人力资源部工作流程图

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人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)

人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。

对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。

对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。

2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。

3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。

3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。

3.3 发布招募信息。

3.4 应聘信息处理。

3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。

(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。

4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。

4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。

4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。

人力资源管理各模块流程图(PPT 71张)

试用期应该通过较高的考核频次以及多渠道的调查来及时发现不合格人员，减少公司的损失
流程名称：外部招聘流程流程拥有者：人力资源部
时间
开始
使用部门
相关副总
1
人力资源部
经过批准的招聘计划
副总/总经
年内 2 （根据招聘日程）提出计划外人员招聘
需求及资格条件
3
审批
不通过
通过
5 根据公司薪资架构, 岗位描述初步拟定职位等级范围 7 发布招聘信息
培训计划和日程表
招聘计划和日程表
11 通知部门经理年度人力需求计划 12 培训计划执行流程 13 临时培训执行流程 14 外部招聘流程 15 内部岗位竞聘流程
结束
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明流程拥有者：人力资源部
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页）流程拥有者：人力资源部
流程名称：企业文化规划流程拥有者：人力资源部
时间公司管理层
人力资源部各部门经理市场部
开始
企业文化调查表企业战略否审核/讨论是 3 提出明确的企业文化 4 2 制定企业文化草案企业文化推广方案制定并实施企业文化推广方案 7 收集反馈和推广方案修改
1 员工企业文化调查
6 在外部协助推广企业文化 5
流程名称：年度人力资源需求计划流程流程拥有者：人力资源部
时间营销(市场)部
开始
各部门经理
部门职责岗位描述 2 根据部门实际情况对生产力需求作出预计 3 评估现有人员能力 4 提出年度人力需求，包括招聘及培训需求
人力资源部
人力资源中长期规划(供给,培训)
财务部
总经

人力资源流程图完整版(共 34张PPT)

结果反馈应聘者
否
结果反馈应聘者
否
是否招足是办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证
B
劳动合同
企业申请劳动合同鉴证职工花名册
薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表
绩效薪酬主管
一般社会招聘流程（1）
人力资源部各部门
C-11-02-003
内部招聘流程人员需求计划选择招聘渠道
招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬
人力资源部人事主管审核
是否同意是
否
发布招聘广告并宣传
向公司员工传达招聘信息收集汇总应聘资料招聘推荐流程应聘人员登记表
根据岗位描述和公司用人标准对应聘人员进行初选
否
一般社会招聘流程（2）
人力资源部
A
C-11-02-003 各部门
人力资源部
内部招聘流程毕业生招聘流程一般社会招聘流程
C-11-02-004 各部门
初选合格名单根据部门岗位具体要求组织专业技能笔试
通知初选合格人员面试
面试通知综合分析面试和笔试情况综合素质测试或面试否是否合格面试记录表是收集面试记录表和笔试试卷未被录用的结果反馈应聘者
通知初选人员面试招聘面试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织入围者体检，确定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计划的部分继续进行招聘
办理人事代理手续
签订劳动合同并鉴证
劳动合同企业申请劳动合同鉴证职工花名册
薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表

完整版人力资源流程图

完整版人力资源流程图
contents
目录
• 人力资源流程图概述 • 人力资源流程图设计 • 人力资源流程图应用 • 人力资源流程图的优化与改进 • 人力资源流程图案例分析
01 人力资源流程图概述
定义与目的
定义
人力资源流程图是一种可视化工具，用于描述人力资源管理和开发过程中各个步骤的顺序和关系。
部门职能描述
对每个部门进行职能描述，明确其在企业中的定位和作用。
岗位分析
岗位设置
根据组织结构和部门职能，进行岗位设置，明确每个岗位的职责和要求。
岗位描述
为每个岗位编写详细的岗位描述，包括岗位职责、工作要求、任职资格等。
流程梳理
流程清单
列出企业涉及的所有业务流程，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
排入职培训。
某公司培训与发展流程图案例
总结词
详细描述了某公司培训与发展流程的各个环节，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等步骤。
详细描述
某公司的培训与发展流程图案例从分析员工需求和公司战略目标出发，制定相应的培训计划。根据计划，公司组织各种形式的培训活动，如内部培训、外部培训和在线学习等。培训结束后，公司会对培训效果进行评估
绩效管理流程图
总结词
详细描述了企业绩效管理流程的各个环节，包括制定绩效计划、设定绩效目标、绩效辅导、绩效考核与反馈等步骤。
详细描述
绩效管理流程图是企业人力资源部门在绩效管理过程中所遵循的流程，它从制定绩效计划开始，设定明确的绩效目标，然后进行绩效辅导，最后进行绩效考核与反馈。这个流程有助于提高员工的工作积极性和工作质量，同时也有助于企业实现战略目标。
某公司员工关系管理流程图案例

