施工管理口诀

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二建施工管理速记口诀大全

二建施工管理速记口诀大全施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，而在施工管理中，掌握一些速记口诀能够帮助我们更好地记忆和理解相关知识。

下面是二建施工管理速记口诀大全，希望对大家备考有所帮助。

1. 施工管理的基本原则：管控合规、质量优先、安全第一、经济合理、文明施工、环境保护。

2. 施工管理的重点内容：组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、费用管理、信息管理。

3. 施工组织管理的口诀：千二三十一，组织管理真轻松。

（千：计划、管理、控制、监督；二：二级建造师；三：施工、质量、安全；十：十项管理控制工作；一：一致性、独立性、文化性）4. 施工质量管理的口诀：环境、场地、技术，质量管理不懈怠。

（环境：环境条件符合要求；场地：场地平整、材料摆放有序；技术：工艺、工序符合要求）5. 施工安全管理的口诀：一查、二制、三验、四确保。

（一查：查看安全控制措施是否到位；二制：制定安全控制措施；三验：验收安全控制措施的实施；四确保：确保安全控制措施的有效性）提前、超前、不懈怠，施工进度掌控在手中。

（提前：提前编制施工进度计划；超前：提前安排施工资源；不懈怠：施工进度的监控和调整）7. 施工费用管理的口诀：量清、价明、控制紧，施工费用不乱花。

（量清：工程量清单准确；价明：工程项目价格合理；控制紧：施工费用的控制和监督）8. 施工信息管理的口诀：建立、管理、更新，施工信息全掌握。

（建立：建立施工信息管理系统；管理：管理施工信息的采集、存储和传递；更新：及时更新施工信息）9. 施工管理要点的口诀：七个不乱：施工进度不乱、质量安全不乱、施工组织不乱、费用控制不乱、信息管理不乱、人员管理不乱、安全生产不乱。

10. 施工安全生产的口诀：规章制度明，安全责任重，风险管控好，事故不发生。

11. 施工组织设计的口诀：规划合理化，流程标准化，人员配备到位，施工顺利进行。

12. 施工质量控制的口诀：材料检验严，施工工艺准，工序验收细，质量不出错。

二级建造师《施工管理》知识点顺口溜.

《建设项目施工管理》常用顺口溜记忆
●三控三管一协调:三控指:成本控制、进度控制、质量控制。

三管指:安全管理、合同管理、信息管理。

一协调:组织和协调
●4M1E:施工质量的影响因素:人、机械、材料、环境、方法。

P138
●
●现场质量检查方法:目测法四字“看、摸、敲、照”;实测法四字“靠、量、吊、套”。

P144
●施工安全管理实施内容:P167
杜绝高出坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。

●施工安全管理工作目标:
验收人。

三级安全教育:公司、项目部、作业班组。

●做好防护措施位置:
五临边:未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边。

●施工现场大门设置五牌一图标志:工程概括牌、安全生产制度牌、文明施工制
度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。

P174
●施工现场安全五标志:指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示
标志。

P175。

二建施工管理速记口诀大全

二建施工管理速记口诀大全
一、施工管理
1.施工管理任务：三控三管一协调，确保安全促生产。

2.施工管理内容：三控三管一协调，合同信息加安全。

3.施工管理工作：有事找领导，没人干活闷得慌。

质量管进度，合同帮保障。

变更属现场，技术顶重要。

安全先宣传，预防作用大。

开会又碰头，协调可搞定。

最后勿忘掉，利润为成果。

二、施工质量控制
1.施工质量控制原则：百年大计，质量第一；遵守法规，科学合理；严格管
理，监控过程；质量预控，防止错检；检测验收，数据说话；用料把关，不合格者不得使用。

2.施工质量控制因素：人、材料、机械、方法和环境。

3.施工质量控制手段：事前、事中、事后控制手段；检测、试验、测量、验
证手段；处置、反馈、统计、技术手段。

4.施工质量控制方法：PDCA循环法；排列图法；因果分析法；直方图法；
控制图法；对策表法。

5.施工质量事故处理方法：预防、纠正、补救、返工。

三、施工进度控制
1.施工进度控制原则：科学安排，合理组织；确保工期，保证质量；统筹兼
顾，综合平衡。

2.施工进度控制依据：合同工期、施工进度计划、实际施工进度。

3.施工进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

4.施工进度控制方法：网络计划技术、流水作业法等。

5.施工进度控制流程：确定计划目标——跟踪实施——比较分析——预测和
调整——信息反馈——考核评价。

建筑工程施工进度管理口诀

建筑工程施工进度管理口诀一、提前规划，合理安排建筑工程进度计划是施工管理的核心，要提前规划，合理安排施工的各项工作，确保施工过程中的每个环节都有明确的时间要求和安排。

