农电工岗位薪点工资制改革探析

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深化农电员工薪酬改革,提升精益化管理水平

深化农电员工薪酬改革，提升精益化管理水平摘要：随着国家对社会主义新农村的建设，国家电网公司提出了“新农村、新电力、新服务”的“三新”农电发展战略服务“三农”，这是国家电网公司落实党中央、国务院提出的统筹城乡经济社会发展，服务社会主义新农村建设重大举措。

而农电员工是作为我国农村用电事业服务的一线主力军，保证农电员工队伍的稳定促进农电员工队伍健康、和谐发展是供电企业服务“三农”的重要保证，为了激发农电员工的工作积极性，不断完善三新公司精益化管理体制，必须设计科学合理的农电员工薪酬体系。

本文重点从构建新的薪酬体系改革出发，对进一步提升农电精益化管理水平作了一些思考。

关键词：薪酬改革；提升执行力；精益化管理1.前言1.1研究背景为了加快我国农村经济的发展，近年来国家关注民生出台了一系列支农、惠农政策，使得我国的农村经济得到了迅猛发展，农民生活水平有了很大的改善。

农村各类产业的用电量日益增大，需要对农村用电服务的农电员工队伍也不断壮大，管理好农电员工队伍保证其稳定的重要性也更加明显。

但是由于历史原因，目前农电员工的工资“大锅饭”现象严重，农电员工缺乏工作积极性。

因此在现有我国电力体制不变的形式下必须要设计一套科学合理的农电员工薪资体系实现农电员工薪酬内部分配的公平性，寻求增加农电员工的工作热情，从而保证农电员工队伍的稳定以促进其健康、合谐发展。

1.2研究的意义农网建设维护具有技术密集型的特点，人的因素在整个供电企业的运营中起着主导作用，而作为生产一线的农电员工是保证农村电网安全运行的关键人员，农电员工行为的好坏也直接影响着供电企业在农村用电客户心目中的优质服务形像。

虽然员工为企业工作的理由很多，但薪酬无疑是最直接的，薪酬管理是一个企业管理中最基本职能之一，因此必须建立一套具有激励机制的农电员工薪酬体系激发农电员工的工作积极性从而做到农电工“劳有所获”促进农电员工队伍的稳定、健康发展，为三新公司精益化管理建设提供重要保障。

农电工岗位薪点工资制实用说明

农电工岗位薪点工资制实用说明前言：为了进一步做好农电工岗位薪点工资制套改和应用工作，便于广大农电工明确岗位薪点工资制和全员绩效考核等相关规定，明晰农电工个人收入，按照“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”的要求，结合当前工作实际，针对员工经常提出的问题，特编制本说明。

我局在2010年12月试行了农电工薪点工资制套改，2011年1月严格对照《陕西省电力公司农电工人力资源管理标准》、《陕西省电力公司供电所绩效考核管理办法》、《陕西省电力公司农电工薪酬管理办法》、《陕西省电力公司农电工奖惩管理办法》、《陕西省电力公司农电工岗位薪点工资管理应用手册》等管理制度，正式实施了农电工薪点工资制。

按照省公司工资地区分类标准和供电所分类标准，我局属于三类地区，在2010年我局领导和农电科领导尽最大努力，多方争取政策，在实际执行过程中取消了我局三类供电所和四类供电所，将供电所分类保持在一类和二类，很大程度上平衡了农电工的薪酬标准。

实行岗位薪点工资制后，农电工的薪酬由岗位薪点工资、“四项”单项奖（季度降损节能奖、季度电费回收奖、年度优质服务奖、年度安全长周期奖）和加班工资三部分组成。

自2010年以来，农电科先后通过下发文件、与员工当面宣贯、农电生产例会宣贯、专人负责随机抽查、年终检查作为重点检查项目、稽查班对各所薪点工资和绩效考核制度落实情况进行督导检查，但事实证明效果并不明显，主要体现在以下几个方面：1、在2012年3月——4月份期间，由于银行系统升级，导致部分员工工资账号出现差错，工资不能及时转账到位，后经局农电科、财务科及时协调努力，与银行重新核对员工账户信息，目前问题已经得以解决。

