项目管理-某项目结案报告(PPT45页)
项目总结报告ppt
项目总结报告ppt项目总结报告模板ppt项目总结报告模板【1】XX单位管理委员会(你要汇报的机构，不能针对个人)：受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。
X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。
于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。
现将项目建设情况汇报如下：一、项目基本情况：这一段回顾一下项目立项的依据及意义。
二、建设中的工作情况(最好给每一个小标题都起一个煽情的名字)你是如何干的。
包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。
可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。
其实主要目的应该是向领导邀功。
三、建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语(这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。
灵活掌握吧)。
四、存在的不足：(在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等)五、几点体会：(在这里你向领导表忠心。
以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段)。
以上是XX项目工作情况。
请审阅。
XXX(这里是姓名，前面也可加公司名称和职务)年月日项目总结报告范文【2】1引言1.1编写目的XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。
写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多公司效益。
1.2背景项目名称：XXX业务管理系统软件名称：XXX业务系统客户：XXX用户：XXX员工1.3参考资料项目开发文档：1.软件开发数据模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm2.数据库开发文档： XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc3.软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc4.软件使用手册参考：XXX业务管理系统功能说明3.0.doc5.软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc6.软件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2006.1252 for 2.0.rar7.软件中使用的安全Ikey驱动：Ikey Driver.rar 以上参考资料是截止2007-08-31是最新的资料文档。
项目结案报告
项目结案报告一、项目概况。
本项目是由我公司于去年年初启动的，旨在解决现有产品在市场上的竞争力不足的问题。
项目启动后，我们组建了一个由市场营销、研发、生产等多个部门组成的项目团队，共同致力于项目的推进和实施。
二、项目目标。
1. 提高产品竞争力，通过对产品的重新定位和优化，提高产品在市场上的竞争力，增加市场份额。
2. 提升品牌形象，通过产品的升级改造，提升品牌形象，增强消费者对产品的认知度和好感度。
3. 增加销售额，通过项目实施，提高产品的销售额，实现企业经济效益的增长。
三、项目实施过程。
1. 项目启动阶段，确定项目目标、项目计划和项目团队组建。
2. 项目实施阶段，进行市场调研、产品优化、宣传推广等工作，全面推进项目实施。
3. 项目验收阶段，对项目实施效果进行评估，进行项目结案报告的准备工作。
四、项目实施效果。
1. 产品竞争力得到提升，经过项目实施，产品在市场上的竞争力得到明显提升，市场份额有所增加。
2. 品牌形象得到提升，产品升级改造后，品牌形象得到提升，消费者对产品的认知度和好感度明显增强。
3. 销售额实现增长，经过项目实施，产品的销售额实现了增长，为企业带来了可观的经济效益。
五、项目结案总结。
本项目的实施取得了一定的成效，但也存在一些不足之处。
在项目实施过程中，我们遇到了市场变化快、竞争激烈等挑战，项目团队克服了各种困难，取得了一定的成绩。