二、严格执行，严把关执行是管理的基础，只有严格执行施工进度计划，才能确保工程按时完成。

同时，要严把关，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和安全。

三、实时监控，及时调整建筑工程进度管理需要实时监控施工过程，及时发现进度偏差和问题，及时调整计划，确保工程按时完成。

四、信息共享，协同运作建筑工程涉及多个部门和多个团队，需要信息共享和协同运作，只有团结合作，才能顺利完成工程。

五、风险管控，安全施工建筑工程施工过程中存在各种风险，需要及时识别和管控，确保施工安全和工程质量。

六、持续改进，优化管理建筑施工进度管理是一个持续改进的过程，只有不断总结经验，优化管理措施，才能提高管理效率和质量。

七、团队建设，人力优化建筑施工需要一个高效的团队，只有加强团队建设，优化人力资源配置，才能顺利完成工程。

八、技术创新，提升效率建筑工程的进度管理需要不断引入新技术，提高施工效率，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败。

九、安全第一，责任至上建筑施工是一个高风险的行业，安全第一，责任至上是企业的底线，只有安全施工，才能保证工程顺利完成。

十、合规经营，诚信为本建筑施工需要遵守法规，合规经营，只有诚信为本，才能获得合作伙伴和客户的信任。

十一、优质服务，客户至上建筑施工是一个服务行业，只有提供优质的服务，满足客户需求，才能获得客户的认可和支持。

总而言之，建筑工程施工进度管理口诀是一个系统性的管理理念，需要全面考虑工程的各个方面，只有做到全方位的管理，才能保证工程的顺利完成。

愿每一位建筑施工管理者牢记这些口诀，不断提升自我，为建筑工程的发展贡献自己的力量。

《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳

《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。

【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。

【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。

施工管理口诀

北京百信弘晟信息技术有限公司施工管理口诀一．工长要求施工工长请注意，施工程序要牢记。

设计图纸为依据，认真看图题问题。

交叉施工多变化，规范标准需记熟。

施工之前先交底，材料计划应早提。

文明施工排在前，安全生产列首位。

技术措施要得力，质量保证有体系。

样板做法要推广，质量推行T.QC。

先进科技要利用，操作要求新工艺。

材料设备先检查，记录表格填详细。

产品要有合格证，检验证书要备齐。

二．施工准备准备项目内容多，下面列举分明细。

动力照明配电箱，高压电压配电柜。

电线电缆硬母线，大型灯具和避雷。

断路器和变压器，各类互感与电机。

操作机构和仪表，应急电源电容器。

变压器油莫忘记，蓄电池用硫酸液。

线管材料都要检，水泥电杆也在内。

附属材料要合格，各种附件应备齐。

安装孔洞要早留，位置标高要弄准。

梁柱墙体与顶板，装饰面与箱口齐。

凹凸现象要克服，凹两厘米要修理。

周围封墙须严密，不得空鼓外观美。

三．电管敷设预埋管路需防护，管子应埋墙中心。

结构埋管要除锈，土墙内刷防腐漆。

先关钢筋宜绑扎，主筋与管焊不得。

小管宜用丝扣连，套焊对接也可以。

七十以上明配管，允许使用套管焊。

关口对准套中心，套长尺寸要标准。

二点二倍管外径，薄管套焊决不许。

管捆连接跨地线，每段必须两面焊。

地线直径按规定，扁钢施焊要三面。

扁钢焊头二倍宽，管子焊长六d圆。

主筋当做避雷线，引下部分要接焊。

接地电阻先测记，隐检示意画齐全。

TN – S 来供电，保护地线箱盒连。

壁原小于二毫米，不做地线压接点。

线管进出箱盒处，采用丝扣锁螺母。

线管按敷进箱盒，宜在四周做点焊。

点焊反做三五处，焊口防腐漆两遍。

交流低于五十伏，直流二百为界限。

属于安全电压档，配管不做套接线。

消防按钮接线盒，莫装暗箱墙后面。

预埋工作都结束，接地连线要安全。

工程完结做隐蔽，及时检查做收验。

隐蔽内容分五点，项目部为写周全。

地带连接接地极，结构内埋电线管。

不能进入吊顶中，隐蔽要做辐射管。

主筋连接要避雷，隐前电阻先测记。

直埋电缆莫漏掉，品种规格一起填。

二级建造师《施工管理》知识点速记口诀

二级建造师《施工管理》知识点速记口诀1. 3控3管1协调：口诀：安合信投进质，组协调。

2. 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

口诀：概方进图指3. 施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。

口诀：茶几不防毒，需备图标4. 项目目标动态控制的程序：口诀：分集比纠调。

5. 项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。

