水利水电工程施工总承包工程项目成本分析与评价
水利水电工程项目成本探析
水利水电工程项目成本探析郭金明摘㊀要:随着水利水电工程竞争日益激烈ꎬ相关工程建设规模逐渐集中ꎮ文章从节约㊁动态控制及总体控制的原则出发ꎬ详细论述了水利水电工程造价核算方法和优化水利水电工程造价管理的具体措施ꎬ从而通过更好的成本核算ꎬ有效地提高企业的经济效益ꎬ为企业的健康发展打下良好的基础ꎮ关键词:水电工程ꎻ项目成本ꎻ成本核算一㊁工程施工成本核算和管理概述在水利水电工程建设中ꎬ提高水利水电工程利润率的主要手段是对其成本进行管理ꎮ要想管理好成本ꎬ首先要了解水利水电工程建设需要采取哪些步骤ꎮ水利水电工程建设面临的主要问题是运输成本很高ꎮ水利水电建设的目的是解决边远地区的缺水㊁缺电问题ꎮ但是ꎬ由于距离太远ꎬ我们在运输过程中增加了运输路线的长度ꎬ导致寻找过程中的成本大大增加ꎮ如果能够对水利工程进行有效的管理ꎬ将降低整个水利工程的成本ꎮ另一点是施工过程难度大ꎬ会导致整体施工成本的增加ꎮ要在偏远地区进行水利水电工程建设ꎬ通常需要在施工过程中进行隧道施工ꎮ在隧道施工过程中ꎬ有很多方面需要考虑爆破上山ꎬ这增加了工程实施的难度ꎬ降低了全过程的安全性ꎬ更容易造成工作人员的安全问题受到影响ꎮ如果有员工真的受伤ꎬ那么员工伤亡的处理也包含在整个项目的成本中ꎮ为了保证工程顺利进行ꎬ需要提高工程质量ꎬ降低工程造价ꎮ而且ꎬ在水利水电工程建设过程中ꎬ对周围环境的影响是非常巨大的ꎮ随着季节的变化ꎬ我们不仅要面对客观问题ꎬ还要面对周围的温度㊁地理等自然因素ꎮ在这种情况下ꎬ施工成本将比正常施工复杂得多ꎮ在水利水电工程实施过程中ꎬ不能保证每一步的绝对安全ꎬ要尽量避免安全事故的发生ꎮ减少不必要的开支ꎮ二㊁成本控制的主要原则(一)节约原则节约原则是整个项目成本控制的基础和核心ꎮ通过有序开发人力㊁财力㊁物力开展工程建设ꎬ加强监督管理ꎬ优化方案实施ꎬ全面增强水利水电工程建设的科学性和有序性ꎮ(二)动态控制原理由于整个水利水电工程环境会发生变化ꎬ具体的造价控制工作必须坚持动态性原则ꎬ通过不断的优化控制来实施工程ꎮ随着目标的变化ꎬ全面成本控制需要更加全面细致ꎬ更加有序地完善建筑材料管理ꎬ并形成良好的管理机制ꎮ(三)总体控制原则全面控制原则是成本控制的重要组成部分ꎮ通过加强职工管理和企业开展工程建设工作ꎬ充分调动职工积极性ꎬ确保成本控制工作能够更加合理地开展ꎮ同时ꎬ在水利水电工程各阶段ꎬ要加强监督管理ꎬ改善控制状态ꎬ使具体工程建设能够合理有序地进行ꎬ形成良好的发展态势ꎮ三㊁水利水电工程施工项目成本控制方法(一)优化施工方案中标单位中标后ꎬ应详细调查规划施工场地的情况ꎬ并以此为依据进行合理的施工组织设计ꎮ技术先进㊁可行性强㊁项目经济性好ꎮ此外ꎬ在了解项目建设区域的经济状况㊁自然环境㊁地质条件㊁施工设备选型㊁施工进度计划等因素的基础上ꎬ聘请专业人员对施工组织设计进行了详细的研究ꎬ通过综合比较ꎬ选择最突出的技术方案ꎬ充分发挥自身能力水平ꎬ将工程造价控制在最低水平ꎮ(二)推广项目成本核算从施工人员㊁施工资金㊁施工原材料㊁设备配置等方面入手ꎬ根据工程建设中存在的各种客观因素ꎬ参照现行施工领域的造价定额ꎬ确定本工程造价控制订额ꎬ确保定额的科学性ꎬ合理可行ꎬ然后自上而下进行部分和整体成本核算工作ꎮ同时ꎬ根据多级分配法计算分析了项目原材料成本㊁施工人工成本㊁设备成本㊁成本管理成本ꎮ在施工人工成本的管理和控制中ꎬ应考虑到人员的工资㊁业绩㊁福利等方面ꎻ在控制原材料成本时ꎬ应以核算定额为基本标准ꎬ合理安排原材料的采购数量和库存数量在控制设备成本时ꎬ应以设备使用成本为基本标准ꎬ尽可能提高设备质量和效率ꎮ(三)工程项目实行内部合同管理责任制根据内部合同管理责任制ꎬ明确了中标人与业主的权责划分ꎮ主要形式是业主与内部施工部门或项目部签订工程造价责任合同ꎮ在确定内部合同前ꎬ应严格按照 保基数㊁保上缴㊁多收少补 的必要原则制订合同条款ꎬ使施工部门的薪酬绩效与工程实际收入紧密挂钩ꎮ当工程造价盈余时ꎬ施工部门可以从中获得额外的佣金ꎮ工程造价超过预算的ꎬ由建设部门自行补足或给予相应的工资处罚ꎮ这样可以显著提高工程造价控制效果ꎬ为今后的工程造价管理积累有效的实践经验ꎬ具有突出的可行性和管理方便性ꎮ但是ꎬ内部合同管理责任制也逐渐暴露出一些突出的缺陷ꎮ例如ꎬ一旦项目成本超过预算ꎬ就很难妥善处理ꎮ因此ꎬ这项制度实施后ꎬ必须密切关注关键施工环节和重要施工工序的技术交底ꎬ并对这些施工部位的最终质量进行监督ꎮ(四)建立有效的激励约束机制在加强工程造价管理之前ꎬ建设单位应建立完善的激励机制和约束机制ꎬ通过改进利益分配方式ꎬ调动施工人员和管理人员的积极性ꎮ成本管理人员的实际工资直接关系到成本控制的效果ꎬ工资是根据其实际工作成果和施工单位的实际工程收入确定的ꎬ既把成本控制的责任和风险落实到工作职责中ꎬ又使成本成为可能管理人员以优异的绩效获得更高的薪酬ꎬ并为他们提供更广阔的加薪空间ꎮ在确定利益分配方式时ꎬ应充分考虑以下几点:利益分配方式应合理可行ꎻ评价相关人员管理绩效时ꎬ应注意科学性㊁全面性和有效性ꎻ对相关人员进行监督和考核时ꎬ应按照标准体系的要求执行ꎮ四㊁结束语总之ꎬ在水利水电工程建设的全过程中ꎬ需要对工程造价和企业财务管理进行详细的分析和探讨ꎮ这样ꎬ在水利水电工程建设过程中ꎬ才能不断提高企业的经济效益发展水平ꎬ才能保证企业在日益紧张的社会发展过程中不受其他竞争对手的影响ꎮ因此ꎬ水利水电工程项目管理成本越来越受到重视ꎮ参考文献:[１]张庆东.水利水电工程施工成本管理[Ｊ].科技信息ꎬ２００９(１):７７－７８.[２]张雪亭.水利水电项目核算问题[Ｊ].中国新产品ꎬ２００９(４):４８－４９.[３]冯悦.水利水电工程研究状况分析[Ｊ].水利水电技术ꎬ２００３(１１).作者简介:郭金明ꎬ男ꎬ山东省汶上县ꎬ研究方向:水利水电ꎮ２２。
水利水电工程项目施工成本管理的分析与探讨
机械使用费 中开支 ， 内部材料使用 费应在
现 场 直 接 成 本 中 的 材料 费 中 开支 。 公 司 管 理 费 按 公 司 下 达 的 项 目经 理 责 任 书 约 定 的方 式 测 算 。 如 无特 别 说 明 ， 项 目经 理 责 任 书 约 定 的计 提 费率 是 以 合 同 总价 为基 数 的 。 因 此 ， 体 测 算 时应 以 具 项 目单 元 的合 同价 格 为 基 数 。
