建筑工程项目管理的风险及对策研究 陈娟
建筑工程项目管理风险及其防范措施
建筑工程项目管理风险及其防范措施
摘要：新形势下，我国建筑工程项目获得了较好的发展，产生的经济效益和社会效益也比较明显。但是，我国建筑工程施工仍然面临着许多质量、安全、管理等问题直接影响着建筑工程管理的效果，这就使得我国建筑工程行业在发展过程中存在风险隐患。所以，这需要我国建筑工程管理人员加大关注力度，创新建筑工程项目管理风险监督机制，并且根据产生的风险和隐患提前设置防范措施，将风险降到最小，进而为建筑工程项目管理工作的稳定开展提供保障。基于此，文章将详谈建筑工程项目管理风险以及防范措施。
关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施
引言
城市化进程的加快促使建筑行业突飞猛进，人们住房需求量的增加又进一步拓展了建筑行业的发展空间，但在建筑行业实际发展的过程中，由于多种因素的影响使得建筑项目在管理过程中存在很多问题。因此，为了紧跟时代的步伐，建筑行业只有不断发现问题、解决问题，才能与时俱进。在建筑工程项目具体的管理过程中，不仅要对其内部问题进行系统分析，而且要基于此类问题提出有建设性意义的改良措施，帮助企业在建筑行业激烈的竞争中夺得一席之地，提高建筑企业的竞争力，从而满足人们日益提高的生活品质要求。
1.建筑工程项目管理概念
由于建筑工程的项目管理水平关系到工程施工质量，因此，提高建筑工程项目管理水平是工程负责人必须考虑的问题。施工企业和施工团队都要加强对现场的施工管理工作，合理控制工程成本，提高人员的工作效率，增加工作人员的施工安全意识，实现全方位管理。建筑工程的项目管理主要包括两个方面：①做好施工前的准备工作，如材料采购、材料运输、材料保存、施工人员责任分配及管理等任务。②建筑工程项目负责人要严格把控各个施工环节，确保各环节的顺利施工及工作人员的科学操作，防止在施工过程中出现安全事故或意外情况。
工程项目管理风险及应对策略)
工程项目管理风险及应对策略
我国在发展大型建筑工程项目的同时，各种各样的风险同样也浮出了水面，像政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。而对于项目风险的管理方式是属于一种高层次、高定位的综合性非常强的管理工作。但目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。
1、工程项目全面风险管理思想的提出
全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而改变。在这样一种流动的、弹性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想，即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中，它有助于实现项目的战略目标。这就提出了全面风险管理的思想。
2、工程项目风险的预测与识别
2.1工程风险的分类
工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
贾豪栋
摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂
关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施
一㊁引言
目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类
在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂
兰州“一号工程”水源地项目输水主隧洞全线贯通
１０９
一 中 国水 利 水 电第 三 工 程 局 有 限 公 占Ｊ
７结 束 语
综 ｆ 所 述 ，在 市 政 ｌｒ程 道 路 施 工 管 理 方 面 我 ｆ『Ｊ必 须 以科学 发展 观作 为标 准 ，制 定科 学 、有 效 、 命嘶 、岛 效 的管理 体制 ，采 取 切实可 行 的管理 手 段 ， 格 监督 和 检查施 工 每一个 阶 段 的效果 ，从 施 工 质 量 、施 工 时 问 、施 工 影 响 、施 工 效 率 等 多 个方 面对 施工 过程 进 行全方 位 管理 。同时管理 人 贝要 令 而 掌 握 施 Ｊ二预 期 目标 ， 包 括 ： 施 工 效 率 、 施 质 、施 工成 本等 方 面 。并 以此 为 基础 制定 合适 的 管 理 计 划 ，为 工 程 高 效 稳 定 安 全 的 进 行 下 去奠 定 础 ，同 时 为 提 高 施 工 质 量 ，提 高 道 路 质
