建筑工程项目管理的风险及对策研究 陈娟
浅析建筑项目工程质量管理存在的问题及其策略
浅析建筑项目工程质量管理存在的问题及其策略发表时间：2018-10-12T09:02:22.127Z 来源：《防护工程》2018年第14期作者：黄侠[导读] 建筑项目工程质量管理是保障建筑工程建设顺利进行的关键，因此对质量管理进行分析具有重要意义黄侠广西融达建设工程有限公司广西百色 533000摘要：建筑项目工程质量管理是保障建筑工程建设顺利进行的关键，因此对质量管理进行分析具有重要意义。
随着城市化建设的不断推进以及市场经济的日趋完善，使得建筑市场竞争变得日趋激烈，而建筑项目工程质量是提高其市场竞争力的关键环节，基于此，本文阐述了建筑工程方面的施工质量管理重要性，对建筑项目工程质量管理存在的主要问题及其策略进行了探讨分析，旨在保障建筑项目工程质量。
关键词：建筑项目工程；质量管理；重要性；问题；策略建筑项目工程质量管理是建筑工程建设的重要内容,其涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。
因此为了提高企业的经济效益，必须加强建筑项目工程质量管理。
以下就建筑项目工程质量管理存在的问题及其策略进行了探讨分析。
一、建筑项目工程质量管理的重要性为了保障建筑工程建设的顺利实施，建筑项目工程需要对各个施工环节的质量加以控制。
并且随着城市化建设的不断推进，使得建筑工程规模及投资规模不断扩大，作为新时期的建筑企业，必须意识到加强建筑项目工程质量管理的重要性，主要表现为：一是通过有效的控制施工质量，有助于整个房屋工程质量的提升，也能确保建筑工程及时的交付业主使用；二是通过有效的控制施工质量，有助于建筑物使用性能的提升和发挥，从而更好地促进投资效益的发挥；三是通过加强对施工质量的控制，能有效的降低工程的成本，提高企业的经济效益和社会效益。
因而只有加强对施工质量的控制，才能在促进投资效益提升和建筑物功能发挥的同时实现企业经济效益的最大化。
二、建筑项目工程质量管理存在的主要问题分析建筑项目工程质量管理存在的问题主要表现为：（1）施工技术交底问题。
研究建筑工程项目管理的风险及对策 刘静
研究建筑工程项目管理的风险及对策刘静摘要：我国建筑行业最近几年随着我国整体经济建设的快速发展而发展迅速，改善我国人们的生活品质在建筑施工的过程中，无论是施工质量还是施工进度都与项目管理有着十分密切的联系。
建筑施工通常具有较大的工程量和一定的复杂性，会涉及到多个领域的专业知识，所以需要具备科学的项目管理方式，才能够确保建筑施工质量达到预期的标准。
关键词：建筑工程；项目管理；风险及对策引言建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，一直以来发挥着非常重要的作用。
建筑工程通常都较为大型，属于系统化工程项目，工序非常复杂，施工工期也较长，在施工现场当中会因为各种突发情况的产生，影响建筑工程项目的工期，倘若无法及时使用合理方式进行管控，会使施工周期延长，更会对建筑企业的经济效益产生影响，工程项目的质量也会不达标，对于建筑企业的现代化发展来讲非常不利。
1项目管理的概念阐述项目管理的概念来自于管理学中的一门分支科学，项目管理的概念是指在项目开展的进程中，通过技能、知识和方法，在固定资源条件下，使得项目超过预期发展目标的过程。
在项目管理当中，包含了项目策划、项目进度计划以及项目进度维护等内容，通过掌握整体流程，来增强项目所具有的总体效益，其中包含了社会和经济效益。
在土木工程建筑施工当中运用项目管理，能够有效增强整个施工过程的管理成效，所以对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究是非常必要的。
2建筑工程项目管理的风险1.安全问题，安全始终是施工管理工作的关键，可是，在建筑工程项目的施工管理工作中，施工企业一味追求施工效益，忽视施工的安全性，施工安全相关的防护设备、安全措施等未及时落实，埋下了安全事故的隐患，这也是施工安全事故问题的根本原因。
2.质量问题，施工过程管理是管理工作的关键部分，施工过程管理工作落实不到位会导致施工工序存在不合理衔接，出现严重的资源浪费问题。
施工过程管控不合理，会产生很多不合格品，对建筑物的最终质量产生不良影响。
研究建筑工程项目管理的风险及对策 陈翔
3.1重视风险管理
在建筑工程项目管理中，企业要重视风险管理工作，提高所有人员的风险管理意识。（1）加大宣传力度，让企业的所有员工能够树立正确的风险防范意识，并把责任落实到人头上，让风险管理能够落到实处。（2）施工企业还要定期对施工和管理人员展开培训，提高他们的职业素养，让他们掌握更多的专业技能，减少施工中的安全隐患。除此之外，还要提高管理人员的管理意识和能力，从而在施工现场发挥他们的监管作用。
2.4合同管理存在问题
在工程项目施工中，工程合同是确保施工的前提条件，施工时项目应根据建筑承包以及发包合同中的内容进行施工，项目施工结束之后，工程项目在施工结算的时候也要严格按照合同内容执行，当前工程项目的管理中，工程项目的施工双方没有重视合同的内容和管理，导致施工时出现问题，返工率较高，既对工程质量造成严重影响，又降低了工程建设速度，对工程的项目管理工作造成风险。
关键词：研究建筑工程项目管理的风险及对策
引言
一个建筑项目施工周期比较长，并且施工环境较为复杂，在此长期施工的过程中具有多种突发因素及不可预料的因素，如果出现失误或者疏忽，导致的工程质量问题及安全都会导致建筑企业及施工单位出现较大经济损失，降低企业及单位的口碑信誉。但是并不表示企业在风险面前没有对策，只要使用针对性的风险识别及预防性措施，就能够解决风险。
3.4完善合同管理
在建筑工程的项目管理工作中，对合同进行完善的管理，可降低管理工作出现风险的可能性，减少工程施工过程中出现的施工变更、业主索赔等现象的发生，进而控制各项变更工作导致其他问题的出现，促进工程的顺利施工。在此过程中，应加强合同签订时各项工作的质量控制，严格按照规定的程序签订合同，仔细审核合同内部的各项条款，避免模棱两可的条款导致后期工程质量存在问题延长工期，同时也可避免发变更，利于对施工成本有效控制，降低施工风险，保证工程如期交付。
浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法陈敏
浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法陈敏摘要：建筑工程品质直接影响着人们日常的生活与工作，因此加强建筑工程的整体管控也是势在必行的重点运作。
而现阶段，诸多工程管控者对于建筑工程管控工作开展的重要性认知明显不足，这也让建筑工程在管控当中往往会暴露出诸多问题。
立足于此，本文将对于相关建筑工程管控存在的问题展开探究，并且进一步解析与之相对应的解决方法，进而为建筑工程高品质运作提供一定参考。
关键词：水利水电工程；施工建设；安全管理近几年来，伴随着我国社会以及经济快速整体化发展，建筑工程领域的规模和数量也逐年迅速提升，而这也进一步引发了建筑工程项目运作中出现的问题越来越频繁，这无疑对于建筑工程的高品质运作带了一定负面性影响。
而优异的建筑工程运作是人们日常生活和居住环境的重要保障，所以在建筑工程领域也需要在规模逐渐扩张的背景之下，进一步增强工程建设的安全和品质。
1 国内建筑工程管控开展中存在的普遍性问题解析1.1 极度匮乏对于工程成本投入的管控建筑工程成本投入是项目运作开展的核心环节，也是保障建筑工程可以顺利完成的基础因素。
而在我国往往有很多建筑工程因为资金链断裂所导致工程限于长期的停滞状态，甚至是产生了烂尾楼的情况发生。
这也充分的整么了工程成本投入管控工作开展的重要性。
而在很多建筑工程项目运作开展中，往往存在着资金运作不规范现象，而造成此现象的问题主要归结于两个方面。
第一，匮乏健全的项目资金管控体系；第二，就是在相关项目资金管控体系运作进程中存在着较为严重的执行力不足的问题。
所以，这也直接造成建筑工程项目成本管控状况的混乱，而无疑这也会让建筑工程项目的品质受到严重打击。
同时，还需要特别说明的一点是，诸多建筑工程建设企业的施工投入管控的自主权相对较弱，往往会被上级主管部门进行深度管控，倘若双方无法开展深入化交流的化，那么无疑建筑工程资金管控工作的开展就会变得极为低效化。
1.2 工程建设企业本身组织架构存在着显著漏洞一套健全的企业组织架构可以在极大程度上提升企业的运作管控效率，从而有效规避某些管理问题的产生，不过现阶段国内诸多的建筑工程在组织架构方面存在着显著的漏洞，这也导致企业内部管控运作效率相对较低。
探讨建筑工程施工管理的常见问题及对策 陈达
探讨建筑工程施工管理的常见问题及对策陈达摘要：随着我国经济快速发展，在现代工程建设中，加强管理，不仅是促进工程质量的有效措施，也是强化施工企业经济效益的必要方式。
因而本文正是基于这一背景，从建筑工程管理的现状分析入手，提出了关于如何加强建筑工程管理和控制的几点浅见。
旨在与同行进行业务之间的交流，不断强化建筑工程管理水平，夯实工程质量。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策一、建筑工程管理现状的分析为了更好地加强建筑工程管理，促进建筑工程质量的提升，作为建筑工程管理人员必须认真分析和总结建筑工程管理的现状，才能结合现状中存在的不足采取有效的措施加强对其的控制，才能更好地实现建筑工程效益的最优化。
具体来说，当前建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：1.1现有的建筑施工管理体制有待进一步完善随着市场经济时代的到来，建筑市场中的竞争和激烈也在不断的加大，在现代建筑工程项目建设过程中，只有加强对其的管理，才能更好地促进整个建筑施工企业核心竞争力的提升。
然而就目前来看，当前很多企业的建筑施工管理体制难以符合现代管理的需要，加上管理方式的落后，难以实现建筑工程管理的现代化，在一定程度上制约了建筑施工企业的发展，这也是很多建筑工程往往虎头蛇尾的根源所在。
与此同时，由于建筑施工管理制度的缺陷，导致很多工程在遇到问题时难以按照相关规定加强对其的控制，从而影响建筑施工管理水平的提升。
1.2管理人员自身的专业技术水平有待进一步提升在整个建筑工程管理中，管理人员自身专业技术水平的高低对整个工程管理水平的提升有着决定性的影响。
就目前来看，很多管理人员自身由于专业水平的低下，导致整个建筑施工质量的低下。
而现代很多建筑工程往往具有规模大、工期长、技术含量高的特点，而管理水平的低下，则会导致很多建筑工程建设规范难以得到有效的执行，同时影响整个建筑工程的节能性、高效性和完善性，因而当前建筑施工管理的另一个现状就是管理人员自身的专业技术水平的低下。
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施 魏娟
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施魏娟摘要：随着我国经济的发展，为建筑行业带来了全新的发展空间，建筑工程施工管理逐渐成为建筑企业最为重视的工作之一。
纵观当前的建筑工程管理模式，部分建筑企业依旧延续传统的管理方法，由于传统管理模式自身存在的不足，在实际的管理过程中极易引发相关问题，影响建筑工程管理水平，甚至阻碍建筑行业今后的发展。
本文通过分析建筑工程管理的重要性，对于建筑工程管理中存在的问题提出相关完善措施，进而保证建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程；项目管理；完善措施一、加强建筑工程管理的重要性（一）提高工程质量水平任何工程项目的开展都必须保证其最终质量，但是工程质量受众多因素的影响，例如材料、环境、方案等，都会对工程质量造成不同程度的影响。
因此，应采取科学合理的方法将其中各项影响因素进行协调，根据实际情况建立目标管理系统，在保证工程项目质量的同时顺利完成相关工作，最终提高工程项目的管理水平。
（二）降低工程投资成本为保证建筑工程的顺利进行，企业应充分发挥出自身管理能力，以此减少不必要的开支，避免人力、物力、财力浪费等情况，从根本提高企业的市场份额。
通过分析项目工程的投标报价与工程项目的具体情况，挑选出最为合适的施工技术，才能够使企业获得想要的工程项目承包权，在这一环节中，应将管理的优势充分发挥出来，对建筑工程的各个环节进行科学合理的管理，从根本减少资源浪费这一情况的发生，最终获得与其相匹配的经济效益。