１前 言 ． 随 着 水 利 水 电 工 程 项 目竞 争 的 日趋 激 烈 ， 工 项 目管理 的 内容 是 研 究 以高 效 施 率 的 实现 项 目 目标 为 目的 ， 项 目经 理 负 以
制指标 计算各 单元 的应 上缴 公司管 理费 （ 应 上缴 的 公 司利 润 ） 然后 进 行 人 工 费 、 含 ，
２５ 本 现 场 管 理 费 的分 析 ．成
情况 、 分包情况及掌握 的成本资料情 况对
相 应 项 目进 行 综 合 后 作 为 完 整 的 项 目单 元 。例 如 ， 单 中 将 土石 方 挖 运 ］ｍ 和增 清 ｋ 运 ｌｍ 分 列 为两 个 清 单 项 ， 而 实 际 分 包 ｋ 情 况 是 形 成 了全 运 距 的挖 运 综 合 单 价 ， 则 可 以 将 挖 运 及 增 运 项 目合 并 成 一个 项 目 单元 。 如 ， 单 中 将砼 浇筑 与模 板 分 列 ， 又 清
企业获得最好 的经济效益和社会效益。
水 利 水 电工 程 施 工 承 包 合 同 中 ， 本 成
可分 为两部 分 ： 工成本 （ 体包 括直接 施 具
费 、 他 直接 费和 现场经 费） 经 营管理 其 和
费用（ 具体 包括企 业管 理 费、 财务 费和其 他 费用 １ ，其 中施 工 成 本 一 般 占 合 同 总 价 的 ７ ％以上 ， 以 ， ０ 所 施工 成本是成 本控制 的主要 内容 。通过施工成本控 制， 以促 可
水利工程的水利工程施工项目成本
水利工程的水利工程施工项目成本水利工程是指人类利用水资源进行防洪、供水、排水、灌溉、水能利用等活动所实施的工程，其施工项目成本是评估工程经济效益的重要指标之一。
本文将就水利工程施工项目成本进行详细的分析和讨论。
一、施工项目成本的定义水利工程施工项目成本是指在实施水利工程施工过程中所需投入的资源和费用，包括人力、材料、设备、机械、管理等各个方面的费用支出。
施工项目成本直接关系到工程建设的可行性和经济效益，因此准确评估和控制成本对于水利工程的可持续发展至关重要。
二、施工项目成本的组成1. 人力成本：包括施工人员的工资、社会保险费用等。
在水利工程的施工过程中，需要大量的施工人员，包括技术人员、工人等，他们的工资和福利待遇是施工项目成本的重要组成部分。
2. 材料成本：包括水利工程施工所需的各种原材料、建筑材料、金属材料等。
例如，在水库建设过程中，需要大量的混凝土、钢筋、砖石等材料，这些材料的采购和运输费用都会计入施工项目成本。
3. 设备成本：包括施工现场所需的各种施工和辅助设备，如挖掘机、起重机、压路机等。
这些设备的购买、租赁、维护和修理等费用都是施工项目成本的一部分。
4. 机械成本：包括施工现场所需的各种施工机械，如钻机、打桩机等。
这些机械的购买、租赁、维护和修理等费用也是施工项目成本的组成部分。
5. 管理成本：包括施工项目的管理费用，如办公场所租金、办公设备、项目管理人员工资等。
水利工程的施工项目涉及到各个方面的管理工作，准确评估和控制管理成本对于项目的成功实施至关重要。
三、施工项目成本的评估和控制1. 成本估算：在水利工程施工项目的前期，需要对各项成本进行估算，包括人力成本、材料成本、设备成本、机械成本和管理成本等。
通过充分调研和数据分析，可以准确估算出各项成本，为工程决策提供参考依据。
2. 成本控制：在水利工程施工项目的实施过程中，需要进行成本控制，及时掌握各项成本的情况，确保项目的经济效益。
成本控制包括预算控制、进度控制、资源管理等方面，通过合理安排施工计划，控制成本支出，实现项目的可持续发展。
水利工程项目施工阶段成本管控分析
水利工程项目施工阶段成本管控分析随着我国水利工程建设的不断发展，对于施工阶段的成本管控也变得越来越重要。
水利工程项目施工阶段成本管控关乎项目的整体效益和可持续发展，是保障水利工程项目质量、安全、进度和经济效益的重要环节。
本文将从成本管控的概念、重要性以及实施措施等方面进行分析，以期为水利工程项目的施工阶段成本管理提供一些思路和方法。
一、成本管控概念成本管控即是指对项目成本进行控制的过程，这包括了预算编制、成本跟踪、成本分析、成本核算、成本评估等各个环节。
成本管控的基本任务是在保证项目质量、安全和进度的前提下，力争让成本控制在合理的范围内，最大限度地发挥资源的效益，以达到最优的经济效果。
二、成本管控的重要性1. 保证项目质量和安全在施工阶段，成本管控对于保证项目质量和安全至关重要。
合理分配成本资源，保障施工材料和设备的质量，加强安全生产管理，都是成本管控的重要内容。
只有保证了施工质量和安全，项目才能够取得成功。
2. 提高项目效益成本管控直接影响到项目的经济效益。
通过合理的成本管控，能够降低项目的总成本，提高投资回报率，实现项目的经济效益最大化。
3. 保障项目进度合理的成本管控还能够保证项目的进度。
通过精细的成本计划和监控，可以及时发现成本问题，及时解决，以保证项目不会因为资金等问题而停滞。
1. 制定合理的预算方案合理的预算方案是成本管控的基础。
在项目实施之初，应对工程所需的材料、设备、人力进行充分的调研和准确的估算，制定合理的成本预算方案，并结合项目的实际情况进行调整。
2. 加强成本跟踪和分析在施工阶段，通过对项目成本的跟踪和分析，及时了解项目的成本情况，发现成本异常变化的原因，并及时采取相应的措施予以解决。
3. 严格的成本核算成本核算是成本管控的重要环节，通过对项目各个环节的成本进行核算和对比，能够发现成本的浪费和节省的空间，从而提高成本利用的效率。
4. 提高成本管理水平通过提高成本管理的水平，采用先进的技术手段和管理方法，提高成本的透明度，加强成本控制与监督，以及对成本的细化管理，从而实现成本管控的效果。
水利水电工程项目的造价成本控制分析
水利水电工程项目的造价成本控制分析摘要:伴随着经济的高速发展，社会各行各业都处于蓬勃发展的趋势之下。
但是，在经济的高速发展之中隐含的是经济发展不平衡的问题，在这种现状之下，水利水电工程的建设就显得尤为重要，因为它可以确保相对落后地区的基本生活保障，从而改善经济发展不平衡的问题。