建筑工程管理中的风险分析及其防控措施
建筑工程管理中的风险分析及其防控措
施
摘要：在建筑工程管理中，为了保证施工质量和安全，需要从施工各个环节入手，做好施工管理工作，科学制定施工质量控制计划，要求各级人员严格按照计划内容操作，规范施工，减少施工问题产生。在建筑工程管理中，施工管理和质量控制展现出较强的复杂性和系统性，建筑企业及施工单位应结合工程现场实际情况，加强对影响施工管理与工程质量的影响因素调查，通过对建筑工程管理中常见的问题的分析，了解不同问题产生原因，采取相关措施进行处理，在工程建设中深入落实施工管理和质量控制措施，优化工程施工管理效果，保证建筑工程施工质量，增强企业综合竞争实力，为建筑企业更好发展保驾护航。
关键词：建筑工程管理；风险；防控措施
引言
建筑项目因其自身的特殊性，本身就潜在诸多风险。因此，必须重视风险管理，避免施工过程中出现任何安全问题而引发人员伤亡或经济损失。为此，建设企业需结合工程项目的风险特点与类型，采取有针对性的风险防控措施，最大限度确保施工的安全性，确保项目能顺利完工。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理的目的就是使整个项目从开始到结束都有序、高质量地完成。在整个工程建设过程当中对整体的控制管理，可以提高建筑工程本身的效率和质量。建筑工程管理的优良，也可以直接影响到项目的成本支出以及利润的回收。此外，在实际的项目开展过程中，都会对材料和设备进行一定的损耗，如何控制好成本以及如何提高设备的利用率，是影响整个建筑工程管理的重要因素之一。建筑工程项目高质量管理，可以推动建筑行业的发展创新，使得新材料、新设备得以应用。对施工工期细节，方案进行合理的把控，可以提高整个建筑项目的资
试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策
摘要本⽂从论述风险管理与⼯程项⽬风险管理之间的逻辑关系出发，对⼯程项⽬风险管理研究国内外现状进⾏了综述，最后针对我国在这⼀领域的不完善之处提出了若⼲参考性政策建议。
关键词风险管理⼯程项⽬风险管理企业内部风险管理体系
⼀、风险管理与⼯程项⽬风险管理概述
风险管理作为⼀门新兴学科，在⼯程⼯程项⽬管理⽅⾯得到了⼴泛的运⽤。虽然风险管理思想的萌芽可以追溯到远古时代原始⼈类的⽣存活动，但是作为系统的科学⽅法，则产⽣于本世纪初的德国。第⼀次世界⼤战之后，德国发⽣了严重的通货膨胀，造成经济衰竭，因此提出了包括风险管理在内的企业经营管理问题。 1929-1933 年美国卷⼊最严重的世界性经济危机，使风险管理问题成为许多经济学家研究的重点。1931 年，美国管理协会保险部⾸先提出风险管理概念，1932 年成⽴纽约保险经纪⼈协会，由纽约⼏家⼤公司组织定期的讨论风险管理的理论与实践问题，该协会的成⽴标志着风险管理学科的兴起。但是，风险管理真正在美国⼯商企业中引起⾜够重视⽽得到推⼴则始于 20 世纪 50 年代。当时，美国企业界发⽣了两件⼤事，其⼀是美国通⽤汽车公司的⾃动变速器装置引发⽕灾，造成巨额经济损失；其⼆是美国钢铁⾏业因团体⼈⾝保险福利问题及退休⾦问题诱发长达半年的⼯⼈罢⼯，给国民经济带来难以估量的损失。这两件⼤事促进了风险管理在企业界的推⼴，从此风险管理得到了蓬勃发展。1963 年，美国出版的《保险⼿册》刊载了《企业的风险管理》⼀⽂，引起欧洲各国的普遍重视，以后对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，风险管理也成了企业管理科学中⼀门独⽴的学科。
建设工程项目管理的风险及对策
建设工程项目管理的风险及对策
摘要：业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。本文主要对建设工程项目管理的风险及对策进行了简要分析。
关键词：建设工程；业主方；风险管理
引言
项目管理的本质就是风险管理，工程建设风险管理中最根本的问题就是业主方风险管理。只有业主认清自身风险，科学决策，才能降低其他风险发生的概率，因此加强对建设项目业主风险的防范和预控就显得尤为重要。业主方作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，基于此，风险管理成为一个重要的研究课题。
