微软开发团队的一天PPT课件

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微软的团队和人员管理

微软的团队和人员管理

每次面试后发生的事
面试者立刻给其他面试人发电子邮件,写出意见反馈 电子邮件标题:聘用或否决,并陈述做出这一决定的理由 一两个否决会停止整个面试过程,候选人被送回人事部
微软面试—聘用程序经理 微软面试 聘用程序经理
最常被人误解的职位。程序经理不管人,而是管理产品功 能/进度/沟通。 对生产软件产品有激情,具有领导才能,并对产品有很强 的所有感。 对产品设计有强烈兴趣,对技术问题能透彻理解。 有敏锐的时间和日程观念,能对复杂的任务精密跟踪,病 区分轻重缓急。 总能利用各种渠道和方法来解决问题。 有能力迅速做出决定,并能做出适当的取舍。
何时进行业绩考核?
这是一个全年不间断的过程 正式年度考核 – 8月
股票和薪水
非正式半年度考核 – 2月
个人事业发展
每周固定的一对一会议
随时进行反馈
微软如何进行个人业绩考核
业绩考核内容 根据预设目标评估业绩表现 为下个年度考核制定具体目标 讨论个人事业发展的优势和薄弱环节 确立下个年度个人事业发展计划 总体评分 员工自评和经理打分相结合 所有业绩考核报告都归档在数据库
对产品拥有充分的热情和好奇心 真正的关心用户的需求 时刻思考如何改进产品 对公司的长期承诺 同时具备专长和广博的知识面 适应各种工作方式和条件 具备商业知识和经济头脑 关注竞争对手 懂得分析和取舍 诚实,正直,努力
微软聘用员工的独到之处
面试看重聪明而不是知识 面试看重迁离而不是经验 非常严谨而规范的面试过程 不存在例外,包括内部人员流动和员工推荐 高科技企业中最难也是最长的面试过程 少于百分之五候选人能在面试过程中生存下来 聘用部门而不是人事部门做最后决定 面试过程并不能保证所有的合格候选人被聘用, 面试过程并不能保证所有的合格候选人被聘用, 但保证不合格的候选人几乎不可能被聘用

《微软产品介绍》PPT课件

《微软产品介绍》PPT课件
应用软件:Internet Explorer、Microsoft Office、 Windows Media Player
硬件产品:微软鼠标、Xbox游戏机、便携媒体播放设备 Zune
其他:必应搜索(bing)、Linux Device Driver for Virtualization Windows Server 2008 R2 11 、Exchange 2010、Micrisoft Desktop OptimizationR2一些游戏作品、 Microsoft Security Essentials安全软件、Office Web Apps、 Windows Mobile 6.5、Zune HD播放器、MSN Messenger
域继续发展。 右图为1998
年推出的DSS80扬 声器。
2001年微软推出了Xbox
当时日本的索尼、世嘉和任天堂三大公司主宰着 全球的游戏主机市场,微软凭借自己的Xbox打破 这种市场格局。Xbox是微软公司的DirectX团队负 责开发的,实际上这款游戏主机最初的型号就被 命名为DirectX Box。
持256K的内存,显示色彩为256色 。
微软走向辉煌的起点Windows3.0
微软在软件方面有着巨大的技术优势,但是纵观微软的 发展史,其实微软除了重视软件的开发外也一直努力在硬 件领域打造自己的优势。
微软在1983年推出1983年推出的微软鼠标(Microsoft Mouse)亲切地称为“绿眼怪兽”,它可以与Microsoft Word和记事本兼容,专为改善Microsoft Word应用 体验,微软还专门推 出了一款教程指导消 费者如何使用这款设 备。虽然这款鼠标现 在看起来非常的落后, 但在1983年鼠标正在 普及的年代,这无疑 是一款非常前卫的鼠 标。

