工程结算心得体会
工程结算的工作总结8篇
工程结算的工作总结8篇
（经典版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如汇报材料、工作计划、心得体会、条据文书、发言致辞、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!
Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!
Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report materials, work plans, experiences, documents, speeches, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
工程结束了心得体会
工程结束了心得体会
在这个经历了漫长的工程过程后，我有很多的心得体会。工程开始时，我对自己的能力和技术知识都有很大的怀疑，甚至有些担心自己是否能够胜任这项工作。但是随着时间的推移，我逐渐适应了项目的要求，并在同事的帮助下，不断学习和成长。
首先，我认识到在一个项目中，团队合作是至关重要的。在工程中，我们面临着诸多问题和挑战，但是大家总是能够相互合作，解决问题。每个人都有自己的专长和技能，通过合作，我们能够充分发挥各自的优势，提高工作效率，并取得了良好的成果。团队合作不仅让我们的工作更加顺利，也培养了我们的团队合作能力和沟通能力。
其次，这个工程也让我深刻体会到了计划和组织的重要性。在工程开始之前，我们制定了详细的计划和时间表，明确定义了每个人的任务和责任。这样的计划帮助我们更好地掌握了项目的进度和方向，并能够及时调整和优化工作。同时，有一个良好的组织是团队协作的基础，只有组织良好，才能让每个人在合适的时间和地点充分发挥自己的能力。
此外，工程过程中也不可避免地会遇到一些困难和挫折。我记得有那么一次，我们遇到了一个特别棘手的问题，大家经过多次的尝试和讨论，也没有找到解决的办法。但是最后，我们通过与其他项目组的沟通和交流，得到了一些很有价值的建议。这个过程让我明白了坚持不懈和相信自己的重要性。即使面对问题和困难，我们也不能轻易放弃，而是要相信自己的能力，不断尝试和学习，最终才能找到解决问题的方法。
在工程的最后阶段，当一切都已经完成时，我感到一种无比的成就感和满足感。这个工程不仅证明了我自己的能力和潜力，也让我更加相信自己能够做好其他的工作。工程的完成不仅需要个人的努力，也需要团队的共同努力和合作。正是因为团队的努力，才让这个工程得以圆满完成。
工程结算审计心得（精选五篇）
工程结算审计心得（精选五篇）
第一篇：工程结算审计心得
结算审核心得
从毕业到现在也有一年余载，这期间可以总结为二个阶段：第一阶段：是从理论到实践的过程，即从课本知识到实际工作转化的阶段，这段时间最煎熬，实际工作一无所有，但在工作中，往往体现出的是才华和能力，而理论知识是很难锻炼出来的，只有在工作中不断去总结经验。第二阶段：理论与实践相结合的过程。在这过程中工作证明理论，理论是工作的基础，同时也要善于思考,只有这样才能不断进步。下面就针对我这一年多对结算的审计从以下四点谈起。
一、对合同、补充协议、招投标文件的审核
进行工程价款的审核，首先要仔细研究合同、补充协议、招投标文件，确定工程价款的结算方式。合同依据计价方式的不同，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。其中，总价合同又分为固定总价合同和调价总价合同；单价合同又分为估计工程量单价合同、纯单价合同和单价与包干混合式合同。先确定合同的计价类型，再仔细研究其中的调价条款，在此价款调整上说说我自己碰见的一个案例：双方价款约定的其他调整因素为：1.图纸会审纪要、工程联系单、工程设计变更、现场经济签证、承包人按实际增减，经发包人和监理工程师审核确认后，列入工程结算。2.根据省市工程造价管理部门公布的价格调整文件进行调整。3.执行法律行政法规和国家及地方有关政策性调整。根据施工合同约定“其他价款调整因素包括省市造价管理部门公布的价格调整文件（包括人工费调整文件、机械费调整文件、新定额的执行）”，但图纸变更送审结算中装饰工程套用了新定额《建筑与装饰工程预算定额2013》，2013建筑与装饰工程预算定额实施日期为2014年1月1日。经审查相关资料，其合同竣工日期是2014年1月2日，竣工验收报告中2014年3月20日施工单位进行了自检，是否将装饰工程所有项目均执行2013定额标准有待进一步落实。此案例告诉我们应该根据结算调价条款进行工程价款审核。