（三）减少工程安全隐患在实际的施工过程中，如何控制其中的不安全因素，是进行工程项目安全管理的主要目的。
但是在实际的施工过程中，一些不规范行为会直接或者间接导致安全事故的发生。
建筑工程属于一项较为系统的工程，其中的生产活动不断变化，安全管理也因此不断变化，如何将变化过程中安全问题降到最低，应在实际的施工中不断总结经验与方法，采取科学合理的措施解决相关问题。
二、建筑工程管理中存在的问题（一）安全管理不到位建筑工程项目的安全管理应得到高度重视，并将其作为一项重要的任务目标，但是在对其进行展开管理的过程中，同样存在一些具体问题。
研究建筑工程项目管理的风险及对策 冯季
研究建筑工程项目管理的风险及对策冯季摘要：建设项目建设周期较长，建设环境复杂。
在长时间的施工过程当中，有很多意想不到的问题。
如果施工团队出现一些错误或疏忽，就会导致工程的质量以及安全的下降，进而将给施工企业和施工单位带来巨大的安全问题和经济损失，而且还会降低企业和相关单位的信誉度。
但这并不意味着企业在面临风险时没有应对措施，只要运用好一些有针对性的风险识别以及相关的防范措施，就可以解决风险。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策1建筑工程项目管理过程中的风险目前，多数建筑施工企业在实行工程项目管理工作的过程中，都会面临或多或少的风险隐患问题，主要集中表现在下述方面：1.1风险管理意识差部分建筑施工企业在实行工程项目管理工作时，仍旧坚持按照传统管理模式实施管理行为，针对风险管理工作内容并未予以高度重视，甚至未将风险管理工作归入到工程项目管理工作当中。
即便是采取工程项目管理措施，也不过是重点针对施工质量与进度进行安全控制。
整体施工体系缺乏风险管理意识，无法发挥出预期的价值目标，导致建筑工程项目管理工作难以得到有效贯彻与落实。
1.2风险管理机制健全程度不高部分建筑施工企业为针对风险管理机制问题构建良好的体系，导致建筑施工企业风险管理机制健全程度不高，给现场施工埋下了安全隐患。
同时，多数建筑企业并未专门设置风险管理部门执行风险管理措施，导致风险管理工作无从下手或者缺乏相关决策的支持，因此导致整体管理效果亟待深化。
1.3建筑合同管理漏洞问题明显建筑合同管理效果会直接对建筑工程项目管理效果产生直接作用影响，因此我们必须加强对建筑合同管理工作的重视程度。
根据以往经验来看，因合同管理漏洞引起的纠纷问题不在少数，且多数建筑企业在建筑合同管理方面稍显薄弱。
或者是缺乏合同管理意识，给后期建筑施工带来不少隐患。
1.4风险信息系统完善力度薄弱风险信息系统的质量高低会直接对建筑工程项目管理质量产生直接影响。
针对于此，建议建筑工程项目管理人员应该加强对风险信息系统的重视程度，以确保各项资源数据的真实性与可靠性。
建筑工程质量问题管理方法研究探寻_18
建筑工程质量问题管理方法研究探寻发布时间：2022-09-30T06:20:47.147Z 来源：《工程管理前沿》2022年第11期作者：陈娟[导读] 现代建筑企业面临着复杂的市场竞争和建设技术管理考验。
陈娟新疆鸿泽建筑工程有限公司新疆库尔勒 841000摘要：现代建筑企业面临着复杂的市场竞争和建设技术管理考验。
作为贯穿建筑施工全生命周期的管理方法，施工技术是项目顺利进行的基础性资源，先进科学的建筑施工技术管理能够有效保证建筑的质量和建造水平，在组织施工与技术管理体系上实现全流程完善管理。
基于此，以下对建筑工程质量问题管理方法进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；质量问题；管理方法；研究探寻引言对于诸多建筑企业来说，提高工程质量已经成为了重中之重，而且也是提高企业市场竞争实力的重要渠道之一，使企业享受较高的知名度与美誉度。
现如今，市场竞争局势愈演愈烈，各个建筑企业对于建筑施工管理和施工质量的重视程度越来越高。
所以对于建筑行业来说，应正确认识和看待建筑产品质量，加强工程质量管理体系的构建，借助有效的建筑施工管理，不断强化建筑施工质量，推向建筑工程走向科学化的发展之路，获得较高的竞争优势与机会。
1房屋建筑施工质量管理的重要性在新世纪的今天,建筑工程质量已经成为评判施工单位综合能力的一大因素。
目前,房屋建筑施工质量管理现状堪忧,因此施工单位需要对整个施工质量管理体系进行全面优化与升级,既要满足用户的利益需求,也要避免自身的经济效益受到不利影响。
房屋建筑施工质量管理呈现两种不同的状态,一种是实际应用状态,另一种是预防性管理状态,其目的都是提高整个房屋建筑的施工效率与质量,保证建筑的稳定性与整体性。
此外,房屋建筑施工质量管理所涉及的内容并不是单一化的,其会与其他因素产生较为密切的联系。
作为我国现代化城市建设的核心内容,房屋建筑施工质量管理无疑是极为重要的,在房屋建筑工程施工过程中,质量系统存在着较为明显的问题时,不仅容易对周边环境以及安全产生一定程度的影响,还会对我国社会经济的发展产生不利的影响。
浅谈市政建筑施工管理的问题及对策 陈娟
浅谈市政建筑施工管理的问题及对策陈娟发表时间：2018-06-22T14:11:02.770Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：陈娟[导读] 摘要：市政建筑工程与人民生活息息相关，随着市政建筑项目工程接连不断的建设，对其施工管理要求也至关重要，但是鉴于各种主观客观因素的影响，目前在市政建筑工程施工中还存在不胜枚举的问题，严重威胁着人民生命健康与财产安全，为了充分发挥市政建筑工程的作用，以下就市政建筑施工管理存在的问题及其对策进行探讨。
中铁十一局集团第四工程有限公司湖北武汉 430074摘要：市政建筑工程与人民生活息息相关，随着市政建筑项目工程接连不断的建设，对其施工管理要求也至关重要，但是鉴于各种主观客观因素的影响，目前在市政建筑工程施工中还存在不胜枚举的问题，严重威胁着人民生命健康与财产安全，为了充分发挥市政建筑工程的作用，以下就市政建筑施工管理存在的问题及其对策进行探讨。
关键词：市政建筑；施工管理；问题及对策1导言随着我国市政建筑行业的蓬勃发展，我国市政建筑工程面临的压力也随之而来，频频出现的安全事故触目惊心，这不仅让人民群众遭受重大的损失，对社区的安危同样产生威胁，极大影响国家建筑行业稳步发展。
