生产物流管理计算题

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《企业生产与物流管理》习题集及参考答案

《企业生产与物流管理》习题集及参考答案目录Part I 单选题 (1)Part II 多选题 (12)Part III判断题 (14)Part IV简答题 (18)Part V 计算题 (20)Part VI 案例分析题 (26)Part I 单选题1. 产品规格书中的使用说明主要是提供给（ C ）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员2. 用产出衡量生产能力的组织是（ A ）A、汽车制造厂B、商店C、航空公司D、医院3. （C）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动A、产品布置B、工艺布置C、定位布置D、混合布置4. 将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（D）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品5. 产品规格书中的工作原理主要是提供给（D）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员6. 按（A）分类，造纸厂是流程型生产企业A、生产工艺特性B、生产专业化程度C、组织生产的特点D、生产的重复性7. 对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是（A）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品8. （C）一般是用投入来衡量生产能力A、汽车制造厂B、发电厂C、航空公司D、钢铁厂9. 节拍是（D ）的期量标准A、标准生产B、单件生产C、成批生产D、大量生产10. 按与顾客接触的程度分类，家政服务是（C ）A、准制造型运营B、混合型运营C、高接触型运营D、技术密集型运营11. 追求生产系统的规模经济性，是（ A）的实质A、基于成本战略B、基于时间战略C、基于质量战略D、基于利润战略12. 夜光显示是手表的（B）A、基本功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能13. 艺术品一般只需要具备（C）A、使用功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能14. 用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是（C ）A、排列图法B、因果图法C、控制图法D、散布图法15. 计划期一般为一年的生产计划是（B）A、生产作业计划B、中期生产计划C、长期生产计划D、产品生产计划16. 批量是（C）的期量标准A 、标准生产B 、单件生产C 、成批生产D 、大量生产17. 动力设备一般是（）A 、辅助生产设备B 、生产工艺设备C 、管理用设备D 、公共福利用设备18. 企业在计划年度内新创造的价值是（C ）A 、商品产值B 、总产值C 、净产值D 、利润19. B ）。

生产物流管理题库1-0-3

生产物流管理题库1-0-3问题：[问答题,计算题]A、B是两种不同规格的产品，其产品结构如图3-3所示。

已知各产品的市场需求量为：A产品9月300件、10月450件、12月500件；B产品9月200件、11月300件；E产品自3月至12月50件；F产品5月200件、10月300件。

各产品的库存量、生产（订购）批量和周期见表3-4。

请根据以上数据编制物料需求计划。

问题：[问答题,计算题]设某种零件批量n=3件，加工工序数m=4，每道工序的单件加工时间：t1=10min，t2=5min，t3=15mm，t4=10min。

试用顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式计算该批零件的加工周期。

问题：[问答题,案例分析题]家乐福物流选址案例"每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。

进台湾家乐福只派了1个人，到中国内地也只派了1个人。

"9月11日，家乐福的企划行销部总监罗定中用这句令记者吃惊不已的话做他的开场白。

罗定中解释说，这第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。

然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他唯一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。

他们会仔细地去调查当时其他商店里有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来家乐福店里出现。

一个庞大无比的采购链，完全从零开始搭建。

这种进入市场的方式粗看难以理解，但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。

这样做背后的逻辑是，一个国家的生活形态与另一个国家生活形态经常是大大不同的。

在法国超市到处可见的奶酪，在中国很难找到供应商；在台湾地区十分热销的槟榔，可能在上海一个都卖不掉。

所以，国外家乐福成熟有效的供应链，对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。

最简单有效的方法，就是了解当地，从当地组织采购本地人熟悉的产品。

1995年进入中国市场后，短时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开出了大卖场，就是因为他们各自独立地发展出自己的供应商网络。

