工程施工进度计划对比纠偏措施

施工进度计划纠偏措施

施工进度计划纠偏措施1、进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。

调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。

途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。

市政工程施工进度计划的检查、调整、改进及奖惩措施

市政工程施工进度计划的检查、调整、改进及奖惩措施(1)工程实施后，每天必须做好人员统计、完成的工程量统计、施工材料准备情况统计；做到数据上墙，施工人员心中有数，每三天进行一次汇总，并与开工前制定的进度计划进行对比分析，推断进度执行情况及后续工序按时完成的可能性；如果能满足进度计划要求，并对后续工作的按时完成有把握时，继续执行原进度计划，如果发现问题则立刻进行分析，查找原因。

(2)当发现实际进度与计划进度不符时，找出原因，定出调整方法，改进施工进度计划。

如果劳力不能满足进度需要，需在增加劳力的同时，增加机械设备或更换先进的效率高的机械设备，以降低对劳动力的需求。

如果技术服务不能满足施工需求，影响工程进度，则必须立即增加工程技术人员，保证技术服务方面满足工程施工的需求，如果机械设备不能满足使用需求，则需增加设备投入，或更换大型设备，或寻找采用先进的施工方法和施工设备。

如果属于材料供应不能满足工程进度需求，则要增加运输车辆，保证运输统一搭配。

适当调整施工顺序，以平衡各种材料的进料能力和需求强度。

如果出现施工方法、施工顺序相互矛盾，则要认真分析原因，进行合理的调整，做好各种协调工作，保证工程顺利进行。

如果因现场环境的原因影响施工进度，则要对现场进行适当调整合理安排，必要时安排若干专职人员对现场机械及运输车辆进行统一指挥，统一管理，必要时可进行分班作业，以减少施工中的相互干扰。

