考核辞退的工作流程

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员工聘用与解聘制度、流程

一、招聘工作

1、用人需求的申请和审批

⑴公司各部门、分院每年年初须将预计的人员编制情况书面上报公司人力资源部进行审核。由人力资源部审核部门人员编制后，交总经理审批后执行。

(2) 公司及分院遇有增编岗位需求时，须填写《增编岗位需求申请表》，并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经总经理审批后方可执行。

2、发布招聘信息

人力资源部根据审批后的《人员需求审批表》中相关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。

3、预约面试

⑴人力资源部根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计。

⑵初试

①面试人员在前台填写《应聘人员登记表》。

②人力资源部主任与应聘人员面谈并审核其相关证件原件，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。

③合适人选推荐部门复试。

④由部门主管领导复试后在《应聘人员考核审批表》上签署书面意见。

⑶复试

初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。

4、录用审批

⑴通知入职

公司入职员工由公司人力资源部主任通知入职时间，并统一在公司人力资源部办理入职手续。

入职准备包括：各类证件（身份证、学历证、资格证）原件、复印件、1寸照片2张。

二、新员工入职

1、无薪培训期、试用期

（一）新员工进入公司前7天为培训期，此期间离职的不计算工资；培训期后，经考核、入职体检合

格的，按第1天起计算试用期，并签订《劳动合同》或《聘用协议》；第8-15天离职的，从第8天起

考核辞退的工作流程

《考核辞退的工作流程》

1、由用人部门提出辞退员工的书面申请，书面申请应提供以下内容和附件：

1）提出辞退的原因及有说服力的事例或数据；

2）员工绩效考核表及考核结果（包括绩效面谈记录）；

3）直接上级和部门领导对当事人所做的全面鉴定；

4）审核审批人意见；

2、经当事人所在部门主管工作的执行副总经理批准后将全部有关材料送人力资源部备

案；

3、人力资源部在接到部门书面申请材料十日内，审核书面申请材料并进行调研后，按以

下情况分别处理：

3．1对经查符合“考核辞退”条款的，通知并协助部门与当事人进行面谈，说明辞退原

因；同时上报主管人力资源的执行副总经理审核批准后，由电脑公司人力资源部报

集团人力资源部，并协助集团人力资源部在集团内部为当事人进行岗位调配；若无

适合的空缺岗位可调配或不服从集团重新安排工作岗位的，由集团人力资源部授权

电脑公司人力资源部给当事人发出《辞退通知书》（见附表），同时办理离岗手续；

3．2 当事人对部门提出的辞退处理不服的，有权向人力资源部提出申诉；人力资源

部

在接到当事人书面申诉材料十日内组织与当事人面谈并给出处理意见；

3．3 对经查不符合“考核辞退”条款的，人力资源部有权退回部门重新处理；

4、对于给予“考核辞退”处理的员工，按《劳动法》规定，均应提前三十天以书面形式通知

当事人，并视情况给予一定的经济补偿；

5、当事人对辞退处理不服的，可以在收到《辞退通知书》后十五天内可向海淀区劳动争议

仲裁部门提出申请仲裁，对仲裁结果仍不服的，可向当地人民法院起诉；

6、当事人无理取闹，纠缠领导，影响公司正常生产、工作秩序的，公司将提请集团保卫部

《考核辞退的工作流程》

考核辞退是指根据公司的绩效考核体系，将工作表现不合格的员工从

公司解雇的过程。考核辞退程序通常包括以下步骤：制定绩效考核标准、

进行绩效考核、与员工沟通、提出警告、再次考核、决定辞退、与员工解

雇协商、终止合同等。

第一步：制定绩效考核标准

公司需要对员工的绩效进行评估，并制定出清晰明确的绩效考核标准。这些标准可以包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等多个方面

