-工程项目管理报告
工程项目管理体系报告
一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理体系作为保障工程项目顺利实施的重要手段，对于提高工程项目质量、降低成本、确保进度具有重要意义。
本报告旨在分析工程项目管理体系的应用现状，探讨其存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、工程项目管理体系概述工程项目管理体系是指为保障工程项目顺利实施而建立的一套规范化、标准化的管理体系。
主要包括以下几个方面：1. 组织管理：明确工程项目组织架构，明确各级职责和权限，确保项目管理的有效运行。
2. 计划管理：制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、资源分配等，确保项目按计划推进。
3. 质量管理：建立质量管理体系，确保工程项目质量满足规定要求。
4. 安全管理：制定安全管理措施，确保项目施工过程中的安全。
5. 成本管理：合理控制项目成本，降低项目投资。
6. 进度管理：确保项目按计划推进，实现项目目标。
三、工程项目管理体系应用现状1. 组织管理方面：我国工程项目组织管理逐步规范，大部分工程项目建立了较为完善的项目组织架构，明确了各级职责和权限。
2. 计划管理方面：工程项目实施计划编制较为规范，但部分项目存在计划执行不到位、调整不及时等问题。
3. 质量管理方面：工程项目质量管理体系逐步完善，但部分项目质量意识不强，存在质量问题。
4. 安全管理方面：工程项目安全管理得到加强，但仍存在安全隐患，安全事故时有发生。
5. 成本管理方面：工程项目成本控制意识逐步提高，但部分项目成本控制效果不明显。
6. 进度管理方面：工程项目进度管理较为严格，但部分项目存在进度滞后、延误工期等问题。
四、工程项目管理体系存在的问题1. 组织管理方面：部分工程项目组织架构不健全，职责不清，影响项目管理效率。
2. 计划管理方面：计划编制不够科学，调整不及时，导致项目进度失控。
3. 质量管理方面：质量意识不强，存在质量问题，影响工程项目整体质量。
4. 安全管理方面：安全管理制度不完善，安全隐患排查不到位，安全事故频发。
工程项目管理分析报告
工程项目管理分析报告一、引言工程项目管理是一项关键的管理活动，目的是确保项目能够按照计划和目标顺利进行，以实现项目的成功交付。
本报告旨在对工程项目管理的重要性进行分析，并探讨工程项目管理中的关键因素和挑战。
二、工程项目管理的重要性1. 提高项目成功率：通过科学的项目管理方法和技术，能够有效地规划、组织、指导和控制工程项目，提高项目成功率。
2. 提升工程质量：工程项目管理能够确保项目按照要求和标准进行，提高工程质量，减少工程质量问题和风险。
3. 控制项目成本：通过严格的成本管理和控制，工程项目管理能够降低项目的成本，并确保项目在预算范围内完成。
4. 管理项目进度：工程项目管理能够有效地安排和控制项目的进度，确保项目按时完成，最大程度地满足客户需求。
5. 有效利用资源：通过合理的资源分配和管理，工程项目管理能够最大限度地利用有限的资源，提高资源利用效率。
三、工程项目管理的关键因素1. 项目计划：合理的项目计划是工程项目管理的基础，包括项目的目标、范围、进度、成本等要素的规划和安排。
2. 项目组织：建立适当的项目组织结构和团队，明确各个角色和责任，确保项目在组织层面得到有效的支持和管理。
3. 沟通与协调：工程项目管理需要各个相关方之间的良好沟通和协调，包括项目内部不同团队之间的沟通和项目与客户之间的沟通。
4. 风险管理：及早识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，以最大程度地减少项目风险和不确定性。
5. 质量管理：确保项目按照质量标准进行，建立质量管理体系和流程，监控和改进项目的质量。
四、工程项目管理的挑战1. 时间压力：工程项目通常有严格的时间限制，要求在有限的时间内完成，因此时间压力是项目管理的主要挑战之一。
2. 资源限制：工程项目经常面临资源有限的情况，包括人力资源、资金等方面的限制，如何有效利用有限资源是项目管理的难点。
3. 需求变更：项目需求经常会发生变化，如何及时应对和管理需求变更，确保项目能够适应变化是项目管理的重要问题。
工程项目管理年度总结报告(精选17篇)
工程项目管理年度总结报告（精选17篇）第一条建立项目部工作准则和各专业人员的岗位职责制度，明确相应的权利和义务，确定项目目标以带动管理人员的积极性和创造性。
第二条建立每星期项目部内部例会制度。
全体项目部人员参加会议，会议内容为总结上星期遗留下来的问题，布置本星期的主要工作内容。
会议由项目经理主持。
第三条工程例会制度。
每个星期组织由业主、监理、承包商参加的工程例会，项目监理机构总监代表主持。
施工单位提出上星期工作完成情况，遗留问题，和下星期的工作计划及存在的问题和困难。
由监理针对工程质量、进度、文明安全等进行全面总结，并提出好的方面和工程中存在的一些问题。
业主对监理的工作和承包商的工程情况进行评价和对质量、进度、文明安全、成本控制方面，提出问题。
第四条公司办公例会制度。
积极参加公司办公室组织的定期办公会议，汇报项目部的近期工作完成情况和计划情况，提出需要其他部门配合解决的问题，讨论重要的跨部门工作议题。
第五条编制工程建设月报制度。
项目部每个月编制工程建设月报，于次月的前五个工作日内，上报公司办公室及分管领导各一份工程建设月报，让公司领导及其他部门能够定期了解项目部的工作情况以及工程进展情况。
内容根据承包商的工程动态和监理月报情况，结合项目部的实际工作进行编制。
第六条实行总进度计划、年进度计划上墙制度。
项目部办公室应给人以整洁、有序的状态，营造出浓厚的工程管理气氛。
把工作总进度计划、年进度计划及组织机构图、晴雨表上墙，形成一种有序的工程管理方式。
第七条警示制度法。
针对承包商（包括专业分包商）及监理公司，为了监控其工程进度、质量和安全文明等，应采用警示制度。
对一些严重违反工程规范，操作规程，对工程质量留下严重隐患的做法，对工程进度严重滞后的总包和专业分包单位，对不负责任的监理机构，应采用发黄牌和红牌警告的方法。
对黄牌超过3次，或红牌超过1次的承包商或监理机构应进行整顿或清理出场。
第八条建立合理化建议制度。
项目管理工作报告怎么写(7篇)
项目管理工作报告怎么写（7篇）项目管理工作报告（精选篇1）20_年工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划_项目按照20_年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20_年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
