银行服务管理工作总结

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银行服务工作总结

银行服务工作总结

银行服务工作总结

银行服务工作总结4篇

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,因此好好准备一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是店铺收集整理的银行服务工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

银行服务工作总结1

农村商业银行XXX支行,前身为XXX农村信用合作社,成立于XXX年,20xx年按照县委政府撤乡并镇计划的实施,更名XXXXX信用合作社,20xx年按照全县农村信用社实行一级法人要求,又更名为XXXXX信用社,20xx年经银监会批准成立农村商业银行XXX支行,下辖3个二级支行,共有在岗职工37人,年龄最大的45岁,最小的22岁,平均年龄29岁,大专以上学历35人,占到职工总数的94%。是一个综合素质高、充满青春活力,团结上进的年轻集体。曾被省联社授予“先进基层党组织”、“文明规范服务50佳示范单位”、“文明规范服务示范单位”;省联社XXX办事处授予“先进集体”,“文明规范服务50佳示范单位”;XXX文明办授予“市级文明和谐单位”、“市级服务窗口”;XXX县委政府授予“文明和谐单位”;XXXX农商行多次授予“先进集体”等殊荣。

近年来,我支行积极响应省联社XXXX办事处开展的“文明规范服务示范单位评选”活动要求,认真贯彻落实活动方案部署,不断加强诚信自律建设,努力塑造文明规范服务形象,踊跃参与,积极申报,并结合自身实际开展了自查自纠活动,以全力达到文明规范服务标准,更好地展现对外形象,先后两次获得省联社“文明规范服务示范单位”称号。该支行全体员工对社容社貌工作及网点达标工作高度重视,连续3年开展社容社貌检查评比活动,对网点进行彻底清理,重点整治营业场所、厨房、宿舍卫生,消除卫生死角,形成了网点日值日、周清扫、月检查制度,完善了服务标识和橱窗标识,购置了资料架和宣

银行运营服务管理工作总结

银行运营服务管理工作总结

银行运营服务管理工作总结

作为银行运营服务管理人员,我们的工作职责是确保银行的日常运营顺利进行,并为客户提供优质的服务。在过去的一段时间里,我们努力工作,取得了一些成绩和经验,现在我将对我们的工作进行总结,并提出一些改进建议。

首先,我们在客户服务方面取得了一定的进展。我们加强了培训,提高了员工

的服务意识和专业水平,客户满意度得到了提升。然而,我们也发现了一些问题,比如客户投诉率仍然较高,需要进一步改进服务质量,提高客户满意度。

其次,我们在风险管理方面也取得了一些成绩。我们加强了对风险的监控和预警,有效地防范了一些潜在的风险。但是,我们也发现了一些不足,比如风险管理体系还不够完善,需要进一步加强对风险的识别和管理。

最后,我们在内部管理方面也有了一些进步。我们优化了流程,提高了工作效率,降低了成本。但是,我们也发现了一些问题,比如部门之间的协作还不够紧密,需要进一步加强团队合作精神。

综上所述,我们在银行运营服务管理工作中取得了一些成绩,但也面临着一些

挑战和问题。为了更好地提高我们的工作水平,我提出以下几点建议:首先,我们应该进一步加强对客户服务质量的管理,提高员工的服务意识,减

少客户投诉率,提高客户满意度。

其次,我们应该进一步加强对风险的管理,完善风险管理体系,提高对风险的

识别和管理能力。

最后,我们应该进一步加强内部管理,优化流程,加强部门之间的协作,提高

团队合作精神。

通过我们的共同努力,相信我们一定能够更好地开展银行运营服务管理工作,

为客户提供更优质的服务。

银行运营服务管理工作总结

银行运营服务管理工作总结

银行运营服务管理工作总结

银行运营服务管理是银行业务中至关重要的一部分,它直接关系到银行的运营

效率和服务质量。在过去一段时间里,我们的银行运营服务管理团队在不断努力和探索中取得了一些成绩,同时也面临着一些挑战。在此,我将对我们的银行运营服务管理工作进行总结,以期为未来的工作提供借鉴和指导。

首先,我们的银行运营服务管理团队在过去一段时间里,不断优化和完善了各

项服务流程和管理制度。我们对各项业务流程进行了全面梳理和调整,使得各项服务流程更加顺畅和高效。同时,我们也加强了对各项服务流程的监控和评估,确保服务质量和客户满意度得到有效提升。此外,我们还加强了对员工的培训和管理,提高了员工的服务意识和专业技能,为客户提供更加优质的服务。

