技术交底及技术复核管理规定
工程技术交底制度文件
工程技术交底制度文件一、目的和范围本制度文件旨在明确技术交底的目的、内容、方法及参与人员等要素，以确保工程施工过程中各项技术要求得到准确传达和执行。
该文件适用于本公司承担的所有建筑工程项目。
二、技术交底原则1. 针对性：根据具体工程的特点和技术要求，有针对性地进行技术交底。
2. 及时性：技术交底应在施工前适时进行，确保所有施工人员在作业前充分了解相关技术信息。
3. 完整性：技术交底的内容应全面覆盖工程设计意图、施工工艺、操作规程以及安全措施等方面。
4. 可追溯性：技术交底的过程应有记录，并存档备查，以便日后追溯和验证。
三、技术交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、设计特点等基本信息。
2. 施工图纸解读：详细阐述施工图纸中的技术要点和难点，确保施工人员正确理解设计意图。
3. 施工方案：介绍选定的施工方法、工艺流程及其合理性分析。
4. 质量控制要求：明确各分项工程的质量标准和验收标准。
5. 安全生产要求：强调安全生产的重要性，讲解安全防护措施和应急预案。
6. 环境保护要求：说明施工过程中应遵循的环保法规和措施。
7. 其他需要交代的事项：如特殊工艺、材料使用说明等。
四、技术交底程序1. 准备工作：项目负责人组织编制技术交底资料，并安排交底会议时间、地点。
2. 召开交底会议：由项目负责人或专业技术人员主持，确保所有关键岗位的施工人员参加。
3. 交底内容讲解：系统地讲解上述技术交底内容，并解答施工人员的疑问。
4. 确认签字：参会人员对交底内容进行确认，并在技术交底记录上签字。
5. 记录归档：将技术交底记录整理归档，作为项目管理的重要文档。
五、责任与监督1. 项目负责人负责组织实施技术交底工作，并对交底质量负责。
2. 质量安全部门负责监督技术交底的实施情况，确保其符合制度要求。
3. 如发现技术交底不到位或存在疏漏，应及时纠正并追究相关人员的责任。
工程公司技术交底制度
工程公司技术交底制度一、目的和依据为了规范技术交底活动，提高施工人员的技术水平和安全意识，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
三、组织机构1. 技术交底工作由项目经理负责组织实施，技术负责人具体执行。
2. 安全部门负责监督技术交底的执行情况，并提供必要的安全技术支持。
3. 所有参与施工的人员必须参加技术交底，确保每位员工都能够熟悉工程特点和施工要求。
四、内容要求1. 技术交底应包括工程概况、施工图纸解读、施工工艺、操作规程、质量标准、安全生产要求等内容。
2. 特别强调新技术、新材料、新工艺的应用以及特殊工序的施工方法。
3. 明确各工种的安全操作规程和事故应急处理措施。
4. 对于关键部位和难点工序，应进行详细的分析和讲解，确保作业人员充分理解。
五、实施程序1. 技术交底应在施工前进行，必要时可分阶段多次进行。
2. 技术交底应有书面记录，并由参与人员签字确认。
3. 技术交底后，应对作业人员进行考核，确保其理解和掌握交底内容。
4. 施工现场应设立明显的技术交底告示牌，随时提醒作业人员注意施工要求和安全规范。
六、监督管理1. 项目经理和技术负责人应定期检查技术交底的执行情况，并对未按交底要求施工的行为及时纠正。
2. 安全部门应加强对施工现场的巡查，发现问题及时提出整改意见。
3. 对于违反技术交底规定造成质量问题或安全事故的，应依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司技术部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程技术复核制度
工程技术复核制度一、目的和范围本制度旨在明确工程技术复核的基本要求、程序和方法，以确保所有工程活动均按照既定的技术规范和质量标准执行。
适用于本公司承担的所有建设工程项目。
二、组织结构和职责1. 组织结构公司应设立工程技术复核委员会，由总工程师担任主任，相关部门负责人和专业技术人员组成。
2. 职责- 总工程师负责全面监督工程技术复核工作的实施。
- 相关部门负责人负责组织本部门的技术复核工作。
- 专业技术人员负责具体的技术复核操作和记录。
三、复核内容1. 设计文件复核对工程设计文件进行全面审查，确保其符合相关技术规范和标准。
2. 施工方案复核对施工方案进行审查，确保其可行性、安全性和合理性。
3. 材料和设备复核对进场的材料和设备进行检查，确保其符合设计和标准要求。
4. 现场施工复核对施工现场的作业过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。
5. 完工验收复核对工程完工后的质量和功能进行最终验收，确保满足设计和规范要求。
四、复核程序1. 提出复核申请项目负责人应在关键节点或必要时提出复核申请。
2. 组织复核会议工程技术复核委员会应组织相关人员召开复核会议，对提出的复核内容进行讨论。
3. 实施复核根据复核会议的决定，由专业技术人员实施具体的复核工作。
4. 形成复核报告复核完成后，应形成书面的复核报告，并由复核委员会主任签字确认。
