财务室绩效考核指标表
财务部关键绩效考核指标表
财务部关键绩效考核指标表
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1 公司财务
预算达成率月/季/年度％
公司预算年度支出
公司实际年度支出100
´财务部
2 财务分析
准确度
月/季/年度
财务分析报告中，对公司的整体财务状况分
析出错次数
财务部
3 财务费用
降低率
月/季/年度%
100
´
财务费用预算额
财务费用降低额
财务部
4 账务处理
及时性
月/季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部
5 现金收支
准确性
月/季/年度现金收支出错次数财务部
6
财务资料
完好性
月/季/年度财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部20.2 资金部关键绩效考核指标表
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1
公司资金
预算达成率月/季/年度%
100
´
公司资金使用预算额
额
公司实际年度资金使用
2 资金筹集计划
编制及时率
月/季/年度%
100
´
编制的总次数
编制及时的次数
3
月度流动资金
计划编制及时率
月/季/年度%
100
´
编制的总次数
编制及时的次数
4 资金使用
目标达成率月/季/年度%
100
´
数
资金使用目标应达成总
资金使用目标达成数
5 资金收支
准确度
月/季/年度资金收支出错次数资金部
6 资金头寸变动信
息掌握的及时性
月/季/年度
因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司
损失的金额
资金部
7
资金使用评估
报告编制及时率
月/季/年度%
100
´
编制的总次数
编制及时的次数
20.3 审计部关键绩效考核指标表
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1 审计计划执行率审计计划执行率
季/年度年度 ％审计计划总数
已执行审计计划100
´ 审计部审计部
2 审计报告审计报告 一次通过率一次通过率 季/年度年度 ％应提交的审计报告总数
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)
确性
账务处理准确无误，无漏项
报表及时准确，财务分析清晰明了
回款及时实际回款额/应回款额*100％
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
每少1个百分点扣1分
每迟延两天扣1分
每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价
直接上级的评价
直接上级的评价
直接上级的评价
团队管理
下级对上级考核表下属满意度
合计
目标下达者目标接受者下达日期接受日期
预算管理
100%
100
财务经理
级
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力目标接受者
接受日期
工作态度积极，各项工作能够及时完成
考核者
考核日期
合计
目标下达者
下达日期
直接上级
财务经理给予书面评价
财务部岗位绩效考核表
姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者
费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理
部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理
全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理
工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级
工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级
账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理
财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理
财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理
2024年财务室简单绩效考核表
2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。
序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。
财务绩效考核表
财务绩效考核表