2、农电科作为农电工作管理科室，只能掌握农电工绩效考核情况，能够确保以各中心所上报的农电工当月绩效考核得分表数值掌握农电工应发工资，具体委托银行转账到农电工个人账户的实发工资金额，农电科不能掌握；尽管农电科已经设立专人负责向农电工解释说明薪点工资发放情况，但面对众多的农电员工，依然不能有效缓解这一管理窘态。

农电工薪酬管理

等活动。
４认真执行农电工培训工作，提高整体业务技能４．１结合实际工作需要，供电所自行组织培训学习，以专业理论结合实际操作为主，政治学习为辅。
４．２具体办法
包指标下降０．５个百分点按节余电量乘以平均购电单价再乘以２０％进行计算。指标下降Ｏ．５至１个百分点以上按节余电量乘以平均购电单价再乘
质，加强业务培训，收到良好效果。
维管费补充一定数额。根据实际情况给予缴纳的有养老保＋险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险，实行一个人一个账户，若农电工由于本人
辞职或解聘被企业辞退农电工有了生活保障。
１改革农电工的工资发放办法。实现多劳多得的方式充分调动其工
作积极性
１．１基本工资
３制定农电工管理规定。规范工作行为
３．１制定结合实际工作和劳动纪律及值班报修制度，并严格进行考核，考核结果与工资挂钩。
按照岗位进行确定保底基本工资为４５０．Ｏ０元。管理户数楼房集装按
每户Ｏ．６Ｏ元；平房计量表集装和表箱在电线杆上每户Ｏ．８０元；管理一个
３．２农电工实行２４小时值班制度和无值班休息制度，值班不得少于
２人，带班领导１人。值班人员值班期间接受社会各界监督，使用规范文明
用语，耐心解答用户提出的问题并做好记录，做到首问负责制。
（１）供电所长负责组织培训，按照县公司的培训计划内容进行具体制

关于供电企业农电用工人力资源薪酬管理的思考

关于供电企业农电用工人力资源薪酬管理的思考[摘要]随着城镇化快速推进，农村的用电量不断增加，对可靠性要求越来越高，供电企业面临的供电压力越来越大。

与此同时，电力体制改革稳步推进，竞争日益凸显，供电企业要想获得长足发展，就必须重视人力资源管理薪酬的分配，调动员工特别是农电用工的生产积极性，更好地为企业发展服务。

基于此，本文对当前供电企业农电用工人力资源管理现状进行分析，并提出相应的解决对策，以期为供电企业薪酬管理提供一些有益参考。

[关键词]电力企业；农电用工；人力资源；薪酬管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.048[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-00-02近几年，我国积极推行电力体制改革，供电企业在实际经营与管理上发生了巨大改变，逐渐引进现代企业管理办法来逐步提高企业运行效率。

然而，供电企业在实际人力资源薪酬管理上，依然存在不足，特别是在农电用工的人力资源管理上存在诸多问题，一定范围内影响着企业的发展。

对此，供电企业应充分认识到农电用工的薪酬管理对企业发展的重要性，从人力资源管理的长远发展出发，在新时期构建一套有效的农电用工人力资源薪酬管理体系。

1 人力资源薪酬管理对供电企业的重要性对现在所有企业来说，人才是企业发展的根本，供电企业也不例外，作为社会基础型产业，供电企业需要依靠各类用工来保证供电的可靠性，来完成电力生产、电力输送、电力设备维修保养及电力营销等工作。

供电员工为社会提供优质供电服务的同时，也担负着一定的政治、经济和社会责任。

在日常管理中，企业内部良好的薪酬管理能够大大提高工作人员生产积极性，使员工更好、更高效地完成下达的任务，为企业取得更高的利润，提高企业市场竞争力与行业生产水平。

对员工来说，薪酬不仅能够决定其生活水平的高低，还能体现企业对人才是否尊重与认可。

目前，随着供电企业逐渐引进市场化的管理手段，在薪酬分配方面，大多数企业都使用了绩效考核管理制度，相比计划经济下的管理制度而言，这种管理制度能够更好地评价员工的实际价值，激发员工不断提升自我能力的热情，为企业留住人才提供坚实的保证。