(3)无论任何原因，不能按时完成计划的施工段落必须进行惩罚，反之，则进行奖励。

(4)对在施工中提供更好的施工方法和技术的，使施工进度有所加快的个人或施工段落进行奖励，反之，无故不严格执行施工进度计划的，则要严肃处罚。

(5)在施工过程中，对每个工期和每个工序的工期进行定额检查，在每个工序工期有提前于计划日期的进行奖励，反之，则进行处罚。

在整个工程的总工期计划中能整体提前完成的施工段落，对其进行奖励，反之，则进行处罚。

对施工中无论任何人发生影响工程进度的事件均严厉处罚，反之对工程进度加快做出成绩的个人进行奖励。

施工进度纠偏措施

施工进度纠偏措施1. 引言本文档旨在提供施工项目中的进度纠偏措施。

工程的按时进行是确保项目交付的关键因素。

然而，由于各种因素的干扰，施工进度可能会发生偏差。

为了及时纠正和调整进度，下面提供了一些有效的措施。

2. 核实进度计划施工项目在开始之前，应制定详细的进度计划。

核实施工进度与计划进度之间的偏差是确保项目按时进行的第一步。

这可以通过对每个施工阶段的实际完成情况进行记录和分析来实现。

同时，确保所有相关方都同意并了解计划的要求和目标，以便更好地掌握整个项目的进展情况。

3. 检测和识别偏差在施工过程中，及时发现和识别进度偏差非常重要。

为了实现这一目标，建议采取以下步骤：- 制定日常巡检计划，以确保对施工区域的实际进展进行监测。

- 定期检查施工进度，并与计划进度进行对比。

- 如果发现任何偏差，及时记录并识别其原因。

4. 分析和评估偏差原因一旦发现进度偏差，必须进行详细的分析和评估，以了解其原因。

这可以通过以下步骤完成：- 分析偏差的根本原因，如材料供应延迟、施工资源不足、设计变更等。

- 评估每个原因对进度延误的影响程度。

- 确定是否有可能进行补救措施来解决偏差。

5. 制定纠偏措施根据分析和评估的结果，制定相应的纠偏措施。

这些措施应针对具体的偏差原因，并具备可操作性和可实施性。

以下是一些常见的纠偏措施：- 优化资源分配，确保充分利用现有资源并减少等待时间。

- 加大施工力度，增加人力投入以加快施工进度。

- 调整进度计划，合理安排各个施工阶段的时间。

- 协调各方合作，加强沟通和协作以避免延误。

6. 监督和跟踪纠偏措施纠偏措施的实施后，需要进行监督和跟踪，以确保其有效性和成效。

在此过程中，建议采取以下步骤：- 确保纠偏措施按计划执行并达到预期效果。

- 定期检查施工进度，并与实施纠偏措施前的进度进行对比。

- 如果纠偏措施没有达到预期效果，及时对措施进行调整或重新评估。

7. 结论本文档提供了施工进度纠偏措施的详细步骤和建议。

公路工程施工进度纠偏方案

公路工程施工进度纠偏方案背景公路工程施工是一项复杂的任务，涉及到许多专业技术和管理要求，包括初步设计、施工图设计、材料采购、设备招标、施工现场管理等方面，其中进度管理是一个必不可少的环节。

然而，由于施工环境、施工条件、天气等外部因素的影响，公路工程施工进度经常出现偏差，从而导致工程延期、成本增加，甚至影响工程质量。

因此，需要制定科学的进度纠偏方案，及时调整施工进度，确保工程按计划完成。

纠偏方法针对公路工程施工进度的偏差，可以采取以下措施进行纠偏：1. 调整计划在施工进度出现偏差时，应及时分析偏差原因，重新计算施工时间，制定新的施工进度计划。

在制定新计划时，应注意调整施工方法、人员配备、设备使用等方面，以提高工程施工的效率和质量。

2. 增加施工力量通过增加施工人员、设备等措施，提高工程施工效率。

在增加施工力量时，应注意合理配置，确保施工过程中各环节协调配合，避免重复施工或遗漏。

3. 优化施工方案通过优化施工方案，包括优化施工工艺、调整施工顺序、缩短材料供应周期等措施，提高工程的施工效率。

在优化施工方案时，应充分考虑工程技术和管理要求，确保工程质量和安全。

实施步骤在实施进度纠偏方案时，应注意以下步骤：1. 分析施工进度对公路工程施工进度进行全面分析，了解目前的施工进度、原因和影响。

2. 制定纠偏方案根据施工进度的分析结果，制定相应的进度纠偏方案，如调整计划、增加施工力量或优化施工方案。

3. 实施纠偏方案根据纠偏方案，组织实施相应的措施，确保工程按计划完成。

4. 持续监测施工进度持续监测施工进度，及时发现偏差，并采取相应的措施进行纠偏。

总结公路工程施工进度的纠偏方案是提高工程施工效率和质量的关键环节。

在实施纠偏方案时，应分析进度偏差原因、制定相应的纠偏措施，确保工程按计划完成，并持续监测施工进度，及时发现并纠正偏差。

施工进度计划偏差分析及纠偏措施

施工进度计划偏差分析及纠偏措施施工进度计划偏差分析及纠偏措施一、进度偏差分析在施工过程中，进度偏差是常见的问题。

为了及时发现和解决这些问题，需要进行进度偏差分析。

1.对照总控进度计划，分析进度偏差是否是关键线路上的工作。

如果是关键工作，无论偏差大小，都会对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。

如果不是关键工作，可以通过按照实际进度和总进度计划绘制新的网络图，两者对比，了解此进度偏差对总工期的影响，并采取对应调整措施。

2.使用进度管理软件计算工期，分析此进度偏差主要的施工原因及对后续施工带来的影响，并采取对应措施做好风险规避。

3.运用因果分析图对影响进度的原因进行分析，找出进度偏差问题的原因。

排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分析，目的是找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。

