公司合并流程图
企业合并档案处置方案
企业合并档案处置方案随着企业的不断发展和壮大，在各种经营战略的推进下，企业之间的合并和收购已经成为了行业常态。
而在其中一个重要的步骤就是对企业合并后的档案进行统一处置，以便于日后的运营工作。
本文将从档案合并、档案整理、档案保管和档案限制四个方面，提出企业合并档案处置方案。
档案合并企业合并后，各企业档案需要进行合并。
在这个过程中，需要依据不同档案的类型和文种进行分类，并对不同档案参照《档案分类标准》对文献模式加以指导和纠正。
在汇总各企业档案过程中，需对原有档案进行整合和去重，保留有价值的资料，清除掉冗余和重复的档案。
对于实体合并的，要进行电子档案化处理，建立统一的电子档案馆。
如果必须存储纸质档案，可以考虑分门别类存放，将收集到的档案进行依次放好，若有蓝图，需卷起来单独存放。
随后依据档案检索规则进行统一编目、编号。
同时需进行保密处理，对隐私数据采取封存措施。
档案整理档案整理是合并后企业档案处置的重要环节。
档案整理首先需要先对合并后档案的规模、陈列、存储方法和操作方式进行评估。
根据需要制作档案工作流程图。
该流程图将规定文件的处理流程，即从文件添加、调查、整理到归档的操作流程。
根据需要进行文件一级整理、二级整理、三级整理和归档处理，符合《档案补录标准》的规定。
同时，对于需要进行电子档案化的文件，制定针对性的文件格式规范，确保各种文件正常显示和读取。
档案保管档案保管是合并后档案处置的重要环节。
企业档案保管应该考虑档案馆应有的环境、设施等因素，保证企业档案能长期保存完整。
档案馆应具备自然环境、强制环境、人工环境、网络环境、监管环境的安全保障方案。
档案的存储方式，要区别对待纸质档案和电子档案。
对于纸质档案进行分类放置，设定档案看护员管理，要求定期进行巡查和日常保养。
而对于电子档案的保管，需要采用数据加密技术，定期进行数据备份和恢复。
档案限制档案限制是指企业档案在使用过程中的条件、规则及相应的管理措施。
这些规定主要包括档案借阅、复制、翻阅、调阅、导出和抄写等。
合并流程图
如果站点01事 件原因为‘降 额’ 是 取站点01事件起 始时间作为起始 时间 否 是 如果站点02事 件原因为‘计 划’ 否 如果站点01事 件原因为‘计 划’ 否 如果站点02事 件原因为‘强 迫’ 否 如果站点01事 件原因为‘强 迫’
是
否
是
是
如果站点02事 件结束时间早 于站点01事件 结束时间 否
是
如果站点02事 件结束时间早 于站点01事件 结束时间 是 取站点01事件结 束时间作为结束 时间
否
取站点02事件结 束时间作为结束 时间
取站点02事件结 束时间作为结束 时间
是
如果站点01事 件工作票结束 时间晚于站点 02事件工作票 结束时间 是 取站点01事件工 作票结束时间为 工作票结束时间
循环站点01事件 数据
是
是
否
如果站点01事 件原因为‘本 站’
否
如果站点01事 件原因为‘线 路’
是
循环查找站点02 事件数据
否
如果冲突事件 为未上报数据
否
检查系统事件 信息如果无时 间冲突事件
是否一次都没 有发生过合并
否
如果循环没有 结束
取站点02事件的 降额容量、故障 设备、事件原因
是
如果站点02事 件原因为‘降 额’ 否
否
取站点02事件工 作票结束时间为 工作票结束时间
如果站点01事 件原因为线路 原因且站点02 事件原因为本 站原因 否 如果站点01事 件原因为线路 原因 否 如果站点01与 站点02事件原 因均为本站原 因 否 如果站点01事 件原因为本站 原因且站点02 事件原因为线 路原因 否 如果站点01事 件原因为本站 原因 否 如果站点02事 件原因为本站 原因 否
举例分析流程图与活动图的区别与联系
举例分析流程图与活动图的区别与联系博客班级作业要求作业⽬标1）了解流程图与活动图的相关定义2）了解流程图与活动图的区别与联系学号<3180701116>题⽬要求作业应该包括以下四部分内容（1）给出流程图的定义说明（2）给出活动图的定义说明（3）举例对⽐流程图与活动图的区别（4）举例分析流程图与活动图的联系每⼀部分给出完整流畅的语⾔描述，必要时可添加图表内容帮助理解。
⽬录⼀、流程图的定义说明⼀、流程图的定义说明1.定义流程图是对数据、过程、算法、流程的⼀种图像表⽰。