其次,我们的银行运营服务管理团队在面对挑战时,也做出了一些努力和改进。在面对市场竞争激烈和客户需求多样化的情况下,我们不断创新服务模式和产品,推出了一系列符合市场需求的金融产品和服务,取得了一定的市场份额和客户口碑。同时,我们也加强了对风险的防范和控制,提高了业务运营的安全性和稳定性。

最后,我们的银行运营服务管理团队在未来的工作中,还需要继续努力和改进。我们将进一步加强对服务流程和管理制度的优化和完善,不断提升服务质量和客户满意度。同时,我们也将继续加强对员工的培训和管理,提高员工的专业素养和服务意识。此外,我们还将继续创新服务模式和产品,满足客户多样化的金融需求,保持业务的竞争力和持续发展。

总之,银行运营服务管理工作是一个复杂而又重要的工作,需要我们不断努力

和改进。在未来的工作中,我们将继续保持团结协作的精神,不断提升服务质量和客户满意度,为银行的可持续发展贡献力量。

银行网点服务工作总结8篇

银行网点服务工作总结8篇

银行网点服务工作总结8篇

银行网点服务工作总结1

服务工作是现代商业银行的灵魂,是银行亲和力的决定因素。为了解全行员工在不同的岗位上服务工作规范的执行情况,找出服务工作还存在的不足,并促进全行保持良好的服务态度,优质高效的服务质量,全心全意为客户服务的理念,遵守职业道德规范,树立良好的社会形象,促进精神文明建设,近日,__支行组织了一次全行员工服务工作调研,通过抽样调查.座谈会等形式,对全行服务工作现状有了一个较深的了解,通过调查,85%以上的员工认为我行的优质服务水平有了较大幅度的提高,具体表现在:

一.各级领导重视、组织推动有力。

通过经常性地组织员工学习总行《服务工作规则》、省分行《服务工作实施细则》等有关文件,进一步明确服务兴行的意义,增强服务兴行的意识,提高服务技能和水平,爱行敬业、服务兴行已逐步被全体员工所认同,激发了员工的主人翁责任感,全行的服务工作切实做到了有机构、有人员、有部署、有安排、有检查、有奖罚。

二、基础教育扎实,服务意识有所增强。

通过制定办法措施来约束员工行为的同时,还注重抓了员工的思想教育和规范化服务训练,如支行__所为了进一步提高一线员工的整体素

质,利用业余时间组织了为期一周的新业务、新知识、新技术培训,提高了大家的服务技能,在__所组织的重点客户调查中,回答“您对本所的各项服务评价如何“这一问题时,90%的客户对该所的“服务态度.服务设施“从“良好.好.一般.差“四项中选择了“好“,10%选择了良好。在回答“与其他银行相比,工商银行好在哪里“时,客户的意见可归纳为一是服务态度好,网点环境好,二是员工素质较高,三是汇款方便快捷。其他网点的员工服务质量也都给客户留下深刻的影响,工行服务态度好已逐渐被社会各界认同。

银行窗口服务工作总结6篇

银行窗口服务工作总结6篇

银行窗口服务工作总结6篇

第1篇示例:

银行窗口服务工作总结

一、简述

银行窗口服务工作是银行业务中的一个重要环节,直接面对客户,服务质量直接关系到客户的满意度和忠诚度。在过去的一年里,我在

银行窗口服务工作中不断提升自己,努力完善服务,积极应对各种情况,确保了银行业务的顺利开展。

二、服务态度

在窗口服务工作中,我始终保持热情、耐心、礼貌的服务态度。

无论是对待日常的储蓄、取款业务,还是处理贷款、理财等高级业务,我对每一位客户都以真诚的态度对待,倾听客户需求,耐心解答问题,为客户提供专业的服务。

三、业务能力

通过不断学习和钻研,我不仅掌握了储蓄、取款、贷款、理财等

基础业务知识,还熟练掌握了各种操作系统和银行业务流程。在处理

客户业务时,我能够快速准确地办理手续,确保业务顺利进行。

四、质量管理

在日常工作中,我严格遵守银行的各项规章制度,确保业务操作的安全性和合规性。对于遇到的异常情况,我能够及时主动地向上级汇报,积极配合工作人员处理,防止因小失大。

五、沟通能力

有效的沟通是提高窗口服务质量的重要保障。我在工作中注重与同事的沟通协作,共同面对突发情况;在与客户交流时,我能够清晰表达,耐心倾听客户需求,帮助客户解决问题,赢得了客户的信任。

六、改进建议

在长期的服务工作中,我发现了一些问题并提出了一些建议。在高峰期客户人数过多时,希望银行能够加强窗口服务的技术设备,提高办理效率。在客户咨询过程中,应当注重服务细节,以更好地为客户提供全方位的服务。建议银行加大对员工业务培训力度,使员工更加专业地为客户服务。