如何做好工程结算工作心得体会
如何做好工程结算工作心得体会
[模版仅供参考，切勿通篇使用] 如何做好工程结算工作心得体会
工程竣工结算是工程造价管理的重要组成部分，是确定工程总造价的重要环节，如何做好工程竣工结算工作，是每一项工程建设都必须面对的重大问题。做好工程结算，对于每个预算人员，都是一项长期而艰巨的任务。
第七、勿忘政策调整文件。因为我国经济发展迅速，各种市场价格信息变化较快，为了与市场接轨，维护承包商利益，国家和省级政府部门会及时的发布各种人工费，材料费，机械费，安全文明施工费，环境保护费，税金等调整文件，并明确规定执行的具体日期，工程结算时一定不要忘记查看相关文件，是否在调整范围之内，以便及时调整追加确保自己的利益。
第八、加强自身职业素质的培养，保持良好的心态。工程预结算的编制与审核是一项很繁琐而很细致的工作，尤其现在预算人员紧缺，而对预算员的工作能力要求也不断增大，需要从前期投标报价，到施工过程的造价经营工作，到尾期的结算工作，
都要全心全力的投入，工作量大而枯燥，思维上整天处于紧张状态，心里会有一股压抑，苦闷、难受、烦躁、郁闷、担心，情绪也特别高涨，容易产生抵触心理，心里害怕工作出现失误，算错、算漏等会造成项目利益的损失。这就要求预算人员具备良好的身体素质和心理素质，保持乐观、愉悦的心态，并具备较强的社交活动能力和沟通能力，同时还要具有高度责任感和高尚的职业道德。只有这样，才能出色的完成各项工作，为项目争取更多的利润。
第九、加强对预算人员进行专业的培训。处于施工现场第一线的预算人员绝大多数是刚刚踏出校园的学生或是只有三四年工作经验的年轻人，关于造价管理、经营管理方面的知识都是通过自己在施工现场学到的，而一些系统性和理论性较强的专业知识还没有深刻掌握，对于造价工作有一定的阻碍作用，所以要加强对预算人员的专业培训，更高效的应用到项目造价管理工作中。
【工程结算经验总结】 工程结算1500字
【工程结算经验总结】工程结算1500字
在我的工程结算经验总结中，我想要分享一些我在工程结算过程中所学到的重要经验。首先，我发现一个良好的合同管理和文件记录系统是成功完成工程结算的关键。合同
管理要求我们确保合同条款和条件的理解和遵守，并及时记录和更新合同变更。文件
记录系统也是非常重要的，它可以帮助我们跟踪和存档所有与结算相关的文件和信息，包括付款申请、支付凭证、进度报告、变更通知等。
其次，我发现及时而准确地跟踪和记录工程进展是成功完成工程结算的关键。我们必
须密切关注工程进展，并及时更新进度报告和工程量清单。这样可以确保我们对工程
的实际完成情况有清晰的了解，从而准确计算工程结算款项。
此外，我还发现与业主和分包商之间的良好沟通和协调是成功完成工程结算的关键。
我们必须与业主和分包商保持紧密的联系，及时协商和解决工程进展、质量问题和变
更要求。良好的沟通和协调可以减少纠纷和争议，促进工程顺利进行和结算。
最后，我认识到要保持专业和诚信是成功完成工程结算的基本要求。我们必须始终遵
守法律和道德规范，保持专业的态度和职业道德。在工程结算过程中，我们要保持客
观和公正的原则，对待每一项结算工作都要认真负责，确保结算结果的准确性和合理性。
通过我的工程结算经验总结，我意识到一个成功的工程结算需要的不仅仅是技术和专
业知识，还需要良好的合同管理、及时的进展跟踪、良好的沟通和协调以及专业和诚
信的工作态度。只有这样，我们才能顺利完成工程结算工作，并维护好与业主和分包
商的长期合作关系。
工程结算重点工作总结
工程结算重点工作总结
工程结算是工程项目管理中非常重要的一环，它涉及到工程项目的成本控制、质量保障和合同履行等方面。在工程结算过程中，有一些重点工作需要特别关注和总结。
首先，工程量清单的编制是工程结算的基础。工程量清单是根据工程项目的实际情况编制的，其中包括了工程项目的各项工程量和工程材料的数量、规格、型号等详细信息。在编制工程量清单时，需要对工程项目进行充分的调研和测量，确保清单的准确性和完整性。