流程图是⽤规定的符号描述⼀个执⾏中所需要的各项操作或判断的图⽰，通常⽤⼀些图框来表⽰各种类型的操作，在框内写出各个步骤，然后⽤带箭头的线把它们连接起来，以表⽰执⾏的先后顺序。
流程图着重说明逻辑性与处理顺序，具体描述了执⾏的逻辑及步骤。
2.特点是算法的⼀种图形化表⽰⽅法，着重说明执⾏的逻辑性与处理顺序，具有直观、清晰、更易理解的特点。
3.构成程序流程图由处理框、判断框、起⽌框、连接点、流程线、注释框等构成，并结合相应的算法，构成整个程序流程图。
处理框：具有处理功能；判断框（菱形框）：具有条件判断功能，有⼀个⼊⼝，⼆个出⼝；起⽌框：表⽰程序的开始或结束；连接点：可将流程线连接起来；流程线:表⽰流程的路径和⽅向；注释框:是为了对流程图中某些框的操作做必要的补充说明。
4.符号①起⽌框。
椭圆形符号，表⽰⼀个流程的开始或结束，“开始” 或“结束”写在椭圆内。
②处理框。
矩形符号，表⽰在过程中的⼀个单独的步骤，活动的简要说明写在矩形内。
③输⼈输出框。
平⾏四边形符号，⽤来表⽰数据的输⼈和输出，参数或数据写在平⾏四边形内。
④判断框。
菱形符号，表⽰过程中的- -项判定或⼀个分岔点，判定或分岔的说明写在菱形内，常以问题的形式出现。
对该问题的回答决定了判定符号之外引出的路线，每条路线标上相应的回答。
⑤流程线。
带箭头的直线，表⽰步骤在流程中的进展，流程线的箭头表⽰⼀个过程的流程⽅向，即算法的执⾏顺序。
标准流程图绘制规范
责任框
该标识用于指明负责流程具体活动/任务的责任岗位，要填的是责仸岗位 名称，而不是责任岗位的任职人姓名。VISIO图中该标识是白底、白框。
四、流程图结构说明
1.整体结构类型---矩阵式流程图
A.利用标准的符号体系来描述流程活动的一种流程图
B.分成纵、横两个方向，显示出工作程序和部门、岗位 C.主要内容有符号、坐标、编号等
任务框 箭线 文件框
表示会有两种以上的情况输出。框内描述所要判断/分类的内容， 在输出的箭线上标示不同情况的发生。
表示流程各活动/任务之间的连接流转关系，箭线不交叉。
表示有文件输入，在流程图中将关键文件列示出来。文件框不单独 作为一个流程活动/任务，文档不允许作为单独的步骤出现，只能 配合流程步骤同时出现，框内只填写文档名称。如果出现多个文件 或表单，只需在一个文档符号中按顺序填写即可，但是每个文档名 称前需要加编号。
管
管
附
理
理
件
制
流
表
度
程
单
二、流程的作用
3.可以用来提高企业的运营效率
改善有效活动
适当减少辅助性活动
删除无效活动
客户提前支付的活动， 如：计划生产、提供 有价值的服务
多余的会议、检查、 监督等活动
重复的活动、反复的 审批、活动间的等待 等
明确、高效的管理或业务流程可以给企业带来巨大收益
提高质量
改善客户满意度
目录
1 流程的概述 2流程的作用 3流程图符号简介 4流程图结构说明 5流程绘制规范 6流程图绘制实战演练
一、流程的概述
定义: 流程是一项活动或一系列连续有规律的事项或行 为进行的程序。 也可以把流程理解为为了一定 的目的去做事情的顺序。
合并会计报表编制流程图
７.检查核对审定表的数据正确无误
５.填列长投调整分录，涉及“年初未分 利润”“资本公积”“盈余公积”的需 到上年度调整分录数据填列；“投资收 的调整金额需要考虑当期子公司的净利 普通股股利分配的金额；
６.检查长投调整后金额与子公司期末净 产金额是否有差额，如有差额需要重点 上期调整分录是否已调平
合并所有者权益变动表的编 制
找到“NC4”
填列上年金额中的“上年年 末金额”也即“本年年初余 额”；
逐项检查上期及本期权益项 目金额的正确性，在空白处 填入需要更正或补充的金额
分析填制合并抵销分录
在合并报表模板中找到“合并 试算表”，复制粘贴入合并文 件夹中,并以集团公司简称命 名；如
打开合并试算表，按提示填列 封面内容；在“母、合并报表 ”中填入合并报表的年初数、 上期数；
填制“投资抵销明细表”中的 各公司简称及投资比率
在“资产类”表格操作界面 下，选中B列（母公司汇调 表），点击公式（或编辑）栏 下的“编辑链接”按钮，逐个 引入单体试算表数据
４.通过“未分配利润”项目的金额核 对，检查原报表编制是否正确；
将母公司的长期股权投资由成本法调整 益法核算，填制调整分录表，如
