工程变更作业流程 - 360文档中心

超经典的工程变更流程图

1、《PCN产品变更申请单》客户回馈意见
项目
YES
召开工程变更说明会、量试需求说明
1）当确定变更可实施，且变更对项目、硬件、物料等造成影响时，项目应主导变更的量试，以小批量生产的方式来验证变更的可行与受控。量试前应召开量试说明会，对量试目的、需求等进行说明 2）当仅属文件类变更或变更不对产品品质与生产造成影响时，在风险可控的前提下，可不进行量试
输入资料（或活动、工作事项）工程变更可能来源于： 1）客户要求的变更，由业务部负责承接变更指令，并内部传递 2）供应商主动提出的变更需求，由采购部负责承接变更申请，并内部传递 3）新产品导入阶段，由项目课负责承接变更申请 4）产品量产段及内部改进需求而提出的变更，由ME负责承接变更申请 1）工程变更评估应由跨部门多功能小组完成，项目应基于变更内容的复杂程度与影响范围等确定需要参与评审的单位/人员，从而组建起评估小组 2）应对工程变更编制管制编号，以实现其可追溯性，由项目负责编号的编制项目以书面形式详细记录变更申请内容（应突出变更前后之对比），并通过ERP系统/会议/书面会签的形式分发与周知至相关参与评审单位 1）项目组织评估小组成员对变更可行性进行评审，评审应在要求或规定的预期时间内完成 2）评审的方式可为ERP系统会签/会议/书面会签的方式进行 3）评审时应充分考虑变更所带来的风险，适宜时，PMEA应作为风险识别的工具被使用
回复意见，说明 EC不可行之原因
1、《工程变更评估表》
变更内部提出单位
充分沟通，详细说明EC不可行之原因
属客户 ECO时
NO
暂停变更、协商检讨、终止变更
属供应商ECR时
当确定变更不可行时，应对变更予以暂停或终止，直至有新的可行指导意见被提出 1）当属客户ECO时，业务部应与客户沟通，详细说明变更不可行原因，并征询客户新的意见 2）当属供应商ECR时，采购部负责回馈结果给供应商，说明变更不可行原因，并跟进供应商响应状况 3）当属内部ECR时，项目部负责回馈申请提出部门，说明变更不可行原因

工程变更流程及要求

工程变更验证
工程变更技术评估工程变更实施工程变更总结
经济损失评估及库存处理
工程变更通知
3
一.工程变更流程
1.1.工程变更提出
a.客户提出变更； b.零部件变更指示； c.供应商提出变更； d.设计有变更； e.安全法规或其它要求已作更改； f. 需要改进产品功能、性能； g. 因采取纠正措施需要进行设计更改； f. 其它情况下。
14
一.工程变更流程
1.8.工程变更总结:
1.8.1工程变更后，应及时扩展到同类别产品。 1.8.2定期回顾，总结经验教训，避免类似问题的重复发生。
15
二.工程变更单
见附件
16
三.工程变更要求
3.2工程变更时效要求
在收到签发的《工程变更申请》后，半小时内应以邮件和电话的方式通知PMC、采购、物控、车间、供应尚管理部等部门主管。
4.2.1工程变更没有库存处理意见,造成事后库存呆滞; 4.2.2漏统计及处理受影响的所有库存成品及部品: A.库存部品 B.库存成品 C.生产在制品 D.供应商库存品 E.供应商送货在途品 4.2.3工程变更己有库存处理意见,但库存旧品未标识、隔离、报废处理。
22
四.常见的工程变更问题
4.4工程变更模治具及包装异常
4
一.工程变更流程
1.2.工程变更技术评估：
1.2.1与产品有关的事项： A.对操作性、使用方法的影响； B.对产品性能、形状、重量、互换性、安全性及可靠性等产品规格的影响； C.产品检查方法的事项； D.应配合组装件的匹配性。
5
一.工程变更流程
1.2.工程变更技术评估：
1.2.2标识与追溯性：变更后的产品区分、追溯；
9
一.工程变更流程

工程变更管理程序

1 目的为使工程变更能完全符合客户要求及生产需求，有效控制原材料供应和产品开发生产等工程变更的风险，且使公司各部门能在最短的时间内获得正确的变更信息,规范工程变更的管理。

