科技型中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析概述：中小企业是我国经济发展的重要组成部分，但由于受限于资源、技术和管理水平等因素，中小企业财务管理中经常出现各种问题。
本文将重点分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、财务流程不规范中小企业由于规模较小，财务管理的专业性和科学性相对较弱，往往出现财务流程不规范的问题。
包括会计准则的执行不严格、核算不准确、账务处理混乱等。
对策：1. 加强内部控制。
建立规范的财务管理制度，加强会计准则的执行，确保财务流程的规范化，减少出现错误和漏洞的可能性。
2. 建立科学的会计核算体系。
通过科学的核算方法和准确的数据，确保财务信息的准确和可靠性。
3. 培训和提高人员水平。
加强财务人员的培训和提高，提高他们的专业水平和质量。
二、财务预算和控制不到位中小企业在财务预算和控制方面往往存在不到位的问题，导致财务管理困难和效果不佳。
财务预算不合理、控制不严格、预算执行情况无法得到有效监控等问题。
对策：1. 制定合理的财务预算计划。
根据企业实际情况，制定合理的财务预算计划，合理规划资金的使用和支出。
2. 加强预算的执行和控制。
建立有效的预算控制系统，对实际情况与预算进行对比分析，及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进。
3. 提高对财务数据的分析和利用。
通过对财务数据的深入分析和利用，发现问题和瓶颈，及时采取措施解决。
三、资金管理不合理中小企业在资金管理方面经常存在不合理的问题，包括资金来源单一、资金占用效率低、资金使用不合理等。
对策：1. 多元化资金来源。
积极拓展资金来源，寻找多种资金渠道，减少对某一来源的依赖，降低资金风险。
2. 提高资金占用效率。
通过精细管理和科学流程，提高资金的周转速度和使用效率，减少资金占用的时间和成本。
3. 合理规划资金使用。
根据企业的需求和资金情况，制定合理的资金使用计划，确保资金的有效利用。
四、风险管理不完善中小企业在风险管理方面往往存在不完善的问题，包括无风险意识、对外界风险的判断和预防不及时等。
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，它们对于促进就业、推动经济发展和传统产业升级起着至关重要的作用。
在中小企业的发展过程中，财务管理一直是十分重要的环节。
由于中小企业的规模较小、资源有限，财务管理存在着诸多问题，需要在实践中不断总结经验，寻找解决的对策。
本文将从成本控制、融资困难和财务透明度三个方面探讨中小企业财务管理中存在的问题及对策分析。
一、成本控制1.问题：中小企业往往由于规模较小，无法像大型企业那样进行规模化生产，导致生产成本较高。
2.对策：中小企业可以通过采用先进技术，提高生产效率，降低成本。
还可以与供应商进行合作，谈判价格，降低原材料采购成本。
中小企业还可以通过精细化管理，严格控制各项费用，节约成本。
二、融资困难1.问题：中小企业由于规模较小、资信度低，往往难以获得银行贷款和其他融资渠道的支持，导致资金链断裂。
2.对策：中小企业可以积极主动地与银行建立良好的信誉，提高资信度。
在经营中，要保持良好的财务状况，做好财务报表，增强贷款申请的可信度。
中小企业还可以通过拓展多元化融资渠道，比如私募融资、股权融资和债券融资等，多渠道融资，降低融资风险。
三、财务透明度1.问题：中小企业在财务上管理较为混乱，缺乏财务透明度，难以及时了解企业的财务状况。
2.对策：中小企业应建立健全的内部财务管理制度，完善财务制度，规范财务程序，加强内部审计和风险控制，保证财务透明度。
中小企业还可以引进专业的财务软件，提高财务信息化水平，便于及时了解企业的财务状况，为决策提供参考。
以上就是中小企业财务管理中存在的问题及对策分析，中小企业的财务管理还存在形式多样、特点复杂等问题。
要不断总结经验，加强实践，积极探索适合中小企业的财务管理模式，引导中小企业树立科学的财务管理理念，提升财务管理水平，为企业的持续健康发展提供有力的保障。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策中小企业是我国经济的重要组成部分，但在财务管理方面存在着诸多问题。
因为中小企业通常缺乏专业的财务人员，导致在财务管理上容易出现错误和漏洞。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出解决对策，希望能够对中小企业的发展提供一些帮助。
一、问题分析1. 财务数据记录不规范中小企业在财务数据记录上常常存在不规范的问题，由于财务人员水平不够，或者缺乏专业的财务软件，导致会计凭证、账户余额等财务数据记录不清晰、不准确，甚至出现数据丢失、错漏的情况。
2. 财务风险管控不足中小企业的财务风险意识薄弱，对于市场变化、客户信用、资金周转等方面的风险缺乏有效的管控措施，一旦遇到财务风险，往往难以及时有效地应对，导致企业的经营受到严重影响。
3. 资金使用不合理在中小企业中，由于财务决策者的主观意识、经验不足或者管理制度不健全导致资金使用不合理，经常出现资金闲置、滞留的情况，影响了企业的经营效率和利润水平。
4. 财务内控不完善中小企业对于内部的财务审计、对账等工作的重视程度不够，导致财务内控措施不完善，容易出现财务失误、差错，进而影响企业的经营效果和合规性。
二、对策建议1. 加强财务人员的培训和素质提升中小企业应该加大对财务人员的培训力度，提升其专业水平和财务管理素质，使其能够熟练运用财务软件进行数据记录和分析，提高数据的准确性和规范性。
2. 建立完善的财务管理制度中小企业应该建立健全的财务管理制度，规范企业的财务操作流程，包括财务审批、财务报表编制、内部控制等方面，确保企业的财务管理工作有章可循，不至于出现错漏。
3. 加强财务风险管理中小企业应该加强对财务风险的监测和分析，建立起财务风险管理体系，定期进行风险评估和预警，及时进行风险防范和化解，确保企业财务安全。
4. 合理利用资金中小企业应该建立资金使用的合理管理制度，提高资金使用的效率和灵活性，合理进行资金的分配和运作，确保资金的流动性和安全性。
中小企业财务管理中遇到的问题及对策
中小企业财务管理中遇到的问题及对策一、中小企业财务管理存在的主要问题中小企业作为经济发展的重要组成部分，其健康发展离不开良好的财务管理。
然而，由于中小企业本身的特点，以及市场竞争、政策环境等因素的影响，其财务管理面临着一些问题。
1.人员短缺，管理不规范中小企业部门狭窄，人员短缺，往往没有专业财务管理人员，财务工作被委托给其他职能部门或管理人员进行处理，这种管理方式往往缺乏规范性，容易导致财务风险。
2.缺乏科技支持，数据不规范中小企业财务人员技术水平参差不齐，财务信息的采集、统计、分析等工作较为单一，缺乏科技支持，数据的质量不够规范、精确，难以对企业的财务状况进行真实、准确的分析和预测。