水利水电项目中，成本管理十分重要，它对整个工程起了总体把握的功能，这也决定了它是企业管理的关键所在。
企业作为一个盈利组织，其主要目的肯定在于获取利润，因此通过成本管理可以对工程项目进行整体把控，提升利润空间。
在水利水电工程建设中，企业要严格遵从成本控制原则，动态管理项目成本以提升企业在激烈的行业竞争的竞争力。
关键词: 高速发展；水利工程项目；利润引言:现在我国还处于展中国家，各行各业较世界先进水平还有一定差距，这不仅与中国当前的国情有关，也和我国行业模式的现状有关，水利行业的差距尤为明显。
我国的水利水电工程发展是我国民生之本，民生之源，它确保了国民生活的基本保障，国家如果想要高速发展，需要一个稳定的后方，这就需要我国水利水电相关项目的合理平稳进行，而成本管理在其中是一项极为重要的内容。
伴随着水利水电工程规模和数量的不断增加，施工造价管理和把控方面的问题逐步展现。
因其相关项目的项目周期一般较长，资金投入也多，如何使有限的资金发挥出更好的效用就十分重要。
通过对工程管理方面的造价成本控制，优化提高资金配比，可以为水利水电工程的项目开展奠定一个良好的基础，实现其更高的经济社会价值。
如何在减少冗余投入的同时适应不同内容和规模的建设工程的作业需要是亟待解决的问题。
一、概述（一）水利水电工程水源和电力是人类赖以生存和社会发展的两大基本要素。
水利水电工程是基于这两大要素的一项重要的民生工程，包含了利用水利发电工程，不仅可以响应环境保护的号召，为环境保护做出自己的贡献，而且合理利用资源，有效缓解了当前资源紧缺的现状。
（二）工程造价工程造价是指某项工程在建设过程中花费的全部费用，包含人员费用支出和工程材料支出，即对固定生产资料进行再生产的计划的一次性的费用的总和。
水利水电工程项目的造价成本控制分析
197中国航班建设与发展Construction and Development CHINA FLIGHTS水利水电工程项目的造价成本控制分析李孟竹|辽宁紫光建筑工程有限公司摘要：虽然对水利水电工程项目而言，造价成本控制直接影响着整个工程项目是否可以顺利进行开展，但是在实际的工程项目施工过程中，大多数的建设企业却只注重施工的质量以及是否按照计划进行，忽略了对造价成本的有效控制。
不仅如此，当前大多数的水利水电工程项目在施工过程中都出现了大量投入补充资金的情况，究其原因，其根源就在于缺少对水利水电工程项目造价成本的有效控制。
基于此，本文将在结合了当前实际情况的基础上，对水利水电工程项目的造价成本控制进行深入分析，希望以此对实际的水利水电工程项目建设提供一些帮助。
关键词：水利水电；工程项目；造价成本控制1 引言当前，伴随着社会主义市场经济中企业间的竞争逐渐激烈，为了实现不断扩大投资规模、生产效益的最大化，水利水电行业需要充分重视工程项目的造价成本控制与管理，充分发挥其自身的蕴藏的现实意义。
通过了解得知，与其他的建筑工程项目不同，水利水电工程项目的建设周期相对较长，并且需要较大的投资资金，也正因为这样的现实特点，水利水电工程项目的动态管理难度较大。
再加上由于是户外作业，工程项目又很容易受到天气、自然条件、地理环境等因素的影响，这些都对水利水电项目的造价成本控制带来了很多不确定因素。
因此，在施工管理过程中，建设企业必须要不断优化造价成本的控制与管理水平，在各个生产环节之中都要注重造价成本的有效控制。
这样不但对于提升水利水电工程项目建设的质量和经济效益具有重要意义，而且对于提高水电工程施工企业的核心竞争力也具有重要价值。
2 影响当前水利水电工程项目造价成本控制的因素探究通过对当前我国水利水电工程项目的建设情况分析可以得知，影响工程项目造价成本控制的因素主要包括以下几个方面：一是当前水利水电工程的设计缺乏合理性。
水利水电工程项目成本探析
水利水电工程项目成本探析摘要：随着社会经济的不断发展，我国水利水电工程取得了巨大的提升，逐渐发展成为我国重点工程项目。
对于水利水电工程来讲，不仅质量是关键，控制好项目成本也是至关重要的，这与企业的经济效益有着必要的联系。
因此，在水利水电工程项目的建设过程中，要全面的做好成本管理工作，对这项工作提高重视，才能够提升工程的管理水平，促进经济效益的提高。
关键词：水利水电工程；成本管理；研究与分析1引言现阶段，我国市场竞争力日益激烈，要想要竞争中站稳脚步，夺得先机，就要控制好施工成本，也就是文中所说的做好成本管理工作，对于水利水电工程建设来讲也是如此。
自我国加入世界贸易组织以来，市场竞争力问题就更加的严重，这是各行各业都要面对的实际性问题。
2水利水电工程项目成本管理概念2.1包含的工作要点实施水利水电工程项目成本管理工作的主要目标是为了提升经济效益，实现可持续发展，这是强化质量，改进社会经济增长模式的主要方法。
对于水利水电工程项目成本管理工作来讲，务必在和工程质量以及安全需求相符合得基础上控制成本，使其处于合理范内，尽可能的减少成本输出，全面监督和检验工程开展环节。
其中，水利水电工程项目成本管理工作涉及到了多个方面，分别是全员控制、全过程控制和目标控制等。
2.2重要性2.2.1有利于推动水利水电工程项目稳定开展水利工程项目施工作业开展情况决定了整体经济效益的提升，当实施水利工程项目施工作业的时候，应当做好施工期间消耗成本资源的补充和完善工作，这是提升施工效率，加快工程运行进程的关键，只有控制好成本资源，才可以达到项目施工作业稳定开展的目的。
2.2.2能够强化竞争水平在市场竞争日益激烈的背景下，价格成为了体现企业竞争水平高低的关键。
基于此，在施工作业开展期间，就需要合理控制成本，减少成本输出，这是强化企业竞争实力的最佳方式。
而成本控制管理工作的开展可以满足上述需求，实现基本目标，为价格控制提供合理的帮助。
水利工程项目施工阶段成本管控分析
水利工程项目施工阶段成本管控分析1. 引言1.1 研究背景水利工程项目施工阶段成本管控是水利工程管理中一个重要的环节，关系到项目的顺利进行和经济效益的实现。
随着社会经济的发展和水利工程建设规模的不断扩大，成本管控在项目管理中的地位日益凸显。
在当前经济形势下，如何有效地进行成本管控，提高工程项目的经济效益，已成为水利工程管理者需要面对的重要问题。