的内容。制定绩效考核标准的目的是为了能够客观公正地评估员工的工作

表现。

第二步：进行绩效考核

按照制定好的绩效考核标准，公司进行员工的绩效考核。一般来说，

绩效考核主要有两种方式，一种是定期考核，另一种是不定期考核。

定期考核通常是每年或半年举行一次，公司会按照一定的标准，对员

工进行综合评价，并给予相应的评级。不定期考核通常是在员工的工作频

率或者绩效有较大问题时进行，主要是为了及时纠正问题的发生。

第三步：与员工沟通

在考核结果出来之后，公司需要与员工进行沟通，将评估结果告知给

员工，并与员工讨论绩效考核结果的意见和看法。这是一个双向的沟通过程，员工有权利向公司提出关于绩效考核结果的异议。通过这次沟通，既

可以了解员工对绩效考核是否满意，也可以进一步明确员工是否存在明显

的工作问题。

第四步：提出警告

如果员工在绩效考核中表现不佳，公司可以向员工提出警告，并要求员工尽快改进工作表现。警告通常分为口头警告和书面警告两种。口头警告一般是用于对轻微问题进行提醒，而书面警告则是对较为严重的问题进行正式记录。

第五步：再次考核

在给予员工警告之后，公司需要通过一段时间的观察，再次对员工进行绩效考核。这段时间一般会根据具体情况而定，但通常在一个月到三个月之间。通过再次考核，可以判断员工是否能够改正并改进工作表现。

辞退试用期员工流程

如何辞退试用期员工

如何辞退试用期员工：

1、与部门经理确认人是否真的不合适，鉴于工作态度认真，看公司是否有其他合适的岗位可以进行调岗，最后再考虑辞退。

2、请用人部门对该员工进行试用期转正考核，拿到实质的该员工不符合岗位要求的证据。

3、与员工做离职面谈，听听如员工在试用期内的自我评价，以及在工作上碰到的困难，肯定他在这段时期内工作上的努力。

4、告知员工试用期转正考核结果，提出他与岗位之间仍存在差距，认为他并不符合企业的用工要求。

相关知识阅读：试用期内辞退员工应注意什么

1.约定明确的录用条件。用人单位解除试用期员工合同的关键，是证明劳动者不符合录用条件。这也是法律赋予用人单位在试用期辞退劳动者的一项特权，用人单位对此应充分重视并灵活运用。设置录用条件实践中主要看两方面:一是用人单位对某一岗位的工作职能及要求有没有作出描述;二是用人单位对员工在试用期内的表现有没有客观的记录和评价。

2.试用期届满前，企业必须对试用期的员工去留做一个选择，如果不太符合录用条件的，需要按照“从严控制”原则，在试用期内以不符合录用条件解除劳动合同。

3.慎重决定试用期内是否提供专项培训费用，为避免风险，提供专项培训前可提前终止试用期。

4.用人单位如没有与劳动者签署书面劳动合同但在口头上约定了试用期，司法实践中一般认为试用期不成立，这种情况下用人单位与员工之间是事实劳动关系，不能引用在试用期内解除劳动合同的条款解雇员工，只能按事实劳动关系的规定解除劳动关系，即用人单位需提前1个月书面通知员工。

用人单位辞退员工流程

在现实工作环境中，有时用人单位不得不辞退员工。这可能是因为

业务需求的变化、员工表现不佳、公司裁员或其他原因。无论何种情况，用人单位需要按照一定的程序来处理员工辞退事宜。

用人单位应该进行必要的准备工作。这包括收集与员工相关的证据

和资料，例如工作记录、绩效评估、纪律处分等，以便在处理辞退时

可以提供合理的依据。

用人单位应该与员工进行谈话。这次谈话应该明确表达辞退的原因

和决定，并给予员工一定的解释和机会进行辩解。在谈话中，双方可

以商议一些可能的解决方案，如转岗或职位调整等。

如果谈话无法达成一致，用人单位可以正式发出辞退通知。这份通

知应包含辞退的原因、生效日期以及可能的后续流程。用人单位应确

保通知是书面形式，并保留一份文件备查。

在通知发出后，用人单位需要进行辞退的正式程序。这可能涉及规

定的解雇程序、遵守劳动法律法规、支付相关的赔偿或福利等。用人

单位应确保在此过程中遵循合法程序，并保护员工的合法权益。

用人单位应妥善处理员工的离职手续。这包括结算工资、支付应有

的福利和补偿、办理离职手续等。同时，用人单位也应给予员工一定

的帮助和支持，例如提供推荐信或职业建议等。

用人单位辞退员工的流程应当公正、合法，并充分尊重员工的权益。用人单位应当遵循相关法律法规，与员工进行充分的沟通，并采取适

当的措施来降低双方可能的纠纷。

(完整)员工离职工作流程

员工离职工作流程

一、目的

1、规范员工的离职管理工作,使之符合国家的法律法规以及公司的规章制度;