3.现金流管理困难，融资成本高由于中小企业资金来源有限，特别是短期资金难以获得，现金流管理存在一定的困难，同时融资成本往往较高。
4.会计准则理解差异大会计准则是保证企业财务信息真实、准确和可比性的基础，但由于人员素质和知识水平不同，中小企业往往对会计准则的理解存在差异，容易导致财务信息的不规范和不精确。
5.税收政策变化频繁，成本增加税收政策的变化对企业财务管理有重要影响，中小企业常常无法及时掌握税收政策的变化，不能灵活应对，导致企业税负较重。
二、加强中小企业财务管理的对策为了解决中小企业财务管理存在的问题，必须采取一系列有效的对策来加强企业财务管理，提高企业管理水平和经济效益。
1.强化人员培训，完善管理体系中小企业应该加强人员培训，提升财务管理人员的素质和技能，推行专业的财务管理制度，完善企业内部管理体系，确保企业财务信息真实、准确和规范。
另外，中小企业可以考虑委托专业的财务机构来处理财务工作。
2.推动信息化建设，提高数据质量中小企业可以通过资产负债表软件、会计核算软件和财务报表软件等信息化技术手段，提高财务信息的采集、统计和分析能力，保证数据的规范、精确和可比性。
3.优化现金管理，降低融资成本中小企业应该优化现金管理，尽量减少无效现金流，提升资金使用效率，降低融资成本。
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析中小企业在财务管理中常常面临着各种各样的问题，主要表现在资金周转困难、财务信息不透明、缺乏财务管理人才等方面。
针对这些问题，中小企业可以采取一些对策，来有效地解决财务管理中的难题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题及对策进行分析。
1. 资金周转困难中小企业由于经营规模相对较小，经营活动所需资金相对较少，但同时也面临着资金周转困难的问题。
这主要是因为中小企业往往没有稳定的客户群和市场份额，导致销售收入不稳定，资金周转困难。
2. 财务信息不透明由于中小企业的财务管理体系相对薄弱，会计人员和财务人员的专业水平参差不齐，导致财务信息不够准确、不够透明。
这样一来，企业内部管理和外部投资者对企业的经营状况无法准确地了解，给企业的财务管理带来了隐患。
3. 缺乏财务管理人才中小企业通常没有专业的财务管理人才，缺乏对财务管理的深入理解和有效的操作。
这就导致了企业在财务决策、资金管理等方面存在一定的风险。
二、中小企业财务管理的对策分析1. 加强资金管理中小企业应该加强对资金的管理，提高资金利用效率。
首先要做好资金的预测和计划，合理安排资金的使用，降低经营活动中的资金成本。
其次要加强对应收账款的管理，及时催收欠款，减少应收账款周转周期。
中小企业还可以通过保理等金融工具解决资金周转困难的问题。
中小企业应该完善财务信息披露制度，提高财务信息的透明度，增强内外部对企业经营状况的了解。
企业可以通过建立健全的财务管理制度，加强内部控制和审计工作，及时公布企业的财务信息，提高财务信息的真实性和可靠性。
中小企业应该加大对财务管理人才的培训力度，提高企业财务管理的专业水平。
企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，逐步提高财务人员的综合能力，健全企业财务管理人才队伍。
4. 利用财务软件和信息化手段中小企业可以利用财务软件和信息化手段，提高财务管理效率和准确性。
通过财务软件，企业可以实现财务数据的自动化处理和分析，减轻财务人员的工作负担，提高财务管理的效率和准确性。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策中小企业在财务管理中面临着众多挑战和问题，如资金周转困难、财务风险管理不到位、财务数据不准确等。
如何有效应对这些问题，提高中小企业的财务管理水平，是中小企业发展的关键。
本文将围绕中小企业在财务管理中面临的问题及对策展开讨论。
一、资金周转困难中小企业由于规模较小，资金链条较短，通常会面临资金周转困难的问题。
这会导致企业难以支付员工工资、采购原材料、缺乏足够的资金投入到业务发展等。
这些问题会导致企业的经营陷入困境，甚至影响企业的生存和发展。
对策：1.建立健全的资金管理体系，包括预算管理、资金流动监控等，提前做好资金周转计划，避免出现资金链条断裂的情况。
2.积极开拓融资渠道，可以选择银行贷款、拓展供应链金融等融资手段，增加企业的融资来源，缓解资金周转困难的问题。
二、财务风险管理不到位中小企业由于财务管理水平有限，通常面临着财务风险管理不到位的问题。
存在大量的坏账风险、汇率风险、利率风险等。
这些风险一旦发生可能会对企业的经营造成严重影响。
对策：1.建立完善的风险管理体系，包括制定风险识别、评估、控制和应对措施，确保企业能够及时有效地处理各类财务风险。
2.加强财务数据的监控和分析，及时发现并处理可能存在的财务风险，减少风险发生的概率和影响。
三、财务数据不准确由于中小企业的财务管理水平有限，通常会出现财务数据不准确的问题。
这会导致企业无法及时准确地了解自身的财务状况，影响企业的经营决策和未来发展规划。
对策：1.建立规范的财务核算流程和制度，确保财务数据的准确性和可靠性，提高企业的财务数据管理水平。
2.借助财务软件等工具，提高财务数据处理的效率和准确性，减少人为错误的发生。
四、税务合规风险中小企业在遵守税务法规方面存在较大的挑战，可能会因为不熟悉税收政策、缺乏专业人员等原因而导致税务合规风险。
对策：1.建立专门的财务税务团队或者委托专业会计师事务所进行税务合规咨询，确保企业在税务方面的合规性。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业在发展过程中常常面临着各种各样的挑战，其中财务管理问题是一个十分突出的难题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施，希望能够为中小企业的财务管理提供一些帮助。
1. 资金管理不到位中小企业通常面临着资金紧张的问题，资金周转不灵活。
由于企业规模小，资金来源有限，管理层往往难以有效规划和控制资金的使用，导致企业偿债能力下降，经营风险增加。
2. 财务信息不及时、准确由于中小企业财务管理人员相对较少，企业整体的财务信息报告往往不能及时准确地生成和提交给管理层，导致管理层无法及时获取企业的财务状况，难以做出及时有效的决策。
3. 缺乏财务管理人才中小企业一般没有专门的财务管理团队，财务管理人员水平参差不齐，缺乏专业的财务管理知识和技能，致使企业财务管理效率低下，无法有效地解决实际财务管理问题。
4. 资金使用效率低下中小企业在资金的使用方面往往存在着盲目跟风、随意挥霍的情况，对资金的使用没有明确的规划和目标，导致资金使用效率低下，无法有效支撑企业的发展。
5. 缺乏有效的内部控制机制中小企业财务管理中普遍存在内部控制不严谨、制度不健全的问题，财产的安全性和完整性得不到有效保障，容易发生财务失窃、挪用、滥用等问题，对企业的财务稳定性构成了威胁。
