团队文化3个关键

团队文化3个关键
团队文化3个关键

塑造高绩效销售团队文化的3个关键

1、提炼团队价值观

2、确立团队使命与愿景

3、营造团队氛围

销售团队文化是在一个销售团队的核心价值体系的基础上形成的共同的认知模式和行为准则,这种共同的认知模式和行为准则是团队成员为了实现团队的使命、愿景和信仰而达成的一种具有延续性的承诺和契约。

《孟子。公孙丑》说:“天时不如地利,地利不如人和”;《周易》说:“众人同心,其利断金”;《孙子兵法。谋攻》说:“上下同欲者胜”。这三句话告诉我们一个真理:团队的凝聚力是团队成功的关键,而造就团队凝聚力的关键是团队文化。

销售团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。塑造销售团队文化的关键就是在团队形成与发展过程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景,并以此为基础逐渐形成想对的固定的团队氛围。

1、提炼团队价值观

IBM(国际商用机器公司)创始人托马斯.沃森说过:“如果一家公司想迎接不断变化的世界挑战,那么它必须准备在前进道路上改变除基本信念之外自身的工切。对一家公司来说,唯一不可变更的是它的基本经营思想(价值观)。

价值观是人们以自身的需要为尺度对事物重要性的认识的观念

系统。也就是人们认为什么事物最重要,最有意义、最有价值的看法。核心价值观也称为“关键信念”,它是一个组织所拥护的和所信奉的信仰和理想,是一个组织在思想上最重要、最永恒的信条,是不随时间的变化而改变的最高原则。价值观是一个组织和团队的灵魂;没有形成团队价值观的团队就像一支唯利是图的雇佣军,团队中的每个人都只看重个人利益而忽视组织目标签;而具有清晰稳定团队价值观的团队则会把团队利益与团队目标置于个人利益和个人目标之上,因而使团队中的每一个成员都具备崇高的信仰、坚忍顽强的精神品质和勇于自我牺牲的精神,团队也会因此变得强大而不可战胜地;

伟大的信仰可以创造出伟大的壮举!

中国历史上曾经产生过三个以“万里”为计的活动:万里长城,万里“丝绸之路”和万里长征。这三个“万里”中多少都与信仰和价值观有关。万里长征是一个政治集团因坚持伟大信仰而造就的人类壮举。当年穿越万里“丝绸之路”,敢于过沙漠,闯戈壁,越高山,过雪岭者,附了为利益而来的商队之外,还有传播佛法的僧侣,正所谓“丝绸西去,佛法东来”;而万里长城则凝固着统治者江山永固的信仰与梦想;团队与成员的关系靠两种契约来维系,一种是劳动契约,规定双方的权力、责任、利益关系;而另一种就是心理契约,即团队与成员拥有共同愿景和价值观。团队价值观就像一座灯塔、一面旗帜,规范和统一了整个销售团队的价值观取向,使个人的利益服从了组织了利益,使个人目标和组织目标高度统一,使销售团队增强了凝聚力和战斗力。美国管理学家豪斯(RobertJ.House)早在上世纪90年代

就曾提出以价值观为本的超凡魅力领导理论,豪斯认为团队应该是价值观认同的人聚集并实现各方价值的场所,那些拥有超凡魅力的领导者正是通过提出一个有想象力的、更远大的目标,并细心地创造一个成功而又能胜任的形象,然后再以自己为榜样来表达他所坚持的价值观的方式赢得团队成员的追随和支持的。

在大多数情况下,团队价值观是从企业文化中提炼和升华出来的,团队价值观既应体现企业文化的特征,也应突出团队在形成与发展过程中所形成的独特个性。但在一些处于初创期的中小企业,团队价值观有可能独立于企业文化之外,甚至先于企业文化出现。

团队价值观既不是空洞的口号,也不是挂在墙上的豪言壮语,它是指导团队一切思想和行为的一把标尺,是团队成员行为的宪法和准则,团队价值观是不可以随着时间而改变的,也绝不可以向短期目标妥协。一个高效能的销售团队,无论他们遇到何种困境,也无论他们遇到多大的诱惑,都应该始终坚持核心价值观。

2、确立团队使命与愿景

团队愿景(Team Vision)是团队所有成员都向往实现的未来愿望和景象,是团队将来的发展的目标和团队成员共同拥有的远大理想,它回答的是团队将来要发展成为什么样的问题词;而团队使命(Team Mission)则是团队为了实现团队愿景而制定的战略定位和业务方向,它回答的是团队应该做什么的问题,团队使命应该反映公司的战略方向和战略定位,是团队成员前进和努力的方向。

通用电气前总裁杰克.韦尔奇认为:做为一个领导者,第一要务就是为自己的团队设立愿景和使命,并激发团队竭尽全力去实现它。

一个成功团队的团队愿景和团队使命应该是具有前瞻性的、激动人心的、清晰的和可最终实现的。

具有前瞻性:就是团队愿景必须是远大的、非常值得团队成员为之持续努力的目标;

激动人心的:团队愿景一定是所有团队成员发自内心想要达成的目标,它的达成对所有团队成员来说应该具有非同寻常和极其重要的意义;

清晰的:团队愿景必须简单、清晰、容易理解;

可最终实现的:团队愿景应该是一个通过努力可最终实现的目标,只有这样的目标才具有激励作用。

在很多情况下,公司愿景即团队愿景。下面是英特尔公司和华为公司的团队愿景和使命:

英特尔公司:

