商业模式有哪些
制造商的商业模式有哪些
制造商的商业模式有哪些制造商是指以制造产品为主要业务的企业，其商业模式是指企业为实现盈利目标而采取的一系列经营策略和方法。
制造商的商业模式主要包括以下几种。
一、产品导向型商业模式产品导向型的商业模式是指制造商主要通过不断开发创新的产品来获取利润。
这种商业模式注重技术研发和产品设计能力，通过引入新技术、提高产品品质和功能来吸引消费者，从而取得市场竞争优势。
例如，手机制造商通过不断推出新款手机、提升技术水平和用户体验来吸引消费者购买。
二、定制化商业模式定制化商业模式是指制造商根据客户个性化需求进行产品设计与制造。
制造商通过深入了解客户需求，提供特别定制的产品和服务，满足客户个性化需求，帮助客户解决问题，提高客户满意度和忠诚度，获取长期合作关系。
例如，高端手表制造商提供根据每位顾客个人喜好、尺寸、颜色等要求量身定制的手表。
三、服务型商业模式服务型商业模式是指制造商将产品和服务结合起来，提供售后维修、培训和咨询等增值服务，为客户提供全方位的解决方案。
通过售后服务，制造商可以构建客户忠诚度和口碑，进一步推动产品销售和市场份额的提升。
例如，汽车制造商提供售后服务、维修、保养和零配件供应，以满足客户的需求并增加客户的满意度。
四、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式，制造商通过共享平台将闲置产能和资源与需求方进行匹配，实现资源的最大化利用和价值最大化。
制造商通过将自有的生产设备、仓储等闲置资源共享给其他企业或个人，并收取一定费用来获得收益。
例如，制造业中的共享工厂，将生产线、设备等资源租借给其他企业使用。
五、区块链应用商业模式区块链技术的兴起为制造商带来了新的商业模式创新机遇。
通过将产品信息、交易记录等数据通过区块链技术进行可信和透明的记录和共享，制造商能够提供更安全、高效、可追溯的服务。
例如，食品制造商可以通过区块链技术记录产品的生产、流通和质量信息，提供给消费者进行查询，增强产品安全和可信度。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业或组织用来创造价值并获得收入的方式和方法。
随着市场环境和技术的变化，商业模式也在不断演变和创新。
下面列举了十大商业模式案例分析，以展示不同行业和商业模式的创新和成功案例。
1.亚马逊的电子商务模式：亚马逊通过建立全球最大的在线零售平台，提供各类商品和服务，通过电子商务技术实现了供应链整合、在线销售和物流服务，在全球范围内获得了巨大成功。
2.谷歌的广告模式：谷歌通过引擎和在线广告平台，为用户提供免费服务，同时通过广告商支付的在线广告展示来获得收入。
这种商业模式成功地整合了用户需求与广告商的推广需求。
3. Airbnb的共享经济模式：Airbnb通过在线平台允许人们将空闲房间或房屋出租给旅客，实现了闲置资源的利用和分享，并通过收取预订费用来获得盈利。
这种共享经济模式在短短几年内迅速崛起并获得了广泛认可。
4. Uber的平台模式：Uber通过在线平台连接乘客和司机，提供便捷的打车服务，并通过抽成的方式从司机付费中获取收入。
Uber的商业模式在全球范围内改变了出行方式，并取得了巨大成功。
5.苹果的生态系统模式：苹果通过整合硬件、软件和服务，构建了一个完整的生态系统。
用户通过购买苹果设备，便可以享受到与其他设备的无缝连接和互通，同时也带动了其他服务和应用的销售，形成了强大的商业模式。
6.费雪·普莱斯的定制化模式：费雪·普莱斯是一家提供个性定制耳机的公司，其商业模式是根据顾客的耳形制作定制耳机。
通过个性化的用户体验和高质量的产品，费雪·普莱斯成功地突破了传统的耳机市场。
7.大众点评的社区模式：大众点评通过提供餐厅和商家的用户评价和点评，帮助用户在决策就餐和购物时做出更明智的选择。
大众点评通过广告和合作伙伴提供的推广服务来获取收入。
8.贝塔斯曼的会员制订阅模式：贝塔斯曼是一家出版公司，通过采用会员制订阅的形式，为用户提供精选的图书和艺术品，形成了高品质的内容和独特的购物体验，进而获得用户忠诚度和稳定收入。
商业模式有哪些范文
商业模式有哪些范文商业模式指的是企业为了实现盈利目标而采用的一种组织和经营方式。
不同的商业模式适用于不同的行业和企业，下面将介绍一些常见的商业模式。
1.传统零售模式：传统零售模式是指企业通过进货、销售和管理的方式获取利润。
它通常需要一定的资本和实体店面，通过购买商品、存储和销售商品来实现盈利。
2.电子商务模式：电子商务模式是指企业通过互联网平台进行销售的商业模式。
它可以分为B2C模式（企业对消费者）和B2B模式（企业对企业）。
通过电子商务，企业可以降低成本、扩大市场覆盖面，提高销售效率。
3.订阅模式：订阅模式是指企业通过提供定期付费的产品或服务来获取利润。
用户会根据自己的需求选择不同的订阅计划，并在每个计划周期支付费用。
这种模式适用于一些需要持续提供价值的产品或服务，如云存储、杂志和音乐流媒体服务等。