二、中小企业财务管理的改进措施中小企业需要建立更加完善的资金预算和管理制度，做到合理规划资金的使用，提高资金的使用效率，减少资金的浪费和闲置。
积极寻找新的资金来源，多渠道筹集资金，增加企业的资金来源渠道。
中小企业应该加强对财务数据的采集和分析，建立完善的财务信息报告机制，确保财务信息的及时性和准确性。
可以借助现代信息技术手段，采用财务管理软件等工具，简化财务流程，提高财务信息的处理效率和准确性。
中小企业应该注重培养和引进优秀的财务管理人才，建立健全的人才培养机制，加强对财务管理人员的培训和考核，提高财务管理人员的专业素养和能力水平，使其具备更强的财务管理技能和实际操作能力。
中小企业财务管理问题及完善建议
中小企业财务管理问题及完善建议中小企业在财务管理方面面临着诸多问题，这些问题对企业的经营发展和盈利能力产生了严重的影响。
加强中小企业财务管理，完善相关制度，提高财务管理水平，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将对中小企业在财务管理方面的问题进行分析，并提出相应的完善建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金周转问题中小企业的资金周转往往不稳定，很多企业面临着资金周转不灵活、资金链断裂等问题。
这不仅影响了企业的正常生产经营，还可能导致企业债务逾期、信用下降等严重后果。
2. 财务数据不及时、准确很多中小企业缺乏系统化的财务管理，财务数据采集的及时性和准确性难以保障。
这给企业的决策制定和经营分析带来了很大的障碍。
3. 缺乏财务规划和预算很多中小企业缺乏财务规划和预算制定的意识，导致企业的财务支出和收入安排不合理、效益无法提升。
4. 缺乏财务风险管理意识中小企业缺乏对财务风险的认识和防范意识，一旦遇到外部市场的变化，企业就容易受到财务风险的侵害。
中小企业普遍缺乏专业的财务管理人才，导致企业财务管理工作不能得到有效管理和落实。
1. 加强资金管理中小企业要加强资金管理，合理安排企业的资金结构和流动性，适时进行融资和融资使用，合理选择支付方式和收款方式，降低企业的财务风险，提高企业的资金利用率。
2. 优化财务流程中小企业应该建立完善的财务管理流程和制度，明确各项财务职责和权限，优化企业的财务流程，加强对财务实践的规范和监督，提高财务管理的效率和准确性。
中小企业应该建立完善的财务预算和规划体系，合理确定企业的财务预算，分析企业的财务状态和经营市场，调整经营策略和方向，提高企业的盈利能力。
5. 提高财务管理人才中小企业应该加大对财务管理人才的培养和引进，建立完善的人才培养体系，提高财务管理人才的素质和能力，确保企业的财务管理水平。
中小企业在财务管理方面仍然存在较多的问题，需要企业加强自身的规范管理和制度建设，提高财务管理的水平和效果，确保企业的经营发展和盈利能力。
中小企业财务管理存在的问题及对策分析
中小企业财务管理存在的问题及对策分析中小企业作为经济的重要组成部分，在发展过程中面临着众多的困难和挑战。
在财务管理方面，中小企业更容易出现一些问题，如资金周转不畅、财务状况不稳定、财务风险高等。
如何有效地解决中小企业财务管理存在的问题，成为大多数中小企业经营者关注的焦点。
本文将从中小企业财务管理存在的问题及对策分析展开探讨，以期为中小企业提供一些有益的建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金周转不畅中小企业往往面临着资金周转困难的问题，主要表现为资金链紧张，无法按时支付供应商、员工工资等。
这可能导致企业形成恶性循环，进而影响企业的正常经营。
2. 财务状况不稳定由于中小企业规模较小，市场竞争激烈，经营不稳定性较大，财务状况易受到外部环境影响，经营风险较高。
一旦遇到市场变化，很容易导致企业陷入资金困难。
3. 财务风险高中小企业由于规模较小，信息披露不够完善，财务监管不力，往往容易形成财务风险。
这些风险可能来自市场、经营、资金等方面，一旦爆发，将对企业造成严重的影响。
二、中小企业财务管理对策分析1. 加强资金管理中小企业应建立健全的资金管理制度，合理规划资金运作，提高资金利用效率。
可以通过加强资金预测、优化资金结构、合理安排资金使用等方式，有效解决资金周转不畅的问题，保障企业资金的充分利用。
2. 加强风险管理中小企业应建立健全的风险管理体系，加强对市场、经营、财务等方面的风险防范和控制。
可以通过建立风险管理制度、加强信息披露和内部审计等措施，有效应对各种风险，降低财务风险的发生概率。
3. 提高财务监管中小企业应建立健全的财务监管机制，加强对财务管理的监督和管理。
可以通过建立财务管理团队、加强内部控制、规范财务报表编制等方式，确保企业财务管理的规范和规范，提高财务监管的有效性。
4. 优化财务结构中小企业应优化财务结构，提高财务管理的效率和效益。
可以通过优化资产结构、降低负债率、提高资金利用效率等措施，有效提高财务管理的效果，实现财务管理的良性循环。
中小企业财务管理中存在的问题和解决措施
中小企业财务管理中存在的问题和解决措施
中小企业财务管理中存在的问题主要有以下几个方面：
1.财务数据不准确：中小企业往往由于财务人员技术能力或者
资源有限，导致财务数据的准确性不高，存在错误和疏漏的情况。
解决措施：中小企业可以考虑雇佣专业的财务人员或者外包财务服务，保证财务数据的准确性，也可以投入使用财务管理软件来提高财务数据的处理效率和准确性。
2.资金管理不规范：中小企业往往由于资金压力大，管理不善，容易出现资金周转不灵、流动性不足等问题。
解决措施：中小企业应加强对资金的管理，建立健全的财务预算和资金预测，合理安排资金使用和寻找优质融资渠道，同时加强内部财务控制，减少财务风险。
3.缺乏财务规划：中小企业经营过程中往往缺乏长期的财务规划，缺乏对企业未来发展的财务目标和路径的规划。
解决措施：中小企业应该制定长期的财务规划，包括财务目标、资金规划、投资计划等，并根据规划制定相应措施和策略，确保企业财务的可持续发展。
4.缺乏对财务知识的了解：中小企业经营者往往缺乏对财务知
识的了解，不能有效地进行财务管理和决策。
解决措施：中小企业经营者可以通过学习和培训不断提高自己的财务知识和技能，也可以聘请专业的财务顾问或者参加相关的财务研讨会，从而提高财务管理能力和决策水平。
总之，在中小企业财务管理中，关注财务数据的准确性，规范资金管理，做好财务规划，提高财务知识水平是解决问题的关键措施。
同时，中小企业可以借助专业的财务软件和服务，来提高财务管理的效率和质量。
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着至关重要的作用。
由于中小企业自身实力相对薄弱，财务管理存在的问题也是比较普遍的。
本文将结合现实情况，对中小企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
1. 资金紧张中小企业经营规模较小，资金投入有限，一旦经营出现问题，就容易面临资金紧张的情况。
这种情况会影响企业的正常经营，甚至导致企业倒闭。