二、进度偏差调整在分析进度偏差的原因后，需要采取相应的调整措施，以达到纠偏的目的。

1.加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。

通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。

2.根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

3.优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。

4.加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。

通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。

5.合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。

6.将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。

施工进度纠偏管理措施

施工进度纠偏管理措施一、进度纠偏一般要求1.组织应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求。

2.项目进度管理应遵循下列程序：（1）编制进度计划；（2）进度计划交底，落实管理责任；（3）实施进度计划；（4）进行进度控制和变更管理。

二、进度计划1.项目进度计划编制依据应包括下列主要内容：（1）合同文件和相关要求；（2）项目管理规划文件；（3）资源条件、内部与外部约束条件。

2.组织应提出项目控制性进度计划。

项目管理机构应根据组织的控制性进度计划，编制项目的作业性进度计划。

3.各类进度计划应包括下列内容：（1）编制说明；（2）进度安排；（3）资源需求计划；（4）进度保证措施。

4.编制进度计划应遵循下列步骤：（1）确定进度计划目标；（2）进行工作结构分解与工作活动定义；（3）确定工作之间的顺序关系；（4）估算各项工作投入的资源；（5）估算工作的持续时间；（6）编制进度图(表)；（7）编制资源需求计划；（8）审批并发布。

5.编制进度计划应根据需要选用下列方法：（1）里程碑表；（2）工作量表；（3）横道计划；（4）网络计划。

6.项目进度计划应按有关规定经批准后实施。

7.项目进度计划实施前，应由负责人向执行者交底、落实进度责任；进度计划执行者应制定实施计划的措施。

三、进度纠偏1.项目进度控制应遵循下列步骤：（1）熟悉进度计划的目标、顺序、步骤、数量、时间和技术要求；（2）实施跟踪检查，进行数据记录与统计；（3）将实际数据与计划目标对照，分析计划执行情况；（4）采取纠偏措施，确保各项计划目标实现。

2.对勘察、设计、施工、试运行的协调管理，项目管理机构应确保进度工作界面的合理衔接，使协调工作符合提高效率和效益的需求。

3.项目管理机构的进度控制过程应符合下列规定：（1）将关键线路上的各项活动过程和主要影响因素作为项目进度控制的重点；（2）对项目进度有影响的相关方的活动进行跟踪协调。

4.项目管理机构应按规定的统计周期，检查进度计划并保存相关记录。

施工进度计划偏差分析及纠偏措施

施工进度计划偏差分析及纠偏措施施工进度计划偏差是指实际施工中所发生的与原定计划相比较，施工工程完工时间的延后或提前的程度。

施工进度计划偏差的原因可能是多方面的，如施工条件不佳、人力物力不足、材料供应不及时等等。

如若未及时采取措施进行纠偏，就可能导致项目整体进度无法按时完成，进而影响项目的效益和质量。

一、施工进度计划偏差分析1.分析偏差原因：对施工进度计划的偏差进行具体分析，找出造成偏差的原因，如设备故障、人员流动、施工过程中的交通管理不到位等。

2.进度分析：对施工过程中的各个关键节点进行进度分析，查看实际进度是否与计划进度相符，找出存在的问题。

3.资源利用率分析：对施工中所使用的资源进行评估和分析，如人力资源、设备资源、材料资源等，找出资源利用率低的原因。

4.流程分析：对施工过程中的流程进行分析，找出流程中存在的问题，如流程中的连接环节不畅、工序没有明确分工等。

5.成本分析：对施工过程中的成本进行评估和分析，找出成本增加的原因，如材料浪费、人力不足等。

二、纠偏措施1.加强组织管理：完善项目管理团队，明确责任、职责和工作流程，加强对施工进度的监控和管理。

2.优化资源配置：对施工中的各项资源进行科学合理的配置，确保资源的充分利用。

如提前安排好人力资源、设备资源等，确保施工进程中不会出现资源短缺的情况。

3.加强沟通协调：施工中各个部门之间应加强沟通协调，确保各个工序之间的衔接顺畅，减少可能出现的问题和偏差。

4.提前预警和调整计划：通过对施工进度的实时监测和评估，及时发现偏差，提前调整计划，采取措施加快进度。

5.加强质量管理：加强质量管理，做好施工过程中的质量控制，减少可能引发的质量问题，避免产生重复施工等情况。

6.推动施工协调机制：建立施工协调机制，明确各个施工方的责任和任务，并加强对施工方的监督与管理，确保各个施工方之间的协调与配合，提高施工效率。

7.加强安全管理：在施工过程中加强安全管理，提高施工人员的安全意识，减少施工事故的发生，避免安全事故对进度造成的影响。

施工进度计划纠偏措施

六、施工进度计划纠偏措施由于本工程施工时存在一定风险因素，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。