2、规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作,以利于公司工作的延续性；

3、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷;

4、经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息,可以提高公司管理水平。

二、名词解释

1、辞职：员工单方提出与公司解除或终止劳动关系的行为;

2、辞退：公司单方面提出与员工解除或终止劳动关系的行为；

三、适用范围：适用永创教育联盟（南京）管理总部及各办学项目部、下属子公司。

四、办理辞职的流程：

（一）离职申请提交及审批流程：

1、员工辞职

（1）试用期或培训期员工辞职

（2）正式员工辞职

员工辞职需按规定时限【见表1】提前递交《员工离职审批表》，在未得到批准前,应继续工作，不得先行离职，否则以旷工论处。在员工提交离职后，部门经理或总经理亲自参与该员工面谈工作，填写《离职面谈表》,了解员工辞职的真实原因,并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留；无挽留余地,经总经理审批后，如下流程：

表1：员工辞职提前时限

在职时间员工类型提前告知时间有效形式试用期

所有员工 3天书面正式员工

管理层员工

90天书面核心岗位及不易替代岗位员工

60天

书面

员工提交书面辞职申请（提前30、60、90天）

部门

员工

人力资源部公司

直接上级与部门经理与其进行面谈沟通

员工收回辞职申请

不同意说服成功

同意辞职；或不同意但说服失败

报人力资源部审核，

沟通该员工相关情况批准辞职

审批员工辞职申请

与关键员工沟通面谈挽留

客运驾驶人调离和辞退制度

客运驾驶人是客运行业中不可或缺的一环，他们在行业中承当侧紧要的运输任务，同时也面临着各种各样的压力与挑战。然而，一些驾驶人员的职业素养、管理本领等等方面存在着诸多问题，这给企业进展及乘客的安全带来了不良影响。因此，客运公司对于驾驶人员的调离和辞退制度也应积极探讨和完善。

一、驾驶人员调离制度

1. 调离原则

企业应依据驾驶人员的基本情况，如个人意愿、工作本领等方面，合理布置驾驶员的岗位调动。调离制度应确立合理的原则，例如调离应符合驾驶员的意愿、不对企业的正常运营造成影响、不违反相关法律法规等原则。

2. 调离流程

驾驶人员调离应严格依照流程进行，应经过考核、审核、审批等程序。驾驶员应当提出书面申请，经过单位审核拟定调配方案，并报经市地运输主管部门审批，最后进行调离。在调配过程中，企业应加强与驾驶员的沟通，了解相关情况。同时，企业应做好调离后的职业安置工作，确保驾驶员能够顺当转岗或者调入其他单位。

二、驾驶人员辞退制度

1. 辞退原则

辞退制度应当遵从公正、公正、合法、合理原则。驾驶员辞退应当有明确的原则，例如违法违规、技能不合格、违反工作规章制度等，确保辞退行为的合法合理性。同时，在辞退过程中，应重视

与驾驶员的沟通、协商，敬重驾驶员的知情权和申辩权，避开显现不公正的情况。

2. 辞退流程

驾驶员辞退应严格依照流程进行，应当经过裁决程序。企业应成立专门的处理小组，负责调查、审核、决策和通知工作。在实际辞退过程中，应遵从以下步骤：

（1）调查核实

企业应当对驾驶员的违法违规行为进行核实，并严格依照相关规定做出相应的处理。

员工考核辞退工作流程

在企业中，优秀的员工对于企业的进展和长期运作至关紧要。但是，假如员工不能充分企业的要求或者不符合企业的价值观，企业可能需要辞退这个员工。对于企业来说，正确的辞退流程可以避开法律风险和员工反感。本文将认真介绍员工考核辞退的工作流程。

1.确定有关部门负责人

当企业决议辞退员工时，首先需要确定有关部门的负责人，确保流程的顺当进行。有关部门负责人应当具备下列素养：

•具有较高的专业水平和丰富的阅历

•了解公司各项制度和规定

•应当正直、秉公执法、公正公正

•具有确定的心理学和人力资源管理的基础学问

他们需要依照有关部门职责和相关规定，确保流程的规范化和公开公正。

2.开展员工考核

企业应依据员工考核订立目标考核标准，通过比较、量化和分析，最后确定本领水平。考核结果应当与员工岗位要求相符合。考核分为多种考核形式，包括月度、季度甚至年度考核。考核内容涉及员工的工作态度、工作业绩、卫生与安全以及员工行为等等。考核过程应当公正、公正和透亮，并应当有证书的签署和记录。