一、工程建设项目风险管理特点
1、风险管理是与工程管理其他管理职能有机整合。项目风险管理是将风险管理的理念和方法融入现有工程管理的各项职能，在风险管理方法的指导下，对现有工程建设项目管理职能的强化，与项目进度管理、质量管理、投资管理、HSE管理等职能有机结合在一起，与现有的工程管理体系、制度、数据信息进行整合和提升，从风险管理的视角整合其他职能，使风险管理活动落实到项目各项管理活动中。
2、工程建设项目风险管理须考虑工程建设项目特点。工程建设项目的一次性特性、独特性特性明显。工程建设项目全面风险管理要依据特定工程建设项目的复杂性、规模、技术专业、工艺程度、工程建设项目类型、项目管理模式以及项目所处地域等因素进行综合考虑。
3、工程建设项目风险管理贯穿于工程的全生命周期，是全过程的风险管理。包括从项目立项开始到运行的全过程风险管理，且需要在工程建设项目风险管理不断地进行之中，逐步提高风险管理水平。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策
一、工程设计方面的风险
建筑工程设计是建筑工程项目的基础，因此设计阶段的错误可能会导致项目整个过程
的失败。具体来说，这里主要存在三种风险：一是建筑设计不符合实际情况，导致建筑结
构不稳定或设备不兼容等问题；二是建筑设计在施工和使用中存在安全隐患；三是建筑设
计无法满足规划需求和预算要求。解决这些问题的方法是，在设计阶段进行充分的调研、
平衡和协调，及时纠正和调整设计方案，确保设计方案符合实际情况和规划要求。
二、清单编制方面的风险
清单编制是建筑工程管理的重要环节，其准确性和规范性直接影响到工程成本和进度。但有时在清单编制的过程中，可能会出现漏项、错项、重复计算等错误，这些错误会导致
成本增加和进度延误。因此，在清单编制环节，需要仔细认真地核对每个项目的详细内容，及时纠正计量错误和标准不统一的问题。
三、合同签订方面的风险
建筑工程项目的合同签订是项目正常开展的保证，但有时会存在签证不清、付款不及
时等问题，导致相关工作流程受阻甚至陷入困境。因此，签订合同之前应该明确各方的权
利和义务，如需充分的调研和协商，确保签订的合同能够满足双方的需求，并付诸行动。
四、人员管理方面的风险
建筑工程项目需要的人员种类繁多，包括工程师、工人、管理人员等，人员管理的失
误会严重影响到项目的进度和质量。此外，在施工现场，可能还会出现施工现场设施问题、安全生产隐患以及环保等问题。为了有效管理和解决这些问题，应该建立一套规范和完善
的劳动合同、薪酬制度、安全保障和环保规范等制度。
综上所述，建筑工程项目管理涉及的风险种类繁多，需要建立一套完整和完善的管理
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究
1. 引言
建筑工程项目的实施过程中，存在各种潜在的风险，如资金不足、
工期延误、施工质量问题等。为了保证项目的成功完成，风险管理显
得尤为重要。本文将探讨建筑工程项目风险管理的研究现状、方法以
及实施过程中的挑战。
2. 建筑工程项目风险管理的研究现状
近年来，建筑领域的学者和专家对于项目风险管理进行了广泛的研究。他们通过分析案例、调查问卷以及数学模型等方法，对于风险的
识别、评估和控制等方面进行了深入研究，提出了一系列的理论和方法。这些研究为建筑工程项目风险管理的实践提供了重要的指导。
3. 建筑工程项目风险管理的方法
3.1 识别风险
在建筑工程项目开始之前，识别潜在的风险至关重要。常见的识别
方法包括头脑风暴、经验总结和专家咨询等。通过这些方法，项目团
队可以全面地了解项目可能面临的各种风险，并提前采取相应的措施。
3.2 评估风险
评估风险是对潜在风险的影响程度和概率进行定量或定性的分析。
常见的评估方法包括风险矩阵法、敏感性分析和贝叶斯网络等。通过
评估风险，项目团队可以为不同风险制定相应的优先级和应对策略，确保项目能够及时有效地应对各种风险。
3.3 控制风险
控制风险是在项目实施过程中采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。常见的控制方法包括规避、转移、减轻和接受等。项目团队应该制定详细的控制计划，并根据实际情况及时调整和执行，以保证项目的顺利进行。
4. 建筑工程项目风险管理的挑战