但同时也暴露出了项目管理不够精细、市场营销策略不够灵活等问题。
六、项目结案建议。
1. 加强项目管理，在未来的项目实施中，应加强项目管理，提高项目执行效率和质量。
2. 灵活应对市场变化，在市场竞争激烈的情况下，应灵活应对市场变化，及时调整市场营销策略，提高市场竞争力。
3. 不断创新改进，在产品研发和推广过程中，不断创新改进，提高产品的市场适应性和竞争力。
七、项目结案。
经过项目团队的共同努力，本项目取得了一定的成效，现决定对本项目进行结案。
在项目结案后，我们将总结经验教训，不断提升自身的项目管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
项目结案报告
项目结案报告随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持市场份额不断推陈出新，开展各类新项目。
然而，项目的推进不是一帆风顺的，在某些时候会出现各种各样的问题和困难。
当项目进入尾声，完成预定的目标和任务，我们需要起草一份结案报告以总结过程中遇到的问题及解决方案、得到的收获、经验和教训，从而提高项目管理质量和效率。
首先，结案报告应该着重介绍项目目标及完成情况，包括企业的战略意义、项目的愿景和使命，项目的具体实施方案以及完成情况。
例如，项目的定位、目标、计划等方面的说明，项目的预、实期限和实际完成期限的对比分析，财务收支情况的总结，评估风险、成本、收益等评估报告的分析，以及项目进展情况的汇总等。
其次，结案报告应该对项目中遇到的问题进行总结。
对于项目过程中的各种问题和困难，需要进行详细的说明和分析，如人员管理、组织管理、资源管理、时间管理、质量管理等相关问题，并对问题的发生原因、影响、解决方法等做出较为客观的评估和说明。
同时，结案报告也应该对项目成果进行评价。
必须对项目的成果进行一个透彻的分析，全面评价项目的实施过程和最终成果。
对于项目的成功和失败要客观、公正地分析，准确定位其成因；对于项目的收益与成本要平衡考虑，分析出是否创造了良好的经济效益和社会效益。
最后，结案报告还需要对项目完成后的后续工作进行有关建议和方案。
建议和方案需要根据实际情况提出，可以包括对于项目后续的跟踪、维护，以及相关经验对其他项目的启示和推荐等。
综上所述，项目结案报告对于企业极其重要。
其通过对项目的分析和总结，为企业经验积累和效率提高提供指导和方向。
项目结案报告是企业高级管理对项目经理和团队的一种肯定，也是项目经理和团队所完成工作的一种巨大的荣誉。
因此，每个项目结束之时，最好能够组织相关人员，填写完整的项目结案报告，保存好每一个细节，为企业的未来奠定一个更加坚实的基础。
企业项目管理分析总结报告图文PPT课件
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦清中晨的，你公，鸡听清了了这清首嗓歌子儿，也便会开立始马了起独床唱，。你它也的会声静音静一地传站十在，那十，传倾百听，着到美最妙后的，音不乐但。所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
唱。它 百，到
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有，的十清公传晨鸡百，都，公唱到鸡起最清了后了歌，清儿不嗓，但子就所，便连有开睡的始梦公清了中鸡晨独的都，唱你唱公。，起鸡它听了清的了歌了声这儿清音首，嗓一歌就子传儿连，十也睡便，会梦开清十立中始晨传马的了，百起你独公，床，唱鸡到，听。清最你了它了后也这的清，会首声嗓不静歌音子但静儿一，所地也传便有站会十开的在立，始公那马十了鸡，起传独都倾床百唱唱听，，。起着你到它了美也最的歌妙会后声儿的静，音，音静不一就乐地但传连。站所十睡在有，梦那的十中，公传的倾鸡百你听都，，着唱到听美起最了妙了后这的歌，首音儿不歌乐，但儿。就所也连有会睡的立梦公马中鸡起的都床你唱，，起你听了也了歌会这儿静首，静歌就地儿连站也睡在会梦那立中，马的倾起你听床，着，听美你了妙也这的会首音静歌乐静儿。地也站会