20_年7月21日项目被_建筑工程管理局评为“_市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到_。
8月16日，通过_省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为_市典型质量较好工程予以全市表彰，也是_区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时20_年_项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20_年将是_项目最为紧张的一年，预计20_年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保20_年7月_世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20_年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
20_年4月26日取得《建筑工程施工许可证》， 9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20_年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。
建筑工程项目管理工作报告(7篇)
建筑工程项目管理工作报告（7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目管理完成报告
工程项目管理完成报告根据您的要求，以下是一份700字的工程项目管理完成报告。
尊敬的领导：根据项目计划，我和我的团队已成功完成了XX工程项目的管理工作。
通过精心的策划和组织，我们顺利完成了项目的各项任务，并取得了预期的成果。
在项目管理的过程中，我们遇到了一些挑战，但通过团队的合作与努力，我们成功克服了这些困难，并取得了良好的效果。
首先，我们严格按照项目计划进行了进度管理。
我们设定了详尽的里程碑和工作计划，并使用了项目管理软件来监控和控制项目进展。
每天我们进行团队会议，讨论并解决项目中遇到的问题，及时调整工作计划，以确保项目按时完成。
通过这样的监控和控制，我们成功实现了项目的进度目标。
其次，我们注重质量管理，确保项目交付的质量符合客户的要求。
我们制定了详细的质量计划和检查标准，并严格执行。
我们对项目进行了全面的质量检查，确保项目的各项工作达到了高质量的标准。
同时，我们也积极与客户进行沟通，及时解决客户提出的问题和需求，保证客户满意度。
在资源管理方面，我们充分考虑了项目的人力和物力资源，并合理安排了资源的使用。
我们通过有效的人力安排和合理的物资采购，保证项目进展所需的各种资源充足可靠。
同时，我们还关注了资源的节约和合理利用，减少了项目的成本，并提高了资源的利用效率。
最后，在风险管理方面，我们积极识别和评估了项目可能面临的风险，并采取了相应的措施来降低风险。
我们对潜在风险进行了分析，并制定了相应的预防和应对策略。
通过及时的风险管理，我们避免了一些潜在的问题对项目的影响，并保证了项目的顺利进行。
总结而言，通过我们的努力和团队的合作，我们成功完成了XX工程项目的管理工作。
在项目进展、质量、资源和风险管理方面，我们都取得了良好的成果。
在项目管理的过程中，我们不断总结经验，改进方法，提高管理水平。
我们相信，这次项目的成功，将为我们今后的工作提供宝贵的经验和教训。
谢谢领导的支持和信任！此致敬礼。
工程项目跟踪管理报告
一、项目背景本工程项目为某市新建住宅小区，总投资约5亿元，占地面积约100亩，总建筑面积约30万平方米。
项目自2021年6月正式开工，预计2023年6月竣工。
为确保工程质量和进度，本项目采用全过程跟踪管理模式，现将跟踪管理情况报告如下。
二、跟踪管理内容1. 施工进度跟踪（1）制定施工进度计划，明确各阶段节点工期，确保工程按期完成。
（2）定期召开进度协调会，对施工进度进行梳理，解决施工过程中出现的问题。
（3）对施工进度进行动态监控，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
2. 施工质量跟踪（1）建立健全质量管理体系，明确各参建单位质量责任。
（2）定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）加强原材料、设备、工艺等环节的质量控制，确保工程质量符合要求。
3. 成本控制跟踪（1）制定合理的成本预算，严格控制各项费用支出。
（2）定期对成本进行核算，分析成本构成，找出成本节约潜力。
（3）加强合同管理，确保合同执行过程中的成本合理。
4. 安全生产跟踪（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
（2）定期开展安全生产教育培训，提高全员安全意识。
（3）加强施工现场安全管理，确保安全生产无事故。
5. 合同管理跟踪（1）加强合同签订、履行、变更等环节的管理，确保合同合法、合规。
（2）定期对合同执行情况进行监督检查，确保合同履行到位。
（3）妥善处理合同纠纷，维护企业合法权益。
三、跟踪管理成效1. 施工进度：截至2023年5月，项目主体结构已全部完成，内部装修、室外配套等工程正在按计划进行。
2. 施工质量：项目质量符合国家相关标准，未发生重大质量事故。
3. 成本控制：项目成本控制在预算范围内，未发生超支现象。
4. 安全生产：项目安全生产形势稳定，未发生安全事故。
5. 合同管理：合同履行顺利，未发生纠纷。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工环节存在进度滞后现象。
改进措施：加强现场管理，优化施工组织，提高施工效率。
工程项目管理年终工作报告
尊敬的领导：您好！我是XX工程公司工程项目部的XXX，现将我在过去一年中工程项目管理工作的情况进行汇报，请您审核。
一、项目计划制定与实施过去一年，我负责了XX工程项目的实施和管理工作。
在项目初期，我参与了项目计划的制定。
通过深入了解项目需求和目标，我与团队成员合作制定了详细的项目计划，并根据实际情况进行了相应的调整。
同时，我积极与相关部门沟通，确保项目计划的顺利实施。
在项目实施过程中，我及时调整工期安排和资源配置，有效控制了项目的进度，确保了项目的及时交付。
二、项目进度控制与沟通合作在项目实施过程中，我主动与各相关部门进行了沟通合作，确保项目各工序之间的协调推进。
通过与团队成员的密切合作，我能够及时了解到项目进展情况，并根据实际情况进行相应的调整和优化，确保项目能够顺利进行。