在实施建筑工程项目风险管理过程中，存在一些挑战需要克服。首先，风险的识别和评估需要准确的数据和信息支持，缺乏可靠的数据会影响风险管理的效果。其次，项目团队需要具备较高的专业知识和技能，以便更好地应对风险。此外，各方利益相关者之间的沟通和协作也是一个重要的挑战，缺乏沟通可能导致风险管理不到位。
建筑施工风险管理与防范措施毕业论文
建筑施工风险管理与防范措施毕业论文
目录
1前言 (1)
1.1课题的背景 (1)
1.2课题的意义 (1)
1.3国内外风险管理研究状况 (2)
1.4 本文的主要内容 (3)
2企业风险管理理论概述 (4)
2.1风险的定义、特征及分类 (4)
2.2风险管理的定义、产生和发展 (5)
2.3建筑施工实行风险管理的重要意义 (6)
2.4风险管理模型系统建立的过程和方法 (7)
2.4.1风险识别与预测 (8)
2.4.2风险评估与分析 (11)
2.4.3风险处置 (13)
3建筑施工安全的风险识别 (16)
3.1建筑施工安全风险因素 (16)
3.2建筑施工安全风险的识别方法 (17)
3.2.1建筑施工安全风险识别子系统风险管理模型 (17)
3.2.2建筑施工安全风险（危险源）识别具体方法 (19)
3.2.3建筑施工安全风险识别结果 (19)
3.3建筑施工安全风险的类型(危险源) (20)
3.3.1施工场所重大危险源 (20)
3.3.2施工场所及周围地段重大危险源 (21)
4建筑施工安全的风险分析及评价 (22)
4.1建筑施工安全风险分析 (22)
4.1.1人的不安全因素 (22)
4.1.2物的不安全因素 (22)
4.1.3具体风险分析 (22)
4.2建筑施工安全风险评价方法 (24)
4.2.1建筑施工安全风险评价的基本方法 (24)
4.2.2建筑施工安全风险LEC评价法 (24)
4.3建筑施工安全风险评价模型建立 (27)
4.3.1风险的表示方法 (27)
4.3.2事故发生可能性和后果严重程度的合成 (28)
建筑工程项目风险与应对策略研究
建筑工程项目风险与应对策略研究引言：
建筑工程项目作为一种复杂的工程活动，涉及到多个方面的风险，如技术风险、管理风险、市场风险等。在项目实施过程中，如何有效应对这些风险，保证项目的顺利进行，是每个项目经理和相关人员需要重视的问题。本文将从不同角度探讨建筑工程项目风险的特点以及应对策略。
一、建筑工程项目风险的特点
建筑工程项目的风险具有以下几个特点：
1. 多元化：建筑工程项目涉及到多个方面的风险，包括技术风险、管理风险、
市场风险等。这些风险相互交织，相互影响，需要综合考虑。
2. 不确定性：建筑工程项目的风险往往存在不确定性，即无法准确预测其发生
的时间和程度。这就要求项目团队在项目实施过程中保持高度的警惕性，及时应对风险。
3. 长期性：建筑工程项目通常时间跨度较长，从规划、设计、施工到竣工验收，整个过程可能需要数年甚至更长时间。在这个过程中，风险可能随时出现，需要持续关注和应对。
二、建筑工程项目风险的分类
根据风险的性质和来源，建筑工程项目的风险可以分为技术风险、管理风险、
市场风险等。
1. 技术风险：技术风险是指由于技术问题导致项目无法按照预期目标完成的风险。例如，设计方案不合理、施工工艺不当等都可能导致项目质量问题和工期延误。
2. 管理风险：管理风险是指由于管理问题导致项目无法按照预期目标完成的风险。例如，项目管理团队能力不足、沟通协调不畅等都可能导致项目进展受阻。
3. 市场风险：市场风险是指由于市场变化导致项目无法按照预期目标完成的风险。例如，市场需求下降、竞争加剧等都可能导致项目无法按计划进行。
建筑工程项目管理风险及其防范措施
建筑工程项目管理风险及其防范措施
摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑业迅速发展，与之相适应的领域也日趋成熟。建筑工程施工是建设项目实施的一个关键环节，由于施工现场的环境比较复杂，涉及到的人员也较多，因此必须加强对施工现场的管理。为此，本文提出了建筑施工现场管理的最优策略。
关键词:建筑工程；施工现场；管理措施
引言：
建筑工程现场管理从材料管理、机械管理、人员管理、施工工艺等多个方面着手，是建设工程建设的一个关键环节，它贯穿于施工的全过程。在实际建设项目中，由于施工周期长，技术要求高，人员构成也比较复杂，因此必须进行相应的现场管理，以规范施工行为。在当今建设工程领域日益发展的今天，如何及时地找出存在的问题，并对其进行改进，是当前建设领域亟待解决的问题。
一、建筑工程管理阐述