5. 整改与跟踪对于复核中发现的问题，应立即组织整改，并对整改情况进行跟踪复核。
五、记录与报告所有复核活动应有详细记录，并定期编制汇总报告上报公司高层管理人员。
六、附则本制度自发布之日起生效，由总工程师负责解释。
如有变更，需经过工程技术复核委员会审议通过后修订。
工程技术交底制度
工程技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度的目的在于规范工程项目施工前的技术交底活动，确保所有参与施工的人员充分理解设计意图、施工工艺、操作规程及安全措施等。
本制度适用于所有参与本公司建筑工程项目的施工、监理和管理等相关方。
二、交底责任主体1. 项目技术负责人：负责组织编制技术交底资料，并对资料的准确性、完整性负责。
2. 施工单位：负责接收技术交底资料，并组织施工人员进行学习、理解和执行。
3. 监理单位：负责监督技术交底的执行情况，确保交底内容得到正确实施。
三、交底内容1. 工程设计文件：包括设计图纸、设计说明及相关技术标准。
2. 施工方案：明确施工方法、工艺流程、质量要求等。
3. 安全生产：包括安全生产责任制、安全技术措施、应急预案等。
4. 环境保护：符合环保要求的施工措施和废弃物处理办法。
5. 其他需要交底的内容：如特殊工艺、关键节点处理等。
四、交底程序1. 技术交底前，项目技术负责人应组织编制详细的技术交底资料。
2. 施工单位应安排相关人员参加技术交底会议，并确保参会人员具备相应的技术水平和管理能力。
3. 技术交底会议应由项目技术负责人主持，确保交底内容全面、准确。
4. 参会人员应在交底会议上提出疑问，由项目技术负责人或相关专业人员解答。
5. 交底完成后，施工单位应组织施工人员进行学习和考核，确保每位施工人员都能理解并掌握交底内容。
6. 监理单位应对技术交底的执行情况进行监督检查，并记录检查结果。
五、交底记录1. 技术交底过程应有详细记录，包括参会人员名单、交底时间、地点、主要内容等。
2. 参会人员应在交底记录上签字确认，作为后续工作的依据。
3. 技术交底记录应妥善保存，作为项目档案的一部分。
六、制度的修订和完善随着工程项目的进展和技术的发展，本技术交底制度应根据实际需要进行适时的修订和完善。
相关修订内容应及时通知所有参与方，并确保得到有效执行。
工程公司技术交底制度
工程公司技术交底制度一、总则为规范工程公司技术交底活动，保障施工质量，促进项目顺利进行，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于工程公司内部各项目部门及相关配合单位之间的技术交底活动。
三、技术交底内容1. 工程项目设计图纸：包括建筑、结构、给排水、暖通、电气等各专业的设计图纸，要求项目管理人员向施工班组详细解释设计意图和要求。
2. 工程施工图纸：将设计图纸进一步细化为施工图纸，明确各个施工节点和工艺。
3. 工程施工方案：根据施工图纸编制施工方案，详细阐述施工计划和施工工艺。
4. 工程材料规格：详细说明工程所需材料的规格、品牌、产地等信息。
5. 工程施工质量要求：明确工程施工过程中各项质量要求和验收标准。
6. 工程安全措施：详细描述工程施工过程中需采取的安全措施和应急预案。
7. 工程项目进度计划：设定工程施工的时间节点和工期要求。
8. 工程经费预算：明确工程所需经费及预算。
四、技术交底流程1. 项目总工程师组织相关技术人员，向项目管理人员及施工班组进行技术交底活动。
2. 技术人员详细解释设计图纸及施工图纸的要求和意图。
3. 项目管理人员及施工班组成员提出疑问并进行讨论，确保理解清楚。
4. 确认技术交底内容，并记录在案。
五、技术交底责任1. 项目总工程师负责组织技术交底活动并监督执行。
2. 技术人员负责详细解释设计图纸及施工图纸，并解答相关问题。
3. 项目管理人员负责传达技术交底内容给施工班组，并协调解决相关问题。
4. 施工班组成员要认真参与技术交底活动，尽力理解和落实技术要求。
六、技术交底审批1. 项目总工程师负责技术交底内容的审批。
2. 审批通过后，项目管理人员将技术交底内容传达给相关班组。
七、技术交底监督1. 工程部门设专人负责技术交底的监督。
2. 每周对技术交底情况进行检查汇报。
3. 出现问题及时处理。
八、技术交底记录1. 技术交底内容、参与人员、时间等要有详细记录。
2. 记录档案化存放，以备查阅。
建设工程技术交底制度规定
建设工程技术交底制度规定第一章总则第一条为规范建设工程技术交底工作，提高工程质量和安全水平，保障工程进度，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位从事建设工程施工的各级各类人员。
第三条工程技术交底是指施工单位向施工人员全面、及时、准确地传达工程设计方案、施工要求、工艺规范、安全措施等方面的技术资料和要求的活动。
第四条工程技术交底工作贯穿于建设工程施工全过程，是加强管理、提高质量、确保安全、保障进度的重要环节。
第五条工程技术交底应遵循“全面、及时、准确”的原则，确保施工人员了解工程设计要求、施工规范和安全措施。