七、展望未来

银行百佳服务管理工作总结

银行百佳服务管理工作总结

银行百佳服务管理工作总结

作为银行的一名服务管理人员,我深知服务质量对于客户满意度和银行业务发

展的重要性。在过去一年的工作中,我始终以提升服务质量和客户体验为目标,不断努力改进和创新。在这里,我将对过去一年的服务管理工作进行总结,分享一些经验和收获。

首先,我在服务管理方面注重团队建设和培训。我意识到一个优秀的服务团队

是提供优质服务的基础。因此,我加强了团队的沟通和协作,鼓励员工提出改进建议并给予合理的奖励。同时,我也注重员工的培训和提升,定期组织各类培训活动,提高员工的服务意识和专业水平。

其次,我重视客户关系管理。银行的核心是客户,客户满意度直接关系到银行

的业绩和声誉。我通过建立客户档案和定期回访等方式,加强了与客户的沟通和互动,了解客户的需求和反馈,及时解决问题和改进服务。在客户投诉和纠纷处理方面,我也始终坚持以客户为中心,以公平、公正的态度处理各类问题,赢得了客户的信任和支持。

另外,我还注重数据分析和业绩评估。通过对服务数据的分析和评估,我及时

发现了服务中存在的问题和短板,并制定了相应的改进措施。同时,我也对团队的业绩进行定期评估和考核,激励员工提高工作效率和服务质量。

总的来说,过去一年的服务管理工作取得了一定的成绩,但也存在一些不足和

问题。在未来的工作中,我将继续努力,加强团队建设和培训,优化客户关系管理,加强数据分析和业绩评估,不断提升服务质量和客户体验,为银行的发展贡献自己的力量。希望在不久的将来,银行能够成为客户心目中的百佳服务银行。

银行服务工作总结3篇

银行服务工作总结3篇

银行服务工作总结3篇

本文目录银行服务工作总结银行服务年终工作总结范文银行服务工作总结及工作安排

银行服务工作总结及工作安排

XX年度的文明优质服务竞赛活动已经结束,对XX年的窗口服务工作,总、省行也已制定了新的标准,提出了新的要求。为切实贯彻上级行的服务工作要求,使我行的服务水平再上一个新的台阶,真正做到以优质的服务促进业务的持续发展,现将我行XX年度服务工作的整体情况总结如下,同时,结合总省行对服务工作的新要求,对XX年度的服务工作做一总体安排。

XX年度服务工作总结

XX年4月,按照新一届分行党委的工作要求,分行重新修订了《分行文明优质服务工作管理办法》,《办法》进一步细化了对窗口服务的检查标准,加大了对服务违规人员的惩罚力度。之后,分行工会服务督导组及外聘的专业服务检查机构,以此为依据,通过明查暗访的方式,量化检查结果,在辖内各营业机构间开展了文明优质服务竞赛活动。应该说,经过9个月的严格监督、检查和考核,全行窗口服务的总体质量和水平,均较上年有了明显的改善和提升,具体表现在以下几个方面。

一、各营业机构的服务硬件环境得到进一步优化,服务设施配备较为标准、齐全,基本符合总行的服务要求。

网点服务的硬件环境,既是服务工作的基础,工作总结网也是银行外在形象和实力的具体呈现。分行新的《服务工作管理办法》出台后,分行工会首先组织全辖所有营业机构,按照总行制定的《服务规范》要求,对所属各网点的服务硬件设施的配备情况,进行了全面的梳理和检查。对于各行上报的自查结果,分行也进行了认真的汇总和分类,并积极与有关业务条线的管理部门沟通,对照总省行的服务标准,去除了一些自行添加有悖总行标准的服务设施,同时,针对多数网点残障通道、外币兑换网点标识以及网点窗口分布指南缺失的状况,分行负责统一订制,并分发至各相关网点,使我行营业机构必备的服务设施,得到了及时补充,全行的服务硬件环境,也得到了优化和完善,基本符合总行的服务要求。

银行服务管理工作总结

银行服务管理工作总结

银行服务管理工作总结

一、引言

本文旨在对银行服务管理工作进行总结与反思,以总结过去一段时间的工作经

验并为未来提供指导。在本次总结中,我将从以下几个方面进行综合分析和总结:服务质量管理、客户关系管理、团队协作及管理、创新与改进等。通过对过去工作的回顾,我将对各项工作进行评估,并提出改进措施,以进一步提升银行服务质量和管理水平。