4.广告模式：广告模式是指企业通过提供免费或低价产品或服务，并通过广告收入来获取利润。
企业通常会通过吸引用户或观众来吸引广告商进行投放，从而赚取广告费用。
这种模式适用于一些媒体和社交媒体平台。
5.平台模式：平台模式是指企业通过提供一个中介平台，连接供应商和需求方，从而获取佣金或手续费。
这些平台可以是在线市场、共享经济平台或金融科技平台等。
企业通过提供高效的交易和服务增进供需双方的价值。
6.资源共享模式：资源共享模式是指企业通过共享自有资源，从而获得额外收益。
例如，共享经济平台提供了车辆、住宿、办公空间等资源的共享服务。
这种模式减少了资源浪费，提高了资源利用效率。
7. Freemium模式：Freemium模式是指企业提供基本免费的产品或服务，然后通过向用户提供额外高级功能或增值服务来获得利润。
用户可以根据自己的需求和预算选择是否购买额外的付费服务。
8.人力资源外包模式：人力资源外包模式是指企业将一些人力资源管理职能外包给专业的服务提供商，以节省成本和提高效率。
这些职能可以包括招聘、培训、工资和福利管理等。
商业模式创新的典型模式有哪些
商业模式创新的典型模式有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，商业模式创新至关重要。
商业模式创新不仅仅是对产品或服务的改进，更是对整个价值创造、传递和获取机制的重新设计。
下面我们来探讨一些典型的商业模式创新模式。
一、免费增值模式免费增值模式是指企业为用户提供基本的产品或服务是免费的，而通过为用户提供高级的、增值的服务或功能来获取利润。
这种模式在互联网领域非常常见，比如许多在线工具、软件和应用程序。
以某在线办公软件为例，它为用户提供了基本的文档编辑、表格制作和演示文稿创建功能，这些功能是免费的。
但如果用户需要更多高级的功能，如更多的存储空间、团队协作工具、高级模板等，就需要付费升级到高级版本。
这种模式的优势在于能够快速吸引大量用户，通过免费的基础服务建立用户基础，然后将一部分用户转化为付费用户，从而实现盈利。
二、平台模式平台模式是构建一个连接供需双方的平台，通过促进双方的交易或交互来创造价值。
平台模式的典型代表有电商平台、共享经济平台等。
以电商平台为例，它连接了卖家和买家，为双方提供了交易的场所和相关的服务，如支付、物流、客服等。
平台通过收取交易佣金、广告费用、增值服务费用等方式盈利。
共享经济平台也是如此，如共享单车平台连接了单车提供者和使用者，通过收取租金和押金的方式盈利。
三、众包模式众包模式是指企业将原本由内部员工完成的任务，通过互联网平台外包给大量的外部人员来完成。
这种模式能够充分利用社会的闲置资源和智慧，降低企业的成本，提高效率。
比如某知名的图片分享网站，它通过众包模式获取图片资源。
用户可以自由上传自己拍摄的图片，网站对这些图片进行筛选和分类，然后提供给需要图片的用户使用。
网站通过广告收入和付费会员制度盈利，而上传图片的用户则可以获得一定的奖励或声誉。
四、订阅模式订阅模式是用户定期支付一定的费用，以获取持续的产品或服务。
这种模式能够为企业提供稳定的收入流，并增强用户的忠诚度。
互联网商业模式有哪些
互联网商业模式有哪些1.电子商务模式：包括B2C（企业对个人）、B2B（企业对企业）、C2C（个人对个人）和O2O（线上对线下）等不同形式，通过在线购物平台进行商品交易。
3. 订阅模式：提供一种基于订阅的产品或服务，用户按月或年缴纳一定费用来使用，例如Netflix、Spotify等。
4. 广告模式：通过为广告主提供广告展示、点击或转化服务来获取收入，例如谷歌的AdWords和Facebook的广告平台。
5.数据交换模式：通过收集和分析用户数据，将其转化为商业价值，例如在线广告、市场调研、用户画像等。
6.共享经济模式：通过共享闲置资源和服务，实现资源的最大化利用，例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
9.租赁模式：通过将实物产品转化为租赁服务来获取利润，例如共享办公空间、共享单车等。
10. 开放平台模式：通过开放技术接口和平台，吸引开发者和合作伙伴参与，实现生态系统的共享和扩展，例如苹果的App Store和支付宝的开放平台。
11.教育培训模式：利用互联网技术和平台提供在线教育和培训服务，例如在线课程、在线考试等。
12.物流配送模式：通过建立高效的物流和配送网络，提供快速、准确的商品配送服务，例如菜鸟网络、顺丰速运等。
13.云计算模式：通过提供基于云计算技术的软件和平台服务，实现资源的共享和按需使用，例如云存储、云服务器等。
14. 众筹模式：通过为创业者和项目提供集资平台，吸引大众的资金支持，例如Kickstarter、Indiegogo等。
15.本地化服务模式：通过提供本地化的生活服务和娱乐活动，满足用户的日常需求，例如美团、大众点评等。
总之，互联网商业模式的多样性和创新性推动了互联网经济的快速发展和转型，不断为企业和消费者提供更多便利和价值。
互联网商业模式有哪些