水利工程项目的施工阶段是整个工程周期中最费时费力的阶段，也是成本控制的难点所在。
在这个阶段，如何合理利用资源，高效管理成本，对于项目的最终成本和质量具有至关重要的影响。
深入探讨水利工程项目施工阶段成本管控的方法和技巧，分析成本管控中存在的挑战，进行案例分析，制定有效的成本管控策略和措施，对于提高水利工程项目的管理水平和经济效益具有积极的意义。
1.2 研究目的本文的研究目的是为了探讨水利工程项目施工阶段成本管控的重要性、方法与技巧，以及存在的挑战。
通过对成本管控案例的分析，总结出成本管控的关键要点，并提出相应的策略与措施。
本文还将展望未来研究方向，为水利工程项目施工阶段成本管控提供更多的建议与指导。
通过深入研究，希望能够为水利工程项目的施工阶段成本管控提供更科学、有效的方法，从而提高项目的运行效率和降低成本，实现项目的可持续发展。
1.3 研究意义水利工程是国民经济和社会发展的重要支柱，对国家粮食安全、经济发展及人民生活水平的提高起着至关重要的作用。
在水利工程项目中，成本控制一直是一个非常重要的问题。
水利工程项目施工阶段成本管控是确保项目顺利实施和顺利完成的关键环节，对于控制项目投资规模、提高项目效益、保证项目质量具有重要意义。
成本管控能够保证项目资金的有效利用，在项目执行过程中对各种成本进行合理分析和控制，确保水利工程项目整体成本控制在合理范围内，最大限度地节约资金投入，提高资金利用效率，减轻财务压力，保证项目进度和质量，最终实现项目的成功实施。
成本管控还能够降低项目风险，提高项目效益，增强项目的市场竞争力，并为相关部门提供科学的决策依据，促进水利工程建设的健康发展。
水利水电工程项目成本造价分析与控制管理
水利水电工程项目成本造价分析与控制管理摘要：不断的加强工程项目管理制度注重工程成本控制管理，加快水利水电工程发展的进度，才能为水利电力企业带来更好的社会效益以及经济效益。
本文对水利水电工程项目成本造价的控制与管理进行了分析。
关键词：水利水电工程；成本造价控制；项目管理引言水利水电工程一般建设周期较长，项目投资额相对较大，动态控制有一定难度，再加上工程易受自然条件与地质环境影响，使得水利水电工程成本造价的管理与控制有着较强的不稳定性，这就需要工程造价人员时刻关注各个生产环节动态，随时提出相对应的预控措施与解决办法。
加强项目成本造价控制与管理，不但对于保证水利水电工程项目建设的质量和经济效益具有重要意义，而且对于提高水电工程施工企业的核心竞争力也具有重要价值。
1水利水电工程项目成本造价概述水利水电工程项目的造价管理，是降低工程建筑单位消耗的必要条件。
随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工造价。
良好的造价管理有助于提高我国水利工程企业的市场竞争力。
当下水利工程的市场竞争越发激烈，水利行业工程建设的竞争，归根到底，是施工企业各个环节的工程造价管理的竞争，因此，降低整体造价，有助于为施工企业带来强大的市场竞争力。
2当前水利水电工程项目成本造价控制管理现状工程造价控制与管理的目的在于在保障工程建设质量与工期的前提下，尽量减少人力等资源的投入，提高投资的回报率。
根据现代工程造价管理的基本理念，在水利水电工程中需要进行全方位、全过程、多层次的造价控制与管理，即工程造价管理需要覆盖投资决策阶段、项目设计阶段等工程项目前、中、后期的各个阶段，管理主体有项目法人、设计单位、金融机构、政府部门、咨询单位、施工单位等多方主体。
随着我国工程管理水平的全面提高，水利水电工程造价管理的水平也不断得到提高，然而基于市场环境的不可预测性和水利水电工程的复杂性，工程造价控制与管理还有待持续的加强。
水利水电项目经济效益分析与评价
水利水电项目经济效益分析与评价摘要：经济效益是指水利水电项目在经济层面上所创造的收益和效益，包括直接经济效益和间接经济效益。
常用的评价方法包括成本效益分析和投资回报率，它们能够客观地衡量项目的投资回报和经济效益水平。
然而，这些方法也存在一定的局限性，需要综合考虑其他因素来确定项目的经济效益和投资回报率。
为了提高水利水电项目的经济效益，需要综合运用这些评价方法，并结合实际情况提出相应的建议和措施。
关键词：水利水电；项目；经济效益；分析；评价1水利水电项目经济效益的分析1.1成本效益分析成本效益分析是评价水利水电项目经济效益的重要方法之一。
它通过对项目的投入成本和产出效益进行比较，以确定项目的经济可行性。
在水利水电项目中，投入成本包括建设投资、运营维护成本等。
建设投资是指项目从规划、设计到建设完工所需的费用，包括工程建设费、土地征用费、设备采购费等。
运营维护成本是指项目建成后，为了保持项目正常运行所需的费用，包括设备维修费、人员工资等。
产出效益包括直接经济效益和间接经济效益。
直接经济效益是指项目建成后直接产生的经济效益，如发电收益、灌溉效益等。
间接经济效益是指项目建成后带动的其他经济活动所产生的效益，如交通便利度提高、就业机会增加等。
成本效益分析主要是对投入成本和产出效益进行比较计算，以确定项目的经济效益。
一般情况下，如果项目的产出效益大于投入成本，则说明项目具有经济可行性。
1.2投资回报率分析投资回报率是评价水利水电项目经济效益的另一个重要指标。
它用于衡量项目投资所产生的经济效益与投资成本之间的关系。
投资回报率的计算公式为：投资回报率=（项目的净现值/投资成本）×100%其中，项目的净现值是指项目的收益减去项目的成本，投资成本是指项目的总投资。
投资回报率越高，说明项目的经济效益越好。
一般来说，如果投资回报率大于某个特定的阈值（如10%），则可以认为项目具有较高的经济效益。
1.3影响因素水利水电项目的经济效益受到多个因素的影响，包括但不限于以下几个方面：1.3.1水资源条件：水利水电项目的经济效益与水资源的丰富程度和水质状况有关。
水利工程项目施工阶段成本管控分析
水利工程项目施工阶段成本管控分析随着水利工程的不断推进，项目的施工阶段成本也越来越高。
项目施工阶段成本管控是实现项目成功的关键，因此，研究水利工程项目施工阶段成本管控分析具有重要意义。
