测 量 班 采 购 计 划
物资采购计划书4篇
物资采购计划书4篇物资采购计划书1一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的'效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。
项目经理职责与权限的区别
项目经理职责与权限的区别篇一：项目经理职责与权限助记口诀项目经理职责与权限助记口诀《建设工程施工管理》教材（2017年第四版）项目经理职责【主动分·奖，专收受·责】情侣主动分有奖，专门收留小受要责◆主◆主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理◆动◆对资源进行动态管理◆分◆进行授权范围内的利益分配◆奖◆协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作◆专◆建立各种专业管理体系，并组织实施◆收◆收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收◆受◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作◆责◆项目管理目标责任书规定的职责项目经理权限【协主2定4参】协主两定四川（三国孔明）◆协◆在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；◆主◆主持项目经理部工作；◆2定◆决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法；◆4参◆参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；◆法定代表人授予的其他权力篇二：建设工程施工管理》教材（2017年第四版）项目经理职责【主动分·奖，专收受·责】情侣主动分有奖，专门收留小受要责◆主◆主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理◆动◆对资源进行动态管理◆分◆进行授权范围内的利益分配◆奖◆协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作◆专◆建立各种专业管理体系，并组织实施◆收◆收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收◆受◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作◆责◆项目管理目标责任书规定的职责项目经理权限【协主2定4参】协主两定四川（三国孔明）◆协◆在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；◆主◆主持项目经理部工作；◆2定◆决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法；◆4参◆参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；◆法定代表人授予的其他权力篇二》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。
计价格[2002]10号
![计价格[2002]10号](https://img.taocdn.com/s3/m/bd9e6e32580216fc700afd2d.png)
国家发展计划委员会文件建设部计价格[2002]10号国家计委、建设部关于发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知国务院各有关部门，各省、自治区、直辖市计委、物价局、建设厅：为贯彻落实《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发[1999]101号)，调整工程勘察设计收费标准，规范工程勘察设计收费行为，国家计委、建设部制定了《工程勘察设计收费管理规定》（以下简称《规定》），现予发布，自2002年3月1日起施行。
原国家物价局、建设部颁发的《关于发布工程勘察和工程设计收费标准的通知》（[1992]价费字375号）及相关附件同时废止。
本《规定》施行前，已完成建设项目工程勘察或者工程设计合同工作量50％以上的，勘察设计收费仍按原合同执行；已完成工程勘察或者工程设计合同工作量不足50％的，未完成部分的勘察设计收费由发包人与勘察人、设计人参照本《规定》协商确定。
附件：工程勘察设计收费管理规定国家计委建设部二00二年一月七日附件：工程勘察设计收费管理规定第一条为了规范工程勘察设计收费行为，维护发包人和勘察人、设计人的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》以及有关法律、法规，制定本规定及《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》。
第二条本规定及《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》，适用于中华人民共和国境内建设项目的工程勘察和工程设计收费。
第三条工程勘察设计的发包与承包应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。