第二章工程技术交底组织第六条各级领导要高度重视工程技术交底工作，加强组织领导，明确责任分工，确保工程技术交底工作顺利进行。
第七条工程技术交底由总包单位负责组织实施，分包单位配合完成。
第八条工程技术交底应在施工前、各阶段交底、收尾三个阶段进行，每次交底后要做好记录。
第九条工程技术交底应根据实际需要，选择适当的形式进行，可以采取会议、讲解、培训等方式。
第十条工程技术交底应依据工程项目的复杂程度和施工单位的实际情况，确定交底内容和方式。
第三章工程技术交底内容第十一条工程技术交底内容包括但不限于：1. 工程设计方案2. 施工图纸3. 施工要求4. 工艺规范5. 安全措施6. 进度计划7. 质量要求8. 现场管理规定第十二条工程技术交底应重点向施工现场负责人、各工种技术人员、班组长等人员传达工程设计要求、施工规范和安全措施。
第十三条工程技术交底内容应注重实用性和可操作性，避免过多理论知识和抽象概念。
第十四条工程技术交底内容应经过总包单位技术负责人审核确认后方可传达给施工人员。
第四章工程技术交底管理第十五条工程技术交底应建立相关记录，包括交底时间、地点、参与人员等内容。
第十六条施工单位应根据工程技术交底的实际情况，制定相应的整改措施和时间表，确保交底内容得到贯彻执行。
第十七条工程技术交底应与施工计划、质量验收等相关工作相结合，形成闭环管理。
安全技术交底制度
安全技术交底制度
为贯彻执行公司“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全管理技术支撑体系的落实，明确各岗位、各工种的主要危险有害因素，特制订本制度。
一、交底必须在施工作业前进行，任何工种或工序在没有交底前不准施工作业，项目安全技术交底由技术负责人负责，交底工作一般在施工现场项目部实施。
二、项目技术管理人员必须在工人入场后开始工种作业之前对所有相关作业人员进行书面交底，项目安全员做为监督人，一起参与安全技术交底，交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐备查。
三、工长或施工员在安全技术交底时要结合工程的实际情况，作有针对性的交底。
四、安全技术交底完后，交到项目安全员处，由安全员负责整理归档。
五、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。
六、有违反以上条款者，据其情节轻重，按《施工现场违章处罚举报奖励规定》相关条款予以处理。
技术复核制度
技术复核制度第一条目的技术复核是工程在施工过程中，对重要的，关键性的技术工作，在下道工序正式施工前，进行例行检查。
防止和杜绝施工中出现差错，确保工程质量、施工安全、生产进度和提高经济效益的一项重要的技术管理内容。
第二条要求（一）技术复核是一项严肃的技术管理基础工作，应在项目工程师的领导下，由各专业技术人员具体负责实施，在施工过程中，凡列入技术复核项目表内规定的所有项目必须认真进行技术复核，不得遗漏，特殊建筑、特殊要求可另行补充技术复核项目。
（二）技术复核应结合本工程特点及具体要求，按现行规范、规程、标准、规定和技术复核项目表内规定的复核内容认真复核。
（三）施工过程中，每一应复核项目完成后，由提请复核者（填表人）进行自我复核，然后填表（一式三份，必要时酌情增加）通知复核人进行复核，复核人根据标准复核，并办理签证手续。
（四）经复核检查，发现不合格标准时，应责令填表人限期纠正，复核人负责督促检查，直至符合标准后，才能办理签证手续，复核不合标准的，不能签证。
（五）复核结束后，应及时在技术复核单上填写技术复核意见。
（六）凡未经技术复核的项目或经复核因不符合标准未经签证的项目，不允许进行下道工序施工，未经复核的加工单、加工图不得向外委托加工，如擅自进行下道工序施工，必须追查责任。
（七）规定的技术复核项目，不得作为隐蔽工程项目验收，同样隐蔽工程验收项目不得作为技术复核项目签证。
（八）严格执行谁复核谁负责的技术核定制度，凡经复核的项目复核人员不履行职责或出现差错，应由复核人承担责任。
（九）签证后的技术复核单一式三份，其中填表人留存一份另二份交项目资料员保存。
（十）所有技术复核单列入技术复核档案，作为考虑单位工程施工质量的一项内容。
第三条复核内容（一）重大施工方案编制：主管工程师负责方案的编制，工程部长负责复核，项目总工负责审核，报公司技术负责人审批。
（二）一般施工方案编制：主管工程师负责方案的编制，工程部长负责复核，项目总工负责审核，项目负责人审批。
工程技术交底技术复核制度
工程技术交底技术复核制度1.背景在建设工程实施过程中，必须有一套科学的质量管理制度，而技术交底和技术复核是其中重要的环节。
技术交底是建设单位向工程施工单位传达工程设计方案、技术规范、工程质量标准、施工组织设计以及施工方案等技术文件的过程，是保证工程质量、施工进度的重要手段。
技术复核是指对施工图纸、工程量清单、施工方案以及技术规范等工程技术文件进行审核、核实、评价和验收的过程，是保证施工方案合理性，确保施工质量的重要手段。
因此，建立完善的技术交底、技术复核制度，对于保证工程质量、提高工程效益、降低工程风险、增强企业信誉和持续发展具有重要意义。