１.填列各子公司名称及投资比率 ２.填列母公司长期股权投资的账面值 ３.逐次打开子公司单体试算表，分析各 公司审定报表数据 ４.填列各子公司所有者权益数据
５.上年及本年调整分录表通常空白，报 表数变更时直接修改原报表数即可；
投调整后金额与子公司期末净资 否有差额，如有差额需要重点检查 分录是否已调平
删除或隐藏不需用表格
逐个检查“资产类”“负债权 益类”“损益类”“现金流量 表类”汇总数是否平衡正确 （有核产负债表、合并利润表的编制
流程图建模规则
4
流程手册的内容构成
XXX流程手册
一. 流程基本信息 二 . 流程目的和适用范围 三 . 流程图 四 .流程总体指标说明 五、流程说明
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一、流程基本信息
包括流程名称、主要责任部门、流程编号、编制人/修改人、流程版本号、审核人等基本信息。 流程名称：主谓词组+流程，如：“集团专线交维前报障流程”、“社会渠道酬金审批管理流程” 等，要求流程名称在公司流程库中是唯一的； 主要责任部门：是指流程制定和起草部门的名称，每个部门有自己的代码。 流程编号：是流程的代码，系统的代码体系，是由一系列字母和数字组成。实现公司一套流程， 一套编码体系。（公司正在设计系统的流程编码体系） 编制人/修改人：是指具体流程的设计者、编制者、修改者，实施流程维护的人员。 流程版本：主要为了跟踪流程的更新过程，标示公司最新采用和执行的流程。为了方便记忆和识 别，公司将采用时间定义版本，按照年月的方式。 审核人：是指流程最终决定者和审批人，经决定者和审批人确认后，流程才能生效、执行。 样例见下图红框部分
9
五、流程说明
•序号：流程活动步骤的序号，以1，2，3，4，5，6，7，8，9，10……表示 •控制点：指对流程活动步骤进行控制的内容，参考第四部分流程总体指标的描述。 •活动权限说明：指对责任部门/岗位的负责内容和权限进行界定；特指某项活动必须由特殊授权或拥有特 殊资质或技能的人完成或决定。一般权限包括财务权限、专项技术权限等。 •输入输出的关系：上一步输出是下一步输入，故仅需要在第一步标示输入，其他标示输出即可。 •其他要素均按流程图中填写。
连线关系 避免任何可能引起歧义或误解的连线交叉与重叠，比如：有相同入口（或出口）的
连线，能重叠的部分应重叠；入口和出口都不同的连线绝对不能重叠。
SIPOC流程图
*
A 分析階段： 推斷原因 建立資料收集計劃 過程節拍與效率分析
何時使用流程圖
*
I 改進階段： 過程的變更 變更的影響面 消除改革阻力
何時使用流程圖
*
C 控制階段： 確定新過程 建立監控點 人員培訓
何時使用流程圖
*
定義階段（D）
2.0 衡量业绩表现
1.0 确定改进机会
3.0 分析改进机会
C
O
P
I
S
*
SIPOC Diagram
Step 1:
Step 2:
Step 3:
Step 4:
Step 5:
Suppliers
Inputs
Process
Customers
Outputs
See Below
流程控制系统 标准和程序 培训 小组评估 实施改变计划 潜在问题分析 试行和解决方案成果 成功的故事 经培训的相关人员 复制机会 标准化机会人员
制订试行计划并试行解决方案 从实施方案的结果核实由于根本原因降低而引起的sigma水平的提高 识别是否需要其他的解决方案来完成目标 识别并建立复制&标准化机会 在日常的工作流程中整合并管理解决方案 整合经验教训 小组对剩余机会建立下一步措施及计划
Improve
Control
專案選擇
建立基準
確定Y=f(x)
優化Y=f(x)
長期貫徹執行
D
M
A
I
可以使嗎
準備S-150
質量控制部門在S-150簽字
將S-150送交倉庫
準備好有關文件並發運零件
供應商收至零件
S-150
S-150
流程图的意义与画法
பைடு நூலகம்
四．流程图的通常画法
◆流程图一般只用三种图形： 第一种图形 椭圆，只表示开始和结束两 个节点。 第二种图形 矩形，表示任务。 第三种图形 菱形，表示判定。例如审批 这种环节都用菱形。 ◆矩形和菱形都要求有进口和出口 ◆一些工作做完以后，要用虚线和表示结束 的椭圆形连接。 ◆两条线交叉时用拐弯的箭头，表示两条线 并未相交，不存在节点。