依据《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程勘察设计管理条例》，发包人有权自主选择勘察人、设计人，勘察人、设计人自主决定是否接受委托。
第四条发包人和勘察人、设计人应当遵守国家有关价格法律、法规的规定，维护正常的价格秩序，接受政府价格主管部门的监督、管理。
第五条工程勘察和工程设计收费根据建设项目投资额的不同情况，分别实行政府指导价和市场调节价。
建设项目总投资估算额500万元以上的工程勘察和工程设计收费实行政府指导价；建设项目总投资估算额500万元以下的工程勘察和工程设计收费实行市场调节价。
201X版《中国人民解放军装备管理条例》全文
201X版《中国人民解放军装备管理条例》全文201X版《中国人民解放军装备管理条例》全文（更新中）新华网北京11月27日电中央军委主席习近平日前签署命令，发布施行新修订的《中国人民解放军装备管理条例》，自201X年12月1日起施行。
发布施行新的《装备管理条例》，是中央军委着眼实现党在新形势下的强军目标，贯彻“能打仗、打胜仗”目标要求，进一步加大依法管装、从严治装力度，提高装备成建制成系统形成作战能力和保障能力建设水平的重要举措。
新的《装备管理条例》，围绕打赢信息化条件下局部战争，针对装备管理的新形势、新情况、新特点，进一步明确了装备管理内涵，充实了装备管理职责和工作制度，完善了装备战备、训练和信息管理要求，是全军官兵必须遵守的基本法规。
中央军委要求，全军和武警部队要认真学习、严格执行《装备管理条例》，不断提高装备科学化制度化经常化管理水平，保障部队完成作战、训练、执勤和其他各项任务。
201X版《中国人民解放军文化装备管理规定》(全文)第一章总则第一条为加强和规范中国人民解放军文化装备管理，根据《中国人民解放军政治工作条例》和有关法规，制定本规定。
第二条本规定是中国人民解放军组织实施文化装备管理的基本依据。
本规定所称文化装备，是指为实施宣传文化保障而编配的影视放映、电子音像、体育文娱等类器材和设备以及野战文化特种器材、专用车辆。
新奥集团和君创业研究咨询组织结构设计
华东业务开发部 京津业务开发部 山东业务开发部 东北业务开发部
总经理办公室 财务部
经营管理部 技术质量部 香港办事处
北京新奥燃气有限公司 北京新奥京谷燃气有限公司 北京新奥京昌燃气有限公司 葫芦岛新奥燃气有限公司 廊坊新奥燃气有限公司 聊城新奥燃气有限公司 青岛新奥燃气有限公司 青岛新奥城阳燃气有限公司 诸城新奥燃气有限公司
无
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物业管理 公司 有
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新奥集团组织运行体系调研一览
太阳能公 设备公司 石化机公
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组织职责 说明书
有
有
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组织分权 手册
无
无
无
业务流程 手册
无
无
无
代理人制 度
无
无
无
运输公司 山明水秀
有
有
无
无
无
无
无
无
贵宾楼 有 无 无 无
组织职责说明书：对部门的隶属关系、目标责任、主要工作内容、职责的描述
。
组织分权手册：包括业务决定权限、财务管理权限、人事管理权限。
分 （子 ）
公 司 层
集团办公室组织结构图
集团办公室 主任 副主任
集团 办公
室
主任* 副主任
公关 文化
处
处长* 副处长
国 际 合 作 处
处长
行 政 管 理 处
处长
档 案 处
处长
秘
秘打
公编行 企 传接 翻国
行
行
书
字 书员
关 管
辑
政 助
业 形 象
讯
待 员
际 译贸
政 管
政 管
化验室综合管理制度[1]
![化验室综合管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f10cc793bb0d4a7302768e9951e79b8969026816.png)
三十、化验室综合管理制度XP-SA-030（一）化验室人员管理制度为了不断提高检验人员的业务素质，确保检验工作质量特制定此管理制度。
1. 化验室组长和化验员需经培训合格取得化验员执业资格证书后方上岗。
2. 化验人员要有高度协作精神，积极配合组长进行仪器设备的维护管理，共同完成检验任务。
3. 所有化验员均应遵守厂纪厂规，按时上下班，如因特殊原因不能上班，应及时请假，以便组长的工作安排。
上班时不能擅自离岗、串岗，认真细致搞好化验工作，保证化验结果的准确性，不能随意涂改化验数据，实事求是，把好产品质量关。
4. 每一位化验员都必须有严肃认真的工作态度和整齐、清洁的实验习惯，严禁在检测中弄虚作假。
5. 当班下班前半小时的样品，当班人员应检测完以后才下班，因检测时间过长（如全分析等），确实无法完成的，应向下班接班人员交待清楚后，方可下班。
6. 产品检验结果须经核对无误后，方可写报告书，保证产品报告书的完整性、科学性，做好化验室的资料整理，对某些重要资料不能泄漏。
7. 化验员进行检测前，应作好必须的准备，使工作有条不紊地进行，实验仪器放置整齐，实验台面及地面应经常保持干净整洁，养成一切用品和工具用完后放回原处的习惯。