因此，在市政建筑施工中的当务之急就是强化施工过程中的管理控制，有针对性地采取措施，切实的保护人民群众的生命财产安全，不断的推动我国社会得到快速平稳发展。
2加强市政建筑施工管理的必要性城市现代化建设的的推陈出新，使得市政建筑工程建设项目如火如荼遍及全国。
为了保障市政建筑工程项目的经济可持续发展，确保市政建筑工程项目的安全质量，必须加强市政建筑施工管理。
市政建筑项目专业分项较多，涉及到众多领域，而且是由政府投资的公益性项目，为公众使用，关系到人们的生活与城市建设发展。
所以加强市政建筑施工管理是必须的，只有这样才能有效提高市政建筑项目工程的质量。
3市政建筑施工管理中存在的问题分析3.1施工管理体系不健全1）市政建设属于“短、平、快”的建设性质，在施工过程中，更倾向于关注于工程的进度。
探析建筑工程管理存在的问题与解决方法 陈丽娟
探析建筑工程管理存在的问题与解决方法陈丽娟摘要：由于建筑工程项目涉及到的内容比较多，施工周期非常长，所以在整体建筑工程的施工过程当中，很容易就会出现一系列问题，对于这些问题来说，如果没有采取合理的解决措施，那么很容易就会严重的影响到了整体建筑工程的施工质量和施工进度，甚至在严重的情况下，还会给企业的经济利润造成了严重的损失，阻碍了企业的健康发展以及可持续发展。
以下本文笔者就主要针对于我国建筑工程管理存在的一些问题进行详细分析，并且对于这些问题还提出了一系列具体的解决措施。
关键词：建筑工程管理存在的问题相应的解决方法和措施1、加强我国建筑工程管理的重要性分析建筑工程管理在整体工程当中起到了非常重要的作用，而且加强建筑工程的管理对于建筑企业的健康发展来说还有着非常重要的意义和作用，所以对于建筑工程当中存在的一些问题必须要进行相应的解决措施。
首先来说，对于建筑工程进行有效的管理可以很好地保证了建筑工程的施工质量，在很大程度上会避免了由于一些低质量工程而引发的安全事故问题，有效的避免了这些问题，从而就可以更好地确保了建筑企业的长久发展以及可持续进步。
其次对于建筑工程进行有效的管理，还可以很好的确保了建筑企业的经济利润，部分情况下还会严重的影响到了建筑产业的创新和发展以及进步和可持续发展。
经过一系列的总结和理论和实践可以发现，如果能够充分的做好建筑工程当中一系列管理工作，不仅可以很好的保证了建筑施工的安全性能，而且在提升建筑工程经济利润的同时，还可以确保了建筑企业的可持续发展，为企业取得长久性的经济利润进步奠定了一定的基础。
2、我国建筑工程管理当中存在的问题分析2.1 我国建筑工程当中相应的管理体制非常不够完善建筑工程管理体制属于整体建筑工程系统当中的一个核心内容，不完整的管理体制很容易就会直接限制了建筑工程的整体发展和进步，而且对于工作人员的积极性和工作的落实都会起到了一定的限制和阻碍。
除此以外，原有的建筑工程管理模式和相应的法律依据都不能适应现在的建筑工程市场发展和进步，很难在管理当中得到进一步的细化，严重的情况下还会很容易就会使得一些不法分子通过一定的漏洞来获取不正当的财产，严重的降低了建筑工程企业的经济利润和质量。
研究建筑工程项目管理的风险及对策 冯志伟
研究建筑工程项目管理的风险及对策冯志伟摘要：建筑工程项目管理工作面临的风险因素较多，需要现场管理人员从多个方面进行统筹规划与合理部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。
管理过程中，应该重点针对现有项目管理风险问题进行研究与分析，并从精细化管理角度入手，规范工程项目管理行为。
本文对建筑工程项目管理的风险及对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；风险对策引言建筑工程一直有着较多的风险，而且这些风险大多是不可躲避的，所以只有利用风险管理来减少它们的发生，通过找出这些风险是如何产生的，然后针对这些风险的根源提出针对性的措施，解决风险的出现，确保建筑的顺利进行和项目的品质水平，提升我国的建筑水平。
1建筑工程管理的重要性建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。
建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。
近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
建设工程管理风险防范与控制研究万雨娟
建设工程管理风险防范与控制研究万雨娟发布时间：2021-08-11T09:32:41.643Z 来源：《建筑工人》2021年第5期作者：万雨娟1 李兴龙2 [导读] 或是尽可能降低管理的风险损失，务必要提前制定一些风险防范和控制措施并认真执行。
1.江苏方洋建设工程管理有限公司；2.江苏方洋集团有限公司摘要：随着我国经济建设得不断加强，建设工程迎来了更多发展契机，但是建设工程具有一定的复杂性、大额性与长期性特点，工程建设从项目开始直至结束都存在很多影响工程风险的因素。
本文对建设工程管理期间存在的风险因素进行阐述，并提出建设工程管理中风险防范和风险控制的措施。
关键词：建设工程；风险防范；控制措施近年来，随着人们生活品质的持续提升，人们对于工程项目中的安全质量与风险管理有了全新的要求。
而建设工程本身就有投资成本较高、施工周期性较长等特点，加之施工现场复杂多变的气候及环境因素使得建设工程面对很多不利因素，导致建设工程变成具有高风险的工程项目。
建设工程项目所涉及的还有经济领域，并且在该领域中存在很多不利因素。
此外，建设工程管理期间存在的风险通常来自施工单位、自然环境及社会这些风险因素，而这些因素会影响施工企业的经济利益，甚至会造成很大的损失。
所以，要想规避风险事件的出现，或是尽可能降低管理的风险损失，务必要提前制定一些风险防范和控制措施并认真执行。
1建设工程管理期间存在的风险因素1.1管理体制风险管理体制是针对项目整个运行周期各项管理制度组合而形成的一套完整的管理体制，覆盖项目的各个方面，包含合同管理、成本管理、质量管理与安全管理。
管理体制建设对大部分工程管理来说十分重要，能在很大程度上提升整体工程的实际管理水平。