同时，我也定期与项目部门负责人进行工作汇报，及时反馈项目进展情况，以便及时解决存在的问题，确保项目的顺利进行。
三、质量控制与安全管理在项目实施过程中，我注重质量控制和安全管理工作。
通过制定详细的质量控制措施和安全管理方案，我确保项目的施工过程符合相关的质量标准和安全要求。
同时，我也定期组织质量检查和安全演练，及时发现和解决存在的问题，并及时对项目人员进行培训和指导，提高其质量意识和安全意识，确保项目的质量和安全。
四、成本控制与资源管理在项目实施过程中，我注重成本控制和资源管理工作。
通过制定详细的成本控制方案，我确保项目的成本控制在预算范围内，有效减少了项目的成本，并提高了项目的经济效益。
同时，我也注重资源的合理配置和管理，确保项目能够充分利用现有资源，提高资源利用率，降低项目的运营成本。
五、总结与展望总之，过去一年，我在工程项目管理工作中认真负责，注重团队合作，积极沟通合作，严格控制质量和成本，并按时完成了各项工作任务。
同时，我也意识到自身的不足之处，在项目管理和沟通协调能力方面还有待提高。
在未来的工作中，我将继续不断提升自己的能力，通过学习和实践，进一步完善自己的工程项目管理能力，为公司的发展贡献更大的力量。
工程项目管理情况报告
一、项目背景本项目为XX市XX区XX道路改造工程，旨在提升该区域交通基础设施水平，缓解交通拥堵问题。
项目于2021年10月正式开工，预计2023年10月竣工。
项目总投资约1.2亿元，全长2.5公里，道路红线宽度40米。
二、项目组织架构为确保项目顺利实施，成立了由XX市XX区交通运输局、XX市XX区XX街道办事处、XX市XX区XX建设局等部门组成的XX道路改造工程项目部。
项目部下设办公室、工程技术部、质量安全管理部、合同管理部、财务部等部门，负责项目的全面管理工作。
三、项目实施情况1. 工程进度截至目前，XX道路改造工程已完成道路路基、排水、照明、交通设施等主体工程的建设。
路基工程已全部完成，排水管道铺设已完成90%，照明设施安装已完成80%，交通设施安装已完成70%。
2. 质量管理项目部严格执行国家相关标准和规范，加强施工过程的质量控制。
通过开展质量检查、质量评定、质量验收等工作，确保工程质量达到国家标准。
3. 安全管理项目部高度重视安全生产，严格落实安全生产责任制。
加强施工现场的安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
截至目前，项目未发生任何安全事故。
4. 合同管理项目部严格按照合同约定，对工程进度、质量、安全等方面进行监督管理。
目前，合同执行情况良好，各方合作顺畅。
5. 资金管理项目资金严格按照国家相关规定进行使用，确保专款专用。
截至目前，项目已到位资金1亿元，使用资金9000万元，资金使用率较高。
四、存在问题及解决方案1. 存在问题（1）部分路段施工进度较慢，影响整体进度。
（2）部分施工单位在施工过程中存在违规操作现象。
2. 解决方案（1）加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程进度。
（2）加强对施工单位的监督检查，确保施工规范，提高工程质量。
五、项目总结XX道路改造工程项目自开工以来，在各部门的共同努力下，工程进度、质量、安全等方面均取得了良好成效。
在接下来的工作中，项目部将继续加强项目管理，确保项目按期完工，为XX市XX区交通事业发展贡献力量。
工程项目管理工作总结报告模板(3篇)
工程项目管理工作总结报告模板硕果累累的____年已悄然过去，充满希望的____年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部____年的工作情况和____年的工作计划。
完成工程项目及产值：____年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600____600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工，我们在吸取外单位____工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。
保证了20#楼工程结构和竣工两项____目标的顺利实现。
目前____院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价____元，公司成本核算统计利润____元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了____院21#住宅楼工程，本工程自____月____日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值____万元。
一、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在____市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
二、鼓励科技创新、提高劳动生产率1、钢筋扳手革新去年我项目在参观了____工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了____市监理协会专家的认可。
工程项目施工管理报告
一、项目背景本项目为某市某住宅小区建设项目，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，包括住宅、商业、地下车库等设施。
项目总投资约10亿元，工期为36个月。
本报告针对本项目的施工管理进行总结和分析。
二、施工管理目标1. 确保工程质量，满足设计要求和使用功能；2. 按时完成施工任务，确保项目按期交付；3. 控制施工成本，提高经济效益；4. 保障施工安全，确保施工过程中人员、设备安全。
三、施工管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目组织机构，明确各部门职责和人员分工；（2）制定完善的施工管理制度，确保各项工作有序进行；（3）加强团队建设，提高员工素质和执行力。
2. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段目标；（2）采用网络计划技术，优化施工方案；（3）定期召开进度协调会，及时解决进度问题；（4）加强现场管理，确保施工进度与计划相符。
3. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准和规范；（2）建立质量管理体系，明确各阶段质量控制点；（3）加强原材料、施工过程和竣工阶段的验收；（4）对质量问题进行跟踪、分析和整改。