资金紧张也会限制企业发展的空间，无法进行更多的投资，使得企业的发展受到限制。
2. 财务数据不准确由于中小企业的管理体制相对较为薄弱，财务人员的专业水平有限，导致企业的财务数据不准确。
这对企业的经营决策产生了不利影响，容易导致企业做出错误的决策，进而影响企业的经营效益。
3. 缺乏财务控制中小企业在日常运营中，往往缺乏有效的财务控制，导致企业的资金使用效率较低。
存在过度开支、成本控制不力、资金错配等问题，从而导致企业资源的浪费和损失。
4. 风险控制能力较弱中小企业在面对外部经济环境的变化时，往往缺乏有效的风险控制能力。
一旦遇到市场波动或经济下行，企业很容易陷入经营困境，难以应对风险。
5. 财务融资难度大中小企业面临着融资难的问题，由于企业规模较小、信用较低、风险较高，银行和其他金融机构对中小企业的融资支持度较低，导致企业难以获得必要的资金支持。
二、中小企业财务管理的对策1. 清晰的财务规划中小企业应建立完善的财务规划体系，包括资金规划、投资规划、成本控制规划等。
企业要合理规划资金使用，避免过度投资或资金错配的问题，确保资金的有效利用。
2. 强化内部控制企业应建立健全的内部控制机制，加强财务管理的监督和审计，确保财务数据的准确性和及时性。
企业应加强成本控制，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
3. 提升财务管理水平招聘具有丰富财务管理经验的专业人员，提升企业的财务管理水平。
通过提升人才队伍的专业能力，确保企业的财务数据准确可靠，为企业的经营决策提供可靠的依据。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业在财务管理中常常面临一系列问题，这些问题可能包括资金短缺、成本控制不力、财务流程不规范、缺乏有效的财务数据分析等。
这些问题如果得不到有效的解决，将会严重影响企业的经营和发展。
我们需要深入了解中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，以帮助企业从根本上提升财务管理水平，实现稳健可持续的发展。
1. 资金短缺中小企业通常面临资金短缺的问题，这会导致企业难以保证正常经营及发展所需的资金。
特别是在经济下行期间，外部融资难度加大，进一步加剧了中小企业的资金短缺问题。
2. 成本控制不力由于中小企业规模相对有限，往往在成本控制方面不够严格，存在成本管理不精细、成本支出不透明等问题，影响了企业的盈利能力。
3. 财务流程不规范中小企业由于历史原因或管理者能力不足，财务流程往往不够规范，存在一些财务管理上的漏洞和弊端，导致了财务管理效率不高。
4. 缺乏有效的财务数据分析中小企业在财务数据分析方面通常存在短板，缺乏有效的财务数据分析工具和人才，导致了无法对企业经营状况进行深入的洞察和分析，影响了企业决策的科学性和准确性。
1. 加强资金管理中小企业应加强资金管理，提高资金使用效率。
可以通过加强内部资金管理、主动拓展外部融资渠道、优化资金结构等多种途径来解决资金短缺问题。
2. 加强成本控制中小企业可以通过建立科学的成本控制体系，加强成本核算和成本管控，控制各项成本支出，降低生产成本和经营成本，提高企业的盈利能力。
3. 规范财务流程中小企业应该规范财务管理流程，建立健全的内部控制制度，完善财务管理流程，严格执行相关规章制度，以确保财务管理的规范和有效性。
4. 强化财务数据分析中小企业可以通过引进先进的财务数据分析工具，提高财务数据的采集、整理和分析能力。
加强对财务人员和管理人员的培训，提高他们的财务数据分析能力，以确保企业对财务数据的准确理解和正确运用。
5. 加强财务人才建设中小企业应该注重培养和引进财务人才，加强对财务人员的培训和管理，提高其财务管理能力和水平。
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析随着经济的发展，中小企业在国家经济和社会中扮演着越来越重要的角色。
中小企业在财务管理方面面临着许多问题，这些问题的存在可能影响企业的发展和生存。
本文将就中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 资金短缺问题中小企业通常由一些创业者创办，起初的发展阶段资金就会成为一大问题。
而且，由于中小企业在经营过程中所面临的市场风险和竞争压力相对较大，加之产品和服务的创新周期短，经营所需资金比较大，由此带来了资金短缺的问题。
2. 财务信息不透明由于中小企业规模小，一些企业内部的财务管理不够规范，财务数据的真实性、及时性和准确性无法得到保障，这导致了企业财务信息不透明，给企业经营和发展带来一定的困难。
3. 缺少专业财务管理人才许多中小企业由于资源有限，难以雇佣到专业的财务管理人才，导致了企业财务管理水平较低。
这也使得企业在财务决策方面难以把握，往往难以做出正确的决策。
4. 资金运作效益不高由于中小企业的规模较小，很难在金融机构中获得较低利率的贷款，从而导致了企业资金运作效益不高的问题。
企业在运转中要支付的利息较高，从而影响了企业的利润水平。
二、中小企业财务管理的对策分析1. 加大资金的筹措力度中小企业可以通过多种方式来增加资金，包括增加股本或者进行资本构成变更、融资、贷款等方式。
与此通过提高自有资金的使用效率，降低资金占用成本，通过增强内部资金的周转速度，缩大资金占用额度，提高资金使用效率。
2. 健全财务管理制度中小企业应当加强对财务管理的重视，健全财务管理制度，完善内部控制，保证财务数据的真实性、及时性和准确性。
通过建立科学、规范的财务核算体系，运用信息技术手段，加强对财务信息的收集、处理、传递和应用，提高企业对财务信息的把握。
企业应当加大对财务人才的引进和培养力度，提高企业财务管理水平。
可以通过外部专业服务机构的外包，以降低成本的方式，引入专业的财务管理人才。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策1. 资金管理不规范：中小企业往往面临资金不足的问题，可能是由于销售额不稳定、客户付款周期长或者供应商付款要求较高等因素导致的。
缺乏有效的资金管理方法，容易导致企业资金紧张，并影响企业的正常运营。
2. 会计核算不准确：中小企业在财务会计方面存在的问题包括会计记录不及时、账目混乱、会计报表不规范等。
这些问题可能导致企业无法准确掌握财务状况，难以及时发现和纠正财务问题，影响企业的经营决策。
3. 缺乏预算与成本控制：中小企业往往没有建立完善的预算制度，对经营活动的成本控制缺乏科学的方法和有效的手段。
没有预算和成本控制的支持，企业难以合理安排和利用资源，容易造成资源浪费和成本上升。
4. 缺乏风险管理意识：中小企业的经营环境复杂多变，面临的风险较大。
但由于缺乏风险管理意识，企业对风险的评估和控制不足，容易导致经营风险的放大，甚至面临资不抵债的困境。
解决对策：1. 加强资金管理：建立合理的资金预测和调配机制，及时了解和掌握企业的资金流动情况，合理安排资金使用和回收，减少资金占用周期，提高资金周转效率。
