鞍钢冷轧钢板莆田公司职工薪酬财务管理办法试行

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鞍钢冷轧管理制度

第一章总则

第一条为规范公司冷轧生产管理，保障产品质量和安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于鞍钢冷轧生产部门的各项管理活动。

第三条冷轧生产部门应依据国家有关法律法规和公司工作安排，制定并执行冷轧生产管理制度。

第四条冷轧生产部门应根据产品技术规范要求，规范生产作业程序和操作要求，提高人员素质，完善管理制度，保证生产质量稳定。

第五条冷轧生产部门负责制定评审制度，将其纳入质量管理评审程序。

第六条所有冷轧生产部门的员工，均应遵守本制度。

第二章质量管理

第七条冷轧生产部门负责制定和实施质量管理制度。

第八条冷轧生产部门应建立完善的质量管理体系，不断提高产品质量。

第九条冷轧生产部门应建立完善的产品追溯与不良品管理制度。

第十条冷轧生产部门应进行质量管理例会，及时分析并解决质量问题。

第十一条冷轧生产部门应不断改进质量管理工作，确保产品质量符合要求。

第三章安全生产管理

第十二条冷轧生产部门负责制定和实施安全生产管理制度。

第十三条冷轧生产部门应加强安全教育培训，提高员工安全意识。

第十四条冷轧生产部门应建立健全的安全生产管理体系，不断加强事故隐患的排查和整改。

第十五条冷轧生产部门应建立完善的安全生产档案和记录，做好安全生产情况的报告。

第十六条冷轧生产部门应定期组织安全生产检查，发现并及时纠正安全隐患。

第四章环境保护

第十七条冷轧生产部门负责制定和实施环境保护管理制度。

第十八条冷轧生产部门应建立健全的环境管理体系，确保生产过程中对环境的影响在合理范围内。

第十九条冷轧生产部门应加强对环境污染物的监测和控制。

钢企财务管理制度

第一章总则

第一条为了加强钢铁企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业及其下属所有子公司、分支机构的财务管理工作。