图标
说明
表示流程的开始和结束， 在此图标需标志上“开始”和“结束”
示例
流程开始 流程结束
图标 说明
用于标识分支判断（二选一）的情况，特别是成功 / 失 败、是 / 否的情况，需要在分支出口线上标识出此分支 表示的情况。此标志在框中，需要说明判断的内容
示例
是否成功
成功
失败
图标
说明 表示流程中涉及的文档 示例
一、核心概念
流程再造就是企业对原有的业务流程进 行重新塑造，包括对一些资源重新进行 整合，把原有的以职能为中心的传统管 理转变成以流程为中心的新型管理，提 高经营效率和效益。
二．绘制流程图的步骤
第一步 描述公司原来的管理流程。 第二步 重新界定参与流程的部门和 范围。流程再造的前提是组织结构 的流程化，哪个环节发生变动，都 要重新调整组织结构。例如物流中 心跟销售公司合并了，流程图就要 重新界定。
1流程调研 2流程描述
3画出流程图
4描述各环节规范 5流程收集成册 6作为日常工作指导依据
三．绘制流程图的原则
• • • • • • • • • ◆完整简明，对各个环节不遗漏和重复 ◆便于计算机操作。重点是流程图、节点的 编号和管理标准的制作等。 ◆流程图绘制完毕，首先需要试用。 ◆试用过程中要注意收集反馈信息，重点是 检查存在的问题。 ◆通过反馈的信息改进流程图。 ◆收集反馈信息与修改流程的过程。 ◆确定最终流程。
流程图中几个常用符号的定义
注意事项
符号大小和颜色应保 持一致，以便于阅读 和理解。
在使用判断/决策符 号时，应明确标注判 断条件和分支方向。
符号之间的连接应清 晰、简洁，避免交叉 和混乱。
04 判断/决策符号
定义
• 判断/决策符号是流程图中的一种重要元素，用于表示决 策点或判断逻辑。它通常由一个菱形或椭圆形表示，用于 指示流程中的条件判断或选择分支。
过多的判断/决策符号可能导致流程图过于复杂，降低可读性。因 此，在绘制流程图时，应尽量简化判断逻辑，避免不必要的分支。
保持一致性
在绘制流程图时，应保持判断/决策符号的一致性，以确保读者能够 准确Fra bibliotek解每个符号的含义。
05 输入/输出符号
定义
输入符号
表示流程的开始，通常用椭圆形表示，用于描述流程的起始 点。
使用场景
• 判断/决策符号通常用于表示流程中的条件判断，例如“如果/ 否则”、“是/否”等逻辑关系。它允许流程根据特定条件进行 分支，以适应不同的处理逻辑或结果。
注意事项
清晰标注判断条件
为了使流程图易于理解，判断/决策符号应清晰标注其判断条件， 以便读者能够理解流程在不同条件下的分支逻辑。
避免过度复杂化
注意事项
明确性
在使用活动/操作符号时， 应确保符号的明确性，避 免产生歧义。
简洁性
尽量使用简洁的符号和文 字描述，避免过于复杂和 繁琐。
一致性
在整个流程图中，应保持 符号和文字描述的一致性， 以便于理解和沟通。
07 汇总/合并符号
定义
汇总/合并符号在流程图中表示多个 输入或分支的合并，通常用于表示一 个决策点或多个并行步骤的结束。
02
在流程图中，符号是用来表示流 程中的各个环节和操作的，因此 符号的定义对于理解和使用流程 图至关重要。
投资公司组织架构和运作流程图
市场营销部
财务部
编制融资
计划说明书
做好正式开始融资前的充分准备,确保融资按计划顺利进行。
详细可行的融资计划说明书,用以确定融资的资本成本、资本结构、融资工具、潜在投资者范围,以及与投资项目相关的基础性材料。
投资管理部
市场营销部
财务部
挖掘潜在
投资者
通过各种社会网络关系和自身的融资经验,对投资者进行融资。
根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节。
制定公司的薪酬和绩效考核制度。
根据对在岗人员的关注和测评,对员工进行有效的激励。
基金管理部
人力资源部
法律事务部
财务部
退出准备
为顺利退出做好所有的准备工作。
注意事项：
1准备好评价一个投资项目价值的基础性材料和文件,比如相应市场环境的调研、法律文件的撰写、历史财务报告和业务前景预测等。
2在大多数情况下,潜在投标方还会对公司的生产状况和行政管理等情况进行实地考察,这都需要企业提前做好准备。