可以考虑向银行申请贷款、优化应收账款和应付账款管理、合理制定库存管理策略等方法来改善资金状况。
2. 加强会计核算管理：建立健全的会计制度和记录方法，及时准确地进行会计核算，确保账目的准确性和规范性。
可以考虑使用财务软件进行会计核算和报表生成，减少人工错误。
培训会计人员的专业知识和技能，提高会计人员的工作质量。
3. 建立预算与成本控制体系：建立企业的预算制度，设定合理的经营目标和指标，并加强对预算执行的监督和控制。
通过建立成本控制制度和成本控制报告，实时掌握成本状况，及时采取措施降低不必要的成本支出。
4. 建立风险管理体系：加强对经营风险的评估和控制，建立风险管理制度，明确责任人和控制措施。
通过适当的保险投保和风险分散策略，减轻和分散企业面临的风险。
加强市场调研和对外环境的监测，及时调整经营策略，降低经营风险。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业是中国经济发展的重要组成部分，它们在推动经济增长、促进就业、服务社会等方面发挥着不可替代的作用。
由于中小企业自身规模小、经验匮乏等原因，财务管理方面存在着诸多问题，这些问题制约了企业的发展和壮大。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出相关的改进措施，以期对中小企业的财务管理工作有所帮助。
1. 资金周转不灵中小企业通常面临着资金周转不灵的问题。
由于经营规模较小、经济实力薄弱，很多企业一旦遇到短期资金困难时就很难化解。
这种情况十分严重地制约了中小企业的经营发展。
2. 财务信息不透明由于中小企业对财务管理的重视程度不高，导致了企业的财务信息不够透明。
这使得企业内部的财务决策难以科学合理，而且也为管理者及时发现和解决问题带来了不便。
3. 财务人才短缺在中小企业中，由于规模较小，缺乏专业的财务人才。
这就导致了企业在财务管理方面缺乏专业性，经常会出现因为缺少专业人才而不得不采取简单、粗放式的财务管理手段。
这种情况不仅影响了企业的经营效益，而且也为企业自身的长远发展埋下了隐患。
4. 财务风险高中小企业由于经营规模小、经验不足，对市场的风险控制能力相对较弱。
这样，一旦市场发生变化，很容易使得企业陷入财务危机之中。
企业的发展遭受到严重的制约。
二、改进措施1. 加强内部控制中小企业应当加强内部控制，规范企业的财务管理流程。
实施科学的内部控制制度，明确财务管理的权限和职责。
加强内部审计，及时发现并解决存在的问题，最大限度地减少企业在财务管理方面的漏洞。
企业应当重视财务信息的透明度，建立健全的财务信息报告制度，及时、准确地进行财务报告，使得企业领导者和投资者都能够清楚地了解企业的经营状况和财务状况，以便更加科学合理地进行决策。
3. 增强财务管理人才队伍建设中小企业应当加大对财务管理人才的引进和培养力度，提高员工的综合素质和专业水平，使得企业的财务管理队伍更加专业化，更有能力应对市场的风险和挑战。
730科技型中小企业财务管理存在的问题及对策
科技型中小企业财务管理存在的问题及对策摘要科技型中小企业是以科技人员为主体,以高科技为核心力量,以实现科技成果商品化为主要内容,以市场为导向,实行自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的知识密集型企业。
与传统企业相比,科技型中小企业具有创新性、高投入、高风险、高收益、高成长性的特点。
,但由于其产出规模小,资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着自身发展和市场经济均不适应的情况,本文针对目前中小企业存在融资困难、财务控制薄弱、管理模式僵化等问题提出了政府积极扶持、严格资金管理、改进会计处理方法、加强财会队伍建设的解决对策。
关键词：科技型中小企业财务管理问题与对策AbstractHigh-tech SMEs is based on scientific and technical personnel as the main body, with high technology as the core strength to achieve commercialization of scientific and technological achievements as the main content, market-oriented, introduce self-financing, independent management, among other things, self development, self-constraint in knowledge-intensive enterprises. Compared with the traditional enterprises, high-tech SMEs are innovative, high investment, high risk, high return, high growth characteristics., But due to its outputs scale small, capital and technology constitute lower, and by traditional institutional and external macroeconomic effect large, factors, makes SMEs in financial management area exists with itself development and market economy are does not adaptation of situation, this article for currently SMEs exists financing difficulties, and financial control weak, and management mode rigid, problem made has Government active support, and strictly funds management, and improved accounting processing method, and strengthened accounting team construction of address countermeasures.[Keywords]: problems and countermeasures of SME financial management目录摘要 (1)二.中小企业财务管理现状 (1)三. 科技型中小企业财务管理的问题及原因分析 (2)（一）所有权、经营权不分，管理者专业水平差 (2)（二）科技型中小企业经营规模小，实力较差 (2)（三）财务管理观念陈旧，财务管理水平低下 (2)（四）财务控制不到位，内部控制制度缺失，财务监控不力 (3)(五) 融资困难，资金严重不足 (4)（六）财务管理人员素质不高，财务机构不健全 (4)（七）资金管理不到位，投资水平低 (4)四、解决科技型中小企业财务管理问题的相关对策 (5)（一）改善科技型中小企业财务管理模式 (5)（二）设立科技型中小企业融资机构 (5)（三）实现对企业财务控制上的规范 (6)（四）扩大企业融资渠道 (6)（五）加强科技型中小企业财会人员队伍建设 (7)（六）转变财务管理观念 (7)（七）完善内部资金管理，提高资金使用效率 (7)五、对财务管理创新的方法 (8)（一）财务管理理念上的创新 (8)（二）财务管理职能上的创新 (8)六财务管理形式上的创新 (10)1.财务管理目标创新 (10)2.财务管理结构创新 (10)3.财务分析实现准确性 (10)4.财务分配实现公平性 (11)七参考文献 (12)二.中小企业财务管理现状中小企业在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位，我国也不例外。