1.成本结构分析水利工程项目施工阶段的成本结构包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括人工费用、机械费用、材料费用、运输费用、施工现场租金等，占总成本的60%~80%。
间接成本包括管理费用、审计费用、保险费用等，占总成本的20%~40%。
理解成本结构可以帮助施工方了解成本构成情况，从而制定更符合实际情况的成本控制策略。
2.成本管理方法针对成本结构，制定合理的成本管理方法是关键。
主要有以下几种方法：（1）施工计划：合理安排施工进度、预定物料、拟定人力支持，及时调整项目管理措施，确保项目计划顺利实施。
（2）资金管理：严密监控项目资金，确保资金浪费最小化，并严格按照进度推进资金使用。
（3）材料管理：准确掌握物料使用情况，并合理安排物料采购，以确保材料的用途、使用价值等方面得到充分的挖掘和利用。
（4）人员管理：科学、合理调配各相关方面人员，按照实际情况使人员资源充分发挥作用。
3.成本控制策略（1）提升管理水平：加强管控机制建设，实行科学合理的管理，优化人力资源和安排，提高管理效率。
（2）优化成本结构：降低物流成本、压缩不必要的间接成本，降低材料成本、人员成本、设备成本等。
（3）降低风险：严格按照政策法规及安全标准实施施工，降低意外事故风险，同时保障工程质量。
（4）提高效益：选择适宜的技术手段，优化人员组合，高效推进施工进度，不断提升施工效能，以实现项目效益更大化。
水利水电工程施工成本与效益综合分析
水利水电工程施工成本与效益综合分析摘要：随着社会经济环境的不断变化，人们的生活品质逐渐提升。
而水利水电中工程成本管理作为工程建设的重要组成，可以有效监督水利水电工程的质量，对成本费用进行有效的管理和控制，保证各个环节可以拥有足够的费用开展施工，使施工企业可以获得最大化的经济效益，保证所有工程资金都可以应用在合理的位置。
关键词：水利水电；施工成本；施工效益前言：在目前发展过程中，建筑市场更加完善和规范。
在水利水电工程施工过程中，必须结合实际，制定完善的成本管理措施，保证所有操作的准确性，将成本控制与施工各个环节进行紧密的融合。
同时，针对于在施工过程中可能会对施工成本产生影响的因素，必须采取切实有效的措施进行应对，以保证施工成本管理的可靠性，继而实现施工成本管理目标，为企业谋求更多的经济效益。
一、工程成本管理的意义分析水利水电工程成本管理就是全方位控制施工过程中所产生的所有费用，并对其使用进行全方位的监督，使水电使水利水电工程在建设过程中可以拥有充足的资金[1]。
水利水电工程可以采取不同的方式进行建设，建筑类型具有不同的特点，如果在建设过程中无法保证施工技术的先进性，缺乏充足的施工资金，将会对水利水电工程的顺利实施产生制约，使水利水电工程在建设过程中存在安全问题[2]。
科学、完善的水利水电成本管理，可以有效规范水利水电工程的所有施工环节，使水利水电工程施工可以严格按照施工计划准确执行，保证水利水电工程的质量可与相关要求相符合，使水利水电工程成本费用可以控制在合理的范围内，对建筑过程中的不同方面进行统一的协调，为各部门创造稳定的建设环境，保证水利水电企业的经济效益。
二、工程成本管理中存在的问题（一）管理观念不够先进在目前发展过程中，随着社会经济的发展，建筑施工行业施工成本管理理念也在不断创新，以更加先进的施工管理观念应对复杂的市场环境，但是部分建筑企业在进行施工成本管理时，无法应用先进的管理理念对水利水电工程项目施工成本进行合理的管理，导致其施工成本控制与管理需求存在一定的差异[3]。
水利水电工程项目成本管理解析
水利水电工程项目成本管理解析【摘要】本文探讨了水利水电工程项目成本管理的重要性、挑战、方法与工具、控制策略和注意事项。
成本管理在项目管理中起着至关重要的作用，可以帮助项目团队合理分配资源、提高效率、降低成本。
成本管理中也存在着诸多挑战，如成本估算不准确、成本控制不力等。
为了有效管理成本，项目团队可以采用各种方法和工具，制定相应的控制策略，并注意避免常见的成本管理错误。
水利水电工程项目成本管理的关键性不言而喻，对未来的发展具有重要意义。
正确的成本管理是确保项目成功实施的关键因素之一，值得项目管理者的高度重视和研究。
【关键词】水利水电工程项目、成本管理、重要性、挑战、方法、工具、控制策略、注意事项、关键性、未来发展方向、总结1. 引言1.1 水利水电工程项目成本管理解析水利水电工程项目成本管理是指对水利水电工程项目所涉及的费用进行有效管理和控制，以确保项目能够按照预定的预算和时间计划顺利实施。
在项目管理中，成本管理起着至关重要的作用，直接影响着项目的成功与否。
水利水电工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多个领域和多个环节，因此成本管理中会面临诸多挑战。
其中包括项目周期长、投资规模大、影响因素复杂等问题，这些都增加了项目成本管理的难度。
为了有效管理水利水电工程项目的成本，需要采用合适的方法和工具。
常用的方法包括成本估算、成本控制、成本分析等，而工具则包括项目管理软件、财务软件、数据分析工具等。
这些方法和工具能够帮助项目经理更好地了解项目的成本结构，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
在实施成本管理过程中，合理的成本控制策略是至关重要的。
这包括对项目成本进行实时监控和调整，及时发现成本偏差并采取相应的措施加以控制。
也需要注意项目中的成本管理中的一些常见问题，如成本预算的制定不合理、成本数据的准确性不足等。
水利水电工程项目成本管理关乎项目的成败，只有通过有效的管理和控制才能确保项目的顺利实施。
未来，随着技术的发展和管理理念的更新，成本管理方法和工具也将不断完善，为水利水电工程项目的成功实施提供更好的保障。
针对水利水电施工项目成本流程设计分析
针对水利水电施工项目成本流程设计分析摘要：水利水电施工项目成本管理是一项直接关系工程施工预期效益目标实现的重要工作，其管理质量与效果会直接影响到企业的发展与生存。
而水利水电施工项目成本流程设计的合理性与科学性是管理效果的直接因素，为此，应根据成本管理的内容与关键点设计科学的成本管理流程。