2.技术交底制度2.1 技术交底的基本要求（1）明确交底文件的种类、要求和标准。
（2）明确技术交底程序和内容标准，确定交底人员。
（3）明确交底时间及验收程序，设置交底记录和档案管理。
2.2 交底文件管理技术交底文件是工程建设的重要依据，交底文件管理质量的高低直接影响工程的质量。
在进行技术交底之前，应当建立起交底文件的目录和清单，及时将交底文件纳入目录体系并进行标识，同时应确保交底文件的规范、完整性和及时性。
2.3 交底记录管理交底记录是技术交底过程中的重要依据，是技术交底工作的明确证明。
在进行技术交底之前，应确定交底记录人员，设计交底记录表和档案管理制度，明确交底记录工作的程序和验收要求。
3.技术复核制度3.1 技术复核的基本要求（1）建立复核制度。
根据工程的实际情况，明确复核的范围、次数、复核人员的资格要求和复核程序等。
（2）定期复核。
对施工图纸、工程量清单、施工方案以及技术规范等工程技术文件开展定期复核，及时发现和纠正存在的问题。
（3）复核记录管理。
进行复核时要建立记录文件并归档，形成复核记录，便于日后查询、落实和追踪。
3.2 复核实施过程（1）复核准备阶段。
制定复核计划，确定复核人员，确保复核人员具有相应的专业技能和资格。
（2）复核实施阶段。
实施复核工作，对复核内容进行评价和验收，提出意见和建议和纠偏措施等。
技术交底与复核制度
技术交底与复核制度一、技术交底制度1在工程正式施工前，通过技术交底使参予施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
3、技术交底的主要内容(1)设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。
(2)对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料,在交底时更应全面、明确、具体详细。
4、技术交底的要求(1)除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
(2整个施工过程、对各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。
(3)对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
(4)技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。
(5)技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
5、技术交底范围划分(1)单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班长，视具体情况确定。
(2)专业队技术员对班技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。
(3)班长向工人技术交底；班长应结合承担的具体任务向班成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
技术交底制度
技术交底制度篇一：技术交底制度技术交底制度第一章总则第一条为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。
第二章一般性规定第二条工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。
项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。
第三条项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底，施工员向班组进行交底，班组长向工人进行交底。
第三章技术质量类交底第四条项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。
第五条施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。
第六条班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。
第四章安全类交底第七条安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及管理人员、班组长形成三级交底。
第八条项目技术负责人向技术及管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。
第九条施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。
第十条班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。
第五章技术交底的管理第十一条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。
技术交底、技术复核制度