2 范围公司产品的开发、制造、检测等过程相关变更以及原材料供应商变化的相关变更，包括客户要求的工程变更及公司内部的工程变更。

3. 权责3.1 相关部门：3。

1.1提出〈工程变更申请单〉（即ECR ：Engineering Change Request）；3.1.2参加<工程变更申请单>评审；3.1.3实施与落实<工程变更通知单〉（即ECN ：Engineering Change Notification)相关配合支持工作;3.2 质量安全部：3。

2.1 审核有关产品的<工程变更申请单〉，并确认是否受理变更.3.2.2核发有关产品的《工程变更通知单》及修订相关技术文件；3.2.3确定工程变更相关物料及产品的处理方式。

3.2。

4负责跟踪有关产品的〈工程变更通知单>的实施过程；3.2.5负责有关产品的<工程变更申请单〉及<工程变更通知单〉编号与台帐管理，相关文件发行、回收、作废。

3。

3生产部：3。

3。

1 审核有关制程条件（包括设备、设施、工装、夹具、工艺等，下同）的<工程变更申请单>,并确认是否受理变更.3.3。

2核发有关制程条件的《工程变更通知单》；3。

3.3依照<工程变更通知单>修改工艺文件、操作规程等、调校生产设备及工装夹具设备等。

3。

3.4负责跟踪有关制程条件的<工程变更通知单>的实施过程；3.3.5负责有关制程条件的<工程变更申请单>及<工程变更通知单〉编号与台帐管理，相关文件发行、回收、作废。

3。

4 质量安全部:3.4.1负责对产品相关的工程变更后的产品性能检验测试。

3。

4。

2负责有关原材料供应商变化的工程变更效果的验证;3.5 营销部：3。

工程(设计)变更管理流程

1.0 目的：管制有关制造程序及产品规格之变更,以确认变更的适当性及其造成的影响,确保生产正常运作并使客户及时了解变更事项，特制订本管理流程。

2.0 范围:2.1工程变更：物料/材料变更、加工顺序变更、检验方法变更、供货商变更、生产场地变更、标准变更、错误变更，针对有变更的，应在相应的作业及检验指导书上及时做出修订。

2.2设计变更：零件规格变更、设计结构变更、产品功性能变更、模具变更。

2.3“4M”变更：如客户有4M变更需求，则市场部列入统计。

在有变更需求时，按客户需求进行执行。

如客户没提出4M变更需求的，市场部按XHY的《5M1E变更客户授权委托书》执行。

2.4 工程变更、设计变更、4M变更，通用此管理流程。

统一使用《工程（设计）变更申请单（ECR）》进行申请，《工程（设计）变更通知单（ECN）》进行变更通知。

2.5 所有涉及到材料变更的都需要提供有害物质测试记录。

3.0 定义:3.1ECR：工程变更申请单（包含DCR设计变更申请单）3.2 ECN：工程变更通知单（包含DCN设计变更通知单）3.3 工程变更：指针对已经正式投入生产的产品所构成的变更。

3.4 设计变更：指对原设计内容进行修改、完善、优化的变更。

3.5 “4M”变更：指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更。

含作业者、工装设备、材料、工艺方法的变更。

即我们常说的人员、机器、材料、方法变更。

3.6 工变：工程变更、设计变更、4M变更，统称“工变”4.0 权责:4.1 ECR申请时机：4.1.1公司内部各部门都可以使用《工程（设计）变更申请单（ECR）》进行申请，但在正式变更前须做好充分论证，并做好相关记录。

4.1.2客户申请的变更由“营销中心”整理客户需求，使用《工程（设计）变更申请单（ECR）》进行申请，未经客户许可，公司内部不得私自变更。

4.1.3供应商申请的变更由“采购部”整理厂商需求，使用《工程（设计）变更申请单（ECR）》进行申请,并由我司品质部、工程部、研发部确认签字后，方可同意变更。

[整理]BOM02工程变更之工单用料变更作业流程(RUNNING CHANGE)

作业说明
生管
研发
备注
1.用料变更需求：
新投入生产以新产品结构生产
环境，是指影响人类生存和发展的各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体。
1）地方环境标准是对国家环境标准的补充和完善。在执行上，地方环境标准优先于国家环境标准。
三、规划环境影响评价2.检核生失效日期：
（1）规划实施后实际产生的环境影响与环境影响评价文件预测可能产生的环境影响之间的比较分析和评估；检核工程变更作业流程之材料生效及失效日期是否符合RUNNING CHANGE需求(如果为N则需重新执行工程变更作业流程)
通过安全预评价形成的安全预评价报告，作为项目前期报批或备案的文件之一，在向政府安全管理部门提供的同时，也提供给建设单位、设计单位、业主，作为项目最终设计的重要依据文件之一。
四、安全预评价3.工单开立作业流程：
已确定用料的生失效日期后即新开的工单单以此新料为基准执行工单开立作业流程
2）购买环境替代品。
（五）规划环境影响评价的跟踪评价
（2）规划实施中所采取的预防或者减轻不良环境影响的对策和措施有效性的分析和评估；
环境敏感区，是指依法设立的各子特别敏感的区域。
Y
N
RUNNING CHANGE之工单用料变更即为在未投入生产的产品使用新料，而已投料的工单及已完工入库的成品不再改变其用料