二、服务质量管理

银行服务质量是银行竞争力的重要组成部分,良好的服务质量不仅可以提高客

户满意度,还能提高客户黏性和口碑传播效果。在过去的工作中,我与团队一起致力于提高服务质量,取得了一定的成绩。然而,仍存在以下问题:

1.服务流程优化不足:有些服务环节繁琐,导致客户体验不佳。为此,

我计划明确服务流程,简化办理手续,提升效率。

2.人员培训不够到位:部分员工的服务技能和态度有待提升。在未来,

我将加强员工培训,提高其技能水平和服务意识。

3.客户反馈不及时回复:我们收到的客户反馈应得到更加及时的回应。

我将建立一个完善的反馈机制,确保客户的问题能够及时得到解决。

在下一阶段的工作中,我将持续关注服务质量管理,不断改进服务流程和提升

员工素质,以提升银行的服务品质。

三、客户关系管理

客户关系管理是银行服务工作中的重要一环,通过与客户建立良好的关系,可

以增加客户忠诚度和挽留客户。在过去的工作中,我积极推动了以下措施,以加强客户关系管理:

1.定期沟通与回访:建立了定期回访和客户满意度调查制度,主动了

解客户需求,及时解决问题。

2.建立客户档案:对每个客户建立档案,详细记录其需求、对银行产

品的使用情况等。通过细致入微的了解,为客户提供更个性化的服务。

银行服务工作总结报告(4篇)

银行服务工作总结报告(4篇)

银行服务工作总结报告

随着生活节奏的不断加快,银行带给着日益多元化的服务,以解决人们生活中许多琐碎的问题,人们光顾银行的次数也日渐增多。工作在第一线的银行柜员,他们的一举一动代表着该行业的职业规范,会给客户留下最直接的印象。银行柜员该如何体现银行的优质服务呢首先,要清醒的认识到服务的重要性。

尤其在现今银行业竞争日趋激烈的大环境下,服务更是体现了银行的软实力与竞争力,服务是银行经营的载体,是银行经营必不可少的有机组成部分。银行经营务必透过银行服务才能实现,银行服务本质上就是银行经营。一家银行的服务范围、服务资料、服务效率和服务态度直接影响其所能吸引的客户数量和工作效率。服务是品牌,是形象,是一个单位核心的竞争力,礼貌是服务的第一要素,柜台是向客户带给服务的第一平台。我深知临柜工作的重要性,因为它是顾客直接了解我行的窗口,起着沟通顾客与银行的桥梁作用。其实,客户实实在在的人群,需要的是实实在在的感受,而这些感受就来自我们所带给的实实在在的服务。而亲切的服务就从微笑应对客户开始。一听到微笑这两个字,有人必须会想:人人都有一张脸,每张脸都会笑,这有什么值得你好讲的呢我相信,每个人都有过遭遇蹙眉冷脸的经历,在那一刻,你的心里不曾渴望过灿若阳光的笑颜吗其实,微笑是最美的花朵,微笑是人间永远的春天,它的力量是如此之大,以至于当你应对它的时候,你无法愤怒,无法吼叫,无法责备,更无法拒绝。此刻许多行业都在提倡微笑服务,于是许多人煞费苦心的对镜练习,企图练出一副蒙娜丽莎般的微笑,但是直练到腮帮子发胀才认识

银行工作总结狠抓落实严管理优化服务促发展

银行工作总结狠抓落实严管理优化服务促发展

银行工作总结狠抓落实严管理优化服务促发

银行工作总结:狠抓落实,严管理,优化服务促发展

近年来,随着经济的快速发展和金融市场的日益全球化,银行作为金融服务的重要组成部分,承载着巨大的责任和使命。为了适应市场竞争的激烈程度,我行不断加强内部管理,提高服务质量,取得了一定的成绩。在本次工作总结中,将重点回顾我行在狠抓落实、严管理和优化服务方面取得的成果以及存在的问题,并提出相应的对策和建议以促进银行的可持续发展。

一、狠抓落实

1.1 加强内部流程管理

为了提高工作效率和服务质量,我行不断优化内部流程,建立了科学合理的运作机制。例如,根据客户需要,我行简化了开立账户的手续,有效提高了开户的效率。同时,我行还规范了各个岗位的工作流程,减少了冗余环节和时间浪费,提高了工作效率。

1.2 强化风险控制

在当前金融市场不稳定的情况下,银行必须时刻保持高度警惕,并加强风险管理。我行建立了全面的风险评估体系,通过建立风险控制预警机制,及时发现和应对潜在风险。此外,我行还加大了对员工的培训力度,提高了风险意识和应对风险的能力。