doc版本投资公司组织架构图doc版本运作流程doc版本阶段步骤目的操作事项责任部门投资项目的选择项目的寻找通过一定渠道例如自有渠道个人网络市场分析战略合作伙伴股东中介渠道银行券商律师会计事务所其他专业机构品牌渠道公司客服中心等寻找潜在的投资项目
投资公司组织架构图
运作流程
阶段
步骤
目的
操作事项
责任部门
注意事项：
1根据预先选定好的投资项目,与被投资企业进行磋商和谈判,设计相关投资条款,起草有关的投资协议等法律文本。
2合约条款一般包括：投资总额、投资方式、确认投资者享有的权利、企业预期的经营范围和业绩、管理团队的稳定性、利润分配方案、退出机制等,以及可以加上对被投资企业的管理规定、对赌协议等激励或监督企业运作的条款。
UML的业务流程图
UML的业务流程图在企业管理中，业务流程图是一种常见的管理手段。
通过对业务流程的图形化表示，管理者可以对公司的业务流程进行清晰明了的把控，并对流程的各个环节进行系统化的分析和调整。
而UML语言作为一种通用的建模语言，在业务流程图中被广泛使用，成为了最常见的一种模型。
一、UML介绍UML，即统一建模语言(Unified Modeling Language)，它是一种通用的建模语言，作为面向对象开发的可视化工具，被广泛地应用在软件开发、项目管理、代码分析和系统设计等领域，其主要目的是描述和分析系统的需求、结构、行为等。
UML语言的核心包括静态建模和动态建模两个部分，其中静态建模包括类图、对象图和组件图等，而动态建模则包括顺序图、活动图、状态图和用例图等。
业务流程图就是一种动态建模方法中的活动图，通过图形化的方式展现业务流程的执行过程，其主要用途是清晰明了地列出每个步骤，以便于对流程的运作和改进进行管理与优化。
二、业务流程图的基本组成业务流程图主要由以下几个元素组成：1.开始状态这是整个流程的开始节点，通常使用一个圆形表示。
在开始节点处执行一些必要的检查，以验证开始状态是否有充分条件。
2.结束状态这是整个流程的结束节点，通常使用一个圆圈表示。
在结束节点处，程序将在此停止，而不再进行后续操作。
3.箭头箭头表示流程图执行顺序，标识从一个节点到另一个节点的执行路径。
4.定制活动活动也称为任务或操作，它们是工作流程中的关键组成部分，可以被分配给不同的人或部门来完成。
5.分支合并程序需要在某个节点处做出决定时，分支合并元素用于绘制流程的多个方向。
三、UML业务流程图实例业务流程图以可视化方式呈现复杂的业务流程，让人们能够更加直观地了解业务过程的每一个步骤。
假设我们要绘制一个UML 业务流程图，以描述一个简单的注册过程，我们可以通过以下步骤进行：1.开始状态我们首先在流程图中创建一个开始节点。
2.分支合并此处我们需要决定是直接进行用户注册还是使用社交账号进行登录，因此需要使用分支节点。
合并会计报表编制流程图
新设一合并报表文件夹中，如在合并报表模板中找到“单体试算表”，复制粘贴入合并文件夹中,并以各公司简称命名试算表名称；以审定的会计报表数，填制单体试算平衡表将母公司的长期股权投益法核算，填制调整分录表，如２.填列原报表中资产负债表的年初数、利润及利润分配表的上年数；２.填列母公司长期股权３.填列原报表中资产负债表的期末数、利润及利润分配表的本年数；３.逐次打开子公司单体公司审定报表数据４.通过“未分配利润”项目的金额核对，检查原报表编制是否正确；４.填列各子公司所有者合并数据的收集和整理1．按提示内容填列封面１.填列各子公司名称及合打开合并试算封面内容；在“母、合并报表”中填入合并报表的年初数、上期数；核对“母公司汇调表”审定表中的现金流量主表，修改现金流量表附表中的净利润及投资收益金额将形成的长期股权调整分录填入“母公司汇调表”的本年调整分录表中核对“母公司汇调表”审定表中的资产负债表、利润及利润分配表在“资产类”下，选中B列（母公司汇调表），点击公式（或编辑）栏下的“编辑链接”按钮，逐个引入单体试算表数据将母、子公司数据引入合并工作底稿在合并报表模试算表”，复制粘贴入合并文件夹中,并以集团公司简称命名；如股权投资由成本法调整为权，填制调整分录表，如填制“投资抵各公司简称及投资比率期股权投资的账面值司单体试算表，分析各子报表数据所有者权益数据合并资产负债表名称及投资比率合并会计报表编制流程图并试算表，按提示填列封面内容；在“母、合并报表”中填入合并报表的年初数、上期数；在“内部往来及交易抵销”表中，填入内部往来及对应坏账准备、内部存货交易、内部固定资产交易等的合并抵销分录；填列“投资抵销明细表”中的长期股权投资和应收股利数据，其中长期股权投资的金额为调整分录表中的权益核算数；应收股利查看母公司账面反映。