程序员日主题班会PPT课件

程序员日主题班会PPT课件
缓解程序员压力的方法
养成放松习惯
定期练习冥想、瑜伽等能帮助放松身心,缓解压力。
增强团队交流
与同事多交流沟通、互帮互助,分担压力,增强团队凝聚力。
培养兴趣爱好
在工作之余进行户外运动、读书等有益身心的休闲娱乐活动。
注重工作生活平衡
合理安排工作时间,确保有足够的休息时间和家庭时光。
如何培养程序员的职业操守
专业能力
持续学习新技术并提升专业水平是程序员的关键操守。不断更新技能,确保代码质量和编程效率。
职业责任
程序员应该对自己的工作负责,按时交付高质量的代码,并遵守公司的商业道德和隐私政策。
团队协作
良好的沟通、知识共享和互帮互助是程序员操守的重要部分,有助于提高团队效率。
职业操守培训
公司应该为程序员提供专业操守培训,帮助他们树立正确的职业价值观和责任意识。
程序员的行业发展趋势
$500B
行业规模
全球软件和IT服务行业预计在2025年将达到5000亿美元的市场规模。
10%
年增长率
软件和IT服务行业未来5年预计将保持10%左右的年增长率。
4M
从业人员
中国软件和信息技术服务业已拥有400多万名从业人员。
程序员经验分享和交流
作为程序员,定期分享自己的工作经验和学习心得,不仅能帮助自己更好地反思和总结,也可以为同行带来启发和启迪。通过与同事、业内人士的交流,可以了解业界最新动态,掌握前沿技术,并建立广泛的人际网络。积极参与技术峰会、沙龙、论坛等活动,是程序员获取知识、提升技能的有效途径。
定期培训学习
为跟上行业发展趋势,程序员需要不断学习新技术,参加培训和技术交流活动。
社交网络广泛
程序员通过线上线下的技术社区,与同行建立广泛的人际网络,分享经验交流信息。

Lean-Boot-Camp-Day-1

Lean-Boot-Camp-Day-1
• Based on operational capability and joint process analysis - rather than relying on supplier actions and large centralized information systems 基于运作能力和连接工序分析-胜于依靠供应商行为和大的集中 信息系统►
• Key elements of Lean manufacturing精益生产的要素 – Just in time 即时响应 – Zero defects零缺陷 ►
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Basic Concepts of Lean Manufacturing 精益生产的基本概念
• The Gates Production System is based on the Toyota Production Model 盖茨生产系统基于丰田生 产模式
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Basic Concepts of Lean Manufacturing精益生产的基本概念
• Lean Manufacturing was developed by Toyota in the early 1940’s精益生产由丰 田在上世纪四十年代初期发展起来 – Taiichi Ohno, Sakichi Toyoda and his son Kiichiro – Mass vs. Lean大批量对精益 – Many different products with small runs, efficiently很多不同的产品有效的 小批量生产
成本+利润=价格
Price
Price
Profit
Cost
Lean Thinking
Price – Cost = Profit 精益思想

微软的团队和人员管理PPT教学课件

微软的团队和人员管理PPT教学课件

Open requisition
Evaluate job and assign compensation level
Manager and
Manager and HR generalist
Manager and
HR generalist Manager sends to HR assistant
compensation
➢ 猎头公司 (<5%)
➢ 外国人
(20%)
2020/12/10
8
Manager action Yes
Ms position?
New position
No
No
Acquire agency to mporery Contrector,or veridor
微软招聘工作流程
Yes
Write job
description
➢ 电话筛选面试(Phone Screen)
➢ 正式面试(Formal Interview)
➢ 正式面试的一般安排
➢ 9am - 6pm,5-6个面试人员
➢ 每个面试人员的时段安排
➢ 开场白2分钟
➢ 职位介绍1-3分钟
➢ 过去工作经验5-7分钟
பைடு நூலகம்
➢ 技术问题15-20分钟
➢ 总结3-5分钟
➢ 写文字反馈3-5分钟
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微软聘用员工的独到之处
➢ 面试看重聪明而不是知识 ➢ 面试看重迁离而不是经验 ➢ 非常严谨而规范的面试过程
➢ 不存在例外,包括内部人员流动和员工推荐 ➢ 高科技企业中最难也是最长的面试过程 ➢ 少于百分之五候选人能在面试过程中生存下来 ➢ 聘用部门而不是人事部门做最后决定
面试过程并不能保证所有的合格候选人被聘用,