清晨，公鸡清了清嗓子，便开清始晨了，独公唱鸡。清它了的清声嗓音子一，传便十开清，始晨十了，传独公百唱鸡，。清到它了最的清后声嗓，音子不一，但传便所十开有，始的十了清公传独晨鸡百唱，都，。公唱到它鸡起最的清了后声了歌，音清儿不嗓一，但子传就所，十便连有，开睡的十清始梦公传晨了中鸡百，独的都，公唱你唱到鸡。，起最清它听了后了的了歌，清声这儿嗓不音首，子但一歌就，所传便儿连有十开也睡的，始会梦公清十了立中鸡晨传独马的都，百唱起你唱公，。床，起鸡到它，听了清最的你了歌了后声也这儿清，音会首，嗓不一静歌就子但传静儿连，所十地也睡便有，站会梦开清的十在立中始晨公传那马的了，鸡百，起你独公都，倾床，唱鸡唱到听，听。清起最着你了它了了后美也这的清歌，妙会首声嗓儿不的静歌音子，但音静儿一，就所乐地也传便连有。站会十开睡的在立，始梦公那马十了中鸡，起传独的都倾床百唱你唱听，，。，起着你到它听了美也最的了歌妙会后声这儿的静，音首，音静不一歌就乐地但传儿连。站所十也睡在有，会梦那的十立中，公传马的倾鸡百起你听都，床，着唱到，听美起最你了妙了后也这的歌，会首音儿不静歌乐，但静儿。就所地也连有站会睡的在立梦公那马中鸡，起的都倾床你唱听，，起着你听了美也了歌妙会这儿的静首，音静歌就乐地儿连。站也睡在会梦那立中，马的倾起你听床，着，听美你了妙也这的会首音静歌乐静儿。地也站会
企业项目管理分析总结报告内容PPT演示
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
生存， ，并且
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上了， 上去了
我也没 疼得我
注意一 嗷嗷大
屁股坐 叫。
结案报告 PPT课件
4
报告目录
➢制作结案报告的目的 ➢如何系统的制作一份结案报告 ➢制作结案报告需要准备的材料 ➢结案报告的流程要求
LOGO
5
制作结案报告的目的
1、帮助自己更加系统的总结一个项目的操作历程； 2、帮助自己从中沉淀出有用的经验； 3、帮助公司完成项目的结案，成为专业公司的知识沉淀，当然可以成为 其他具有共性项目的借鉴。
LOGO
14
销售分析内容以及要求
销售分析与总结内容
销售分析要求
1、将销售数据列总表分析 2、销控分析 3、成交客户与未成交客户原因分 析 4、开盘流程总结 5、价格匹配度分析 6、目标达成综述
总表表现为不同产品的销售面积、金额、 套数、销售比例
必须呈现销控落点表
必须分析出核心原因
必须将开盘组织流程中的问题点与优点 进行说明
第一阶段 市场背景
万平方米 18
三林板块公寓市场供求对比及成交均价
元/平方米
15000
16
14000
14
13000
12
本案
12000
10
入市
11000
8
10000
``
6
9000
4
8000
2
7000
0
6000
05- 05- 05- 05- 05- 05- 05- 05- 05- 05- 05- 05- 06- 06- 06- 06- 06- 06- 06- 06- 06- 06- 06- 06- 07- 07- 07- 07- 07- 07- 07- 07- 07- 07- 07- 07-
结案的周期： 从项目结案启动流程开始到真正人员完全撤离，需要两周到1月时间。
某项目结案报告(PPT 45张)
配合行政手段，紧缩银根，直接针对投
资客和多次置业 税收政策：继金融政策后另一项更为长 期的增加多次置业与投资成本的“杀手
锏”
2007 8月 9月
第一轮 10月
项目在2008年8月份入市，经历火爆市场，在持续销售的过程中，面临国家对楼市的宏观调控。在政策方面 经历了从弱——强——弱的调控力度。
-9-
概括描述全案期间项目所经历的市场环境变化情
况，严厉程度等；
TIPS: 概括介绍项目全案期间大的市场环境。
2.市场背景介绍 报告逻辑框架
以金融政策为主，调控全国楼市
行政手段：新增针对房地产市场二手房 交易及新房营销手法的专项整治 金融手段：针对房地产市场，银行开始 2007年8月——2009年7月持销期，风临美丽湾经
弱
强
弱
2.市场背景介绍 报告逻辑框架
市场背景
用图说话：
此部分通过轴线图的形式，以时间递进为纬度，
的政策条文信息，注重对政策文字 的提炼；
文字描述：
以年为单位，针对全案期间的政策环境进行描述 总结；
TIPS: 精细梳理不同节点或阶段政策的变化。
报告逻辑框架
• 结案报告 • • 20XX年XX月XX日 • • ——XX项目结案报告 • • •
报告逻辑框架
模板使用说明
本报告模板为结案报告标准模板，目的是汇总全案操盘全过程，包括政策变化，市场变 化，营销亮点及重大阶段，营销成果变化等，是对本案的总结同时对后期同类项目具有借鉴 意义。
-2-
报告逻辑框架 报告大纲
2.市场背景介绍 报告逻辑框架
市场背景
用图说话：
此部分通过轴线图的形式，以时间为纬度，针对
全案期间项目所经历的市场环境进行概述； 轴线图中要着重标注大的调控节点，通过文字表 达调控力度的强弱，不针对具体政策内容做出描 述；
项目总结ppt
关键性能指标和项目评估结果