管理体制存在的风险如下：首先，管理体制建设过程与实际情况脱离让其难以便捷的操作，这样不仅无法有效开展相关的管理工作，而且会对管理工作产生更多的不利影响，使得管理工作难以顺利推进；其次，当前只是建立了较为宽泛性的管理制度，在落实期间缺少指导性，对管理工作的顺利开展未发挥出有效的促进作用。
浅谈建筑工程管理中存在的问题以及对策韩定一黄崇宁
浅谈建筑工程管理中存在的问题以及对策韩定一黄崇宁发布时间：2022-05-07T04:46:28.681Z 来源：《建筑科技》2022年1月中02期作者：韩定一黄崇宁[导读] 随着我国社会经济的稳步发展，人们对生活质量的要求有所提高。
瑞安市工业发展有限公司韩定一黄崇宁浙江省瑞安市 325200摘要：随着我国社会经济的稳步发展，人们对生活质量的要求有所提高，所以对于建筑设施提出的要求也越来越高，建筑企业之间的竞争也就更加的激烈。
建筑工程管理又涉及多个方面的内容,在一些规模较大的工程中对于工程的质量和安全要求非常高,只有通过科学合理的管理措施,才能够保证整个工程全面顺利地开展。
这些管理问题需要经过建筑企业进行全面地分析和研究,结合相应的改善措施,提高整个工程的管理水平,从而实现工程整体经济效益和社会效益的全面加强。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策引言建筑工程管理工作是一项复杂、可变因素多的工作，经常伴随着劳动力的流动、施工操作复杂以及管理内容移动性强等特点。
建筑企业通过科学合理的建筑工程管理可以促进生产力的发展、加快企业的进步，也是施工进度和质量的保证。
就目前情况而言，我国中小建筑企业的发展受到了很大的限制，建筑企业多而且更新快，大的企业从行业角度来讲也不会无条件帮助这些企业，因此建筑企业的良性发展必须从根本上查找原因，树立长远和可持续的发展目标，保证企业的高、精、尖。
1建筑工程管理的重要性我国城市化的不断发展，建筑业也加快了发展速度，这不仅给建筑业带来了巨大的发展空间，还使建筑工程的发展迎来了全新的发展机遇。
现阶段，人们对建筑工程提出较高要求，企业要不断优化建筑工程管理质量，以在激烈的竞争中站稳脚跟，更好地迎接挑战。
为了更好地促进建筑工程的长远发展，必须进一步强化建筑工程质量，保护企业利益，促进行业发展，进一步推动建筑工程早日实现现代化。
作为建筑工程整体项目的关键部分，建筑工程管理直接影响着建筑工程的质量，为此，要提升对建筑工程管理工作的重视度，建筑工程的管理内容不只是要控制施工技术，还要采取有效措施来优化配置人力资源，使建筑工程管理更加完整，最终可以顺利地将施工方案有效完成。
研究建筑工程项目管理的风险及对策 程畅
研究建筑工程项目管理的风险及对策程畅发表时间：2019-06-28T17:11:11.290Z 来源：《防护工程》2019年第2期作者：程畅曹明曦[导读] 应当了解建筑工程项目管理中可能出现的风险类型，了解其特征，从各个角度入手减少风险，控制风险带来的损失，使建筑工程项目管理工作起到应有的效果。
航天建筑设计研究院有限公司北京 100162摘要：筑工程项目是完善国家基础建筑的重要方式，促进国民经济发展，促进社会进步，而其中存在的项目管理风险也是难以避免的，不仅会影响项目质量，拖慢项目施工进度，还可能造成施工人员生命安全威胁，对建筑工程的高质量完成有极大阻碍。
对此应当了解建筑工程项目管理中可能出现的风险类型，了解其特征，从各个角度入手减少风险，控制风险带来的损失，使建筑工程项目管理工作起到应有的效果。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策中图分类号：F284 文献标识码：A1建筑工程项目管理风险的概念工程项目管理是对建筑项目进行合理规划，对设备、人员等进行合理安排，而风险管理是工程项目中不可缺少的环节，指的是需要风险识别、分析、评价，科学的认识工程项目风险，并给出合理的措施、方法、技术进行风险控制，减少项目风险，减弱风险事件带来的后果，尽量在控制成本的同时实现项目总体目标。
2建筑工程项目管理的风险分析2.1风险管理制度问题缺乏完善的风险管理制度是导致出现项目管理风险的主要因素，如果没有制定满足工程实际情况的管理制度有效规范建筑工程项目管理工作，就无法提供建筑工程建设施工过程中保障，也无法实现建筑工程项目全面且系统性的管理。
比如，部分建筑企业没有实现内部风险管理组织机构的创建及设置，并且没有派专人实现风险管理工作，而且也无法在具体人员中落实风险管理责任，从而严重影响了管理工作的落实。
另外，部分管理人员根据经验主义工作，在决策制定过程中较为盲目，导致风险管理较为被动，提高了建筑工程建设的风险。
2.2信息系统方面存在的管理问题目前，很多建筑企业内部的信息系统建设和完善时间较晚，数据的收集和积累也没有达到相应高度，未能将合作方信用档案等相关资料录入到企业的内部信息系统中，对于彼此的信息收集与整理归纳不到位，无法为企业工程项目的投资等工作开展可靠的数据支持，导致在最终的项目投资合作决策制定依据不足。
市政工程项目造价成本控制和管理分析 陈娟
市政工程项目造价成本控制和管理分析陈娟发表时间：2018-08-28T15:09:24.783Z 来源：《防护工程》2018年第8期作者：陈娟[导读] 还可提升人们的生活质量与生活水平。
城市经济水平在近几年来获得了飞速的提升，市政工程项目也开始趋于市场化的发展趋势，只有将工程造价的成本实施有效管理与控制，才能增强市政工程的稳定性与可靠性。
陈娟身份证号码：120105198XXXX44880 天津 300400摘要：市政工程项目作为城市建设的基础，可将城市的建设功能进行完善。
在市政工程项目施工过程中实施有效的工程造价控制与管理措施，可以促进城市经济的快速发展，还可提升人们的生活质量与生活水平。
城市经济水平在近几年来获得了飞速的提升，市政工程项目也开始趋于市场化的发展趋势，只有将工程造价的成本实施有效管理与控制，才能增强市政工程的稳定性与可靠性。