假如经过考核，确定员工不能达到企业要求，则应实行如下步骤：

2.1 管理人员与被考核员工进行沟通

当员工无法达到公司订立的目标时，公司应当在正式通知员工前与其进行沟通，帮忙员工了解他们需要改进的方面，并向他们供应必要

的培训和支持。通过沟通和培训，员工可能会变得有效，同时也能够改善员工与公司的关系。

2.2 供应书面的稳定计划

假如沟通和培训不能解决问题，则应当供应稳定计划，以帮忙员工渐渐改进他们的工作。这个计划应当认真说明改进的内容、时间和方法，同时也应当列出任务的评估标准和评估方式。这个稳定计划应当与员工、相关部门和管理人员一起商讨，并应供应单独的书面协议。

个人绩效考核考核辞退的工作流程

1.绩效考核方案制定：企业首先需要制定绩效考核方案，明确评估标

准和流程。根据岗位职责和业绩目标，制定可衡量的指标和评分标准。

2.绩效评估期间：在确定的绩效评估期间内，员工需要完成他们的工

作任务并表现出良好的工作态度和团队合作。同时，主管需要记录员工的

工作表现和反馈。

3.绩效评估结果汇总：绩效评估期结束后，主管需要根据员工的工作

表现和评估指标进行绩效评估结果的汇总。评估结果可以分为优秀、良好、一般和不合格等级。

4.绩效评估结果沟通：主管需要与员工进行绩效评估结果的沟通，解

释评估结果和评分标准，以及对员工的改进建议。这是一个重要的机会，

以便员工了解自己的表现和如何改进。

5.制定改进计划：对于被评为不合格的员工，主管需要与其共同制定

改进计划。改进计划应该明确目标、补充培训和发展机会，并设定一定的

时间期限。

6.员工改进期间：员工在改进期间内，需要根据改进计划承担具体的

行动，如参加培训、改善工作技能和认真履行职责。

7.绩效复评：改进期间结束后，主管需要重新评估员工的绩效，以判

断他们是否满足改进计划的要求。

8.辞退决定：如果员工在改进期间不符合要求，或者他们一直未达到

组织的绩效标准，主管需要根据企业规定和合同条款，决定是否辞退员工。此决定应当符合法律法规和公司政策。

9.辞退通知和手续：主管需要书面通知员工将被辞退，并解释决定的理由。同时，需要履行法律法规和合同的要求，如支付相关经济赔偿、处理离职手续等。

10.离职过渡：一旦员工被辞退，企业需要安排他们平稳离职。这可能包括资料交接、取消系统权限、撤销企业资产等。

人事工作流程(详细)

人事工作流程

一、新员工入职工作流程

新员工入职通知→入职体检→入职报到→入职培训→调入工作岗位。

1、对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内,由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。

2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查，拟录用人员身体健康方可入职报到，否则不予录用，以正规医院出具的体检报告为判断标准。

3、员工入职报到所需材料：

①体检报告；

②身份证复印件2份(正反两面）；

③毕业证、职称（含职业资格证书）复印件1份；

④本人建行卡帐号；

⑤一寸照片2张（需办社保卡的必须提供白底照片）；

⑥有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书。

4、入职培训要求：

①所有新进员工必须经入厂培训考试合格后方可上岗,具体按照《员工培训管理规定》中“新员工上岗培训"要求执行；

②入厂培训内容：公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、图纸识别知识、变压器基础知识、工艺规程、操作规程等。

5、新员工上岗工作程序：

①入职培训合格后,将培训试卷交人事专员处存档，人事专员凭试卷为其建立个人档案；

②开具调令一式五份,公司存档一份,个人档案一份，薪资核算员一份，领取饭票处一份，入职部门一份。

③人事专员处开具收据，领取个人劳保用品（工作服、劳动防护用具等）；

④新员工入职一个月内与其签订劳动合同（关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》),合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行;