4. 成本管理（1）编制施工预算，严格控制成本；（2）优化施工方案，降低施工成本；（3）加强材料管理，降低材料损耗；（4）做好合同管理，确保合同利益。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责；（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（3）严格执行安全操作规程，确保施工安全；（4）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
四、施工管理效果1. 工程质量满足设计要求和使用功能，得到了业主和相关部门的好评；2. 施工进度按计划进行，提前完成主体结构施工；3. 成本控制在预算范围内，实现了经济效益；4. 施工安全得到有效保障，未发生重大安全事故。
五、总结本项目的施工管理过程中，我们紧紧围绕施工管理目标，采取了一系列有效措施，确保了工程项目的顺利实施。
在今后的工作中，我们将继续总结经验，不断提高施工管理水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
工程项目管理工作总结报告6篇
工程项目管理工作总结报告6篇工程项目管理工作总结报告 120____年即将过去，在这一年中，工程管理部再一次经过业务合并调整，队伍日渐壮大，在项目领导和兄弟部门的关心配合下，各个工作业务有序、顺利开展，取得了可喜的成绩，归纳总结如下：1、技术管理20____年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式举行以后，技术管理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面，面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，在这种情况下，工程管理部按照领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和机电安装施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调安排，保证了主线工作的顺利进行，完成年初预定计划目标，工程形象得到进一步提升。
除此之外，还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作，成绩显著。
在对外方面，我们同兄弟部门密切合作，制定专项技术措施保证前方施工质量和施工安全，为合同管理部门提供技术支持，办理结算，为项目部节省大量资金。
20____年__月__日，布维工程取得移交证明，是对工程管理部技术工作的最大肯定。
2、质量管理面对工程移交出现的各种缺陷，给我们的质量教育提供了很好的素材。
今年我们的质量管理人员数量少、工作繁杂，面对这种情况，项目领导年初下达质量指标，明确今年质量工作任务的重点，按照领导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入手，制定并执行质量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓面绝不放过。
作业工区人员面对前面出现的失误给现在移交造成的困难，也深刻的认识到质量工作的重要性，端正了对质量工作和质量人员的态度，质量意识真正的从实际工作中体现出来，到目前为止，所有施工部位外观质量均比以前有很大提升，得到业主一致认可。
3、安全工作20____年初，项目经理与部门领导签订了安全生产责任书，明确了今年的安全指标。
以此为依据，今年安全工作从大处着眼，小处入手，重点盯防，全面预防，对于发现的问题立即下发整改通知书进行整改，每个月进行例行检查，并将检查情况在月例会上进行通报。
工程项目管理精品报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业制造等领域对工程项目管理的需求日益增长。
工程项目管理作为一项系统工程，涉及多个学科、多个专业和多个环节，其高效、有序的运作对于项目的成功至关重要。
本报告以某大型住宅小区建设项目为例，对工程项目管理进行深入剖析，旨在为类似项目提供借鉴和参考。
二、项目概述1. 项目名称：某大型住宅小区建设项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地约200亩，总建筑面积约40万平方米，包括住宅、商业、教育、娱乐等设施4. 项目业主：XX房地产开发有限公司5. 项目承建单位：XX建筑工程有限公司三、项目目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家验收标准，打造精品工程2. 进度目标：按照合同约定，确保项目按时完工3. 成本目标：合理控制项目成本，实现经济效益最大化4. 安全目标：确保施工安全，杜绝安全事故发生四、项目管理策略1. 组织管理- 建立健全项目管理组织架构，明确各级管理人员职责- 成立项目领导小组，负责项目重大决策- 设立项目经理部，负责项目日常管理工作2. 质量管理- 制定严格的质量管理制度，确保工程质量- 实施全过程质量控制，从设计、施工到验收，严格把关 - 定期开展质量检查，及时发现和解决质量问题3. 进度管理- 制定详细的进度计划，明确各阶段目标- 加强进度监控，确保项目按计划推进- 针对进度偏差，及时调整计划，确保项目按时完工4. 成本管理- 制定合理的成本预算，严格控制成本支出- 实施成本核算，定期分析成本构成- 优化资源配置，降低成本消耗5. 安全管理- 制定安全管理制度，确保施工安全- 开展安全教育培训，提高员工安全意识- 加强施工现场安全管理，预防安全事故发生五、项目管理实施1. 设计阶段- 与设计单位紧密合作，确保设计方案的合理性和可行性 - 优化设计方案，降低工程造价- 对设计方案进行多轮评审，确保设计质量2. 采购阶段- 制定详细的采购计划，确保材料设备及时到位- 严格筛选供应商，确保材料设备质量- 优化采购流程，降低采购成本3. 施工阶段- 严格按施工图纸和施工规范进行施工- 加强施工现场管理，确保施工质量和安全- 定期召开现场协调会，解决施工过程中的问题4. 验收阶段- 组织验收小组，严格按照验收标准进行验收- 对验收中发现的问题，及时整改- 确保项目达到验收标准，顺利交付使用六、项目成果1. 工程质量：项目工程质量达到国家验收标准，获得了业主和相关部门的一致好评2. 工程进度：项目按计划提前完工，赢得了业主的信任3. 工程成本：项目成本控制在预算范围内，实现了经济效益最大化4. 工程安全：项目施工过程中未发生安全事故，保证了施工人员的人身安全七、总结与展望本报告通过对某大型住宅小区建设项目的管理实践进行总结，得出以下结论：1. 工程项目管理是一个系统工程，需要综合考虑质量、进度、成本和安全等多个方面2. 建立健全的管理制度是确保项目成功的关键3. 优化资源配置，提高工作效率，是实现项目目标的有效途径展望未来，我国工程项目管理将面临更加严峻的挑战，但我们相信，通过不断探索和实践，工程项目管理必将取得更加辉煌的成果。