生产物流管理试题-答案

生产物流管理习题集答案〔第一部分〕一、判断题：正确的涂A,错误的涂B1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理,也可以称为在制品物流.<A>2. 从供应链循环的角度来看问题,供应物流的管理内容是与销售物流相同的.<A>3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流.<A>4. 供应链上的任何企业,根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流,任何来自于上游的产品不论是何种形态,我们都称之为是原材料的供应物流.<A>5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划,包括对物料流、信息流和资金流的管理,以满足消费者的需求为目的.6. 在进行生产物流管理过程中,无需关心市场需求与采购供应情况.7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量,而不需确定所需物料的来源.8. 生产物流管理中包括物料的接收以与仓储管理、物料的库存计划和控制.<A>9. 生产物流管理的目标是将正确的产品,在正确的时间,以正确的方式,按照正确的数量,以正确的成本,送到正确的地方,交给正确的人.<A>10. 加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱.没有加工,生产系统就失去存在的意义；没有物流,生产系统将会停顿.<A>1.约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言,它指出企业有哪些活动是必须进行约束的,从而更有效地实现企业的目标.〔B 〕2.TOC是以色列物理学家EliGoldratt博士于19世纪70年代提出的.它产生的时间不长,却取得了令人瞩目的成就,是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式.〔 A〕3.JIT系统与传统的生产系统最大的不同,是采取了推式生产系统.〔 B〕4.MRPII是指MRP<物料需求计划>的第二代.〔 B〕5.生产过程的平行性是指同一组设备和工人,在生产组织形式基本不变的条件下,适应加工不同产品的生产能力,并且能保持高的生产率和良好的经济效益.〔B 〕6.备货型生产〔make to stock,MTS〕的产品个性化程度高.〔B〕7.不同的生产方式其订货提前期是不一致的.〔 A〕8.生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地,并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程叫连续生产.〔 A〕9.相同零件在工序间的移动可以采用顺序移动、平行移动和平顺移动三种方式,其中平顺移动的加工周期最短.〔B〕10.按工艺专业化形式组织生产物流的缺点是流程较长,搬运路线不确定,物流运费高.〔 A〕1. 主生产计划〔MPS〕是生产物流计划的核心内容,是生产物流计划和管理的依据.〔A〕2. 主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,是独立需求计划.〔A〕3. 备货型生产中MPS计划对象的最终项目是产品和备品备件等独立需求项目.〔A〕4. 按订单装配生产方式中MPS计划对象的最终项目设在最终产品层比较合理.〔B〕5. 制定主生产计划时,每个月某种产品各个型号的产量之和应小于总体计划确定的该种产品的月生产总量.〔B〕6.制定主生产计划时,总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量应该以一种有效的方式分配在该时间段内的不同时间生产.〔A〕7.在制定主生产计划时,必须首先清楚地了解相关约束条件,根据产品的轻重缓急来分配资源,将关键资源用于关键产品.〔A〕8.主生产计划在有效的期限内应保持动态,随时根据实际情况进行更改.〔B〕9.应该用最少的项目数进行主生产计划的安排.〔A〕10.主生产计划冻结期的长度应保持固定不变.〔B〕1．预测是相关需求管理的重要组成部分.B.2．短期的需求预测比长期的需求预测更准确.A.3. 短期预测的时间跨度最多为3年.B.4. 德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议.B.5. 间歇的需求代表处于其生命周期早期或晚期的高需求量物品.B.6. 企业的中期预测主要用于销售计划、生产计划和预算等方面.A.7. 相关需求的数量是随机的、不确定的.B.8. 企业的短期预测主要用于规划新产品、资本支出等方面.B.9. 预测是采用数学模型对历史数据进行分析来推测未来,不可能出错.B.10.模拟模型允许预测人员对预测的条件作一定程度的假设.A.1．招标是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为.B.2．在竞争性谈判中,谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一.A.3. 选择性招标有称为有限竞争招标.B.4. 在招标过程中,招标人向取得投标资格者寄送保函.B.5. 开标分为公开开标和秘密开标.A.6. 间接供应的本质是采购管理的问题.B.7. 按照供应商的供货地点不同,供应方式分为间接供应和直接供应.A.8. 开标是指买方按照事先发出通知或公布的交易条件,公开邀请卖方发盘的行为.B.9. 对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量.A.10.竞争性谈判是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式.A.1. 厂内物流是根据生产计划、物料需求计划以与生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作. 〔A〕2. 场内仓储管理的流程以与具体内容与一般仓库管理工作大不相同.〔B 〕3. 物流设施与设备的选用对提高生产物流效率作用并不明显.〔B〕4. 不论企业的生产方式和生产类型是什么样子,其物流管理的核心是物料需求计划.〔A〕５.一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后,物料需求计划几乎是无法改变的,生产物流的计划与管理因此也只能围绕着物料需求计划来进行工作．〔Ａ〕６.物料需求计划的再次生成只有一种方式.7. 物料清单是一种用规X的数据格式来描述产品结构的文件.〔A〕8. 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库.〔A〕9. 现有库存量是指根据正执行的采购订单或生产订单,在未来时段物料将要入库或将要完成的数量.〔B〕10.提前期是指计划某项任务开始到完成所消耗的时间.〔B〕11. 安全库存是指为了预防需求或供应方面的可以预测的波动,在仓库中经常保持的最低库存数量.〔B〕12. 产品结构是多层次和树状结构的,其中最短的一条加工路线就决定了产品的加工周期.〔B〕13. 倒序排产是指将MRP确定的订单完成时间为起点,然后安排各道工序,找出各工序的开工日期,进而得到MRP订单的最晚开工日期.<A>14. 如果得到一个已过期的开工日期,那么为了按预定的交货日期,则应重新计划订单并压缩提前期,否则只能推迟交货期.<A>15. 工序间隔时间是估计工件从一个加工中心转移到下一个工作中心运输的等待时间.16.物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码.〔A〕17.物料编码的通用性是指编码时也应考虑与产品〔BOM单〕、生产、采购、货仓运作、物料控制、财务、使用软件系统等相关方面的配合使用问题.〔B〕18. 连续数字编码法的优点是简单；而缺点是新物料无法插入编码.〔A〕19. MRP的基本内容是编制零件的采购计划.〔B〕20.MRP不需要知道产品的零件结构就能把主生产计划展开成零件计划.〔B〕21. 在能力计划中,工艺线路设计、时间定额以与物资消耗定额是关键的三个要素.〔A〕22. 工艺路线和工序一般是不变的,没有必要随着生产类型、技术进步、产品发展和员工素质的改变而变化的.〔B〕22. 粗能力计划的处理过程是将成品的采购计划转换成对相对的工作中心的能力需求.23. 细能力计划从产能的角度保证了市场需求的可执行性.<A>24. 细能力计划过程的尾部环节将会对生产能力和物料需求进行初步的平衡性调整.〔B〕25. 细能力计划应是细中有粗.〔B〕26. 