互联网商业模式有哪些互联网的迅速发展和普及，催生了许多新兴的商业模式。
这些新模式使得传统商业变革，创造了许多新机会，并且改变了人们的消费习惯。
本文将着重介绍几种主要的互联网商业模式。
1. 电子商务平台模式电子商务平台模式是目前最为广泛使用的商业模式之一。
这种模式通过在线平台连接买家和卖家，实现商品和服务的交易。
典型的例子包括亚马逊、京东、阿里巴巴等电商巨头。
这些平台提供了丰富多样的商品选择，方便快捷的购物体验，同时也为卖家提供了一个广阔的销售渠道。
2. 订阅模式订阅模式是指用户按照一定的周期性订购服务或产品。
这种模式在许多领域都有应用，比如流媒体服务（例如Netflix、Spotify），云存储服务（例如Dropbox）等。
订阅模式能够为用户提供持续的价值，并为企业带来可靠的收入来源。
3. 广告模式广告模式是互联网最早出现的商业模式之一，也是互联网公司的主要盈利方式之一。
通过在网页、应用、社交媒体等位置展示广告，互联网公司可以向广告商收取费用。
谷歌的AdWords和Facebook的广告平台就是典型的广告模式应用。
4. 共享经济模式共享经济模式通过在线平台连接闲置资源的提供者和需要这些资源的消费者。
优步和Airbnb是这一模式的代表性企业。
共享经济模式能够最大化利用资源，提供更便宜、更便利的服务，同时也为平台提供了巨大的商机。
5. 社交媒体模式社交媒体模式是通过用户间的相互连接和信息传播实现商业盈利的模式。
脸书、微信和推特等社交媒体平台通过广告和用户数据的商业化运营来获取收入。
这些平台的用户规模庞大，用户活跃度高，为企业提供了广阔的市场。
6. SaaS模式SaaS（Software as a Service）模式通过云计算提供软件服务。
用户可以通过订阅的方式使用软件，而不需要购买和安装在自己的设备上。
这种模式节省了用户的成本和空间，在企业市场上得到了广泛应用。
总结起来，互联网商业模式的发展已经涵盖了许多领域，不断创造着新的商机。
商业模式有哪些
商业模式有哪些商业模式是一个专门宽泛的概念，通常所讲的的跟商业模式有关的讲法专门多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。
商业模式是一种简化的商业逻辑。
用最直白的话告诉大伙儿：商业模式确实是公司通过什么途径或方式来赚钞票？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钞票；快递公司通过送快递来赚钞票；网络公司通过点击率来赚钞票；通信公司通过收话费赚钞票；超市通过平台和仓储来赚钞票等等。
只要有赚钞票的地儿，就有商业模式存在。
能够把商业模式分为两大类1、运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。
运营性商业模式制造企业的核心优势、能力、关系和知识，要紧包含以下几个方面的要紧内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在那个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和进展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
2、策略性商业模式。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。
应该讲策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式；企业如何建立先进的治理操纵模型，例如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
9（1）：盖茨的商业模式盖茨是一个天才，在1977年他21岁的时候创办了微软公司。
1986年3月微软上市，他30岁时，就成了亿万美元富翁！但他什么原因一个人能赚这么多钞票？”事实上，盖茨的亿万财宝并不是讲他差不多实现了这么多的盈利收入，而是在他公司上市后，股票市场对微软以后的收入专门看好，然后情愿给微软的股票专门高的价格，也确实是讲，盖茨今天的财宝更多的是反映微软以后的收入，反映微软以后能赚多少钞票，是股市关心盖茨把以后的收入提早变现，他今天的财宝不是靠过去已赚的收入累计起来，而是以后收入的提早累计。
互联网”商业模式有哪些
互联网”商业模式有哪些互联网商业模式有哪些随着互联网的快速发展和普及，商业领域也出现了许多新兴的商业模式。
这些商业模式通过利用互联网的便利性和全球化的连接性，为企业创造了巨大的商机。
本文将探讨互联网商业模式的多样性和特点，以及其中一些成功的实例。
一、电子商务模式电子商务是最为常见和广泛应用的互联网商业模式之一。
它通过在线平台和电子支付方式，为消费者提供各种商品和服务。
电子商务包括B2B（企业对企业）、B2C（企业对消费者）、C2C（消费者对消费者）等不同的交易模式。
例如，淘宝、京东等电子商务平台为各类商家和消费者提供了一个便捷的购物渠道，实现了线上线下的交互。