其次，工程变更的管理是工程结算中需要重点关注的内容。在工程项目进行过程中，由于各种原因，可能会出现工程变更的情况。工程变更会对工程项目的成本和进度产生影响，因此需要及时进行管理和结算。在处理工程变更时，需要对变更的原因、范围、影响进行全面的分析和评估，确保变更的合理性和合法性。
另外，工程项目的质量和安全问题也是工程结算的重点工作之一。工程项目的质量和安全直接关系到工程项目的成本和进度，因此需要在工程结算过程中进行全面的检查和评估。在工程项目的质量和安全管理中，需要严格按照相关的标准和规定进行操作，确保工程项目的质量和安全达到要求。
总的来说，工程结算是工程项目管理中非常重要的一环，它涉及到工程项目的成本控制、质量保障和合同履行等方面。在工程结算过程中，需要重点关注工程量清单的编制、工程变更的管理以及工程项目的质量和安全问题。只有做好这些重点工作，才能确保工程项目的顺利进行并取得良好的成果。
工程结算方面年度总结报告
工程结算方面年度总结报告
一、引言
工程结算是工程项目管理中的一个重要环节，其作用是通过核实工程实际产值、成本和利润等指标，对工程项目的经济效益进行评估和分析。本文将就工程结算方面的工作进行年度总结，总结工作中的亮点和问题，并提出改进措施，以期进一步提高工程项目的经济效益。
二、工作亮点
1. 规范管理流程
在过去的一年中，本部门进一步规范了工作流程，明确了各个环节的责任和要求。通过制定详细的操作规范和流程图，加强对工程结算流程的监督和管理，确保了工作的高效性和准确性。
2. 提高工作效率
通过引入先进的结算软件和管理工具，我们成功地提高了工作效率。通过使用电子化的结算系统，减少了手工录入的错误和重复工作，大大节省了时间和人力成本。
3. 加强团队协作
我们注重团队协作和沟通，每周定期召开工作会议，及时掌握工作进展情况，协调解决工作中的问题。通过建立起良好的团队氛围和合作机制，
大大提高了工作的效率和质量。
三、存在的问题
1. 数据准确性不高
由于工程结算涉及到大量的数据统计和运算，对数据的准确性要求非常高。但在实际工作中，我们发现有些人员经常存在粗心大意的情况，导致结算数据的准确性不高。这需要我们在今后的工作中加强培训和监督，提高员工的责任意识和专业水平。
2. 前期工作不够充分
在一些项目中，我们发现前期的成本核算和结算准备工作不够充分，导致了后期的延误和返工。这需要我们在今后的工作中加强前期准备工作，做好成本核算和数据收集工作，确保工程结算工作的顺利进行。
3. 缺乏高级专业人才
目前工程结算方面的高级专业人才相对匮乏，这给我们的工作带来了一定的困难。在今后的工作中，我们需要加强人才引进和培养，提高整个团队的专业水平和能力。
工程结算心得
工程结算心得
工程结算是指根据工程合同和相关规定，对工程项目的实际完成情况进行核算和计算，最终确定工程项目的实际成本和费用。在实际工程项目中，工程结算是一个非常重要的环节，它不仅关系到工程项目的经济效益，还涉及到各方的利益平衡和合理分配。在这里，我将分享一些我在工程结算工作中的心得体会。
准确收集和整理工程项目的相关数据和资料是工程结算的基础。在开始工程结算工作之前，我们需要收集和整理工程项目的施工记录、材料报验单、质量检测报告、设备设施使用记录等相关资料，以确保结算的准确性和完整性。同时，我们还需要对这些资料进行仔细核查，确保其真实可靠。
合理计算和评估工程项目的成本和费用是工程结算的核心。在进行工程结算时，我们需要根据工程项目的合同约定和相关规定，对各项工程工作的成本进行计算和评估。这包括施工人工费、材料费、机械设备费、工程管理费、利润等各个方面的成本。在进行计算和评估时，我们应该严格按照相关规定和标准，确保计算结果的准确性和合理性。
合理处理工程项目的变更和索赔事项是工程结算的难点和重点。在实际工程项目中，由于各种原因，工程项目往往会发生变更和索赔事项，这对工程结算工作提出了更高的要求。在处理变更和索赔事
项时，我们要充分了解工程合同的约定和相关规定，确保变更和索赔事项的合法性和合理性，并及时进行结算调整，避免给工程项目的经济效益造成损失。
加强与各方的沟通和协调是工程结算的关键。在工程结算工作中，我们需要与业主、设计单位、监理单位等各方进行密切的沟通和协调，及时解决各种问题和矛盾，确保工程结算工作的顺利进行。同时，我们还需要与工程项目的各个部门和岗位进行良好的配合和协作，确保工程结算的准确性和及时性。