浅谈：农电工岗位薪点工资制

浅谈农电工岗位薪点工资制陕西汉中市区电力局唐友成内容提要：农电工是农电企业的重要组成部分，是农村电力服务和维护管理的主力军。

农电工队伍的和谐与稳定是农电企业管理者的面前，而影响农电工队伍稳定的重要因素就是农电工的工资薪酬问题。

因此，在“同工同酬”成为一种奢望的情况下，研究制定和实施新的农电工薪酬制度具有深远的重要意义。

主题词：农电工薪点工资制度序言：农电体制改革以来，各地农电工的工资模式和水平形式多样，高低不一，更没有建立有效地增长机制。

特别是社会经济的发展带动着物价不断上涨，给农电工的生活产生了巨大压力，严重威胁农电工队伍稳定。

陕西省电力公司为全面贯彻落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，建立与农电发展相适应的农电工薪酬分配制度，充分发挥薪酬分配的激励和约束作用，按照“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”的要求，将农电工现行的工资结构调整为岗位薪点工资制。

岗位薪点工资制简化了原工资结构，合理拉开了差距，实现了与农电工个人工作业绩挂钩，与县级供电企业及供电所发展、管理项目完成情况相结合，极大地调动了农电工的工作积极性、主动性和创造性，促进了农电队伍的和谐与稳定。

今年7月，汉中市区电力局作为试点之一，积极推行农电工岗位薪点工资制。

笔者将本局实施农电工岗位薪点工资的作法，在这里做一总结和介绍，仅供参考。

一、基本概况：汉中市区电力局下设12个农村供电所，主要负责汉台区农村低压配网的运行维护及供电服务，管辖范围涉及16个乡镇（办事处）、221个行政村，拥有0.4千伏供电线路1159.02千米，管理农村配电变压器797台，总容量84229万千伏安，农村户表改造率汉台区完成94％，农村低压客户92165户， 2009年农村低压售电量1.22亿千瓦时。

全局聘用农电工219人，2009年平均月工资1020元。

二、农电工岗位薪点工资结构农电工岗位薪点工资是将原来的岗位技能工资、年功工资、效益工资、津贴等项目一并归入岗位薪点工资，并通过绩效考核按月支付发放。

电力企业岗位绩效工资改革方案解析

电力企业岗位绩效工资改革方案解析任何企业和组织必须抓好以考核、分配为主要内容的绩效管理。

供电企业是以电力生产、经营、销售为主的企业，由于电力行业的特殊性，决定了供电企业不能简单地照搬和复制其他行业的工资分配制度，企业性质和岗位绩效工资制度在实施过程中表现出的优点，成为供电企业建立工资分配制度的首选。

从进入新世纪以来，供电企业都进行了工资制度上的改革，以绩效考核的模式来决定工资的分配，在电力企业中得以广泛的应用。

1 岗位绩效工资制度概述岗位绩效工资制是指在岗位测评及其他配套改革基础上，确定各类岗位薪资水平的新型工资制度，它坚持以岗定薪、易岗易薪、岗变薪变、岗薪统一，效率优先、兼顾公平的原则，一般设岗位工资单元、绩效工资单元及其他配套单元。

岗位薪点工资是固定部分，绩效工资是浮动部分，其他部分为辅助工资。

员工收入可随企业经济效益、单位业绩和个人工作绩效等考核情况而上下浮动，存在合理的收入差距。

第一，岗位薪点工资是岗位绩效工资制度的核心和灵魂，直接关系到岗位绩效工资制度的科学性和可行性。

岗位工资设置有基本的步骤。

（1）对岗位进行一个合理评价，这其中包含的内容有工作中的强度，工作中要负的责任的多少，工作的具体环境和工作的一些要求等条件对这些条件来评估，以此来衡量岗位的价值；（2）对岗位进行横向的职系分类。