文章从施工不同阶段论述了成本管理流程设计，以便为施工单位提供有益的参考。
关键词：水利水电；施工项目；成本流程设计成本管理工作是为了在水利水电工程施工中合理利用资金资源，尽可能降低资源浪费、超预算等情况的发生，从而实现施工企业经济利益最大化。
但成本管理工作需要科学的成本流程作为指导，保障每一项工作的开展与落实，如果成本流程存在不合理之处，成本管理工作也会出现问题或漏洞，因此，应重视水利水电施工项目成本管理流程设计，不断丰富其设计内容，提升设计的科学性与合理性。
一、施工准备阶段的成本管理流程设计一是，认真研究施工合同，施工成本管理应基于施工合同分析为成本管理流程设计提供正确以及科学的指导依据，所以，在施工准备阶段，成本管理的重点应是合同研究。
应先进行合同条款分析，逐条、逐项的理解合同条款的内涵，明确其中关于成本管理的相关规定，如果合同条款存在不合理或矛盾之处，要及时与业主协商，避免在后续的施工中出现纠纷[1]。
二是，进行水利水电施工图会审。
由于水利水电工程（如图1所示）施工量大、范围广、专业性强，施工设计作为指导施工的依据，一旦出现不合理以及与施工情况不相符合的问题，就会导致施工变更。
为此，应由施工单位内、建设单位、设计单位共同完成设计图会审，着重了解施工图施工方法、施工工艺是否可行，是否存在于实际施工情况不符的问题、施工存在影响施工质量与施工安全的因素，从而避免出现施工变更、施工事故，影响施工效率，造成施工成本增加[2]。
图1三是，确定水利水电工程施工目标。
水利水电工程是我国基础设施建设的重要内容，对社会经济发展、社会建设都有着重要作用，为此，必须严格控制施工质量。
水利工程项目投资分析与评估
水利工程项目投资分析与评估水利工程是一项重要的基础设施建设项目，对于促进经济发展、改善民生环境具有重要意义。
在进行水利工程项目投资时，必须进行全面的分析与评估，以确保资金的合理利用和项目的顺利实施。
本文将就水利工程项目投资的分析与评估进行探讨。
一、水利工程项目投资环境分析水利工程项目的投资环境包括政策、市场、技术、经济等多方面因素。
在投资前，需要对这些因素进行综合分析，了解政策法规对水利工程建设的支持力度，掌握市场需求情况，评估技术创新对项目实施的影响，分析项目的经济效益和风险等。
只有全面了解投资环境，才能有效地降低投资风险，提高项目成功的可能性。
二、水利工程项目投资成本分析水利工程项目的投资成本主要包括设备购置费、劳务费、土地征用费、环保费用等。
在进行投资成本分析时，需要综合考虑项目规模、建设周期、资金来源等因素，制定合理的预算计划。
同时，还需要对项目运营中可能出现的变动因素进行充分考虑，确保投资成本预算的准确性和全面性。
三、水利工程项目投资效益评估水利工程项目的投资效益评估是投资决策的关键环节。
投资效益评估主要包括社会效益和经济效益两个方面。
社会效益主要指项目对当地社会环境、生活水平的改善程度；经济效益主要指项目对国民经济增长、政府财政收入等方面的促进作用。
评估投资效益时，需要充分考虑项目的长期发展潜力，确保项目投资能够持续产生稳定的效益。
四、水利工程项目投资风险分析水利工程项目的投资风险主要包括市场风险、技术风险、政策风险、自然灾害风险等多个方面。
在进行投资风险分析时，需要全面评估各类风险的发生概率、影响程度以及应对措施，制定科学的风险管理策略，降低投资风险的可能性，保障项目的顺利实施。
五、水利工程项目投资决策与管理水利工程项目投资决策是一个复杂的过程，需要综合考虑投资环境、投资成本、投资效益和投资风险等因素，科学进行数据分析和模型建立，提高投资决策的科学性和准确性。
同时，还需要建立健全的项目管理制度和监督机制，确保项目的按时按质完成，实现预期的投资效益目标。
水利项目成本分析报告
水利项目成本分析报告报告：水利项目成本分析一、项目背景水利项目是指以水为中心，通过人工建设和改造，实施水资源利用、水环境改善和水灾害防治等行为的工程项目。
在当前社会经济发展的背景下，水利项目具有重要的战略意义和经济价值。
然而，水利项目的建设成本也是一个不容忽视的因素，在项目实施前进行成本分析是项目经济管理中的重要环节。
二、成本分析内容1. 定义项目建设成本的范围和内容：项目建设成本主要包括土地征收费、工程设计费、施工费、监理费、设备购置费、运营费用等各个方面。
在分析成本时，需要综合考虑项目的全过程，并确定范围。
2. 确定项目建设成本的计量单位：根据项目的具体特点，确定计量单位，如单位：万元或百万元等。
3. 收集和整理项目建设成本的数据：通过与项目相关的部门和人员进行沟通和联系，收集项目建设成本的各项数据。
这些数据包括资源投入、要素费用、劳动力成本等。
4. 进行成本的分类和汇总：根据数据的来源和性质，将成本进行合理的分类和汇总。
可以按照项目的不同阶段、不同功能来分类，也可以按照成本的性质、种类来分类。
5. 进行成本的分析和评估：对各项成本进行分析和评估，根据项目的实际情况进行合理的判断和比较。
通过成本的分析和评估，可以及时调整项目策划和实施的方向。
三、成本分析方法1. 直接成本法：根据项目的实际投入和消耗来计算成本，如土方、砂石等直接使用于项目的物资和人力投入。
2. 间接成本法：对于项目的管理费用、行政费用等间接成本进行计算，如项目管理人员的工资、办公用品采购等。
3. 其他成本法：根据项目的特点和要求，采用其他合理的计算方法，如风险成本、环境成本等。
四、成本分析的意义和作用1. 为决策提供依据：成本分析可以帮助项目决策者了解项目的建设成本，为项目的决策提供依据。
在投资决策、资源配置和项目风险管理等方面提供科学的参考。
2. 为成本控制提供指导：通过成本分析，可以帮助项目管理者了解项目的成本结构和成本规模，提出合理的成本控制措施，减少不必要的资源浪费。
水利水电工程项目成本管理解析
水利水电工程项目成本管理解析引言水利水电工程项目是指为了解决水资源的开发利用、水灾防治、城市供水等相关问题而进行的建设工程。
项目成本管理是指对项目开展过程中涉及的成本进行有效的预测、控制和分析的过程。
本文将对水利水电工程项目成本管理进行解析，探讨其重要性、目标以及常用的管理方法。
