车间副主任个人述职报告
车间副主任述职报告15篇
车间副主任述职报告15篇车间副主任述职报告15篇随着人们自身素质提升，报告使用的频率越来越高，其在写作上具有一定的窍门。
写起报告来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的车间副主任述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间副主任述职报告1上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多，车间副主任工作总结。
下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。
一、电装班电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。
所以提高电装产品质量至关重要。
我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：1、工人的熟练程度和自身素质;2、技术图纸的错误;3、质检的工作能力;4、电路板或整机接线设计不够合理化。
针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：1、加强工人的培训和管理。
质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性。
2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品;不常做的产品;刚刚改进的产品。
希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。
3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。
而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。
建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。
4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。
5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。
6、应尽量减少欠料的情况出现。
对于要赶货期，而又欠料的。
应在做之前告之工人，欠什么料。
仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。
车间副主任述职报告范文
【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
述职报告的写法依据报告的场合和对象⽽定，⼀般来说采⽤总结式写法。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《车间副主任述职报告范⽂》，供⼤家阅读。
1.车间副主任述职报告范⽂ 尊敬的领导： 您好！ 回顾已经过去的20xx的⼀年⾥，车间在公司领导班⼦的正确领导下，紧紧围绕⽣产为中⼼，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理⼯作，狠抓落实，经过全体车间员⼯的共同努⼒，车间的综合管理⼯作⼀向处于正轨。
车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员⼯和班组长的共同努⼒下我们圆满完成下达的⽣产任务，并且在这⽣产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在⼀些需要我们在以后⼯作中注意的问题。
在新的⼀年⾥，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩，使各⽅⾯⼯作能得到进⼀步完善，在执⾏20xx年⽣产任务过程中，很多⽅⾯反映出车间管理需要进⼀步加强。
现将⼀年来的⼯作述职如下： ⼀、⼈员管理，⽣产安排，成本控制 1、⼈员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照⼚级⽂件的规定和要求，对车间制定的管理制度进⾏了认真梳理和进⼀步完善，制定了个车间管理制度和员⼯考核制度。
并在此基础上协助⼈事部门完成了车间的定员⼯作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项⼯作的管理规章制度。
透过健全科学全⾯规范的管理制度，使车间的各项⼯作更加完善，车间的综合⽣产⽔平有了显著的提⾼。
2、⽣产安排：每⽉能够按时按量的完成公司所下达的各项⼯作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制⽅⾯突出以下⼏点：（1）利⽤材的重复筛选与利⽤，车间安排了将每⼀天产⽣的利⽤材当天进⾏了分类和清理，结合投单计划的需求进⾏每⼀天及时消耗，真正做到了有⼩绝不⽤⼤的原则，使产⽣的利⽤才得了70%以上的再次利⽤，经统计每年利⽤材中割出的产品每年约20xx吨。
车间副主任述职报告11篇
车间副主任述职报告11篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如讲话致辞、报告体会、合同协议、策划方案、职业规划、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, report experiences, contract agreements, planning plans, career planning, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!车间副主任述职报告11篇下面是本店铺整理的车间副主任述职报告11篇，以供参阅。
车间副主任述职报告报告模板6篇
车间副主任述职报告报告模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间副主任个人述职报告
车间副主任个人述职报告车间副主任个人述职报告是怎么样的呢?让我们一起看看吧!篇一：我叫XXX，XXX车间主任，负责XXX全面工作，回顾已经过去的2016的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。
车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们必须保持在2016年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2016年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点：(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。
(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。
并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。
使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
车间副主任个人述职报告4篇
车间副主任个人述职报告4篇1) 2021年个人述职报告尊敬的领导、同事们：我是XX车间的副主任，借此机会向大家汇报一下我在2021年的工作情况。
过去一年，我在车间管理方面下了很多功夫。
首先，我与主任密切配合，确保车间各项工作有序进行。
我负责监督生产进度，并及时解决生产中遇到的问题。
通过加强班组长培训，提高了员工的技能水平，进而提升了生产效率。
此外，我还积极参与车间的改革与创新，提出了许多切实可行的改进方案，促进了生产工艺的优化。
在质量管理方面，我成立了一支专门的质检小组，负责监控产品质量，并及时交流反馈信息给生产团队。
我们通过加强质量培训和进行设备维护保养，有效提高了产品的一次合格率。
同时，我也积极倡导员工积极参与质量改进活动，不断提升质量意识和责任感。
我还注重与其他部门的合作。
与供应部门的紧密合作使得原材料采购更加顺畅，减少了生产延误。
与销售部门的有效沟通，使得销售目标得到了充分的理解并得以有效配合。
此外，我还在员工培训和激励方面做了一些工作。
我组织了一次团队建设活动和技能培训，增强了员工间的凝聚力和团队合作能力。
同时，我定期进行员工个人表彰和激励，激发员工的工作热情与积极性。
总的来说，我在过去一年的工作中努力履职，不断提升自我，让车间工作更加高效、有序。
但我也深知自己还有很多需要改进和学习的地方。
希望在新的一年里，能够继续得到大家的支持与帮助，共同推动车间工作取得更加出色的成绩。
谢谢大家！2) 2020年个人述职报告尊敬的领导、同事们：我是XX车间的副主任，非常荣幸能够在这里向大家汇报一下我在2020年的工作情况。
过去一年，我在车间管理方面做出了很多努力和贡献。
首先，我与主任紧密合作，确保车间各项工作有条不紊地进行。
我主要负责生产计划的制定和执行，通过优化生产安排和调整生产工艺，提高了生产效率和产品质量。
我还加强了班组长的培训，提高了员工的技能水平，为整个车间的发展打下了坚实的基础。
在质量管理方面，我加强了对生产过程的监控和控制，确保产品的质量稳定和符合标准要求。