如何做好工程结算工作心得体会-培训工程结算心得体会
如何做好工程结算工作心得体会:培训工程结
算心得体会
如何做好工程结算工作心得体会
工程竣工结算是工程造价管理的重要组成部分，是确定工程总造价的重要环节，如何做好工程竣工结算工作，是每一项工程建设都必须面对的重大问题。做好工程结算，对于每个预算人员，都是一项长期而艰巨的任务。
工程量清单固定单价是主要的合同承包模式。工程量清单报价是指在建设工程投标时，招标人依据工程施工图纸，按照招标文件的要求，按现行的工程量计算规则为投标人提供事物工程量项目和技术措施项目的数量清单，供投标单位逐项填写单价，并计算出总价，再通过评标，最后确定合同价。投标人需完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
工程量清单计价真正实现了量价分离、企业自主报价、市场有序竞争形式价格。工程量清单报价按相同的工程量和统一的计量规则，由企业根据自身情况报出综合单价，价格高低完全由企业自己确定，充分体现了企业的综合实力。促进企业在施工中加强管理、鼓励创新、从技术中要效率、从管理中要利润，在激烈的市场竞争中不断发展和壮大，企业的经营管理水
平高，可以降低管理费，自有的机械设备齐全，可减少报价中的机械租赁费用，对未来要素价格发展趋势预测准确，就可以减少承包风险，增强竞争力。
在工程量清单单价结算工作中，要注意以下几点，才能做好工程结算。
第一、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件：结算编制在合同基础上进行，并以合同条文作为理由和根据，所以结算的结果常常取决于合同的完善程度和表达方式。从理论上讲，合同的订立应遵循公平原则，《合同法》规定显失公平的合同无效；
工程部结算工作总结
工程部结算工作总结
工程部结算工作是工程项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到工程项目的
成本控制和财务管理，直接关系到项目的经济效益和公司的利润。在过去的一段时间里，我们工程部在结算工作上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。因此，我对工程部结算工作进行了总结，希望能够找出问题所在，提出改进建议，为未来的工作提供参考。
首先，工程部结算工作存在的问题主要有以下几点，一是结算流程不够规范，
导致结算周期较长，影响了项目的资金回笼；二是结算数据不够准确，存在一定的漏报和错报现象；三是结算人员素质不够高，对结算规定和政策不够了解，容易出现操作失误。
针对以上问题，我提出了以下改进建议，一是加强结算流程管理，建立规范的
结算流程和制度，明确各个环节的责任和权限，缩短结算周期，提高资金周转效率；二是加强结算数据管理，建立完善的数据采集和审核机制，确保结算数据的准确性和真实性；三是加强结算人员培训，提高结算人员的专业素养和操作技能，增强他们的责任意识和规范意识。
在今后的工作中，我们将按照上述改进建议，进一步完善工程部结算工作，提
高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。希望全体工程部同仁能够共同努力，共同进步，共同为公司的发展贡献自己的力量。让我们携手并进，共创美好未来！
施工单位工程结算总结
施工单位工程结算总结
本文主要对施工单位进行工程结算总结，包括工程结算概述、工程结算过程及其注意事项等内容，希望对施工单位的工程结算工作有所帮助。
工程结算概述
工程结算是在工程项目完工并通过竣工验收后，由建设单位和施工单位按照合同约定完成的一项决算工作。其主要任务是确认工程工程实际情况和资源使用，及时核定工程量、价款和其他费用，综合评估工程建设的整体质量和经济效益，并确定最终的工程结算价款。
施工单位工程结算是工程建设项目过程中的一个重要环节。只有科学地进行施工单位工程结算，才能够保证合理确定工程价款的结算依据、保证工程质量，并为工程建设的顺利开展提供重要的保障。
工程结算过程及其注意事项
工程结算过程
工程结算过程分为如下几个环节:
1.完善结算材料
