土木工程合同策划与索赔管理
土木工程六大员
土木工程六大员：预算员，施工员，安全员，质检员，材料员，资料员。
预算员以前叫预算员，现在叫造价员，造价员是指取得资格证书的人员，经过全国的统一考试，通过以后，既成为造价师，再到当地的造价管理协会注册，既成为注册造价师。
预算员就是从事工程经济管理、控制项目成本、对建筑产品进行议价工作的工程管理人员。
结算是预算员做，决算是会计做。
决算工作不仅是工程造价方面的费用，还有包括办公、征地、工程勘察设计费用……等等，这些都不是工程预算人员的工作，而是会计人员的工作。
建筑工程预算员的具体工作内容有：第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。
具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。
第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
目前预算员的工资价位，月薪在2500~4000元左右它包括土建预算员和安装预算员，不过现在已经统一改名为造价员了。
建筑五大员是：施工员、预算员、材料员、安全员、质检员。
这五大员中属预算员比较好，工资也比较高一些。
施工员施工员是基层的技术组织管理人员。
主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.施工员岗位职责：一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
土建经理工作职责范围（五篇）
土建经理工作职责范围土建经理是负责土建施工项目的管理和协调的专业人员，其工作职责范围包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划和组织：负责项目的整体计划和组织工作，制定合理的施工方案和进度安排，确保项目进展按计划进行。
2. 项目资源管理：负责项目所需的人力、物力、资金等资源的统筹和管理，合理安排资源的使用，确保项目顺利进行。
3. 施工质量管理：负责施工工艺和质量标准的制定和执行，监督和检查施工质量，及时解决质量问题。
4. 安全环保管理：负责制定并执行安全、环保管理措施，确保施工过程中的安全和环境保护，遵守相关法律法规。
5. 合同管理：负责与承包商的合同签订、履行和结算工作，确保合同的执行和履行。
6. 施工现场管理：负责现场施工的安排和协调工作，监督和指导施工人员的操作，确保施工进展和质量。
7. 进度控制与管理：负责监督和调控项目施工进度，协调各部门和承包商的工作，及时处理施工过程中的问题和难题。
8. 财务管理：负责项目施工费用的预算和控制，管理工程款项，确保施工经费的合理分配和有效管理。
9. 资料及档案管理：负责项目相关资料和档案的整理、归档和保管，确保施工过程和成果的记录可查。
此外，土建经理还需具备团队管理和沟通协调能力，能够有效地组织和领导团队，协调各方资源，解决项目中的问题和冲突。
同时，他们还需密切关注行业发展动态和技术创新，提高自身专业能力，不断优化施工技术和管理方法，提高工作效率和施工质量。
土建经理工作职责范围（二）土建经理是在工程建设领域担任领导职务的专业人士。
他们负责组织和管理土建工程的各个方面，确保项目按时交付、质量达标。
土建经理的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：土建经理负责项目的全面管理，从项目启动到项目结束的全部过程。
他们需要制定项目计划并安排资源，跟进项目进展，协调各个相关部门，确保项目按时按质完成。
2. 技术支持：土建经理需要具备专业的技术知识和经验，能够提供技术支持和指导。
浙大远程土木工程(工程管理)建设法规与合同管理作业题(第二次)
注：红色标示内容为必做内容，其它为选做内容。
如果大题为红标题，表面该大题都为必做。
本学期作业共3次。
本次作业为第二次。
第五章工程合同管理导论一、填充题1.合同管理是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于工程实施的全过程。
2.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目的交易方式。
二、简答题1.试分析项目采购模式演变的动因和发展过程。
答：动因有：1、业主观念变化。
2、设计与施工一体化趋势。
3、承包商利润的追求。
4、传统DBB模式的局限性。
发展过程是：由业主直接雇佣工人进行工程建设——营造师管理工匠并负责设计——建筑师负责设计；营造师管理工匠——分阶段分专业平行承发包模式；分离出项目管理（咨询、监理）——施工总承包、设计总承包——DB模式、EPC模式、CM模式、BOD模式等多元化承包模式的出现。
2.国际上常见的标准合同条件有哪些？3.从业主角度分析任何选择合理的项目采购模式。
4.工程合同管理有哪些特点？合同管理各阶段的主要内容是什么？答：特点：1）合同管理周期长。
2）合同管理效益显著。
3）合同变更频繁。
4）合同管理系统性强。
5）合同管理法律要求高。
6）合同管理信息化要求高。
各阶段的主要内容是：1）、合同策划阶段（1）合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。
（2）合同管理责任及其分解体系（3）项目采购模式和合同类型选择和确定。
（4）项目结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等。
（5）招标方案和招标文件设计（6）合同文件和主要内容设计（7）主要合同管理流程设计；2）、招标采购阶段（1）编制合理的招标文件，严格投标人的资格预审，依法组织招标。
（2）组织现场踏勘，投标人编制投标方案和投标文件。
（3）做好开标、评标和定标工作。
（4）合同审查工作。
（5）组织合同谈判和签订。
（6）必履约担保等；3）、合同履行阶段（1）合同总体分析与结构分解。
土木工程合同与索赔管理
土木工程合同与索赔管理篇一：土木工程合同与索赔案例分析招投标概论案例分析习题[合同风险案例1]某工程概算已被批准，准许招标。