产类”表格操作界面下，选中B列（母公司汇调表），点击公式（或编辑）栏下的“编辑链接”按钮，逐个引入单体试算表数据子公司单体试算平衡表数据引入合并工作底稿报表模板中找到“合并试算表”，复制粘贴入合并文件夹中,并以集团公司简称命名；如投资抵销明细表”中的各公司简称及投资比率负债表、合并利润表的编制分析填制合并抵销分录。
中国重汽服务站一线通合并版说明文档
中国重汽服务站一线通合并版说明文档工作流程图：一、概述重汽用户服务中心服务备件一线通合并后的主界面如下：该一线通（服务站版）为三个公司一线通合并版。
主界面同以前相比稍微做了一些改动：为方便特约服务站查看统计信息，添加了生产厂家选项。
选中后，下方显示的统计数据均为该生产厂家。
如图所示：由于卡车公司、商用车公司和特种车公司均统一实施《服务备件一线通》，我们就有了三个一线通服务站程序，这样给服务站的报单、升级和日常工作带来了大量烦琐的工作，也给我们日常的程序维护工作带来了麻烦。
为此，我们将3个公司的一线通进行整合，形成单独的一个程序模块。
合并后的一线通具有以下特征：1、界面：达到界面的统一，服务站可以利用一个程序对卡车公司、济南商用车公司和特种车公司的车辆进行报修和相关操作，避免了服务站操作的失误。
2、数据：对于服务站所报数据，我们利用程序从后台进行分割和辨认，修改保存至各自单独数据库中。
3、对于各公司单据，在界面中显示时分别以“K”，“S”，“T”来加以区分。
二、安装说明具体的安装说明如下：第一步：如果没有安装过 .Net framwork 2.0 ，首先要安装 .Net framwork 2.0下载地址：/soft/new2007/dotnetfx.exe第二步：安装 .Net framwork 2.0中文语言包。
下载地址：/soft/new2007/langpack.exe注意：此安装包“.Net framwork 2.0”与“中文语言包”是为服务备件一线通提供服务的，安装一次即可，升级一线通时无需再安装。
安装后无需任何配置。
第三步：下载安装《服务备件一线通服务站2007合并版》下载地址：/soft/fwz_all2007/yxt_fwzall.msi如果安装过程中出现无法安装的现象：试一下先安装windows install 3.1 下载地址：/soft/test/WindowsInstaller-KB893803-v2-x86.exe三、使用说明1、整车报修单填写模块：1.1、车辆档案信息首先，在车辆档案信息栏里填写保修卡号，填写完毕后回车，系统会根据所填写的保修卡来识别该报修车辆属厂家（所填写的保修卡号第一个字母为S的为商用车公司用车，第一个字母为T的为特种车公司用车,否则为卡车公司用车），并链接至该厂家数据库，以显示本车的一些固定信息，并根据该车辆的维修情况产生一个保修流水号。
流程图的绘制方法
4．图示方法
◆流程图一般只用三种图形： ■第一种图形 椭圆，只表示开始和结束两个节 点。 ■第二种图形 矩形，表示任务。 ■第三种图形 菱形，表示判定。例如审批这种 环节都用菱形。
◆矩形和菱形都要求有进口和出口 ◆一些工作做完以后，要用虚线和表示结束的椭圆
• ◆第三个层次是某一个部门内部的。例如 人力资源管理中的员工管理、薪酬管理、培训 管理及考核管理流程等。
3．流程图的编号
• ◆公司代号——×（表示第×个层次 ）——×××（表示第×个层次的第 ×××张图）。如：AT--3--168
• ◆编号为管理信息化提供依据。 • ◆流程图下面要注明公司名称、编制
第一阶段 市场开发 1．节点Ａ2，市场开发 ◆营销部进行市场调查 、公关活动及客户开发 。 ◆营销部业务员与客户 洽谈，获得业务定单。 ◆将定单报送生产技术 部和财务部评审。
案例
六案例
六案例
HL-1-002公司主导业务流程示意 图
第一阶段 市场开发 1．节点Ａ2，市场开发
◆营销部进行市场调查、 公关活动及客户开发。 ◆营销部业务员与客户洽 谈，获得业务定单。 ◆将定单报送生产技术部 和财务部评审。
第二阶段 安排生产