工程项目管理月报告
报告时间：2023年X月一、项目概况本月报告的项目为XX城市综合体项目，该项目位于市中心，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，包括商业、办公、酒店和住宅等多种功能。
自项目开工以来，已进入施工中期阶段。
二、本月工作进展1. 施工进度本月，施工现场共完成主体结构施工60%，已完成地下室结构施工、裙房结构施工及部分高层结构施工。
截至月底，累计完成投资额的30%。
2. 质量管理本月，项目质量管理工作持续加强，严格执行国家及地方相关质量标准。
通过质量检查，未发现重大质量隐患。
同时，针对施工过程中发现的问题，及时进行了整改。
3. 安全管理本月，项目安全管理工作得到进一步加强。
共组织安全培训3次，参与人员达100人次。
施工现场共发生轻微安全事故2起，均未造成人员伤亡，事故原因正在调查中。
4. 资金管理本月，项目资金投入累计达到投资总额的30%。
资金使用情况良好，未出现拖欠工程款、材料款等问题。
5. 环境保护本月，项目施工现场环境保持良好。
针对施工现场扬尘、噪音等问题，采取了一系列措施，如设置围挡、洒水降尘、使用低噪音设备等，确保了施工现场的环保要求。
三、存在问题及解决措施1. 施工进度滞后针对施工进度滞后问题，项目部采取以下措施：（1）优化施工方案，调整施工计划，确保各工序衔接紧凑。
（2）加强现场管理，提高施工效率。
（3）加强协调，确保材料、设备及时进场。
2. 质量问题针对质量问题，项目部采取以下措施：（1）加强质量检查，发现问题及时整改。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强原材料、设备验收，确保质量符合要求。
3. 安全事故针对安全事故，项目部采取以下措施：（1）加强安全教育，提高施工人员安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，加强现场安全管理。
（3）对发生安全事故的施工人员进行严肃处理，防止类似事故再次发生。
四、下月工作计划1. 加快施工进度，确保按计划完成各阶段施工任务。
2. 加强质量管理，确保工程质量达到设计要求。
工程项目管理_调研报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。
为了深入了解工程项目管理的现状、问题及发展趋势，本报告通过对相关文献、案例和实地调研进行综合分析，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
二、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程项目在预定的时间、质量、成本和安全等目标下顺利完成。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及众多学科、专业和领域，具有高度的复杂性。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中受到各种因素的影响，具有不确定性。
（3）动态性：工程项目在实施过程中，其目标、任务和资源配置等会发生变化。
（4）系统性：工程项目管理需要综合考虑工程项目各个方面的因素，形成有机整体。
三、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理的发展历程我国工程项目管理经历了从传统项目管理到现代项目管理的发展历程。
20世纪80年代以来，我国工程项目管理逐渐与国际接轨，形成了较为完善的管理体系。
2. 工程项目管理的现状（1）项目管理理念逐渐深入人心：越来越多的企业认识到工程项目管理的重要性，并将其纳入企业发展战略。
（2）项目管理人才队伍建设取得显著成果：我国已培养了一批具有较高素质的项目管理人才。
（3）项目管理技术不断进步：工程项目管理软件、信息技术等在工程项目中的应用越来越广泛。
（4）工程项目管理水平有待提高：部分企业项目管理水平仍处于较低阶段，存在诸多问题。
四、工程项目管理存在的问题1. 项目管理理念滞后部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的项目管理理念。
2. 项目管理组织结构不合理工程项目管理组织结构不明确，责任不清晰，导致项目管理效率低下。
3. 项目管理流程不规范工程项目管理流程不规范，缺乏有效的监督和考核机制。
工程项目管理实习报告总结(三篇)
工程项目管理实习报告总结（三篇）篇一工程项目管理实习报告总结5150字工程项目管理实习报告对实习动员和实习感想做了详细的介绍，具体内容请看下文。
工程项目管理实习开始之前进行了部分课程的学习，通过这一实践性教学环节，增加学生对工程现场施工管理的感性认识，使学生能对工程施工组织与管理进行思考，提出问题，激发学生的学习热情了解专业课程所涉及的内容，为专业课的学习打下一个良好的基础.通过对施工现场的参观以及技术人员，指导教师的讲解，了解工程的概况，施工平面布置，施工方案，主要施工过程.并通过实习调研活动，锻炼学生分析实际问题的能力，培养认真，主动的工作作风和学习态度. 实习日记实习动员了解所在实习工程点的建筑，结构施工图了解工程的性质，规模，生产工艺过程，建筑结构与结构体系，地基与基础的特点等，个人对设计图纸等的见解;了解主要工程中的施工方法，操作要点，主要机器设备及用途，质量要求了解建筑施工单位的组织管理系统，各部门职能和相互关系，了解技术人员的职能与业务范围了解新技术，新工艺，新材料及工地实行管理现代化的情况我们乘车来到了位于济南历城区高新区新宇路1号国际会展中心北的香格里拉的施工现场——济南四建四零六项目建筑基地，同时这也是我们实习的第一站.一位负责施工管理的师傅首先给我们介绍了"会展_香格里拉楼盘"工程的基本情况及楼盘建成后的优势和亮点.通过他的讲解我们了解到:会展香格里拉作为东区城市魅力代表作品，位于东部cbd核心位置，是济南国际会展中心二期工程，由济南天业实业有限公司投资开发，规划总建筑面积近23万平方米，全部为55-78平米豪华酒店式公寓及64-84平米两居住宅.项目建成后必将成为大济南东部高新区的地标性建筑.会展香格里拉主体建筑高度96.89米，享有高新区十多年愈百万平方米新城的成熟配套建设成果，更有工业南路，经十路，经一路延长线构建的立体交通优势，2023年，全球一流的it产业聚集区ciiic(国家软件园)落户区内，倍添世界前沿科技风尚.