现在供电企业一般会按照人员性质将岗位工资设置为管理人员、专职人员岗位，这两个岗位工资序列设置的工资等级有重合，也有交叉。

每个岗位再根据岗位技术含量、员工工作熟练程度及其他因素设置不同的岗位等级，结合评价结果进行纵向的岗位分级。

由于不同岗位级别的重叠幅度，对岗位进行分级需要考虑到不同的职位之间的岗位上的平衡关系，还需要考虑同职位的岗位上的平衡。

第二，绩效工资，一般指奖金，它是根据企业的经营效益并结合职员劳动贡献进行考核发放，属于岗位绩效工资构成的浮动部分。

绩效工资发放时间不固定，有按月，也有按季度或年度考核。

农电工工资制度

农电工工资制度农电工工资制度是指在农业领域从事电气相关工作的工人所享受的工资待遇。

随着农业现代化的推进和电气化水平的提高，农电工作岗位日益重要，其工资制度也备受关注。

本文将从农电工的工作内容、薪酬构成、工资水平和待遇提升方面进行详细介绍。

农电工的工作内容主要包括电气设备安装、维护、修理以及电力系统的管理和运行。

他们需要具备一定的电气技术和专业知识，负责农场、农村电网的建设与维护，确保电力系统的正常运行。

农电工作的性质较为特殊，需要具备良好的耐心和细致的工作态度，保障电力系统的安全和稳定运行。

农电工的薪酬构成通常包括基本工资、绩效工资、岗位补贴、加班费以及其他福利待遇。

基本工资是农电工固定的月收入，绩效工资通常根据工作表现进行考核，表现优秀者可以得到一定的奖金。

岗位补贴主要是针对农电工特殊的工作环境和条件所提供的补贴，加班费则是在超过正常工作时间后所获得的额外报酬。

其他福利待遇还包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

农电工的工资水平受多方面因素影响，包括从业经验、技能水平、所在地区的经济发展水平以及用工单位的规模和实力等。

一般来说，经验丰富、技能熟练的农电工收入相对较高。

工资水平在不同地区会有一定的差异，一般来说，经济发达地区的农电工工资要高于欠发达地区。

农电工在大型企业或国有企业工作可能会获得较多的福利待遇和稳定的工作环境。

提升农电工的待遇需要多方面共同努力。

首先是加强培训，提升农电工的专业素养和技术水平，使其适应电气领域的发展需求。

其次是完善薪酬体系，提高基本工资水平，建立健全的绩效考核机制，激励农电工不断提升业绩。

营造良好的工作环境，保障农电工的劳动权益，提高其工作积极性和满意度。

农电工作作为现代农业和电气行业的重要组成部分，其工资制度的建立和完善对于促进农业电气化和培养电气人才具有重要意义。

通过加强培训、提升工资水平和改善工作环境，可以有效提高农电工的工作积极性和生产力，为农业生产和电气领域的发展做出积极贡献。

对电力公司岗变薪变的看法

对电力公司岗变薪变的看法薪酬是企业对它的员工为企业所作的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、学识、技能、经验和创造所给予的相应的报酬，是建立在公平基础上的交易方式。

电力行业薪酬管理是人力资源管理的一个有效要件，直接影响到员工的绩效水平，许多企业将薪酬作为管理员工的利器。

电力行业作为垄断行业其薪酬制度改革引起了社会的关注。

一、积极稳步推进薪酬体制试点改革，薪酬结构日益合理完善积极推进薪酬体制改革是电力企业体制改革的突破口。

以建立现代化企业工资分配制度为总体目标，坚持“以按劳分配为主体，多种分配方式并存”和“效率优先，兼顾公平”的原则，根据电力企业生产经营特点，建立科学规范的工资分配制度。

目前，电力企业特别是电力体制改革试点省份的电力企业大部分都实行了岗位月薪制或薪点工资制。

岗位月薪制是一种结合岗位综合测评、岗位设置与规范的要求，以岗定薪，岗变薪变，工资能增能减的薪酬制度。

它能够合理确定员工工资水平，拉开各类人员的工资收入差距。

通过建立以岗位月薪为主的基本工资制度，可以促使企业形成有效的分配激励机制。

新的薪酬体制不仅加大了关键性管理人员和核心员工的激励力度，同时员工个人岗位月薪随企业经济效益上下浮动，与其岗位职责和劳动贡献相关联，消灭了平均主义大锅饭的思想，能够充分调动劳动者的工作积极性和主动性。

二、绩效考核优势凸现，与薪酬管理相互促进电力企业考核一般分为专业技术人员考核和绩效考核。

专业技术人员考核是专门针对员工专业技术职务和科研技术水平进行的考评。

绩效考核是针对企业中每位员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，这是电力企业薪酬改革顺利进行的一个支撑点。

2023年农电工薪酬结构

2023年农电工薪酬结构
2023年农电工薪酬结构可能随着国家和市场需求的变化而有所调整，但大致可以预测如下：
1. 基本工资增加：随着生活成本和通货膨胀的影响，基本工资将会逐步增加。