愿景:英特尔,超越未来?——超越未来,英特尔的目光聚焦于这四个字上。

我们的工作是发现并推动技术、教育、文化、社会责任、制造业及更多领域的下一次飞跃,从而不断地与客户、合作伙伴、消费者和企业共同携手,实现精彩飞跃。英特尔公司将推进技术更迅速、更智能、更经济地向前发展,同时最终用户能够以前所未有的精彩方式应用技术成果,从而令其生活变得更惬意、更多彩、更便捷。

使命:成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商,包括在客户端成都为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商;在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。

华为公司:

愿景:丰富人们的沟通和生活

使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。

对那些处于初创期的中小企业来说,可能还没有企业的愿景和使命,这时就需要销售团队成员自己去提炼团队愿景和使命。

团队的愿景和使命决不是口号与标语,而是团队管理的一种有效手段。团队的领导者必须把它们融进团队所有成员的思想和行动中,融进团队管理的每一个环节之中。无论是制定销售战略。制定销售管理制度,还是对销售团队成员实施的激励、目标管理和绩效考核,都应该以团的愿景和使命为参照系。

对很多企业来说,如何制定不念旧恶激励销售人员的销售政策以及如何留住优秀的销售人才这两个问题都是长期困扰着销售管理者的“两难博弈”:一方面,优秀的销售人才普遍对待遇要求比较高,如果不能给他们具有竞争力的薪酬,他们就会选择离开;另一方面,如果过度或经常性的对销售人员使用纯粹金钱的激励,就会降低激励作用,而且还会带来成本上升的问题;究竟应该如何解决这两个问题呢?我们也许能从历史中找到答案。

汉建安十二年,北方的曹操经过几年艰苦奋战,基本上扫平了盘踞在中原一喧的大小军阀,拥兵百万,又“挟天子以令诸侯”,以大汉丞相号令天下,是当时最强大的军事力量;江东孙权历经三世,国险而民附,自执掌大印之后又招贤纳士,渐成势力。而当时驻扎在新野的刘备,兵不过几千,将不过关云长、张飞、赵云,而且连个立足之地都没有,整日被敌人撵的东奔西窜,可谓一穷二白,前景黯淡。

但幸好刘备有一个汉室宗亲的身份(汉景帝玄孙,中山靖王刘刘胜之后),又喊出“匡复汉室”的团队愿景和使命,并以“义”和“仁”为团队核心价值观,终于吸引了诸葛亮等一批人才的加盟,遂成大业。

无论是在当时还是在现在,以诸葛亮的才学和知名度,选择刘备而不选择支持别人,主要原因就是刘备提出的“匡复汉室”的口号和“义”、“仁”的团队核心价值观与诸葛亮的个人价值观相吻合,其次就是刘备礼贤下士的诚恳感化了诸葛亮。对于诸葛亮投奔刘备后的前景,当时他的朋友们并不看好。司马徽在得知诸葛亮选择了刘备后就曾感慨地说:“卧龙虽得其主,不得其时,惜哉!”

刘备手下的另一员大将关云长在建安五年曾与刘备失散,被曹操所擒,曹操对关羽渴募已久,盼其归顺,于是便以礼相待,关怀备至,不但封官加爵,还赏赐赤兔宝马和金钱、美女,可关云长就是不为所动。后来,关云长终于得到刘备的消息,即斩颜良、诛文丑、过五关、斩六将、千里走单骑,不顾一切的回到刘备身边。

由此可见,真下的人才并不把钱看得很重要,相反却会把拥有共同的愿景和价值观做为选择雇主的重要标准。对一个极度饥饿的人来

说,给他第一碗饭吃是救命,第二碗饭是满足,第三碗饭则是毒药,金钱对于销售人员的激励作用也大抵如此。明智的销售管理者会把团队愿景、使命和价值观做为留住人才和激励人才的最重要的工具,依靠“事业留人、感情留人、适当待遇留人”,而不是单纯依靠金钱激励。

3、营造团队氛围

团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好像是一种催化剂和润滑剂,它可以激发团队成员的斗志,增进团队成员间的默契,最终提高团队整体的运营效率。团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重要前提。

团队价值观和团队愿景、团队领导的性格和领导风格、管理模式以及团队成员间的沟通方式、团队行为规范、团队仪式是决定团队氛围的主要因素,而这些因素大多取决于团队领导的态度和领导力,所以团队领导对团队气氛的和谐与否负有不可推卸的责任。

对那些失败的销售团队管理者来说,营造团队氛围也许从未提到他的工作日程中,他们或者因为忙于其他事情而忘记了营造团队氛围,或者干脆就不知道有团队氛围这么一回事。在这样的团队里,官僚主义盛行,成员与成员间的关系冷漠,上下级互相

缺乏对彼此的最基本的信任;在这样的团队里,团队领导鼠目寸光,没有清晰的愿景与价值观,团队成员纯粹为了追逐个个利益而工作,他们把个人利益看得高于一切;在这样的团队里,团队领导小肚鸡肠、打击报复、排除异己、广置心腹,玩弄手段,每个团队成员也都显示出人性中最阴暗的一面,他们为了个人利益不择手段,团队成员间互相拆台、勾心斗角、推诿责任、明哲保身,团队内部帮派林立,小道消息和负面消息盛行;

企业文化团队有气势的口号_口号大全

企业文化团队有气势的口号机会包含于每个人的人格之中,正如未来的橡树包含在橡树果实里一样,今天橙子就给大家看看口号,仅供大家阅读哦 精英团队有气势的口号 1. 没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。 2. 如果你知道怎样去控制,你就能控制一切。 3. 要把质量保,管理不能少;要想质量高,管理要更好。 4. 整理有心做长度,处处整齐好管理。 5. 质量提高一点点,工作少很多风险。 6. 检验记录要可靠,统计分析才有效。 7. 质量创造生活,庇护生命,维系生存。 8. 质量做得好,错漏自然少。 9. 团结一条心,石头变成金。 10. 质量就是效益。 11. 作业不正确,顾客受连累。 12. 各自做好本职工作,就生产出好产品。 13. 质量意识加强早,明天一定会更好。 14. iso不只是目标,而是坚守的原则。 15. 自主检验做得好,生产顺畅不得了。 1 / 6

