产品研发部项目奖惩及考核制度

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研发创新考核奖惩办法及实施细则

1. 背景

为了促进研发创新工作的积极性和成果，制定研发创新考核奖

惩办法及实施细则，为相关人员提供明确的考核标准和奖惩措施，

激励他们在研发领域取得更好的表现和成果。

2. 考核标准

2.1 项目成果

- 根据项目的目标和任务，评估项目的关键成果和最终结果。

- 成果评估包括项目的技术质量、创新性、可行性以及对业务

发展的贡献等方面。

2.2 团队合作

- 评估个人在团队合作中的贡献和协作能力。

- 包括与团队成员的沟通和协调、合作的积极性和效果等方面。

2.3 个人能力

- 评估个人在研发工作中的专业知识和能力。

- 包括技术能力、解决问题的能力、创新能力等方面。

2.4 项目管理

- 评估个人在项目管理方面的能力和效果，包括项目计划、进度管理、资源调配等方面。

3. 奖励措施

3.1 个人奖励

- 根据考核结果，给予个人奖励，包括奖金、晋升、荣誉等方面。

- 奖励的具体形式和金额根据考核结果和公司规定进行确定。

3.2 团队奖励

- 根据团队的综合表现，给予团队奖励，鼓励团队达成共同目标。

- 奖励的具体形式和金额根据团队表现和公司规定进行确定。

3.3 项目奖励

- 根据项目的成果和贡献程度，给予项目奖励，鼓励项目取得更好的成绩。

- 奖励的具体形式和金额根据项目评估和公司规定进行确定。

4. 惩罚措施

4.1 警告通报

- 对于表现不佳的个人或团队，给予口头或书面警告通报，提醒其改进和发展。

- 警告通报的内容和形式根据具体情况和公司规定进行确定。

4.2 薪资调整

- 对于长期表现不佳的个人，可以考虑适当降低其薪资水平。

产品研发部项目奖惩及考核制度

一、项目奖惩制度

1.项目完成提前：如果项目成员能在预定的交付期限前完成项目，并

且得到客户的认可，项目成员将获得完成奖金。奖金的金额根据项目的规

模和难度来决定。

2.项目质量奖励：如果项目成员在项目开发的过程中能够保持项目质

量的高标准，使得项目能够顺利上线并获得用户的好评，项目成员将获得

质量奖金。奖金的金额由团队经理根据项目的难度和质量决定。

3.项目延期惩罚：如果项目成员未能按时完成项目，导致项目延期交付，项目成员将受到相应的惩罚。惩罚的形式可以是降薪、扣奖金或其他

适当的处罚措施。

4.项目质量惩罚：如果项目成员开发出来的产品存在严重的质量问题，导致用户的投诉和差评，项目成员将受到相应的惩罚。惩罚的形式可以是

罚款、停止项目奖金或其他适当的处罚措施。

二、考核制度

1.综合考核：每年对产品研发部进行一次综合考核，考核内容包括项

目完成情况、项目质量、创新能力、团队协作等方面。综合考核结果将作

为员工绩效考核的重要参考依据。

2.项目完成情况考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作

情况进行考核和评价。考核内容包括工作进度、工作质量、团队合作等方面。项目完成情况考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、

晋升和晋级等进行评定。

3. 项目质量考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作质

量进行考核和评价。考核内容包括代码规范、bug修复、功能测试等方面。项目质量考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋

级等进行评定。

4.创新能力考核：对产品研发部成员的创新能力进行考核和评价。考

技术研发奖惩管理制度

一、总则

为营造良好的技术创新氛围，促进企业的科技创新能力和产品研发水平的提高，制定本规定。

二、奖励对象

1. 技术研发团队：对团队在新产品研发、新技术攻关、专利创新等方面取得重大突破的，

由公司给予团队奖金及光荣称号；

2. 个人：对在技术难题攻关、专利申请、技术创新等方面取得重大成果的，由公司给予个

人奖金及光荣称号。

三、奖励标准

1. 技术突破：

a. 新产品研发：对新产品研发过程中的技术难题攻关、新技术应用等取得突破性进展的，奖励金额为研发成本的10%；

b. 专利创新：对研发人员取得专利成果的，奖励金额根据专利级别进行确定；

2. 项目贡献：

a. 项目贡献突出：对在重大项目研发中取得突出成绩的个人或团队，公司设立专项奖金

进行奖励；

3. 绩效奖励：

a. 年度绩效考核优秀：对在年度绩效考核中获得优秀及以上评定的个人或团队，公司给

予相应奖金及升职加薪待遇。

四、奖励流程

1. 提名：研发团队或个人取得重大成果后，由上级主管或科研评审委员会提名；

2. 审批：提名材料经公司科技部门审阅后，提交公司领导团队审定；

3. 发放：获奖人员根据获奖通知书，向公司人力资源部门提出申请，领取奖金及光荣称号。

五、惩罚对象

1. 技术研发团队：对团队在工作中出现重大失误或造成严重经济损失的，可对团队进行通

报批评、降级等处理；

2. 个人：对在工作中出现严重错误或失误导致严重后果的个人，可对其进行追责、降职等处理。

六、惩罚标准

1. 严重失误：对在研发过程中出现严重失误造成损失的，公司可对团队或个人进行通报批评、降级处理；

产品研发项目奖励制度

首先，一个好的产品研发项目奖励制度应当具备一定的目的。其主要

目的是提高员工的积极性和创新能力，激发每个员工的潜在激情，推动研

发项目的顺利开展。通过奖励制度的设计，可以有效地调动员工的积极性

并提高项目的执行效率，进而促进企业的稳定发展。

其次，奖励制度在设计中应当遵循一定的原则。首先是公平原则，即

奖励必须公正合理，不偏不倚，避免一己私利，不能因为个人关系、权力

地位等不恰当因素对待奖励。其次是激励原则，即奖励要能够激发员工的

积极性和创新能力，具有一定的吸引力和挑战性。最后是竞争原则，即奖

励应设有竞争环节，通过平等竞争，挑选出最优秀的个体进行奖励。

在奖励制度的内容方面，应注重综合考虑多个因素。首先是考核指标

的设定，应将项目的技术难度、研发周期、市场价值等因素纳入考核范围，并与个人工作表现关联起来。其次是奖励方式的选择，可以采用货币奖励、荣誉奖励等方式进行激励，同时也可以考虑发放股权、提升职位等非物质