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施引言中小企业（SMEs）在经济发展中扮演着重要的角色，它们为就业机会的提供和经济增长的推动起到了关键作用。
然而，由于资源有限和管理困难等原因，中小企业在财务管理方面面临许多问题。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出一些解决措施。
问题一：现金流管理不足中小企业在日常的经营活动中，往往容易忽视现金流的管理。
这可能导致账款无法及时回收，无法有效控制成本和费用，最终导致企业出现资金周转困难的问题。
解决措施1.制定严格的账款回收政策，建立健全的账款管理流程，确保账款及时回收。
2.加强成本和费用的控制，合理规划和预测经营活动中的支出，避免资金被浪费。
3.建立紧密的合作关系，与供应商和客户进行有效的沟通和协商，以减少延迟付款和拖欠账款的情况。
问题二：财务报表分析不足财务报表是中小企业了解企业财务状况和经营情况的重要工具，但中小企业往往缺乏对财务报表的分析能力，无法准确评估企业的财务健康状况，从而难以做出正确的经营决策。
解决措施1.提升员工的财务知识和技能，加强对财务报表的培训和教育。
2.雇佣专业的财务顾问或会计师团队，帮助企业进行财务报表的分析和解读。
3.建立财务报表分析的制度和流程，确保财务报表的准确性和及时性。
问题三：缺乏资金来源和融资渠道中小企业常常面临资金来源的不足和融资渠道的狭窄。
由于银行贷款条件苛刻或利率过高，企业很难获得额外的资金支持。
解决措施1.积极寻找其他融资渠道，如创业投资、企业债券、众筹等，减少对银行贷款的依赖。
2.拓宽企业的资金来源渠道，与供应商和客户进行合作，寻找更灵活的供应链融资或预付款方式。
3.加强与银行的沟通，争取更优惠的利率和贷款条件。
问题四：缺乏有效的风险管理中小企业往往面临更多的经营风险，包括市场风险、信用风险、经营风险等。
缺乏有效的风险管理措施可能导致企业的经营困难甚至破产。
解决措施1.建立健全的风险管理制度，包括风险识别、评估、监控和控制等环节。
中小企业财务管理存在的问题及对策分析
中小企业财务管理存在的问题及对策分析中小企业是国家经济发展的重要组成部分，但由于资源有限、管理水平相对较低等原因，中小企业在财务管理方面常常面临许多问题。
本文将分析中小企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 财务信息不准确或不及时中小企业在管理过程中，财务信息的准确性和及时性常常存在问题，这给企业的决策和经营带来一定的障碍。
这主要是由于会计人员素质不高、会计制度不完善以及财务软件应用能力不足等原因所导致的。
对策：加强会计人员培训，提高其财务知识和专业能力；建立并完善财务管理制度，明确财务流程，规范财务操作；加强财务软件应用，提高财务信息处理效率。
2. 财务风险管理不完善中小企业在财务风险管理方面存在薄弱环节，容易受到市场变化、政策调整和经营环境等因素的影响，财务风险容易积累并暴露。
对策：建立健全财务风险管理制度，加强对外汇、利率、信用等风险的识别和评估；制定有效的对冲策略，如购买保险、使用金融衍生工具等；积极拓展市场，降低对单一市场的依赖性，分散财务风险。
3. 融资渠道有限中小企业融资渠道相对较窄，常常受到资金短缺的困扰，影响企业的发展和扩大。
对策：积极拓宽融资渠道，如寻找合适的银行贷款、发行债券、吸引风险投资等；加强与金融机构的合作，建立良好的信用记录；加强企业自身财务管理，提高资金利用效率，增加内部融资。
4. 成本控制不善中小企业的成本控制常常不够严格，由于经营规模相对较小，缺乏规模经济效应，经营成本较高，影响了企业的盈利能力。
对策：建立并完善成本控制制度，加强对各项成本的管理和控制；优化生产和经营流程，提高效率，降低单位产出成本；积极寻找优质供应商，降低原材料采购成本。
5. 缺乏长期战略规划中小企业在财务管理方面较为短视，目光局限于短期利益，缺乏长期战略规划，容易受到外部环境变化的影响。
对策：加强企业的长期战略规划，明确发展目标和经营方向；定期进行业务分析和市场调研，了解行业发展动态，及时调整经营策略；加强企业内部运营管理，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
中小企业财务管理中存在的问题和解决措施
中小企业财务管理中存在的问题和解决措施引言：中小企业在现代经济中扮演着重要的角色，不仅对于经济增长和就业的促进起到关键作用，而且对于推动创新和促进社会发展也发挥着重要作用。
然而，中小企业在财务管理方面普遍存在一系列问题，如财务信息不规范、缺乏专业知识和技能、财务控制不足等，这些问题直接影响了中小企业的稳定发展。
因此，本文将分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出一些解决措施，希望能够对中小企业的财务管理提供一些有益的参考。
一、中小企业财务管理存在的问题分析1. 财务信息不规范许多中小企业在财务信息的管理上存在着不规范的现象。
例如，财务报表的编制不准确、不清晰，会计记录不规范等。
这导致企业在决策过程中缺乏准确、及时的财务信息支持，影响企业的经营效益和决策质量。
2. 缺乏专业知识和技能中小企业往往缺乏专业财务人才，导致财务管理能力不足。
企业中负责财务工作的人员普遍缺乏会计、财务和审计等方面的专业知识和技能。
这种情况使得财务管理在实质性上成为了一个“业余工作”，无法为企业提供有效的财务分析和管理决策。
3. 财务控制不足许多中小企业存在财务控制不足的问题。
企业在资金预算、成本控制、投资评估等方面缺乏科学的管理方法和手段，导致资金使用效率低下，经营成本过高，投资失去有效控制。
这些问题直接影响了企业的盈利能力和生存发展。
二、解决中小企业财务管理问题的措施1. 规范财务信息管理中小企业应建立健全财务信息管理制度，明确财务报表的编制要求和规范，确保财务信息的准确性和及时性。