工程变更作业规范

修改记录编制：审核：批准：1.目的为使工程变更作业迅速、确实并有效满足客户规范需求、提升质量及效率目的，而制定本规范。

2.范围本公司所有产品的工程变更，包括顾客提出的、供应商引起的和公司内提出的标准、工艺、模具、部件、材料等更改，如产品的原材料、工艺、生产条件、设备、包装方式、场地等之变更均属本范围。

3.职责3.1 外协部负责与工程变更相关的客户沟通3.2模具部负责相关模具图面更改以及模具修改3.3 仓管部负责变更前产品的隔离以及变更后产品的交货、供应商联络3.4生产部负责用变更后工艺/模具生产,并处理变更前产品3.5质量部负责变更后产品的检验指导书修订、发行，首批出货确认以及汇总变更资料存档4.定义（无）5.程序5.1 工程变更的提出5.1.1 公司从顾客处收到工程标准/规范的更改要求时，由外协部填写《工程变更申请单》提出变更申请。

5.1.2 供应商提出原材料等变更要求时，由供应商向采购部书面提出，由采购部填写《工程变更申请单》提出变更申请。

5.1.3 有关部门根据实际情况和改善提案，确认需要对工程进行变更时，填制《工程变更申请单》。

5.2 工程变更的评审5.2.1 顾客提出的工程变更，如在项目阶段，由外协部将《工程变更申请单》交给技术开发部，技术开发部组织相关部门(生产/质量/外协/模具 /采购/设备)对变更可行性予以评审；如在量产阶段，直接由外协部组织相关部门(生产/质量/外协/模具 /采购/设备) 对变更可行性予以评审，提出变更意见（方案），如变更可行，则组织相关部门会签，否则应与顾客协商变更要求。

5.2.2 非顾客提出的工程变更，由提出单位组织相关部门(生产/质量/外协/模具/技术开发/采购/设备)对变更可行性予以评审，如变更可行，则组织相关部门会签，否则退回申请部门。

5.2.3 对变更以前的库存品、在制品、在途品、已经下单采购品,应评审处理方法。

5.2.4 工程变更评审应在两个工作日内完成。

工程变更控制程序(含流程图)

文件名称文件编号
ABC 科技有限公司
工程变更控制程序
II-QP-14
页数
3/5
生效日期 2022-03-29
生效版本
02
控中心发放至各部门,销售部将变更后的相关信息及时反馈客户。
6.2 制程变更作业:制造过程的 5M1E（人、机、料、法、环、测）变更时（包括重要特性部品或构成品发生计划性∕突发性的变化），由变更部门填写《变更评审单》, 经各部门主管评审后,由总经理或总经理授权人审批后，进行变更。
会审
技术
采购
品管
人力资源
仓库
核准总经理管理代表
文件名称文件编号
ABC 科技有限公司
工程变更控制程序
II-QP-14
页数
2/5
生效日期 2022-03-29
生效版本
02
1.目的: 提供满足顾客变更要求的产品；使整个变更过程处于受控。
2.范围: 2.1 本程序适用本公司产品部变更管理（含顾客、内部、供方提出的更改要求）。 2.2 变更分为产品部变更和制程变更两类，产品部变更包括:顾客要求的变更、公司内部申
销售部资材部品管部制造部财务部
经理级以
NG
上人员产品部品管生管
文控
品管部
NG
评审
OK
各种文件修改 OK
资料发行变更效果追踪
NG
批准 OK
变更意见会签:
制造部:验证新的设备及工艺的可行性
品管部:更新检验标准，在会签时查对相关
资料，如不齐全可判变更无效。
生管:确定在产品成品原辅材料在途材
6.3 变更单号统一由产品部填写编制,规范如下：
单号编码规则:E XXXX VV XX Y