施工单位在进行工程结算前，必须要将各项工作完成，包括施工记录、施工图纸等一系列相关文件，并进行核准或验收。
2.工程量计算
施工单位需要进行对工程量进行精确的计算，并将符合结算的项目进行合理的归类，列出完整的结算清单。
3.结算报审
施工单位提交工程结算材料后，先进行计算和审核，保证结算数据合理准确后再向建设单位提交申请。
4.审核验收
建设、设计和施工单位的人员进行对申报的内容进行仔细的审核，核实是否符合合同技术要求、工程实际情况和合同约定等。
5.签发结算证书
经过审查和验收之后，建设单位签发结算证书，并收到施工单位所提交的工程结算计算书、结算报告、付款证明等相关文件，向施工单位支付相应的工程结算款项。
注意事项
1.施工单位需要严格执行国家有关工程结算的规定，不能篡改工程进度、材料用量、工程量或出现重大变更等不合理的要求，保证工程结算的真实可信。
工程竣工结算心得体会总结
工程竣工结算心得体会总结
工程竣工结算是工程项目的最后一个环节，也是项目的重要组成部分。通过工程竣工结算，可以清楚地了解整个工程项目的成本、进度和质量，并对项目进行总结和评价。在我参与的某工程项目的竣工结算中，我深刻体会到了工程竣工结算的重要性和所需的技巧。以下是我对该工程竣工结算的心得体会的总结。
首先，在进行工程竣工结算时，需要充分了解项目的背景、目标和整体规划。只有明确项目的目标和要求，才能正确地进行成本核算和评价。在该项目的结算中，我们不仅查阅了项目的相关文件和合同，还与项目团队进行了深入的讨论和交流，确保对项目充分了解。
其次，工程竣工结算需要准确地记录工程项目的成本和进度。在记录工程项目的成本时，我们采用了统一的标准和方法，如工程量清单、变更指令和支付凭证等，以确保数据的准确性和可比性。同时，我们还对工程项目的进度进行了详细的记录，包括工期延误、施工质量问题和工程变更等，以便于后续的分析和评价。
第三，工程竣工结算需要对工程项目的质量进行全面的评价。在该项目的结算中，我们采用了多种方法对工程质量进行评估，如抽样检验、现场考察和质量报告等。通过这些评估，我们可以了解到工程项目的质量问题和改进的方向，为后续的工程项目提供经验教训。
最后，工程竣工结算需要全面考虑各方利益，并进行合理的分配。在该项目的结算中，我们充分考虑了业主、施工单位和监理单位的利益，进行了公正和平等的分配。我们采用了合同约定和行业标准作为依据，确保各方的权益得到保护。同时，我们也与各方进行了沟通和协商，解决了可能的争议和分歧。
工程结算总结
工程结算总结
随着现代社会的发展，工程建设项目在各个领域都扮演着至关
重要的角色。而在工程建设过程中，结算是一个重要的环节。工
程结算的准确与否直接影响着项目的顺利进行、成本的控制以及
合作伙伴关系的维护。在这篇文章中，我将对工程结算进行总结，分析其中出现的问题以及解决的方法。
首先，我们需要明确什么是工程结算。简单来说，结算就是通
过核算、调整和对比建设工程的成本、支付款项等，以达到合理
分配和合理盈亏分摊的目的。工程结算的准确性需要满足两个条件：一是结算金额的准确计算，二是结算的程序和步骤的合法、
合规、合理进行。因此，在工程结算过程中，我们需要关注两个
方面的问题。
首先，结算金额的准确计算是工程结算的核心内容。准确计算
结算金额的关键在于合同价款、变更签证、工程量清单、工程验
收等数据的准确记录。合同价款是工程结算中最重要的依据，其
中包括了工程的施工进度、工期、材料采购等各个方面的细节。
变更签证是指在工程建设过程中出现的额外工作、增加费用或者
减少费用等变动，需要在结算中进行调整。工程量清单是工程结
算中用于计算材料、机械、人工等各项数量和费用的基础数据。
工程验收则是对工程项目进行质量和数量的检查和认可，是工程结算的前提条件。
然而，在实际工程建设项目中，我发现存在一些问题。首先是数据的收集与记录不准确。工程建设项目涉及到多个参与者，数据的收集、记录和传递都需要高度的注意和协调。然而，在实际操作中，由于沟通不畅或者信息交流不及时，导致数据的准确性受到了影响。其次是合同变更管理不到位。在工程建设过程中，往往会出现变更需求，但如果没有及时进行合同变更管理，就会导致结算金额的计算不准确。此外，工程验收也存在问题。有时在验收工程时，可能存在对质量的过于宽松，或者对数量的监管不到位，进而影响到结算金额的准确性。