1. 背景
财务绩效考核是评估一个组织或个人在财务方面的表现和成就的重要工具。通过对财务指标的分析和比较，可以评估企业的健康状况、成长潜力和利润能力。
2. 考核指标
下面是一些常用的财务绩效考核指标：
2.1 收入和利润
- 总收入：评估一个组织或个人的总收入情况，反映其市场份额和销售能力。
- 净利润：计算方法为总收入减去总成本，反映了一个组织或个人的盈利能力。
2.2 成本控制
- 直接成本率：计算方法为直接成本除以总收入的比例，反映了一个组织或个人的成本管理能力。
- 固定成本率：计算方法为固定成本除以总收入的比例，反映了一个组织或个人固定成本的负担情况。
2.3 资产管理
- 资产回报率：计算方法为净利润除以总资产的比例，反映了一个组织或个人对资产的有效利用程度。
- 库存周转率：计算方法为销售成本除以平均库存水平，反映了一个组织或个人库存管理的效率。
2.4 偿债能力
- 速动比率：计算方法为速动资产除以流动负债，反映了一个组织或个人偿债能力。
- 债务比率：计算方法为总负债除以总资产，反映了一个组织或个人负债的规模。
3. 考核流程
财务绩效考核应该按照以下步骤进行：
1. 确定考核指标：根据组织的目标和战略，选择适当的财务绩效指标。
2. 数据收集和准备：收集和准备财务数据，确保数据的准确性和完整性。
3. 数据分析和计算：对收集到的财务数据进行分析和计算，得出各项考核指标的数值。
4. 考核结果评估：根据考核指标的数值，评估组织或个人在财务绩效方面的表现。
5. 反馈和改进：将考核结果反馈给相应的人员或团队，并提供改进意见和建议。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表
1. 考核目标
财务部绩效考核旨在评估财务部门成员在特定时间范围内的工作表现和业绩。通过明确的目标，可以提高团队成员的工作效率和绩效水平，推动公司的财务管理和发展。
2. 考核指标
考核指标是评估绩效的具体标准和指南。财务部绩效考核表包括以下主要指标：
2.1. 财务报表准确性
评估财务部门成员准确编制财务报表的能力，包括收入表、资产负债表和现金流量表等。
2.2. 预算管理
评估财务部门成员在预算编制和执行方面的能力，包括预算合理性、预算执行情况和预算控制等。
2.3. 成本控制
评估财务部门成员在成本控制方面的能力，包括成本分析、成本降低和成本节约等。
2.4. 资金管理
评估财务部门成员在资金管理方面的能力，包括资金调度、现金流管理和风险控制等。
2.5. 项目管理
评估财务部门成员在财务项目管理方面的能力，包括项目投资分析、资金筹措和项目实施等。
3. 考核方式
财务部绩效考核采用定期评估和绩效报告的方式进行。具体考核方式包括：
3.1. 定期评估
定期评估是指按照一定的时间周期，对财务部门成员的工作表现进行综合评价。评估结果将作为考核依据，对成员的绩效进行量化和分级。
3.2. 绩效报告
绩效报告是根据财务部绩效考核的结果编制的详细报告。报告中将呈现每位成员的评估结果及绩效情况，同时提供有关改进措施和培训需求的建议。
4. 考核结果与奖惩
财务部绩效考核结果将作为奖惩制度的依据。优秀的绩效将得到相应的奖励和认可，而低于预期的绩效将采取相应的纠正措施和改进计划。
结论
财务部绩效考核表将帮助公司评估财务部门成员的工作表现和业绩，促进团队成员的成长和发展，以及推动公司的财务管理和发展。保持明确的目标和科学的考核方式，将为公司创造更大的价值和经济效益。
财务人员绩效考核评价表
财务人员绩效考核评价表
考核指标
1. 任务完成情况（30%）：财务人员完成的任务数量和质量。
2. 工作效率（20%）：财务人员在工作中的速度和效率。
3. 知识储备（20%）：财务人员的专业知识储备情况。
4. 团队合作（15%）：财务人员在团队中的合作和协作程度。
5. 创新能力（15%）：财务人员在工作中的创新和改进能力。
6. 业务能力（10%）：财务人员对公司业务的了解程度。
评分标准
每个指标根据以下5个等级评分：
1. 优秀：在该指标上表现出色，达到了预定的目标。
2. 良好：在该指标上表现良好，达到了大部分的目标。
3. 合格：在该指标上表现合格，但仍需进一步改进。
4. 需改进：在该指标上表现不尽如人意，需要进行改进。
5. 差：在该指标上表现差，需要立即采取行动进行改进。
绩效考核评分表
绩效评价说明
请根据财务人员在每个指标上的表现，选择合适的评级，并填写在相应的格子内。评价结束后，计算每个指标的得分并总结绩效评价。评价表可以作为绩效考核和员工发展的依据。
> 注意：以上指标和评分标准仅供参考，可以根据具体情况进行调整。
财务部绩效考核指标表
财务部绩效考核指标表
一、基本指标
1、财务报表准确性：按时准确提交财务报表，完成财务报表的准确性检查；
2、财务分析能力：能够准确分析财务报表数据，及时发现财务问题；
3、财务管理能力：能够根据财务报表及时调整财务管理策略，提高财务管理水平；