16. 没有最好只有更好。 17. 作业标准记得牢,架轻就熟除烦恼。 18. 居安思危,提高责任感,坚持不懈抓产品质量。 19. 人的能力是有限的,而人的努力是无限的。 20. 忧患图自强,荣誉思奋进。 21. 重视合同,规范运作,确保质量,信誉承诺。 22. 作业标准合理化,品质保证国际化。 23. 今天工作不努力,明天努力找工作。 24. 我们创造质量,质量满足顾客,顾客惠顾我们。 25. 质量?最好的推销员。 26. 产品批次能鉴别,问题产生能解决。 27. 只怕不改善,不怕改善少。 28. 质量意识在我心中,产品质量在我手中。 29. 凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象。 30. iso不是口号,是实际的付出,行动的配合。 31. 诚信为本质量佳,优质服务誉天下。 32. 创造舒适环境,提高工作效率。 33. 推行无难事,同心协力好办事。 34. 培训要付出,不培训将付出更多。 35. 要求要明确,执行要坚决。 36. 天长地久有时尽,推行无绝期。 2 / 6

企业文化团队精神

企业文化团队精神 【篇一:浅谈企业核心价值与团队精神】 浅谈企业核心价值与团队精神 姓名:虞剑锋专业:车辆工程学号:1121111014 摘要企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。企业文化对外表现为上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转,形成合力,从而增强市场竞 争力。 关键字团队精神核心价值企业文化企业目标企业理念 一、导言 企业核心价值观是企业最具价值的无形资产,并且在不断地创造新 的价值。企业核心价值观是企业文化的“核动力”源,其能量渗透到 企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部。随着社会的发展,只有与时俱进,不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观,才能使企业立于不败之地。总体来说,企业的团队精神包括密切协 作精神,牺牲奉献精神,百战不殆的进取精神,诚实守信的求实精神,这些都是企业应该大力弘扬的精神。团队也可采取化整为零的 方式,从最基本的单元开始打好精神的基石,以巩固企业精神的发展。美国汉诺威保险公司总裁比尔.奥伯莱恩说过这样一句话:“世界 上最大的未开发的疆域,是我们的两耳之间的空间”。所以团队精神 的形成要从用思想政治工作教育等手段开始。开发并驻扎两耳之间 的疆域,形成锐利不能抵挡的团队精神。 二、论述 1 市场经济条件下,企业都在试图树立长期的竞争优势,以实现可持 续发展,而企业持续竞争优势来源于企业所拥用的战略性资源和培 育的核心竞争 力。其中核心竞争力通常可以包括企业的技术能力、管理能力和企 业文化,并 企业,被美国《家电》杂志列入全球家电十强之一,凭的是什么, 就是文化 那么文化力的根源又在那里呢?海尔ceo张瑞敏说:“企业发展的灵 魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。”对企业的 价值观我们可以列举很多,但究竟哪些能称之为核心价值观呢?为

公司企业文化建设情况介绍

国网****市供电公司 企业文化建设情况简介 国网**市供电公司位于一代宗师李叔同故里**市,西瓜之乡,瓜灯之城,有“金**”之美誉,她,人文荟萃、风光旖旎,水源丰富,是一颗镶嵌在杭嘉湖平原上的璀璨明珠。而电让这颗明珠更加五彩缤纷、光彩照人。公司设办公室、人力资源部、发展建设部等7个职能部室;检修建设工区、客户服务中心2个业务支撑和实施机构;当湖供电所等三个供电营业分支机构,现有职工418人(全民217、集体33、农电168)。公司上下高度重视企业文化建设,几年来取得了不错的成绩,下面我从机制建设、价值引领、文化认同、融入中心、基础规范、工作成效等六个方面的企业文化建设工作情况进行介绍,情况如下: 国网**供电公司高度重视企业文化建设,成立了企业文化建设领导小组,下设工作推进小组,通过规划、试点、推进,管控、考评等5个步骤常态推进**公司企业文化示范点建设。**公司围绕文化建设四大难题逐一分析破解(价值引领难——解决办法“”共鸣点切入,中心融入难——“四种形象“一强三优”驱动,行为固化难——主题抓手长久推动,习惯养成难——长效氛围培育、熏陶),围绕价值引领、中心融入当前县供企业文化建设两大核心,以**瓜灯节为灵感,

提出“***”实践主题,引领**公司长效推动国网五统一企业文化落地实践,为国网优秀企业文化基本价值理念深植企业,扎根班组提供工作思路。 国网**市供电公司通过搭建平台、精选载体、组织活动等方式,紧紧围绕“***”主题实践活动,分别规划建设了文化礼堂、道德讲堂等文化传播阵地,文化礼堂以点亮梦想、强基固本等6方面内容,倡导务实、守信、崇学、向善。道德讲堂,以身边的人说身边故事的方式,每季度由各党支部轮流承办,潜移默化提升党员干部的道德素养。开展了“政工师进班组”、“中国梦国网情”等主题活动,精心编写了统一企业文化传播实践手册,打造了三所一工区文化示范点,实现“五统一”企业文化真正入眼、入耳、入脑、入心到行为自觉,为构建“共享心灵阳光、共筑温馨家园”提供典型借鉴。 **公司围绕劳动最美推出了两个劳动模范典型:分别为徐**,以培育新人、传授技能为典型的劳动模范,潘**劳模,以技术创新、立足岗位做榜样为典型劳模,为**公司务实发展,建功立业提供典型榜样。在此基础上建立劳模工作室,让劳模精神大力传承。公司注重人才教育培养,劳模工作室已在公司企业文化宣教、人才梯队建设、课题攻关、履行社会责任、虚拟团队建设等方面发挥示范引领作用,成为“劳模精神传播地、工作技能传授地、优秀成果培育地、企业文化传承地”,是我公司重要工作平台。被评为省公司A级劳模创新工作室,并在**市公司2014年年底考评中排名第一。