1.进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。

调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。

施工进度计划纠偏措施

施工进度计划纠偏措施施工进度计划纠偏措施本工程施工存在一定风险因素，因此在施工过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，需要采取纠偏措施以确保进度目标实现。

1.进度偏差的分析1）关键工作的影响如果出现偏差的工作是关键工作，无论偏差大小都会对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。

如果出现偏差的工作不是关键工作，则需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

2）进度偏差与总时差的关系如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。

如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，则说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

3）进度偏差与自由时差的关系如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该根据后续工作允许影响的程度来调整。

如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此原进度计划可以不作调整。

4）进度计划调整最有效的方法是利用网络计划。

调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

5）提前完成计划当关键线路的实际进度比计划进度提前时，如果不打算缩短工期，则可以选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用。

如果要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

6）落后计划当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

7）非关键工作时差的调整在时差长度范围内进行。

途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

工程施工进度计划对比纠偏措施

工程施工进度计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。

一、组织措施（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。

（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。

（三）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。

二、具体办法（一）分析原因及影响，追回落后工期如果呈现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度掌握目标的影响程度及其产生的缘故原由，请求各分包及各专业工种举行调整，定出追回落伍工期的措施和时间表。

（二）关键工序的纠偏措施只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。

关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。

1、关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，从头举行调整，按新计划执行。

2、关键工序落后于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。

（三）非关键工序的纠偏充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。

施工进度计划纠偏措施

六、施工进度计划纠偏措施由于本工程施工时存在一定风险因素，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。

1.进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。

调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。

进度计划纠偏措施

吕梁学院综合实验楼进度纠偏措施太原市第一建筑工程集团有限公司综合实验楼项目部二O一六年四月二十八日工程施工进度计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。

一、组织措施（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时米取纠偏措施。

（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。

（三）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。

二、具体办法（一）分析原因及影响，追回落后工期如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。

（二）关键工序的纠偏措施只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。

关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。

1、关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划执行。

2、关键工序落后于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。

工程施工计划对比纠偏措施

工程施工计划对比纠偏措施一、引言工程施工计划是工程施工过程中非常重要的一环，它对工程的顺利进行和完工质量起着至关重要的作用。

然而，在实际的工程施工过程中，由于各种原因，施工计划可能会出现偏差，这就需要对施工计划进行对比，及时发现问题，采取有效的纠偏措施，以确保工程按时按质顺利完成。

本文将通过对工程施工计划的对比和纠偏措施的分析，来探讨在工程施工过程中如何对施工计划进行对比和纠偏。

二、施工计划对比分析1.施工计划对比的方法施工计划对比的方法主要有两种，一种是纸质对比，即将不同阶段的施工计划打印出来，通过目测和对照来进行对比。

另一种是利用施工管理软件进行对比，利用软件的功能来自动对比不同时间段的施工计划，从而快速准确地发现问题。

无论采用哪种方法，都需要有一套完整的施工计划，包括工程进度计划、质量计划、物资计划和资金计划等内容。

2.施工计划对比的内容对比施工计划主要是对工程进度计划进行对比，主要包括以下内容：（1）各阶段工程进度计划的对比：对比不同阶段的工程进度计划，发现不同阶段的工作内容、工期和资源分配等方面的差异。

（2）工程进度的对比：对比实际工程进度和计划工程进度，发现工程实际进度与计划进度的差异，并分析造成差异的原因。

（3）质量、物资和资金计划的对比：对比不同阶段的质量、物资和资金计划，发现不同阶段的工作量、物资需求和资金支出等方面的差异，及时纠正计划中的错误和不合理之处。

3.施工计划对比的意义（1）发现问题：通过对比不同阶段的施工计划，可以及时发现工程施工过程中存在的问题和偏差，有利于对问题进行及时处理和纠正。

（2）合理调整计划：通过对比施工计划，可以及时发现不合理之处，有利于及时调整计划，使计划更加符合实际情况，保证施工的顺利进行。

（3）提高工程管理水平：通过对比施工计划，可以发现管理不足之处，有利于不断提高工程管理水平，提高施工效率和质量。

4.施工计划对比的困难施工计划对比虽然具有重要的意义，但也面临一些困难，主要有以下几点：（1）施工计划的制定不完善：一些施工单位对施工计划的制定不够严谨和完善，计划内容不够详细和全面，影响对比的准确性。