建筑工程具有城市桥梁、燃气、地铁、电力等多个项目的建设内容，与人民的生产、生活有着密切的联系。建筑工程的作用就是提高人民的生活质量，让人民的生活变得更方便。建筑工程施工现场管理是指施工单位的相关管理人员有效的管理，充分发挥系统化、精细化管理对策的优点，科学合理的组织和调整施工流程，保证施工工作安全有序的开展。在建设项目中，实施现场管理是一项非常关键的工作，可以进一步保证项目的安全、工期的合理、节约投资。建筑工程公司的管理工作要与时俱进，要适应现代社会和经济发展的需要。建设单位通过对施工工地的管理进行创新与优化，以增强自身的综合实力和市场竞争力，提升自身的竞争优势和社会影响力，从而为公司的持续发展提供有力的支撑和保障。
二、现场施工管理风险
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
一、项目前期风险
1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。
对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。
对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险
4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。
对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。
对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。
对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保
施工过程中的安全。
7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按
计划得到销售。应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。
建筑工程项目施工管理风险及其防范策略
建筑工程项目施工管理风险及其防范策
略
摘要：建筑行业的快速发展，带动了国民经济水平的高速提升。人们越来越
关注居住空间的质量与安全。在建筑工程项目施工过程中，施工现场环境、人员、设备、材料等因素都影响着现场管理的效率。建筑工程建设项目施工流程复杂度
较高，如果在施工管理中出现风险因素，会对项目建设效益构成严重危害。基于此，介绍了建筑项目风险特点、建筑工程项目施工管理风险识别以及防控策略，
并以某工程项目为研究对象，对建筑施工管理风险管控要点进行详细探究，以期
为类似工程提供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范策略
引言
新时期，我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济发展方面发挥着十分重要
的作用。但是，在一些项目建设中依然存在很多问题，主要体现在项目质量控制、安全管理等方面，主要原因在于建筑工程行业发展中有很多风险因素。为了能够
最大限度降低风险因素所造成的不良影响，需提升对于项目建设管理的重视度，
对项目风险管理理念和模式进行优化调整，提升风险管理水平，促进建筑行业可
持续发展。
1建筑工程项目风险管理的重要性
（1）提高施工质量。在开展现场施工时，会涉及很多材料存储、设备使用
等情况，做好建筑工程项目施工现场管理，对机械设备材料的登记使用进行记录，对每一道工序有严格的、科学的管理措施，能够进一步提高建筑工程质量。（2）提升企业效益。建筑企业要想获取更多的效益，就必须保证施工质量，加强对施
工现场的管理工作。在施工现场，会涉及人员分配、材料管控等工作，而且这也
是建筑施工非常重要的成本支出，只有科学、合理进行分配，才能满足各方的经
建筑工程项目风险管理策略探讨论文
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当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。下面和小编一起来看建筑工程项目风险管理策略探讨论文，希望有所帮助！
摘要：
本文从组成工程项目风险管理全寿命周期的各阶段分析项目已经存在的、潜在的风险，在阅读相关论文基础上结合工程项目风险管理实际探索风险管理新策略，亦求提高企业对建筑工程项目风险管理的水平。
关键词：
建筑工程；项目风险管理；风险策略