(企业文化)中国企业文化之根基最全版

(企业文化)中国企业文化 之根基

中国企业文化之根基 不管您意识到与否,文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响,发挥着不可忽视的作用。本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性,特别是企业文化的根基的阐述,试图让人们认知、认识,进而重视企业文化建设,让人们明确,只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化,吸收和借鉴人类先进文化,才能建立起优秀的中国企业文化,据此才能建立起比较完善的社会主义市场经济体制,实现兴企、富民、强国的目标。 一、企业文化的基本内涵 文化,从广义上说,是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。从狭义上讲,是指人类精神生产力和精神产品,包括一切社会意识形式:如自然科学、技术科学和社会意识形态等。作为一种历史现象,文化的发展有历史继承性;作为社会意识形态,文化是一定社会政治和经济的反映,同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。 企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是民族文化的具体体现,它从属于民族文化,是由民族文化所决定的。企业文化作为一种新的社会现象,已经被人们所认识和重视,并正在打破国界,在全世界兴起,成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。 企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华,其主要内容是在理性与科学实践的基础上行成的,包括:企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。企业文化的实质,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发

打造有企业文化沉淀的团队

打造有企业文化沉淀的团队 一、企业文化 企业文化,简单的来讲就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”,而这种“观念”一旦形成,又会反作用于(约束)大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业是以营利为目的的经济组织,所以企业文化是组织文化的一种特殊形态,但不能完全等同于组织文化。企业文化是企业个性意识及内涵的总称,具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。所以应该从以下几个方面认识企业文化: (一)企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则,所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。 (二)企业文化是被大家认为有效的而共享,并共同遵循并自觉维护的; (三)企业文化是企业中的成员不断完成一个又一个目标当中形成的,没有团队目标的企业就没有企业文化,没有经历过成功和挫折的企业也没有真正意义上的企业文化,企业文化不是策划出来的,而是靠团队沉淀和积累起来的. (四) 企业文化是企业持续发展的动力,企业文化不是一句真的口号,而是必须是企业和企业中的成员历练的结果. (五) 企业文化让每个团队中的成为知道做什么,明白什么不能做,绝不去触碰公司和个人的底线和标准. 企业文化依附于企业,随企业产生,随企业消亡而消亡,即使没有总结或提出外在表现形式,企业文化依然是存在的。成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内要具有一定凝聚力,优秀的企业文化应具备以下六大特点: (一)能得到员工的广泛认同和拥护的价值观。员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中,很多企业老板或主管在自己都不认同的东西,还要员工去执行,这种就不能算是真正的企业文化了。 (二)能在企业文化的指导下工作。有一家企业价值观是这样的:实实在在做人,认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资,对员工的承诺不兑现,于是老板忽悠员工,员工骗老板,骗客户,他们做法与他们的“实实在在做人,认认真真做事”却大相径庭。 (三)使企业员工有很强的责任感。优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感,而且能激励员工积极的工作,使员工对未来充满憧憬,反之,会使员工产生消极,悲观厌世,甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件,就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个:一是个人职场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题,

创业团队介绍

1.3 企业文化 公司的企业文化主要体现在两个方面: 对内:公司秉承以人为本的原则,给员工营造一个舒适,自然的工作环境。我们认为没有平凡的员工,只有无能平庸的管理者,因此,我们制定一套相对宽松、人性化的管理模式,尊重员工,并鼓励员工创新,参与企业管理,使员工认识到个人前途与企业发展是紧密相连的,并配置各种用于科研和技术创新的设施,全面提升员工的综合能力水平。我们的管理理念是“放而不肆,松而不懈”。 对外:呼吁社会关注公益事业,并每年都会在销售额的1%与盈利的5%中取较大值捐给中国癌症基金会,为癌症事业做出一个医药类企业做出应有的贡献。向社会提供优质产品,向患者表达我们的爱心,间接实现对消费者负责。公司产品原料为桦树皮,我公司将大力配合原料采购地政府的环境保护的方针及政策,并以保护环境为己任。 1.4 团队介绍 用思维构筑梦想,用行动点亮希望,我们团队是聪明诚智,雄才伟略之大者。管理学院市场营销07级白思同学是专业知识很强的营销人才,她能获知识于凡品,结精髓于实际,是其聪也;化工学院制药07级宋霜同学是市场方面的人才,他能观网络于大体,察信息于秋毫,是其明也;管理学院工商管理07级吴晓艳同学曾参加过国际GRP比赛并于期间任团队管理者,是该项目人事负责人,她能结纯朴于本色,交友人于四方,是其诚也;经济学院会计07级张怀宇同学是该项目会计,专业知识过硬,曾利用假期时间在企业进行实习,具有一定的实践经验,做事认真负责,他能呈数据于跃然,现事物于透彻,是其智也;化工学院制药07级刘江锋同学是该项目生产负责人,他细心、随和,用强烈的责任感扩展专业知识、用敏锐的洞察力掌握核心技术,是其雄才也;化工学院制药07级陈孝军同学曾在大学校勤工助学管理中心市场部任副主任,是该项目主要负责人,他言有形,物有格,心有真知灼见,工作一丝不苟,责任不移,宠辱不惊,是其伟略也。不管何时,我们都在贡献着汗水,贡献着智慧,我们团队聪明诚智,雄才伟略,微尘也能凝聚成浩然之力。“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”,一个团队,一双翼,我们比谁都飞得更高;一个团队,一张帆,我们比谁都航得更远。