粗能力计划与细能力计划的区别之一是参与闭环MRP计算的时间点不一致,粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算,而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算.〔A〕27. 物资消耗定额是生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资标准.〔A〕28. 非工艺消耗定额是指构成产品实体的材料消耗,如六角钢、氧化铝等.〔B〕29. 在SLP方法中,将研究工程布置问题的依据和切入点归纳为P—产品、Q—产量、R—工艺过程、S—辅助部门、T—时间5个基本要素.〔A〕30. 传统的SLP方法是基于计划拉动式生产的方法而现代企业的生产是基于市场订单需求属于推动式生产.〔B〕31．SLP方法基本上是动态的,其布置设计和生产系统具有适当的弹性柔性能紧随市场变化与时地、适度地进行调整.〔B〕32. 改进SLP法与SLP区别之一是改进SLP方法加入了动线分析.〔A〕33. 详细布置设计阶段对各作业区内部所使用的各种设施、设备器具、作业场所、车间通道等进行详细布置和安排.〔A〕34. 所谓动线分析,实际上就是物料搬运系统分析.〔A〕35. 实际流动模式常常是由8种基本流动模式组合而成的,新建企业时可以根据生产流程要求与各作业单位之间物流关系选择流动模式,进而确定建筑物的外形与尺寸.〔B〕36. 所谓物料流向图法,是用各单位之间物流量〔物流强度〕大小来确定物流之间移动的最合理顺序并依此进行厂内布置的一种方法.〔A〕37. 不能只根据各产品的加工过程编制工艺路线图来进行工艺路线分析.〔B〕38. 相关接近原则是为判定生产车间之间位置关系满足接近要求的程度而决定的.〔B〕39. 适合性系数是指满足接近原则的物流量占总物流量的比率.〔A〕40. 比较各方案的适合性系数,适合性系数小的方案较优.〔B〕41. 生产进度控制是对生产量的控制,其主要目的是保证完成生产进度计划所规定的产品产量.〔B〕42. 在某种程度上,生产系统运行过程的各个方面问题都会反映到生产作业进度上.〔A〕43. 设备维修不是对机器设备、生产设施等制造系统硬件的控制的唯一方法.〔B〕44. 库存控制是使各种生产库存物资的种类、数量、存储时间维持在必要的水平上.〔A〕45. 库存控制的主要功能是既要保障企业生产经营活动的正常进行,又要通过规定合理的库存水平和采取有效的控制方式,使库存数量、成本和占用资金维持在最低限度.〔A〕46. 影响生产进度计划的原因不能归结到最后都是因为设备的有效作业时间不足而影响生产进度.〔B〕47. 建立足够的库存作缓冲,是一种很复杂的办法,就应付欠产而言,这也是一种非常有效的方法.〔B〕48. 许多企业并没有把注意力放在故障发生后的抢修上.〔B〕49. OPT系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上,优先处理所有瓶颈作业.并以平衡物料流动为原则,使整个系统达到产出最大的目的.<A>50. 如果设备是三班运转,同样存在加班的可能,停产造成的损失也可以挽回.〔B〕51. 当关键设备操作工缺勤时,派其它工人顶上去.只要企业认真考虑这件事情,一个工人掌握多种技能是完全有可能的.〔A〕52. 识别企业的真正约束〔瓶颈〕所在是控制信息流的关键.〔B〕53. 产品出产计划〔Master Schedule〕的建立,应该使受瓶颈约束的物流达到最优.〔A〕54. 进入系统非瓶颈的物料应与瓶颈的产出率同步.一般是按有限能力,用倒排方法对非关键资源排序.〔B〕55. 戈德拉特创立约束理论的目的是想找出各种条件下生产的内在规律,寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法.〔A〕56. 企业是一个系统,其目标应当十分明确,那就是在当前和今后为企业获得更多的产量.〔B〕57. 一切妨碍企业实现整体目标的因素并非都是约束.〔B〕58. 事件是指把一个系统〔一项工程或一项任务〕,按其本身的性质划分成的许多部分.〔A〕59. 计划评审法的优点之一是简单明了,易于掌握.〔A〕60. 网络图中有多条路径,其中所需时间居中的一条称为关键路径.〔B〕二、单选题：〔每题1分〕每题只有一个正确答案11.以下哪项不属于生产物流的X畴？〔 C〕A．在制品储存 B．在制品库存控制 C．原材料采购 D．原材料领取与配送12.在制品库存管理属于〔 B〕A．供应物流 B．生产物流 C．销售物流 D．回收物流13. 加工活动和物流活动是生产系统的〔B〕.没有加工,生产系统就失去存在的意义；没有物流,生产系统将会停顿.A．两个独立部门 B．两个支柱 C．下属机构 D．重要环节14. 生产物流也可以称为〔 A〕A．在制品物流 B．产成品物流 C．原材料物流 D．分销物流15.生产物流管理的目标不包括〔 D〕A．正确的时间 B．正确的产品 C．正确的方式 D．正确的利润11.1977年,美国著名的生产管理专家奥利夫首先把〔B 〕定义为制造资源计划.A．MRP B．MRPII C．ERP D．JIT12．把客户需求和企业内部的生产活动,以与供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法,被称为〔A 〕.A．ERP B．MRPII C．MRP D．JIT13.一套良好的看板管理体系可以成为〔C 〕物流管理模式的有力支撑体系.A．CRM B．TMS C．JIT D．WMS14.能帮助企业识别出在实现目标过程中存在着的制约因素,并能进一步指出如何实施必要的措施来消除这些制约因素的理论称为〔C〕.A．快速反应法 B．有效客户反应法 C．约束理论 D．最优生产技术15. EOQ是指< C >A．订货点库存量 B．平均库存量 C．经济订货批量 D．全年总需求量16.丰田公司的JIT生产方式将竞争重点放在〔 C〕A.成本B.质量C.柔性D. 时间17.APS是指〔 B〕A.有限能力排产B.高级计划排程系统C.面向制造的设计D. 计划评审技术18.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产形式是< D >A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产19. 以下生产类型中,生产重复程度最高的是〔 A 〕A．大量生产 B．单件生产 C．成批生产 D．多品种小批量生产20．与按订单生产相比,备货型生产具有的特点之一是〔 D〕A．产品库存占用较小 B．产品属非标准产品 C．产品属专用产品D．产品属标准产品21．按工艺特性分,生产可分为：离散制造型、项目生产型和〔A〕A．流程生产型 B．物质生产型 C．订货型D．备货型22. 在生产过程中,零部件标准化程度较高,并可以事先制作的,在接到定单之后,将有关的零部件装配成顾客所需要的产品,这种生产方式属于 A．备货型生产 B．按订单装配 C．按订单生产 D．按订单设计23.下面哪一类不属于离散型的生产类型〔A〕A.水泥B.汽车C.家电D. 机床24.下列哪种生产方式的提前期最长？〔D 〕A．备货型生产 B．按订单装配 C．按订单生产 D．按订单设计25. 按工艺专业化原则组织生产物流,优点是〔 A〕A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D. 简化管理工作26. 按对象专业化原则建立生产单位,适用于〔C 〕A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目27. 下列哪项不属于大量生产运作？〔 D 〕A. 电视机生产B. 批发C. 汽车制造D. 大型船舶制造28. 能以大批量制造的成本来完成定制化生产的是〔 B〕A．备货型生产 B．按订单装配 C．按订单生产 D．按订单设计29．零件在工序间的各种移动方式中,加工周期最长的是〔 A 〕A．顺序移动方式 B．平行移动方式 C．平行顺序移动方式30.某加工件批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的单件作业时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为< A >A. 200分B. 110分C. 125分D. 115分11.主生产计划属于 < A >A.战术层计划B.运作层计划C.战略层计划D.作业层计划12.下列哪项不属于主生产计划考虑的因素〔B 〕A.客户订单和预测B.已完成订单 C.可用物料的数量 D.现有能力13. 经济生产批量模型的总成本公式中不涉与〔D〕A.生产成本B.生产准备成本C.库存持有成本D.缺货成本14.以下哪项不是主生产计划的编制原则？〔A〕A.最多项目B. 独立具体C. 适当裕量D. 