关键词：市政工程；成本控制；管理1市政工程项目成本控制和造价管理中的问题1.1成本控制和造价管理机制不健全对于目前的实际工作状态而言，我国在工程造价工作方面存在的不足主要是对于造价管理以及成本控制方面存在的缺陷，主要问题体现如下：造价管理以及成本控制工作在相关机制方面存在一定的问题，面对这种情况，应该不断健全相应的管理体制，如果施工开始之前没有做好相应事项的决策工作，就会在很大程度上对工作的执行埋下安全隐患，使得市政工作无法顺利开展，从而使得工程项目的成本以及资金难以实现有效的管理；成本控制工作在实际工作开展过程中存在众多不足之处，从而使得职工对自身的职责以及工作规范中的具体内容缺乏相应的认识，从而使得考核机制很难在具体工作中开展；工作人员缺乏相应的责任机制，在如今市政工程的造价管理以及对应的成本控制工作中，对于指责、权限的划分不明确，从而使得工程建设中的监理方、施工方以及投资方之间的责任不明确；存在于激励机制中的问题。
实际市政工程的开展，需要有相应奖励机制的协助，不完善的激励机制将无法调动员工的工作积极性，从而使得工程建设无法顺利实施，进而影响到工程的建设成本。
探析建筑工程管理存在的问题与解决方法陈顺
探析建筑工程管理存在的问题与解决方法陈顺摘要：建筑行业是我国的支柱行业之一。
随着城市经济的快速发展，我国建筑行业的发展速度越来越快，建筑行业发展整体呈现出良好的态势。
建筑工程管理是建筑施工时的重要工作，建筑工程管理的质量将会对施工质量和效率以及造价都起到至关重要的影响，因此，我们一定要重视建筑工程管理工作。
就目前而言，我国施工企业建筑工程管理中还存在着一些问题，本文就建筑工程管理存在的问题与解决办法，做了深入的分析与探讨，以求取得抛砖引玉之效果。
关键词：建筑工程；工程管理；解决方法前言：随着改革开放，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，时至今日，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一。
近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理。
笔者从事相关工作，对此有着深刻的认识，就建筑工程管理中的问题，提出自己一些看法一、目前国内施工企业建筑工程管理现状1、我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。
《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。
后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。
有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。
全过程动态控制的建筑工程进度管理 陈娟
全过程动态控制的建筑工程进度管理陈娟摘要：改革开放以来，我国进入全面建设的新时期。
加紧工程建筑建设，以恢复我国落后的精神面貌。
与此同时在建筑工程不断发展之际，关于新型建筑的方式科学技术科学家们也在不断寻找突破点，利用新的管理方式，加紧企业的转型升级计划。
工程管理之中包括对工程成本的计量、质量的监督管理、进度的管理等重要内容。
在正常的建筑过程之中一旦出现工期延长现象将会造成难以想象的风险，这种风险程度往往会大于工程质量问题。
因此必须加强对建筑工程进度管理，防止此类现象的发生。
本文就全过程动态控制的建筑工程进度管理进行探讨，仅供参考。
关键词：全过程动态控制；进度管理；建筑工程全过程动态控制是一种以流动的方式调节分配各个环节之间的关系，使得项目工程的每一个环节、流程变得更加顺利。
信息是过程协调控制的基础，将信息整合、整理。
利用组织信息的相互流通，快速的捕获所需要的信息，做出具有一定科学依据的策略计划。
以达到监测整个全过程动态控制的建筑工程进度管理。
因此，加强进度管理以体系化、动态化的方式对整体工程进度尽心全面把握控制。
一、工程进度管理在建筑工程中的必要存在条件根据面前的社会调查来看，对于建筑施工的整体领域范围是宽广的。
而出现的问题也是多种多样的，之所以会出现如此多的问题是因为工程安全和造价之间难以产生一种平衡的状态。
因此在某种程度上进行科学管理可以确保工程质量状况。
对于一个完整的工程来讲：工程的成本、工程的整体质量、施工的安全状况是三种重要因素，三者之间是相互关联相互影响的。
在建筑工程的管理之中，对于进度的管理是十分重要的，不仅对工程的进度有着影响，并且也可以降低施工的工程成本。
全过程动态控制的建筑工程进度管理是指在整个施工的过程中按照施工之前所制定的详细计划对工程进度进行不定期或者固定的分期检查。
一旦在调查中发现任何的问题都应该及时的对问题的原因、解决方法进行探讨，结合有关的部门对整体计划及时调整，从而有效提高整个工程的施工质量、进度。
研究建筑工程项目管理的风险及对策 薛刚
研究建筑工程项目管理的风险及对策薛刚摘要：建筑行业的快速发展带动我国其它行业发展迅速，使我国快速进入现代化发展阶段。
近年来，随着我国建筑行业的逐渐兴起，国内对于建筑工程项目管理的研究越来越深入，为了更好的促进建筑工程的发展，业内人员开始意识到工程项目管理水平是关键因素，工程项目管理可以从工程整体目标出发，做好质量、成本、进度、安全的管理，在建筑工程施工中有着非常重要的意义。
关键词：建筑工程项目管理；风险及对策引言最近几年我国对于城镇建设的力度加大，使得我国建筑行业有了新的发展空间和发展机遇。
近年来，建筑工程安全事故屡有发生，不仅给建筑行业带来了严重的经济损失和人员伤亡，而且造成了恶劣的社会影响。
通过建立完善的管理体制，对建筑工程施工过程中可能存在的安全风险，提前采取积极的措施进行防治，可以有效的降低安全事故的发生。
1建筑工程项目管理的风险1.项目管理体系风险，缺少完善建设管理体制是我国建设项目管理中严重的问题。
在中国的建筑业，施工人员的素质和对建筑施工知识的掌握程度相对较低。
在许多建筑项目中，由承包商培训的团队成员在施工过程中没有掌握施工所需的知识和技能。
许多建筑工程经理经常从一些非正规渠道购买价格和质量较低的材料，以获得购买材料的折扣，这充分代表了由不完善的施工管理系统造成的建筑物的直接危险。
2.现场施工材料监管风险，建筑工程中的建筑材料是必不可少的。
对建筑材料和原材料的管理尤为重要，因为这两者都直接影响到施工质量，如果相关原材料的管理人员没有适当的质量管理能力和管理水平，不对原材料产品的采购严格的规定到位，允许那些质量不佳或假冒劣质材料进入工程施工环节。