口诀：法财合质工6. 项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。

口诀：班关伍生经其7. 工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性口诀：科公服独8.按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

口诀：分措他规税9. 人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。

口诀：奖加贴殊计10.材料费：1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费。

口诀：原购耗运 -------愿够好运2022年二级建造师《建筑实务》常见知识点速记口诀1、建筑构造设计的原则：坚固实用;技术先进;经济合理;美观大方口诀：剑术精美2、建筑材料的吸声种类：多孔吸声材料;穿孔板共振吸声结构;薄膜吸声结构;薄板吸声结构;帘幕口诀：串联多模板3、建筑石膏的技术性质：凝结硬化快;硬化时体积微膨胀;硬化后孔隙率高;防火性能好;耐水性和抗冻性差口诀:谁懂萤火体系4、常用的建筑密封材料：硅酮、聚氨酯、聚硫、丙烯酸酯等密封材料。

口诀:溜冰归案5、平面控制网的主要测量方法：直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法等。

口诀:汇聚制作表6、锤击沉桩法，一般的施工程序：确定桩位和沉桩顺序—桩机就位—吊桩喂桩—校正—锤击沉桩—接桩—再锤击沉桩—送桩—收锤—切割桩头。

专项施工方案记忆口诀

一、施工准备篇
“组织机构先搭台，内业资料备齐全。

人员设备要充足，施工图纸要细看。

”
二、高墩柱施工篇
“圆柱方墩各不同，施工方案要分清。

圆柱墩基稳又牢，方墩墩身方方正。

”
三、墩间系梁施工篇
“墩间系梁连墩身，施工流程要记牢。

梁柱连接要牢固，确保结构整体牢。

”
四、脚手架施工篇
“脚手架搭安全高，材料使用要规范。

搭设技术要过硬，验收管理不能少。

”
五、质量控制篇
“质量意识要强化，规章制度要健全。

材料检验要严格，施工管理要到位。

”
六、安全管理篇
“安全目标要明确，危险源要辨识清。

高处作业要小心，安全防护要到位。

”
七、模板安装拆卸篇
“模板安装要牢固，拆卸过程要谨慎。

安全措施要跟上，防止事故发生险。

”
八、其他专项施工篇
“预应力锚索要安全，施工方案要明确。

井点降水要合理，防止地基变形裂。

土方工程要规范，挖槽填方要均匀。

”
口诀总结：
“专项施工方案记心间，安全质量要保证。

施工流程要清晰，安全措施要跟上。

组织管理要到位，技术要求要严格。

工程质量要达标，安全生产无事故。

”。

施工管理口诀

精品文档. 二建施工管理口诀1 、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

项目管理的核心是目标控制。

3 、业主方的项目管理是核心。

安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制，组织协调。

5 、安全管理是项目管理的最重要的任务。

6 、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7 、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）8、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10 、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11 、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。

工作流程图（管理工作流程组织, 信息处理工作流程组织, 物质流程组织）反映的是逻辑关系。

项目结构图反映的是工作任务。

合同结构图反映的是合同关系。

组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12 、项目结构编码的依据是项目结构图。

项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。

核心是比纠。

16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

优路一级建造师建筑专业口诀大全

优路一级建造师建筑专业口诀大全优路一级建造师建筑专业口诀是备考一级建造师考试的重要参考资料。

掌握口诀可以帮助考生快速回忆知识点，并在考试中取得好成绩。

下面是优路一级建造师建筑专业口诀的大全：一、施工经济管理口诀：1. 施工组织技术要细心，全面计划施工过程；2. 安全文明施工要牢记，科学合理及时解决问题；3. 绿色施工要重视，节约能源保护环境；4. 提高施工质量是关键，标准规范合格要达到；5. 成本控制要不放松，材料用量合理测算；6. 施工进度要把握好，时间计划及时调整。