IATF16949工程变更管理程序

工程变更管理程序支持过程流程过程实施过程描述执行者输出ecr部门主管工程部工程部ecr总经理工程部工程部ecn总经理各部门采购ecn采购主管品质部生产部ecn生产主管品质部仓库ecn仓库主管品质部工程部检测报告工程部主管工程部样品测试报告工程部工程部试产通知单工程部主管生产部10生产部生产日报表生产主管工程部生产部按试产通知执行试产11工程部试产报告总经理12工程部备注文件编号
项目组及生制试产总结报告对试产总结产体系及量产进行要求，包括检讨
工程资料是否需要修订。
12
文件化信息留存
工程部
本程序中所有记录
工程部主管
/
工程部文件管理人员客户别、时间别归档对应的记录信息。
备注
1 变更的评审 1）业务收到的关于产品交期的变更由业务与生管协调评审，可行则发出内部通知，生管重新排单。业务收到的
关于产品规格的变更由业务将相关信息转关工程部，工程部如开APQP小组对其进行评审。
2）生产提出的变更由产品对应项目组长召开APQP小组对更改的可装配性、形式、功能、性能和或可靠性等评审。 3）工程提出的变更由产品对应项目组长召开APQP小组对更改的可装配性、形式、功能、性能和或可靠性等评审。 4）关于产品规格的变更需由提出部门开出《变更需求单》。任何涉及产品的更改均需得到顾客的批准后方可实施。
见备注2
PASS
8
客户承认
NG
工程部
样品测试报告
业务/客户
工程部
备注3
PASS
9
试产通知
工程部试产通知单
工程部主管
生产部
见备注4
NO
YEYSYEESS
10
试产
生产部生产日报表

IATF 16949工程变更和过程临时变更控制程序

IATF 16949工程变更和过程临时变更控制程序1.01 目的本文旨在确保产品和工艺规范得到有效控制，制定了工程变更时的控制程序，以确保产品按照规定的技术文件在受控状态下进行，以满足顾客要求。

2 范围本程序适用于产品项目生命周期内的所有工程变更和过程的临时变更。

3 定义工程是指本企业负责的制造过程设计，包括工艺规程以及相应的工装、模具、检具设计。

工程变更是指产品批量生产后发生的任何影响产品生产的更改，如工艺、设备、工装等。

4 职责4.1 技术部负责处理产品批量生产后的工程变更申请，以及相关技术文件（如工艺、工装、模具、检具等）的更改、更换、管理等作业。

4.2 技术部主管负责审核“工程变更申请单”。

4.3 生产副总负责批准“工程变更申请单”。

4.4 半成品库、工模具库、成品库等仓储单位负责受工程更改影响的库存品的清查、记录、处理意见的执行。

5 程序5.1 工程变更5.1.1 在产品经批准并正式量产以后，提出的制造过程设计的更改属于工程变更。

变更范围可涉及制造工艺、产线、设备、工装、模具、检具等，并对零部件及库存的成品、生产部门的在制品产生影响。

5.1.2 工程变更由相关部门填写“工程变更申请单”向技术部提出，技术部对更改进行风险分析并确认更改可接受，报分管副总经理批准后，由技术部向变更部门发出“工程变更通知单”。