二、共享经济模式共享经济是近年来兴起的一种互联网商业模式。
它基于互联网技术，通过共享资源和降低成本，将闲置资源共享给其他人使用。
共享经济模式不仅实现了资源的最大化利用，还为个人提供了更多的机会。
例如，Uber和滴滴出行等平台通过共享私家车辆，改善了城市出行的效率；Airbnb提供了共享住宿的机会，让房东和房客双方都得到了利益。
三、在线广告模式在线广告模式是互联网商业模式中最为传统的一种。
它通过向广告主提供在线广告位，通过用户点击和展示广告来获取收益。
在线广告模式包括搜索引擎广告、展示广告、视频广告等多种形式。
例如，谷歌的AdWords和百度的推广服务都是基于这种商业模式，通过与广告主合作，实现了双方的共赢。
四、订阅付费模式订阅付费模式是一种用户付费获取特定内容或服务的商业模式。
用户通过支付一定的费用，可以享受到独家的资讯、服务或者特权。
例如，Netflix提供了付费订阅观看在线影视剧的服务；知乎付费问答让用户通过付费获取专业人士的回答。
订阅付费模式鼓励内容提供商提供更高质量的内容，为用户提供更好的体验。
五、物联网模式物联网是互联网商业模式中的新兴领域之一。
物联网通过连接物理设备和物品，实现智能化的互联网络。
它可以通过传感器和设备之间的交互，实现信息的收集和共享，从而实现设备的远程操控和管理。
十大最有效的盈利模式(经典)
（实用经典）十大最有效的盈利模式在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。
选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式；3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。
我们探讨的焦点是，该商业模式是如何创新和赢利，并分析其价值链条。
1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、网盛科技影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
目前阿里巴巴主要依靠中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通赢利。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
数字产业的七种典型商业模式
数字产业的七种典型商业模式数字产业总共有七种典型的商业模式：传统模式、开源模式、业务外包模式、混合型模式、混合型+模式、服务形式的软件模式和互联网模式。
一、传统模式传统商业模式最典型的案例是SAP。
数字产品一经购买就被赋予了永久使用权，具体的盈利方式为进场费（每个用户一次性支付一定的费用）加停车费（升级版权费及维护费，每年按客户收取的的升级版权费和维护费）。
从数字产品提供方的角度来看，这种商业模式中客户一旦购买了数字产品的使用权，从此以后会有不断的资金流订购费。
对于运营状况比较好的数字产品提供方而言，授权收入（也就是进场费的收入）应该处于盈亏平衡的状态，大量利润实际上从软件维护过程中也就是停车费中获得。
图1 传统模式二、开源模式开源软件模式最近一直在快速发展。
究其原因，开源模式的客户尝试门槛费用几乎降为零。
但在这种情况下，开源数字产品的公司仍然挣扎求生，实际盈利的企业很少。
传统的支付和维护是数字产品提供方的生命线，但这些很难货币化。
传统的各支持服务都很难直接销售，因为除了改变咨询时间和回复速率，这一部分的附加值很低。
一些开源的数字产品提供方，试图同时提供及时服务和实体软件，作为一种比传统软件服务更高级的服务，在免费软件的基础上提供额外付费的高级功能。
我们发现，除了Red Hat之外，盈利的企业很少。
图2 开源模式三、业务外包模式数字产品提供方会发现，有时候管理数字产品的费用大大高于购买软件的费用，因此一些公司倾向于将数字产品进行外包式管理。
在这种商业模式，与第一种模式雷同的是，数字产品依旧是由企业授权无限期使用，顾客依旧支付维护费用。
但其区别在，外包公司的人力费用要比管理软件的费用低，因此由印度等地的外包公司来从事管理软件的活动，且收取的管理费要少于客户自己的维护费用。
外包公司既可以在客户处管理数字产品，也可以在自己公司内办理业务。
虽然业务外包模式很好，但是仍然有两大风险：一是随着时间推移，劳动力效率的显著差异是无法持续的。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业创造和捕获经济价值的方式和方法。
下面列举了十个商业模式案例，并进行了详细的分析。
1.亚马逊电子商务商业模式：亚马逊通过成为全球最大的电子商务平台之一，为消费者提供了方便的购物体验，并通过各种方式，如采购和销售商品、提供物流和配送服务，以及销售广告和上游供应商服务，实现了盈利。
2. 苹果闭环商业模式：苹果将硬件、软件、服务和内容整合在一起，打造用户友好的生态系统。