1.3 推进信息化建设

信息化建设是银行发展的必然趋势,也是提升服务水平的关键。我行大力推进信息化建设,加强技术支持,提高系统稳定性和安全性。同时,我行还加强了与其他金融机构的信息共享,优化了客户的服务体验。

二、严管理

2.1 加强组织架构优化

我行注重完善组织架构,优化岗位设置,明确员工职责,提高工作效率和协同能力。通过设立新的岗位和完善内部晋升体系,激励员工积极主动地发挥职能,提高团队合作的度和质量。

银行服务管理个人工作总结

银行服务管理个人工作总结

2021年,我在银行服务管理岗位上度过了充实而富有挑战的一年。在这一年中,我本着“客户至上,服务第一”的原则,不断提升自身业务能力和服务水平,努力为银行创造良好的口碑。现将我在2021年的工作情况总结如下:

一、工作概述

1. 贯彻落实服务理念

我始终将“客户至上,服务第一”的服务理念贯穿于日常工作中,对待每一位客户都保持微笑、热情、耐心,确保为客户提供优质、高效的服务。

2. 优化服务流程

针对客户在办理业务过程中遇到的问题,我积极与相关部门沟通,优化服务流程,提高业务办理效率。同时,针对不同客户需求,制定个性化服务方案,为客户提供便捷、贴心的服务。

3. 加强内部管理

为确保服务质量,我严格执行银行各项规章制度,加强内部管理,提高团队协作能力。定期组织员工进行业务培训,提升整体业务水平。

二、工作亮点

1. 客户满意度提升

通过优化服务流程和个性化服务方案,我所在网点客户满意度显著提升。在年度客户满意度调查中,我网点得分位居全市前列。

2. 业务量增长

在加强内部管理和优化服务流程的基础上,我网点业务量实现稳步增长。截至2021年底,我网点各项业务指标均达到或超过年度目标。

3. 团队建设成果

通过组织业务培训、内部交流等活动,我所在团队的整体业务水平得到提升,员工之间协作能力显著增强。

三、不足与改进

1. 业务知识储备不足

在个别业务领域,我的知识储备仍显不足,导致在处理复杂问题时效率不高。为此,我将在今后的工作中加强业务学习,提高自身业务水平。

2. 沟通能力有待提高

在与客户沟通时,有时未能充分了解客户需求,导致服务效果不尽如人意。针对这一问题,我将努力提高自己的沟通能力,更好地为客户提供服务。

银行服务管理工作总结

银行服务管理工作总结

银行服务管理工作总结

银行服务管理是一个综合性的工作,需要处理和解决各类问题,与不同层级的人员进行沟通和协作。在过去的一年中,我作为银行服务管理人员,认真履行职责,努力提高工作效率和客户满意度。以下是我对我的工作总结。

首先,作为银行服务管理人员,我负责处理客户投诉和其他问题。在这一方面,我始终保持耐心和专业,尽力解决客户遇到的问题。我会认真听取客户的意见和建议,并采取适当的措施来改进服务质量。例如,有一次,一个客户投诉银行卡被盗刷,我立即停止了该卡的使用,并协助客户报警和申请挂失。最后,客户对我和银行的处理结果表示满意,并对我的专业能力和服务态度给予了肯定。这次事件让我明白了客户的满意度是最重要的,工作中要不断提高服务质量和解决问题的能力。

其次,我还积极参与团队合作和协作。在团队工作中,我与其他同事共同努力,提供高效的银行服务。我们定期开会交流工作情况,分享经验和技巧。通过与团队成员的合作,我学到了很多新的工作技能,如如何有效地处理客户的查询和投诉,处理复杂的财务申请等。同时,我也根据自己的经验和知识向团队成员分享,帮助他们更好地完成工作任务。这种团队合作和互相帮助的工作环境,让我对工作更有信心和动力。

第三,我在工作中始终注重提高工作效率和客户满意度。我学会了合理安排时间,根据工作的优先级和紧急程度,合理安排自己的工作日程。我会尽量提前完成任务,并保持高效的工作节奏。同时,我也会与客户保持良好的沟通和交流,确保他们

对我和银行的服务满意度。我会认真倾听客户的需求,并及时解决他们的问题。通过这些努力,我不仅提高了工作效率,也提高了客户的满意度,为银行赢得了更多的信誉和客户口碑。

银行服务提升年度工作总结

银行服务提升年度工作总结

银行服务提升年度工作总结

在过去的一年里,我们银行全体员工齐心协力,努力提升银行的服务质量,为

客户提供更优质的金融服务。在这一年的工作中,我们取得了许多成绩,也遇到了一些挑战。现在,让我们来总结一下银行服务提升的年度工作成果。

首先,我们在客户服务方面取得了显著的进步。我们加强了培训,提高了员工

的专业水平,使他们能够更好地满足客户的需求。我们还引入了一些新的科技手段,如智能柜员机和手机银行应用,让客户能够更便捷地进行金融交易。这些举措大大提升了我们的客户服务水平,得到了客户的一致好评。