⑤试用期考核转正后为其办理各项社会保险，特殊情况经双方协商确定；根据岗位情况报公司请示是否为其购买意外伤害保险；

人事部门工作流程内容

人事部门工作流程

1. 办公用品采购流程：

按照标准拟订采购计划——逐级审批——采购——入库——发放登记核对

2. 重要文件、外来公文管理流程：

取得相关文件——登记编号存放——相关人员登记取阅——阅毕还回并登记

3. 企业注册年检流程：

了解年检要求——按期注册年检——核对入档保存

4. 员工福利、文娱活动流程：

福利：

传统节假日、暑寒期、员工生日、三八节等——请示上级批准——发放相关福利;

文娱活动：

统计参加人员数量——安排场地——提前通知参加人员——现场组织与善后

5. 制订、执行规章制度、行政公文流程：

根据企业管理需要——制订相关规章制度、行政公文——报批确认/传阅——执行——反馈修订

6. 人事管理流程：

根据企业用人需要——调入/招聘——考核面试——试用——考核转正——正式录用/辞退——调动档案——办理相关人事手续——工作计效考核评定——奖惩

7. 公司大事记、会议纪要流程：

大事记：

及时了解公司各个阶段发生的大事件——准确记录——上报/存档备查

会议纪要：

参加重要会议——准确记录——及时整理——上报/发放/存档备查

8. 会务服务流程：

根据企业会务需要——拟订会务计划——确定会务组人员——筹备相关物品——会议通知——会务服务——记录、拍摄、录音、录像——会务资料存档

9. 印鉴、信件使用管理流程：

印鉴

使用人/单位填写印鉴使用审批表格——逐级审批——用印/记录

信件

使用人/单位填写印鉴使用审批表格——逐级审批——开据说介绍信

——用印/记录

10. 电子设备管理流程：

各部门提出计划申请——购置——登记入库——按计划分配到部门/使用人——个人/部门使用与日常维护——个人/部门故障申报维修——联系维修

单位辞退员工正常流程

引言

在一个单位中，员工的离职是一个常见的现象。有时，单位可能需要辞退某些

员工，无论是因为工作表现不佳还是因为岗位调整等原因。为了保证辞退员工的公平性和合法性，单位需要按照正常流程进行操作。本文将详细介绍单位辞退员工的正常流程。

第一步：通知员工

在决定辞退某个员工之前，单位应当给予员工相应的通知。这个通知可以是面谈，也可以是书面通知。通知内容应当明确表明单位决定辞退该员工，并陈述辞退的原因。通知应当给员工留出一定的时间来处理或准备离职事项，通常情况下是