适当稳定15. 某纺织厂生产牛仔衣面料,生产能力是2500米/天.已知市场需求均匀、稳定,每年〔按250天计算〕市场需求量为180000米,每次生产的调整准备费为175元,单位维持库存费用是0.40元/米.年,则工厂的经济生产批量EPL为〔C 〕A.720米B.2500米C.14873米D.10590米16. 主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量〔 A 〕的计划.A.最终产品B. 零部件C. 原材料D. 半成品17.为维持主生产计划的适当稳定性,在某期间内,没有管理决策层的特殊授权,不得随意修改主生产计划,该期间为〔 B 〕A.需求时界B. 需求冻结期C.计划时界D. 计划冻结期18. 主生产计划冻结期使下列哪项成本上升？〔D 〕A.生产成本B. 计划成本C.管理成本D. 市场响应成本1．定性预测属于主观判断,也可称之为〔A〔P32〕〕.A．专家意见法 B．德尔菲法 C．情景分析法 D．模拟法2．预测方法有定性预测、时间序列分析、因果联系法和〔C〔P32〕〕.A．回归分析 B．德尔菲法 C．模拟 D．专家意见法3．短期预测的时间跨度最多为〔C〔P31〕〕.A．3个月 B．6个月 C．1年 D．3年4．水平的需求代表具有稳定需求的〔B〔P32〕〕.A．季节性产品 B．成熟产品 C．周期性产品 D．紧缺产品5．德尔菲法中的专家小组成员一般不少于〔D〔P33〕〕人.A．3 B．5 C．10 D．206．因果联系法主要有：回归分析、经济模型、投入产出模型和〔C〔P37〕〕.A．情景分析法 B．季节性预测 C．行指标 D．模拟法7．时间序列分析法主要有：移动平均法、加权平均法、指数平滑法和〔D〔P34〕〕A．德尔菲法 B．回归分析 C．行指标 D．季节性预测8．中期预测的时间跨度通常为〔C〔P31〕〕.A．1年至3年 B．一个月至1年 C．3个月至3年 D．6个月至3年9．长期预测的时间跨度通常为〔C〔P31〕〕.A．半年以上 B．1年以上 C．2年与2年以上 D．3年与3年以上10．情景分析法又称之为〔C〔P32〕〕.A．专家意见法 B．行指标 C．脚本法 D．定性预测法11．按时间跨度来分,预测可分为短期预测、中期预测和〔A〔P31〕〕.A．长期预测 B．中长期预测 C．超长期预测 D．与时预测12．定性预测包括情景分析法和〔B〔P32〕〕.A．专家意见法 B．德尔菲法 C．行指标 D．模拟法13．按照需求的判定以与相应的管理方式的不同,需求被分为独立需求和〔D〔P29〕〕.A．稳定需求 B．随机需求 C．确定需求 D．相关需求14．归根到底,库存控制要解决三个主要问题即：库存检查周期、订货量和〔C〔P30〕〕.A．缺货率 B．库存周转时间 C．订货点 D．最大库存量15．对预测的描述不正确的是〔D〔P30〕〕.A．预测可能是错的 B．对于较大的物品组合,预测更准确些C．对于较短的时间,预测更准确些 D．预测不需要采集历史数据16．企业的短期预测主要用于〔D〔P31〕〕.A．销售计划 B．生产计划 C．规划新产品 D．购货与工作安排17．企业的中期预测主要用于〔C〔P31〕〕.A．购货 B．规划新产品 C．销售计划与生产计划 D．资本支出18．企业的长期计划主要用于〔B〔P31〕〕.A．购货 B．规划新产品与资本支出 C．工作安排 D．生产计划19．〔C〔P32〕〕代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多数的维修零件.A．水平的需求 B．趋势性需求 C．间歇性需求 D．周期性需求20．〔B〔P32〕〕代表较为稳定的增长或下降的物品.A．水平的需求 B．趋势性需求 C．间歇性需求 D．周期性需求1．〔A〔P51〕〕是指买方按照事先发出通知或公布的交易条件,公开邀请卖方发盘的行为.A．招标 B．投标 C．谈判 D．开标2．〔C〔P51〕〕是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为.A．招标 B．谈判 C．投标 D．开标3．在竞争性谈判中,谈判小组中专家人数不得少于总人数的〔C〔P50〕〕.A．二分之一 B．四分之一 C．三分之一 D．五分之一4．选择性招标又称为〔B〔P52〕〕.A．公开招标 B．邀请招标 C．无限竞争招标 D．有限竞争招标5．谈判招标又称为〔D〔P52〕〕.A．公开招标 B．议标 C．邀请招标 D．两段招标6．招标过程中,招标人向取得投标资格者寄送〔C〔P53〕〕.A．保函 B．保证金 C．标单 D．标书7．开标分为公开开标和〔D〔P53〕〕A．选择开标 B．单独开标 C．指定开标 D．秘密开标8．按照供应商的供货地点不同,供应方式分为间接供应和〔C〔P55〕〕.A．定时供应 B．定点供应 C．直接供应 D．定量供应9．间接供应的本质是〔C〔P56〕〕的问题.A．供应商管理 B．采购管理 C．库存管理 D．供应商评估10．对供应商进行评价时,其能力要素主要包括质量、服务与响应、可获得性与〔C〔P48〕〕.A．价格 B．速度 C．成本 D．准时性11．〔B〔P50〕〕是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式.A．投标 B．竞争性谈判 C．开标 D．评标12．对供应商积极性的评价可以从采购价值和〔C〔P48〕〕两个方面来衡量.A．提供的服务 B．产品的质量 C．吸引力 D．优惠条件13．在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成常规类、瓶颈类、杠杆类和〔B〔P46〕〕.A．季节类 B．关键类 C．畅销类 D．积压类14．常用的招标方式有公开招标、选择性招标、谈判招标和〔D〔P52〕〕.A．议标 B．无限竞争招标 C．邀请招标 D．两段招标15．两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式,先用〔 A〔P52〕〕,再用选择性招标.A．公开招标 B．谈判招标 C．秘密招标 D．邀请招标16．招标的业务做法一般分为招标阶段、投标阶段和〔B〔P52〕〕.A．分析阶段 B．开标签约阶段 C．评比阶段 D．决定阶段17．对供应商进行评价时,一般对其能力和〔D〔P48〕〕两个方面进行评价.A．价格 B．服务 C．成本 D．积极性18．在竞争性谈判中,谈判小组由采购人的代表和有关专家共〔A〔P50〕〕以上的单数组成.A．三人 B．五人 C．七人 D．九人19．采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购和〔C〔P41〕〕.A．常规采购 B．特殊采购 C．战术性采购 D．策略性采购20．企业的总成本大致包括：经营成本、人工成本和〔D〔P42〕〕.A．设施成本 B．运输成本 C．原材料成本 D．采购成本1. 工序是生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做的一个动作或一连串动作,是加工物料、装配产品的最基本的,是组成工艺路线的基本单位.a. 机器设备b. 加工作业方式c. 工作中心d. 外协供应商2. 时间定额通常由定额员和<a >和工人相结合,通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定.a. 工艺人员b. 技术人员c. 车间主任d. 经理3. 准终时间随批量大小而不同,批量越大,〔 c 〕的准终时间越少.a. 每一产品b. 每一部件c. 每一零件d. 每一批量4. 〔 c 〕是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据.a. 工艺消耗定额b. 非工艺消耗定额c. 物资消耗定额d. 材料消耗定额5. 所谓〔 b 〕是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后,通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比,判断主生产计划是否可行.a. 细能力计划b. 粗能力计划c. 宏观能力计划d. 微观能力计划.6. 随着粗能力计划的生成,各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底,此时〔 d 〕关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的起因.a. 经理b. 厂长c. 车间主任d. 管理者.7.〔d〕是计算所有生产任务在各相关工作中心加工所需的能力.a. 微观能力计划b. 宏观能力计划c. 粗能力计划d. 细能力计划8. 比任何其他因素对现代企业设施布置设计的影响都要大．a. 经营规划b. 战略规划。