OfficePPT课件

OfficePPT课件
InfoPath 提供了
❖ 简便、快速的表单设计 ❖ 友好的数据录入 – 自动产生以XML描述的数据 ❖ 实用的表单模板
应用场景
❖ 业务流程 ❖ 例如: 人事, 技术支持, 销售数据采集, 采购, 库存管 理
❖ 团队协作 ❖ 例如: 进展报告, 意见调查
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示例:在业务流程中使用InfoPath
——企业协作引擎
丰富、易用的团队协作功能 协作能力可以扩展到整个企业内外 灵活、可订制、可重用 Platform for collaboration investment
❖ Authoring ❖ Meetings ❖ XML-based document solutions ❖ and Web Part support
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Office 2003 是 Web Services 的 “智能客户端”
Data Analysis 数据报表的计算和分析 数据报表的展现
Excel
Access
报告与存储 数字或文本域 数据库中的关联表
Word InfoPath FrontPage
内容创建
长篇文字和图、表等其他 内容的编制
信息孤岛 业务流程整合 协作低效 信息疲劳、email泛滥 过多种的设备和用户界面 技术利用率低下
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微软信息工作者蓝图
“通过桌面软件,有效实现协同工作, 信息创建和应用
数据
人员
工作流程
数据
人员
工作流程
XML/Web Services
4
微软信息工作者应用架构
开发工具 管理和安全性
SQL Server
❖ 与Office程序紧密整合的统一协作环境,可以从个人 扩展到企业信息门户。

2024版Project教程完整版ppt课件

2024版Project教程完整版ppt课件

01 ProjectChapterProject软件简介Microsoft Project简介Project软件版本Project软件应用领域项目管理基本概念项目定义01项目管理过程02项目管理知识体系(PMBOK)03Project界面及功能介绍Project启动界面展示新建项目、打开现有项目和最近使用项目等选项。

Project工作界面包括菜单栏、工具栏、任务窗格、甘特图视图和时间刻度等部分。

主要功能介绍创建项目计划、分配资源、设置任务依赖关系、跟踪项目进度和成本等。

新建、打开和保存项目文件新建项目文件打开现有项目文件保存项目文件02制定项目计划与任务分配Chapter输入任务名称、开始/结束时间等信息在Project中输入任务名称01设定任务开始/结束时间02输入任务其他相关信息03设置任务依赖关系及优先级排序设置任务依赖关系设定任务优先级分配人力资源分配物力资源分配财力资源030201分配资源到相应任务中调整和优化项目计划监控项目进度调整项目计划优化资源配置03监控项目进度与资源管理Chapter01设定项目里程碑和关键任务节点,定期跟踪实际进度。

020304使用甘特图、网络图等可视化工具展示项目进度。

及时更新项目数据,包括任务完成情况、资源消耗等。

对比实际进度与计划进度的差异,分析原因并采取措施。

跟踪实际进度情况并更新数据010204查看关键路径和关键任务状态识别项目关键路径,关注关键任务的进度和状态。

监控关键任务的资源分配和优先级设置。

及时汇报关键任务的变更和风险,确保项目按计划推进。

使用项目管理软件辅助跟踪关键路径和关键任务。

03监控资源利用情况,确保合理分配01020304发现问题及时调整计划和资源04报表生成与数据分析功能应用Chapter创建各类报表,如甘特图、里程碑图等设定报表参数选择报表类型设定报表的时间范围、任务类型、负责人等参数。

生成报表编辑报表格式通过拖拽、调整列宽、更改颜色等方式,自定义报表的格式。

microsoft微软公司经典PPT模板

microsoft微软公司经典PPT模板

<Button Width="100"> OK <Button.Background> LightBlue </Button.Background> </Button>
Load, Parse, Display
Comparison with Flash
Silverlight Business Model
Stylesheet
Silverlight 1.0 – XAML + JavaScript COMPLETE DOM LEVEL 1 integration
Why it’s time for Silverlight
Run on all popular browsers and OS Consistent experience irrespective of platform Supports AJAX methodology for rich Internet applications Includes compelling graphics, 2D vector & animation Streams video/audio and scales video quality from mobile device to 720 HDTV video modes Small download 4 MB
microsoft微软公司经典ppt模板
Microsoft Silverlight
An Introduction
Silverlight is a cross-browser, cross-platform plug-in*
* An auxiliary program that works with a software package to enhance its capability. For example, plug-ins used in Photoshop to add a filter for some special effect. Other examples of Plug-ins are Macromedia Flash, Digital Video Express(Divx) Player plug-in, Windows Media Player etc.