第三条财务管理应遵循以下原则：

1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。

2. 实事求是原则：以实际发生的经济业务为依据，确保财务信息的真实、准确、完整。

3. 效率优先原则：优化财务管理流程，提高资金使用效率。

4. 风险控制原则：建立健全风险防控体系，防范财务风险。

第二章组织机构与职责

第四条企业设立财务部，负责全企业的财务管理及监督工作。

第五条财务部的主要职责包括：

1. 制定和执行企业财务管理制度；

2. 编制企业财务预算，组织实施预算管理；

3. 负责企业资金管理，确保资金安全；

4. 负责企业成本核算和控制；

5. 负责企业财务报告的编制和披露；

6. 负责企业税务筹划和申报；

7. 负责企业内部审计和外部审计的协调；

8. 负责其他与财务管理相关的各项工作。

第六条企业各部门应积极配合财务部的工作，按照财务管理制度的要求，做好本部门的财务管理工作。

第三章资金管理

第七条企业资金管理应遵循以下规定：

1. 资金筹集：按照国家规定和本企业实际情况，通过多种渠道筹集资金。

2. 资金使用：严格按照预算执行，合理使用资金，确保资金效益最大化。

3. 资金结算：建立健全资金结算制度，确保资金结算的及时、准确。

4. 资金监控：加强对资金使用情况的监控，防止资金流失和违规使用。

鞍钢企业管理制度

一、总则

为了规范鞍钢企业的管理行为，提高企业的管理效率和运行质量，根据国家法律法规、共

产党章程和企业的实际情况，制定本管理制度。

二、组织机构

1. 企业领导层

鞍钢企业领导层由董事长、总经理和各部门负责人组成。董事长负责企业的战略规划和决策；总经理负责企业的日常经营管理工作；各部门负责人负责所在部门的管理和运作。

2. 董事会

鞍钢企业设立董事会，由董事长领导，董事会成员由企业内外的经验丰富的专业人士担任，对企业的重大事项进行决策，并监督企业管理层的工作。

3. 经理人层

企业的经理人层由总经理和各部门负责人组成，负责企业的日常经营管理工作，执行董事

会的决策。

4. 员工队伍

企业的员工队伍是企业的基础，员工在企业计划、决策和执行中发挥着重要作用。企业要

关注员工的培训和激励，提高员工的专业素质和工作效率。

5. 企业合作伙伴

企业与合作伙伴在生产、销售、研发等方面开展合作，共同推动企业的发展。

三、管理原则

1. 依法经营

企业要依法经营，遵守国家法律法规，合法合规开展经营活动。

2. 诚信经营

企业要秉承诚信原则，诚实守信，与员工、客户、供应商等建立长期合作关系。

3. 精益求精

企业要不断提高产品质量、服务质量和运营效率，精益求精，提高市场竞争力。

4. 创新发展

企业要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的创新能力，推动企业发展。

5. 团队合作

企业要倡导团队合作精神，鼓励员工之间积极沟通和合作，共同实现企业目标。

6. 安全生产

企业要把安全生产放在首位，做好安全生产工作，确保员工和设备的安全。

7. 环境保护

鞍钢集团规章制度最新规定

第一章绪论

鞍钢集团是国内知名的钢铁制造企业，拥有悠久的历史和专业技术。为了进一步规范鞍钢集团的管理体系，提高生产效率和企业形象，制定本规章制度。

第二章组织管理

1. 鞍钢集团设立总经理办公室，总经理办公室负责集团的日常管理和决策。

2. 各部门设立部门经理，负责部门的具体运营工作，必须服从总经理办公室的指导。

3. 鞍钢集团设立监察部，负责监督和检查各部门的工作情况，发现问题及时报告总经理办公室。

第三章人事管理

1. 鞍钢集团的员工必须严格遵守集团的各项规章制度，任何违反规定的行为都将受到严厉处罚。

2. 新员工入职时，必须经过严格的培训和考核，确认其具备相关的专业技能和工作态度。

3. 员工的晋升和调动必须经过部门经理和总经理的批准，遵循公平公正的原则。

第四章安全管理

1. 鞍钢集团的生产安全必须处于高度警惕状态，严格遵守生产安全管理规定，确保员工的安全和健康。

2. 员工必须经过相关培训，了解和掌握各项安全规定和操作流程，严禁违反规定操作。

3. 鞍钢集团将定期进行安全演练和检查，发现问题及时整改，防患于未然。

第五章质量管理

1. 鞍钢集团的产品质量是企业的生命线，必须严格遵守相关的生产标准和流程，确保产品质量。

2. 产品质量问题必须及时处理，查找原因，制定改进方案，以确保类似问题不再发生。

3. 鞍钢集团将建立全面的质量管理体系，定期进行内部和外部的质量审核，持续提升产品质量水平。

第六章财务管理

1. 鞍钢集团的财务管理必须严格遵守国家相关法律法规和公司规定，做到清清楚楚、明明

钢铁企业财务管理制度范本

钢铁企业财务管理制

度范本

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jr*大匱白蚁预防工程承包合同E合同签订版◎

X X钢铁有限公司财务管理制度

第一章：总则

为了适应我国社会主义市场经济发展的需要，规范企业财务行为，加强企业财务管理，遵照新型企业财务制度体系的要求，根据《企业财务通则》和分行业财务制度及有关法律法规的规定，结合本企业生产经营特点和内部管理要求，制定本制度。

第二章：内部财务管理体制

一曲企业内部财务管理体制

冴®公司总经理在莆事会的领导下对企业的财务管理工作负责，莆事会必须明确公司总经理在财务管理上的权责，包括遵守国家法律、法规，根据企业财务预算方案组织企业生产经营；具体确定企业内部财务管理机构设置；组织拟定企业内部财务管理办法；接受企业内部审计机构的财务检查以及财政、税务、审计机关的监督等。

公司总经理必须明确企业财务负责人包括总会计师或行使总会计师职权的企业领导人员的权责。包括宣传贯彻国家有关财务政策；审核重要财务事项；协调各项职能部门、基层单位与财务部门的关系；督促企业财务部门下达落实成本、费用、利润等考核指标：定期检查各职能部门、各基层单位财务预算执情况，研究解决执行中的问题，负责组织企业财务核算，审核财务核算等