进度纠偏措施

进度纠偏措施进度纠偏措施在项目实施过程中，由于外部及内部原因，项目实际进度与计划难免会有偏差。

因此，在项目进度计划的执行过程中，必须持续地采取计划、执行、检查、纠偏的动态的进度控制措施，做好赶工准备和预案，一旦发现工程进度出现偏差，要及时采取纠偏措施。

要采用科学的方法对进度计划特别是关键线路、重点部位计划进行监控，及时进行沟通预警，分析^p 原因，有针对性地提出纠偏措施，并编制追赶计划。

资投入不足是进度拖延的重要原因，要定量研究各专业劳动组织方式、劳动生产率，提出合理的劳动力计划。

如果劳动力不足，增加劳动力或延长工作时间是主要的方法，增加劳动力一般要在开工早期提出，到了后期很难增加；延长工作时间一般可以应付短期，长期不可能坚持。

承包商管理能力不够也是造成进度拖延的重要原因，要及时增加管理人员或调整不称职的关键岗位人员。

很多时候进度拖延的原因在于开发商设计图纸供应不及时、材料定样拖延、施工方案、工艺不审批等，甚至工程款支付不及时造成，应该加强内部各专业的协调，实事求是沟通，不回避矛盾。

对承包商的管理坚持平等协商、合作共赢的原则，但也要采取多种措施掌握主动。

1）当专业分包的进度出现延误或潜在延误时，除现场督促外，还应利用其公司高层的压力，力求其支持与配合，以充分发挥专业分包的能动性。

对不守承诺、实力较弱的专业分包应采取合同手段及经济手段，如缩小其合同范围，加大经济惩罚或奖励的额度等。

2）体育场馆项目参与的专业分包众多，交叉施工频繁，每个专项工作能否按时开始是项目进度目标能否实现的关键，总包必须严格要求各施工队和分包按总包要求的时间移交工作面给下一个施工单位。

如因分包原因不能按时移交，可采取分段进入、增加成品保护、处罚上家施工单位作为后续单位的赶工费等措施，确保在后续工作中将前期延误时间赶回。

3）重点材料设备供应不及时造成的拖延，因为这些问题在现场看不到，容易被忽视。

要跟踪材料设备的采购进场计划，定期或不定期到工厂、矿山、供应商处驻厂督促。

进度计划纠偏措施

吕梁学院综合实验楼进度纠偏措施太原市第一建筑工程集团有限公司综合实验楼项目部二 O一六年四月二十八日工程施工进度计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。

一、组织措施（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。

（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。

（三）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。

二、具体办法（一）分析原因及影响，追回落后工期如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。

（二）关键工序的纠偏措施只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。

关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。

1、关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划执行。

2、关键工序落后于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。

施工进度计划纠偏措施2

2014年度施工进度计划纠偏措施一、进度计划简述2014年年度计划完成总产值2042.36万元。

其中：①、K0+570～K1+610段（目前征地政策尚未处理段）道路工程中的清表、软基处理、宕渣回填工序施工，计划完成产值873.16万元，计划开始施工日期为2014年1月1日；②、K2+133.5～K2+787.3段道路工程中的雨水管道、气泡混凝土、路面结构层及人行道工程，计划完成产值578.12万元。

因该段路基堆载预压结束时间为2014年4月20日，该段路基雨水管道计划开始施工时间为2014年6月9日；③、三号桥梁工程钻孔灌注桩已施工桥墩桩12根，本次计划完成该座桥梁剩余的全部工程量，计划完成产值436.93万元，因两桥台处钻孔施工平台以下有3.7m～4.8m 厚的吹砂施工层（详见《三号桥砂层基础槽钢围护施工方案》），与招标投标时设计图纸中地质不符，我施工方上报的《三号桥砂层基础槽钢围护施工方案》还未通过审核，计划暂定于2014年1月1日开始对钻孔桩及以上工序施工；④、二号桥梁工程因两桥头接线道路（K1+610～K1+767段、K1+809～K2+133.5段）软基处理宕渣堆载预压填筑还在回填施工中，本次计划未包括二号桥梁钻孔灌注桩及以上工序施工，仅计划将于2014年9月8日开始预制二号桥梁预应力桥板，计划完成产值154.15万元。