人力资源管理流程图SOP

人力资源总监
行为实施环节
用人部门
用工申请流程
人力资源部
公司内部招聘程序
决定内聘
判断
管理行为
决定外聘
对外发布招聘启事
用人部门面试，人力资源部提供相关支持
面试
应聘人员
报名，填写应聘登记表
分管总监人力资源总监
人员筛选
通知报到
报到
入职流程
否
审核
是
相关说明
编制人员
编制日期
·新员工入职流程
人力资源部
人力资源部经理
受控状态控制部门
人力资源总监
分管总监总经理
管理行为
工作分析
管理行为
否
意见
是
否
意见
是
相关说明编制人员
编制日期
根据人力资源规划确定编制
否
审核
是
职责划分与岗位设置
制作职务说明书
薪酬设计
薪酬预算
实施审核人员
审核日期
否
审核
是
批准人员批准日期
否
审批
是
·人员编制管理流程
流程人员编制管理
名称
流程
行为实施各用人部门环节
编码执行核心部门人力资源部
人力资源部
受控状态控制部门
总经理办公会议
人力资源总监总经理
对本部门编制提出意见
管理行为
进行各部门工作量分
析
提出编制草案
制定具体的人员编制，并编制职位说明
执行编制
否
审议
是
是
审核

人力资源人事管理体系工作流程图汇总

最新人力资源人事管理体系工作流程图汇总
人力资源管理体系工作流程图汇总
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最新人力资源人事管理体系工作流程图汇总
目录
1、人力资源部工作流程图（总图） ········································· 1 2、招聘 ··························································································· 2 3、入职 ··························································································· 3 4、试用转正··················································································· 4 5、劳动合同··················································································· 5 6、考勤 ··························································································· 6 7、休假 ··························································································· 7 8、档案 ··························································································· 8 9、离职 ··························································································· 9 10、绩效管理—考核 ·································································10 11、绩效管理—评估 ·································································11 12、薪酬操作 ··············································································12 13、福利—社保 ·········································································· 13 14、奖惩 ······················································································14 15、岗位调整 ··············································································15 16、人才储备 ··············································································16 17、培训 ······················································································17 18、员工进入—退出公司轨迹 ················································· 18

人力资源六大模块流程图

结果反馈应聘者
经理审批审批是后否是的同否意录用名单
办是理否是人招事否足代签理订手劳续动合
结果反馈应聘者 B
劳企同动业并合申鉴同请证劳动薪合资同管鉴理证员根据职薪工资花福名利册计划编
新制聘新员聘工员工
工工资资定定级级表表绩效薪酬主管新审聘是批员否工工同资意否定级表工资定是级表薪资管理员办理
C-11-03-004 董事会
总交会管理总名管理选经给晋副级经晋副级人理董升总别理升总别名提事分经的提分经候单候董选事人会名审单核以晋及升相分关管人副员总的经绩理效级考别评的情候单是况选否是人同名结意否束
专业技术职务聘任流程
职务聘任委员会
聘任委员会评审是否同意否
评审后是聘任名单总经理审批是否同意否
是否同意否发出是招聘公告应收聘集人应员聘材料登根查员记据询信表岗应息位聘描人述和公员司工信息档案库用人标准对报名人员进行初选初选是合否是格通过否结果反馈应聘者名通单知被选人员参招加聘面面试试流程面试合格名单
A
C-11-02-001
调入部门
人计人计员划员划需调求整
内部招聘流程（2）
总经理
求、协调调整直、培
审阅否董讨是事论否是会通通过
草案否供讨过论是用否通过是
人下力力发资资训计人源源、划至一规薪) 达致划酬成文福预件利算的培训需求
规划文
编制流程计划流程
工资调件整人力资源规划
流程
的执行流程
部门经
理核实
人力资源规划的执行流程
部门的各部门
实际需
否求力规部理调分与资划门提整管是是人源经出申副否有差异人请总力经资理源规划调整申请
审批后是的聘任名单