凰述）总经理必须明确企业财务部门的权利，包括具体制定企业内部财务管理办法，组织指导基层单位的财务管理和经济核算；如实反映本单位的财务状况和经营成果，监督财务收支，依法交纳国家税收并像有关方面报送财务决算；参与企业经营决策。同意调度资金，统筹处理财务工作中的问题；

按照《会计法》和内空制度的要求，合理设置本部门的财务会计人员的岗位职责。

钢贸公司薪酬管理制度

第一章总则

第一条为完善公司薪酬体系，激励员工积极性，吸引和留住优秀人才，提高公司

整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开、竞争的原则，以市场为导向，以绩

效为依据，注重个人与公司共同发展。

第二章薪酬构成

第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，保障员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据岗位的职责、风险、劳动强度等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成目标情况等因素确定，激励员工不

断提高工作效率。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，对员工在特定时期或项目中的突

出贡献给予奖励。

第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司实际情况

和政策规定发放。

第三章薪酬调整

第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：公司每年根据市场薪酬水平和公司经营状况，对员工薪酬进

行定期调整。

第十二条特殊调整：因员工岗位变动、工龄增长、学历提升等特殊情况，可进行

特殊调整。

第四章绩效考核

第十三条公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。

第十四条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等。

第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。

第五章薪酬发放

第十六条公司实行月度薪酬发放制度，确保员工每月按时拿到工资。

第十七条薪酬发放时，应确保各项扣除（如个人所得税、社会保险等）准确无误。第十八条公司对薪酬发放情况进行公示，接受员工监督。

鞍钢企业的管理制度范文

一、总则

鞍钢企业是一家大型综合性企业，致力于提供优质钢铁产品和相关服务，为国家经济和社会发展做出贡献。为了规范管理行为，确保企业的健康发展，并为员工提供良好的工作环境和发展机会，制定了以下管理制度。

二、组织机构和权限分配

1. 组织机构的设立和调整应按照企业发展和业务需求进行，并按照各级领导的职责和权限划定。

2. 各级领导应明确职责和权限，并将其向下传达。并负责发展和实施本部门的工作计划，确保完成任务目标。

3. 组织机构设置和调整，应按照公司的程序进行，必要时需报请相关部门批准。

4. 各级领导对下属员工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，并按照工作任务进行组织和协调。

5. 各部门之间的协调工作由公司领导层负责，协调机制应明确并定期进行评估和更新。

三、人力资源管理

1. 招聘和录用

（1）根据企业的发展需要和业务需求，确定招聘人数和岗位要求，并委托相关部门负责招聘工作。

（2）招聘过程应公开透明，对报名人员进行资格审核、面试和考察，并依据招聘规定选择合适的人选。

（3）录用人员必须签订劳动合同，并按规定参加入职培训和岗位试用。

2. 岗位设置和调整

（1）按照企业业务发展和组织架构的需要，定期评估和调整岗位设置，确保岗位匹配合理。

（2）岗位职责和工作要求应明确，与员工签订劳动合同时应进行说明并签字确认。

（3）岗位调整应按照公司相关程序进行，必要时需要员工的书面申请并获得管理层批准。

3. 培训和发展

（1）企业应制定定期培训计划，包括新员工培训、技能提升培训和管理能力培训等，以提高员工的专业素质和综合能力。

钢铁企业财务管理制度范本

××钢铁有限公司财务管理制度

第一章:总则

为了适应我国社会主义市场经济发展的需要，规范企业财务行为，加强企业财务管理，遵照新型企业财务制度体系的要求，根据《企业财务通则》和分行业财务制度及有关法律法规的规定，结合本企业生产经营特点和内部管理要求,制定本制度.