重要性水利水电工程项目成本管理的重要性体现在以下几个方面：资金的有效利用水利水电工程项目需要大量的资金投入，成本管理能够对项目收入和支出进行合理的安排和管理，确保资金的有效利用，避免资源的浪费。
项目进度的控制成本管理可以帮助项目管理者及时掌握项目的进度情况，及时发现并解决成本超支或者延迟的问题，保证项目能够按时完成。
决策的支持成本管理为项目管理者提供了详细的数据和分析报告，能够帮助其做出明智的决策，减少项目风险，提高项目成功的可能性。
目标水利水电工程项目成本管理的目标主要包括以下几个方面：预算控制在项目启动阶段就确定好项目的预算，并在项目执行过程中进行预算控制，确保项目的成本不超过预算。
成本分析通过对项目成本进行分析，找出造成成本增加的原因，为项目管理者提供有针对性的管理建议。
成本效益成本效益是指在保证项目质量的前提下，以最低的成本获得最大的收益。
成本管理应该着重分析项目的收入来源，确保项目的投入获得良好的回报。
管理方法在水利水电工程项目的成本管理中，常用的管理方法包括以下几种：预算管理预算管理是指在项目启动前对项目的投资进行详细的估计和计划，确定项目的预算，然后在项目执行过程中进行预算的监控和控制。
成本控制成本控制是指在项目执行过程中对项目的成本进行监控和控制，及时发现并解决成本超支或者延迟的问题。
成本分析成本分析是通过对项目成本的详细分析，找出造成成本增加的原因，为项目管理者提供有针对性的管理建议。
资源管理资源管理是指对项目所需的各种资源进行合理的规划和分配，确保项目能够按时完成，并提高资源的利用效率。
风险管理风险管理是通过对项目的风险进行识别、评估和控制，及时采取相应的措施来降低风险对项目成本的影响。
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文章编号：1007－7596（2019）02－0172－04水利水电工程施工总承包工程项目成本分析与评价夏金红（辽宁省水利事务服务中心，沈阳110003）摘要：固定总价合同为水电工程EPC 项目常用的模式，项目具体实施过程中总承包商承担着较大的成本风险，因此开展施工总承包成本风险分析与评价对于成本管理和投标决策具有重要意义。
文章通过分析水电工程成本控制相关资料构建了成本风险评价体系，对各指标权重利用熵权法计算，从而确定影响成本风险的关键因素，并以辽宁省某水电工程为例，验证了该方法的可行性与科学性，以期为施工总承包成本管理、施工成本预算以及确定合理的投标报价提供一定决策依据。
关键词：EPC 项目；水电工程；指标体系；权重中图分类号：F426.91文献标识码：B［收稿日期］2018－01－18［作者简介］夏金红（1981－），女，辽宁沈阳人，经济师，从事水利事业服务工作。
0引言近年来，水利工程建设得到了有关部门的大力支持和国家的高度重视，它是一项关乎国计民生的重要设施，并呈现出良好的发展趋势［1－3］。
据统计，截止2015年我国已完成各类水库建设9万余座，已建成装机功率50kW 或装机流量在1m 3/s 以下的泵站约9.1万处。
2015年在建枢纽工程296座，在建江河治理工程5700多处，实现总供水量6100亿m 3，全年发电量达1.114万亿kW ·h 。
然而项目建设投资长、水文条件复杂、变更索赔多以及施工技术难度高等不确定性影响因素，使得在具体的成本控制过程中的难度显著增大，所以对EPC 项目成本影响因素的分析研究具有十分重要的现实意义。
Dikmen 等对风险因素利用蒙特卡罗法进行分析，并对项目建设规划阶段利用Web 工具，估计分析了风险管理编制计划、风险持续时间以及可能发生的情况；Kim 等基于贝叶斯模型及其理论技术，对项目造价风险与成本提出了一种概率成本预测方法；蔡航清等通过构建投资风险储备金估算模型，提出了一种新的风险变量计算方法；孙海虹等对具体的工程项目造价风险水平，提出了一种基于水晶球软件与蒙特卡罗法的造价风险规避方法，并给出了具体的措施；孔令祯等对项目造价风险利用集对分析与WBS －ＲBS 阀进行评估，并给出了风险评价标准。
然而，相关研究对于风险成本的具体含义并未给出详细、明确的定义，涉及EPC 模式的成本风险评价相对较少［4－8］。
鉴于此，文章结合水电工程成本控制相关资料和已有研究成果，建立了成本风险评价指标体系，并对各指标权重利用熵权法确定，从而确定了影响成本风险的关键因素，以期为总承包商成本管理和投标报价提供科学依据。
1构建成本风险评价体系实施过程中可能因管理水平、气候条件、技术条件、经济状况等因素影响，造成的项目成本的不确定性变动或成本的增加，即为水电工程EPC 成本风险。
成本风险影响因素众多，且具有密切的关联特性，在风险发生后通常难以得到有效控制，因此文章在遵循敏感性、独立性、可测性和系统性等原则的基础上，结合总承包所面临的成本风险特点和风险分解图ＲBS ，通过识别、归纳和整理和成本风险，构建了包含风险类、风险项以及风险因素的三层次评价模型，如表1所示。
DOI:10.14122/ki.hskj.2019.02.060表1水电工程EPC成本风险指标体系B层风险C层风险D层风险风险类相对权重风险项相对权重风险因素相对权重综合权重排序经济风险B10.3905物价风险C10.7216货币风险C20.2784价格上涨D1 1.0000.28151货币政策变化D20.46850.05088利率上涨D30.53150.05785技术风险B20.2748设计风险C30.5443施工风险C40.3181采购风险C50.1376设计理念与方法D40.46410.06962图纸结构、布局、功能D50.24500.036812技术与深化度要求D60.29060.04369施工方案与技术措施D70.61780.05436进度、质量、安全计划及保证措施D80.38220.033413采购计划及保证措施D9 1.0000.037610自然风险B30.1166地质风险C60.5017地质条件D10 1.0000.05833水文气象C70.4983水文气象D11 1.0000.05824管理风险B40.2181合同管理C80.4180财务管理C90.2057总承包服务管理C100.3763合同完备性D120.59180.05417各方责权利划分D130.40810.038211支付能力及资信D140.64120.028714融资风险D150.21560.009618资金重组优化D160.14330.006120业主沟通D170.31420.025415监理沟通D180.27670.022517分包商沟通D190.29700.024116供应商沟通D200.11210.009419水电工程因具有建设投资长、投入资金大以及不确定性影响因素多等特征，因此在投标决策前承包商应根据货币与物价风险，对成本风险进行全面、合理的分析，从而准确预测在建设过程中可能造成成本增加的经济法风险，并适当考虑在投标报价内。