企业文化加强企业文化建设促进企业健康发展

★★★文档资源★★★企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。 一、企业文化与企业发展之间的辩证关系 从企业的层面上来看,企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体,企业里的一切围绕着生产和经营展开活动,只有经济价值观,没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息,文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是,由于企业文化的抽象性,所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边,虽然看不见摸不着,可是离了它却不行。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。 从企业员工个人的层面上来看,企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工,已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还需要被社会和企业认可,并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托,企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之,员工们认为企业不是自己的企业,吃光、用光、败光,这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基

本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性,这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。 二、我国企业文化建设中存在的误区 1、注重企业文化的形式而忽略了内涵 在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的,难以持续的,所以不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远的影响。 2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践 有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经,而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段,以管理为目的,这种理解是有一定道理的,因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织,它们不同于教会的信念共同体,它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它是渗

感悟企业文化之团队协作

感悟企业文化之团队协作 中国有句古话:“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”意思就是说如果同心协力,一千个人就会发挥一千个人的力量;如果人心各异,一万个人就连一个人的力量都发挥不出来。这就是团队的力量,这就是我们需要的团队精神。 所谓团队精神,是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风,共同承担集体责任,齐心协力,汇聚在一起,形成一股强大的力量,成为一个强有力的集体。周武王在牧野誓师讨伐商纣王时,在誓词中说:“商纣王有成亿成兆的臣民,但他们离心离德;尽管我们只有十个治理国家的贤臣,但是我们同心同德。所以,我们讨伐商纣王一定会成功。”在牧野之战中,商纣王仓促调动军队,这些军队大多由奴隶、战俘组成,刚一交战,商朝的军队纷纷倒戈,周武王的军队直驱商都,结束了商朝的统治。可见,凝聚力就是战斗力,一个团队如果丧失了凝聚力,将会不攻自破。 那么,怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?大到我们集团、我们企业,小到我们加气站而言,我认为要做到:和谐共处、相互依存,尊重个性、彼此宽容,互敬互重、真诚待人,彼此信任、遵守信诺,相互帮助、互相关怀,能力互补、同舟共济,利益共享、责任共担。 在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,工作氛围处于最佳状态。 团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计,管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧,来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工 页脚内容1

企业文化和团队精神

企业文化和团队精神 随着经济社会的不断发展,企业的本质也在不断地变化。在企业不断发展的同时,根据社会的进步的需要,企业在今后的运作中就需要创造自己的企业文化。一个企业有了一种适合自己的企业文化,那就体现了企业的精神面貌、经营理念、管理思想、管理方法、群体意识以及与之相适应的思维方法和行为规范。 本公司“关注人、尊重人、欣赏人、发展人”的企业特色,体现出“科理德”的企业文化:“以科学理念进行管理,以道德理念履行职责。以人为本、以勤为尊、以忠为荣、以诚待人。” 在这种企业文化的基础上,可以组织起一支优秀的团队:从员工到最高管理层,从生产到经营,精诚团结、相互合作、相互学习、忠诚互信,以崭新的精神面貌和饱满的热情投入到生产工作中去。 在整个生产工作中我们提倡“参与、奉献、协作”的企业精神,这种精神是现代社会和企业个性相结合的一种群体意识,它是构成企业文化的基石。 与此同时,用科学理念去分析市场,树立“以市场为导向”的企业经营哲学思想,冲出企业到市场中去寻求客户(用户),去猎取人才,然后以真诚待人,就可以化腐朽为神奇,获得极大的收获和回报。

在此过程中,企业要坚守“以人为本”的企业价值观。因为它是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。它可以体现出“人的文化”的企业文化的实质。人是生产力中最活跃的因素,是企业的立足之本。在整个生产经营过程中,把着眼点放在人上,达到凝聚人心、树立共同理想、行为规范,形成良好行为习惯,塑造美好形象,扩大社会影响力和知名度的目的。 综合以上内容得出一个结论:要创建一种好的企业文化,并使它能被所有员工所接受,那就需要建立一支凝聚战斗力的团队,而这支团队的精神在很大程度上将对企业文化起着决定性作用。 那怎么样的团队能让人凝聚在一起而创造出与之相应的“团队精神”呢?这就需要企业的相关部门相互合作,共同培养有用人才,让有用人才发挥各自的才能,在企业文化的渲染下能凝聚周围的员工同心协力,共同建造一支优秀的团队。 这支团队要紧紧围绕企业的企业文化和精神,必须具备“主观能动性、团结齐心性、进去向上性、忠诚可靠性”等特性。其中“忠诚可靠性”是最为重要的。因为人的能力是有高低之分的,人的能力是不能确定一个人的本质和道德观的,只有人的忠诚度才能