车间副主任述职报告3篇
车间副主任述职报告3篇篇1. 车间副主任述职报告尊敬的领导：我是某某公司X车间的副主任，非常荣幸能够向您汇报我在这一年的工作情况和业绩。
在过去的一年中，我和我的团队一起努力工作，取得了一些重要的成果。
我们针对生产线上的各种问题进行了分析和优化，以提高生产效率；我们还加强了员工的技能培训，提升了他们的工作能力；同时，我们还严格控制了成本，以提高公司的竞争力。
在这一年中，我和我的团队参加了多次培训和学习，取得了各种证书和荣誉，这也为我们今后的工作奠定了更加坚实的基础。
我们还参与了公司的各种活动和社会公益事业，并取得了一定的成绩和影响力。
对于未来，我和我的团队将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
我们将继续加强技能培训和团队建设，不断提高工作效率和质量；我们还将继续深入研究工艺和技术，以应对市场的不断变化和竞争的加剧。
感谢领导对我们的支持和信任，我们将竭尽全力，为公司的发展做出更多的贡献。
谢谢！篇2. 车间副主任述职报告尊敬的领导：我是某某公司X车间的副主任，我在这里向您汇报我在过去一年中的工作情况和业绩。
在过去的一年中，我和我的团队一起努力工作，取得了一些重要的成果。
我们加强了员工的技能培训，提升了他们的工作能力；我们还优化了生产流程，减少了工艺中的浪费和损耗；同时，我们还严格控制了成本，以提高公司的竞争力。
在这一年中，我和我的团队积极参与了公司的各种活动和社会公益事业，并为公司树立起了良好的形象和声誉。
我们取得了一定的成绩和影响力，也得到了领导和员工的肯定和认可。
对于未来，我和我的团队将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
我们将继续加强技能培训和质量管理，提高工作效率和产品质量；我们还将持续关注市场的变化和竞争的加剧，积极开拓新的市场和业务。
感谢领导的支持和信任，我和我的团队将竭尽全力，为公司的发展做出更多的贡献。
谢谢！篇3. 车间副主任述职报告尊敬的领导：我是某某公司X车间的副主任，我在这里向您汇报我在过去一年中的工作情况和业绩。
2023副主任述职报告范文(精选5篇)
2023副主任述职报告范文（精选5篇）副主任述职报告1各位领导、同仁:大家好!在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长·主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。
下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。
一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。
二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。
三、生产运作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。
四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。
总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面:1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。
2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。
车间副主任的述职报告
车间副主任的述职报告车间副主任的述职报告1尊敬的各位领导：我是安全带总装一车间主任___，随着20__年初开始全面负责车间工作开始，我从事车间主任岗位工作已有半年，这期间在公司和车间领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，我基本完成了从班组管理者向车间管理者的转变。
现结合上半年的工作从三个方面做一下简述，请领导评议。
第一，岗位职责。
车间主任负责整个车间的生产组织、质量控制、生产成本、效益、效率改进、现场环境提升及员工工作安排，作为一名车间主任必须服从公司领导安排，明确自己的工作职责：1、加强员工的安全生产、指导、培训。
要做到安全生产，首先抓好安全培训教育，提高员工安全意识。
通过车间晨会、安全分析会等多种形式灌输，以真实小故事小案例等形式警示员工，引导员工从内心地吸取教训。
其次，制定员工安全操作的规程规范，在行动上落实安全。
以标准化的岗位安全基准来规范员工的动作，采取安全巡查等方式来督促约束员工认真有效执行安全生产操作规程，及时发现并处理违章操作人员，通过不断地纠正来培养员工的习惯性。
最后，不断挖掘安全隐患。
将车间安全隐患的挖掘与改善列为车间的重点工作，全员参与进来，每月定期检查，从源头上预防安全事故的发生。
2、应保质保量，按时完成公司的生产任务。
在市场经济的大环境下，产品的质量影响了一个企业的生存能力，只有质量得到保证，企业在市场上才更具有竞争力。
为了更好的开展质量管理，首先要做好员工的培训和监督，不断提升员工的标准作业遵守水平；其次要确保质量信息的及时传递，对于技术通知、技术要求和零件异常等方面的重要信息，要及时传递到一线员工的脑中，预防质量事故的发生；第三，不断追求现场的规范管理，以各类管理基准作为要求，及时纠正和指导员工的不良行为；第四，充分发挥新设备的防错优势。
3、对员工进行各项制度、宣传、培训；4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；5、合理安排车间班线长的工作，并对班线长进行培训和考核；6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；7、负责本车间各项生产管理数据的统计、上报，做到及时、完整、规范、准确；8、负责本车间体系的管理工作以及该系统的维持和“5S”工作的开展；9、及时组织相关技术人员，进行技术攻关，解决生产难题；10、负责本车间的工作总结及工作计划的制订和实施。
车间副主任述职报告范文
车间副主任述职报告车间副主任述职报告范文在不断进步的时代，接触并使用报告的人越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编为大家收集的车间副主任述职报告范文，希望能够帮助到大家。
车间副主任述职报告范文1尊敬的领导：您好！这一年来的工作当中，我确实需要做出更多的调整，作为一名车间主任，自我去年任职以来，一直都是矜矜业业，按时完成上级交待的任务，对此我也是深有体会的，工作当中我也是虚心的完成好自己分内的职责的，在这样的状态下面确实还是做的不错的，也希望接下来可以继续做好这份工作，把车间的产量提高上去，对得起自己的岗位职责，所以接下来我也应该要做出更好的成绩来。
过去的一年，每天按时的完成本职工作，和周围的同事也虚心的学习，在这个过程当中我也确实需要做的更好一点，这个过程当中也在不断的提高自身能力，在这个过程当中我也是充分的意识到了这些，车间每天的工作，我都是一点点的积累，在这方面我始终都是做的比较认真的，对于自身能力我也是感觉很充实的，对于这一点我也是做出了相关的调整，作为一名xx的员工，这是我应该要有的态度，这给我的感觉也是很不错的，希望在接下来的工作当中，做出更好的调整，现阶段的工作当中我还是应该要对自己更加严格一点，把过去一年的某些工作模式，做出调整，接触更多的工作职责，这对我的影响还是比较大的.，希望接下来做的更好一点。
现阶段的工作当中，我也虚心的学习了很多，和周围的同事也是相处的不错，在这方面我也是做的比较细心的，在这方面我一直以来都维持好的状态对自身各方面都是抱有很不错的信心的，在这个过程当中我按时的完成好日常的工作，在这方面我也是做出了相关的调整，作为一名车间的班主任，我也是深刻的意识到了这些，这给我的感觉也是很不错的，接下来也应该做出相关的调整，车间的点点滴滴让我也是比较充实的，在这方面我需要更加严格一点的，这是非常关键的，接下来主要落实好车间6s制度，把这些细节方面的工作去落实好的，让各部门配合好工作，每周做好工作汇报，并且接下来一周的工作的做好规划，督促各部门负责人严格落实好这些。
车间副主任个人述职报告
车间副主任个人述职报告2022车间副主任个人述职报告范文（通用14篇）2022车间副主任个人述职报告范文（通用14篇）1尊敬的领导：在过去的一年里，我装置在xx车间的领导下，取得了可喜的成绩。
一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在xx市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为xx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的述职报告：一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。
遵守公司、车间规章制度，认真做好本职工作。
在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，过去的一年xx车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。
通过解决具体问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。