通过此商业模式，苹果通过逐个销售其产品、通过应用程序和内容销售实现盈利，并通过Apple Store和iTunesStore等平台来吸引和维持用户。
5.优步菜鸟网络商业模式：优步菜鸟网络公司是中国的一家电子商务物流公司，通过充分利用大数据和物流网络，实现了高效的物流和配送服务。
优步菜鸟通过为电商平台和商家提供物流解决方案，以及提供物流技术软件和数据分析服务实现盈利。
6. Netflix数字内容提供商业模式：Netflix是一个以订阅为基础的数字内容提供商，为全球用户提供各种类型的电影和电视节目。
Netflix通过吸引用户订阅服务来实现利润，并通过原创内容的制作和扩展到全球市场实现增长。
7.腾讯社交娱乐商业模式：腾讯通过社交媒体平台和游戏提供各种娱乐服务，并通过广告、虚拟货币和增值服务等方式实现盈利。
腾讯还通过投资和收购其他公司来扩展其业务。
8.美团点评平台商业模式：美团点评是中国最大的在线外卖订餐平台和本地生活服务平台，提供订餐、外卖配送、酒店预订、电影票、打车等服务。
美团通过从商家收取佣金和广告费来赚取利润。
9.海底捞独特服务商业模式：海底捞是中国一家著名的火锅连锁餐厅，以提供高品质的食物和独特的服务体验而闻名。
海底捞通过提供超值的火锅套餐和增值服务，如头等舱、优先服务等来赚取利润。
10.点评网众包商业模式：点评网是中国一家众包评论网站，为用户提供餐厅、酒店、景点等相关信息。
点评网通过向商家提供广告服务、预订服务以及与其他平台的合作来实现盈利。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些？十大商业模式案例分析文章导读: 中国商业模式有哪些？十大商业模式案例分析：包括IT行业的联想、华为，互联网行业的百度、阿里巴巴、腾讯、巨人、携程，还有金融业的招商银行，电商的苏宁，汽车行业的比亚迪。
十大商业模式之一：联想从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。
盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。
创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端资本的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。
十大商业模式之二：华为从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。
盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。
创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的“华为优势”。
十大商业模式之三：百度从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。
盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。
创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源。
商业模式都有哪些类型
商业模式都有哪些类型
一、B2B模式
1、定制模式
定制模式是指企业通过收集客户的一些需求，并根据客户的需求单独
定制出适用于客户的产品或服务。
客户即使接受一些定制的改变，也能够
满足自己的特殊需求，而不是服从市场上大众化的产品和服务。
2、租赁模式
租赁模式就是企业把自己的资产和能力租给他人来分享利润和产生利
益的模式。
它既可以帮助企业提高资源利用率，又能将资源给客户带来更
多的便利。
3、信息模式
在这种模式下，企业通过收集和分析数据，构建出适应当前市场变化
和客户需求的信息系统，以提供更加有效的服务。
企业可以通过收集客户
的消费、习惯、行为等信息，以及相关市场环境的变化，来更新客户信息，来满足客户需求。
4、经销商模式
经销商模式是指企业将自己的产品和服务以定价的形式出售给经销商，经销商再以定价的形式出售给消费者，在这个模式中，经销商作为企业和
消费者之间的中介，负责将企业的产品和服务营销给消费者。
二、B2C模式
1、拍卖模式
拍卖模式是指用户在网上参与拍卖，通过竞标购买商品或者服务的模式。
常见的商业模式有什么
常见的商业模式有什么常见的商业模式有什么常见的商业模式有：1.增值模式。
2.客服模式。
3.直销模式。
4.平台模式。
5.广告模式。
6.时间模式。
以上这几种商业模式是商业领域内比较常见，也是商家们经常使用的模式。
商业模式属于管理学中的一个专业名词。
它是这门学科关注的重点对象，也是它的重要研究内容之一。
在商业领域中，一个企业采用的商业模式会影响它的直接收益、市场占有率、知名度等等各个方面。
因此，在创业、企业发展、转型的过程中，商业模式的选择一定要慎之又慎。
商业模式的要素有哪些第一，目标市场。