第二章：内部财务管理体制

一. 企业内部财务管理体制

1. 公司总经理在董事会的领导下对企业的财务管理工作负责,董事会必须明确公司总经理在财务管理上的权责，包括遵守国家法律、法规，根据企业财务预算方案组织企业生产经营；具体确定企业内部财务管理机构设置；组织拟定企业内部财务管理办法;接受企业内部审计机构的财务检查以及财政、税务、审计机关的监督等。

2。公司总经理必须明确企业财务负责人包括总会计师或行使总会计师职权的企业领导人员的权责。包括宣传贯彻国家有关财务政策；审核重要财务事项;协调各项职能部门、基层单位与财务部门的关系；督促企业财务部门下达落实成本、费用、利润等考核指标:定期检查各职能部门、各基层单位财务预算执情况，研究解决执行中的问题，负责组织企业财务核算，审核财务核算等

3. 总经理必须明确企业财务部门的权利，包括具体制定企业内部财务管理办法，组织指导基层单位的财务管理和经济核算；如实反映本单位的财务状况和经营成果,监督财务收支，依法交纳国家税收并像有关方面报送财务决算；参与企业经

营决策.同意调度资金，统筹处理财务工作中的问题;按照《会计法》和内空制度的要求，合理设置本部门的财务会计人员的岗位职责。

4. 公司总经理必须必须明确各个职能部门的权责。包括组织基层单位的财务管理工作;建立基层单位的财务控制制度;填报各种原始记录和报表,做好各项基础工作。

鞍钢管理制度体系

一、前言

鞍钢是中国最大的钢铁企业之一，拥有悠久的历史和雄厚的实力。为了更好地管理企业，

提高生产效率，保障员工权益，鞍钢不断完善和优化管理制度体系，以适应企业发展的需求。本文将从企业管理的角度出发，对鞍钢管理制度体系进行系统地介绍和分析。

二、组织结构

鞍钢的组织结构是企业管理的基础，它决定了企业内部权责关系、工作职责、决策程序等。鞍钢管理制度体系中的组织结构主要包括总经理办公会、总经理办公室、各部门以及员工

组织。

总经理办公会是鞍钢的最高决策机构，由总经理和各部门负责人组成，负责决策企业重大

事项、制定企业发展战略、监督和检查各项工作的执行情况等。总经理办公室是总经理办

公会的办公机构，主要负责协调各部门的工作，处理日常事务，向总经理办公会报告工作

情况等。各部门是企业具体业务的执行机构，分工明确，各司其职，负责完成各项业务。

员工组织是职工的代表机构，负责维护职工的合法权益，协调解决职工的利益问题，促进

企业和职工的和谐发展。整个组织结构紧密联系，相互配合，形成了一个有机的整体，为

企业的高效运转提供了保障。

三、管理制度

鞍钢的管理制度是企业管理的重要组成部分，包括各种规章制度、管理办法和工作流程等。这些管理制度涵盖了企业的方方面面，对于企业的正常运转和健康发展至关重要。这里着

重介绍鞍钢的几个重要管理制度。

1. 财务管理制度

鞍钢的财务管理制度包括会计管理、财务控制、成本核算等方面。在会计管理方面，鞍钢

建立了科学的会计核算制度，规范了会计核算程序，实现了财务数据的准确和完整；在财

务控制方面，鞍钢实行了严格的预算管理，制定了绩效评估指标，实施财务控制和成本控制，确保企业财务的健康和稳定。

鞍钢财务管理案例分析

鞍钢公司的资产结构 1 非流动资产结鞍钢公司简单分析表
①
资产负债表的基本结构与内容
同行业不同公司流动构分析资产负债表资产与非流动资产的比重
②
基本分析及说 2 非流动负债结 2. 资本结构分析
明分析表构分析
①鞍钢公司的资本结构 ②同行业不同公司流动
资产负债表总括结构分析
负债与非流动负债的比重
财务报告分析
—鞍钢股份有限公司
公司概况
公司简介及发展状况
主讲内容
财务分报析表
资产负债表分析
利润表分析
现金流量表分析
归纳总结
鞍钢股份有限公司
的分析及建议
公司总体介绍
一、公司简介
鞍钢股份有限公司于 1997 年 5 月 8 日由鞍山钢铁集团公司独家发起设立，并分别在深圳证券交易所（股票代码：000898）和香港联合交易所挂牌上市（股票代码：0347）。公司注册资本为 72.34 亿元，2008年营业收入为796 亿元，2008年末总资产为921亿元，净资产为 531亿元。公司生产工艺和技术装备达到国际先进水平，已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。公司的主导产品汽车板、冷轧硅钢、管线钢、石油管、集装箱用钢板、造船板、铁路用钢的产品实物质量达到国际先进水平， “鞍钢”牌铁路用钢、集装箱用钢板和造船板已获得“中国名牌产品”称号。