装置奖金公开化，不留余额。
为员工起表率作用。
二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。
在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力。
安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
生产车间副主任的述职报告范文（精选6篇）
生产车间副主任的述职报告生产车间副主任的述职报告范文（精选6篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，制定一份述职报告吧。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编收集整理的生产车间副主任的述职报告范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。
生产车间副主任的述职报告1尊敬的领导：您好！20xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。
下方是这一年来的述职报告。
一、克服搬迁困难，基本完成生产任务我原担任xx车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。
在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。
工作上我身兼数岗，为了研制小瓶xx我吃住在厂;前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。
今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。
所以，大大影响了各产品的产值。
新车间在主管领导的指导下，在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。
二、与公司高度一致，挖潜服务新车间年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建xx车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。
在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与xx家企业沟通。
在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维决定，最后在很短的时光内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。
接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。
车间副主任个人述职报告
车间副主任个人述职报告车间副主任个人述职报告1各位领导、同仁：大家好！20__年即将过去，年度工作已近尾声，回首这一年，感慨良多。
本人自4月份，担任三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。
但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题，进行总结。
虽然我的起点是零，但是我的信心是百分之百，因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望，这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。
总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。
产品质量方面：1，在以往生产经验的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并确实落到了生产实处，取得明显成效。
从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了可喜的成绩。
车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程控制，保证来之不易的成果。
本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。
2，积极探索新的`方法，提高炸药性能指标。
自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降，综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求。
车间从生产大计出发，克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索，即通过对装药机的改造，降低装药密度；对工艺配方进行调整，增强炸药流散性，已提高炸药殉爆性能。
目前通过一些试验证明，已取得效果。
生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨，乳化炸药近5000吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。
乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。
开设两班生产，理论上容易，实际操作起来相当有难度，安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来？车间在无任何外部援助的情况下，自身克服重重困难，果断地从铵梯生产线调整部分员工，毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。
车间副主任述职报告
车间副主任述职报告车间副主任述职报告1尊敬的领导：您好!我是第二化肥厂供气车间副主任__，__年毕业于__一中，高中文化。
__年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，__年任供气车间造气岗位跨班长，__年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，__年任生产调度室副主任，大班调度，__年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极摸索炉况运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。
现将几年来的工作情况汇总如下：一、安全生产方面牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。
二、工艺管理方面__年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。
随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。
在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。
车间副主任述职报告
车间副主任述职报告车间副主任述职报告1尊敬的领导：您好！在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长・主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。
下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。
一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相比照拟繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。
二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。
三、生产运作我带着员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。
四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。
总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多缺乏之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。
2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。
3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。
车间副主任述职报告15篇
车间副主任述职报告15篇车间副主任述职报告1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是某某厂某某车间副主任，19某某年毕业于某某一中，高中文化。