30天。单位还应当告知员工相关的法律依据和离职后的权益。

第二步：整理相关文件和资料

在辞退员工之后，单位应当整理相关的文件和资料，例如员工的劳动合同、工

资记录、绩效评估等。这些文件将在后续的程序中需要使用。单位应当确保这些文件的完整性和准确性，并妥善保管。

第三步：与劳动监察部门进行沟通

单位在辞退员工之后，应当与当地劳动监察部门进行沟通。劳动监察部门将对

单位的辞退行为进行审核和监督。单位应当向劳动监察部门提供相关的文件和资料，并按照他们的要求配合工作。

第四步：支付相应的赔偿

根据国家的劳动法律法规，单位在辞退员工时通常需要支付相应的赔偿。赔偿

金额根据员工的工作年限、职位和发放工资等因素而定。单位应当按照法律规定支付相应的赔偿，并向员工提供相应的证明文件。

第五步：办理离职手续

辞退员工后，单位应当与员工进行离职手续的办理。这包括员工的离职手续、

工资结算和社保退费等。单位应当确保所有相关的手续都按照法律要求和公司内部制度进行办理，并将所有离职手续完备。

公司辞退员工的流程

在任何一个公司，辞退员工都是一件非常敏感和复杂的事情。一旦不当处理，

可能会引起员工不满、社会舆论负面影响，甚至导致法律诉讼。因此，公司在进行员工辞退时，必须严格按照规定的流程来进行，以确保公平、合法和规范。

首先，公司应当在辞退员工之前，进行充分的调查和证据收集。这包括对员工

的工作表现、违规行为、考核记录等进行全面评估和记录。只有有充分的证据支持，公司才能够合法地对员工进行辞退。

其次，公司需要与员工进行沟通和协商。在确定辞退员工的决定之后，公司应

当与员工进行面对面的沟通，告知其辞退的原因和具体情况，并听取员工的意见和解释。在这个过程中，公司需要保持冷静和理性，避免情绪化的言行，以确保沟通的顺利进行。

接下来，公司需要制定详细的辞退计划和方案。这包括确定辞退时间、方式、

补偿等具体事项。公司应当在遵循法律法规的前提下，给予员工合理的补偿和福利，以减轻员工的经济压力和保障其基本权益。

然后，公司需要进行内部程序的审批和确认。在确定辞退计划和方案之后，公

司需要经过人力资源部门、法务部门等相关部门的审批和确认，以确保辞退程序的合法性和规范性。

最后，公司需要进行公告和记录。在完成所有内部程序之后，公司需要向员工

进行正式通知，并在员工档案中做好相应的记录。同时，公司也需要在内部和外部适当的范围内公告辞退的事宜，以避免不必要的误解和纠纷。

总之，公司辞退员工是一项复杂而又必要的程序，公司必须严格按照规定的流

程来进行，以确保程序的合法性和规范性。只有这样，公司才能够避免不必要的风险和损失，保持良好的企业形象和员工关系。

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辞退不能胜任工作员工的合法流程

辞退不能胜任工作员工的流程

解雇不能胜任工作的员工需要满足的条件企业以员工不胜任工作为由进行解雇的，必须满足以下条件：

一、一次不胜任工作结论+培训或调岗+二次不胜任工作结论

企业解雇不能胜任工作的员工，法律依据为《劳动合同法》第40条第2项“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：……（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；……”。

需要注意的是，上述法条的使用涉及到两次不能胜任工作的考核。考核过程应当把握客观性与公平性，考核过程均应有书面记录。考核结论应告知员工本人，并由其签字确认。当然，实务中员工本人基本都是拒绝对考核不满意结论进行签字的。建议可以在书面告知员工考核结论时，允许员工填写自己对考核结论的意见，给予保留异议及申诉的权利。

两次结论之间需要对员工至少进行一次培训或者调岗。需要注意的是，无论是培训或调岗，都应注意保留书面证据。实务操作中，首先用人单位应当在规章制度中明确规定员工拒绝单位合理的工作安排或指示的处罚方式。应尽量请员工签收书面调岗通知，如员工拒绝签收，并且明确拒绝调岗安排的，公司可以考虑按违纪对员工进行处理。

二、将解雇理由通知工会，将解雇通知送达员工本人

根据《劳动合同法》第四十三条规定，用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。因此，在企业准备解雇不能胜任工作的员工，应该依法通知工会。

员工辞退管理制度

员工辞退管理制度1

第一条为使医院员工离职有所依据，工作不受影响，保持工作

的稳定性与连续性，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工。

第三条员工离职分为以下4种情形，即：

1、辞职：因员工个人原因离开工作岗位。

2、解聘：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或因医院不景气

而裁员。

3、开除：严重违反院规院纪或有违法犯罪行为。

4、自动离职：员工无故旷工

3天以上（含3天）。

第四条员工辞职应提前一个月（试用期内需提前10天）写出书

面申请，报人力资源部。

第五条员工离职得到批准后，持《员工离职移交表》到各部门（单位）办理移交手续，办妥后再送到人力资源部审核。

第六条移交手续包括工作移交和事务移交。

1、工作移交：指离职员工在原工作期间保管及办理的财务资料、业务资料、印章、证照等。

2、事务移交：指离职员工在原工作期间使用的'办公用品（耐用性）、通讯设备、器械、工具等。

第七条移交工作需在3个工作日内完成。

第八条离职员工办理移交时，应由其直接上级指定接替人员接收，如无人可指定，暂由直接上级自行接收。

第九条财务经理和采购经理及以上级别人员离职，要接受离职审计。其他员工离职需要审计的临时决定。

第十条离职员工所列《移交清单》应由直接上级详加审查，不合之处，及时更正。如离职员工正式离职后再发现有财物、资料或对外的医院应收款项有亏欠不清的，应由直接上级负责追索。

第十一条各种离职手续办妥后方可结算工资，凡是离职者，当期奖金不予支付。

第十二条即辞即走者，扣除当月工资，造成损失的要赔偿。

第十三条解聘者，结算正常工资。