用户调查反馈
通过用户调查反馈，我们 了解到产品的使用体验得 到了显著提高。
市场份额增长
通过不懈的努力，我们的 市场份额较上一年度增长 了200%。
产品性能评估
我们的产品在性能方面达 到了预期的目标，能够满 足不同客户的需求。
用户反馈和满意度调查结果
用户反馈
在项目执行过程中，我们收到了 大量的用户反馈，这些反馈帮助
我们不断改进产品和服务。
满意度调查
通过对客户进行满意度调查，我们 了解到客户的满意度得到了显著提 高。
客户服务
我们的客户服务团队通过出色的工 作，赢得了客户的信任和好评。
财务和资源使用情
04
况
项目预算和实际开销对比
01
项目预算的组成
项目的预算通常包括项目开发费用、运营和维护费用、市场推广费用等
多个部分。
加强与客户的沟通
定期收集客户反馈，通过访谈和调查了解用户需求和市场变化。
市场推广活动
今年内开始进行市场推广，包括线上和线下广告宣传、社交媒体营销 、合作伙伴关系拓展等，以扩大产品和服务知名度，吸引更多客户。
具体目标和计划
具体目标
我们的目标是将在今年第二季度发布新一代的我们得产品，该产品将具有更高效的功能和 更优质的服务。
项目概览
项目启动日期
XX项目从什么时间开始启动的
项目目标简述
简要描述XX项目的目标，包括 但不限于产品研发、市场推广 、销售策略等方面
项目名称
XX项目的项目名称
项目结束日期
XX项目在什么时间结束的
项目团队成员
项目组的主要成员及其在项目 中的具体职责
项目执行过程
项目总结报告ppt
02
03
04
输入文本
实践难点
项目总结报告ppt
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目总结报告ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
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关键技术
关键难点
点击添加文字
点击添加文字点击添加文字
点击添加文字
点击添加文字点击
点击添加小标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，项目总结报告ppt。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，项目总结报告ppt。
研究步骤
研究方法
观点一：详写项目总结报告ppt栏的具体文字，简明项目总结报告ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加标题内容
观点二：详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目总结报告ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
观点三：详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目总结报告ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
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点击输入标题
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某项目管理总结报告47页PPT
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
பைடு நூலகம்
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
项目管理总结ppt
项目管理总结ppt项目管理总结ppt项目管理总结ppt:项目管理工作总结从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。
回顾20xx年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司20xx年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。
主要情况汇报如下:一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。
本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。