21年秀屿区模范人物

21年秀屿区模范人子

近年来，秀屿区紧紧围绕建设美丽莆田行动纲要和港兴业旺富美秀屿建设目标，在全面加快秀屿经济社会发展步伐的同时，始终把把加强社会主义核心价值观建设作为提高广大人民群众思想道德素质和文明

创建水平的有效途径，把精神文明建设作为实现可持续发展的精神支撑和动力源泉，持续开展群众性精神文明创建活动，成效明显。当晚，鞍钢冷轧钢板（莆田）有限公司职工葛淑静等10位基层人物当选“2021年度感动秀屿人物”，北京东方国粹苑文化艺术投资有限公司董事长黄文峰等91位基层人物当选“2021年度秀屿区基层最美人物”。在这座海滨小城的寒冷冬夜，68万秀屿人因这些平凡人物的美丽善举而温暖，而感动。

秀屿区委宣传部负责人介绍，为弘扬社会正气，推动社会主义核心价值观建设，受区委区政府的委托，今年该部按照“外创功能与环境，内增精神与素质”的要求，继续牵头在全区开展2021年度秀屿区提升市民文明素质十大工程之基层“最美人物”评选活动，引导人们在实践中向上向善，进一步推动社会主义核心价值观在秀屿落地开花。活动开展以来，得到了社会各界的大力支持和积极参与，确定了10个类别共300名先进人物入选“2021年度秀屿区道德模范典型库”，并从每个类别中各评出10名共100名为“2021年度秀屿区基层最美人物”。经过网络投票和评委会综合评审等程序，每个类别综合得分最高者当选为

“2021年度感动秀屿人物”。通过开展征集评选活动，一大批普通群众的感人事迹被挖掘出来，成为引领秀屿广大干群乐观向上、积极向善的强大精神力量。

此次当选的10名感动秀屿年度人物和91名秀屿基层年度最美人物，来自各行各业、分布在各个领域，有教师、警察、医生，也有慈善人物、志愿者，但他们用同样美好的品行，诠释了“美丽”一词的真正内涵，给大家留下了许多的震撼和感动。可以说，他们是近年来秀屿区践行社会主义核心价值观的优秀代表，他们身上集中体现了爱党爱国的信念之美、恪尽职守的敬业之美、追求卓越的拼搏之美、奉献社会的心灵之美，集中展示了当代秀屿人的良好精神风貌和崇高道德追求，是秀屿广大干群学习的榜样。他们的事迹所传递的，是一种至真至善至美的社会正能量。他们是68万秀屿人的骄傲，也是秀屿精神与社会正气的杰出代表。

钢结构公司薪酬制度_钢铁公司员工薪酬怎么管理

钢结构公司薪酬制度_钢铁公司员工薪

酬怎么管理

钢结构公司薪酬制度_钢铁公司员工薪酬怎么管理

钢结构公司薪酬制度

第一部分：一线员工工资考核细则

一、总则

1.1目的：为提高员工的个人技能，员工薪水达到多劳多得、付出正比于回报目的。各位员工能够积极学习、保质、保量完成生产任务。具有爱钻研的创新精神，形成积极向上的好风气，特制定本制度。

1.2方案制定原则：

1.2.1公开、公平、公正、劳动付出与报酬对等的原则

1.2适应范围：上海加工厂一线员工

1.3随着个人技能的提高、工艺技术改进、设备更新、生产环境改善，该考核细则每3月可修订一次。

1.4本制度经班组长、工段长及生产经理研究，报公司厂长批准后实施。

二、员工工资组成及其它

2.1一线班长(副班长、带班)及计件员工工资组成;

2.1.1班长(副班长、带班)工资=基础工资+岗位津贴+计件工资+工龄工资+质量工资+中补+节约奖+其它;

员工工资=基础工资+计件工资+工龄工资+质量工资+中补+节约奖+其它;