物流管理中的计算题汇总

1、某企业准备建一综合型仓库，其中就地堆码货物最高储存量为600吨，仓库容量储存定额为3吨／平方米，上架存放的货物最高储存量为90吨，货架长1 O米，宽2米，高3米，货架容积充满系数为O.6，上架存放的货物的单位质量为200公斤／立方米，若面积利用系数为0.4；则该仓库的设计有效面积应为多少平方米?2、已知过去6个订货提前期的销售量分别为10、16、14、20、16、14(吨)，Co为75元，平均提前单位物资保管费C。

为10元／吨一提前期，预计今后一段时间将继续以此趋势销售，取满足率为84％，实行定量订货法，求具体订货策略?(已知P为84％时，对应a=1)3、某公司面对的提前期需求量的概率分布如图所示，如果要求库存满足率不小于90％，则订货点应取多少?安全库存量应设置为多少?概率表4、某金属公司销售钢材，过去6周，每周销售的钢材分别为108、134、155、117、133、145吨，如果他们服从正态分布，订货进货提前期为4周，一次订货费用300元，一吨钢材保管1周需要保管费10元，要求库存满足率达到95％，如果实行定量订货法控制，应该怎样进行安全库存量和经济订货批量的计算。

5、某超市的某种饮料的日需求量为1000罐，提前期随机变化且服从均值为5天，标准差为2天的正态分布，如果该超市确定的客户服务水平要达到95％，请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据(见下表)，计算出该种饮料的安全库存量是多少?6、某工厂以前各个月的产品销售量是随机变化的，大概服从正态分布，平均值为100台，变化范围是±10台，产品订货提前期服从正态分布，平均值为4周，变化范围是±1周，工厂希望库存满足率达到90％，则工厂实施定量订货法的订货点应取多少合适?7、某公司采用定期订货法策略进行采购，对某个商品的销售量进行了分析研究，发现用户需求服从正态分布，过去五个月的销售量分别为：8、10、11、12、9(个／月)，如果他们组织商品采购，则订货提前期为1个月，一次订货费用20元，一种物资一个月的保管费用是1元。

物流与供应链管理(新)

一、计算( 每题参考分值5分)1、一家合同制造商为它的产能确定了两类细分市场：一类市场的顾客不愿意提前下订单，对价格不敏感，其需求价格函数为：d1=5000 - 20p1；另一类市场的顾客愿意提前下订单，对价格敏感，其需求价格函数为：d2=5000 - 40p2。

生产成本为c=10元/单位。

1）如果制造商的目标是使利润最大化，它将如何为每个市场制定价格？2）如果该制造商为两个市场制定相同价格，此价格为多少？3）实施差别定价，可以增加多少利润？（1）无限产能时差别定价分别为p1、p2，则：（3分）（3分）即：对价格不敏感市场的定价为130元，对价格敏感市场定价为67.5元。

差异定价的利润=(5000-20*130)*(130-10)+(5000-40*67.5)*(67.5-10)=420250。

（3分）（2）无限产能时单一定价：（3分）模型求解得： P=88.3元；（3分）即：统一定价为88.3元。

统一定价时的利润 =368167元（3分）（3）差异定价增加的利润=420250-368167=52083元。

（2分）2、制造商对某零部件月需求量为500件，每次订货固定订货成本为2000元，库存持有成本率为20%。

供应商提供的价格折扣是：订货量小于600件时，报价为280元/件；订货量大于或等于600件而小于1000件时，报价为250元/件，订货量大于或等于1000件，报价为200元/件。

求该制造商的最佳订货批量。

解：1）由题目可知已知条件：D=6000,S=1000,h=0.2; C0=280，C1=250，C2=200 （2分）2）按价格从低到高，依次计算各价格下的EOQ订货量：i) 当 C2=200时,EOQ= （3分）即：Q（C2=200）= 774.6件（2分）订货量小于1000，不能享受200元/件的价格。

因此，不可行。

（2分）ii）当C1=250时，重复上述公式，Q（C1=250）=692.8件；（2分）订货量在折扣价的范围，因此，可行。

考试必备【生产运作管理】经典计算题（带解释和答案）

考试必备【⽣产运作管理】经典计算题（带解释和答案）考试必备【⽣产运作管理】经典计算题(带解释和答案)重⼼法求⼯⼚设置地1、某企业决定在武汉设⽴⼀⽣产基地，数据如下表。

利⽤重⼼法确定该基地的最佳位置。

假设运输量与运输成本存在线性关系（⽆保险费）。

Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=.所以最佳位置为（，）。

1.某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29，20）。

现在该企业打算在上海建⽴分部，管理上海市的业务。

假设3家超市的销售额是相同的。

(6.3.24)（1）⽤重⼼法决定上海分部的最佳位置。

解：因为3家超市的销售额相同，可以将他们的销售额假设为1.上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重⼼坐标，可以这样计算：x=(37+12+29)/3=27y=(61+49+20)/3=（2）如果该企业计划在上海建⽴第四家超市，其坐标为（16，18），那么如果计划通过，上海分部的最佳位置应该作何改变解：增加⼀家超市后，重⼼坐标将变为：x=(37+12+29+16)/4=y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装，每⽉平均销售400件，单价180元/件，每次订购费⽤100元，单件年库存保管费⽤是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。

试分析：（1）该服装现在的年库存总成本是多少(15000元)（2）经济订货批量（EOQ ）是多少(163件) （1）总成本=（800/2）*180*20%+（400*12/800）*100=15000元（2）EOQ=HDS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件（3）EOQ 总成本=（163/2）*180*20%+（400*12/163）*100=5879元（4）年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=（9124/15000）*100%=%2、某⾷品⼚每年需要采购3000吨⾯粉⽤于⽣产，每次采购订货⼿续费为300元，每吨产品的年库存成本为20元，请计算该⾷品⼚采购⾯粉的经济订货批量EOQ 。

物流学计算题(汇总)