8. 检测记录应按规定记录在专门的原始记录上，记录要真实、及时、清楚、整洁、规范化，填写记录应用钢笔或碳素笔，如有记错应将原字划掉，旁边重写清楚，不得涂改、刀刮、补贴。
9. 保持化验室的整洁，实验完毕，应把仪器整理和清洁干净。
离开化验室时应严格检查水、电、门、窗等是否关好，保证化验室安全和环境卫生。
10. 因管理不善或工作失职造成仪器设备损坏、被盗、失火，造成严重后果的，要追究当事人责任，按公司有关制度处理。
11. 每年对化验人员进行考核评估，评估不合格的提出警告，并按有关规章制度处理。
（二）化验室环境管理制度为加强化验室的环境管理，为质量检测提供清洁、卫生、安全的工作环境，特制定本管理制度。
1. 化验室内应保持清洁，禁止堆砌杂物，仪器设备及物品应摆放整齐，消防设施配备完全，并有简易明确的使用说明。
装配式建筑业务知识讲解
纺织和制衣行业
机械收割
Байду номын сангаас
交通工具
电子业和信息化
建筑和房地产是人均GDP最大的产业，也是科技贡献率最低的行业。
住：唯一被“农民化”的产业
特点： 人海战术（手工为主） 质量粗劣（质量通病） 材料浪费（建材变垃圾） 速度缓慢（主体、围护） 事故频发 环境污染
核心：实现建造方式的重大变革
应用工业化的制造手段和组织方式进行房屋建设，也称为“建筑工业化”。
装配式构件在工厂制成后运送至工地现场拼合工期短作业量小对周围环境污染少工期也会有明显的缩短装配式河南项目预览郑州河南省老干部大学二期工程河南省医药创新转化基地高端人才楼112第十一届中国郑州国际园林博览会园博园配套工程老家院子项目中建森林上郡1地块135郑州宝冶钢结构有限公司年生产五万吨钢结构项目宿舍楼办公楼新金马物流中心2办公楼逍遥谷旅游服务中心二期中建观湖国际二期1314安阳中德之星旗舰店综合楼漯河远大天成装配式住宅项目临颍县职业教育中心综合服务培训园区一期学校教学培训办公综合楼临颍县电子商务大厦鹤壁鹤壁淇水花园710济源七号信箱小镇五三一旧厂房改造工程宿舍楼虎岭科技商务楼123济源市幸福苑工程项目8座周口河南省鞋类产品质量监督综合检测中心周口市老年护理院二期建设项目周口市中医院内科病房综合楼新乡周口市中医院内科病房综合楼863科技产业园a01综合楼新乡市大数据产业园14研发中心新乡市大数据产业园14研发中心平顶山华中宝钢装配式钢结构绿色建筑科技园一期25栋豫建科2019135号整体概况河南省装配式建筑工程预算本是依据装配式建筑工程消耗量ty0101012016以下简称消耗量建设工程施工机械台班费用编制规则2015建设工程施工仪器仪表台班费用编制规则2015
河3批4照新1、、南“差技绿符各制省别术色合地定(化 企交”条结装通住业通件合配道房。保的实式。信障装际建贷)配对筑政式新发策建开展给筑工的予新招建支技投设持术标的,贷、城政款新镇策额材装,鼓度料配励最、式企高新商业可产品或上品住联、宅合新和体品工参住芯艺与宅保的装,在郑温研配不州墙式超市体建2过)、的荐建住装商鼓申筑房配品励报创公式住实鲁新积成房力班奖金品项的奖等贷房目大、。款发,其型优最生外企质高的墙业工限装预集程额修制团奖的成部或、前本分联国提可建合家下按筑体绿,单规面参色笔定
中国二十二冶集团有限公司工程总承包项目管理办法
中国二十二冶集团有限公司工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高公司工程总承包项目的管理水平，促进工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。
1.2 编制依据《建设项目工程总承包管理规范》 ( GB/T50358-2005 )2 术语2.1 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.2 工程总承包合同工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。
即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。
2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。
2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
2.6 分包总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。
2.7 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3 工程总承包项目管理的内容与程序3.1 工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
3.2 工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
合同管理贯穿整个项目管理全过程。
1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。
对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
采购部流程图及职能职责划分
采购预付 是
款流程
预付款否?