2.1.2基础工资(由生产部经理、工段长、各工段班组长及骨干员工共同商讨确定该工段员工技能系数，按个人技能系数*基本工资基数(500元)确定)

2.1.3计件工资：为员工每月计件工资值;

2.1.4质量工资：员工月度质量处罚与奖励部分;

2.1.5节约奖：员工每月实际原辅料消耗与标准消耗的差额奖惩;

2.1.6加班工资：非计件人员的加班工资另定;

2.1.7其它：工龄工资、补贴、一次性的奖励或处罚;

2.2一线非计件员工工资组成(机电工、叉车工)：机电班长工资=基础工资+岗位津贴+绩效工资+加班工资+其它

鞍钢冷轧钢板(莆田)有限公司.doc

鞍钢冷轧钢板(莆田)有限公司1

鞍钢冷轧钢板(莆田)有限公司1450冷轧生产线工程环境影响报告书

简本

福建省环境科学研究院

福建·福州

二○一○年三月

1 项目概况

鞍山钢铁集团公司是我国特大型钢铁联合企业，为了加速企业的发展，更好地满足国内外的市场需求，增强对东南沿海的辐射能力，鞍钢集团决定在莆田市秀屿区前沄村建设鞍钢冷轧钢板(莆田)有限公司1450冷轧生产线工程，以鞍钢集团在营口鲅鱼圈1580热连轧机组的热轧卷为原料，采用集团自主先进技术，年生产家电板、汽车板等高品质冷轧薄板100万吨，其中冷轧商品卷70万吨/年，冷轧热镀锌卷30万吨/年。

项目组成：主体工程，有酸洗—轧机联合机组、冷轧连续退火机组、冷轧连续热镀锌机组、重卷机组、重卷检查机组、半自动包装机组；公辅工程，有轧辊修磨车间、盐酸再生装置、天然气制氢装置、空压站、循环水站、制冷水站等；环保工程，包括废水处理站、各工艺生产机组的通风和净化处理系统、固体废物分类收集系统。

工程占地面积34.34公顷，总投资349990万元，其中环保投资11650万元。工程建设期30个月。

2 主要环境问题及环境保护目标

施工期主要环境问题：厂区回填、土地平整、厂房建设等施工扬尘、施工噪声对邻近村民的影响，施工生产生活废水、建筑废料和垃圾的处理、处置问题，以及土石方工程潜在的水体流失问题。

运营期主要环境问题：生产过程排放的含油废水、酸碱废水及其它生产废水、生活办公废水的处理；酸洗、碱洗废气，轧制粉尘、油烟，加热炉烟气，以及盐酸再生、制氢装置的废气等废气污染防治问题；包括废酸、锌渣、废钢板、吸附剂、除尘灰氧化铁、废轧辊、脱水污泥和职工生活垃圾等在内的固体废物的处理处置问题；生产噪声的污染控制问题。项目达产后主要大气污染物SO2、NOx、烟尘/粉尘、盐酸雾、油烟等排放量分别为1.56 t/a、132.9 t/a、34.8 t/a、14.0 t/a、6.83 t/a；污水排放量28.4万t/a，主要污染物COD、石油类、氨氮等排放量分别为26.6 t/a、1.60 t/a、0.44 t/a；