一、重心法某计划区域内资源点与需求点得分布情况，如下图所示，各资源量、需求量与运费率，如下表所示。

需在该地区设置一个物流网点D ，只考虑运输费用，求D 得最佳位置。

16.575.0*15005.0*100075.0*25005.0*30005.0*20008*75.0*15006*75.0*10002*75.0*25008*5.0*30003*5.0*2000=++++++++=x18.575.0*15005.0*100075.0*25005.0*30005.0*20008*75.0*15004*75.0*10005*75.0*25002*5.0*30008*5.0*2000=++++++++=y二、库存控制某计算机配件经销商销售一种键盘。

每个键盘价格就是150元，每年销量就是100个，存储成本为30％，订购成本为180元，求其经济订货批量及相应订货周期就是多少?解：经济订货批量:某零售商对激光笔得需求为每年3000支，订购成本为2000元，存储成本为20%，其上游批发商采用如图所示得折扣方案，请为该零售商选择经济订购批量。

订购批量 Q 价格0＜Q≤499 100500＜Q≤1499 98、51500＜Q 96参数范围 1 范围 2 范围 3 下限 0 500 1500 上限4991499价格/100、00 98、50 96、00元初始优774、6 780、5 790、6化解实际订500 780 1500购量选择单位价98、5 98、5 96格/元库存总312425 310875 306400成本/元1、一家位于波特兰得大公司用指数平滑法预测对污染控制设备得需求。

很明显它有一个上升得趋势。

月份需求月份需求1 12 6 262 17 7 313 20 8 324 19 9 365 24指定平滑系数=0、2与β=0、4。

假定1月份得预测值为11件。

2、纽约爱迪生电力公司1989~1995年间电力需求见下表，以兆瓦为单位。

生产物流管理试题-答案

生产物流管理试题-答案生产物流管理习题集答案（第一部分）一、判断题：正确的涂A,错误的涂B1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。

(A)2. 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。

(A)3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。

(A)4. 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。

(A)5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。

(B)6. 在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。

(B)7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的来源。

(B)8. 生产物流管理中包括物料的接收以及仓储管理、物料的库存计划和控制。

(A)9. 生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。

(A)10. 加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。

没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。

(A)1.约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。

（B ）2.TOC是以色列物理学家EliGoldratt博士于19世纪70年代提出的。

它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。

（ A）3.JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。

（ B）4.MRPII是指MRP(物料需求计划)的第二代。

（ B）5.生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。

物流管理计算题例解

１、某企业对某产品的需求量为每周 1500件，交货期为 3周，安全库存为 200件，则使用定量订货法时的订货点应设为多少？如交货期缩短到2周，又当如何？答：根据公式计算：订购点＝平均需求速度×交货期+安全库存量＝1500×3+200＝4700（件）因此，该企业订货点应设为4700件。

交货期缩短到2周，订购点＝1500×2+200＝3200（件）２、某公司为了降低库存成本，采用订购点法控制某种商品的库存。

该商品的年需求量为 1000单位，准备或订购成本为每次10美元，每年每单位商品的持有成本为0.5美元，试计算该公司每次订购的最佳数量为多少?如果安全库存天数为3天，订购运输时间为7天，则该公司的订购点为多少？答：据公式)单位200(400000.51010002K 2CD EOQ ==××==)(933601000单位安全库存量≈×=订购点=日平均需求量×备运时间+安全库存量)(29920973601000单位≈+≈+× 因此，该公司的每次订购的最佳数量为200单位。

如果安全库存期为3天，订购备运时间为7天，那么该公司的订购点为29单位。

３、如果某产品的需求量为每年 2000个单位，价格为每单位 2.5美元，每次订货的订货成本为 25美元，年持有成本率相当于单价的20％，则各次订货之间的最优检查间隔期tr 为多长时间？答：根据EOQ 模型计算，)单位(47420%2.55220002PF 2CD EOQ =×××==则各次订货之间的最优检查间隔期tr 为：)32(7.22235.02000447D EOQ tr 周月即每月年====４、某种物资月需求量服从均值为 15，标准差为310的正态分布，订购成本为30元，库存持有成本为1元/件月，平均订购时间为1个月，实行定期订货，首次盘点得到Q Ki ＝21.32，在途运输量为5件，已经售出但是尚未提货的库存量为3件，如果要求库存满足率达到97．7%（对应安全系数为α＝2），求订货周期T 和最高库存量Q max 。

生产物流管理试题答案

生产物流管理试题答案生产物流管理习题集答案（第一部分）一、判断题：正确的涂A,错误的涂B1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。

(A)2. 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。

(A)3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。

(A)5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。

(B)6. 在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。

(B)7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的源，将关键资源用于关键产品。

（A）8.主生产计划在有效的期限内应保持动态，随时根据实际情况进行更改。

（B）9.应该用最少的项目数进行主生产计划的安排。

（A）10.主生产计划冻结期的长度应保持固定不变。

（B）1．预测是相关需求管理的重要组成部分。

B.2．短期的需求预测比长期的需求预测更准确。

A.3. 短期预测的时间跨度最多为3年。

B.4. 德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。

B.5. 间歇的需求代表处于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。

B.6. 企业的中期预测主要用于销售计划、生产计划和预算等方面。

A.7. 相关需求的数量是随机的、不确定的。

B.8. 企业的短期预测主要用于规划新产品、资本支出等方面。

B.9. 预测是采用数学模型对历史数据进行分析来推测未来，不可能出错。

B.10.模拟模型允许预测人员对预测的条件作一定程度的假设。

A.1．招标是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。

B.2．在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。

A.3. 选择性招标有称为有限竞争招标。

生产物流管理计算题

第四章6、某公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，请利用重心法确定物流公司的仓库位置，设拟建仓库对各工厂的单位运输成本相等。

解：X=∑QiXi/∑Qi=20*2000+60*1200+20＊1000+50*2500=38。

35Y=∑QiYi/∑Qi=70＊2000+60*1200+20*1000+20＊2500=42.09该物流公司的位置坐标为（38。

35，42.09）7、某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而有不同仓储成本.三个选址的仓储成本见下表，试利用盈亏平衡发决定不同仓储规模下最优的选址。

解:假设仓储总成本为TC，仓储量为Q，则TC=固定费用+可变费用＊QTC A=600000+40Q 、 TC B=1200000+20Q 、TC C=1800000+10Q由线性规划可以得出,当Q＜30000时，选择A方案合适；当30000＜Q＜60000时，选择B 方案合适；当Q＞60000时，选择C方案合适8、某家电制造公司现有两个分销配送中心F1及F2，供应四个城市销售区域市场S1、S2、S3、S4，由于销售量不断增加必须另设新一配送中心,现通过定性分析,可供选择的地点为F3及F4。