否 核对发票
申购单、合同 填具报销单 验收入库单
付款申请单 付款申请
发票核销 结束
财务部
否 审核
是 付款
总经理
否 审批 是
采购预付款流程说明
目的 适用于公司的除费用外的所有付款,包括但不限于购买材料,低值易耗品,固定资产的所有采购与付款。 流程角色 主导部门：采购部 配合部门：财务部 参与部门: 采购部 财务部 流程说明 编制《预付款申请单》，先由部门部长审核然后交至财务部长审核无误后呈交总经理审批；未经审批
30
询、比、 议价 外协厂 商 确认
追踪交 货期 外协厂
商 交货
办理入 库
外协品采购流程
采购部
开始
采购计划 流程
比价单 询、比、议价
仓库
外协厂商 确认
采购合同表 采购合同
签订
品管部
追踪交货期
外协厂商 交货
入库 流程
否 合格否? 是
财务部 否
审 批 是
29
采购付款流程说明
目的 适用于公司的除费用外的所有付款,包括但不限于购买材料,低值易耗品,固定资产的所有采购与付款。 流程角色 主导部门：采购部 配合部门：财务部 参与部门: 采购部 财务部 总经理 流程说明 采购物资经检验合格入库，要求供应商开具发票（增值税专用发票或普通）与验收入库单核对无误后
目的 对公司出货进行控制，确保出货准确无误，防止成品品质在出货前发生变异。 流程角色 主导部门：商务部 配合部门：仓库 生产部 参与部门: 采购部 财务部 流程说明 仓库接到经审核的《发货通知单》后，应及时办理相关出库手续； 开具《出门证》经综合部审核后会同货物发给运输单位； 发货完毕，办理记账手续，同时登记ERP，月末将相关票据传递至财务。 附件 发货通知单 送货单 出门证
一级造价工程师造价必背知识点
一级造价工程师造价必背知识点一、工程计价基本原理。
1. 工程计价的含义。
- 工程计价是对工程项目的建设价格进行计算。
工程造价的计价包括工程计量和工程计价两个方面。
工程计量是确定工程量的过程，工程计价是根据工程计量的结果，按照规定的计价方法，确定工程造价的过程。
2. 工程计价的基本原理。
- 分部分项工程费=∑(基本构造单元工程量×相应单价)。
基本构造单元可以是分项工程，也可以是构配件等。
单价可以是工料单价、综合单价等。
- 工程计价可分为工程单价的确定和总价的计算。
工程单价是指完成单位工程基本构造单元的工程量所需要的基本费用。
总价是指经过规定的程序或办法逐级汇总形成的相应工程造价。
二、工程造价构成。
1. 我国现行建设项目总投资构成。
- 建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分。
固定资产投资与建设项目的工程造价在量上相等。
- 固定资产投资包括建设投资和建设期利息。
建设投资由工程费用、工程建设其他费用和预备费三部分组成。
- 工程费用包括建筑安装工程费和设备及工器具购置费。
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成（按费用构成要素划分）；或者由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成（按造价形成划分）。
- 设备及工器具购置费由设备购置费和工器具及生产家具购置费组成。
设备购置费=设备原价 + 设备运杂费。
- 工程建设其他费用包括土地使用费和与项目建设有关的其他费用、与未来企业生产经营有关的其他费用。
- 预备费包括基本预备费和价差预备费。