4、财务风险防范能力：能够及时发现财务风险，采取有效措施防范财务风险；
5、财务报告准备能力：能够准确、及时、规范地准备财务报告，确保财务报告的准确性；
6、财务报表审计能力：能够准确审查财务报表，确保财务报表的准确性；
7、财务税务管理能力：能够准确管理财务税务，确保符合法律法规；
二、绩效考核指标
1、完成财务报表的准确性：按时准确提交财务报表，完成财务报表的准确性检查；
2、财务分析效率：能够及时准确分析财务报表数据，及时发现财务问题；
3、财务管理效率：能够根据财务报表及时调整财务管理策略，提高财务管理水平；
4、财务风险防范效率：能够及时发现财务风险，采取有效措施防范财务风险；
5、财务报告准备效率：能够准确、及时、规范地准备财务报告，确保财务报告的准确性；
6、财务报表审计效率：能够准确审查财务报表，确保财务报表的准确性；
7、财务税务管理效率：能够准确管理财务税务，确保符合法律法规；
财务部KPI绩效考核指标
财务部KPI绩效考核指标 考核项目 满意度 考核指标 指标定义 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度 结账及时性 每月18日结账 及时性 工资及提成奖金及时率 每月11日前发放上月工资,每月18日前发放上月提成及奖金 财务分析的及时性 要求按时按质提交 合法性 工作合法性 财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 财务报表的准确性 出错报表数/财务报表总数*100% 财务分析的准确性 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 准确性 工资款项发放准确性 发放工资款项金额要准确 产品本成核算准确率 核算产品成本的标准单位成本，及新立项产品的定价
Hale Waihona Puke Baidu
务部KPI绩效考核指标 考核目标 分值 85% 5 98% 5 99% 5 及时报送 5 100% 10 100% 10 偏差控制在5%以内 10 100% 10 偏差控制在2%以内 10 评分标准 考核部门 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 人力资源部 每迟延1天扣1分 中心分管领导 每迟延1天扣1分 中心分管领导 每延迟一次扣1分 中心分管领导 每少1个百分点扣1分 中心分管领导 每错误一次扣2分 中心分管领导 每错误一次扣2分 中心分管领导 每错误一次扣2分 中心分管领导 每错误一次扣2分 中心分管领导
财务部人员绩效考核表
绩效考核评分表
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
财务部关键绩效考核指标表
财务部关键绩效考核指标表
5
6
KPI指标
部门预算达成率
财务分析准确度
财务费用降低率
账务处理及时性
现金收支准确性
财务资料完好性
考核周期
月/季/年度
月/季/年度
月/季/年度
月/季/年度
月/季/年度
月/季/年度
指标定义/公式
部门实际年度支出
100％
部门预算年度支出
财务分析报告中，对部门的财务状况分析出错次数财务费用降低额
100%
财务费用预算额
部门财务处理未在规定时间内完成的次数
现金收支出错次数
财务资料损坏、丢失、泄露的次数
资料来源
财务部
财务部
部门实际年度资金使用额
100%
部门资金使用预算额
财务部月/季/年度资金收支出错次数
因没有及时掌握资金头寸信息，导致部门损失的金额资金部
部门编制及时的次数
100%
编制的总次数
财务部
部门资金使用目标达成数
100%
资金使用目标应达成总数
审计部
因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数
审计部
部门审计报告归档数
100％
审计报告总数
以下是财务部、资金部和审计部的关键绩效考核指标表。这些指标将用于评估各部门的绩效，以确保公司的财务稳健和合规。
财务部关键绩效考核指标表：
1.部门预算达成率：部门实际年度支出除以部门预算年度支出，乘以100％。
2.财务分析准确度：财务分析报告中，对部门的财务状况
分析出错的次数。
3.财务费用降低率：财务费用降低额除以财务费用预算额，乘以100％。
4.账务处理及时性：部门财务处理未在规定时间内完成的
次数。
5.现金收支准确性：现金收支出错的次数。
6.财务资料完好性：财务资料损坏、丢失、泄露的次数。
资金部关键绩效考核指标表：
1.公司资金预算达成率：部门实际年度资金使用额除以部
财务部绩效考核量表(各岗位)
8 内、外部投诉
指与公司内部同事服务、沟通以及信息反 10 100% 馈的所有投诉次数
不合格项
考核人： 数据来源： 自评 同事评 小组评 小计
9 临时任务
10 100% 完成上级交办临时任务的完成程度