钢材企业财务制度

第一章总则

第一条为规范钢材企业的财务管理，保障企业的财务安全，制定本制度。

第二条本制度适用于所有钢材企业的财务管理活动。

第三条钢材企业应当依法合规经营，健全内部控制，加强财务管理，维护企业的核心利益。

第四条所有员工都应当遵守本制度，如违反本制度，将受到相应的处罚。

第二章财务管理机构和职责

第五条钢材企业应当设立财务部门，并配备专业的财务人员，按照公司的规章制度进行财务管理。

第六条财务部门的主要职责包括财务会计、财务分析、资金管理、税务管理等工作。

第七条钢材企业应当设立财务监督机构，监督公司财务管理的合规性和效果。

第八条财务监督机构的主要职责包括审计、风险管理、内部控制、投资管理等工作。

第九条公司应当建立健全的内部控制机制，加强对财务风险的防范和控制。

第十条公司应当建立合理的财务预算管理制度，做好预算编制、执行、检查和调整工作。

第三章财务管理基本原则

第十一条钢材企业应当遵循财务管理的基本原则，包括诚信、规范、独立、透明、谨慎等原则。

第十二条公司应当建立健全的财务内部控制制度，确保财务信息的真实、准确和完整。

第十三条钢材企业应当根据公司的实际情况，制定符合公司业务特点的财务管理制度。

第四章资金管理

第十四条公司应当建立全面的资金管理制度，加强资金的计划、筹措、运用和监督。

第十五条公司应当根据公司的业务规模和风险程度，合理确定资金的使用和配置。

第十六条公司应当根据公司的经营状况和市场变化，定期对资金进行分析和评估。

第五章税务管理

第十七条公司应当依法纳税，按时足额缴纳各项税费。

鞍钢集团员工福利制度

员工福利待遇管理制度

一、奖金制度

1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、矿工者，公司给予满勤奖；

2、技能奖金：有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励；

3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类；

4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励；

5、奖励计划：给予对公司具有突出贡献的员工年终奖。

二、津贴制度

1、交通补贴：主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班；企业按内部规定为员工报销上下班交通费；企业每月发放一定数额的交通补助；

2、工作餐和住宿：是指企业为员工提供的或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作餐，但提供一定数额的工作午餐补助费；

3、差补：对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费用的补助：

4、通讯补助；

5、物价津贴；

6、单身补贴；

7、分居补贴；

8、婚后无子女补贴；

9、灾害补贴；

10、衣物丢失补贴；

11、职工防暑降温补贴；

12、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利；

13、退休补助。

三、有偿假期

1、婚假：假3天，符合晚婚条件者（男满二十五周岁，女满二十三周岁），可享有新婚假十天；

2、产假：女员工产假90天，刨妇产女员工产假105天，男员工护产假7天，基本工资照发；

3、探亲假：未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期20天（包括往返路程），基本工资照发，并报销普通硬座车（船）票；

鞍钢规章制度体系

篇一：鞍钢员工权益保护

第三章员工权益保护

一、员工权益保障体系

依据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规，制定公司《劳动合同管理办法》，明确了公司和员工双方的权利和义务，并严格遵守执行，切实保护员工各方面合法权益。公司与建立劳动关系的员工100%签订劳动合同。

公司坚持按劳分配原则，实行就业机会平等和同工同酬制度，对性别、年龄、疾病、种族、宗教信仰等没有歧视政策。按照岗位价值取向，构建岗位价值型薪酬分配体系，截至20XX年末，公司已全面完成岗位绩效工资制改革。公司按照国家、省、市保险政策要求，建立健全员工保险体系，依法为全体员工办理了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险及住房公积金。为了提高员工抵御疾病风险的能力，建立了补充医疗保险制度，形成了“基本医疗保险、超限额医疗保险、企业补充医疗保险、医疗救济资金”四位一体的医疗保障体系。积极参加集团公司企业年金计划。按时足额缴纳各项保险费用，并按规定提取福利费，提高员工的福利待遇。

依据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》和国务院《关于职工工作时间的规定》、《职工带薪年休假条例》等法律法规，

制定公司《职工工作时间和休假管理办法》，对员工工作和休息、各种休假时间做出规定并严格遵守执行，切实维护员工休息、各种休假权利，员工加班和假期工资待遇按照国家政策和公司制度执行。

二、员工与公司关系

1、畅通员工参与公司管理渠道

公司坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，定期召开职工代表大会。一是涉及职工切身利益的重大事项或规章制度均提交职代会审议通过后再实行，对企业生产经营、改革改造、长远发展等重大事项或方案，均提交职代会进行审议，广泛征求职工代表的意见和建议；二是认真处理职工代表提案，并就提案处理结果征求提案人的意见，向职工代表大会报告提案处理情况；三是发挥职代会专门委员会作用，定期组织职工代表对生产经营、职工生活福利、劳动保护及危险源点等进行视察，及时解决职工关心关注的问题；四是积极推进厂务公开，通过职代会等形式，听取意见，通报信息，提升管理民主化和透明度。五是落实民主评议干部制度，进一步加强民主监督。