• 1．节点Ｂ5，安排生产计划 ◆生产技术部向车间下达生产 任务单和限额领料单 2．节点Ｅ5，车间生产 ◆按任务单向各班组下达生产 任务。 ◆各班组安排生产计划。 3．节点Ｅ6，印刷或后加工 ◆按照定单的要求安排印刷或 后加工生产。 ◆持限额领料单领取纸张和生 产辅料。 ◆质检员进行生产过程中的检 验。
形连接。 ◆两条线交叉时用拐弯的箭头，表示两条线并未相
交，不存在节点。
并购的概念
并购的概念并购的基本概念并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。
兼并——又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
收购——指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
与并购意义相关的另一个概念是合并（Consolidation）——是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。
并购的实质并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。
并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，在并购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。
企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。
并购的实质并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。
并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，在并购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。
企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。
并购的类型根据并购的不同功能或根据并购涉及的产业组织特征，可以将并购分为三种基本类型1.横向并购横向并购的基本特征就是企业在国际范围内的横向一体化。
近年来，由于全球性的行业重组浪潮，结合我国各行业实际发展需要，加上我国国家政策及法律对横向重组的一定支持，行业横向并购的发展十分迅速。
2.纵向并购纵向并购是发生在同一产业的上下游之间的并购。
纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系，而是供应商和需求商之间的关系。
因此，纵向并购的基本特征是企业在市场整体范围内的纵向一体化。
内资企业登记须知(上海)
否内资企业登记须知申请人在办理企业登记前应认真了解相关企业登记的法律法规，仔细阅读本须知和相关表格的填写说明。
企业登记申请提交的文件材料应当真实、合法，否则应承担由提交虚假材料引发的一切法律后果。
一、企业设立登记流程图1.名称登记流程图2. 企业设立登记并联审批流程图3.企业变更登记流程图变更名称的，需先办理名称预先核准登记。
4.企业注销登记流程图（一）清算组（清算人）备案 (二)办理注销登记注：１.公司、合伙企业办理注销登记前需办理清算组（人）备案，因合并、分立解散以及经人民法院裁定进入破产程序的除外。
公司、合伙企业办理注销登记应当在清算公告刊登４５日后。
2. 其他企业直接办理注销登记，不需办理清算组备案。
５.企业迁移登记流程图（一）上海市范围内迁移（以从闸北迁到静安为例）（二）跨省市迁移（以从浙江迁移到上海为例）迁出地（浙江）工商将登记档案原件邮寄二、关于企业的名称应注意的事项1.企业名称应当由以下部分组成：行政区划、字号（或者商号，下同）、行业或者经营特点、组织形式。
2.企业名称应当使用汉字，民族自治地方的企业名称可以同时使用本民族自治地方通用的民族文字。
三、关于企业的注册资本（金）应注意的事项1.公司注册资本⑴注册资本指在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
⑵实行公司注册资本认缴制。
公司股东（发起人）应当对其认缴的出资额、出资方式、出资期限等自主约定，并记载于公司章程。