工程项目结算个人工作总结
工程项目结算个人工作总结
时光荏苒，岁月如梭。转眼间，我在工程结算岗位上已度过一年的时间。在这一年的时间里，我在公司领导和同事们的关心帮助下，不断学习、进步，逐渐熟悉并掌握了工程结算的工作流程和技巧。回顾这一年的工作，我深感收获颇丰，也发现了自己的不足之处。现将我的工程项目结算个人工作总结如下：
一、工程结算的基本概念和工作流程
工程结算是指在工程建设过程中，根据合同约定和工程实际完成情况，对工程项目的投资进行核算、计算和确认的过程。工程结算主要包括合同价款结算、工程变更价款结算、工程索赔价款结算等。工程结算工作流程分为以下几个阶段：
1. 收集资料：收集与工程结算相关的合同、图纸、工程量清单、工程变更单、现
场签证、材料价款等资料。
2. 编制结算书：根据收集到的资料，编制工程结算书，包括工程总价、变更价款、索赔价款等。
3. 审核结算书：对编制的结算书进行内部审核，确保结算书的准确性和合规性。
4. 提交结算报告：将审核通过的结算书提交给甲方或乙方，征求意见并进行协商。
5. 签订结算协议：与甲方或乙方达成一致意见后，签订结算协议。
6. 支付结算款项：根据结算协议，办理结算款项的支付手续。
二、工作收获和成长
1. 专业知识方面：通过实际工作和学习，我深入了解了工程结算的相关法规、政
策和标准，掌握了工程结算的基本流程和技巧。同时，我对工程造价、合同管理等方面的知识也有所提高。
2. 业务能力方面：在实际工作中，我参与了多个项目的结算工作，逐渐提高了自
己的业务能力。我能独立完成一般项目的结算工作，并对复杂项目有较强的分析和解决能力。
做好工程结算工作总结
做好工程结算工作总结
工程结算工作是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成本控制、
资金使用和合同履行等诸多方面。做好工程结算工作，不仅可以保障项目的顺利进行，还可以为企业节约成本、提高效益。在这篇文章中，我们将总结一下做好工程结算工作的一些关键要点。
首先，要做好工程结算工作，就需要建立完善的结算管理制度。这包括明确结
算的责任部门和人员、建立结算的流程和标准、制定结算的时间节点等。只有建立了科学规范的结算管理制度，才能够保证结算工作的顺利进行。
其次，要做好工程结算工作，就需要保证项目的资料齐全和准确。在项目进行
过程中，要及时、完整地收集和整理项目的相关资料，包括合同文件、工程量清单、材料清单、施工日志等。只有在资料齐全和准确的情况下，才能够进行准确的结算工作。
另外，要做好工程结算工作，就需要加强与相关部门的沟通和协调。工程项目
的结算工作往往涉及到多个部门和多个环节，需要与设计部门、采购部门、施工单位等多方进行有效的沟通和协调。只有各个部门之间密切合作，才能够保证结算工作的高效进行。
最后，要做好工程结算工作，就需要注重数据的分析和核对。在进行结算工作时，要对项目的各项数据进行仔细的分析和核对，确保结算结果的准确性和合理性。只有通过科学的数据分析和核对，才能够做出准确的结算结论。
总之，做好工程结算工作是一项复杂而又重要的工作。只有建立完善的管理制度、保证资料的准确性、加强沟通和协调、注重数据的分析和核对，才能够做好工程结算工作，为企业的发展和效益保驾护航。
关于结算的心得与体会
关于结算的心得与体会
利润是工程施工的最终目标，而利润往往不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。工程结算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。做结算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。结算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
很多人都认为，结算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及签证就可以编制结算了。其实不然，结算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。不去实际的施工现场，往往会忽略一些项目，了解了施工过程，对结算在心里也就有了底了，什么地方难干，什么地方与图纸有出入。只有对整个工程施工有足够的了解才能在编制结算的时候做到心中有数，才能实现利润。