企业文化之团队建设

企业文化之团队建设 ——陈晓萍 摘要 现代社会的竞争异常激烈,团队力量的竞争已经成为社会的主流,由于团队的力量大于个人的力量的总和,所以团队的加入使竞争发生了质的升华。当团队成员只关心现实的个人目标时,他们会有意无意与他人的目标发生摩擦,这种摩擦引起的不愉快远比摩擦损失要遭的多,而当团队为了共同目标奋斗时,他们会主动谋求合作,这样既减少冲突的可能性,又创造了愉快的工作的氛围,因而可以说是带来的效果是双重的。 关键词:团队建设;团队力量; 高效团队 目录 一、引言 (5) 二、对团队建设的概述 (6) (一)团队建设的含义 (6) (二)团队建设的内容 (7) (三)团队建设注意的“四戒” (7) (四)团队建设中的四大特征 (8) (五)团队建设的重要性 (8) 三、X公司团队建设的现状及其存在的问题 (8) (一)X公司团队建设的现状 (8) (二)X公司团队建设中存在的问题 (9) 四、X公司团队建设中存在问题的改善措施 (10) (一)构建学习型团队 (10) (二)培养团队精神 (11) (三)创造良好的环境 (12) (四)建立有效的激励机制 (13) 五、总结 (13) 参考文献 (14)

一、引言 现代社会的竞争异常激烈,团队力量的竞争已经成为社会的主流,由于团队的力量大于个人的力量的总和,所以团队的加入使竞争发生了质的升华。当团队成员只关心现实的个人目标时,他们会有意无意与他人的目标发生摩擦,这种摩擦引起的不愉快远比摩擦损失要遭的多,而当团队为了共同目标奋斗时,他们会主动谋求合作,这样既减少冲突的可能性,又创造了愉快的工作的氛围,因而可以说是带来的效果是双重的。正如前人所说,把被人的力量转为自己的力量是成功的关键。 X公司一直致力于为广大网民解决身边的实际问题,为人们提供免费的信息发布交换平台,让广大网民切身享受到本地近距离的便捷生活信息服务。作为分类信息行业的创新者,X公司不断优化用户体验,以为广大网民提供“实时、海量、有效”的信息为己任。为保障发布信息的真实有效,X公司对每条信息都进行专业的反垃圾信息系统过滤,并加以严格的人工审核。 本文以X公司团队建设为研究对象,分析**网络科技有限公司在团队建设中出现的问题及产生问题的原因,提出解决**广州分公司对团队建设问题的相关建议,对同类型公司企业的团队建设有很好的借鉴意义。 二、团队建设的概述 (一)团队建设的含义 团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。 团队建设是这样一个过程,在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任,坦诚相对,愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩的原因。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品,计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对,愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。 (二)团队建设的内容 1、人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人,是团队最宝贵的资源和资本。 2、尊重人,为优秀的人才创造一个和谐,富有激情的工作环境,是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点. 3、我们尊重每一个员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权力,所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等,为员工提供良好的工作环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单真诚的人际关系.

企业文化与团队精神培训

企业文化与团队精神培训 ——感恩做人负责做事 一、企业文化 (一)什么是企业文化? 企业文化是企业改革的动力,是企业发展的源泉,是企业精神的灵魂。是企业在长期生产经营过程中形成的价值理念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。其中,价值观是企业文化的核心。如:态度决定一切,细节决定成败;没有品质,便没有企业的明天;没有完美的个人,只有完美的团队;人人爱岗敬业,公司兴旺发达;爱企业,就是爱自己;每天告诉自己一次“我真的不错”;永不言败,我们是最好的团队;只有企业发展,才有个人发展;个人价值是通过对企业的奉献而实现的等等。下面就我们公司的企业文化与大家作一解读,共同学习。 河北易水砚有限公司——企业文化(员工手册) 1、企业精神:负责、协作、学习、创新。 负责:我们每位员工要对公司负责、对顾客负责、对同事负责、对自己负责,在公司做事就像给自己做事,视公司发展为己任,诚实守信、爱岗敬业。 协作:企业与企业之间、企业与员工之间、员工与员工之间加强沟通、精诚团结、互利双赢、共同发展。 学习:随着社会的发展,时代的进步,树立终身学习的思想,活到老,学到老。不断更新理念、提高自身素质。以更好地服务顾客,助推企业发展。 创新:在企业发展过程中,做到组织创新、管理创新、技术创新、服务创新,创新理念也是企业发展的不竭动力和永恒主题,公司注重培养、发现、使用创新型人才。 2、企业作风:明、快、严、实。 明:明确分工、明确责任、明确目标、明确任务。 快:快速响应、快速行动、快速办理、快速汇报。

严:严格标准、严格管理、严格检查、严格奖惩。 实:实事求是、实心实意、实不相瞒、实话实说。 3、企业口号:诚信为本、服务至上。 4、管理理念:以人为本、技艺为先、持续发展、提质增效。 5、价值理念:创造易水石砚一流品质 奉献易水砚人真诚服务 6、经营理念:依法经营,诚信为本,质量第一, 品牌为重,顾客至上,服务优质。 7、人才理念:个个是人才,人人是精英。 8、市场理念:了解需求,把握人脉,提升服务。 9、服务理念:微笑多一点,说话轻一点;动作轻一点, 嘴巴甜一点;理由少一点,效率高一点。 10、发展战略:做强主导产业,延伸产业链条; 改善经营策略,塑造易水品牌。 (二)企业文化建设必须强化四个意识 当今世界已进入了知识化、信息化、全球化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在激烈的市场竞争中加快公司的发展进程,就必须高度重视和切实提高广大员工的思想政治和自身业务素质,造就一支掌握现代管理知识的干部队伍和具有较高雕刻技能和营销水平的新型员工队伍。一个企业要想永远向前发展,必须要有自己独立的企业文化,因此,我们全体员工中必须强化四个意识: 一是竞争意识。市场经济就是竞争经济,达尔文的进化论咱们都知道:物竞天择,适者生存,一个企业是否有竞争优势,不仅体现在规模上,还体现在经营管理上。产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等,无一不是提高竞争优势的重要因素。 二是服务意识。咱们的服务理念是什么?(提问),用户就是上帝,要坚持全心全意为客户服务,提倡文明用语,礼貌待客,周到服务。只要用户一个电话,我们就要把需要的事情做好。 三是人才意识。咱们的人才理念是什么?(提问),市场竞争归根到底是什么的竞争?(人才的竞争,人是生产力中最活跃最革命的因素)公司已逐步形成崇尚科学、崇尚文明,尊重人才、