我们可以想象，这些将不可避免地为整个项目带来一场毁灭性的灾难。
另外其他人为因素也影响施工质量，如中小企业在建设中通过一些森林由树木寻找利润。
无论项目质量如何，使用机械设备租赁，但配备的机械操作员不具备专业操作水平。
3.建筑项目管理效率上的风险，在建筑业中，建筑工程管理占有非常重要的地位，尤其是对建筑工程管理的概念的理解，直接影响到建筑工程管理的效率。
研究建筑工程项目管理的风险及对策 马媛
研究建筑工程项目管理的风险及对策马媛摘要：近年来，我国的城镇化进程有了很大进展，建筑行业也有了很大的发展机遇。
建筑工程施工周期长，投资大，复杂性高，涉及技术领域多，因此存在风险的概率较大，所以在建筑工程项目管理中难免会存在一些风险和问题。
本文对建筑工程项目管理风险及对策进行探讨，从提高风险管理意识，完善风险管理体系等多视角进行论述，对建筑工程项目管理的风险管理具有实际的指导意义和参考价值。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策引言在整个建筑工程中，施工可能会受到外界很多不同因素的影响而产生一定的风险，严重的时候还会给建筑企业带来不必要的损失。
虽然有风险存在，但不代表这些风险没有办法解决，只要采取相关的风险防治措施，就能有效降低风险的产生。
1建筑工程项目风险类型分类项目风险主要考虑的就是外风险和自身内风险。
而外风险顾名思义与项目之间并不产生直接关联。
因此在处理此类风险中，由于影响面涉及较广因此在进行预防时会产生一定的难度。
政治风险、自然风险、社会风险这些都是建筑外风险的分支。
但就政治风险而言，由于政治是国家之本，一些涉及到政治不好的点都是一票否决，因此是极为重要的。
因此作为项目相关管理部门一定要关注到实时政策，以便对于项目灵活进行处理。
对于经济风险而言，常常与直接的利益进行挂钩，特别是资金方面的问题，如建材价格协商失败等都会对项目产生一定影响。
而社会风险则认为因素占绝大多数，因为在某地进行拆迁时还是要关注到当地人的态度。
自然风险也是最难预料的一个，因此相关负责人要对当地的气候、地理条件等有更加充分的认识。
项目自身风险就与项目本身直接挂钩，虽然影响范围不像项目外风险那样涉及面较广，但也因为风险较为具体化，因此将会给工程带来直接危害。
对于此类风险的预防是有一定方法的，主要还是通过科学的方法来进行规避风险。
在项目施工前期一定要做好合理的规划，对于项目有着更为敏锐的判断力，如果规划科学合理，那么就将最大化的规避风险。
研究建筑工程项目管理的风险及对策 王斌
研究建筑工程项目管理的风险及对策王斌摘要：我国建筑行业发展至今其建筑技术处于世界领先水平。
随着我国新型城镇化建设的稳步推进，全国大小城镇得到了飞速发展，给建筑行业带来了前所未有的发展机遇。
建筑工程施工周期长，投资大，复杂性高，涉及技术领域多，因此存在风险的概率较大，所以在建筑工程项目管理中难免会存在一些风险和问题。
关键词：建筑工程；项目管理；风险及对策引言我国建筑行业的快速发展带动我国其它行业发展迅速。
在整个建筑工程中，施工可能会受到外界很多不同因素的影响而产生一定的风险，严重的时候还会给建筑企业带来不必要的损失。
虽然有风险存在，但不代表这些风险没有办法解决，只要采取相关的风险防治措施，就能有效降低风险的产生。
1项目风险及特性项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，在复杂，多变的外界环境中，项目受到各种因素的影响，这些因素很多是未知的不可控的，可能存在于项目建设全过程中。
风险具有客观性，不确定性，不利性，可变性，隐蔽性的特性，因此不易发现和管理。
风险的不确定性是指风险的程度有多大，什么时间，什么地点会发生影响等都是不确定的，这些都是施工单位人为不可以控制和监测的，不可能准确预测风险的发生。
这就要求我们在识别分析风险的前提下，制定整改预防措施，将风险的不利性降至最低。
隐蔽性是指风险每时每刻无处不在，潜藏于项目实施的整个过程中而不易被人发现，需要我们制定完善的风险管理体系，以便能够及时监测到各种风险隐患。
如果实施单位或人员由于对风险认识不到位不重视，造成影响项目的质量和进度，甚至造成人员伤害，从而影响经济效益和社会效益，作为项目的实施单位应该高度重视项目存在的风险，做好风险管理工作。
2目前建筑工程项目管理存在的风险问题分析2.1不重视风险管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程中的管理理念和模式也在发生着变化，但由于受到传统管理模式的严重影响，在项目管理中都把重点放在了成本管理上，对于风险管理就缺少重视了，待建筑企业意识到风险管理的重要性时，已经无法改变现状了。
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建筑工程项目管理的风险及对策研究陈娟
发表时间：2019-10-12T17:15:52.587Z 来源：《建筑细部》2019年第7期作者：陈娟[导读] 随着我国新型城镇化建设的稳步推进，全国大小城镇得到了飞速发展，给建筑行业带来了前所未有的发展机遇。
无为县住房和城乡建设局安徽省芜湖市 230031摘要：随着我国新型城镇化建设的稳步推进，全国大小城镇得到了飞速发展，给建筑行业带来了前所未有的发展机遇。
建筑工程施工周期长，投资大，复杂性高，涉及技术领域多，因此存在风险的概率较大，所以在建筑工程项目管理中难免会存在一些风险和问题。
本文对建筑工程项目管理风险及对策进行探讨，从提高风险管理意识，完善风险管理体系等多视角进行论述，对建筑工程项目管理的风险管理
具有实际的指导意义和参考价值。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策引言
在新中国下，建筑行业呈迅猛发展的趋势，行业发展极具前景，但面对这种态势，我们仍应该有更加长远的思考，认清风险的存在，并对这些风险予以高度重视，如果对于这些风险采取忽视，或不予处理的态度，那么势必会对建筑工程本身造成巨大的损失。
而按照后果的不同，风险也分为了几种类型，而相关部门要对于不同类型的风险进行评估，以便于对于建筑工程本身有着更加充分的认识。