签证的办理往往对结算有着不小的影响，但对于签证中的措词也是要细细的把握的。签证单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理签证单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。
做结算必须要熟悉施工图纸，计算工程量及套用定额单价。在计
算工程量之前应充分熟悉定额说明及子目分项步距，涵盖的施工内容，定额问题解答，定额中相关连项目，熟练掌握工程量计算规则。工程量计算是一项细致的工作，在套用定额的过程中须注意一系列细节问题，了解设计意图及表达意图，这样才能准确计算好工程量，防止漏算、漏套。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程结算心得体会
目前,施工方大部分都就是在最低让利后中标得,这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员,通过3年多得实践,总结出了几条施工方常用得结算技巧,供大家参考。
①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免;
②、重复报量,重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上得洽商变更;
③、曲解合同条款;
④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时,曾利用洽商含糊不清得部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度得不认真,通过一份洽商偶多要了600多万元;
⑤、涂改洽商内容;
⑥、变换定额编号;
⑦、对于人工费取费得工程,更改定额人工费含量达到工程造价得加大;
⑧、更改预算软件自动计算得工作量,如高层建筑超高费等;
⑨、虚增工作项目;
⑩、不光明得手段。
暂时总结这几条,大家还发现或使用得技巧,希望能补充一下,以供大家学习！
做工程预算本身就就是要注意以下:
1、投机;即抓住对方忽略得地方,来争取提高造价;
2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润得小项目,乃至从一字多解,如做律师一样;
3、抓住对方预算员得缺点;
4、要给对方留一个开始时得好印象,必要时要让她以为我得能力不如她,也就就是要多请教她,把她给捧起来、
1、我经历得这次工程就是个比较大得工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门,而我所在得自然就是经营部门了。其她部门就不必说了,就说经营部门,无非收支两条线。对甲方多要钱,对分包队伍,别多给钱。
2、开源节流。如何才能开源呢？工程承包签订得就是总价固定得合同,当初投标时,采取了低价投标得策略,业内流行一句话“低价中标占领市场,工程索赔赢得利润”。可见,在工程进行中如何创造盈利点,就是工程就是否盈利得关键,这就需要各个部门得配合,树立全员经营意识。要每个人明白,我们告别父母,分别妻儿,不仅仅就是来这里搞奉献来了,更重要得就是来挣钱来了,如果工程赔了,干得再漂亮,也就是不合格工程。
3、工程结束后,要进行竣工结算了,合同内不必说。总价承包,该多少就多少。但就是,工程之外得委托、工程量签证,设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了,
如果您没有文字性得证据或资料不全,那么,对不起,这部分活算就是做义工了。
4、这些文字性得资料如何写,写些什么内容？就值得推敲了。就说工程量签证吧,如果只就是叙述一下干了什么工作,那就是远远不够得。既然就是工程量签证,那么就必须体现到具体得量上来,要用数字说话。一些关键性得参数一定要写清楚。