各配送中心以千台为单位的产品储存费用及各个配送中心至各销售城市的运输费用如表1所示。

试问在可供选择的地点F3及F4中，选择其中哪一个地址为好?解：假设选择F3，其解如下表(括号内为运输量）选择F3总的费用（运输费+仓储费）:（1.5*0。

4+0.5＊0。

8+1.7＊0。

05+2＊0。

65+3＊0。

05+1.5*0.55）+（0。

7*1。

5+0.55＊1。

8+1.25*2）=7.9万元假设选择F4：同理计得,选择F3总的费用（运输费+仓储费）=12。

16万元综上，两者比较选择F3合适9.一个工厂欲布置其生产与服务设施。

考试必备【生产运作管理】经典计算题(带解释和参考答案)

考试必备【生产运作管理】经典计算题(带解释和答案)重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。

利用重心法确定该基地的最佳位置。

假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。

工厂坐标年需求量/件 D1 （2，2） 800 D2 （3，5） 900 D3 （5，4） 200 D4 (8，5) 100解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05 Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 所以最佳位置为（3.05，3.7）。

1. 某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29，20）。

现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。

假设3家超市的销售额是相同的。

()（1）用重心法决定上海分部的最佳位置。

解：因为3家超市的销售额相同，可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐标，可以这样计算： x=(37+12+29)/3=27 y=(61+49+20)/3=43.3（2）如果该企业计划在上海建立第四家超市，其坐标为（16，18），那么如果计划通过，上海分部的最佳位置应该作何改变？解：增加一家超市后，重心坐标将变为： x=(37+12+29+16)/4=24.3 y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装，每月平均销售400件，单价180元/件，每次订购费用100元，单件年库存保管费用是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。

试分析：（1）该服装现在的年库存总成本是多少？(15000元)（2）经济订货批量（EOQ ）是多少？(163件) （1）总成本=（800/2）*180*20%+（400*12/800）*100=15000元（2）EOQ =HDS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件（3）EOQ 总成本=（163/2）*180*20%+（400*12/163）*100=5879元（4）年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=（9124/15000）*100%=60.81%2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产，每次采购订货手续费为300元，每吨产品的年库存成本为20元，请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。

生产物流练习试卷1(题后含答案及解析)_0

生产物流练习试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 计算题 2. 论述题 3. 案例分析题计算题1．某工厂物料清单和库存记录文件如表5-1，请用MRP方法计算1周至10周的可供量和缺货量。

(1)请写出计算公式，并将答案填入表5-1中。

(2)写出MRP 的处理结果。

正确答案：可供货量的计算公式为：可供货量(负数时为缺货量)=库存量+已订货量-需求量根据表5-1，用MRP方法计算1周至10周的可供量和缺货量如表5-2所示。

涉及知识点：生产物流论述题2．论述生产物料装卸搬运分析的目标。

正确答案：物料装卸搬运一般不增加产品的附加价值，因此应尽可能减少装卸搬运以降低成本。

物料装卸搬运的总目标是以最少的装卸搬运将物料适时适量地从一处移至另一处。

在设计物料装卸搬运系统时应注意下列目标：(1)降低单位物料的装卸搬运成本单位物料装卸搬运成本的降低，有赖于良好的装卸搬运设计。

例如采用单元集装的形式增加每次装卸搬运件数，就能减少装卸搬运次数而节省不必要的装卸搬运时间和搬运费用。

同时，还可以使用可以重复利用的装卸搬运容器和包装材料来降低装卸搬运成本。

(2)缩短生产时间有效的物料装卸搬运能减少原材料到成品之间的总制造时间，避免因物料停止而造成的延误操作，使物料在生产过程中连续不断地流动，保持更高的生产节奏。

因此，在成本允许的范围内，应尽量采用机械化或自动化装卸搬运来减少搬运时间，提高装卸搬运系统的效率。

(3)提高仓库设施的可用能力仓库有固定的储存空间，尽可能多地利用仓库空间以提高仓库的空间利用率并使仓库的运营费用最小化。

通常企业只注意到利用仓库的水平空间而忽视了垂直空间的利用，但是垂直空间也是一个很重要的成本因素，因为企业同样也要为这一部分空间支付费用。

此外，有效利用仓库空问还要致力于过道空间的最小化，在不影响仓库设备移动的前提下，尽量减少过道空间也可以提高仓库空间利用率。

企业使用的物料搬运设备类型往往会影响过道的宽度。

生产物流管理练习试卷1(题后含答案及解析)_1

生产物流管理练习试卷1(题后含答案及解析)全部题型 2. 单选题 3. 多选题单选题1．()不是物料需求计划的目标。

A．保证尽可能低的库存水平B．对资源进行计划与保证C．及时取得所需要的原材料及零部件D．零部件、外购配套件与装配需求紧密衔接正确答案：B 涉及知识点：生产物流管理2．物流拉动控制的特点是()。

A．分散控制B．集中控制C．单独控制D．有效控制正确答案：A 涉及知识点：生产物流管理3．()不属于库存状态信息。

A．安全库存量B．提前期C．缺货损失D．在途量正确答案：C 涉及知识点：生产物流管理4．()不属于生产物流控制的内容。

A．进度控制B．制成品管理C．在制品管理D．偏差的测定和处理正确答案：B 涉及知识点：生产物流管理5．()不是制定物料需求计划的依据。

A．主生产计划B．物料清单C．期量标准D．库存状态文件正确答案：C 涉及知识点：生产物流管理6．()不是MRP净需求量计算的依据。

A．总需求量B．现有库存量C．在途库存量D．计划库存量正确答案：D 涉及知识点：生产物流管理7．()不是MRP计划库存量计算的依据。

A．本期计划订单产出量B．本期净需求量C．在途库存量D．安全库存量正确答案：C 涉及知识点：生产物流管理8．()不是物料清单的最终项目。

A．产成品B．进入产品最后装配阶段的零部件C．售后服务所需的备件D．原材料品种正确答案：D 涉及知识点：生产物流管理9．能力需求计划是确定为完成生产任务所需要()的过程。