工程公开招标。
招标文件规定：按固定总价合同承包。
洪基公司一举中标后通过艰苦谈判确定合同价650万元。
洪基公司认为工程结构简单且对施工现场很熟悉，未到现场进行勘察，另外因工期短于一年，市场材料价格不会有太大变化，故接受固定总价合同形式。
问题：(1)投标报价的步骤应有哪些(2)按计价方式不同，合同可以分为哪些形式(3)采用固定总价合同承包，乙方承担哪些主要风险乙方作法有哪些不足(4)你认为风险分担最为合理的合同形式是什么为什么[案例1解](1)投标报价的步骤应为7个：研究招标文件，现场考察，复核工程量，制定施工规划，计算工料机单价，计算各项费用和分部分项工程单价，汇总标价。
(2)按计价方式不同，合同可以分为总价合同、单价合同及成本加酬金合同，其中总价合同又可以分为固定总价合同和调值总价合同。
(3)采用固定总价合同承包，乙方主要承担两方面的风险：即工程量计算失误的风险和单价计算失误的风险。
尽管工程结构简单，必定仅处于初步设计阶段，乙方必须认真地进行现场考察以准确计算工程量。
另外固定总价合同材料设备涨价风险由乙方承担，乙方认为工期短于一年不会有太大的价格变动是盲目的。
(4)风险分担最为合理的合同应为单价合同。
无论工程设计深度如何、工程复杂性如何，无论工程量是否可以准确地计算出来，单价合同都可以适用而且可以使承包商避免由于现场勘察不充分、工程量计算或校核时间紧迫而导致的工程量计算失误。
单价计算的准确性，可以分析出承包商成本利润构成，也是衡量承包商技术能力和管理能力的标志。
[工程索赔案例2]某单位投资兴建科研楼工程，为了加快工程进度分别与A、B、C三家承包商签订了土建施工合同、电梯安装合同、室内装饰合同。
在一个甲方、四个乙方的工程中，．四个合同都对甲方提出了一个相同的条款：甲方应协调现场及其他施工单位为乙方创造如垂直运输等可利用条件。
建筑工程项目合同管理中索赔与反索赔的研究毕业论文
本科生毕业论文建筑工程项目合同管理中索赔与反索赔的研究院系：土木建筑工程学系专业：工程管理班级：学号：指导教师：职称（或学位）：年月原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学生签名：年月日指导声明本人指导的同学的毕业论文题目大小、难度适当，且符合该同学所学专业的培养目标的要求。
本人在指导过程中，通过网上文献搜索及文献比对等方式，对其毕业论文内容进行了检查，未发现抄袭现象，特此声明。
指导教师签名：年月日目录1 绪论 (1)1.1 问题的提出 (1)1.2 国内外的研究现状 (1)1.3 研究的目的、意义、内容 (2)2 建筑工程项目合同中的索赔与反索赔 (3)2.1 建筑工程项目合同 (3)2.2 建筑工程项目合同的索赔 (3)2.3 建筑工程项目合同的反索赔 (3)2.4 索赔与反索赔在合同管理中的作用和意义 (3)3 实际操作中常见的索赔与反索赔类型 (4)3.1 实际操作中常见的索赔类型 (4)3.2 实际操作中常见的反索赔类型 (5)4 索赔与反索赔的原因与程序 (6)4.1 索赔与反索赔的原因 (6)4.2 索赔与反索赔的条件 (6)4.3 索赔与反索赔的程序 (7)4.4 索赔与反索赔的解决方法 (7)5 索赔与反索赔的应对措施 (8)5.1 进行设计方案优选，实行设计招投标 (8)5.2 注意监管商提出的变更原工程的要求 (8)5.3 控制好因施工条件原因引起的变更 (8)5.4 加强各方人员的职业道德教育 (9)6工程实例 (9)6.1工程概况 (9)6.2 合同实施过程 (9)6.3 索赔分析 (9)7结论 (9)致谢 (10)参考文献 (10)建筑工程项目合同管理中索赔与反索赔的研究摘要：本论文主要通过对建筑工程项目合同管理中关于索赔与反索赔的定义及其重要意义的论述，揭示了在建筑工程项目合同管理中索赔与反索赔所起到的重要作用。
工程索赔
浅谈工程索赔在工程建设过程中，由于建设工程自身的特点，比如工期较长，工程受外部地质，天气等客观因素影响较大，造成了建设工程比一般的工业产品更多的经济合同条件的改变，也就因此而产生较多的工程索赔现象的发生。
工程索赔无论在国外适用的菲迪克条款，还是国内的施工单位，建设单位，都日益重视工程索赔现象，索赔是合同管理的重要环节，合同是索赔的依据索赔和合同管理有直接的联系。
索赔是合同双方利益的体现，施工索赔反映了工程项目各参与方法制、合同观念的加强，以及通过正常途径保护自己合法权利的愿望，索赔有助于建设单位，施工单位双方自身素质和管理水平的提高，所以，加强索赔管理，也就是施工单位，建设单位加强自身内部管理，加强合同管理的过程，最终实现工程的协调配合和顺利完工，本人是从公路工程的施工单位角度出发，结合自己对索赔的理解，重点阐述施工单位向建设单位索赔的主要内容，索赔的一系列方法和手段，以及索赔中应注意的事项，以使工程索赔能顺利成功。
关键词：工程索赔索赔内容索赔方法索赔依据索赔意义abstractin the engineering construction process, because the characteristics of construction projects, such as period is longer, engineering from outside the geology, the weather and other objective factors influence is bigger, caused theconstruction project of industrial products more than the general conditions of the change of the economic contract, therefore produces more engineering claims happens. the engineering claims no matter in foreign feidike applicable terms, or domestic construction unit, the construction unit, pay more attention