奖励，以满足不同员工的需求。

除了基本的考核和奖励以外，还可以设置一些特殊的奖励措施。比如

设置研发成果转化奖励，对于研发取得的明显成果，如专利、技术应用等，可以给予额外的奖励或提成。此外，还可以设置团队奖励，鼓励员工之间

的合作和协作，激发团队的整体创新能力。

最后，奖励制度的执行是保证奖励有效性的重要环节。在执行方面，

应确保奖励制度的透明度和公正性，使每个员工都清楚奖励的标准和程序，并保证奖励的公平分配。同时，也要及时跟踪和评估奖励制度的效果，根

据实际情况进行适时调整和改进。

总之，一个科学合理的产品研发项目奖励制度对于推动企业创新发展

研发项目奖惩制度

一、制度目的

为了加强企业的创新志向和竞争力，激励研发团队积极自动地投入研发项目中，提高工作质量和效率，推动研发项目顺当实施，特订立本研发项目奖惩制度。

二、嘉奖管理标准

2.1 个人嘉奖标准

依据研发项目的紧要性、难度和个人贡献程度，对个人进行综合考核，并予以

相应的嘉奖。实在嘉奖标准如下：

1.项目进度：依据个人在项目实施过程中的进度，提前完成或超额完成

任务的个人将获得额外嘉奖。

2.项目质量：项目的技术难度较高、质量较好的个人将获得额外嘉奖。

3.创新贡献：对项目实施过程中碰到的问题进行自动解决和创新性工作

的个人将获得额外嘉奖。

4.贡献度：个人在项目中的贡献程度将依据工作时长、专业技能和团队

合作等因素进行评估，评估结果将直接影响到嘉奖的大小。

2.2 团队嘉奖标准

团队是推动项目顺当实施的紧要支持，对团队整体表现予以相应的嘉奖。实在

嘉奖标准如下：

1.项目成果：项目的实施结果将依据客户充足度、项目交付质量等指标

进行评估，在评估合格的基础上予以团队嘉奖。

2.团队沟通：团队成员之间的沟通和协作将考察团队合作精神和沟通效

果，优秀的团队沟通本领将得到额外嘉奖。

3.团队创新：团队在项目实施过程中的技术创新和解决问题的本领将得

到额外嘉奖。

4.项目评估：团队成员将依据个人工作质量和个人贡献度评估结果，决

议嘉奖的比例。

2.3 项目负责人嘉奖标准

项目负责人在项目实施中担负着管理和决策的责任，对其进行相应的嘉奖，以

激励其有效管理项目并取得良好成果。实在嘉奖标准如下：

1.项目管理：项目负责人在项目管理方面的本领和方法得到认可的，将获得额外嘉奖。

研发中心项目奖励制度

背景

作为研发中心，在激烈的市场竞争中，项目的成功率与质量直接关系着企业的

盈利和发展。因此，设计一套合理的项目奖励制度是必要的。

目的

研发中心项目奖励制度作为一种激励机制，旨在促进员工的工作热情和创新能力，提高参与项目的积极性，增强企业的竞争力。

奖励对象

制度适用于研发中心的所有项目成员。

奖励内容

1. 新项目推荐奖励

对于新项目的推荐，若该项目成功通过立项审核并最终上线，推荐人可获得新

产品销售额的2%作为奖励，上限为50万元。

2. 认真执行奖励

项目成员对于分配到的任务，如提前完成或结果出色，可获得相应奖励。

具体奖励标准如下：

任务完成情况奖励金额

优秀300-500元/次

良好100-200元/次

合格50-100元/次

注：奖励金额根据任务的重要程度、难度以及完成质量综合评定确定。

3. 项目成果奖励

对于项目成功完成，并且产生显著经济效益的，项目组成员均可获得项目额外

经济奖励。具体奖励金额，项目组长根据项目实际情况和贡献度进行综合评定确定。

奖励发放

1. 发放周期

奖励周期为季度，按季度进行奖励发放。

2. 发放方式

奖励以公司员工工资制度发放，自动计算加到员工工资卡中。

奖励管理

1. 多次获奖

员工多次获奖时，奖励按次发放。

2. 评奖标准

项目奖励的评定标准由公司制订，领导亲自负责评定。

3. 追回奖励

如果奖励发放后发现奖励违反奖励发放标准，公司有权追回奖励。

研发中心项目奖励制度的出台，不仅仅是对员工的激励，更是对研发中心项目

质量的一种监督机制。只有奖惩分明，才能让员工更加认真、负责地完成项目任务，为企业做出更大的贡献。

研发部奖励制度

研发项目奖励制度

一、目的

为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进

展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人

民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围

本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。三、研发项目奖励办法

(一)项目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下 (项目分档情况及各档奖励额度见下表)：项目分档奖励金额

档次界定

国内外均处于技术领先的新品国外已有、国内未有新品

奖励金额 10－15万元 5－10万元

档次一挡二档

(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％ (研发比例中) 。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。 4 、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。四、考核

项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

研发奖罚制度

1. 引言

本文档旨在制定适用于公司研发部门的奖罚制度，以激励和规

范研发人员的工作表现。通过建立合理的奖励和惩罚机制，可以促

进团队的创新和效率，提高研发项目的质量和完成时间。

2. 奖励措施

- 项目完成奖励：根据研发项目的进度和质量，对团队或个人

给予相应的奖励。奖励形式可以是额外的奖金、员工表彰或晋升机

会等。

- 创新奖励：鼓励研发人员提出创新想法和解决方案，对于具

有创造性和实际应用价值的创新，给予额外奖励并在公司内部进行

分享和表彰。

- 团队合作奖励：对于团队内部的协作和合作表现出色的成员，给予团队合作奖励，可以是团队聚餐、旅行或其他形式的团队活动。

- 培训和发展奖励：公司鼓励研发人员持续研究和专业发展。

对于参加培训、获得相关证书或在相关领域发表论文的员工，给予

一定的奖励和认可。

3. 惩罚措施

- 项目延期惩罚：对于未按时完成任务或延期交付的项目，根

据延期时间和影响程度，进行相应的惩罚，如扣减绩效奖金或给予

警告。

- 质量问题惩罚：对于由于研发人员造成的质量问题，如BUG

频发或功能不完善等，进行相应的处罚，如降低绩效评级或经济处罚。

- 违纪行为惩罚：对于严重违反公司规定、偷窃知识产权或泄

露公司机密的行为，给予严厉的惩罚，包括解雇或法律追究。

4. 考核与执行

- 考核周期：制定清晰的考核周期，如半年或一年一次，对研

发人员的工作表现进行评估和奖罚。

- 考核标准：根据岗位职责和预设目标，制定具体的考核标准，包括项目进度、质量、创新能力、团队合作等方面。

- 奖罚执行：奖罚应当公平公正地执行，对于奖励应及时发放

研发部项目奖金分配制度

为了激励研发部员工的工作积极性和主动性，提高研发效率，以及培养成本意识和降低成本观念，我们制定了以下项目奖金分配制度。

一、项目奖金的设立和考核

研发部将设立项目奖金，项目组组员的考核由项目组组长完成，项目组组长则由公司领导考核后予以兑现。

二、项目立项的程序

研发部的项目立项需要填写《项目立项申请表》，并提交至公司领导审批。

三、项目奖金数额的确定

1、项目奖金

公司为每个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额根据项目的技术复杂程度（技术含量）和项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算方法如下：