其次,我们在风险控制方面取得了明显的成效。我们加强了内部管理,建立了

更加严密的风险控制体系,有效地防范了各类风险。我们还加大了对信贷业务的审查力度,严格控制不良贷款的风险。这些措施使得我们的银行业务更加稳健可靠,为客户的资金安全提供了有力保障。

但是,我们也面临着一些挑战。金融科技的快速发展给我们传统银行业务带来

了一定的冲击,我们需要更加积极地拥抱变革,加快转型升级。同时,金融市场的竞争也越来越激烈,我们需要不断提升自身的竞争力,为客户创造更大的价值。

在新的一年里,我们将继续努力,不断提升我们的服务质量,为客户提供更加

优质的金融服务。我们将进一步加强内部管理,提高风险控制水平,确保银行业务的稳健发展。同时,我们也将积极拥抱变革,加快转型升级,提高我们的竞争力。相信在全体员工的共同努力下,我们的银行一定会迎来更加美好的明天。

银行服务管理工作总结

银行服务管理工作总结

银行服务管理工作总结

银行服务管理工作总结1

20__年是工行发展浓墨重彩的一年,工行成功迈出了股份制改革的第一步。20__年对南岸支行来讲,是辛勤耕耘的一年,是适应变革的一年,是开拓创新的一年,也是理清思路、加快发展的一年。在这一年里,各支行及下属分理处机构业务整合平稳发展,综合业务系统全面推进并取得预期目标。在这一年里,组织和领导给予了我许多学习和锻练的机会。

一、强化业务学习,提高自身综合素质,适应新形势的需要。

我从事储蓄工作以来,十分注重个人业务能力的培养学习。为储户提供规范优质服务的同时,刻苦钻研业务技能,在熟练掌握了原业务流程的基础上,积极认真地学习新业务、新知识,遇到不懂的地方虚心向领导及专业科请教学习。随着银行改革的需要,我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高,业务水平和专业技能也随着工行各阶段的改革得到了更新和进步。

二、以高度的责任心,用户至上的服务理念,将优质工作落到实处。

20__年,我在长江村储蓄所任业务主管,主要负责重控、内控、核算质量、及柜面正常业务。通过加强内控管理,全所在去年分行开展的'核算质量评比中,从未列于倒数五十名内,还曾几

度位于前三、四十名之列,我个人还曾连续两月在南岸支行被评为“无差错柜员”。

我始终坚持“客户第一”的思想,把客户的事情当成自己的事来办,换位思考问题,急客户之所急,想客户之所想,大胆开拓思想,征对不同客户采取不同的工作方式,努力为客户提供质服务,以赢得客户对我行业务的支持。在长江村储蓄所工作期间,我同众多客户由客户谊发展成朋友情,多次受到不同类型客户的赞扬,从未接到过一起客户投诉。