二、影响本施工计划进度的主要因素1、K0+570～K1+610段道路工程红线范围内征地政策处理还未解决。

2、K2+133.5～K2+787.3段雨水管道、气泡混凝土施工前，污水管道、给水管道需先前施工，污水管道、给水管道不属于我项目部施工，有和其他单位交叉施工情况发生。

3、本工程所处区域内施工单位较多，根据本单位和港区内其他单位施工用宕渣、碎石等本区域内自产原材料用量均较大，本区域内宕渣、碎石等原材料取料厂较少，宕渣、碎石等原材料每日供应量不足。

4、雨季、台风季节对雨水管道沟槽开挖等各工序施工的影响。

施工进度计划纠偏措施知识分享

六、施工进度计划纠偏措施由于本工程施工时存在一定风险因素，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。

1. 进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。

调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。

施工进度计划规划方案纠偏实用措施

施工进度计划纠偏举措施工进度计划纠偏举措1.进度误差的剖析（1 施工进度计划纠偏举措若出现误差的工作为重点工作，则不论误差大小，都对后续工作及总工期产生影响，一定采纳相应的调整举措，若出现误差的工作不为重点工作，需要依据误差值与总时差和自由时差的大小关系，确立对后续工作和总工期的影响程度.（2）剖析进度误差能否大于总时差若工作的进度误差大于该工作的总时差，说明此误差势必影响后续工作和总工期，一定采纳相应的调整举措；若工作的进度误差小于或等于该工作的总时差，说明此误差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要依据比较误差与自由时差的状况来确立 .（3）剖析进度误差能否大于自由时差若工作的进度误差大于该工作的自由时差，说明此误差对后续工作产生影响，应当怎样调整，应依据后续工作同意影响的程度而定；若工作的进度误差小于或等于该工作的自由时差，则说明此误差对后续工作无影响，所以，原进度计划能够不作调整 .（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划 . 调整的内容包含：重点线路时段的调整、非重点工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、从头预计某些工作的连续时间、对资源的投入作局部调整等 .（5）当重点线路的实质进度比计划进度提早时，若不拟缩散工期，选择资源占用量大或直接花费高的后续重点工作，适合延伸其连续时间以降低资源强度或花费；若要提早达成计划，则将计划的未达成部分作为一个新计划，从头调整，按新计划实行 .（6）当重点线路的实质计划比计划进度落伍时，在未达成路线中选择资源强度小或花费率低的重点工作，缩短其连续时间，并把计划的未达成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整 .（7）非重点工作时差的调整，在时差长度范围内进行. 门路有三：一是延伸工作连续时间以降低资源强度；二是缩散工作连续时间以填补资源低谷；三是挪动工作的始末时间以使资源平衡.1 / 7（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并从头计算时间参数，剖析其对原网络计划的影响 .（9）若检查的实质施工进度产生的误差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系同意改变的条件下，改变重点线路和超出计划工期的非重点线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩散工期的目的，只有当实质状况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不该影响原计划工期.（10）当发现某些工作的原计划连续时间有误或实现条件不充分时，可从头估量连续时间，并计算时间参数 . 这类方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的连续时间，使施工进度加速，并保证明现计划工期的方法 . 这些被压缩连续时间的工作是位于因为实质施工进度的迟延而惹起总工期增添的关键线路和某些非重点线路上的工作. 同时，这些工作又是可压缩连续时间的工作.（11）当资源供给发生异样时，采纳资源优化方法对原计划进行调整或采纳应急举措，使其对工期影响最小 .（12）假如潜伏延迟工期的潜伏要素，将依据进度目标系统，实时评估延迟可能性大小，延迟工期长短 . 同时将协调各有关分包提出延迟最小化的施工举措 .（13）当产生潜伏延迟的突发事件发生时，将实时做出延迟预期评估，发出延迟通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联系能否要改正施工计划，以便抢回损失之工期 .2.