一、工程项目营销阶段风险策略
（一）项目营销阶段风险内容。工程项目营销阶段风险包括市场信息的获取风险、项目投标风险、合同洽谈与签订风险三个内容。市场信息获取是正确投标决策的基础，在项目招标准备阶段，信息收集不全面、深化设计深度不到位会导致技术风险。投标过程中的风险主要有外部环境风险、投标决策风险、承包商自身风险以及业主带来的风险；工程项目由于市场环境不规范，施工合同比较复杂，业主在合同中将项目风险过多的转嫁给承包商，增加承包商的风险。
（二）项目营销阶段风险策略。
（1）市场信息获取风险。首先加强项目信息的跟踪与筛选，从中筛选信息，减少投标的盲目性，规避错误信息风险；其次企业应充分认识自身实力与技术水平，注意对业主单位考察；再次重视市场调查和工程项目现场考察，减少施工过程中的工程变更，降低风险。
（2）投标过程风险。在投标阶段风险主要是控制投标报价风险，提高造价人员自身专业水平和素质，选择合理的投标策略，以此增强投标竞争力；承包商自身风险通过不断提高企业自身综合实力和企业
事业单位基建工程管理的风险与对策研究
事业单位基建工程管理的风险与对策研究
随着经济的发展和城市化进程的加速，事业单位基建工程的规模和数量不断增长。事业单位基建工程管理过程中存在一系列风险，对项目的顺利进行和效果的达成造成了一定的影响。本文将针对事业单位基建工程管理的风险进行研究，并提出相应的对策。
一、风险分析
1. 预算风险：事业单位基建工程预算的不准确性，往往导致项目资金不足或浪费，影响工程进度和质量。
2. 进度风险：工程进度的延误可能导致人员安排的混乱，进而影响其他工程进展，造成资源浪费和财务损失。
3. 质量风险：事业单位基建工程质量问题可能导致安全事故和返工，增加项目成本和时间消耗。
4. 合同风险：合同的条款不清晰或者执行不力可能导致纠纷和法律风险，造成项目停滞和额外损失。
5. 环境风险：包括自然灾害、环境监管等方面的风险，可能对工程造成直接或间接的影响。
二、风险对策
1. 健全项目管理流程：建立完善的项目管理流程和制度，明确责任和权限，确保各阶段工作的顺利进行。
2. 加强预算审批：实施费用管控，加强对项目预算的审批和监督，减少预算偏差和资金浪费。
3. 提前制定工期计划：合理安排工程进度，合理配备人力资源，确保项目按时交付。
4. 强化质量管理：建立质量管理体系，加强对工程施工的监督和检查，及时处理质量问题，减少返工和事故发生的概率。
5. 合同管理规范：明确合同条款，避免漏洞和歧义，加强合同的履约监督，防止合同纠纷的发生。
6. 加强环境保护意识：制定环保措施并加以执行，预防环境风险的发生，保护生态环境。
三、风险控制
1. 建立风险管理体系：制定并实施风险管理计划，明确风险管理的责任和权限，及时对风险进行评估和控制。
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建筑工程项目管理的风险及对策研究陈娟
发表时间：2019-10-12T17:15:52.587Z 来源：《建筑细部》2019年第7期作者：陈娟[导读] 随着我国新型城镇化建设的稳步推进，全国大小城镇得到了飞速发展，给建筑行业带来了前所未有的发展机遇。
无为县住房和城乡建设局安徽省芜湖市 230031摘要：随着我国新型城镇化建设的稳步推进，全国大小城镇得到了飞速发展，给建筑行业带来了前所未有的发展机遇。建筑工程施工周期长，投资大，复杂性高，涉及技术领域多，因此存在风险的概率较大，所以在建筑工程项目管理中难免会存在一些风险和问题。本文对建筑工程项目管理风险及对策进行探讨，从提高风险管理意识，完善风险管理体系等多视角进行论述，对建筑工程项目管理的风险管理
具有实际的指导意义和参考价值。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策引言
在新中国下，建筑行业呈迅猛发展的趋势，行业发展极具前景，但面对这种态势，我们仍应该有更加长远的思考，认清风险的存在，并对这些风险予以高度重视，如果对于这些风险采取忽视，或不予处理的态度，那么势必会对建筑工程本身造成巨大的损失。而按照后果的不同，风险也分为了几种类型，而相关部门要对于不同类型的风险进行评估，以便于对于建筑工程本身有着更加充分的认识。 1建筑工程项目管理存在的风险
1.1重视程度不足，风险管理意识淡薄