银行窗口服务工作总结_银行网点服务工作总结

银行窗口服务工作总结_银行网点服务工作总结

银行窗口服务工作总结_银行网点服务工作总结

一、工作概况

在过去的一年里,我有幸担任银行窗口服务工作,通过这份工作我学到了很多,并且

也感到很满足。在这段时间里,我不仅要做好基本的业务办理工作,同时也需要处理各种

客户服务事务,包括咨询、投诉处理等。在这份工作中,我深刻地领略到了服务业的繁杂

和多样性,同时也总结了一些经验和教训。

二、工作收获

1. 提高了业务办理效率

在工作中,我逐渐熟悉了各项业务的操作流程,能够快速准确地办理客户的存取款、

转账、理财产品购买等业务。在处理客户业务时,我始终注重细节,并在业务处理中做到

了尽善尽美,从而提高了业务办理的效率和准确性。

2. 锻炼了良好的沟通能力

在处理客户业务的过程中,我多次与客户进行沟通交流,在处理复杂问题时,我能够

用耐心、细心的态度与客户充分交流,并为客户提供满意的解决方案。这让我意识到了沟

通能力的重要性,也让我在这方面有了长足的进步。

3. 增强了服务意识

在这份工作中,我经常接触各种客户,不同的客户有着不同的需求和问题,对待每一

个客户都需要具备细心和耐心。在服务客户的过程中,我充分感受到了服务意识的重要性,也时刻提醒自己要始终以客户为中心,尽可能为客户提供更好的服务。

三、工作不足

1. 个别业务的处理能力有待提升

在工作中,我意识到了业务的多样性和复杂性,尤其是一些较为复杂的业务,我在处

理中时常感到吃力。我觉得自己需要在这方面加强学习和训练,提升自己的业务处理能

力。

2. 自我管理和情绪控制有待改善

在工作中,我有时会因为一些客户的问题而情绪波动,导致工作效率的下降,这是我

银行服务工作总结汇编15篇

银行服务工作总结汇编15篇

银行服务工作总结汇编15篇

银行服务工作总结1

去年末,为不断提升我行的窗口服务质量,树立__银行一流服务的金牌形象,分行制定了《窗口柜台文明优质服务管理办法》。今年,是我行各窗口单位依据这一管理办法展开服务竞赛的第一年。目前,上半年的竞赛活动已经结束。以下,我对这一阶段的服务工作情况做一小结。

一、上半年服务工作的主要成绩

1、上半年,为真正落实总、省行制定的《服务规范》,切实提高我行各营业窗口的对外服务质量,分行不但责成工会服务督导组定期对各单位的服务情况进行现场督察,而且,还有偿外聘了专业的机构对我行的服务工作进行全程的暗访和跟踪。在对服务检查的过程中,不但注重提高窗口员工的常规优质服务水平,而且,更注重员工服务内涵的提升。可以说,随着分行对服务工作监督力度的不断加大,随着奥运服务年各项工作的陆续展开,我行整体的服务质量和服务水准均呈稳步上升的态势。通过前6个月我行服务工作的量化考评表,我们可以清楚地看到,各单位的综合服务成绩都呈逐月上升趋势。而6月份考评表中反映的数据,更体现了我行今年上半年服务工作的最高水平。

上半年,我行共接待来自省银行业协会和省行服务督导组的

3次服务工作专项检查,都得到了上级单位的首肯,均取得了理想的成绩。

此外,为迅速提高员工的业务理论素质,分行工会在有关业务职能部门的配合下,适时编印了《个人金融业务及银行卡业务知识问答》简易读本,并下发全辖窗口员工,作到人手一册;为完善全行的服务考核制度,分行工会还以详实的服务检查资料为基础,建立起了完整、规范的一线员工服务档案,从而,为分行党委对每一名窗口员工的综合考评提供了真实、客观的依据。

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银行服务管理工作总结

导语:全力抓好检查制度的落实。今年我们坚持每月定期不定期的对网点进行检查,按照省分行的有关要求,以下XX为大家介绍银行服务管理工作总结文章,仅供参考!

银行服务管理工作总结篇一20xx年,在市分行党委的正确领导下,我们认真贯彻落实省分行年初制定的“服务立行、服务兴行、服务出效益、服务是核心竞争力”的经营理念。多次召服务工作联系会议,专题研究和安排部署服务工作,通过集中整治,全行的服务工作有了明显的好转,客户投诉率明显下降。主要抓了以下几项工作。

一、主要工作措施

1、从年初开始,我们将服务工作作为全行的重点工作,结合我行的实际,及时制定了服务管理考核办法和各项具体实施规定,并认真贯彻执行;市分行制定了“内部承诺奖励处罚办法”,重新修订《服务工作检查考核办法》,《工会工作目标管理考核办法》、《客户投诉管理办法》等,使服务工作的管理制度更加完善,达到系统化、规范化。并汇集成册,下发各行组织员工进行学习和讨论。

2、市分行党委十分重视服务工作,在工作安排、检查、总结时都有服务工作的内容,由一把手负总责,分管领导专门抓、主管部门具体抓,专业部门配合抓,初步形成全行齐

抓共管的大服务格局,员工服务意识的提高和服务质量的进一步增强,在客户中产生良好影响,保证了各项业务健康有序的开展。在今年五月份,在市分行党委的高度重视下,专门召开了服务工作整改动员大会,xx支行班子成员和网点负责人共计100余人参加了会议。市分行党委书记xx同志作了重要讲话,xx部、xx部等部门的负责人作了承诺发言,向一线员工做出了郑重承诺,要求监督执行。网点负责人和员工代表也作了表态发言。会后我们将会议材料汇集成册下发执行,为全年服务工作的顺利开展起到较好推动作用。

3、服务工作纳入行长经营目标管理考核。年初、由市分行分管领导与各支行、城区各网点负责人签订服务工作目标责任书,明确考核的内容,强化服务的管理。并在绩效工资的发放中,专门将服务工作纳入考核,占比为10%,每季由服务办打分考核,与绩效工资挂钩奖罚兑现。有力地推动了优质文明服务工作的开展。