技术交底、技术复核制度技术交底、技术复核制度第一章技术交底工作的分级第一条应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。
在施工前由分子公司总工程师（主任工程师）、项目总工、技术员逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。
第二章技术交底的主要内容第二条施工组织设计特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求、绿色施工，新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。
第三章技术交底的分工第三条一般工程重要部位技术交底，由技术员提出书面材料，项目总工审核后技术员向施工员交底，办理交接手续。
第四条技术复杂工程重要部位技术交底，由项目总工提出书面材料，分子公司总工程师（主任工程师）审核后，项目总工向技术员交底，办理交接手续。
第五条一级项目工程、技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底，由分子公司总工程师（主任工程师）提出书面材料，公司总工程师审核后分子公司总工程师（主任工程师）向项目总工交底，办理交接手续。
第六条施工员向班组长做书面技术交底，办理交接手续。
第四章施工员向班组长交底的内容第七条根据施工方案，对下列内容进行交底：进度计划、施工方法、工种配合、施工顺序、工序搭接、保证质量安全的技术措施、绿色施工措施等。
第八条结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，提出图纸上必须注意的尺寸轴线、标高、预埋件位置、砼与砂浆的强度等级及配合比、操作规程等。
第九条土建与水电通安装施工中的互相配合、总分包协作施工的配合和任务的计划安排。
第十条所用材料特别是新材料的品种、规格、质量及使用技术、操作要求等。
第五章技术复核第十一条技术复核是防止施工中出现差错，确保工程质量的一项重要技术管理工作。
技术员要抓好技术复核工作，施工员要对所负责的施工工程，做好技术复核工作，并由质量检查员协同进行，复核无误后，签证认可才能进行下道工序的施工。
第十二条技术复核的主要内容1 建（构）筑物位置线、现场控制水准点；2 基础尺寸线，包括基础轴线、断面尺寸、标高；3 桩基定位的基准点；4 模板：尺寸、位置、标高、予埋件留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。
技术交底制度
技术交底制度一、质量“三检”制度为严格工序管理，确保工程质量，特制订质量“三检”制度：第一条操作人对已完成工序必须坚持质量初检。
保证工序质量符合质量标准。
班组兼职检查员（班组长）对已完成分项工程进行质量初检，保证为下道工序或工程交付符合质量标准的产品。
第二条认真坚持复检工作。
施工队必须做好工序之间的质量复检。
第三条认真坚持质检人员终检工作，由质检员组织进行，与技术复核同时进行，并做好记录。
第四条质量“初检”、“复检”及“终检”应覆盖施工的全过程和所有部位（项目），体现全面质量管理。
初检应有文字记录。
第五条项目部通过奖罚制度，确保“三检”制度的贯彻实施。
二、技术交底制度施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案，项目部制订“技术交底制度”，确保工程质量符合国家验收标准。
第一条设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。
分包单位应积极参加设计交底和图纸会审，执行其分包工程有关的书面纪要和要求。
第二条项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案，并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变更联系技术交底。
项目技术负责人负责对工程有关的分项工程进行技术交底。
第三条项目技术负责人对特殊工序或重点部位应编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序均应进行技术交底。
第四条专业班组长接受交底后，应组织工人认真学习、讨论，保证施工意图明确、无误地得到贯彻。
第五条未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况将给予经济处罚。
第六条各级交底工作应做到有书面记录，必须内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚，接受交底人（包括班组长）应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应及时进行。
第七条各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。
工程技术交底审核制度
工程技术交底审核制度一、总则为了规范工程技术交底审核流程，保障工程质量，提高工程管理水平，制定本工程技术交底审核制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