基本预备费=(工程费用 + 工程建设其他费用)×基本预备费率；价差预备费的计算公式为：PF=∑_t = 0^nI_t[(1 + f)^m(1 + f)^0.5(1 + f)^t - 1-1]其中PF为价差预备费；n为建设期年份数；I_t为建设期中第t年的投资计划额，包括工程费用、工程建设其他费用及基本预备费；f为年涨价率；m为建设前期年限（从编制估算到开工建设，单位：年）。
山东省工程施工费用项目组成及计算规则
《省建设工程费用项目组成及计算规则》一、本费用计算规则自2017年3月1日起施行。
2017年3月1日前已签订合同的工程,仍按原合同及有关规定执行。
二、自本费用计算规则施行之日起,原省住建厅鲁建标字[2011]19号文件发布的相关容同时停止使用。
三、本费用计算规则由省工程建设标准定额站负责管理、解释。
在执行过程中,有何问题和意见,请及时反馈给省工程建设标准定额站。
总说明(一)根据住房和城乡建设部、财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知(建标[2013]44号),为统一我省建设工程费用项目组成、计价程序并发布相应费率,制定本规则。
(二)本规则所称建设工程费用,是指一般工业与民用建筑工程的建筑、装饰、安装、市政、园林绿化等工程的建筑安装工程费用。
(三)本规则适用于省行政区域一般工业与民用建筑工程的建筑、装饰、安装、市政、园林绿化工程的计价活动,与我省现行建筑、装饰、安装、市政、园林绿化工程消耗量定额配套使用。
(四)本规则涉及的建设工程计价活动包括编制招标控制价、投标报价和签订施工合同价以及确定工程结算等容。
(五)规费中的社会保险费,按省政府鲁政发[2016]10号和省住建厅鲁建办字[2016]21号文件规定,在工程开工前由建设单位向建筑企业劳保机构交纳。
规费中的建设项目工伤保险,按鲁人社发[2015]15号《关于转发人社部发(2014)103号文件明确建筑业参加工伤保险有关问题的通知》,在工程开工前向社会保险经办机构交纳。
编制招标控制价、投标报价时,应包括社会保险费和建设项目工伤保险。
编制竣工结算时,若已按规定交纳社会保险费和建设项目工伤保险,该费用仅作为计税基础,结算时不包括该费用;若未交纳社会保险费和建设项目工伤保险,结算时应包括该费用。
(六)本规则中的费用计价程序是计算我省建设工程费用的依据。
其中,包括定额计价和工程量清单计价两种计价方式。
(七)本规则中的费率是编制招标控制价的依据,也是其他计价活动的重要参考(其中规费、税金必须按规定计取,不得作为竞争性费用)。
造价工程师《建设工程计价》知识点归纳
造价工程师《建设工程计价》1.图 1.1.1（P2）2.国产非标准设备原价的计算（P4-P5）单台非标准设备原价=([(材料费+辅助材料费+加工费）*(1+专用工具费率）*(1+废品损失费率)+外购配套件费](1+包装费率)-外购配套件费}*(1+利润率)+外购配套件费+销项税额+非标准设备设计费3.进口设备原价的构成及计算(P6-P7)进口设备原价（抵岸价)、进口设备到岸价格（CIF)(关税完税价格）、国际运费、运输保险费、进口从属费、银行财务费、外贸手续费、关税、消费税、进口环节增值税、进口车辆购置税4.