需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。
在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。
二、圆满完成了项目经理各项业务指标。
在20xx年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。
其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。
上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。
20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。
本人在20xx年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。
项目结案报告
项目结案报告
■目的：总结得与失，提升公司业务水平
■项目结案报告拟写人员：该项目案场经理
■报告中须体现以下几点：
1、项目概况：（1）产品介绍：①本案整体规划⑤本案交通情况
②本案所处位置⑥本案的主要经济技术指标
③本案设计理念⑦本案交房标准
④本案建筑特点及风格
（2）区域概况及分析
（3）市场购买动机分析（结合产品）
（4）竞争楼盘分析
（5）现场包装
2、案前准备工作：（1）销讲手册编写
（2）销售人员招聘、培训
（3）安排市场调查、踏街
（4）外出征询积累意向客户
（5）前期销售道具准备（销售人员讲习夹各种表格、宣传资料等的准备）3、案中销售工作：（1）案场管理工作流程
（2）来人接待周/月分析
（3）来电接听周/月分析
（4）每周/月销售统计
（5）推广费用月统计
（6）每月促销活动统计
（7）开发商协调工作
4、案尾各种分析：（1）成交客户分析
（2）策划推广分析
（3）销售策略分析
（4）来人接待总分析
（5）来电接听总分析
（6）广告效果分析
（7）项目所在地市场总体分析（住宅、商业、写字楼······）5、结案总结：（1）现场管理总结
（2）人员架构总结
（3）推广总结（整个推广中的感想）
（4）项目优劣势总结（本人对项目操作感想）
（5）开发商配合总结（开发商在日常工作协调总结）
（6）公司配合总结（策划部、销售部、及办公室）
■项目结案报告整理完毕后交主管副总进行审阅，最后交综合部备档。
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2009 年 03 月 03 日 ， 广东省政府出台《关 于促进我省房地产市 场平稳健康发展的若 干意见》，降低购房 首付款，放松开发商 融资水平。
0.09个百分点。
文字描述： 文字描述主要从以下几个方向进行描述，描述 时注重体现政策影响的方面，以及概括对房地 产市场的影响，不针对具体政策进行描述；
行政调控手段 金融政策变化 税收政策调整 概括描述全案期间项目所经历的市场环境变化 情况，严厉程度等；
Page 8
报2.告市场逻背辑景框介绍架
以金融政策为主，调控全国楼市
从 2008 年 11 月 27 日 起 , 下调金融机构一年期人 民币存贷款基准利率各 1.08个百分点,其他期限 档次存贷款基准利率作 相应调整。同时,下调中 大对中低价位、中小套型 普通商品住房建设特别是在 建项目的信贷支持，对有实 力有信誉的房地产开发企业 兼并重组提供融资和相关金 融服务。按照法定程序取消 城市房地产税
对项目业绩、回款、客户情况进行分析总结；7.费用管控策略
项目定位、推广动作、案场展示等方面进行总结、验证；
日常管理规范化及案场执行事宜介绍；
介绍开发商、营销团队、合作方三方关系及职责；
PART4 销售执行分享
PART5 团队合作分享
1.流程规范化 2.加强案场执行
1.开发公司 2.销售团队 3.合作公司
万江新行政文化中心区选址变更示意
所属片区整体形象较低，只能通过中心区定位改善项目整体形象
Page 5
报1.告基本逻情辑况框回顾架
规划设计
文字描述： 说明项目各项规划指标；
主要有如下几点： 总占地/建筑面积 容积率/绿化率 商业/幼儿园等内部配套信息 项目开发分期说明
项目户数/单元/层高等信息
TIPS: 描述项目本体规划设计信息。
行政手段：新增针对房地产市场二手房 交易及新房营销手法的专项整治
金融手段：针对房地产市场，银行开始 配合行政手段，紧缩银根，直接针对投 资客和多次置业
税收政策：继金融政策后另一项更为长
期的增加多次置业与投资成本的“杀手
锏”
2007
第一轮
8月
9月
10月