微软的团队精神

微软的团队精神

微软的团队精神(陈宏刚博士)团队精神(Teamwork)是最能将微软的企业文化与微软强大的竞争力、创造力联系在一起的东西。

因为微软是一个开发技术的公司,技术又是靠人来实现的,实现一种好的技术,创造一种好的产品,都需要有一个好的团队。

微软公司开发了难以计数的产品,管理着数量超过9000个的项目组,如何让所有团队都能团结在一起,都能创造出最好的产品,这里面的学问非常大,这也是微软做得特别成功,特别值得骄傲的一个方面。

1.成败皆为团队共有我曾经带领一个项目组很快完成了任务,就很得意,告诉老板我们做完了。

老板就问,既然做完了为什么不去帮助其他的项目组?我当时不理解,为什么他不夸我反而不大高兴,但我还是去帮别的项目组做事了。

直到有一天,有人问我,现在在做什么,我说在做IE。

他说,你们有很好的团队,但是做得很糟糕,你们的产品没有按时完成。

我说我的项目组是按时做完了的。

但他说,没人在乎你一个项目组是否做完了,所有人都要看你们整个产品有没有完成。

无论成功失败,一个团队的所有人都在一起。

所以在微软,一个项目组做完事情都会去帮助其他人,这是一个习惯,这也是一种文化,感染着每个新进微软的员工。

2.互教互学刚进微软的时候,我因为不会问问题,差点被老板赶走。

后来有问题我就问。

有一次,碰到了一个问题,我就发了一个电子邮件给所有测试员,很快就有人给我指出了解决问题的方法,但是,此后还不断有回复的邮件,提出更简单的解决方法,并且认真解释原理。

最后,一共有50多封邮件在讨论这个问题。

我没有想到,大家都是公司内部的竞争者,大家却对我那么好,我想问这是为什么,但在微软却不需要答案,因为大家都认为是应该的、自然的。

在微软如果谁有不懂的问题,大家都会很热情地帮助他,就算不知道也会帮忙查资料,或者介绍其他专家。

在这种环境里,我们就会觉得自己很渺小,其他人都敞开胸怀,我们当然也会深受感染。

我发现帮助别人的感觉很好,而且在教别人的时候我也能学到很多东西。

软件开发团队成员职责PPT

软件开发团队成员职责PPT

编码人员职责
1.根据《系统概要设计说明书》编写《系统详细说明书》。 1.根据《系统概要设计说明书》编写《系统详细说明书》 根据 2.按 系统详细设计说明书》进行代码实现。 2.按《系统详细设计说明书》进行代码实现。 3.控制本模块的开发进度 控制本模块的开发进度。 3.控制本模块的开发进度。 4.对自己代码进行复查 并进行简单的测试。 对自己代码进行复查, 4.对自己代码进行复查,并进行简单的测试。
客户经理职责
负责制定项目实施计划; 负责制定项目实施计划; 在项目实施计划的约束下,协调项目组相关资源, 在项目实施计划的约束下,协调项目组相关资源,完成系统实施相 关工作(包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等); 关工作(包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等); 在项目实施阶段,跟踪、检查实施人员的工作质量; 在项目实施阶段,跟踪、检查实施人员的工作质量; 负责协助用户进行“用户确认测试”编写《确认测试报告》 负责协助用户进行“用户确认测试”编写《确认测试报告》。
我的理想角色
经过考虑,我想扮演测试ຫໍສະໝຸດ 员的角色我应该怎么做测试专业技能
现在软件测试已经成为一个很有潜力的专业。要想成 为一名优秀的测试工程师,首先应该具有扎实的专业基础, 这也是本书的编写目的之一。因此,测试工程师应该努力 学习测试专业知识,告别简单的“点击”之类的测试工作, 让测试工作以自己的专业知识为依托。 测试专业知识很 多,本书内容主要以测试人员应该掌握的基础专业技能为 主。测试专业技能涉及的范围很广:既包括黑盒测试、白 盒测试、测试用例设计等基础测试技术,也包括单元测试、 功能测试、集成测试、系统测试、性能测试等测试方法, 还包括基础的测试流程管理、缺陷管理、自动化测试技术 等知识。