听完师傅的介绍我们便跨过安全通道进入了"施工第一线".我们首先进入了中间的高达26层的北塔楼，50㎡一间，属于小户层用于办公住宿等.现在楼盘正处于施工阶段，但楼房的基本框架已经成行.楼顶上的吊车还在不停的运转，师傅们也在不停的忙碌着.当我们进入到二层，映入眼帘的是钢筋混凝土砌成的柱子和墙体，有的墙体上布满了用以安装管道的小孔，脚下则是施工过后遗留下的或长或短的细钢条和塑料管.这是我们第一次到现场，大家很激动，围绕着老师和总工问了很多问题.总共为我们讲解了框架剪力墙的知识，使我们受益匪浅.10月30日上午8:00—10:30济南卷烟厂新厂区梗丝车间，包烟流水线，包装厂房施工现场参观车间时，工作人员还为我们介绍了侧面采光和天窗采光的情况及其屋面受力的相关知识，并介绍了新的设备生产使用情况.后来我们又进入了香烟的包装流水线，看着那一道道复杂的工序在自动化的设备下有序完成，我们都惊呆了.这就是科学技术的力量！最后我们又去了香烟包装车间的厂房建筑工地.感受了一下不同于楼盘的建筑施工.10月31日上午8:00——10:30参观彩石山庄营销中心和建筑工地在营销大厅工作人员让我们观看了彩石山庄的景区规划图，并为我们讲解了山庄的得天独厚的区位和环境优势情况:彩石山庄位于济南市最具活力的东部新城区的核心，位于济南城市发展主轴经十路上具有得天独厚的自然环境.区外，三面环山，两面临水，南依泰山余脉，和蟠龙山，龙洞，浆水泉风景区相连;北望母亲河黄河，与华山，卧牛山对峙.区内，面积达600亩的虎山傲然挺立，绿茵匝地;溪流交织，园林密布.天然形成了"大山为屏，小山为园"的空间形态，市区其它区域很难与之媲美.山环水抱，阳光灿烂，夏天温度比市内低3℃-5℃，冬天没有烟尘污染，高华气质卓尔不凡.随后我们在展厅观看了联排，双拼户型模型，高贵，典雅，舒适，大家不禁又想入非非了.接着我们到了建筑工地，因为公寓的建筑不同于一般的厂房和车间，尤其是桩基础和钢筋的应用，在总工的讲解下，我们又学到了不少关于桩基础和钢筋的新知识.山东省公路工程技术研究中心实验室是我们实习的最后一站.而这次主要是让我们了解关于公路和桥梁建设的特点.山东省公路工程总公司是经山东省人民政府批准成立的山东省公路系统大型工程承包企业，具有建设部颁发的公路工程施工特级资质和交通部批准的公路施工一级资信.总公司注册资金为3.6亿元，拥有各种机械设备1200余台套.总公司前身是山东省公路局所属地，市公路工程处.目前总公司修建了国内外各等级公路共计3万余公里.为了进一步提高技术水平，加强试验检测，技术服务，研究开发的能力，在省交通厅公路局领导的大力支持下成立了研发中心，研发中心总共投资600多万元人民币，进口了美国先进的试验检测仪器，建成了技术研究中心.在工作人员的带领下，我们参观了沥青实验室，水泥混凝土实验室，养护室，灌缝料仪器试验室，微表处理试验室，集料试验室，沥青混合料试验室，路面检测试验室等，使我们了解了沥青路面材料检测，配合比设计，开发材料，结构，施工工艺，成品检测等系统技术方面得知识.在接待室，工作人员还给我们介绍了总公司的发展情况，目前公路的发展前景，公路建设面临的实际困难，使我们在公路建设这一领域增加了很多知识.实习感想专业知识的收获大三的专业课学习还不到两个月，所以在这一周的实习中明显感到了专业化知识的不足.但感觉很高兴的是在实习过程中，对老师课上讲的知识突然有了比较感性的认识，以前只是凭空的想象，到了施工现场才发觉实际的情况要复杂的多.我觉得这次收获最大的是专业知识的巩固和新知识的学习.比如，参观卷烟厂车间时关于厂房的结构，通风采光等与我们在《房屋建筑学》上讲的知识能有机的结合;参观香格里拉楼盘时很容易的想起老师讲的框架——剪力墙的知识，建筑材料老师讲的各种材料的力学性能分析在很多情况下都有应用，还有工程力学中承重荷载的受力分析.当然，我们掌握的还是不系统不扎实.我们的带队老师和接待我们的工作人员都传授给我们很多的新东西，在空闲时间我又上网查了些资料，将它们作了下整理.厂房结构特点和钢结构特点——参观卷烟厂梗丝车间卷烟厂梗丝车间的厂房由对称的两部分组成.梯形屋架，工字型屋面梁，有吊顶.并采用排架结构，排架结构中柱与屋架铰接与基础刚接，这种结构能承受较大的荷载，在冶金和机械厂房中应用广泛.排架结构的厂房跨度大，高度较高.这种结构受力合理，建筑设计灵活，施工方便.包括横向排架:由基础，柱，屋架组成;纵向连系构成:基础梁，连系梁，圈梁，吊顶梁等组成.而且对侧面采光和天窗采光的情况及其屋面受力要求很规范.框架—剪力墙结构——参观会展香格里拉框架-剪力墙结构也称框剪结构，这种结构是在框架结构中布置一定数量的剪力墙，构成灵活自由的使用空间，满足不同建筑功能的要求，同样又有足够的剪力墙，有相当大的刚度，框剪结构的受力特点，是由框架和剪力墙结构两种不同的抗侧力结构组成的新的受力形式，所以它的框架不同于纯框架结构中的框架，剪力墙在框剪结构中也不同于剪力墙结构中的剪力墙.因为，在下部楼层，剪力墙的位移较小，它拉着框架按弯曲型曲线变形，剪力墙承受大部分水平力，上部楼层则相反，剪力墙位移越来越大，有外侧的趋势，而框架则有内收的趋势，框架拉剪力墙按剪切型曲线变形，框架除了负担外荷载产生的水平力外，还额外负担了把剪力拉回来的附加水平力，剪力墙不但不承受荷载产生的水平力，还因为给框架一个附加水平力而承受负剪力，所以，上部楼层即使外荷载产生的楼层剪力很小，框架中也出现相当大的剪力.桩基础和钢筋知识——参观彩石山庄施工地桩基础，一般由桩身和承台组成.桩基础包括:端承桩，结构力通过桩基直接传递到持力层(岩层)，适用于地面以下一定深度有坚硬岩层的地质条件.摩擦桩，结构力通过桩身与土层的摩擦作用传递给土体，适用于结构自重较轻，受力较小的建筑.扩大基础:比桩基与土体的接触面积更大，所以单位面积对土体的作用力较小，对土层强度要求低，埋深较浅.适用于岩层埋深非常深或则非常浅的地质条件.两者各有优缺点，没有很明确的适用条件，具体情况要根据方案经济和技术条件比选来确定.桩基础属于地下隐蔽工程，与建筑地区的工程地质及水文条件发生极其密切的关系，地基上的勘测资料是桩基设计与施工的重要依据，因此一定要牢牢掌握实际地质资料，否则再严密的公式也只是一纸空文，和实际情况相去甚远.灌注桩已得到广泛地采用主要是因为它具有设备简单，施工方便，经济效益较为明显，具有极强的适应性等优点.钢筋比重大，既能承受压力，又能承受张力;混凝土比重较小，但是能承受压力，不能承受张力.如果全用钢铁造大楼，不仅造价昂贵，保暖性能极差，而且地面承受不了如此巨大的压力;如果全用混凝土盖大楼，虽然价格比较便宜，却不坚固.但是在混凝土中加进钢筋，就把二者的优点都利用起来了.钢筋的绑扎，底层基础钢筋的绑扎首先要放样，每一跨度里钢筋的接头数只有25%，即4根钢筋里只有一个接头，另外，接头要尽量放在受压区内.