19某某年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，19某某年任供气车间造气岗位跨班长，19某某年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，19某某年任生产调度室副主任，大班调度，19某某年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极摸索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。
现将几年来的工作情况汇总如下:1、安全生产方面:牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，履行身身工作职责，周密部署，严格对方案进行评审、统计，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。
2、工艺管理方面:20某某年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。
随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。
车间副主任述职报告
车间副主任述职报告车间副主任述职报告1××年即将过去，年度工作已近尾声，回首这一年，感慨良多。
本人自4月份，担当三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅。
但我并没有由于这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平常深化班组多多观看发觉问题，进行总结。
虽然我的起点是零，但是我的信念是百分之百，由于我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切盼望，这些都是我自身力量培育和进展的动力之源。
总结任期这一年的工作，可谓“有成果亦有败绩”。
产品质量方面：1，在以往生产阅历的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并的确落到了生产实处，取得明显成效。
从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程掌握方面得到很大程度上的订正，并获得了可喜的成果。
车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程掌握，保证来之不易的成果。
本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。
2，主动探究新的方法，提高炸药性能指标。
自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降，综合缘由一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显缺乏，另一方面是优质原材料供不应求。
车间从生产大计动身，克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行主动探究，即通过对装药机的改造，降低装药密度；对工艺配方进行调整，增添炸药流散性，已提高炸药殉爆性能。
目前通过一些试验证明，已取得效果。
生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨，乳化炸药近5000吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。
乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺当完成单班转两班生产。
开设两班生产，理论上简单，实际操作起来相当有难度，平安、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来？车间在无任何外部救援的状况下，自身克服重重困难，坚决地从铵梯生产线调整部分员工，毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。
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车间副主任个人述职报告
作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称“规则”)为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。
现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠”字
任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。
严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。
质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识”。
近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。
规范操作是保证生产加工质量的技术基础。
根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。
在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。
无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。
工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。
近二年特别是2008年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严”字
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。
在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。
首先，严把各道工序质量关。
坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。
其次，严把杂物控制关。
自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、“严防死守”，确保一类杂物为零。
再次，严把产品水份关。
加工中水份控制是产品质量的重中之重。
年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺”和“低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课，受益非浅。
对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。
三、过程管理铁手抓环节，突出一个“细”字
近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。
坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。
第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。
不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。
交班清楚，接班明白。
第二、当班考评考核做得细。
从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。
既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。
第三、安全工作抓得细。
安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。
近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核”。
实行“值班主任、段长、机台”三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。
通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足
1、管理不到位。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
(二)改进措施
1、管理不到位是因为“规则”没落实。
因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工“规范化”培训的力度与深度。
3、“规则”落实不切底，是因为执行力度不够。
在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路
在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。
(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。
(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。
(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。