这也是领导重视农村经济和农民生活的表现。

2. 绩效工资占比提高：领导鼓励企业采取绩效考评制度，逐渐取消按时间工作的绳索。

未来，绩效工资占比可能会提高，这能够激励员工更加努力地工作，提高工作效率。

3. 外部竞争带来的高薪水平：通过多元化经营、市场化改革等措施，农电企业将更多面向市场、注重竞争力。

这也将导致部分企业涌现出高端人才需求，高薪水平的职位也会随之产生。

总体来说，未来农电工的薪酬结构将更注重多元化、市场化和绩效化，通过这样的努力吸引更多的人才、提高员工稳定就业的福利，为农电企业的持续发展注入新的活力。

农电工岗位薪点工资制实用说明12页word

我局在2019年12月试行了农电工薪点工资制套改，2019年1月严格对照《陕西省电力公司农电工人力资源管理标准》、《陕西省电力公司供电所绩效考核管理办法》、《陕西省电力公司农电工薪酬管理办法》、《陕西省电力公司农电工奖惩管理办法》、《陕西省电力公司农电工岗位薪点工资管理应用手册》等管理制度，正式实施了农电工薪点工资制。

按照省公司工资地区分类标准和供电所分类标准，我局属于三类地区，在2019年我局领导和农电科领导尽最大努力，多方争取政策，在实际执行过程中取消了我局三类供电所和四类供电所，将供电所分类保持在一类和二类，很大程度上平衡了农电工的薪酬标准。

自2019年以来，农电科先后通过下发文件、与员工当面宣贯、农电生产例会宣贯、专人负责随机抽查、年终检查作为重点检查项目、稽查班对各所薪点工资和绩效考核制度落实情况进行督导检查，但事实证明效果并不明显，主要体现在以下几个方面：1、在2019年3月——4月份期间，由于银行系统升级，导致部分员工工资账号出现差错，工资不能及时转账到位，后经局农电科、财务科及时协调努力，与银行重新核对员工账户信息，目前问题已经得以解决。

电力企业岗位绩效工资改革方案设计与探究

电力企业岗位绩效工资改革方案设计与探究一、改革背景电力行业是我国国民经济的重要支柱，随着市场化改革的不断深入，电力企业的运营效率和经济效益逐渐成为关注的焦点。

而岗位绩效工资制度作为激励员工、提高工作效率的关键因素，其改革显得尤为重要。

在过去，电力企业普遍采用固定工资制度，忽视了员工的个人能力和贡献，这无疑影响了企业的核心竞争力。

二、改革目标1.建立与市场接轨的薪酬体系，提高员工的工作积极性。

2.强化绩效激励，使员工的薪酬与个人贡献挂钩。

3.优化人力资源配置，提高企业整体运营效率。

三、改革方案设计1.岗位评价体系我们需要建立一个科学的岗位评价体系。

这个体系应当涵盖岗位的工作内容、工作难度、工作责任和岗位价值等多个维度。

通过这个体系，我们可以对不同岗位的价值进行量化评估，为薪酬分配提供依据。

2.绩效考核机制是绩效考核机制的设计。

这个机制应当包括定量和定性两部分。

定量部分可以通过数据分析，如工作效率、成本节约等指标来衡量；定性部分则可以通过同事评价、上级评价等方式进行。

这样，我们可以确保员工的绩效考核既公正又客观。

3.薪酬分配方案薪酬分配方案是改革的核心。

我们应当根据岗位评价和绩效考核结果，设计出不同等级的薪酬区间。

对于表现优秀的员工，可以设置年终奖金、股票期权等激励措施，以激发他们的工作热情。

基础工资：根据岗位评价结果，设定一个基础工资水平。

绩效工资：根据绩效考核结果，按比例发放绩效工资。

奖金：对于完成特定任务的员工，可以发放奖金作为激励。

股票期权：对于公司核心员工，可以提供股票期权，让他们分享公司的发展成果。

四、实施步骤1.成立改革小组：由企业高层领导、人力资源部门和相关部门负责人组成，负责改革的整体规划和实施。

2.岗位评价：通过调研和数据分析，对各个岗位进行评价，确定薪酬分配的依据。

3.绩效考核：制定绩效考核标准，对员工进行定期考核。

4.薪酬分配：根据岗位评价和绩效考核结果，实施薪酬分配方案。

5.反馈调整：在实施过程中，收集员工和各部门的反馈意见，对方案进行及时调整。

农电工薪酬分配制度

农电工薪酬分配制度农电工薪酬分配制度进一步深化我县农电体制改革，全面做好对农村用电户“五统一”、“四到户”、“三公开”工作，充分调动广大供电营业所员工的积极性，明确全体员工的工作责任，增强敬业爱岗精神，分局决定进一步加大农电管理考核力度和深度，全面深化农电内部模拟市场考核办法，特对农电工工资管理办法予以修订。