在砌墙的过程中，如遇到墙要转角或相交的时候，两墙要一起砌起来，在留槎的过程中，可以留斜槎，如果要留直槎，则必须留阳槎，且要有拉结筋，不能留阴槎.在进行混凝土施工的过程中，要特别注意混凝土的配合比，在天热的时候要注意养护;钢筋连接方法:我国目前建筑市场上使用的钢筋连接方法有:钢筋绑扎搭接，机械冷挤压连接，钢筋电阻电焊，钢筋闪光对焊，钢筋电弧焊，钢筋电渣压力焊，钢筋气压对焊，预埋件钢筋埋弧压力焊，螺纹套管连接等.现阶段最主要使用的方法有:搭接法，闪光焊，电渣焊，气压焊，以及螺纹连接等几种钢筋连接方法.绿色生产_和谐发展——观济南卷烟厂新厂区有感其实参观济南卷烟厂给我留下的最深印象便是新厂区的景观规划.或许提起卷烟厂，人们首先想到的是乌烟瘴气和嘈杂的环境，但是参观了济南卷烟厂新厂区后，全然没有以上的感觉.回来之后我从网上了解到了济南卷烟厂易地技术改造工程新厂区景观设计说明.我总结了八个字——绿色生产_和谐发展.这种"山水绿文"的总体构思，突出的表现了"绿色"和"和谐".而这种理念又正好吻合了21世纪卷烟企业的发展需求，以及卷烟企业的可持续发展趋势.遵循开放式，立体式，国际化，以员工为中心的设计理念，借鉴国内外优秀的卷烟企业厂区的规划风格，这样济南卷烟厂新厂区营造出来后将会成为环境优美，内涵丰富，国内领先的现代化厂区.方特征，创造出具有地域特色和时代感的空间和景观;4，和谐性原则，营造出"人，建筑，自然"和谐相处的厂区景观空间.5，个性化原则，体现济南卷烟厂的特质，体现山东地域文化的特质，体现烟草文化的特质.6，前瞻性原则，设计要满足可持续发展的需求，考虑国家政策调整，规划分期建设，企业多元化发展，科技发展等带来的不定因素对厂区空间的不确定影响，对未来不定因素部分留有余地，采用临时绿化，自然式苗圃设计，为以后绿化调整留有余地.7，复合性原则，厂区景观建设中要综合考虑生态性因素，经济性因素，景观性因素等综合要求.我们社会现在提倡"绿色生产"，提倡"和谐发展"，主要目的就是为了达到经济的发展与环境的统一.济南卷烟厂的新厂区规划无疑顺应了这一潮流和趋势.而与之带来的效果是令人可喜的:不仅对自身企业的发展有益，还将带来很好的社会效益.值得很多的同行赞扬和效仿.人居环境的可持续发展————彩石山庄发展规划有感十六大精神和"三个代表"提倡大家要坚持以人为本，落实科学的发展观，着力打造"生态宜居型园林城市"，加大城市人居环境建设，高起点规划，高标准设计，高质量建设，高水平管理，合理配置城市资源，不断完善城市功能，使城市居民生活环境质量日益提高，形成了经济，社会，环境协调，可持续发展的战略格局.城市人居环境的可持续发展是成为了建筑上的一个热点.人居环境的可持续发展现代城市建设和发展的最终目标，也是监控城市化进程的一个重要标志.由于工业时代的城市建设导致人与自然之间出现极为紧张的关系，因此，新的建设实践和规划项目，都主张"轻柔地抚摩地球"即主张通过绿地和建筑群的合理布置，达到所谓"绿色建筑"设计.在看了彩石山庄的规划之后，我觉得它的建筑理念正好实践了这一点.彩石山庄是依托于开发商三联集团的.三联集团是山东省政府重点培植和实行省级计划单列的特大型企业，是中国500强企业之一，引领中国城市化浪潮，先后开发了田横岛度假村，阳光舜城，凤凰城等综合性大盘项目，其骨干企业三联城市建设。
工程项目管理报告
工程项目管理报告一、项目概况。
本报告旨在对公司最新的工程项目进行全面的管理和总结，以便及时发现问题、改进工作，并为未来的项目提供经验和参考。
本项目是公司今年重点推进的一个大型工程项目，涉及到建筑、设备安装、工艺流程设计等多个方面，项目周期较长，涉及资金较大，对公司的发展具有重要意义。
二、项目目标。
本项目的目标是按时按质完成工程建设，确保工程质量，保障工程安全，实现预期的经济效益，提高公司的竞争力。
同时，项目管理的目标是确保项目的进度控制、成本控制和质量控制，最大程度地降低风险，确保项目的顺利进行。
三、项目管理。
1. 项目组织结构。
项目组织结构是项目管理的基础，本项目采用了以项目经理为核心的项目组织结构，明确了各个部门的职责和权限，保证了项目管理的高效性和灵活性。
2. 项目计划。
项目计划是项目管理的重要组成部分，本项目制定了详细的项目计划，包括了项目的整体时间安排、各项工作的具体内容和时间节点，确保了项目的有序进行。
3. 成本控制。
成本控制是项目管理的核心内容之一，本项目建立了严格的成本控制机制，对项目的各项支出进行了详细的预算和核算，确保了项目的资金使用合理、有效。
4. 质量管理。
质量管理是项目成功的关键，本项目建立了完善的质量管理体系，包括了工程质量检验、质量评估和质量改进等内容，确保了工程质量符合标准要求。
5. 风险管理。
风险管理是项目管理的重要内容之一，本项目对可能出现的各种风险进行了充分的评估和分析，并制定了相应的风险应对措施，确保了项目的顺利进行。
四、项目进展。
截止目前，本项目已完成了工程设计阶段，完成了招标采购工作，并已经开始了工程施工阶段。
工程进展顺利，各项工作按计划进行，目前尚未发现重大问题。
五、存在的问题。
尽管项目进展顺利，但在实际的管理过程中，还是存在一些问题，例如施工现场管理不够规范、部分设备采购周期较长、部分工程进度存在一定的滞后等。
六、改进措斀。
针对存在的问题，我们已经制定了相应的改进措斀，包括加强施工现场管理、优化设备采购流程、加快工程进度等，以确保项目的顺利进行。
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工程项目工程进度报告
摘要：项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。
做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。
关键字：工程项目; 工程进度;设计阶段
项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。
做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。
工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制一样，是工程项目施工“三控制”之一。
它是保证工程项目施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
一、施工阶段进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。
进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。
1）影响施工阶段工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。