影响工期进度要素的解决举措为了保证工程能保质保量如期竣工，我司对可能出现的各样影响工期的要素加以剖析，并采纳相应的解决举措 .（1）施工配合a.工序连接不紧工程在施工中会出现上一个工序达成，下一工序还没法开始，常常需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流利，进而影响到工期 . 项目部将做好详尽的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划达成，让每一道工序密切搭接 .b.成品交错破坏返工① 工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的状况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工详细状况，拟订严格的施工次序，保证不出现工序不清颠倒的2 / 7状况 .② 成品保护意识差工程施工到必定程度，成品会愈来愈多，假如成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后边就随着修理返工，产生交错破坏，必然会影响到工期 . 项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育, 并拟订严格的成品保护制度，同时安排专人看守.c.交错施工协调不力现场施工常常会出现几个工序会同时进行交错施工的状况，假如互相之间不能协调好，就会打乱仗，就会互相产生影响. 项目在施工中出现这类状况后，将理清工序，分清先后次序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合.d.因扰民问题须歇工施工过程中扰乱施工现场之外人员的工作和生活，造成工程歇工，也是影响工期的要素 . 本工程周边有居民区，我司将增强施工工人的管理教育部影响周边人员的正常工作和生活 . 此外，我司将增强现场垃圾的管理，防止因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全，造成不用要的歇工.e.停电、停水现场施工也经常会出现停水停电状况，假如出现的频次太高；时间太长，将会影响正常的施工 . 我司将亲密与现场业主联系，出现停水停电状况将以最快的速度在最短的时间内办理，同时，关于施工用水将准备工具贮备必定量的水；对于施工用电装备一台发电机以做应急之用.f.构造偏位大现场构造也会与实质施工状况有些不符，我司在工程动工前对现场进行仔细勘探，在查出构造问题后，实时与业主联系协调，在我司施工前将构造问题办理完.g.施工垃圾外运难施工现场会产生大批的垃圾，假如不实时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，在业主或总包来不及一致清运时，我司将自行独自清运每天的生产垃圾 .(2 ）机具① 安装机具落伍3 / 7当前机械化施工的程度愈来愈高，假如采纳的机具陈腐落伍势必对现场施工带来影响，我司将按期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设施，进而一直保持机具的合用性，提升现场工作效率 .② 机具装备不足此刻的施工现场机械化施工比许多，假如机具装备不足，势必影响现场施工效率，我司将集中分配足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以增补现场机具的需求 .（3）资料① 订货不实时工程施工在进行过程中，常常因为资料的不实时到现场而造成歇工，有一部份又是因为资料计划的不实时而造成订货的不实时 .项目将提早实时地正确地取出资料采买计划，设计方案确立后立刻进行现场丈量、翻样工作，企业物质部门严格按采买计划落实资料的采买，做到提早订货、提早采买、提早进场 .② 资料不合设计要求资料不切合设计要求，到现场后不可以使用，将严重影响工程进展 . 项目部将安排专业技术人员到资料供给商厂家现场蹲点，保证到现场的施工资料在出厂前即为合格品，知足设计要求 .③ 现场保存不善而破坏关于到现场的资料，一部分用于施工部位；一部分资料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，因为施工或其余原由造成资料的破坏，影响工期. 项目部将到场的资料安排到较关闭的场所寄存，并且安排专人二十四小时看守.④ 供货商选择不妥工程施工中会有很多资料供给厂家，假如选择的供给商不妥，会影响进度.我司将与那些和我们有多次合作的和规模较大的资料供给商合作 . 在本工程中，我司禁止使用合作少、规模小的资料供给商供货 .⑤ 运输受阻资料的运输也会成为一项影响工期的要素，假如在资料运输的过程中出现交通事故或其余突发事故，那么在计划的时间内出席的资料就不可以出席，这也就成为影响工期的一项要素 . 