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

感悟企业文化之团队协作知识讲解

感悟企业文化之团队 协作

感悟企业文化之团队协作 中国有句古话:“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”意思就是说如果同心协力,一千个人就会发挥一千个人的力量;如果人心各异,一万个人就连一个人的力量都发挥不出来。这就是团队的力量,这就是我们需要的团队精神。 所谓团队精神,是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风,共同承担集体责任,齐心协力,汇聚在一起,形成一股强大的力量,成为一个强有力的集体。周武王在牧野誓师讨伐商纣王时,在誓词中说:“商纣王有成亿成兆的臣民,但他们离心离德;尽管我们只有十个治理国家的贤臣,但是我们同心同德。所以,我们讨伐商纣王一定会成功。”在牧野之战中,商纣王仓促调动军队,这些军队大多由奴隶、战俘组成,刚一交战,商朝的军队纷纷倒戈,周武王的军队直驱商都,结束了商朝的统治。可见,凝聚力就是战斗力,一个团队如果丧失了凝聚力,将会不攻自破。 那么,怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?大到我们集团、我们企业,小到我们加气站而言,我认为要做到:和谐共处、相互依存,尊重个性、彼此宽容,互敬互重、真诚待人,彼此信任、遵守信诺,相互帮助、互相关怀,能力互补、同舟共济,利益共享、责任共担。 在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间

不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,工作氛围处于最佳状态。 团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计,管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧,来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重, 在此基础上,加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实,团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固,企业的潜在创造力才能发挥,企业的整体目标就能顺利地实现。 正所谓:没有灵魂的团队是可怜的,拥有灵魂的团队是可怕的!

企业文化企业文化精神的传承

企业文化企业文化精神 的传承 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

这是一个前所未见的企业,它对文化精神的传承和它人性的光芒令人惊异。当记者整理完材料,终于拨开种种传奇故事,触摸到这个企业的灵魂时,内心的兴奋竟然久久难以平息。 记者害怕自己拙陋的语言难以完整地表达这个企业,和这个人。 这个企业完全是由人的境界成就的梦想,用梦想成就的事业。这个梦想为所有人的心灵提供栖所,同时也让许许多多的心灵通向幸福和高尚。这一切都由一个人的心灵来完成。 多年来,父亲的形象——脚上裹着石膏,歪在沙发上,不能出去工作,不能挣钱,被抛入社会最底层的那副模样——一直萦绕在霍华德·舒尔茨的脑海里。父亲是个老实人,一生落魄潦倒,没有自己的房子,他兢兢业业地当卡车司机,只是为了让家里的餐桌上有吃的。 他们一家住在纽约着名的贫民区。现在父亲跌断了脚踝,没有医疗保险,更严重的是失去了工作。本来就一贫如洗的家庭完全没了收入,母亲为了下一餐不得不去向人借钱。这让渐渐长大的舒尔茨既痛心又痛苦,他感到自己背负着一种贫穷带来的耻辱。 最糟糕的是,父亲从来没有从自己的工作中获得过人生的尊严和生活的意义。舒尔茨下决心跳出父母的阴影。于是他一生都在“惦记着什么”,他努力、坚持,把命运握在手里。打橄榄球别人都停下来休息时,他总是在亢奋地奔跑,像是在发泄,又像在追逐着某种只有自己才能看见的东西……

“我想赢!” 眼睛看不见的对你才是最要紧的。 ——安东尼·德·圣埃克胥佩里 两个弟妹还小,舒尔茨必须快快长大。他很小就开始挣钱,12岁时他干过骑车送报的差事,后来又为小快餐店打工。16岁在纽约曼哈顿的成衣区找到了一份可以放学后去干的活,为一个皮衣生产商拉拽动物的皮。他曾经在一家运动鞋店里度过一个炎热的夏天,在编织工厂里用蒸汽处理过纱线。 上世纪60年代的美国充满生机,所有人都认为只要努力就能得到报偿。母亲总是教育舒尔茨“社会是公平的”。她是个聪明、有见识、做事有条理的人,只是有点武断,她一直是儿子强有力的榜样。她鼓励儿子把自己放在最困难的位置上:“你只要倾心倾力做好一件事,就一定能成功。” 贷款上了大学,毕业后舒尔茨成了施乐公司的推销员。他有足够的激情和动力,在6个月的时间里每天打50多个推销电话,在曼哈顿中城从第42街跑到第48街,从东河跑到第50大道,一家一家敲开别人办公室的门。 电话推销对做生意是一个很好的训练,它教会舒尔茨即兴思考的能力。上门推销时那么多扇门砰地关上,你必须厚着脸皮,用最简洁的话,三言两语把产品最诱人的地方介绍清楚。这份活挺刺激,让舒尔茨把年轻的活力全发挥了出来,还能使他一直保持幽默