按费用构成要素划分建筑安装工程费用项目构成和计算（P10-P14）人人工费∑(工日消耗量X日工资单价）材材料费材料消耗量=净用量+不可避免损耗量材料单价=材料原价+运杂费+运输损耗费+采购及保管费工程设备机施工机械使用费由折旧费、检修费、维护费、安拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费和税费组成仪器仪表使用费由折旧费、维护费、校验费和动力费组成企业人+机+材生产工人年平均管理费/（年有效施工天数*人工单价）*人工费占直接费费比例（％)管理人+机生产工人年平均管理费/年有效施工天数*（人工单价+每一台班施工机具使用费）*100%费人工费生产工人年平均管理费/年有效施工天数*人工单价*100%利润利润计算基数：定额人工费或定额人工费+施工机具使用费规费社保和公积金“五险”+“一金’工程排污费按实计取税金一般计税法增值税=税前造价*11%(不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算）简易计税法增值税=税前造价*3%(包含增值税可抵扣进项税额的价格计算）5.按造价形成划分建筑安装工程费用项目构成和计算（分、措、其、规税）对表1.3.1了解P156.国外建筑安装工程费用的构成（图 1.3.2掌握）（P20）6.与项目建设有关的其他费用（P25-P29）【建管可研试验，勘察专评验收，场临引进保险，特设市政公用】重点掌握以下几个：(1)建设管理费(2)研宄试验费【区分检验试验费】(3)场地准备及临时设施费=工程费用*费率+拆除清理费改扩建项目只计拆除清理费，不包括已列入建筑安装工程费用中的施工单位临时设施费用7.与未来生产经营有关的其他费用（P29-P30）(1)联合试运转费不包括应由设备安装工程费用开支的调试及试车费用，以及在试运转中暴露出来的因施工原因或设备缺陷等发生的处理费用。
财务报账流程
采购服务方案范本9篇
采购服务方案范本9篇采购服务是专业的采购机构依靠自身所掌握的专业技能、信息、专业知识向企业、政府或机构提供采购及采购相关管理活动。
以下是合一范文为大家整理的关于采购服务方案范本9篇范文，希望对大家有所帮助！采购服务方案范本篇1一、采购项目基本情况项目名称：项目编号：项目概况：(简述项目背景、建设规模等情况)需求部门：预算额度：实施时间/到货时间/保修期限要求：采购经理：二、拟采用的采购方式和拟邀请供应商本采购项目拟采用优先谈判的方式进行采购：（说明进行优先谈判的原因）拟邀请供应商如下：三、采购评审委员会组成方案和监督机构采购评审委员会构成：监督机构：（重大项目适用）四、采购工作进度安排五、评审办法（谈判策略）评审办法：谈判结果测算标准：六、合同关键条款参与采购预案编制人员签字：采购服务方案范本篇2一、物资部__年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合__年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行"优质服务十项标准'，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部～年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
七年级下册语文《共工怒触不周山》知识点整理
七年级下册语文《共工怒触不周山》知识点整理【出处介绍】《山海经》是先秦重要古籍，是一部富于神话传说的最古老的地理书，全书共计18卷，包括《山经》卷，《海经》8卷，《大荒经》卷。
内容包罗万象，主要记述古代地理、动物、植物、矿产、神话、巫术、宗教等，也包括古史、医药、民俗、民族等方面的内容。
除此之外，《山海经》还以流水帐方式记载了一些奇怪的事，对这些事至今仍然存在较大的争论。
最有代表性的神话寓言故事包括夸父逐日、女娲补天、精卫填海、大禹治水、共工撞天、羿射九日等。
具体成书年代及作者已无从考证，普遍认为其并非成书于一时，也不是一个作者写的。
【全文】夸父与日逐走，入日;渴，欲得饮，饮于河、渭;河、渭不足，北饮大泽。
未至，道渴而死。