5.1.3 如工程变更涉及技术文件变更，技术部应在5个工作日内完成相应技术文件的更改、审批、发放以及原技术文件的回收、销毁。

5.1.4 技术部应通知制造部进行以验证为目的的试生产（不少于300件）以确认工程变更对制造过程的影响。

如果顾客有要求，销售部应：a) 向顾客通知最近一次产品批准之后任何计划产品实现的更改。

b) 在实施更改之前获得顾客的书面或邮件批准。

c) 达成额外验证或标识要求，例如试生产和新产品确认。

本文件对应.5.2 过程的临时变更过程的临时变更（Bypass，也称为屏蔽/旁路/备份）不属于工程变更范畴，但也需要进行控制。

工程变更流程-ECR~ECN

采购开发部《物料变更申请单》
因采购行业的价格、质量、技术、供货量等由采购开发部提出物料变更申请
研发中心
《ECR》
工程部
《特殊产品规格
要求》《ECR》《物料变更申请单》
在全新产品的设计开发过程中，经评审、验证等确认，需要对输出的零部件作变更时，由研发工程师提执行（如果有其它等效的变更依据，可不单独开立ECR,）
流程图
提出客户工程变更申请
评审
不
通
生产工程
过
变更申请
，
取
消
变
原材料变更
更
申请
设计阶段变更申请
审核
是否需要研
Y
N
研发审核
N
Y
变更流程
责任部门
表单
商务中心
《特殊产品规格要求》Fra bibliotek流程说明
客户要求的产品与常规产品不一致时，需要作变更，则要提出客户更变申请
生产部
《ECR》
在生产过程，为改善作业品质，生产率效，安全等，由生产工程技术人员提出
工程师对各种变更的项目进行详细审查，评估对作业、性能、安规、认证等各方面的影响程度
工程部研发中心
工程部对变更的程度进行判定，如果变更较大，如需要更改关键元器件，PCB布局，增加功能等要提交给研发中心审核
对的变更资料进行确认
N 部门会签
Y
确认是否需
Y
客户同意
N Y
N 客户确认
监定是否
Y
N 拟定ECN
工程部经理研发总监
工程部经理批准ECN 设计阶段的变更由研发总监审批
发布执行
文控中心相关部门

工程变更(ECN)作业流程

1目的1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。

包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3定义3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。

变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：品质部、制造部、市场部、采购部、研发部、行政部、财务部。

4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6 前期采购负责设变阶段的样件追踪，认可后转入量产的由物料计划追踪4.7 协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8 采购部负责设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9 研发部负责BOM修改、更新及图纸更新4.10 品质部负责BOM执行、更新4.11 研发部负责依照已发布的变更单更新BOM、状态释放，并邮件通知各部门BOM 更新结果4.12 财务部负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13 品质部依照已发布设变后新件号更改检规5作业流程参见流程图第2页/ 第3页6 程序描述6.1 客户旧零件盘点通知及公司内部盘点6.2 财务部、生产部，在接到采购部和市场部物料制作旧零件盘点通知后，必须在2个工作日内配合完成旧零件盘点工作。

工程变更管理作业指引

工程变更管理作业指引编制日期审核日期批准日期1 流程目的规范项目施工过程中工程变更的控制管理程序，有效地控制过程成本，控制工程变更对成本、工程进度的影响。

2 适用范围适用于公司房地产开发项目涉及工程做法变化和工程量价变化的变更，工程变更可分为施工变更和设计变更。

3 流程责任人城市公司财务部成本负责人。

4 术语和定义4.1 施工变更：指施工企业就施工图预算或预算定额取费中未包含而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的变更。

4.2 设计变更：指施工图完成后进行的需要补充或修改图纸的变更。

设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，需要设计单位的签字、盖章。

4.3 原则上，工程变更应在项目竣工前尽量转为双方确认的费用（工期）确认，以避免结算中可能的冲突。

5 工作程序5.1 工程变更提出1) 公司内部相关部门提出的工程变更的，相关部门向城市公司项目部提出或发出《工作联系单》；外部施工或监理单位提出的工程变更的，统一由施工单位填写《工程变更联系单》，提交监理单位审核。

2) 监理工程师接到工程变更申请后12小时内到现场对工程变动情况进行调查，提出变更审核意见，并估算变更费用，签字后提交城市公司项目部相关专业工程师。

3) 城市公司项目部专业工程师接到监理工程师签署意见后，24小时内必须到现场核对、确认情况，现场核对的重点包括：a) 对工程变更所修改的部位与现场进度进行确认（应做到文字内容应明确具体、用词应准确肯定，不能存在未尽事宜和不同理解的语句，尽量采用图示表示位置尺寸，图示内容应标明轴线、尺寸、原图做法或材质，现变更后的做法或材质，达到工程计量要求），及确认是否有返工索赔。

b) 其中，如为设计变更引起的工程变更，则城市公司项目部收到变更需求后，组织相关部门分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。

c) 特别关注不合理工程变更，对于不合理变更应签署否决意见并直接退回施工单位，不合理工程变更包括但不限于以下几种情况：①该变更已经办理，又出现的重复变更；②该变更的工作内容已经包括在合同中的，无需再办理的变更；③属于施工单位工作失误造成的工程变更，如，施工单位前期进度耽误造成后期赶工费用增加、施工单位因质量问题造成的工程返工及费用增加等。

工程变更作业程序

1.目的為確保本公司之工程變更（不論是內部需求或外部需求）均能經由有效評估與測試，並通知相關單位，以減少製程變異，確保產品品質及環安衛需求。

2.範圍凡公司內(含台灣廠及海外廠)所有產品／單一材料之設計／製程／測試／設備／光罩／包裝／檢驗／儲存／運輸等於ES階段後之變更均屬之，WS階段之變更為工程師Trial Run，其變更不管制。