10 经济违规
5 0次 因个人行为造成公司经济损失的
经
理
总分值：
复
核
分
：
综合岗位工作（定量化）绩效考核量表
序 号
KPI指标
wk.baidu.com
分目 值标
考核标准
1
安排部门例会及整理 会议纪要
5
100%
要求部门例会及会议纪要安排与记录的及 时程度
2 公章管理
15
100%
按公司印章管理制度要求盖章部门手续齐 全并妥善保管公章
3
财务档案室资料管理 及合同归档
15
100%
各会计岗位资料归档未按要求时间和标准 完成归档
4 办公室6S达标率
10
100%
未按6S标准检查和督促各岗位会计人员执 行6S
5
文件、考核报表传送 、行政事务、考勤
10 100% 部门内部各类文件传送的及时程度
6
协助办理购发票及开 发票
10
100%
指协助应收会计购发票及开具发票的及时 程度
7
财务部绩效考核表(全)
财务部绩效考核表(全)
财务部门绩效考核表
姓名。
考核项目：费用分析报告
岗位指标定义。及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标：财务满意度
分值。5
评分标准：每迟延两天扣1分
考核结果。
得分。
考核者：经理
数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度
姓名。
考核项目：财务结算及时性
岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。
任务期间。
考核目标：报告及时率
分值。10
评分标准：每迟延两天扣1分
考核结果。
得分。
考核者：经理
数据来源：财务满意度
姓名。
考核项目：回款及时率
岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。
考核目标：100%
分值。5
评分标准：每少1个百分点扣1分
考核结果。
得分。
考核者：总经理
数据来源：直接上级的评价
姓名。
考核项目：工资及考核奖金及时率
岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性
任务期间。
考核目标：100%
分值。5
评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理
数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工作合法性
岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%
任务期间。
考核目标：100%
分值。5
评分标准：每迟延两天扣1分
考核结果。
得分。
考核者：总经理
数据来源：直接上级的评价
姓名。
考核项目：资金管理
岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%
分值。10
评分标准：每低5%扣1分
考核结果。
财务部员工绩效考核表(财务类)
财务部员工绩效考核表(财务类)绩效评分标准
1. 财务知识技能
- 理解会计原理和税收法规的程度
- 执行财务报表编制的准确性
- 熟悉国内外财务规章制度的能力
- 分析金融数据和财务指标的能力
2. 工作质量和效率
- 完成工作任务所需的时间和准确性
- 处理问题和解决挑战的能力
- 高效的时间管理和组织能力
3. 团队合作
- 与团队成员合作的能力
- 共享知识和经验的意愿
- 理解并支持团队的目标和使命
4. 个人发展
- 自我评估和改进的能力
- 愿意接受新的研究机会和挑战
绩效评分标准说明
- 绩效评分采用5级评分制，分别代表不同等级的绩效水平。- 绩效等级说明：
- 5级: 超出期望，表现出色，对团队做出巨大贡献
- 4级: 期望级别，工作出色，能够完成任务
- 3级: 达到基本要求，工作稳定，能够完成任务
- 2级: 未能达到基本要求，需要改进
- 1级: 绩效明显不达标，亟需改进
绩效考核表
自我评估分析
请根据绩效评分标准对自己进行评估，并将自评分填写在表中。同时，也请向您的主管寻求对您的评估。
主管评估
请您的主管根据绩效评分标准对您进行评估，并填写在表中。
总结
绩效评估是对员工工作表现的重要评价和反馈机制。通过认真
填写和评估绩效考核表，可以有效提升团队的工作质量和效率。同时，也能帮助个人发现自身的优劣势，并有针对性地进行个人发展
和改进。
在填写和评估过程中，请保持客观、公正和认真，以确保绩效评估的准确性和可信度。
感谢您的合作和努力！
财务部月度绩效考核表
财务部月度绩效考核表
考核指标
1. 业绩指标：按照财务部门制定的目标完成情况进行评定。
2. 工作质量：根据工作中的准确性、规范性和及时性进行评估。
3. 团队合作：考察员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、