员工工资组成：基本工资+考核工资+激励工资+增供扩销奖1.基本工资(最低生活费)每人每月为200元，副所长为230，所长为260元。

内含医疗补贴10元/人月，洗理费10元/人月，肉食补贴15元/人月，按月由农电科造表发放。

2.考核工资：①即各所收支结算后的维管费金额，按照局规定的比例提取，由各所按员工的系数核算考核工资，造表经农电管理科专管人员审核，科长、局长审批签字后发放。

局规定考核工资核算比例为，当月维管费金额：1万元(含1万元)以下提取20%，1—2万元(含2万元)提取10%，2万元以上提取5%。

②考核工资内含自行车费10元/月.人，差费60元/月.人，三分离收费补贴40元/月.人。

3、激励工资：按各所平均电价(售电费÷各所供电量)与全局平均电价(全局总售电费÷全局总供电量)的`增降(文章转载自: 请保留此标记)比例以及各所线损率指标完成情况作为激励工资的考核基数，前者基数每上升或下降一个百分点，奖励或扣减考核工资的5%，后者按完成情况考核，线损率高过11%，每上升一个百分点，扣发考核工资5%;每降低一个百分点，奖励考核工资5%。

，奖励不封顶，处罚不保底，直至扣完考核工资。

4、依据岗位分工，局规定农电人员岗位系数分别为：所长系数1.5，副所长系数1.4，星级员工1.3各所按三名员工设一名1.2系数的方法核定工作负责人系数。

甘亭5人、光明5人、玉蝉5人、天桥3人、余下5人、石井3人、庞光6人、草堂6人、秦镇6人、牛东4人、五竹5人、苍游4人、大王6人、渭丰5人、涝店6人、甘河6人、祖庵6人、蒋村4人、白庙4人。

陕西启动农电工岗位薪点工资试点

因此，者认为，全生产应该首先从提高员工的笔安思想认识入手，时纠正错误思想，断提高员工安全及不意识，强安全素质，正使安全理念入脑入心。只要认增真识到位了，施到位了，工便会实现由 “ 我安全 ”向措员要 “ 要安全 ”的转变．全生产就会形成我安
栏目主持
晓
敏 Biblioteka 《农村电Ｉ）００年第１）１２０期
近日读到一篇报道，一群年轻的实习生
陕西启司农电工１岗位薪点工资试点
本刊讯２０年７月２日．地处秦岭大山深处０１９的陕西省略阳电力局，电工聚集在机关大院，人脸农人
认识。从本质上讲。安全帽戴给领导看 ”反映 “
的恰恰就是职工对安全生产的思想认识和对
学合理的方法考核农电工企业年限、工作技能和绩效
的薪酬分配制度改革举措。行岗位薪点＿推－Ｅ资制，实将现农电丁分配制度、薪酬激励机制和工资常态增长机
位远方亲戚帮助看管门户。子康接同学小杨了解情况。小杨在听她讲完营业厅直接交费，各类银行卡或存折代邓
工前还专门到供电所营业斤充了典型的电费短信诈骗。小杨又通过查

农电薪酬标准化建设的实践与探讨

农电员工激励约束机制。要体现按劳分配原则，使工资分配同员工个人的责任轻重、术高低、动技劳繁简、人绩效紧密结合起来，现奖勤罚懒、个体奖优罚劣，体现多劳多得、少劳少得；要从可持续发展、更保持竞争力的角度，立激励有效的薪酬分配机制，建更好地承担社会责任，树立良的企业形象『］好１。－４
Ｏ引言
工资是指用人单位依据国家有关规定和劳动双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。企业工资分配问题涉及员工切身利益，系国家经关济发展，国家计划指导和资金来源控制，须遵受必守政府公布的年度工资调整指导线．须遵守法律必
２农电薪酬标准化建设的实践
２０年，司根据国家电网公司农电人财物集０９公约化管理的要求，定了农电薪酬标准化建设的目制标，据公司农电工人力资源开发与管理规划要求，根在对农电工收入情况调查分析的基础上，合陕西结省社会工资水平、出务工人员收入和物价、外消费指
系统农电工人均岗位技能工资月均不足１０元．００考虑各类津补贴，电工人均月工资１８元。随着物农４０
价指数不断增涨，何保证农电工的生活质量与公如司协调发展、与农电事业协调发展，需要探索并建立农电工薪酬分配增长机制