所谓目标市场就是指一家企业的商品或者服务计划销售的对象。
不同的目标市场所采用的商业模式不尽相同。
因此，企业的商业模式一定要根据目标市场的特点、需求等制定或者调整。
第二，销售和营销。
企业在确定本公司的产品或服务的销售对象后，需要进一步确定将商品或者服务销售给对方的销售和营销方法。
例如，是通过线上还是线下的方式等等。
第三，生产。
在确定了目标市场以及销售和营销的方法后，企业接下来需要考虑的是本公司的商品或服务怎样生产的问题。
例如，企业需要考虑生产的商品或者服务投入多少成本，什么时候将商品或者服务投入市场等等。
除了上述三种要素外，商业模式的要素还有价值定位、分销、收入模式、竞争等等。
一个好的商业模式是企业生存发展的重要因素。
因此，企业一定要认真选择适合自己的商业模式。
商业模式包括哪些模式1、储蓄式商业模式仓储式商业模式也是很多企业选择的商业模式，很多强势品牌基于渠道分级成本很好，制造商竞争能力大幅度下降的情况下，选择了仓储式商业模式。
2、专卖式商业模式选择专卖式商业模式需要具备以下三种特征：一是品牌，选择此类商业模式的企业基本上有很好的品牌基础，消费者自愿消费比较多，而且市场认知也比较成熟。
二是产品线比较全，专卖店产品结构合理，专卖店才会具有稳定的利润。
3、增值模式增值模式就是产品要钱，提供的增值服务不要钱。
增值模式也有最成功的案例，就是前不久才上市的海底捞火锅。
商业模式有哪些
商业模式有哪些？1、店铺模式一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。
最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
大多数的商业模式都要依赖于技术。
互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。
利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。
2、“饵与钩”模式随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。
“饵与钩（Bait and Hook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出现在二十世纪早期年代。
在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。
比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。
这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。
3、硬件+软件模式苹果以其独到的iPod + iTunes商业模式创新，将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的黏性，并以独到的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。
4、其他模式在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。
小米雷军：做企业要先有商业模式，十种商业模式学会教你躺赚
小米雷军：做企业要先有商业模式，十种商业模式学会教你躺赚什么是商业模式，一个好的商业模式是每个企业必备的，每个企业适用于不同的商业模式。
大家知道小米的商业模式吗？小米雷军经常提到的商业模式是“铁人三项”商业模式：硬件+新零售+互联网服务。
雷军的这种商业模式主要是为了降低成本，让商品既好又便宜，用独特的商业模式赢得用户信任。
这是小米的成功商业模式，但是企业经营不同，所运用的商业模式也不同，下面是经常用到十种商业模式。
信息差模式：这种商业模式是最简单的，只是简单地赚一个差价而已。
现在我们社会中依然有很多采用这种商业模式的方式，方法简单，但是想要做大难度很大。
信用模式：现在的银行、保险、基金以及蚂蚁金服、京东金融等都是建立在一定的信用基础上的，没有信用这种商业模式是玩不了的。
“饵+钩”模式：饵+钩是由饵料与上钩两步组成。
这种模式是通过低价消费主营产品的方法来吸引顾客，从而增加与主营产品相关的搭配产品的销售。
“饵+钩”模式出现升级版，相当于把便宜的拿出来卖，送贵的产品，这样人们会更容易接受。
服务模式：时至今日，很多传统的模式由于门槛太低导致了竞争的恶化，而服务模式却是很多企业难以模仿的。
实话实说，海底捞的火锅不算便宜，但是还是很多人愿意在门口排队两个小时去吃顿火锅，这是为什么呢？因为它能提供别的店难以想象的贴心服务。
直销模式：直销模式是企业直接省掉了中间商的环节来进行销售的行为，这样做的结果就是企业可以节省中间的推广费用，而用户也可以用较低的价格来买到满意的产品。
以上是五种商业模式，还有三级分销模式，O2O模式，B2B、B2C、C2C模式，免费模式，拼团模式等，今天就简单介绍这五种，下面的五种，下一篇我会接着分析。