对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。
主要体现在以下几个方面:
2)人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。
在这个过程中,人是影响权重最大的因素。
如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,并
未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项目的进度控制。
一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。
3)资源因素项目施工过程中,需要配置大量的资源。
如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。
其主要影响可归为人、财、物三方面。
人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。
材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等,都会导致工期延误。
项目资金困难,自有资金不足,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。
4)技术因素技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉,施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度,未能详细考虑,采用恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等。
二、强化进度计划管理
1）按施工单位总进度计划控制，对施工过程，坚持每周核对施工单位的工程施工计划和工作安排。
2）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保证工程施工总进度计划的实现。
三、施工进度的控制
了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2）督促监理每周定期召开进度例会，由总监理工程师负责主持，项目部各专业
工程师参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
四、工程施工进度控制的主要措施
1）建立项目管理的模式与组织架构建立项目管理的模式与组织架构。
一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。
建立高效团队,实施科学管理。
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。
制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。
在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。
营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。
2）编制可行的施工进度计划施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。
总目标的实现与否,实际就是施工过程能否实现进度计划,因此进度计划必须具有可行性、适宜性,这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。
编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。
②分项项目是否存在遗漏现象。
③安排是否符合施工顺序要求。
④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。
⑤各专业之间的协调衔接。
⑥业主资金供应情况等。
在工程建设施工阶段,项目部需要根据项目总目标的要求,结合项目实际来指导项目的实施,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,进而建立目标计划。
3）施工进度计划的落实项目施工过程中,项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督,特别是对网络计划关键线路更要严格地控制,根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案,以保证总工期的实现。
通过检查和分析,如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时,就必须对原有计划进度进行调整,主要方法有两种:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。
二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期,根据工程情况,以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情,因为批准的进
度计划是工程实施与工程协调的依据,根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。
审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理,人机料资源计划、工程量施工强度是否满足要求,并根据实际情况确定进度计划是否可行。
施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。
3）注重技术方案施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。
要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工现象;第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。
保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。
结语：总之,施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。
为了使建设按时保质地交付使用,避免延误工期给各方带来的经济损失,施工企业加强施工阶段的进度管理工作,制定科学合理的进度计划,在施工过程中督促各方严格执行,确保实际工程能够按期竣工。