to the phenomenon of engineering claims, claims is the important link of the contract management, contract is the basis for the claim and contract management claims a direct relationship. the claim was the embodiment of the two parties of the contract interests, the construction claims reflects the project participants of the concept of the legal system and the contract to strengthen, and through the normal way to protect their legal rights desire, claim help construction unit, construction units both their own quality and raise the level of management, so, strengthen claims management, and also is the construction unit, the construction unit to strengthen their internal management, and strengthening the contract management process, and finally realize the project coordination and successfully completed, i from the highway engineering construction unit angle, with his claim to the understanding, focuses on the construction unit to the construction unit claim, the majorcontent of a series of claim method and means, and the precautions in the claim, in order to make the engineering claims to success.key words: the engineering claims claim claim method according to claim the content claim significance中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1.引言在工程建设过程中，由于土木工程建设项目自身的特点，比如项目的多样性，固定性，庞大性，合同工期长，工程易受外部地质，天气等客观因素影响，造成了建设工程比一般的工业产品更多的经济合同条件的改变，也就因此产生了更多的索赔现象的发生。
工程索赔问题及解决措施
工程索赔问题及解决措施随着我国建筑行业的不断快速发展，建筑行业竞争也愈发激烈，随着越来越多的人开始从事建筑行业，也促使了建筑施工企业的数量急速上升，但是随着近些年建设项目的数量逐渐减少，使得建筑企业数量与建设项目数量产生不对等，竞争的愈发激烈，众多施工企业不得不采取措施来保证自己的利润，部分施工企业为了能够成功获得建设项目的承揽任务，不得不放弃部分应得的利益。
建设单位也趁机进行压价，导致施工企业的经营风险提高，经济效益下降，降低了企业的生存发展及竞争能力。
由此造成在施工过程中出现工程索赔，本文就从工程建设过程中出现的施工索赔出发进行分析，并且提出针对性措施。
标签：建筑行业;施工;索赔引言近些年，随着我国经济社会的快速发展，建筑行业也呈现一种欣欣向荣的发展态势，并且很快进入发展的黄金期，但是随着建筑市场的不断发展，也伴随着出现了一些问题，施工索赔便是在工程建设过程中出现频率较高的问题，做好索赔工作，能够有效保证施工企业的利益，从而获取更大的利润。
但是索赔并不是无理要求，施工企业要想做好索赔必须具备充足的证据，来进行正当索赔。
1 索赔的含义及分类1.1索赔的含义所谓的具体经济损害索赔或者经济补偿要求是在泛指基本劳动合同双方或者当事人在双方签订基本劳动合同或者进行社会实践的活动过程中，根据国家有关相关法律规定及相关社会实践经验，对不应由自己一人直接承担责任的在正常使用情况下所可能造成的具体经济损失，向双方签订基本劳动合同的另一方面向其当事人或者其另一方本人提出要求应当同时给予的经济赔偿或者给予经济损害补偿的诉讼要求这一行为，其要求实质上作为经济损害赔偿要求是一种对双方正当权利或合同义务的赔偿要求，是合理、合情合法的一种经济损害赔偿要求行为。
2 目前工程索赔存在的问题2.1承包商不敢进行索赔目前，我国的大型工程民用建筑项目承包商品牌市场中属于工程建筑承包商的品牌数量相对偏多，”僧多粥少”。
业主自己要求其他工程设计承包商进行索赔对他们来说在这根本就是不敢不去想更不敢不去做的一件非常事情，施工管理过程在其中的各种机械设备闲置费等一些常见的专业工程承包管理费用一旦造成经济损失不能很好的及时进行报销或是由其他工程承包业主自己进行承担而这些经济损失往往只能由专业工程设计承包商自己进行承担;而在其中或是仅有一部分的建筑工程中尤其施工单位也往往只能以发现施工过程技术等质量问题不足为主要借口的采用工程承包索赔补偿方式对其他业主自己进行工程索赔从而变相的业主要求专业工程设计承包商进行索赔，却不敢以正式的专业工程承包索赔补偿方式对其他业主自己进行正式工程承包索赔，唯恐自己同时得罪了其他业主。
工程索赔制度(4篇范文)
工程索赔制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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