三、工程技术交底审核流程（一）编制技术交底方案1. 由施工单位根据设计方案编制技术交底方案，包括工程概况介绍、主要技术指标、设计要求等内容。
2. 技术交底方案应当符合相关法律法规、标准规范要求，并经相关部门审核。
（二）技术交底会议1. 施工单位根据技术交底方案召开技术交底会议，邀请设计单位、监理单位等相关单位参加。
2. 技术交底会议内容包括对工程技术方案的介绍、讨论、确认等环节。
（三）技术交底审核1. 技术交底会议结束后，相关单位对技术交底方案进行审核，包括内容的合理性、可行性等方面。
2. 若存在问题，应当及时提出修改意见并重新审核。
（四）技术交底确认1. 经审核无误后，技术交底方案需由项目负责人签字确认。
2. 签字确认后方可进行后续工程施工。
四、技术交底审核人员技术交底审核人员应当具有相关专业知识与经验，能够独立完成审核工作，并及时提出合理建议。
五、技术交底审核责任技术交底审核责任由施工单位相关负责人承担，负责保证审核工作的及时、准确和有效。
六、工程技术交底审核记录技术交底审核过程中产生的所有相关文件、资料和记录均应保存完整，便于随时查阅。
七、违反规定处理对于违反本规定的行为，将依据相关规定进行处理，严格追究相关责任人的责任。
八、其他规定本制度自颁布后正式执行，如有需要修订，应当召开相关会议进行商讨，并报领导批准。
九、附则本制度未尽事宜由相关部门或领导进行补充或解释。
以上即为工程技术交底审核制度的全部内容，希望全体工程人员遵守执行，确保工程质量，谢谢。
工程管理技术交底制度
工程管理技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度旨在明确工程项目施工前必须进行的技术交底的基本要求，确保工程按照设计要求、施工规范和安全生产的规定进行。
适用于本公司承担的所有建筑工程项目。
二、责任主体1. 项目经理：负责组织技术交底会议，并确保交底内容全面、准确。
2. 技术负责人：负责编制技术交底资料，并对施工团队进行详细解释。
3. 安全负责人：负责交底中的安全技术措施部分，确保施工安全。
4. 施工人员：必须参加技术交底，认真学习并遵守交底内容。
三、交底内容1. 工程设计文件的主要内容和施工图纸的要点。
2. 施工工艺、操作方法和施工顺序。
3. 施工质量标准和验收标准。
4. 安全生产要求、危险源辨识和应急预案。
5. 环境保护和文明施工的相关要求。
6. 其他需要交代的技术和管理事项。
四、交底程序1. 技术交底前，技术负责人应准备好交底资料，并提交项目经理审核。
2. 项目经理确定技术交底的时间和地点，通知所有相关人员参加。
3. 在技术交底会议上，技术负责人详细讲解交底内容，项目经理进行补充。
4. 参会人员对交底内容有疑问时，应当场提出，由技术负责人或项目经理解答。
5. 交底结束后，所有参会人员应在技术交底记录上签字确认。
五、记录与存档1. 技术交底应有书面记录，包括交底时间、地点、参会人员名单、交底内容摘要等。
2. 技术交底记录应由项目经理审核后，与参会人员的签字一并存档备查。
3. 技术交底记录应作为项目管理档案的一部分，长期保存。
六、监督与考核1. 项目监理工程师应参与技术交底过程，并对执行情况进行监督。
2. 公司应定期对技术交底的实施情况进行考核，作为项目管理绩效的一部分。
3. 违反技术交底制度的行为，应按照公司相关规定进行处理。
七、附则本技术交底制度自发布之日起实施，由公司工程管理部门负责解释。
如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
工程安全技术交底管理制度
工程安全技术交底管理制度第一章总则第一条为了加强工程安全技术交底管理，确保工程施工安全，保障参建人员生命财产安全，提高工程质量和效益，根据《建设工程质量安全管理条例》和《建设工程施工安全技术交底管理办法》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所辖各单位在建设工程施工安全技术交底管理工作中的相关规范。
第三条施工单位应当根据规划、设计、施工等阶段的需要，合理有序地组织工程安全技术交底。
第二章工程安全技术交底管理机构第四条公司设立项目部，项目部设立工程安全技术交底管理组，负责工程施工过程中安全技术交底管理工作。
第五条工程安全技术交底管理组由项目部负责人、安全员和相关专业技术人员组成。
第六条工程安全技术交底管理组定期召开会议，研究安排安全技术交底工作。
第七条工程安全技术交底管理组应当加强与设计单位、施工单位、监理单位等相关单位的沟通协调，确保施工过程中的交底工作顺利进行。
第三章工程安全技术交底管理工作程序第八条工程安全技术交底管理工作应当在施工方案编制、设备材料进场、施工过程监督、质量检查验收等阶段进行。
第九条施工单位应当在施工前确定工程施工方案，明确各项技术措施和安全要求，并将其提交给工程安全技术交底管理组。
第十条设计单位应当在设计阶段确定工程相关技术标准、材料要求等内容，并将其提交给施工单位和监理单位。