1建筑工程项目管理存在的风险
1.1重视程度不足，风险管理意识淡薄
意识层面的问题是项目管理中的最根本问题，对于风险管理工作重视程度不足，造成风险管理意识淡薄是项目风险管理中的最大风险。
在建筑行业里很多企业项目风险管理的意识比较淡薄，受到资金，规模，人员及传统管理思维模式的影响和限制，对风险管理工作没有足够重视，有些规模较小的企业甚至没有风险管理内容。
有些企业的风险管理存在局限性，只是针对工程进度或质量的某些方面进行风险管理，没有从全局角度出发，对工程设计，预算，施工流程，竣工验收结算等全过程，进行有效的风险识别，评估，控制和处理，没有系统明确的风险管理目标和管理方案。
现在建筑行业竞争压力很大，施工单位为了能够争取到项目，不惜大幅压缩利润空间，因此在资金短缺的情况下，企业不愿意在风险管理方面投入资金，而采用风险不合理转移的办法进行处理，在资金短缺的情况下拼设备，拼人力，甚至偷工减料等情况屡见不鲜，这些都很大程度上提高了风险因素对施工过程的影响，以至于风险管理无法充分发挥出自身的作用和价值。
1.2管理制度不健全，管理机制不完善
风险管理中存在很多缺陷性的问题，但是制度不完善、不健全是首当其冲的管理问题。
这在很大程度上限制了工程不能按着相关的标准和规范进行施工，所以建筑工程风险管理也就失去了其系统性的特点。
很多施工单位都忽视风险管理的重要性，没有设立相应的风险管理部门和机构，更没有安排相关人员进行系统的风险管理工作，对工程施工全过程中出现的风险隐患不能及时发现，从而降低了风险管理工作的有效性。
另外，很多施工单位都缺乏建立主动性的管理措施对工程建设过程中风险进行管理。
因为企业没有健全的风险管理组织机构，企业领导层人员进行风险决策时，更是没有可靠的数据支持，风险决策就出现了盲目性，这就降低了建筑企业管理风险、识别风险、处理风险的能力。
1.3风险信息系统不完善
如今的社会是信息社会、经济社会，各个行业都提高信息化建设的力度。
建筑工程行业风险管理出现问题的很大原因还在于风险信息系统的缺失和不健全。
风险信息系统中的数据信息是影响企业风险管理可靠性的重点因素，施工企业对信息系统中的数据信息没有采取合理的管理措施统一管理，导致工程在施工过程中缺乏可靠的数据信息来做支撑，所以，降低了工程的施工质量。
另外，施工企业的信用信息档案严重缺失，企业缺乏信用准入意识，无法确定合格的供应商工程分包单位。
因此，必须提高风险信息化管理程度，完善风险信息系统的建设。
2建筑工程项目管理风险防治对策 2.1健全风险管理体系
健全风险管理体系也要遵循一定的方法，具体体现在以下两个方面。
第一点对于企业而言，应拥有一支专门的团队来对于风险进行管理，聘请该领域优秀的人才来对于部门风险意识薄弱的成员针对性的进行培养，这样也能提员工整体素质，让员工的工作技能得以提升。
第二点，企业内部要建立一套独立完善的风险管理机制，而风险管理机制主要分为三个小点，资金、人力资源、物力资源。
在进行资金的处理上，一定要保证每笔消费的来源可追溯，这也就是我们强调的资金透明化。
财务部门的后台务必做好相关的记录。
现在我们处于21世纪信息化的时代，互联网的影响力已经渗入到了我们生活的每个领域，对于建筑行业来讲也是如此。
对于整个项目而言，风险管理工作处理起来是有一定难度的，并且其具有庞大的工作量，因此如果单纯靠人工来进行处理的化，可能在规定时间内无法完成相关工作，从而影响相关利益。
即使人员能在规定时间内完成，也可能因为高强度的工作，在工作内容上产生差错。
而如果将这项高强度、高难度的工作交给信息管理系统的话，就可以完全避免上述问题。
使用信息管理系统不仅可以减轻从业人员工作压力，构建良好的工作氛围，还能保障数据的全面准确性，提高整体工作效率，将企业利益最大化。
2.2加强风险管理意识
加强风险管理意识是从根本上控制建筑工程项目风险的有效途径，建筑企业需要树立强烈的风险管控意识，提高处理建筑工程风险的能力，从而加强对工程周期长的项目管理。
施工现场是存在风险最多的环节，建筑企业需要加强对施工现场的管理，首先要加强施工人员的安全意识和质量意识，提高施工人员识别风险及应对风险的能力。
通过定期对施工人员进行安全培训和技术培训，从而加强工作人员的操作技能和专业知识，提高安全意识和应对紧急突发情况的能力。
技术人员要与时俱进，及时学习新的技术工艺，优化现场施工流程减少施工风险，组织管理人员交流学习管理知识，深入了解项目管理的新模式，培养创新意识加强对施工过程的管理力度。
从而提高全员风险管理意识，有效降低风险的发生，使风险管理关口前移。
从进场开始就要将风险管理要责任到人，分清各个环节存在的风险点并进行有效管控，定期检查施工过程中的风险隐患并进行排除，增强施工人员的责任感。
只有提高建筑工程项目人员的风险管理意识，才能更有效地降低或避免质量事故和安全事故发生。
2.3完善风险信息系统
在信息技术飞速发展的现代社会，建筑企业利用现代信息技术，建立完善风险信息系统，是提高建筑工程项目管理水平的有效手段。
建筑企业需要不断完善风险信息系统来减少风险，通过信息技术对风险进行识别评估，及时制定措施进行防范和控制，把风险因素的影响降到最低。
建筑企业利用互联网云平台等技术的优点，使项目管理变得网络化，共享网络专业资源，提升企业的内控能力。
风险信息系统进行完善过程，需要结合工程项目建设的政策环境，外界环境，内在因素，利用企业自身的资源优势，对相关文件进行深度剖析，把可能存在的风险因素进行分类识别，评估分级，根据风险因素等级和影响，制定出相应的防范策略，从而降低风险发生的概率和影响。
结语
综上所述，项目工程要稳步进行，首先就要对项目工程开展过程中存在的风险进行及时解决。
要在项目工程管理中建立一套系统性的项目工程体系，健全项目管理机制，完善风险防范系统，促进整个项目工程顺利建设。
通过学习，不断提高管理水平，促进项目工程稳步有序开展。
参考文献：
[1]张丹.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（02）：1-2.
[2]赵育华.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策探讨[J].住宅与房地产，2017（36）：148.。