4、立足实际,建设精品网点。为了突出服务品牌,扩大xx行影响,市分行对地处繁华路段、客流量较大的xx支行、xx支行和xx支行营业室,按照精品网点的标准进行了装修改造。安装了标准化户外标牌,分设了现金区、非现金区、个人理财区和客户休息区,使网点的布局多功能化,充分体现了人性化特点,及时适应了不同层次客户群体的服务需求,提升了服务档次,增强了竞争能力。同时,认真落实

各项服务工作制度。认真实施总行的《服务工作规则》,严格按照营业网点规范化服务标准和二线为一线服务标准的要求,认真落实营业网点大堂客户经理、重点个人客户和xx 电话银行推荐性服务标准,对优质客户备自助银行、电话银行、网上银行等多种服务渠道;同时配备有专职的客户经理,较大网点还配备了大堂客户经理等;拥有较多的优质客户资源;并能提供全面的个人金融业务产品和服务,具备客户关系管理能力。

5、全力抓好检查制度的落实。今年我们坚持每月定期不定期的对网点进行检查,按照省分行的有关要求,由xx 带领工作组,对全辖xx个营业网点采取调看录像、测试机具、随访客户、员工、现场指导等方法,按照服务工作检查记录表进行逐项检查。通过检查,认真总结了优质服务工作的做法和经验,对不规范的方面提出了现场纠改或限期纠改的要求。四月份前重点检查规范了网点的服务制度落实,投诉问题;五月份以后,利用星期六、星期天,主要检查了xx 县和xx支行各网点办理业务、接待客户、网点负责人值班制度落实的问题。在二、三季度抽调有关部门人员,组成检查组,对全行的网点进行了普遍检查、严格按照服务管理的标准,进行了现场打分,对前三名的网点进行奖励兑现,对后两名的网点在全辖进行了通报。全年表彰奖励服务工作先进单位6个,先进个人2人,树立服务工作样板网点1个。

6、制定了在全行大力宣传推广的10条文明用语,对员工进行教育。开展了“百日优质文明服务竞赛”活动,在一线员工中广泛开展了服务工作星级管理评比活动。市分行专门下发了《关于在全行开展服务工作星级管理评比工作的通知》,对全行xx名一线柜员从服务技能、服务质量、服务效率、服务规范、服务纪律五个方面,进行了考核评定。共评出一星级柜员xx名,二星级柜员xx名,三星级柜员xx名,四星级柜员xx名,五星级柜员xx名,评定结果标明在本人工号牌上。xx支行还对星级柜员每月增加绩效工资50元。实践证明,星级柜员的评定,进一步增强了广大员工学习业务,提高服务意识和工作效率的积极性、主动性;促进了员工服务理念的转变和服务质量的提高,为全面落实规范化服务标准,推动服务工作再上新台阶奠定了良好的基础。

7、在全行集中开展了服务工作大讨论活动。今年以来,我们在服务工作整改活动中,采取抓典型、树样板的有效措施,加大了对被客户投诉网点和人员的处理力度,达到了教育大多数员工的目的。10月份以来,我们又结合服务工作中存在的突出问题,在全行开展了服务工作大讨论活动,要求每个员工以“假如我是一名客户”为题写一篇心得体会,谈自己对服务工作的认识。进一步增强了整改活动的开展

8、今年以来共召开服务工作专题会议8次,召开服务工作现场会3次,发出限期整改通知4次,对网点处罚通报

6次,编发简报13期。通过集中整治,使我行的服务工作有了明显改观。

二、存在的问题

尽管我们在服务工作中做了大量工作,也进行了严格的管理,但还存在一些问题。一是规范化管理还跟不上,服务工作的长效机制还建立起来,个别员工服务不主动,不到位的现象仍然存在;二是有的支行对服务管理不够规范,检查不细,记录不全;三是个别网点硬件建设不够规范,利率牌时好时坏。

三、20xx年的主要工作

1、进一步按照市分行行务会议的决定,继续抓好服务工作整改活动的落实,将严格按照原来的方案要求,抓好每月的工作安排、工作重点、落实整改内容,确保整改效果。在元月份,对全行服务工作整改活动的情况进行一次总结,对全行服务工作进行再动员、再部署。

2、进一步落实服务工作检查制度。对今年出台的各项检查制度、网点考核办法、基层为机关服务打分办法进一步抓好完善,继续采取明查暗访,定期不定期的检查,督促全行服务工作的改善。在加大检查力度的同时,加强对网点服务工作的培训、辅导工作。

3、四季度在全行重点进行星级柜员的评比工作。根据今年制定的对全行的临柜人员星级管理评比办法、考核制度,

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