公司实收资本不再作为工商登记事项。
现行法律、行政法规以及国务院决定明确规定募集设立的股份有限公司以及商业银行、信托公司等行业暂不实行注册资本认缴制，具体行业包括采用募集方式设立的股份有限公司、商业银行、外资银行、金融资产管理公司、信托公司、财务公司、金融租赁公司、汽车金融公司、消费金融公司、货币经纪公司、村镇银行、贷款公司、农村信用合作联社、农村资金互助社、证券公司、期货公司、基金管理公司、保险公司、保险专业代理机构和保险经纪人、外资保险公司、直销企业、对外劳务合作企业、融资性担保公司、劳务派遣企业、典当行、保险资产管理公司、小额贷款公司。
流程设计及流程优化PPT
反复的加工
物流
供应商（流程下游方）
数据采集
多余库存
数据分析
缺陷、失误
数据传输
活动重复
活动的重组
反复的检验
跨部门的协调
三 流程优化
借助RACI框架来定义流程中相关个人/团队的角色分工 需要领导知情，但不是决策的审批，可以定期备案，汇报给领导
职责矩阵按照制度流程化的思路，识别制度可以转化为流程的部分 对可以转化为流程的制度确定客户需求 依据客户需求设计流程图，实现制度流程化 整理流程外制度，并梳理、优化
1225字的员工试用期考核办法
简单、直观的员工试用期考核流程
流程的六个要素
流程的客户是谁？ 流程创造的价值是什么？
是否会涉及其他部门的业务内容/支持要求？
决策结果是否易于用KPI进行衡量
决策影响力和决策难度分析
三 流程优化
决策影响力和决策难度评分分析
财务影响
战略影响
外部影响
决策频率
决策速度
信息获取难度
是否影响到公司整体战略的执行
对公司整体战略的执行几乎无影响
财务影响程度高
财务影响程度低
5分
涉及质量和消费者体验
角色
定义
指导原则
负责（R）
负责实施一项相关的工作，可以使个人执行完成，也可以是独自负责团队实施结果
指派给一个人/团队 可以委托给个人所在团队中的其他人
批准（A）
批准一项活动或者个人/团队提出的建议
如果很对决策都需要批准或者需要不必要的高级别批准，这将成为一个瓶颈
咨询（C）
审阅一项活动结果并提供意见，但是没有批准权 提供对一项活动的指导，并且可能在活动展开期间为团队提供咨询
企业并购重组方式与流程图
目录企业并购重组方式选择 (2)企业并购路径 (2)企业并购交易模式 (4)并购流程 (5)一、确定并购战略 (5)二、获取潜在标的企业信息 (6)三、建立内部并购团队并寻找财务顾问 (6)四、建立系统化的筛选体系 (7)五、目标企业的初步调查 (8)六、签订保密协议 (10)七、尽职调查 (10)八、价格形成与对赌协议 (15)九、支付手段 (18)十、支付节点安排 (20)企业并购重组方式选择企业并购路径企业并购的路径解决如何与交易对手达成并购意向，也就是交易借助的渠道或者程序。
主要分为四种途径。
一、协议并购：是指并购方与目标企业或者目标企业的各股东以友好协商的方式确立交易条件，并达成并购协议，最终完成对目标企业的并购。
根据目标企业的不同又可以分为上市公司的协议并购和非上市公司的协议并购，二者无实质不同，只是上市公司的协议并购还需遵循《上市公司并购管理办法》（证监会令第35号）等特别规定。
二、要约收购：是指并购方通过向目标公司的股东发出购买所持有公司股份的书面意见，并按照公告的并购要约中的并购条件、价格、期限以及其他事项，并购目标公司的股份。
要约收购和协议收购的核心区别在于所有股东平等获取信息，自主做出选择。
更具有公开性和公平性，有利于保护小股东的利益，实践中一般为上市公司的并购采用。
三、竞价收购：目标企业通过发布出售公告的形式，邀请具有一定实力的潜在购买方，通过递交密标的方式进行公开竞价，价优者获得并购资格。
竞价并购是被并购企业主导的并购模式，根据招标形式不同，可以分为公开招标、拍卖、竞争性谈判、议标等形式。
一般用于国有企业的并购。
为股权并购提供了一个竞争的环境，有利于股东利益最大化。
四、财务重组并购：是指对陷入财务危机，但仍有转机和重建价值的企业，根据一定程序进行重新整顿，使公司得以复苏和维持的处置方法。
财务重组式并购主要有三种类型（一）承担债务式：在被并购企业资不抵债或者资产和债务相当的时候，并购方以承担被并购方全部债务或者部分债务为条件，获得被并购方的控制权。