同时，加强财务人员的培训和教育，提高其财务知识和技能水平，从而能够更好地进行财务管理和决策。
2. 增强专业人才队伍建设中小企业应加大对财务人才的引进和培养力度，建立完善的人才培养机制。
企业可以通过与高校合作、培训机构合作或者引进外部顾问等方式，提升企业财务人员的专业知识和技能水平，增强企业的财务管理能力。
3. 强化财务控制中小企业应加强对财务控制的监督和管理。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业在日常经营管理中，面临着诸多财务管理问题。
这些问题可能会阻碍企业的发展和壮大，制定有效的解决对策至关重要。
本文将对中小企业财务管理中存在的问题做出分析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 资金周转问题中小企业通常面临资金周转不畅的问题，尤其是刚创立的企业。
资金周转不畅会导致企业无法按时支付员工工资、供应商货款等，进而影响企业的正常经营。
2. 财务记录不规范部分中小企业对财务管理存在认识欠缺，财务记录不规范，财务报表不准确，对企业的经营决策和未来发展造成了不良影响。
3. 风险管理不足中小企业经营风险较大，但部分企业对风险管理重视不够，导致在面临市场变化等外部因素时无法及时做出有效的对策，影响企业的稳健发展。
4. 税收筹划不当税收是企业的一项重要成本，但有些中小企业在税收筹划上存在不当行为，未充分利用各种税收政策，增加了企业的成本负担。
5. 投资决策困难中小企业的投资决策常常困难重重，包括投资项目选择、融资方式等方面，如果投资决策不当，可能导致企业产能过剩或者资金短缺。
6. 审计和财务风险在现今变得越来越复杂的商业环境下，管理人员面临许多审计和财务风险。
这包括了数据泄露、欺诈和不当行为等课题。
二、解决对策1. 加强资金管理中小企业应建立健全的资金管理制度，确保资金的合理使用和透明流转，同时加强与金融机构的合作，提前谋划好企业的资金需求，避免因资金不足而影响正常经营。
2. 规范财务记录企业应加强对财务人员的培训，使其熟练掌握财务记录的规范和方法，确保财务报表的准确性，提高企业的财务管理水平。
3. 加强风险管理中小企业在经营中应树立风险意识，及时掌握市场情况，加强内部管理，规范员工行为，建立健全的风险管理机制，降低企业经营风险，确保企业的稳健发展。
4. 合理税收筹划企业应加强与税务机关的合作，了解和熟悉相关税收政策，合理规划税收筹划，降低税收成本，提高企业的竞争力。
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科技型中小企业财务管理存在的问题及对策【摘要】文章探讨了科技型中小企业财务管理中存在融资管理、投资管理、营运资金、资本结构方面的问题,进而提出了要解决这些问题,须从政府、市场和企业自身三方面入手。
【关键词】中小企业财务管理存在问题对策科技型中小企业是以科技人员为主体,以高科技为核心力量,以实现科技成果商品化为主要内容,以市场为导向,实行自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的知识密集型企业。
与传统企业相比,科技型中小企业具有创新性、高投入、高风险、高收益、高成长性的特点。
科技型中小企业的特点使其在财务管理方面区别于大企业与传统中小企业,有如下特征:1.财务管理目标的扩展。
传统企业财务管理以股东财富最大化或企业价值最大化为目标,强调的是所有者财富增值的最大化。
在科技型中小企业,其生存的必要条件不仅体现在拥有一定数额的资本上,更体现在其是否具有创新能力方面。
2.财务管理对象的拓展。
传统企业财务管理总是基于对物质资源的管理,这种财务对象强调的是以物质运动为基础的物质管理和以资金运动为基础的资金管理,如货币资金、存货、应收账款、固定资产、长期投资等始终是财务管理的对象。
知识、技术等被认为是经济增长的外生变量,不为财务管理所重视。
但对于科技型中小企业,知识的作用日趋重要,它不再是经济增长的外生变量而是经济增长内在的核心要素,知识资源成了科技型中小企业生产的一种主体性投入要素,知识资本概念应运而生。
这些客观因素使科技型中小企业财务管理的对象有必要进行拓展,即把知识资本纳入企业财务管理的对象范畴。
3.财务管理环境的特殊性。
财务管理环境是企业财务活动赖以存在和发展的各种因素的集合,是企业财务活动的客观条件,包括外部环境和内部环境两个方面。
就外部环境而言,科技型中小企业是在特定环境中孕育产生和发展的。
一、目前科技型中小企业财务管理存在的问题我国相当多的科技型中小企业由于管理思想僵化落后,忽视了财务管理的核心地位,未能充分发挥财务管理的作用;宏观经济环境变化和体制的影响也使中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍;组织结构不健全,管理手段落后也是重要影响因素。
从财务管理的内容入手,可以发现科技型中小企业财务管理中存在以下问题:1.融资方面存在的问题中小企业融资难,资金严重短缺。
资金是企业的“血液”,是其生存发展的关键要素。
中小企业要想顺利发展,就须解决好资金融通问题。
(1)资金不足,融资渠道不畅。
科技型中小企业创新的资金需求很大,科技领域新陈代谢加快的客观现实决定了科技型中小企业必须不断地进行技术开发的投入。
同时企业创新所带来的企业高速成长又形成了规模生产的资本需求。
通过以上分析可知科技型中小企业大量的资金需求要求其有畅通的融资渠道,然而多种原因的存在使得“融资难”成为制约企业发展的“瓶颈”。
(2)股权性融资难。
从资本市场上直接融资看,我国主板市场上市“门槛”高,科技型中小企业只能借助于“买壳上市”才能在主板市场上实现融资,难度可想而知。
而且可以上市融资的企业仅占科技型中小企业的级小比例,这并不能解决大多数科技型中小企业的融资难的问题。
近几年发展起来的风险投资是科技型中小企业股权融资的一种方式。
但据统计在我国已经转化的科技成果所使用的成果转化资金中,风险投资仅占2.3%,远不能满足科技型中小企业的融资需求。
(3)债权性融资难。
科技型中小企业的债务性融资主要来自银行。
银行贷款强调的是稳健性原则,往往不愿意为科技型中小企业提供贷款资金。
原因主要有:一是科技型中小企业规模小,资产总量少,而且在资产总量中技术等无形资产的比重较大,因此可用于抵押贷款的实物资产不足也很难找到担保;二是科技型中小企业一般处于初创期,还没有形成自己的品牌,良好的商誉尚未建立,银行无法知晓企业的资信状况;三是科技型中小企业风险大,与银行的稳健性原则相违背;2.投资管理存在的问题对技术创新投资缺乏科学分析,造成投资失误。
科技型中小企业投资管理的特点主要表现为其长期资金内部投向的重点不同于传统企业。
对于传统企业来说,长期投资主要投向于企业的固定资产,而科技型中小企业技术创新的重要性和持续性决定了技术创新投资是投资的主要领域,但缺乏投资分析和论证,其结果是造成投资失误。