二、工程管理口诀：1. 合同管理要谨慎，文书材料要完备；2. 组织管理要严格，切实落实各项责任；3. 销售管理要主动，树立良好的企业形象；4. 采购管理要精确，供应商要合理选择；5. 施工管理要有效，协调沟通要及时；6. 质量管理要精细，三检要认真执行。

三、工程经济口诀：1. 投资估算要精准，确定合理的工程造价；2. 经济分析要全面，利润分配公平合理；3. 建设成本要节约，控制在可控范围内；4. 资金管理要灵活，保证资金的安全性；5. 税务管理要规范，合理避免税收风险；6. 项目评估要科学，分析投资回报周期。

四、建筑设计与管理口诀：1. 建筑规划要可行，结合实际情况具体设计；2. 结构设计要合理，选用适宜的结构材料；3. 建筑材料要科学，满足工程要求的性能；4. 施工技术要过硬，保证施工质量的稳定性；5. 建筑细部要精细，确保施工过程无缺陷；6. 工程风险要预测，制定相应的应对方案。

五、建筑结构与工程变更口诀：1. 结构构造要合理，强度刚度同时满足；2. 结构材料要选对，优质可靠节省成本；3. 施工方法要正确，保证工程的稳定性；4. 工程变更要慎重，审批手续不能省；5. 变更设计要准确，确保工程的完整性；6. 监理单位要积极，及时处理工程变更。

通过掌握这些优路一级建造师建筑专业口诀，考生可以在备考阶段更好地整理和回顾考试重点，提高备考效率。

建设工程施工管理口诀

建设工程施工管理口诀如下：
一、项目管理的核心，目标控制要明确。

投资、进度、质量三大目标，策划控制来实现。

二、施工方的项目管理，核心任务要记牢。

投资目标要节约，进度目标要准时，
质量目标要达标，环境目标要保护。

三、项目实施期管理，关键工作要落实。

项目策划提前做，准备工作要充分；
施工过程控成本，进度质量要保证。

四、费用目标控制，开源节流相结合。

优化方案降成本，合理配置资源；
防止浪费守法规，提高效益最大化。

五、进度目标控制，节点进度要盯紧。

项目计划要科学，实际进展要跟踪；
及时调整保进度，确保项目按时完。

六、质量目标控制，质量标准要明确。

设计、施工、材料、设备各环节，严格把关不放松；技术规范要遵守，业主要求要满足。

七、环境目标控制，绿色施工要践行。

环保措施要落实，减少污染保生态；
安全生产要重视，确保项目安全完。

八、合同管理要到位，合同条款要清楚。

双方权益要保障，合同执行要严格；
沟通协调解纠纷，确保项目顺利进行。

九、信息管理很重要，资料档案要齐全。

项目进展要记录，数据信息要真实；
便于追溯和总结，提高项目管理水平。

十、团队协作是关键，各方人员要和谐。

沟通协作无障碍，项目目标才能实现；
携手共进，共创美好未来。

以上口诀概括了建设工程施工管理的主要内容，希望对大家有所帮助。

在实际工作中，我们要根据项目特点和实际情况，灵活运用这些管理原则，确保项目顺利进行，实现各方利益最大化。

专项施工方案口诀

专项施工方案口诀
1. 施工前检查细心查，材料设备达要求。

2. 安全第一要确保，防护设施齐全备。

3. 施工现场平整好，废料垃圾及时清。

4. 施工场地要清晰标，标线标牌看得见。

5. 材料堆放整齐立，分类明确一目了。

6. 设备工具操作规范，安全使用防受伤。

7. 施工人员技术过硬，培训合格会考核。

8. 施工计划做好细化，时间节点要明确。

9. 人员配备合理调，岗位责任位位调。

10.材料使用要节约，损耗控制按标准。

11.施工过程要有管理，进度、质量都可掌。

12.重点工序要抓牢手，完成质量不动摇。

13.危险物品存放明，易燃易爆防保持。

14.电气设备要接地，绝缘、漏电都查扫。

15.危险源要整改除，保障施工人员好。

16.天气变化要注意，风雨雾霾要关心。

17.施工现场不乱放，堆放物品要稳妥。

18.施工过程沟通密，遇问题及时交流。

19.经常做好施工记录，事后分析好总结。

20.施工完工验收细致，合格后再交付。

施工顺口溜,一定用得上!(全)