2007年8月——2009年7月持销期，风临美丽湾经 历了疯狂的2007年，消极的2008年，以及回暖的 2009上半年。 风临美丽湾经历了政策频繁的两年，政府出台金融 手段、行政手段、税收政策等调控楼市，同时也有频 繁的利率手段拯救楼市 风临美丽湾经历了狂卖狂降的两年，在楼市最疯狂 的时候入市，也在楼市最黯淡的时候持销，涨价、降 价，东莞楼市战火弥漫
TIPS: 简单介绍项目户型产品。
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报2.告市场逻背辑景框介绍架
市场背景
用图说话： 此部分通过轴线图的形式，以时间为纬度，针 对全案期间项目所经历的市场环境进行概述； 轴线图中要着重标注大的调控节点，通过文字 表达调控力度的强弱，不针对具体政策内容做 出描述；
TIPS: 概括介绍项目全案期间大的市场环境。
用图说话： 此处粘贴项目鸟瞰图或沙盘图片等能够直接 反映项目整体调性或楼座分布的图片；
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报1.告基本逻情辑况框回顾架
户型产品
用表说明：
此处列举项目各户型的面积区间、居室、套 数、占比等数据；
通过准确无误的表格数据说明项目产品的基 本情况；
文字描述：
结合表格，描述项目主力户型分布，概括 户型的整体优劣势，比如赠送面积等；
针对全案期间项目所出台的正常进行描述；
述总结；
此图牵涉大量的政策条文信息，注重对政策文 字的提炼；
TIPS: 精细梳理不同节点或阶段政策的变化。
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报2.告市场逻背辑景框介绍架
行政手段 金融政策 税收央行政急令策下调“双率”后，住
国务院决定将取消城市房地
9.27日：央行规定购 买第二套房首付提高 至40%，贷款利率提 高至1.1倍
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报告逻辑框架
PART1 背景介绍
1.基本情况回顾 2.市场背景介绍 3.区域背景介绍 4.重大事件介绍
TIPS: 此部分主要阐述项目的地块、规划基本信息，产品信息，市场情况，竞品情况，项目重大事件纪实等几个方 面，让了解本项目或者不了解本项目的阅读者都能够对整体市场以及项目本身有初步的了解与认知。
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报1.告基本逻情辑况框回顾架
基本配套
XXX项目
用图说话：
此处需以图文结合的形式说明项目地块处于城 市的具体位置；
在图片上用其他颜色标出项目的具体位置及 主干道等；
文字描述：
罗列说明地块周边交通、环境、医疗、商业、 学校等配套情况；
TI一PS句: 话的形式针对地块所述区域整体形象进 描行述概项括目；地块及周边的基本配套信息。
报告逻辑框架
结案报告 ——XX项目结案报告
20XX年XX月XX日
报告逻辑框架
模板使用说明
本报告模板为结案报告标准模板，目的是汇总全案操盘全过程，包括政策变化，市场变 化，营销亮点及重大阶段，营销成果变化等，是对本案的总结同时对后期同类项目具有借鉴 意义。
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报报告告逻大纲辑框架
CONTENTS
2008
2009
10月
3月
弱
强
弱
项目在2008年8月份入市，经历火爆市场，在持续销售的过程中，面临国家对楼市的宏观调控。在政策方面- 9 -
经历了从弱——强——弱的调控力度。
报2.告市场逻背辑景框介绍架
市场背景
用图说话：
文字描述：
此部分通过轴线图的形式，以时间递进为纬度， 以年为单位，针对全案期间的政策环境进行描
目录
PART1 背景介绍
PART2 销售成果回顾
PART3 销售策略验证
1.产品策略
2.推售策略
1.基本情况回顾
1.业绩回顾
3.推广策略
2.市场背景介绍
2.目标回顾
4.定价策略
3.区域背景介绍
3.客户情况介绍
5.形象策略
T4IP.重S:大报事告件基介本绍框架说明
6.展示策略
介绍项目基本信息及重大节点；
12月11日：央行明 确规定以借款人家 庭(包括借款人、配 偶及未成年子女)为 单位认定房贷次数
房和城乡建设部昨天也发布通 知，就个人住房公积金贷款利 率进行相应调整。个人住房公 积金贷款利率同于昨日起下调 五年期以下由现行的4.77%调 整到4.59%，下调0.18个百分 点；五年期以上由现行的 5.22% 调 整 到 5.13% ， 下 调