3.職責3.1 EC/TECN 之申請：權責工程師。

3.2 EC/TECN之變更等級判定：由權責工程師依據工程變更管制表之Risk Level規定填寫，未在此規範者，由權責單位判定。

權責單位定義如下：3.2.1 TFT/LCD/CF 廠設計/材料/製程條件新增、變更等由各Fab INT 判定3.2.2 LCM 廠產品/部材設計新增、變更由台灣廠之PD or PM判定3.2.3 TFT/LCD/CF /LCM廠新機臺機release/機臺參數新增、變更等由各Fab 主管判定3.2.4 客戶規格相關之Inspection Criteria新增、變更由QA判定3.2.5 材質變更由台灣廠之ECM判定3.3 EC/TECN審核：權責單位主管。

3.4 EC/TECN會簽：須會簽相關單位，有關FAB Process變更、部材變更、版別變更、涉及在製品、在庫品部份(TFT/LCD/CF/LCM) 必會簽各FAB整合；產品設計變更必會簽PD、ECM、PM；EC必知會QA。

TECN/EC變更若會影響安環衛系統，則須加會簽SHE部門。

3.5 光罩變更:須會簽相關單位，並知會各FAB整合。

3.6 EC/TECN落實度由稽核小組於年度內稽時確認。

4.定義4.1 WS：Working SampleES：Engineering SampleCS：Commercial SampleMP：Mass Production各階段之區隔及定義，請參閱新產品設計開發作業程序。

階段的資訊。

4.3 EC：工程變更，為永久性之工程變更項目之統稱，包含以下四個階段：4.3.1 ECR ( Engineering Change Request)工程變更需求：意指由權責單位所提出之工程變更需求，需詳細說明實際欲變更的目的及內容(可對廠內、供應商或客戶)。

ECN-变更作业流程培训讲学

E C N-变更作业流程1目的1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。

包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3定义3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。

变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6 SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS认可后转入量产的由物料计划追踪4.7 ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在QAD更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8 前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9 产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新4.10 工艺部负责M-BOM修改、更新4.11 IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM、状态释放，并邮件通知各部门QAD BOM 更新结果4.12 财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13 QE依照已发布设变后新件号更改检规4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单5作业流程6 程序描述6.1 客户断点旧零件盘点通知及公司内部盘点6.2 物流部仓库、生产部，在接到采购及供应链管理部物料计划科断点旧零件盘点通知后，必须在1个工作日内配合完成旧零件盘点工作。

工程变更流程

质量管理系统1/12※ ※页录修订履目范定职程序说相关文质量记流批准■印刷部 ■工程部□财务部责任人日期部门会签部门会签34-8888-10的围义责明件录程12345678 录容■采购部■仓储部□管理部■生管部■物控部■质量部■组装部■钣金部目内※ ※33版序版本页次制节章核编历审次目01C21质量管理系统2/12※ ※ 修改履历 ※ ※版本版序修改记录修订日期修订人版序版本页次01C质量管理系统3/12为规范工程变更管理程序，确保ECN 顺利的导入生产和正确的执行。

合用于公司内部所有的变更，包括内部工程变更及外来需求工程变更(产品工程规格、制程条件、材料规格、包装方式等变更)。

3.0 ECN (Engineering Change Notice)：工程变更通知；系统文件、产品结构、尺寸、电气性能、作业方式、检验方法、规格等皆属于工程变更的范围之列。

3.1 ECR (Engineering Change Request)：工程变更申请；由制作单位所提出的变更申请。

3.2 ECO (Engineering Change Order)：工程变更命令。

4.1 文控中心：4.1.1 将本公司研发ECN 编号发行到工程。

4.2 工程部：4.2.1 对公司研发ECN 进行确认，并各产品工程师(PE)向研发咨询相关细节。

正确完整的填写《工程变更说明》 4.2.2 对研发ECN 进行验证，确认其正确可执行。

4.2.2将研发ECN 并《工程变更说明》知会各单位按文件要求执换或者变。

4.2.3作成《ECN 执行管控表》。

4.3 应用单位:4.3.1 按照研发ECN 以及《工程变更说明》，正确填写《ECN 执行管控表》相关内容。

并按照《ECN 执行管控表》的要求对物料进行相应处理。

4.4 质量工程师：4.4.1 工程变更通知副本的接收；与PE 工程师共同对ECN 验证。