基础管理主要内容
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基础管理主要工作内容
1、部室内部例会、考勤、请销假、经费控制、岗位职责、岗位工作细则等制度健全。工作计划、总结、检查汇报、
2、环境卫生符合要求，卫生无死角；办公桌面整洁，办公用品堆放整齐，无杂物，；不窜岗、无上网聊天、玩游戏、炒股等行为；员工行为规范，文明礼貌接待客户，佩带胸牌按时上下班。
3、做好勤俭节约，纸张双面打印、办公室做到人走灯闭、及时关闭办公室电脑、饮水机等电源。
4、认真开好部室科务会，并做好记录；按时进行学习，做好学习记录；做好考勤、请销假、部室工作检查、工作日志等记录，资料齐全、真实。
5、岗位职责明确并挂牌上墙、工作中严格执行岗位工作细则。
6、部室经费控制在指标范围内，经费使用台帐齐全。
7、按照部室职责管理范围，及时编制和修订各项基础管理制度、办法及工作流程，定期整理成册。
8、做好各项基础管理工作台帐，台帐要做到真实、细致、全面。
基础管理主要工作内容
1、部室内部例会、考勤、请销假、经费控制、岗位职责、岗位工作细则等制度健全。工作计划、总结、检查汇报、
2、环境卫生符合要求，卫生无死角；办公桌面整洁，办公用品堆放整齐，无杂物，；不窜岗、无上网聊天、玩游戏、炒股等行为；员工行为规范，文明礼貌接待客户，佩带胸牌按时上下班。
3、做好勤俭节约，纸张双面打印、办公室做到人走灯闭、及时关闭办公室电脑、饮水机等电源。
4、认真开好部室科务会，并做好记录；按时进行学习，做好学习记录；做好考勤、请销假、部室工作检查、工作日志等记录，资料齐全、真实。
5、岗位职责明确并挂牌上墙、工作中严格执行岗位工作细则。
6、部室经费控制在指标范围内，经费使用台帐齐全。
7、按照部室职责管理范围，及时编制和修订各项基础管理制度、办法及工作流程，定期整理成册。
8、做好各项基础管理工作台帐，台帐要做到真实、细致、全面。