第十一条监理单位应当在监理过程中对施工单位的施工计划、工序流程等内容进行监督检查，并及时向工程安全技术交底管理组反馈情况。
第四章工程安全技术交底管理工作内容第十二条施工单位应当对施工过程中的各项技术措施、安全要求进行交底，确保参建人员具备相应的技术知识和操作能力。
第十三条施工单位应当对施工现场的安全设施进行交底，明确各项安全措施的具体操作方法和注意事项。
第十四条施工单位应当对施工过程中可能出现的安全隐患进行交底，明确应急救援措施和应对方法。
第十五条设计单位应当对设计文件中的安全要求进行交底，确保施工单位能够正确理解和执行。
第六章--技术交底相关规定
第六章技术交底相关规定一、技术交底管理体系及职责1、管理体系公司成立技术交底监督指导小组，公司总工任组长，技术部部长任副组长，技术部其他成员为组员。
项目部成立技术交底管理小组，项目部总工任组长，项目部技术部长任副组长，项目部技术、工程部其他成员及各分包技术主管为组员。
2、职责分工公司技术交底监督指导小组定期不定期监督检查项目技术交底管理工作。
项目技术交底管理小组职责人工如下：项目部技术交底管理职责分工二、技术交底相关要求1、技术交底的编制1．1 技术交底前，要作充分的准备(熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准)，拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制。
1.2 技术交底前技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。
应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。
1.3 技术交底时，须附有相应的安全、文明、环保及质量要求。
2、技术交底的交接和记录1.1 项目经理部技术交底按三级交底执行，即一级交底总工程师对技术部、工程部进行交底，二级交底项目部技术部对各分包、作业队技术主管进行交底，三级交底各分包、作业队技术主管对施工班组进行交底。
1.2 会议交底应有会议签到表、会议记录和书面交底资料留存。
1.3 分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中由交底部门保存的一份，各接受人均要签字齐全，并注明交底日期。
工序交底内容要以图为主，必须交到具体的工序施工责任人手中。
1.4 口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，将交底情况在工程日志中记载清楚，并取得接受方签字确认。
3、技术交底的留存技术部技术交底由资料员集中整理归档，分包、作业队技术交底在分包、作业队进行临时归档，技术部每月定期收集、整理并分开登记存档编号，由技术部负责保存。
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1 目的
技术交底及技术复核是项目部（项目公司）指导施工，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，进行有序施工的重要文件。
为进一步加强技术交底及技术复核管理，制定本办法。
2 使用范围
适用于项目部（项目公司）所属项目技术交底的管理工作。
3关键活动描述
3.1 施工组织设计和技术交底分工
3.1.1项目总工程师负责施工组织设计的交底。
对项目经理、专业工程师、施工
工长、质量检查员、安全员、职能部门的有关人员和分包单位技术负责人进行交底。
可通过召集会议形式进行技术交底，并应形成会议纪要归档；
也可通过施工组织设计编制、审批，将技术交底内容纳入施工组织设计中。
3.1.2 专业工程师在各分部分项工程施工前，应向项目部（项目公司）有关管理
人员、作业层骨干等进行技术方案交底。
可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工方案中，也可单独形成交底文件。
3.1.3 各专业施工技术管理人员在各工序施工前，应向作业层作业人员进行交
底。
应通过书面形式或配以现场口头讲授形式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。
交底文件应有交底时间，有交底人、接收人的签字，并经项目总工程师审批。
3.2 技术交底的方式
3.2.1 书面交底：把交底的内容写成书面形式，向下一级有关人员交底，交底人
与接受人在弄清交底内容以后，分别在交底书上签字，接受人根据次交底，再进一步向下一级落实交底内容。
3.2.2 会议交底：通过召集有关人员举行会议，向与会者传达交底的内容。
3.2.3 口头交底：适用于人员较少，操作时间短，工作内容较简单的项目。
3.2.4 挂牌交底：将交底的内容、质量要求写在标牌上，挂在施工场所，这种交
底多用在砼、砂浆搅拌站。
3.2.5 样板交底：组织操作水平较高的工人先做样板间，其它工人现场观摩，提
高感性认识，样板达到质量要求后，其它工人参照此样板施工。
3.2.6 模型交底：对于技术较复杂的设备基础或建筑构件，为使操作者加深理解，
认识深刻，常做成模型进行交底，如古建筑中的斗拱。