A．劳力和信息资源B．劳力和设备资源C．财力和设备资源D．劳力和财力资源正确答案：B 涉及知识点：生产物流管理多选题10．生产物流控制内容不包括()。

A．反馈控制B．前馈控制C．在制品管理D．偏差的测定和处理正确答案：A,B 涉及知识点：生产物流管理11．产品结构信息的内容包括()。

A．零件的结构层次B．零件数量C．各层的关系D．每层的提前期正确答案：A,B,C 涉及知识点：生产物流管理12．物料需求计划最常用的订购批量策略有()。

物流管理计算题例题

例题1例题2. 某公司每年以每个单位30美元的价格采购6 000个单位的某种产品。

在整个过程中，处理订单和组织送货要产生125美元的费用，每个单位的产品所产生的利息费用和存储成本加起来需要6美元。

请问针对这种产品的最佳订货政策是什么？解：已知：需求D＝每年6000个单位的产品单位购买价格：P= 每个单位的产品30美元订货费用：S＝每个订单125美元库存保管费：H＝每年每个单位的产品6美元=〔(2×125×6 000)/6〕1/2=500（个产品单位）最佳的订单间隔时间：N=D/Q=6000/500=12订货周期：T = Q /D = 1个月最佳订货政策是：批量为500单位，每年订货12次，每月订货一次.例题3. 某种产品的需求为每个月100个产品单位。

该产品的单位成本为50元，订货成本为50元，库存持有成本（保管费用）为每年单位成本的25%，延期交货的缺货成本为每年单位成本的40%。

请你为该产品确定一个最佳存货政策。

解：已知：D=100×12=1200（个产品单位/年）P=50元，S=50元，H=50×0.25=12.5（元/产品单位×年）B=50×0.40=20（元）=（2×1200×50/12.5）1/2×（1+12.5/20）1/2=125（个产品单位）=（2×1200×50/12.5）1/2×［20/（12.5+20）］1/2=77（个产品单位）t1=V*/D=77/1200=0.064（年）=3.3（周）t2=(Q-V* )/D=（125-77）/1200=0.04（年）=2.1（周）t =t1+t2=3.3+2.1=5.4（周）每次订货125个产品单位，订货间隔周期为5.4周，最大库存为77个单位。

企业物流管理计算题

1.物流企业为其合作伙伴提供零配件，货款及各种费用每月结算一次，因此发生的各种费用需要物流企业先垫付。

假设零配件单价20元，预计每年需求量1000件，每次订购成本为5元，年存储费率为0。

2。

问（1）每单位货物的年储成本为多少?，（2）经济订购批量多少件?（3)订货频率多少次？（4）年总订购费用为多少？（5)年总存储成本为多少。

（1）单位货物的年储成本＝P*H ＝20ⅹ0。

2＝4元（2）经济订购批量Q= = （2*1000＊5/4）开平方=50件.（3）订货频率＝D/Q ＝1000/50＝20次（4）年总订购费用=（1000/50）＊5=100元（5）年总存储成本= P ＊H ＊Q/2＝(50/2)＊4=1002.某企业每年需要耗用1000件的某种物资,同时已知每次的订货成本为5元,每件物资的年存储费率为20％，若物资的单价随每次的订货量增加而略有下降：– 当订货批量不超过40件时，单价为22元；– 订货批量在41至80件时的单价为20元；– 订货批量超过80件时的单价为18元；– 试求此种条件下的经济订货批量是多少.解:首先,用不同的单价可以得到三条不同的库存成本曲线，如图所示。

当单价为22元时：EOQ = 47。

67 ≈ 48(件)订货批量Q = 40件时，总库存成本最低。

TC =22 ⨯ 0.2 ⨯ 40/2 +1000 ⨯ 5/40 +22 ⨯ 1000 = 22 213元当单价为20元时：EOQ =50（件)由于经济批量等于50件，正好在有效区间内，故最低总库存成本为:TC =20 ⨯ 0。

2 ⨯ 50/2 +1000 ⨯ 5/50 +20 ⨯ 1000 = 20 200元当单价为18元时：EOQ =52。

7 ≈ 53(件)当订货批量Q = 80件时总库存成本最低：TC =18 ⨯ 0.2 ⨯ 80/2 +1000 ⨯ 5/80 +18 ⨯ 1000 = 18 142。

5元所以,每次订货80件可以使总库存成本最低.3。

生产物流MRP计算题

5-5下图为A产品的结构图，第9周要生产出500件A产品，设当前库存和计划入库量都是0，生产（订购）期见表1，请将每一个部件的毛需求量和计划订单下达量按相应时间填入表格。

表1 生产（订购）期
A产品的结构图
6.某产品结构图如下：
A
C(3) E(3)
(1)填表计算产品A的需求计划，并将相差数据填入下表：(已知产品A：提
前期=2周，毛需求量及已分配量见下表，再有库存60)
(2)计算部件B的需求计划，并将相关数据填入下表：(已知部件B：提前期=1周，批量=30，安全库存10，已分配量见下表，现有库存100)。

(3)计算部件C的需求计划，并将相关数据填入下表：(已知部件C：提前期=3周，批量=90，安全库存20，已分配量见下表，现在库存50)。

解
(1)填表计算产品A的需求计划，并将相差数据填入下表：(已知产品A：提
前期=2周，毛需求量及已分配量见下表，再有库存60)。

表1产品A的需求计划表
(2)计算部件B的需求计划，并将相关数据填入下表：(已知部件B：提前期
=1周，批量=30，安全库存10，已分配量见下表，现有库存100)。

(3)计算部件C的需求计划，并将相关数据填入下表：(已知部件C：提前期=3周，批量=90，安全库存20，已分配量见下表，现在库存50)。

物流成本管理--计算题

物流成本管理计算题1、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表4-15和表4-16所示。

表4-15 产量及直接成本等资料表表4-16 制造费用明细及成本动因表要求：（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；（2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本；1答：（1）按传统成本计算法分摊制造费用分配率= 245200/(40000+150000) = 1.29元/小时A产品应负担的制造费用= 40000×1.29 = 51600元B产品应负担的制造费用= 150000×1.29 = 193600元（2）按作业成本法分摊制造费用：（3）按传统成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+51600=2551600元按传统成本计算的A产品单位成本=2551600/20000=127.58元/台按传统成本计算的B产品总成本=2500000+750000+193600=3443600元按传统成本计算的B产品单位成本=3443600/50000=68.87元/台按作业成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+71774=2571744元按作业成本计算的A产品单位成本=2571744/20000=128.58元/台按作业成本计算的B产品总成本=2500000+750000+173426=3423426元按作业成本计算的B产品单位成本=3423426/50000=68.46元/台（4）按传统成本计算的A产品成本偏低，B产品成本偏高，主要原因是因为传统成本采用单一标准分配制造费用，导致产量大的B产品多承担费用，从而导致其成本偏高。

2、某生产企业生产甲、乙两种产品，其生产工艺过程基本相同，但其销售模式不同，其中甲产品采取传统销售模式，采用大批量的方式销售给全国各地的分销商，而乙产品采用电子商务方式销售，采取小批量的方式直接发货给消费者。