、日常行车保障物质备份不足影响工作。
扣2-10分（四）遵守《公司车辆管理制度》10分公司车辆实行定车定员管理，不得擅自外借车辆或驾车外出。
未经领导批准擅自外借车辆和驾车外出。
扣5-10分（五）完成临时交办的工作。
10分未完成公司领导交办的临时工作。
扣2-10分财务资产部工作职责及考核标准一、会计岗位：（一）遵守公司制定的各项规章制度及劳动纪律，如有违反，视其情节轻重，扣1-30分（本条参照公司年度考核量化评分标准，总分为30分，其中思想品德占20分，出勤制度占10分）；（二）认真作好日常财务核算工作，按《财务制度》要求对经济业务进行帐务处理，正确设置会计科目，填制会计凭证，登记会计帐薄，做好对帐工作，保证帐帐、帐表、帐实相符，如出现错误，扣1-5分；（三）按时做好明细帐的登记，及时作好结帐工作，为财务经理登记总帐、完成报表做好准备工作，如出现错误或提供数据不及时，引起报表数据不真实可靠或不及时，扣1-10分；（四）每月按时进行纳税申报，正确计算税金并缴纳税金，不拖延，不出错，，及时协调处理与税务相关各项工作，如出现拖延或计算错误，扣1-10分。
（五）每月和出纳核对现金帐并至少要对出纳现金进行抽查一次，保证帐款相符，如没有完成这项工作，对出纳的工作监管不力，扣1-5分；（六）每月与用户部的收入情况进行核对，保证收入能及时入帐，如没有完成，扣1-5分；（七）每年定期（年末）或不定期安排对库房的材料物资、传输设备及网络资产进行清查盘点，及时做好清查盘点表，并将盘点情况及时向财务经理报告，如没有完成，扣1-5分；（八）负责对会计凭证、会计档案的装订保管工作，并做好会计档案的查阅登记，如会计凭证或会计档案出现丢失，毁损，扣1-10分；（九）负责发票的领购管理工作，并办理登记、归还手续，如出现不及时购回发票，影响用户部收费工作，或发票丢失，扣1-10分；（十）每月审核银行对帐单及编制银行存款余额调节表，如没有完成，扣1-5分；（十一）配合库户管理员和商家联系，及时组织回公司所需的材料物资和设备，如不能及时购回工程所需材料物资及设备，扣1-5分；二、出纳岗位：公司考核细则1第3页（一）遵守公司制定的各项规章制度及劳动纪律，如有违反，视其情节轻重，扣1-30分（本条参照公司年度考核量化评分标准，总分为30分，其中思想品德占20分，出勤制度占10分）；（二）负责办理银行存款日常收付工作以及支票的领购工作，并做好登记，每月底和银行对帐单进行核对，如有出入，应及时报告会计并查明原因，如因工作失误，出现支票丢失或资金短缺，扣1-10分；（三）负责办理现金的日常收付工作，每月月底进行现金盘点并保证现金和帐面余额相符，如因工作失误出现短款或现金丢失，扣1-10分；（四）做好现金、银行存款日记帐的登记工作，现金、银行存款日记帐要做到日清月结，如没有完成，扣1-10分；（五）每月按时向会计提供收付款原始单据，如不能及时提供会计所需的原始单据，扣1-10分，如出现单据丢失情况，扣1-20分；（六）每日按时收回用户部的收入日报表及收入发票并进行核对，发现问题及时和用户部联系，如没有及时完成，扣1-10分；（七）每月及时缴纳公司水电费，如没有及时缴纳扣1-10分；三、库房管理员岗位：（一）遵守公司制定的各项规章制度及劳动纪律，如有违反，视其情节轻重，扣1-30分（本条参照公司年度考核量化评分标准，总分为30分，其中思想品德占20分，出勤制度占10分）；（二）及时完成材料物资的验收入库工作，并对入库物资的规格、型号及有关质量合同、协议进行检验，正确填写入库单，做到填写完整，手续完备，如没有及时完成材料的验收及入库工作，扣1-5分；（三）将购入的材料物资及设备，分类别、品种按规范摆放，做到易于识别，方便存放，整齐美观，如库房摆放不规范、杂乱无章，扣1-5分；（四）对日常材料物资应储备一定的备用量，并根据审批的材料预算和修理计划，及时向会计报告，提出采购计划，及时购回所需的材料物资，如没有完成扣1-10分。
（五）工程部领用后退回的未使用材料应及时办理退库手续，对损坏的材料应及时送去修理，如没有及时完成，扣1-10分；（六）做好材料明细帐的登记工作，及时进行出入库登记，每月月底将出入库记录交会计进行稽核，并每月向会计报送材料收、发、存明细报表，如没有及时报送，扣1-10分；（七）按规定在会计的监督下，每年定期（年末）或不定期对材料物资进行盘点，做到帐物相符，如出现材料短缺或因工作失误造成材料损坏，扣1-10分。