微软公司ppt模板

微软公司ppt模板

Secure Windows Initiative
“Engineering For Security” Goal: Eliminate Every Security Vulnerability Before The Product Ships
People
Process
Technology
Industry Yardstick
Strategic Technology Protection Program
Goal: Help customers secure their Windows Systems
People
Process
Technology
Strategic Technology Protection Program Customers Need Our Help
Corporate Update Server Solution
Automatic Update (AU) client
Automatically download and install critical updates
Security patches, high impact bug fixes and new drivers when no driver is installed for a device Checks Windows Update service or Corporate Update server once a day
STPP: “Get Secure”
Now - Free Virus Support Hotline Contact your local PSS office Now - Security Assessment Program Offering Available immediately through MCS/PSS Now - Microsoft Security Toolkit Server oriented security resources. New server security tools and updates, Windows Update bootstrap client for Windows 2000

软件开发生命周期 PPT课件

软件开发生命周期 PPT课件
➢ 目标:解决的问题是该如何做? ➢ 成果:设计说明书及相关设计文档
9
构建(实现)
➢ 用具体的编程语言去实现设计思想,满足客户的需求 ➢ 成果:代码及文档等等
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测试
➢ 依据需求规格说明书验证是否满足客户的需求。 ➢ 成果:测试报告
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部署
➢ 在生产环境中实施系统,使之正常运转 ➢ 成果:可以正常运转的系统
需求
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成果
➢ 组织结构视图 概述业务中的关键角色和职责以及他们的分组情况。
➢ 业务流程视图 包括业务的关键业务流程并对其进行概述,这些流程是业务存在 的原因。
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什么是需求
➢ 需求是指系统必须符合的条件或具备的功能 功能性:系统无需考虑物理约束而必须能够执行的动作 非功能性 可用性 可靠性 性能 实施需求 接口需求 ……
变动。因此,这种模型可证明是低效的。
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原型模型
➢ 产品的第一版是试验性的 ➢ 这种试验的主要目的是评估此产品的可行性和验证需求 ➢ 这种产品的‘第一版’称为原型 ➢ 抛弃此产品,在更为扎实的基础上开始真正的开发 ➢ 原型法最适合用户不能精确地表述他或她的需求
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原型模型
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过程模型的结合
➢ 原型法和瀑布模型的结构化技术可以结合起来使用 ➢ 在向软件工程师提供了足够的关于用户的确切需求反馈
➢ 快速应用开发模型是一个线性过程模型 ➢ 使用基于构件的系统,如面向对象系统 ➢ 在开发中通常同时涉及到不止一个开发组 ➢ 每个组都独立地遵顺RAD过程 ➢ RAD 模型有以下五各阶段:
业务建模 数据建模
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快速应用开发模型 (RAD)
过程建模 应用生成 测试和调整
组1 业务建模 组2 业务建模 组3 业务建模

微软BizSpark熊岳达EOE大会演讲PPT

微软BizSpark熊岳达EOE大会演讲PPT
• 前3名团队将分别获得8万 人民币奖金
• 其余12支团队分别获得1 万人民币奖us计划 • 提供2年价值6万美金的
Windows Azure云平台服 务 • 微软云加速器
Windows Phone创 业AppCampus
• 获得7万欧元--2万欧元的 资金支持
免费开发工具和服务器软件 云服务
Support+Training 技术支持+培训
免费专题技术培训 社区支持 微软专家的技术支持
Visibility+Channel 可见度+渠道
微软市场渠道 BizSpark大赛 微软风险投资伙伴
2012微软BizSpark 新创企业大赛
• 选出15支参赛团队进入总 决赛
4
2012年10月9日
Kinect for Windows平台
• 基础软件成本 • 硬件成本 • 人力成本
• 技术门槛 • 深度技术支持 • 技术与架构指导 • 服务
• 市场能见度 • 客户的信任度 • 市场渠道
• 借贷 • 融资