3.3 技术交底内容
3.3.1项目总工程师负责的施工组织设计交底内容
（1）工程特点与管理目标；施工部署、任务划分、进度安排；主要工序的搭接、主要施工方法；主要机械设备配置及管理措施；特殊和关键的施工方案、新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施。
（2）设计变更、洽商情况和设计文件要点。
（3）总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。
（4）国家、建设单位及企业对该工程的工期、质量、成本、安全等要求。
（5）保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。
（6）环境、职业健康管理措施，重大危险因素及应急措施。
3.3.2项目部（项目公司）专业工程师负责的分部分项技术方案交底内容
（1）设计文件重点及设计变更洽商情况；设计修改、变更的具体内容或应注
意的关键部位。
（2）施工技术关键性的问题，新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施，主要施工方法和施工程序安排。
（3）所用各种材料的品种、规格、等级及要求，材料的试验、检验项目。
（4）提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、大小、数量等；混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求。
（5）总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。
（6）政府部门、建设单位及项目部（项目公司）（项目公司）对该工程的工期、质量、成本、安全等要求。
（7）保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。
（8）需要在工程施工做样板的项目（砌筑工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、特殊材料的模板工程等），应明确样板间，样板选择应具代表性，不同材料应分别有样板，交底中对各细部处理有详细的大样图。
3.3.3 各专业施工技术管理人员对作业层的交底内容
（1）施工图纸的具体要求，包括建筑、结构、水、电、暖、通风等专业的调解，如设计要求中的重点部位的尺寸、标高、轴线、预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等，以及各专业、各图纸之间的相互关系。
（2）施工方案实施的具体技术措施、施工方法、施工部位、时间安排。
（3）施工工艺、施工顺序和特殊过程控制参数、确认方法和监控措施。
（4）按照施工组织的有关事项、说明施工顺序、施工方法、工序搭接等。
（5）所用材料的品种、规格、等级及质量要求。
（6）砼、砂浆、防水、保温等材料或半成品的配合比及技术要求。
（7）施工质量要点、主要环境控制措施和安全防护具体要求和措施。
（8）设计修改、变更的具体内容和应注意的关键部位。
（9）重点部位特殊要求。
（10）施工设备、机具、人员要求、主要操作方法。
（11）落实工程有关技术要求和技术指标。
（12）成品保护项目、种类、措施。
（13）在特殊情况下，应知应会应注意的问题。
3.4 技术复核
3.4.1技术复核的主要内容
（1）测量：基准桩的保护和复核、定位、高程测量，放线工作等。
（2）基础及设备基础：土质、位置、标高、尺寸、埋设件、预留孔、地脚螺栓固定架。
（3）模板及其支架：尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔牢固程度、模板内部的清理、湿润情况。
（4）钢筋：受力筋级别、规格、数量、位置、焊接试验报告，抗震构造要求。
（5）砼：配合比、砂、石、水泥材质检验，预制构件的位置、标高、型号、搭接长度、吊装构件强度等。
（6）砖砌体：墙身轴线，皮数杆、砂浆配合比。
（7）大样图：各种构件大样尺寸、形状、预制位置等。
（8）管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。
（9）电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。
（10）工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。
（11）其它：根据工程需要复核的项目，包括设备安装工程。
3.4.2 技术复核的要求
技术复核工作，应以自复为主，使人人养成工作细致、谨慎负责的习惯。
各级技术负责人应重视建立技术复核制度，无论是室内的或现场的技术工作，尽可能做到有专人复核，或由各级专业工程师亲自复核。
3.5 技术交底相关记录
3.5.1交底应作详细的会议记录，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及
会议做出的技术性决定。
3.5.2书面技术交底，应留有底稿，应有交底人和接受人签名。
4附则
无。