弃其杖，化为邓林。
【翻译】夸父与太阳竞跑，一直追赶到太阳落下的地方;他感到口渴，想要喝水，就到黄河、渭河喝水。
黄河、渭河的水不够，又去北方的大泽湖喝水。
还没赶到大泽湖，就半路渴死了。
他遗弃的手杖，化成桃林。
【重点注释】①逐走：赛跑。
逐：竞争。
走：跑。
②入日：追赶到太阳落下的地方。
③欲得饮：很想能够喝水解渴。
于：到④河，渭：黄河，渭水。
北：向北⑤北饮大泽：大湖。
传说纵横千里，在雁门山北。
⑥道渴而死：半路上因口渴而死去。
⑦邓林：地名，现在在大别山附近河南、湖北、安徽三省交界处。
邓林既“桃林”⑧未至：没有赶到。
⑨渴：他感到口渴。
⑩弃：遗弃1、对《夸父逐日》的结尾：弃其杖，化为邓林。
应如何理解?夸父遗下的手杖化为一片桃林这一结尾，以富有诗意的高度想像力，丰富了《夸父逐日》这一神话的内涵，丰富了夸父的形象，表现了一种勇敢追求，死而不已，甘为人类造福的精神，使整个神话更具有浪漫主义的魅力。
2、你们如何看待夸父?从积极意义来看，夸父有着英雄的气概，征服大自然的强烈愿望和顽强意志;从消极意义上看，夸父自不量力，结果是死在半路上，说明遇事要量力而行。
3、主题：这篇神话表现了夸父无比的英雄气概，反映了古代人民探索、征服大自然的强烈愿望和顽强意志。
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检验和检验分类
质量检验的组织工作一、质量检验的方式：质量检验的方式可以按不同特征进展分类。
1.按检验的数量划分〔1〕全数检验：全数检验是指对一批待检产品100％地逐一进展检验。
这种方式，一般说来比拟可靠，同时能提供较完整的检验数据，获得较全面的质量信息。
如果希望检查后得到百分之百的合格品，唯一可行的方法是进展全检，甚至是一次以上的全检。
但还要考虑漏检和错检的可能。
全数检验有它固有的缺点：第一，检验的工作量大；第二，检验的周期长；第三，检验的本钱高；第四，要求检验人员和设备较多；第一，较大的漏检率和错检率；由于工人长期重复检验的疲累，工作枯燥，工人技术检验水平的限制，检验工具的迅速磨损，可能导致较大的漏检率和错检率。
第二，全检不适用于具破坏性检验工程。
通常全检适用于下面几种场合：第一，精度要求较高的产品或零、部件；第二，对下道或后续工序影响较大的尺寸部位；第三，手工操作比重大、质量不够稳定的工序；第四，一些批量不大，质量方面无可靠保证的产品〔包括零、部件〕和工序；第五，采用挑选型抽样方案时，对于不合格的交验批，要进行100％的重检和筛选。
〔2〕抽样检验：抽样检验是指根据数理统计的原理所预先制定的抽样方案。
从交验的一批产品中，随机抽取局部样品进展检验，根据样品的检验结果，按照规定的判断准那么，判定整批产品是否合格，并决定是接收还是拒收该批产品，或采取其他处理方式。
抽样检验的主要优点是，明显节约了检验工作量和检验费用，缩短了检验周期，减少了检验人员和设备。
特别是属于破坏性检验时，只能采取抽样检验的方式。
抽样检验的主要缺点，是有一走错判的风险。
例如将合格错判为不合格，或把不合格错判为合格。
虽然运用数理统计理论，在一定程度上减少了风险，提高了可靠性，但只要使用抽样检验方式，这种风险就不可能绝对防止。
抽样检验适用于下面几种场合：第一，生产批量大、自动化程度高，产品质量比拟稳定的产品或工序；第二，带有破坏性检验的产品或工序；第三，外协件、外购件成批进货的验收检验；第四，某些生产效率高、检验时间长的产品或工序；第五，检验本钱太高的产品或工序；第六，产品漏检少量不合格品不会引起重大损失的产品，如某些销子、垫圈、螺钉螺帽等大批量标准零件等。