施工顺口溜，一定用得上！（全）简介、步入老板最高境界：工作清闲活少干、钱多事少离家近、位高权重责任轻、赚钱赚到手抽筋。

一、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。

（1）歪拉斜吊重物时不吊；（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；（3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；（4）超载或被吊物重量不清不吊；（5）指挥信号不明确不吊；（6）容器内装的物品过满时不吊；（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。

点这免费下载施工技术资料二、气割、电焊的“十不烧”规定顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。

（1）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；（3）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；（4）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；（6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；（7）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；（8）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；（9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。

三、安全检查的方式顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。

（1）专业性检查、专项检查；（2）日常巡查；（3）季节性检查；（4）节日前后的安全检查；（5）定期安全检查；（6）开工、复工安全检查；（7）设备、设施安全检查；（8）经常性检查。

2024二建施工管理记忆口诀

2024年全国二级建造师执业资格考试《施工管理》记忆口诀考点一：项目资本金比例口诀：公交沿海房201.关于项目资本金比例的说法，正确的是（）。

A.城市轨道交通项目的最低资本金比例为25%B.公路项目的最低资本金比例为30%C.普通商品住房项目的最低资本金比例为20%D.沿海及内河航运项目的最低资本金比例为25%答案：C考点二：项目投资审批、核准或备案管理口诀：香客出山2.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号），对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批（）。

A.可行性研究报告B.工程总概算C.资金申请报告D.项目建议书答案：C解析：根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号），对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申请报告。

考点三：缺陷责任期口诀：二缺建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。

施工承包单位应在缺陷责任期内对已交付使用的工程质量缺陷承担责任。

缺陷责任期最长不超过2年。

在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由责任方承担。

缺陷责任期届满时，建设单位应向工程承包单位返还工程施工过程中扣留的工程质量保证金。

3.关于缺陷责任期的说法，正确的是（）。

A.缺陷责任期最长不超过3年B.建设工程自提交竣工验收申请报告之日起即进入缺陷责任期C.在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由施工承包单位承担D.施工承包单位应在缺陷责任期内对已交付使用的工程质量缺陷承担责任答案：D解析：A项错误，缺陷责任期最长不超过2年。

B项错误，建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。

C项错误，在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由责任方承担。

考点四：总包和总管的区别口诀：施工总承包【既管又干】施工总承包管理【只管不干】4.与施工总承包相比，以下属于施工总承包管理特点的有（）。

二建工程施工管理口诀

二建工程施工管理口诀
1. 计划先行：施工前要认真制定详细的施工计划，包括工程进度、人力、材料、设备等方面的计划，确保施工顺利进行。

2. 安全第一：安全是施工管理的首要任务，要严格遵守相关的安全规定，做好安全防护工作，保障施工人员的安全。

3. 质量为重：质量是工程的生命，要确保施工过程中的每一个细节都符合相关的标准和要求，做到合格、精良。

4. 现场管理：加强现场管理，做好施工现场的规划、布置和整理工作，确保施工现场的安全、整洁、有序。

5. 合理调度：合理调度施工进度，合理安排人员和设备的使用，确保施工工作有序进行，提高施工效率。

6. 良好沟通：加强施工队伍之间的沟通和协作，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的施工延误。