项目奖金 = 一年内预计净收益 ×计提比例

一年内预计净收益 = 一年内该项目产品的预计销售额 - 开发费用预算 - 产品成本预算

开发费用预算包括主要开发仪器设备投资预算、原材料（元器件、配件等）消耗预算、样品测试及检验预算费用等。

产品成本预算包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。

计提比例的确定如下：

技术复杂程度：高、一般、低

计提比例：10%、8%、6%

2、个人奖金

研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算方法为：

个人奖金 = 项目奖金 ×个人贡献度

个人贡献度 = 个人所得分值 / 项目组总分值

①项目组组长

考核指标分值计分办法

管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分；

项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；

项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；

研发部项目奖金分配制度

为了激发研发部人员的积极性和主动性，提高研发效率，以及增强成本意识和降低成本观念，XXX制定了研发部项目奖金分配制度。该制度基于利益共享和风险共担的原则，并结合公司实际情况，旨在调动员工的工作热情和创造力。

一、项目奖金的设立和分配

研发部将设立项目奖，由项目组组长考核项目组组员的工作表现。公司领导将考核结果进行审批，并予以兑现。这样的设立和分配方式可以激励员工的工作热情，提高研发效率。

二、项目立项的程序

为了确保项目的质量和效率，研发部的项目立项需填写《项目立项申请表》，并提交至公司领导进行审批。这一步骤可以保证项目的合理性和可行性，避免不必要的浪费和风险。

三、项目奖金数额的确定

1、项目奖金的计算

公司根据每个研发成功的项目的技术复杂程度和预计净收益的比例，设立专项奖金。具体计算方法为：项目奖金=一年内预计净收益×计提比例。其中，一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算。开发费用预算包括主要开发仪器设备投资预算、原材料消耗预算、样品测试及检验预算费用等。产品成本预算包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。计提比例的确定根据技术复杂程度分为高、一般、低三个等级，分别对应10%、8%、6%的计提比例。

2、个人奖金的计算

研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度进行兑现。具体计算方法为：个人奖金=项目奖金×个人贡献度。个人贡献度=个人所得分值/项目组总分值。