人力资源管理流程图-SOP

流程岗位设置管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施各职能部门人力资源部人力资源总监总经理环节根据公司发展战略进展职能分解和机构设置工作分析根据人力资源规划确定编制否审核是否管理职责划分行为意见与岗位设置是制作职务说明书否意见是薪酬设计否否薪酬预算审核审批是是实施相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程人员编制管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理进展各部门工作量分析否对本部门编制提出意见提出编制草审议案是制定具体的人员编制，并编制职位说明否管理行为是审核签批否是执行编制相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程增加编制申请编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理否否是是提出增加编审核审议审批制的申请否是提出增编岗位人员素质要求内部招聘流管理程行为内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·用人申请流程流程用人申请编码受控状态名称流程执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为实施用人部门部门负责人分管总监人力资源部环节维持现状不影因调动、流响失等原因出工现职位空缺作报告部门负责人判断管理影行为响工作否是填写用人申请表审核核实否是实施招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程公司内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施员工原就任用人部门人力资源部公司员工环节部门公司外部招聘用工申请程序流程决定外聘判断与员工沟通，必要时决定内请人力资源聘部协调对内发布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为关用人部门面试，人键力资源部提供相关人支持员面试不能调离人员筛选判定非关通知职员，键并办理调动手续人员相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程公司外部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施分管总监用人部门人力资源部应聘人员环节人力资源总监公司内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外发布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试否人员筛选审核是通知报到报到入职流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程新员工入职编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施人力资源部用人部门环节新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训人力资源部和用人部门配合进展岗前培训行为签订试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用员工转正流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·劳动合同管理流程流程劳动合同管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施部门负责人相关员工人力资源部环节分管领导新员工报签订试用合同到入职试用期满不合格考核辞退流程合格管理合同期满行为是是否续签合同签订正式合同否劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·新员工试用期满转正流程流程新员工试用期满编码受控状态名称转正流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施分管总监用人部门试用期满新员工人力资源部环节人力资源总监填写转正申请转正考核评估否是是是审管理是否审核批行为合格否是否延长试用期是否留用否签订正式合同员工辞退流程劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施员工原工作部门接收部门公司员工人力资源部环节负责人负责人根据员工职业生涯规对轮换提出对轮换提出划，编制轮意见意见换方案否否是否是否同意同意是是否管理行为征求员工意见是否同意是填写轮换表办理手续做好工作安排，准备接收工作安排和交接向原部门、接收部门接收下达通知报到流程档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·员工工作调动流程流程员工工作调动编码受控状态名称流程执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监行为实施被调发动工调出部门调入部门人力资源部总经理环节否否否否调动申请审批审批审批审批是是超越权限是是工作下发调交接动通知管理员工关系员工接收工移交作安排行为工资关系调整档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·职务任命流程流程职务任命编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施总经理办各职能部门人力资源部总经理董事会环节公会议否否否制定晋升制度及各审议审批签发级人员任职资格是是是提出任命〔部门负责人否任命公司经以下职考察审议理位〕是否管理是下发任命通知行为提请任否命总监、财务负责人审议否是下发任任命除财务是命通知审议负责人之外的部门级管理人员存档备案相关说明任命权限根据?公司法?而定。

人力资源管理流程图

人力资源管理流程图(总36页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·岗位轮换流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
·培训管理总体流程
·培训计划流程
·培训方案制定流程。