企业文化与团队精神

众人划桨开大船——浅谈团队精神与企业文化 众所周知赛龙舟,裁判员一声哨响,每方队员都奋力向前,我们在他们每个人身上都看到一种团结协作的精神,这便是团队精神体现的典范。 21世纪,是一个知识经济时代和团队至上的时代。所有事业都是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队精神,正如歌词中唱的那样“众人划桨,开大船”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大。随着我国的社会主义市场经济不断发展、不断完善。能否在市场经济竞争中处于优势,其中一个很重要的问题将取决于我们解决企业文化建设和企业团队建设。 一、团队和团队精神的意义; 团队,是指一群互助互利、有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任,团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。古人云:人心齐,泰山移;百涓之水,汇成江海。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标,能激发团队的工作动力和奉献精神,为企业注入生命活力。 二、企业文化与团队精神之间关系; 一个成功的企业必然有一个成功的企业文化,许多世界知名企业都有着浓厚的企业文化氛围,诸如松下、惠普、诺基亚、海尔等无不是这方面的楷模。有远见的企业家十分重视企业文化建设,他们意识到企业文化是一种凝聚人心,提升企业竞争力的无形力量和资产,是企业生存和发展的源动力。企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分,在知识经济时代,企业要想获得持续的发展,仅仅依靠其体制的科学性是不够的,还需要建设一种全新的企业文化,并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则,企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业,文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。 三、企业文化的主要内容和企业文化建设的意义; 企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业发展理念、企业发展战略、企业人才观念、企业风尚(团队意识)、企业员工共同遵守的道德行为规范。建立一个良好的企业文化,创建一个用知识的力量、科技的力量来推动企业的发展,推动社会进步,是知识经济时代对企业管理、社会进步提出的基本要求。企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分,它是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量,

公司企业文化简介

公司企业文化简介 默轩公司的最高目标是“默轩人愿意全力以赴追求成功,通过艰苦卓绝的努力,成为国内广告制作行业的领先企业”。在未来三年(2011-2013),我们将以《默轩公司法》为根本指导原则,不断持续改进和完善公司的管理,一手抓企业文化建设,一手抓客户开发;一手抓团队管理,一手抓产品研发;一手抓质量管理,一手抓流程优化;一手抓供应商联盟,一手抓市场规划。 八项工作重点,企业文化建设首当其冲。加强企业文化建设,首先要明白企业文化的内涵。企业在其运营过程中所涉及到的文化行为和现象的总和,构成了企业文化。各项企业管理制度、企业宗旨、理念、哲学、精神、企业形象、企业品牌、企业行为规范,都是企业文化的组成部分。企业文化的形成,靠的是企业领袖(老板、创始人)的行为和精神逐步的影响和渗透到企业经营过程之中,并使整个团队共同认可并接受,从而形成企业统一的行为和精神。企业领袖的敬业精神、理想抱负、胸怀境界、开明容纳、率身垂范、节俭朴实、博爱仁厚,将成为企业发展的强大精神动力。是企业实现不为而为、无为而治的根基。 企业文化建设,是一项具体的可操作的持续性工作,相当于军队的思想政治工作。必须通过各种方式和渠道不断强化员工意识,逐渐成为员工自觉的行为习惯和工作准则。团队、责任、沟通是默轩公司运营的基本要求;“感恩、自觉、敢担当”是默轩员工的基本素质。我们倡导爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活的人文精神。目标远大、意志坚定、勇于行动、精诚团结、胸怀开

阔、正直勇敢、同舟共济、自我学习是我们企业文化的精髓。实事求是是我们的基本准则。 如何将口号贯穿到现实的生活和工作之中去?一是要进行必要的培训;二是通过辅助手段如挂墙画、标语等;三是中层干部的引导和监督。我们要通过不断的积累和锻炼,培养出一支对企业有高度认同感、归属感的优秀员工队伍。 在接下来的工作中,我们将按照制作、设计、咨询、商贸、连锁经营五大业务板块,重新审视和制定新的发展方针和模式,培育和发展新的利润增长点;培养和使用更多的部门经理和事业部总经理,朝预定的规模化、集团化、资本化方向发展。 我们把员工视为公司的最大财富,努力为员工提供职业生涯成长通道,不断实现客户、企业和员工的共同成长和发展!

企业文化团队.doc

企业文化团队 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录第一篇:企业文化和团队精神第二篇:企业文化和团队精神第三篇:企业文化及团队建设第四篇:企业文化,团队宣言第五篇:优秀企业文化在团队建设中的作用更多相关范文 正文 第一篇:企业文化和团队精神 企业文化造就企业的员工对待业务的态度,不同的态度有不同的竞争力。 企业文化与团队精神紧密相联。所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它反映的是个体利益和整体利益的统一。从而保证组织的高效率运转,其最高境界是全体成员的向(本文来源)心力、凝聚力。团队精神的形成并不是要求团队成员牺牲个性,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员顺利地共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥个人的潜能和组织的合和力。团队精神日益成为一个重要的企业文化因素,它要求企业分工合理,将每个员工放在适合的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能。因为现在的社会分工越来越细,每个人的工作都是一个组成部分,如果没有团队精神,企业文化也就无从谈起。因此,团队精神是社会发展的必然,也是企业文化的重要组成部分。 企业的团队精神,首先要明确提出奋斗目标。因为目标是把人们凝集在一起的力量,鼓舞人们团结奋斗。其次要建立管理制度。管理工作使人们的行为制度化、规范化。如果缺乏有效的制度,就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。然后要尊重每一个人,造就良好的沟通环境。有效的沟通能及时消除和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、矛盾。最后要树立全局观念。总体管理与各个部门或班组各自管理有机协调,不能斤斤计较个人利益和局部利益,将个人、

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