意识层面的问题是项目管理中的最根本问题，对于风险管理工作重视程度不足，造成风险管理意识淡薄是项目风险管理中的最大风险。在建筑行业里很多企业项目风险管理的意识比较淡薄，受到资金，规模，人员及传统管理思维模式的影响和限制，对风险管理工作没有足够重视，有些规模较小的企业甚至没有风险管理内容。有些企业的风险管理存在局限性，只是针对工程进度或质量的某些方面进行风险管理，没有从全局角度出发，对工程设计，预算，施工流程，竣工验收结算等全过程，进行有效的风险识别，评估，控制和处理，没有系统明确的风险管理目标和管理方案。现在建筑行业竞争压力很大，施工单位为了能够争取到项目，不惜大幅压缩利润空间，因此在资金短缺的情况下，企业不愿意在风险管理方面投入资金，而采用风险不合理转移的办法进行处理，在资金短缺的情况下拼设备，拼人力，甚至偷工减料等情况屡见不鲜，这些都很大程度上提高了风险因素对施工过程的影响，以至于风险管理无法充分发挥出自身的作用和价值。
1.2管理制度不健全，管理机制不完善
风险管理中存在很多缺陷性的问题，但是制度不完善、不健全是首当其冲的管理问题。这在很大程度上限制了工程不能按着相关的标准和规范进行施工，所以建筑工程风险管理也就失去了其系统性的特点。很多施工单位都忽视风险管理的重要性，没有设立相应的风险管理部门和机构，更没有安排相关人员进行系统的风险管理工作，对工程施工全过程中出现的风险隐患不能及时发现，从而降低了风险管理工作的有效性。另外，很多施工单位都缺乏建立主动性的管理措施对工程建设过程中风险进行管理。因为企业没有健全的风险管理组织机构，企业领导层人员进行风险决策时，更是没有可靠的数据支持，风险决策就出现了盲目性，这就降低了建筑企业管理风险、识别风险、处理风险的能力。
1.3风险信息系统不完善
如今的社会是信息社会、经济社会，各个行业都提高信息化建设的力度。建筑工程行业风险管理出现问题的很大原因还在于风险信息系统的缺失和不健全。风险信息系统中的数据信息是影响企业风险管理可靠性的重点因素，施工企业对信息系统中的数据信息没有采取合理的管理措施统一管理，导致工程在施工过程中缺乏可靠的数据信息来做支撑，所以，降低了工程的施工质量。另外，施工企业的信用信息档案严重缺失，企业缺乏信用准入意识，无法确定合格的供应商工程分包单位。因此，必须提高风险信息化管理程度，完善风险信息系统的建设。
2建筑工程项目管理风险防治对策 2.1健全风险管理体系
健全风险管理体系也要遵循一定的方法，具体体现在以下两个方面。第一点对于企业而言，应拥有一支专门的团队来对于风险进行管理，聘请该领域优秀的人才来对于部门风险意识薄弱的成员针对性的进行培养，这样也能提员工整体素质，让员工的工作技能得以提升。第二点，企业内部要建立一套独立完善的风险管理机制，而风险管理机制主要分为三个小点，资金、人力资源、物力资源。在进行资金的处理上，一定要保证每笔消费的来源可追溯，这也就是我们强调的资金透明化。财务部门的后台务必做好相关的记录。现在我们处于21世纪信息化的时代，互联网的影响力已经渗入到了我们生活的每个领域，对于建筑行业来讲也是如此。对于整个项目而言，风险管理工作处理起来是有一定难度的，并且其具有庞大的工作量，因此如果单纯靠人工来进行处理的化，可能在规定时间内无法完成相关工作，从而影响相关利益。即使人员能在规定时间内完成，也可能因为高强度的工作，在工作内容上产生差错。而如果将这项高强度、高难度的工作交给信息管理系统的话，就可以完全避免上述问题。使用信息管理系统不仅可以减轻从业人员工作压力，构建良好的工作氛围，还能保障数据的全面准确性，提高整体工作效率，将企业利益最大化。
2.2加强风险管理意识
加强风险管理意识是从根本上控制建筑工程项目风险的有效途径，建筑企业需要树立强烈的风险管控意识，提高处理建筑工程风险的能力，从而加强对工程周期长的项目管理。施工现场是存在风险最多的环节，建筑企业需要加强对施工现场的管理，首先要加强施工人员的安全意识和质量意识，提高施工人员识别风险及应对风险的能力。通过定期对施工人员进行安全培训和技术培训，从而加强工作人员的操作技能和专业知识，提高安全意识和应对紧急突发情况的能力。技术人员要与时俱进，及时学习新的技术工艺，优化现场施工流程减少施工风险，组织管理人员交流学习管理知识，深入了解项目管理的新模式，培养创新意识加强对施工过程的管理力度。从而提高全员风险管理意识，有效降低风险的发生，使风险管理关口前移。从进场开始就要将风险管理要责任到人，分清各个环节存在的风险点并进行有效管控，定期检查施工过程中的风险隐患并进行排除，增强施工人员的责任感。只有提高建筑工程项目人员的风险管理意识，才能更有效地降低或避免质量事故和安全事故发生。