可见度 +
渠道
软件 +

Software+Cloud 软件+云
• 通过Bizspark Plus得到微软软件及两年价值6万美金的 云服务
• 创业导师配对支持 • 16位行业思想领袖和杰出创业者 • 22位微软亚太研发集团技术专家
• 创业相关商务及技术课程 • 资源对接
• 投资对接推荐 • 招聘帮助 • 媒体宣传 • ….
• 免费获得市场活动及推广 支持
• 开发测试设备
微软Windows 8
• Window 8 重点应用合作 伙伴计划
• 著名VC的联合孵化计划 • 市场活动及推广支持 • 开发测试设备 • Kinect for Windows平台

ppt课件百度文库

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布局设计
根据内容编写结果,设计课件的布局和风格,选 择合适的模板和主题。
添加媒体
将图片、图表、视频等媒体素材插入到课件中,并 设置合适的格式和效果。
动画和过渡效果
为课件添加适当的动画和过渡效果,提高课件的 视觉效果和吸引力。
预览和修改
在完成以上步骤后,预览课件的整体效果,并进行必要 的修改和调整。
PPT课件制作技巧
色彩搭配
色彩统一
确保整个PPT课件的色彩 风格统一,以增强整体视 觉效果。
色彩对比
适当使用色彩对比,突出 重点内容,提高观众的注 意力。
色彩情感
利用色彩的情感属性,如 红色代表热情、绿色代表 生机等,来传达特定的情 感或氛围。
字体选择
字体大小
选择合适大小的字体,确保观众 在一定距离内能够清晰地看到内
禁止转载和修改
在版权声明中明确禁止其他人对课件进行转载和修改,以保护作者 的权益。
法律维权
如发现有人侵犯了PPT课件的版权,可以通过法律途径进行维权。
THANK YOU
感谢观看
制作交互式测验
总结词
交互式测验是PPT课件中常用的互动方式之一,它能够及时反馈学生的学习情况,提高学生的学习效 果。
详细描述
通过在PPT课件中添加交互式测验,教师可以让学生在规定时间内完成选择题、判断题等形式的测验 ,并即时查看答案和分数。这种互动方式能够激发学生的学习兴趣和参与度,帮助他们更好地掌握知 识点,同时也能够让教师及时了解学生的学习情况,调整教学策略。
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
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下班前,测试人员会…
• 发送当天或者一周的Bug报告和测试用 例报告
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程序经理的一天
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程序经理的工作
• 主持Bug专家会诊 • 更新项目的计划、日程表、产品规格书、
风险控制列表 • 发送Status Report • ……
PM is the communication hub!
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测试人员的一天
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测试人员第一件事做什么?
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测试人员第一件事做什么?
• 答案:打开Bug管理工具,查看指定给 自己的Bug,验证已解决的Bug
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接下来,测试人员会…
• 从发布服务器上取得当天的Build版本, 根据测试用例检验当天的Build
• 在Bug管理工具中登记新发现的Bug, 等待开发人员解决
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日
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学习总结
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
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结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败也是伟大的, 所以不要放弃,坚持就是正确的。
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接下来,开发人员会…
• 从源代码管理工具中Check out代码 • 修改代码(解决Bug或实现新功能) • 取得源代码管理工具中最新变化,在本机
Build和单元测试 • 请开发组同事作Code Review • Check in代码 • 在Bug管理工具中修改Bug的状态 • 开发人员以一封Daily Report结束一天的工作
微软开发团队的一天
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微软开发团队的一天
• Rainbow团队
– 程序经理
1
– 开发组长
1
– 开发人员
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– 测试组长
1
– 测试人员3– 用户文档 Nhomakorabea1
– UI
1
– 产品经理
1
共12人
2
1
开发人员的一天
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开发人员的一天从哪里开始?
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开发人员的一天从哪里开始?
• 答案:开发人员的一天从Daily Build开 始
• 开发人员上班的第一件事儿就是查看 Daily Build的结果,担心由于自己昨天 的代码Check-in,造成Build Broken
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经历对Build的提心吊胆之后, 第一件事做什么?
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经历对Build的提心吊胆 之后,第一件事做什么?
• 答案:打开Bug管理工具,查看指定给 自己的Bug,解决高优先度的Bug。因 为质量重于新功能
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