其实商业模式不是一成不变的，是随着时代的进步在升级，不过最终都是为了满足用户，让用户得到更好的体验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业模式有哪些商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。
商业模式是一种简化的商业逻辑。
用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
可以把商业模式分为两大类1、运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
2、策略性商业模式。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。
应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
9（1）：盖茨的商业模式盖茨是一个天才，在1977年他21岁的时候创办了微软公司。
1986年3月微软上市，他30岁时，就成了亿万美元富翁！但他为什么一个人能赚这么多钱？”其实，盖茨的亿万财富并不是说他已经实现了这么多的盈利收入，而是在他公司上市后，股票市场对微软未来的收入非常看好，然后愿意给微软的股票很高的价格，也就是说，盖茨今天的财富更多的是反映微软未来的收入，反映微软未来能赚多少钱，是股市帮助盖茨把未来的收入提前变现，他今天的财富不是靠过去已赚的收入累计起来，而是未来收入的提前累计。
所以，是股市帮了他的忙，是股市非常看好微软的未来”。
那么，为什么微软会这么赚钱？它跟别的公司有什么差别？原因当然很多。
第一个原因可能是软件商业模式的特点，因为一旦微软花成本开发出一种软件，比如像你们喜欢用的Windows，那么每多卖一份Windows系统软件，其价格是260美元，其成本对微软公司来说接近零，也就是说，这260美元是纯利润，净赚。
世界上今天有6亿多的电脑用户，那怕中间只有一亿人付这个价钱，这也是260亿美元的收入！你说，这么大数量的销售市场，同时每卖一份软件的边际成本又几乎为零，这种商业模式怎么不赚钱呀！”边际成本是什么意思？是说，一旦你已经把开发成本、广告成本投入，为了再多卖一份产品，你还要付出多少成本。
比如，你们可能觉得丰田公司造一种车会卖很多钱，但是，你要知道，每辆车的制造成本会很高，而且每辆的会基本一样。
也就是说，为了多卖一辆车，丰田必须买这些汽车部件，比如发动机、车身、轮胎、方向盘等等，这些部件一样也不能少，况且他们要付很多的工人工资、退休金以及其它福利，所以每辆的边际成本很高，丰田汽车公司的利润空间永远无法跟微软相比。
这就是为什么大家喜欢微软的股票，喜欢盖茨创办的公司，而不会太热爱汽车公司股票。
”是呀，这也是为什么人们开餐馆开了几千年，但没有人开出一个亿万富翁来。
实际上，农业的利润空间更小。
因为每亩地需要的资源投入和劳动投入都是一样的，边际成本是常数，没有规模效应，不要说跟微软的商业模式比这要差很多很多，而且跟汽车公司比也差很多，原因是通过机械化生产，丰田公司能利用规模生产减少每辆车的制造成本。
所以，农业远不如工业，而工业又不如微软这样的行业。
这就是为什么西方国家通过工业革命在过去250年领先中国，而今天美国又通过像微软这样的行业领先世界所有其他国家，超过包括工业革命的发源地——英国。
当然，类似微软这样的商业模式越来越多，比如，网络游戏。
中国的陈天桥先生创办盛大网游，他的特点也是“零边际成本”，一旦互联网游戏软件已开发好，多一个客户对盛大的成本是零，所以来自千百万个新客户的付费都是净利润，你说那不赚吗？基金管理业也是基本如此，像我们的对冲基金公司有10个工作人员，只要所管理的资金在一亿美元至几十亿美元之间，我们不用增加太多费用开支，收入的边际成本也几乎为零“。
（2）：为什么星巴克会这么成功？如果微软产品的边际成本几乎是零，而餐馆、制造公司等等的运营成本、材料成本很高，那为什么还有人去开餐馆、建制造公司呢？这些公司还存在并且有人继续在开新的，这本身不就说明还能赚钱吗？的确是这样，各个行业都可以有赚钱机会，关键还得看有没有办法降低成本，或者巧妙地创新商业模式。
比如说，我们经常去的星巴克咖啡店，你不是也喜16世纪的埃塞俄比亚，随后传入中东，到10欢那里吗？本来，咖啡先起源于世纪由威尼斯商人带入意大利，经过英国东印度公司的海外贸易于17世纪初传入英国、荷兰等其它西欧国家，并立即成为西欧的时尚饮料，咖啡馆是人们社交、休闲的场所。
到1675年，仅英国就有3000多家咖啡馆，那时的英国移民也把咖啡带到北美，在17世纪末，纽约、波士顿等地也到处是咖啡馆。
你看，咖啡馆在西方、在美国已开了300多年，其数量早已成千上万，无数人都尝试过开咖啡馆、也赚过钱，像这么老的行业，谁会想到还会有创造亿万富翁的机会呢？但是，这并没阻挡美国人——霍华德。