协作精神等。
4. 专业知识：评估员工的专业知识水平和能力。
5. 自我研究：考察员工的自我研究能力和对新知识的掌握情况。
考核标准
1. 业绩指标：根据设定的目标完成情况，分为优秀、良好、一
般和较差四个等级。
2. 工作质量：准确性、规范性和及时性达到要求为优秀，有小
错误或不严谨为一般，频繁错误或不及时为较差。
3. 团队合作：能够积极沟通、有效配合并与团队成员和睦相处
为优秀，表现一般为一般，不愿与他人合作或有矛盾为较差。
4. 专业知识：具备扎实的专业知识和技能，能够应对复杂的工作情况为优秀，对某些知识掌握不全或不熟练为一般，经常出现错误或完全不懂为较差。
5. 自我研究：具备自我研究的意识和能力，主动探索新知识和技能为优秀，偶尔主动研究为一般，缺乏主动性和不愿意研究为较差。
评定方法
财务部门将根据每位员工在各项指标上的表现，综合评定其月度绩效等级。评定过程将采用定期面谈和绩效考核表填写的方式，由直接上级与员工共同完成。
奖惩机制
1. 绩效优秀者将得到一定的奖励，包括但不限于奖金、表扬信等。
2. 绩效较差者将进行适当的处罚，包括但不限于扣减奖金、警告等。
其他事项
请财务部门员工管理好自己的工作，按照部门制定的规定和流程执行任务，不断提升自己的综合能力和专业技能。希望大家能够通过绩效考核，取得优异成绩，为公司的发展贡献力量。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表
财务经理KPI说明表
财务部财务分析师KPI组成表
财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）
请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
表二：现状分析评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
财务部成本会计KPI组成表
成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
财务部核算组组长KPI组成表
软指标评分表
表一：盘点报告评分表（财务经理填写）
请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分
表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）
请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分
财务部销售、应收款会计KPI组成表
备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）
表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）
财务部存货会计（狐步）KPI组成表
软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）
财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表
KPI说明表
财务绩效考核表
财务绩效考核表财务绩效考核表
考核周期：________年度
考核指标：
1. 营业收入完成率
目标完成率：______%
实际完成率：______%
考核得分：______分
2. 净利润完成率
目标完成率：______%
实际完成率：______%
考核得分：______分
3. 资产回报率
目标回报率：______%
实际回报率：______%
考核得分：______分
4. 成本控制情况
目标控制率：______%
实际控制率：______%
考核得分：______分
5. 现金流量状况
目标现金流量：______元
实际现金流量：______元
考核得分：______分
6. 资金利用效率
目标利用率：______%
实际利用率：______%
考核得分：______分
7. 资金成本控制情况
目标成本率：______%
实际成本率：______%
考核得分：______分
8. 财务报告准确性
目标准确率：______%
实际准确率：______%
考核得分：______分
考核总分：______分
评定结果：
根据综合考核得分，对财务绩效进行评定，并提出改进建议。
评定等级：（请在以下等级中选择一个）
A级：优秀，考核得分在90分及以上，绩效表现突出，达到预期目标并有额外贡献。
B级：良好，考核得分在70分至89分之间，绩效表现稳定，能够达到预期目标。
C级：合格，考核得分在50分至69分之间，绩效表现一般，达到一部分预期目标。
D级：不合格，考核得分在50分以下，绩效表现较差，未能达到预期目标。
改进建议：
根据考核结果，提出针对性的改进建议，帮助提高财务绩效。