项目在资料运输时期，随时与运输人员获得联系，随时掌握运输过程中的状况，便于项目在必定的状况下，对现场施工做出调整.4 / 7（4）工人① 缺乏有经验经培训的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了高档资料；先进机具设施后，要想做出装修精选，那么施工队伍，劳动力素质极为重要 . 假如施工班组缺乏经验，素质低 . 施工就会不娴熟，甚至还会不停犯错，施工质量难以保证，同时还会影响工期 . 我司在劳务队的选择上极为重视，将从中精选拥有多年施工经验的工人 .② 劳动力未按计划分配假如劳动力不可以按计划进行分配，也将会影响工期 . 工程动工前项目会拟订详尽的劳动力计划，假如不可以实时的安计划分配，短期目标就很难实现，那么就会影响整体工期目标 . 我司将贮备充分的劳动力队伍，这样一旦按预约计划到位的施工队伍不可以到位，那么立刻采纳替代，保证现场施工不受影响.（5）工艺① 施工工艺繁琐陈腐现场施工工艺繁琐陈腐就会影响施工效率，此刻新工艺新技术不停出现，并且装修的施工工艺日渐简单，易施工 . 我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中 .② 装置化程度低现场施工中，有很多分项工程，如玻璃饰面、木门等在场外加工场内安装，资料进场时即为半成品，这样能够大大提升现场的施工速度 . 项目部在剖析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提升现场的装置化程度 .（6）管理① 样板未经过同意工程动工前，要作施工样板，假如施工样板不可以实时经过，那么大面积就不可以睁开施工 . 就会影响工程进展 . 所以，项目在做样板时，从资料、劳动力、质量、工期等各个环节严格控制，把全部工作做到最好 .② 无工艺标准而返工项目在施工中将严格履行国家、地方和行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期 . 有了工艺标准再施工，使每一项工序都有标准.③ 质量不合格返工5 / 7工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要要素，项目将拟订详尽的质量保证举措，保证质量查收一次合格，不出现返工现象 .④ 计划出缺口项目施工中会拟订很多计划，这些计划的拟订有益于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完美和不合理，项目将对拟订的计划严格把关.⑤ 进度查核不力项目进度假如不可以按阶段达成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加鼎力度达成每个进度节点的内容 .⑥ 劳动纪律松弛项目还需要增强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松弛，一盘散沙，这样就不会有好的劳动气氛，所以，影响到现场施工等各项工作.（7）设计① 设计改正屡次施工设计反频频复的改正也是影响工期的要素，假如图纸设计方案迟迟不可以定下来，后边的工作就没法睁开 . 我司将选派经验丰富的设计人员参加现场的深入设计 .② 设计不切合消防规定依据规定现场设计一定知足消防要求，假如不切合消防规定，图纸就不可以鉴定，工程就不可以睁开 . 我司将选派经验丰富的设计人员参加现场的深入设计 .③ 各专业设计尺寸矛盾因为本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，我司将配合业主与各单位进行协调，有问题实时发现解决.3.纠偏举措（1）加大资源投入，如增添劳动力、资料、周转资料和设施的投入量 . 经过配置充分的资源，来有效保证施工进度的加速 . 全部赶工所需资源由项目经理一致分配 .（2）依据进度计划的变化，从头合理的调整和分派资源，将各工种的施工人数推行动向化的监控体制；投入风险准备资源，有特别状况时采纳加班或多班制工作 .（3）精选机械设施租借厂家，经过改良工具用具的工作效率来提升劳动效率.6 / 7（4）增强作业培训，控制工人级别与工人的技术的协调；加大工作中的激励体制，如设置节点奖金、睁开技术竞技和班组竞赛；改良工作环境，为施工人员供给防暑降平和保温防冻等各样劳保用品；动向调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作交流协调会，实时解决施工过程中存在的各样矛盾 . 经过以上的各种举措，进一步提升劳动生产率 .（5）合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后次序工作改为平行工作，或采纳流水施工的方法 .（6）将一些工作包归并，特别是在重点线路上按先后次序实行的工作包归并，与作业队伍共同剖析研究，经过局部调整实行过程和人力、物力的分派，达到缩散工期 .（7）在施工中进一步优化施工方案，经过增强科技推行和创新工作来提升施工速度 .4.落伍赶工计划流程图工程进度落伍达 5%以上提出赶工计划未经过与业主、工程顾问企业、监理议论协调实行追踪追上落伍进度7 / 7。