四、项目奖金的发放方式

为了及时奖励员工的工作表现，项目奖金的发放方式分为三个阶段。首先，在项目初步完成并通过样品验证的次月，发放奖金总额的20%。其次，在小批量完全的次月，发放奖金

研发项目绩效考核方案

研发项目绩效考核方案篇1

1、考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则

公平公正原则

3、薪资结构

3.1工资结构

工资结构=标准工资+项目绩效奖金

3.2项目绩效奖金

为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。

4、绩效考核方案

项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。具体操作方案如下：

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中：

A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的'难度。

B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。

C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

研发部项目奖金分配管理制度

一、前言

为了提高研发团队的工作积极性和能力，制定本管理制度，规范研发部项目奖

金的分配，让研发人员得到合理而公正的奖金回报，同时提升研发项目的创新性和竞争力。

二、适用范围

本管理制度适用于研发部门的专业人员，包括：研发工程师、软件开发人员、

测试工程师等。

三、奖金分配原则

1.科学性原则：奖金分配必须有明确的目标，并且是基于项目的实际贡

献和成果，按照个人的贡献多少和业绩表现来确定，不能主观任意分配。

2.公平性原则：奖金分配应该坚持公平、公正、公开的原则，个人贡献

和业绩表现决定着奖金的多少，员工在平等竞争的基础上，获得相对的奖金。

3.管理性原则：奖金分配必须遵循严格的管理规定，有奖励和惩罚机制，

并明确奖金分配规则。

四、奖金分配实施程序

1.奖金分配方案由研发负责人制定，并提交公司领导审批。

2.确定奖金分配的周期和时间，以项目完结或年底为期限。

3.根据个人的贡献和成果，制定奖金分配表，将奖金分配方案公示于公

司内部。

4.技术负责人和领导审核奖金分配方案，确认奖金总额。

5.根据奖金总额和分配方案计算每位员工的奖金数额，并将奖金发放给

员工。

五、奖金分配考核标准

奖金分配的考核标准，主要包括以下方面：

1.技术贡献：占奖金总额的50%。

2.项目管理能力：占奖金总额的20%。

3.业绩及出勤：占奖金总额的10%。

4.团队合作能力：占奖金总额的20%。

以上标准将通过实际工作判断和考核，评出各员工的分数，最后按比例确定奖

金分配方案。

六、奖金分配特别情况处理

以下情况为奖金分配的特别处理：

1.无法参与项目的员工，按照业绩和团队合作能力提高分数来加强激励，

研发部绩效考核管理制度

第一章总则

第一条为了激励研发部员工的工作积极性、提高工作效率、提高工作质量、规范管理，根据公司及研发部的实际情况，制定本绩效考核管理制度。

第二条本制度所称研发部，是指公司研发部门下属的所有研发人员的集体。在本绩效考核管理制度中，研发部绩效考核工作是指对研发部门下属的所有研发人员进行年度及季度绩效考核。

第三条研发部绩效考核管理制度的工作目标是：全面、客观、公正地评价研发部员工的工作绩效，激励员工创新、提高工作业绩。

第四条研发部绩效考核管理制度适用于研发部门下属的所有研发人员。

第五条研发部绩效考核管理制度依据公司的管理原则和政策，服务于公司的经营目标。

第六条研发部绩效考核工作实行评议制度，评议工作是由研发部领导小组成立的研发部绩效考核委员会组织实施。

第七条研发部绩效考核管理制度执行应当保证员工的合法权益并且保护员工的隐私。

第二章评价标准及指标

第八条研发部绩效考核标准是根据研发部门的工作情况和公司的发展需求而确定的。

第九条研发部绩效考核标准主要依据如下指标进行评价：

1. 业绩考核：包括项目验收情况、研发成果及效益等；

2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、敬业精神等；

3. 专业技能：包括专业知识应用、创新意识、技术水平等；

4. 团队协作：包括团队合作能力、沟通协调能力等；

5. 完成任务及时性：包括任务完成情况、任务进度控制等；

6. 绩效奖励：包括绩效奖金、晋升等。

第十条研发部绩效考核标准应当在起草阶段充分听取研发部相关人员的意见，并经过专家论证和研究确定。

第十一条年度绩效考核的标准应当分别按年度制定，并在全体研发部员工中广泛宣传。

研发部奖励制度

研发项目奖励制度

一、目的

为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进

展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人

民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围

本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。三、研发项目奖励办法

(一)项目分档及不同档次奖励额度

档次界定

国内外均处于技术领先的新品国外已有、国内未有新品

奖励金额 10－15万元 5－10万元

档次一挡二档

(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％ (研发比例中) 。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。 4 、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。四、考核

项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

研发公司奖惩制度范本

第一章总则

第一条为了加强研发公司的企业文化建设，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括研发、管理、支持等部门和岗位。

第三条本制度本着公平竞争、公正管理的原则，坚持奖惩结合，有功必奖，有过必罚，旨在调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效益。

第四条公司设立奖励和处罚两种制度，奖励分为精神鼓励和物质奖励，处罚分为口头警告、书面警告、停职检查、降职降薪、解除劳动合同等。

第二章奖励制度

第五条奖励对象为公司全体员工，包括研发、管理、支持等部门和岗位。

第六条奖励标准：

1. 对在工作中表现突出的员工，给予口头表扬、书面表扬、奖金奖励、晋升提级等精神鼓励和物质奖励。

2. 对为公司创造较大经济效益、解决关键技术问题、提出并被采纳的合理化建议的员工，给予一定的奖金奖励。

3. 对在重大项目研发中做出突出贡献的团队和个人，给予一定的奖金奖励和晋升提级。

4. 对在工作中表现优异、业绩突出的员工，优先考虑晋升提级、职称评定等。

第七条奖励程序：

1. 员工表现突出时，可由同事、上级或部门提名推荐。

2. 办公室、人力资源部对推荐人员进行审核。

3. 公司领导进行会审，并对获奖人员进行表彰。

4. 奖励结果存入员工档案，并作为晋升提级、职称评定等方面的依据。

第三章处罚制度

第八条处罚对象为公司全体员工，包括研发、管理、支持等部门和岗位。

第九条处罚标准：

1. 对在工作中违反公司规章制度、责任心不强、工作态度消极的员工，给予口头

警告、书面警告等处罚。

研发部项目考核及奖惩制度

研发部项目考核及奖惩制度(总4页)

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研发部项目考核及奖惩制度

第一章总则

第一条目的

为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

第二章研发考核及奖励

第三条研发项目奖励办法

（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：

项目分档奖励金额

（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

第四条考核

项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

（一）工作业绩考核指标