3.营运资金方面存在问题中小企业的财务控制比较薄弱,对现金管理不严,造成资金闲置未参与生产周转,或资金不足无法应付经营急需,陷入财务困境;无严格的赊销与催收政策,应收款项控制不力,造成资金回收难甚至资金损失;存货控制薄弱,造成资金呆滞,周转失灵;不重视对非现金资产的管理,保管不善使资产严重浪费。
4.资本结构方面存在的问题中小企业负债率高,难规避财务负债陷阱,财务危机陷阱突现。
中小企业成长发展不可避免要采取负债经营策略,负债率过高加剧了债务水平造成过度负债,增加企业经营成本和财务压力,偿债能力弱化,债务资本运用不当可能使企业潜在财务危机随时爆发,其亏损又使得财务危机的陷阱突现。
二、解决科技型中小企业财务管理问题的对策我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
针对上文论述的科技型中小企业在融资管理、投资管理、营运资金、资本结构方面存在的问题,为了更好地解决问题,须从政府、市场和企业自身三方面入手。
1.政府要加强相关法律法规建设,尽快制定或完善有利于科技型中小企业发展的政策(1)科技型中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。
这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。
在这方面我们应该借鉴国际经验。
值得欣慰的是,我国已开始着手这方面的工作。
(2)成立中小企业基金。
包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等,其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费,管理上实行基金封闭运行,集中支持中小企业的发展。
(3)加快建立中小企业信用担保体系。
中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织,不能以盈利为主要目的,担保费的收取,不能以增加中小企业的融资成本为代价。
在建立中小企业信用担保体系过程中,要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系(如中小企业资信评估机构,中小企业投资及融资信息服务机构,中小企业联合会等)结合起来,为中小企业融资提供形式多样的服务。
2.中小企业投资要面向市场,对投资项目进行可行性研究,正确进行投资决策,努力降低投资风险(1)应以对内投资方式为主。
对内投资主要有以下几个方面:一是对新产品试制的投资。
二是对技术设备更新改造的投资。
三是人力资源的投资。
目前应特别注意人力资源的投资,从某种角度说,加强人力资源的投资,拥有一定的高素质的管理及技术型人才,是企业制胜的法宝。
(2)分散资金投向,降低投资风险。
中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险。
(3)应规范项目投资程序。
当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,可以借鉴大型企业的普遍做法,规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
另外,要注意实施跟进战略,规避投资风险。
3.积极拓展融资渠道瓶颈因此,由上文分析可知,“融资难”已成为制约科技型中小企业发展的瓶颈。
采用适合企业特点的融资方式,拓展融资渠道已成为许多科技型中小企业的当务之急。
除了利用传统的使用较普遍的银行贷款融资方式外,科技型中小企业可积极采取以下几种融资方式:(1)申请创新基金。
国家创新基金的设立有效地改善了中小企业的融资环境,目前全国已有34个省及计划单列市建立了地方科技型中小企业创新基金。
科技型中小企业要把握机遇提高自身素质,努力达到申请标准,积极申请创新基金。
(2)借助“孵化器”融资。
科技企业“孵化器”是一种新型的社会经济组织,它是专业的科技产业服务的中介机构,是培育科技型中小企业的摇篮。
科技型中小企业可以借助其它融资方面提供的配套服务,为企业发展筹集资金。
(3)吸引风险资本投资。
科技型中小企业可以通过吸引风险资本投资筹集发展所需资金。
风险投资是促进科技产业化、促进科技型中小企业成长的一种有效的制度安排,必将成为科技型中小企业融资的一个重要来源。
(4)中小企业板上市融资。
中小企业板的建立为科技型中小企业提供了直接融资的平台。
对于已具备一定规模、盈利能力持续增长、创新能力较强、社会信誉良好的科技型中小企业可以考虑在中小企业板上市融资。
4.加强和完善无形资产管理科技型中小企业财务管理对象的拓展,使其把知识资本管理纳入企业财务管理的范畴。
无形资产是知识资本的一项内容,科技型中小企业自身的特点决定了无形资产在企业中的重要地位,企业要改变传统的财务管理观念,把资产管理的重点放在对无形资产的管理上。
(1)要加强无形资产知识的宣传和教育、树立无形资产价值观念。
使无形资产管理具有一个良好的群众基础。
(2)要建立并完善无形资产管理制度和管理机构。
科技型中小企业可以建立一个比较完善的无形资产管理制度和内部责任制度,尤其要注重建立内部信息保密制度和无形资产个人责任制度。
同时可建立专门的无形资产综合管理机构,对无形资产这种资源进行全面、综合、系统管理,使之以最小的投入取得最大的效益。
(3)要重视对无形资产的保护和利用。
无形资产的特点就是开发困难,但开发成功后的复制成本很低,尤其是具有先进技术和超额收益的无形资产更是如此。
若企业不注意保护无形资产,就会使企业投入大量人力、财力后才取得的成果被其他企业所侵犯,导致企业无形资产不受侵犯。
对企业的知识产权如专利权、商标权、版权等要及时到有关部门登记注册,对已经登记注册的知识产权要注意其有关规定谨防失效,对于技术秘密、商业秘密要随时保持监控,使技术优势品牌优势转化为市场优势,对侵权现象要积极配合有关部门坚决予以打击。
5.企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制(1)提高认识,科技型中小企业要把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。
(2)努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。
为此,科技型中小企业首先要使资金的来源和动用得到有效配合。
(3)加强财产控制。
科技型中小企业也要建立健全财产物资管理的内部控制制度,在技术成果的开发、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。
(4)加强对存货和应收账款的管理。
近年来,很多中小企业陷入经营流动资金紧缺的困境,加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。
加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制帐龄。
对呆死账要在取得确凿证据后,进行完善的会计处理。