舒尔茨（Howard Schultz）通过开咖啡馆成为亿万富翁，更确切地说他的财富是13亿美元！他于1985年成立今天的星巴克公司的前身，到今天星巴克的市值是254亿美元，短短21年就创造这种奇迹，而且是在有300多年的老行业里创造这种奇迹！像星巴克这样既没有新科技，又是一个老掉牙的行业，怎么还有机会呢？首先在于规模，星巴克今天有差不多13000家分店，遍及全球，这是星巴克跟微软、谷歌类似的地方，都有广大的消费者客户群体，在全球各地星巴克一周销售4000多万杯咖啡饮料，每月销售差不多两亿杯，按每杯3美元算，仅咖啡销售就是每月6亿美元！这是过去300多年没有人做到的，过去没有咖啡馆公司做出这种规模，是史无前例！为什么星巴克的品牌这么好，世界各地的人都愿意去，而且愿意为星巴克咖啡付这么高的价格？他们是不是靠花很多钱作广告？的确，几乎所有公司品牌靠花大量资本作广告，依此在消费者群体中建立信任和形象，像衣服、食物品牌都这样。
做市场营销研究的人得出的结论是，一般的人在看到一种品牌两、三次之后才会愿意掏钱买它，才会信任它，所以，广告费的投入极为关键。
但是，到目前为止，星巴克没有花过一分钱做广告，可它的品牌却是全球咖啡行业最响的，这是星巴克最大的成功妙诀所在，正因为它不花钱做广告也能有最好的品牌，它每卖出一杯咖啡的边际成本就很低，赚钱的空间就大了。
”为什么星巴克不用花钱做广告就能建立顶尖品牌呢？三方面因素带给星巴克优势。
第一，从一开始，星巴克就只选择在最繁忙的市区交叉路口开咖啡店，虽然这些地段地皮租金很高，但非常醒目的位置给星巴克最自然的广告效果，过路来往的人不可能不看到招牌门面，看的次数多了，品牌信任自然就来了。
当然，这一点可能早就是常识，从前人们就知道，没有太多特殊的。
所以，更重要的是第二个因素，那就是全球化、全球范围内的人口流动，为星巴克这样的品牌连锁店带来空前的机会。
但，有一点很关键，就是人们在各地、各国间的流动要具规模，要频繁，也就是空运、高速公路等交通网必须很发达，跨国间的旅游方便容易。
否则，这种跨地区、跨国间的品牌协同效果就很差，这就是为什么在全球化于1980年代重新启动之前，即使有人想像舒尔茨先生这样去创办全球连锁咖啡馆，也难成功。
是全球化带来的跨国人口流动造就了星巴克，为星巴克节省许多广告开支，使它每卖一杯咖啡的边际成本很低。
有了．星巴克这种规模的全球咖啡馆之后，以往传统的咖啡馆日子就不好过了，它们正在被逐步淘汰。
“另外一个因素是星巴克在纳斯达克上市，1992年它的股票正是上市交易，也就是说，我们都可以通过买股票成为星巴克股东。
许多人认为，向大众发行自己公司的股票只是一个融资事件，如果我的公司不需要资金，好像就不必上市。
——实际上，远不是这样，让公司股票上市除了融资之外，另一个同样重要的效果是巩固公司的品牌、增加公司的知名度。
在1992年上市之前，星巴克只是在美国西海岸有一定的知名度，其它地方的人不知道有这么一个咖啡馆公司，更不知道它的咖啡如何了。
但是，在准备上市的过程中，美国大大小小媒体都在报道星巴克这个公司、介绍它的咖啡是如何如何好。
这就好了，连还没喝过星巴克咖啡的人都好奇了，也想去找着试试，一下把星巴克咖啡变成时尚品了。
股票上市之后，股价一天天涨，这本身又使星巴克成为新闻，使更多人对星巴克好奇。
就这样，虽然星巴克没花钱做广告，其效果胜过广告。
”这就是为什么刚刚在美国上市的中国如家连锁酒店公司会有非常好的前景，在中国各地的酒店到今天还基本都各自为政，相互独立，酒店名字也是五花八门，不知道到底哪家好。
这就是为什么每次爸爸在中国旅游时，最痛苦的就是选酒店的问题，它们都说是四星、五星，但根本不知道哪家好。
所以，当我知道沈南鹏先生创办了如家连锁酒店，我立即就觉得他的判断真准！他公司的股票上市才3个多月，股价已翻了两倍多。
“星巴克的故事，不只是因为其商业模式才很有意思，而且也因为创建该公司的舒尔茨先生是一个非常了不起的人。
舒尔茨于1953年出生在纽约的布鲁克林区，是贫困区之一，他有一个弟弟和妹妹。
为了支持一家的生活，他爸爸开过出租车和卡车，也在工厂干过苦力活，他妈妈不工作，在家照顾小孩。
由于家境困难，1956年，他们一家搬进政府救济的公寓房，靠政府福利补助长大。
上的小学、中学以及后来的大学很一般，同学的家境也很穷。
12岁开始，舒尔茨每天早起送报纸，赚些钱给自己和家里用。
之后，在上初中、高中时，经常在餐馆、制衣厂打工。
为了赢得体育奖学金上大学，在中学他发奋踢美式橄榄球，后来得到北密执根大学的奖学金，去那里上大学。
在1985年创建星巴克之前和之后，他都是靠自己的奋斗，而不是靠父母的遗产，更没有靠任何人的权势后台。
“靠自己的努力，舒尔茨这样一个家庭背景极普通的人也能在1992年，也就是他39岁时，成为亿万富翁，实现事业成功。
像舒尔茨这样的个人故事总是让你爸爸由衷地敬佩，他是我的英雄。
在以私有制为基础的美国，由普通家庭出身而成为亿万富翁的个人故事很多，上次谈到的盖茨就是另一例，还有沃尔玛连锁店公司的创始人是这样，戴尔电脑、英特尔、雅虎等公司的创始人也是这样。
”（3）：沃尔玛的成功模式沃尔玛（Wal-Mart）是另一个有意思的财富故事。