农电工薪酬分配制度

农电工薪酬调配制度随着社会的进展，农村电力改造工作的紧要性越来越受到重视。

在农村地区，电力工作也是特别紧要的工作之一。

为了更好地激励农村电力工人的工作积极性，完善农电工薪酬调配制度势在必行。

1. 农电工薪酬调配制度的意义农村电力改造是推动农村进展的紧要环节，电力工作也特别紧要。

农电工薪酬调配制度的完善，不仅能够激励农电工人的工作积极性，提高电力工作的效率，还能够加强电力公司的凝集力，从而更好地发挥电力公司的作用。

农电工薪酬调配制度还能够提高企业的经济效益。

随着农村电力改造的渐渐完成，电力工作也会进一步完善。

一旦农电工薪酬制度得以完善，将提高农电工人的工作积极性，从而进一步提高电力工作的效率和质量。

2. 农电工薪酬制度的原则农电工薪酬制度的设计，需要遵从一些原则。

这些原则是：（1）公正原则公正原则是农电工薪酬制度设计的一个基本原则。

薪酬调配应当依据工作的难度和工作量来确认。

全部工作量相同、难度相同的工人应当享受相同的薪酬待遇。

（2）激励原则激励原则是农电工薪酬制度设计的紧要原则，通过激励工人的积极性、制造性，提高工作效率和质量。

这也是实现农村电力改造提高的工作。

例如，可以通过奖金、提成、津贴等方式来激励工人。

（3）可持续进展原则可持续进展原则是农电工薪酬制度设计的紧要原则之一。

随着电网的升级换代，一些工作的难度将不断提高，农电工人将面临着更加严峻的工作挑战。

因此，在农电工薪酬制度的设计过程中，应当考虑到工人的成长和进展，同时也要为工人供给持续的职业进展机会。

3. 农电工薪酬制度的设计农电工薪酬制度的设计需要遵从上述原则，应当具有如下特点：（1）分层制度农电工薪酬制度应当具有分层结构，即依据工作级别和岗位等级来确定薪酬档次。

不同的级别对应不同的薪酬待遇。

（2）按工作成果确定薪酬农电工薪酬制度应当依据工作成果来确定薪酬待遇。

例如，在电力工作中，假如完成了一项重点的工作，或是实现了一项关键性的工作目标，应当予以相应的嘉奖或是提成。

电力企业岗位绩效工资改革方案设计与探究

电力企业岗位绩效工资改革方案设计与探究【摘要】电力企业岗位绩效工资改革是当前热点话题，本文围绕岗位绩效工资的概念和现状展开分析，提出了针对电力企业的改革方案设计，并探讨了实施策略、效果评估以及挑战应对等方面。

通过案例分析，深入探讨了岗位绩效工资改革在实际应用中的具体情况。

结合实践意义和未来发展方向，对该改革方案进行总结与展望。

本文旨在为电力企业的岗位绩效工资改革提供参考，帮助企业更好地激励员工，提高工作效率，实现可持续发展。

【关键词】岗位绩效工资、电力企业、改革方案、实施策略、效果评估、挑战、案例分析、总结、展望、实践意义、未来发展方向1. 引言1.1 研究背景：传统的岗位绩效工资管理模式已经难以适应电力企业快速发展的需求。

员工需要更多的激励来提高工作效率和提升整体业绩，而传统的固定工资模式难以激发员工的工作积极性和创造力。

通过对电力企业岗位绩效工资改革方案进行设计与探究，有助于提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业整体绩效和竞争力。