7. 细致监管：加强对施工现场的监管和检查，发现问题及时处理，确保施工质量和进度。

8. 环境保护：注重环境保护，做好施工现场的清洁、噪音和扬尘控制，避免对周边环境造成污染。

9. 文明施工：弘扬文明施工理念，加强对工地管理人员和施工队伍的教育，倡导文明施工行为。

10. 学习进取：不断学习新知识，不断提高自身的管理和技术水平，不断追求卓越，为工程施工管理贡献力量。

以上就是二建工程施工管理的十大口诀，希望能够对广大施工管理者提供一些帮助。

在实际工作中，只有做到以上十点，才能保证工程施工的顺利进行，确保施工质量和进度。

祝各位施工管理者工作顺利！。

建筑工程安全管理记忆口诀

建筑工程安全管理记忆口诀建筑工程安全管理是保障工人生命健康和工程顺利进行的关键环节。

在建筑工程中，存在着各种危险和隐患，只有通过科学的管理和措施才能有效预防事故的发生。

为了帮助大家更好地记忆建筑工程安全管理要点，我总结了以下口诀，供大家参考和学习。

一、前期筹备无事不登三宝殿，前期工作要做到位。

方案细化有章法，环评报告提前备。

二、组织管理施工现场人满堂，责任清晰要有方。

岗位职责明确列，安全管理责任不让顶。

三、人员培训上岗前提前培，安全技能要专业。

逐级递进有考核，员工素质要有保障。

四、现场管理施工现场有条理，违章作业要杜绝。

安全隐患要发现，整改记录要跟踪。

五、安全设施设施齐全有标准，消防器材要准备。

警示标识要醒目，应急通道要保畅。

六、作业控制效益与安全要同时，标准化管理要有力。

分步分项有程序，风险评估要勤例。

七、个人防护头戴安全帽，脚穿防护鞋。

呼吸器防粉尘，护目镜保视野。

八、施工机械机械设备要稳固，操作人员要熟悉。

巡检保养要跟进，故障及时处理。

九、危险品管理仓库整洁有秩序，安全通道保畅通。

操作规程要遵循，监管要到位跟踪。

十、事故应急事故来临要有应对，应急预案要提前。

迅速报警求援救，事后分析要深入。

以上是建筑工程安全管理记忆口诀，通过口诀的形式，将建筑工程安全管理的要点进行了简明扼要的总结，并且便于记忆和理解。

希望大家在实际工作中能够认真贯彻落实这些安全管理要点，提高工人的安全意识，确保建筑工程的安全和顺利进行。

施工管理的口诀

施工管理的口诀控制项目目标的主要措施：主管经济主—组织——组织措施管—管理——管理措施经—经济——经济措施济—技术——技术措施建设工程的全寿命周期：绝食死绝—决—决策阶段食—实—实施阶段死—使—使用阶段实施阶段：设备设施用钱修设备—设计准备阶段设施—设计阶段、施工阶段用钱—用前—动用前准备阶段修——保修阶段项目目标动态控制的程序：背空调背—备—准备工作空—控—动态控制调———目标调整其中的动态控制分三小步：手臂（针）炙手—收—收集实际值臂—比—比较实（际）计（划）值灸—纠—纠偏监理的程序：自荐潜规则理解：自已推荐要求被潜规则自—资—资料—提交监理资料荐—监—监理—进行监理潜—签—签署监理意见规———编制监理规划则———编制监理细则关于建安工程费用组成的口诀相信大家都知道的吧，比如什么二环夜临大水，支架已安稳什么的，就不说了，对人工费组成总结一下记忆的要点：二资、二费、一补贴二资——基本工资、辅助工资二费——福利费和劳保费（应注意与企管费中的劳动保险费相区别）一贴——工资性补贴（口诀：交租567）工资性补贴：交租567交—交通补贴租—住—住房补贴5—物—物价补贴6—流—流动补贴7—气—燃气补贴关于辅助性工资个人觉得应该着重记忆一下（有可能会出多选），规纳了一下：职工学习和培训探亲休假调工作产哺婚丧六月病气候影响致停工费用偏差的原因：人材然基交社法客观原因有其它施工组织不合理质量事故进度偏资规组织手续少付款延时协调差设计缺陷设标变图纸延误结构变归纳一个管理或实务必考的计算题——巧记挣值法三个参数，四个指标三个参数：BCWP——已完工作预算费用（挣得值）理解：挣值，就是站在承包方的立场，能够挣到口袋里的钱有多少BCWS——计划工作预算费用（应得值）理解：计划应该得到的钱有多少ACWP——已完工作实际费用（实际值）理解：实际该得到多少钱四个指标：CV、CPI、SV、SPICV=BCWP-ACWP CPI=BC WP/ACWP简略记忆：CV/CPI用C表示，BCWP用B表示，ACWP用A表示C=B-A或B/A 只要记住CBA（中职篮的缩写）同理，SV/SPI，只要记住SPS（函数公式的名称）就行，S=P-S或P/S。