成本风险重要指标为采购、施工和设计等方面风险，总成本大小主要由上设计方案决定，而成本管理的效果主要有采购计划执行与施工体现。
可通过优化设计降低水电工程EPC成本风险，可根据施工、采购与设计之间的有效衔接降低造价和优化工期。
水文气象和地质风险为水电工程主要的自然风险，水电项目具有较大的基础范围并对水文与地质要求较高，这就对EPC项目的建设实施产生了较大的潜在风险，此类风险一旦出现就会对工期、设计、选址等造成影响，甚至或引起成本的显著增大［9］。
总承包服务、财务管理以及合同管理为EPC项目主要管理费风险，其中合同管理主要体现在风险分担、权责划分以及合同完备性等内容是否详细、完整；财务管理主要体现在资金重组、融资、资信以及业主支付能力等方面。
总承包服务主要是项目各参建单位之间的沟通方面［10］。
上述各风险可能两种及以上同时发生，也可单独发生，因此存在一定的模糊性与不确定性，在解决处理水电工程风险属性方面熵权法具有良好的适用性，可用于对风险指标权重的计算。
2构建水电工程施工总承包成本风险评价模型2.1划分风险等级根据风险发生的概率及其造成后果损失的大小可将水电工程EPC成本风险划分为9个等级，分别为风险非常小、很小、小、较小、中等、较大、大、很大以及非常大，所对应的风险类别依次为1－9。
风险的重要性越大则等级越高，相应的造成的后果损失越大，同一层级风险因素的相对重要性可通过各等级数值的大小体现。
根据风险等级的划分，假定水电工程EPC项目某层次存在n个风险因素，对该层次风险因素的相对重要性由m各专家进行评价，评分值为x ij，即第j 个风险因素相对重要性由第i位专家给出的评分值。
因此，可构成n个风险因素由m位专家给出的评价矩阵，如下：（1）2.2熵权法确定权重对于成本风险的不确定性信息可通过熵权度量，不确定性越大则所包含的信息越少，即熵权越小，在评价过程中的重要性越低。
根据熵的具体含义，水电工程EPC 成本风险各指标的熵，可按下式计算：（2）（3）式中：H i 为评价样本中第i 项评价指标的熵值；f ij 为评价指标权重值。
假定f ij 、f ij In f ij 值均为0，则专家i 的熵权λi 计算公式为：（4）式中：λi 为指标的熵权，取值范围为0－1，所有评价指标的熵权之和为1。
2.3指标排序通过风险等级矩阵X 与专家权重向量λ=（λ1，λ2，…，λm ）的乘积运算，即可得到水电工程EPC 成本法风险各评价指标的评价值，即Y =λX =（y 1，y 2，…，y m ），其中y j 为经过m 名专家评价后同层第j 个因素的重要性。
y j 的权重和在相同层中不为1，因此可通过标准化归一处理使得同一层中y j 之和为1，并得到第j 个因素在该层次中的相对重要性，计算方法为：w j =y j / nj =1y j（5）根据上述方法最终可求得综合权重，即w l =λi（B ）λi（C ）λi （D ），其中λi （B ）、λi （C ）、λi （D ）分别为成本风险评价指标体系中B 、C 、D 层的相对权重。
根据上述流程，分别对成本法风险评价各层次指标的相对权重计算，利用公式w l =λi （B ）λi （C ）λi （D ）确定综合权重，从而实现各类风险要素的总排序，从而为水电工程EPC 成本管理、成本预算、投标报价以及风险储备费准备提供一定决策依据。
3实例应用3.1水电工程概况辽宁省某水电工程建设项目最大坝高240m ，调节库容与总库容分别为1.18ˑ108m 3和7.45ˑ108m 3，该水电站电站装机容量为2800MW 为年调节水库，额定水头170.0m 、最大小与最大水头为155.8和180.0m ，年发电量120.5ˑ108kW ·h ，保证出力650MW 。
该水电工程主要有拦河大坝、输水洞、开敞式溢洪道组成，设计洪水位50a 依据，校核标准为500年依据，主要功能是以灌溉、供水为主，同时具有一定的防洪、养殖和旅游等作用［11］。
3.2项目成本分析邀请8名水电工程领域经验丰富的专家综合评价和分析该水电站EPC 成本风险，然后结合各风险因素实际状况准确度量分析了B 层风险类相对重要性等级，结果如表2所示。
表2风险类相对重要性评价专家A B C D E F G H 经济风险B 178896898技术风险B 265648754自然风险B 342345312管理风险B 454765343H i 0.84810.89400.89960.95170.88650.98420.92810.9085λi B0.08300.03240.20150.09670.22810.03120.14280.1845然后利用利用文中所述熵权与熵值计算公式，可分别得到B 层风险类各指标值，并利用公式（5）可分别得到相应的权重，其中：w （B ）=（w 1（B ），w 2（B ），w 3（B ），w 4（B ））=（0.3905，0.2748，0.1166，0.2181）同理可分别求得其他两个层次相对权重，然后利用公式w l =λi （B ）λi （C ）λi （D ）得到最终的综合权重，结果如表1所示。
根据表1各指标权重计算可知，成本风险的十大重要因素主要包括价格上涨、设计理念与方法、施工方案与技术、水文气象、利率上涨、货币政策变化、合同完备性、地质条件、采购计划与保证措施、设计技术与深化度要求。
在总承包商投标报价前不仅要计算这十大成本风险因素发生的概率及其可能造成的经济损失，而且还要充分考虑水电工程EPC成本分析中各个因素之间的相互转化影响。