本研究旨在探讨电力企业岗位绩效工资改革方案的设计与实施策略，旨在为电力企业提供一套科学有效的绩效激励机制，推动企业持续健康发展。

1.2 研究意义电力企业岗位绩效工资的改革是当前电力行业管理体制改革的重要内容，具有重要的实践意义和理论价值。

通过对电力企业岗位绩效工资改革的研究，可以不断完善电力企业的激励机制，提高员工的积极性和工作效率，从而提升企业的竞争力和经济效益。

电力企业岗位绩效工资改革的成功经验可以为其他行业提供借鉴和参考，推动我国企业管理水平的不断提高。

通过对电力企业岗位绩效工资改革方案设计的探讨和研究，可以为电力企业提供可行的改革路径和实施方案，为企业的可持续发展提供有力支撑。

深入研究电力企业岗位绩效工资改革方案设计与探究，对于我国电力行业的健康发展和提高整体管理水平具有积极的促进作用。

2. 正文2.1 岗位绩效工资概念及现状分析岗位绩效工资是指根据员工在岗位上的表现和贡献程度，通过绩效评定和考核来确定工资水平的一种工资制度。

农电工岗位薪点工资制与绩效评价挂勾-最新资料

农电工岗位薪点工资制与绩效评价挂勾1、专业管理的理念对农电工薪酬分配实施岗位薪点工资制改革是加强农电人财物集约化管理的一项重要举措。

在新的形势下，如何围绕企业的中心工作，落实全面、全员绩效考核管理，加强农电员工队伍的管理，提高农电工的积极性和责任感，充分发挥薪酬分配激励机制的经济杠杆作用，是加强企业管理工作的一项重要课题。

供电公司农电工岗位薪点工资管理模式实施，其突出特点是改变了岗位混乱、工作内容和薪酬分配大锅饭的现象。

此次全员绩效管理和农电工岗位薪点工资改革结合的成功，不但有利于农电工队伍的稳定，还有利于农电工人力资源结构的不断优化，形成招聘、流动和退出的合理机制，对农电人力资源开发与管理具有积极的推动作用。

2、专业管理的主要做法2.1定岗定编农电工岗位归级标准分四类：作业、主责、业务主管、高级业务主管。

高级业务主管按每班组1职设置，业务主管岗位按每班组2-3职设置，主责岗位按班组总人数的15-20%设置。

每个工作岗位对应各自的岗位说明书，内容包括工作职责、工作要求等，规范了农电员岗位管理，明确了工作界限。

农电工岗位归级标准2.2农电工等级评价根据农电工个人素质、能力和业绩贡献，将在农电工队伍中设置初级、中级、高级三个级别的农电工，其他人员分为普通、见习农电工和待岗农电工。

不同级别的农电工，享受不同的薪点基本工资待遇。

1）见习农电工工作满一年后，能够独立工作的，可按照所在岗位下浮2岗级执行1薪档薪点工资待遇过渡，随公司农电工等级评定周期，符合条件的可申请参加初级农电工评定。

见习期满，不能独立工作的，继续执行见习农电工待遇或解除劳动合同。

待岗农电工期限3个月，待岗期间每月发放400元生活费。

期满经考试考核合格者，继续上岗执行所在岗位一薪档薪点基本工资，经培训考核不合格执行见习农电工基本工资或解除劳动合同。

2）农电工等级评定有效期限为两年，不实行任期制，不搞逐级晋升，评定期限届满前一个月由各单位按照评选定级条件，根据综合成绩（周期内考试、考核以及绩效业绩等）组织评定，实行动态管理、级变薪变。

浅谈农电工岗位薪点工资制

浅谈农电工岗位薪点工资制
杜晓军;刘斌;唐友成
【期刊名称】《农村电工》
【年(卷),期】2011(019)005
【摘要】@@ 陕西省电力公司为全面贯彻落实"三新"农电发展战略,建立与农电发展相适应的农电工薪酬分配制度,按照"依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍"的要求,将农电工现行的工资结构调整为岗位薪点工资制.笔者结合汉中市区电力局的做法,就农电工岗位薪点工资制谈点浅见.
【总页数】1页(P8)
【作者】杜晓军;刘斌;唐友成
【作者单位】723000,陕西省汉中市区电力局;723000,陕西省汉中市区电力
局;723000,陕西省汉中市区电力局
【正文语种】中文
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3.岗位薪点工资制在运输企业的运用探析 [J], 李斌
4.岗位薪点工资制在运输企业的运用 [J], 李斌
5.陕西启动农电工岗位薪点工资试点 [J], 胡兴平;刘平震
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