5、我所在得这个工程,就因为工程进行过程中没有能及时签回签证,失去了结算得依据。尽管后期补了一些,但,一来不可能补全,二来,补签证得难度很大。因为工程已经结束,人家肯定爱理不理得,其间,公关费用自然就是少不了得啦！！工程进行中,自然就不同了,一方面,合理签证,甲方没有理由不签,顶多就是拖拉一阵。另外,甲方能够为了追求进度,多少会照顾一下施工单位得情绪。所以,签证要及时、有效、全面。该要得钱,一分不能少！
6、还有一点,等工程结束了,其她部门得人都走了,只剩下经营部得人,所以,补签证得苦绝对够尝得。所以工程进行时,经营部得人也要主动与工程部得人做好沟通,督促其办回签证。当然了,大家平级部门,要注意交流方式啦。
7、众所周知,工程承包合同作为民事合同得一种,当事人双方就是平等.然而,这只就是法律规定,仅仅就是一种理想得状况。
8、法律上平等得双方,在实际中会因为种种原因,形成弱势与强势之分。在中国,就目前形势而言,甲方处于强势地位,乙方处于弱势地位。所以,对乙方而言,所有涉及利益得条款务必清晰。比如:涉及施工主材,必须写明材料得名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还就是甲供,费用得承担方。
9、在我经历得一次实际结算中,除了正式工程之外,还有许多合同之外得零星委托工程。在这些甲方签字得工程量签证单,有很多涉及材料得单子,没有明确材料得供应方,结果工程结束后结算时,审计要求明确所有材料得提供方。这就是再找甲方签字,且不说签字过程得麻烦,真有点“人为刀俎,我为鱼肉”得解决。
10、当初,工期压缩了3个月,工程进度成了工程得首要问题。工程技术人员一头
扎进工程。哪里管工程量得签证,她们也得确没有时间琢磨签证得质量。应该设专门得工程资料员得岗位,就搞各种要钱得签证。
11、甲方得强势,还体现在另一个方面。按说结算办法应有双方共同商定,但就是,往往就是甲方以上级文件得形势给承包单位下发结算办法,规定结算依据,取费办法。这还不算什么,更有甚者,甲方还会多次变换其自己制定得结算办法,以致于承包单位得结算人员疲于修改结算书。我就亲身经历了这种恼人得事情,一开始,工程上出具了大量得“工程联系单”。到工程中后期,甲方下发文件。此“工程联系单”不能作为结算依据。要求全部改为工程签证单。我们风风火火得把联系单改为甲方要求得签证单(其间,损失掉部分单子就是肯定得,真就是TMD关关拔毛)。不料,工程结束,甲方又下文,规定了可作最终结算依据得几种单据,工程签证单赫然除外。我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函(手续繁琐,要经过甲方多个部门,层层下狠刀),而此期间我方工程人员陆续调走(最熟悉工程得人)。最后,仍有一部分签证没能下委托,只有预算人员自己跑了。如此又损失掉一批单子。而且结算时间一拖再拖。呜呼！哀哉！痛定思痛,我认为:在承包工程中,越早就结算办法与甲方商定法律性文件(如正式作为承包合同附件或补充协议),越对承包方有利。预则立,不预则废！
12、还有一点。我们都就是按图纸施工得,如果材料就是甲供,那我们就就是按图纸向甲方领料。而在实际施工中,常出现实际材料需要量大于图纸设计量,这时,对于总包合同,因为总包,所以,增量在一定幅度内就是不调整合同价得。所以,我们往往会忽略及时向甲方要签证,一般为了限制施工单位浪费材料,合同规定有限额领料条款,超过限额就是要抵扣施工单位工程款得。秋后算账时,往往会成为一笔糊涂帐。所以,施工过程中一旦有超图纸量领料得,一定要向甲方与设计单位要文字性得认可证明。
13、瞧来您就是对工程资料有所不知,都说资料就是做出来得。如果您要拿钱,就一定要把资料做全做细,当然中间少不了公关费了(做完工程谁最清楚详细得工程内容？)
14、针对21楼得朋友提得问题,我个人分析有三点:
一、施工单位管理不完善,一味得追求工程质量、进度,而忽视了要钱得签证。二、业主变换结算政策,以前得某些单据不能作为结算依据,而只能按业主得意思改换其她形式得签证。
三、施工期间,业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。
15、提起抢进度,我就来气,不知国外怎么样,“提前工期,抢抓进度”简直成了中国特色,正因为压缩工期,赶进度才使得施工部门一味得追求进度,而忽略了工程得各类签证,造成我们计经人员要钱困难。记得,施工高峰期,从项目经理到技术员,都红了眼,总之,谁阻挡进度,就拿谁开刀。常挂在嘴边得一句话:“缺什么？买去！”