中华人力资源管理协会.xls

人力资源管理制度及表格大全

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、一、具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）XXXX公司人力资源管理建设框架图的建立2基础。

职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。

职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。

人力资源管理权责手册

序号
8.1 8.1.1
1） 2） 3） 4） 5）
8.1.2
组织权责手册（人力行政）
版本：1.0 编号：生效日期：
权责符号说明：①表示发起、提案（若事项是由外单位发起，则此序号表示为对接和第一审核部门）；②-⑨表示审核流转顺序；△表示参与；★表示审批；□表示备案。
关键事项组织建设与人力资源规划
人力行政中心
人力行政中心
①
②
①
△
②
②
①②
①
①①
③
★
②★
①
★△ △ △
△△△△ ②
△ △ △ △ △ ① △ △★
②
★ 顾问公司配合 ★ ★ □ □ □
总部
△△△△△△△△△① △ △ ★
①
★ 根据目标责任状考评
2）中心总以下人员
人力行政中心
① ① ① ① ① ① ① ① ①② ①
★ 人力行政中心组织各部门进行研讨并汇总
品牌营销中心
投资管理中心
融资管理中心
商业发展中心
人力资源中心
财务管理中心
董事长助理
董事长
①△
★ 各地标准范本
备注
薪酬福利管理
公司薪酬体系方案培训管理
人力行政中心
①△
★
总部
公司年度培训计划（含预算）
人力行政中心
△△△△△△△△① △ △ ★
财务管理部
项目副总经理
项目总经理
设计研发中心
工程管理中心
运营管理中心
成本招采中心

人力资源协会组织结构图

人力资源协会组织结构图引言人力资源协会是一个非常重要的组织，在很多企业和组织中都发挥着至关重要的作用。

为了更好地管理协会内部事务，人力资源协会需要建立一个完整的组织结构，并将其清晰地呈现出来，以便让组织成员更好地了解组织的运作方式和人员关系。

本文将会介绍人力资源协会的组织结构图。

组织结构图下面是人力资源协会的组织结构图：+-----------------------+| 人力资源协会 |+-----------------------+| | || | || | |理事长副理事长监事| |+-----------------------+| 秘书处 |+-----------------------+| || |行政人员培训人员如上所示，人力资源协会的组织结构由以下几个要素构成：1.理事长：人力资源协会的最高领导者，负责主持协会的各项活动、决策和发展计划。

2.副理事长：在理事长缺席或无法履职时，代理理事长行使职权。

同时，也可以负责组织中特定的方面，比如某一委员会或工作组。

3.监事：负责监督协会业务运作情况，以保证组织的合法性和透明度。

4.秘书处：协会的管理机构，负责日常的组织和事务管理工作。

人力资源协会的秘书处通常由一批专业的行政人员组成，他们可以为理事长和副理事长提供各种支持，包括时间和劳动力。

5.行政人员：协会秘书处的核心团队，由一批行政专业人员组成，包括办公室文员、前台接待员、资料整理员等。

6.培训人员：负责策划协会的各种培训项目，包括培训课程的制定、培训师的安排和培训效果的评估等。

人力资源协会的组织结构体系清晰而简洁，既满足了协会内部管理和协调工作的需要，也为协会成员提供了清晰的发展路径。

同时，该组织结构也是人力资源协会推进自身发展、开展各项工作和规范自身行为的基础。

人力资源管理系统数据库结构图完结版

主外键关系
备注
变动ID
ChangeID
Int
NO
主键
自增，1
员工ID
ChangePersonID
Int
NO
外键
引用BasicInfo表中BID
工资
Wage
Int
NO
社保
Insurance
Nvarchar(50)
NO
合同台账
ContractAccount
Nvarchar(50)
NO
入职时间
InTime
NO
顾客状态
UState
Nvarchar(50)
NO
备注
URemarks
Nvarchar(50)
YES
版块管理-Section
列表
列名
类型
与否为空
主外键关系
备注
版块名称
SName
Nchar(10)
NO
版块ID
SID
Int
NO
主键
自增，1
版块内容
SContent
Nvarchar(50)
NO
角色-Role
NO
外键
引用BasicInfo表中BID
调入时间
PersonInto
Datetime
NO
调出时间
PersonOut
Datetime
NO
调入因素
InReason
Nvarchar(50)
NO
调出因素
OutReason
Nvarchar(50)
NO
人事变动-PersonnelChange
列表
列名
类型
与否为空
类型

人力资源培训表格(完整版)

填写说明：1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可以列出自己需要的内容。 2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表。 3.若篇幅有限，必要时可另附纸说明。
员工培训计划表
培训类别培训名称姓名职位备注
批准： _______
审核： _______
拟订： _______
年度培训计划汇总表
部门课程名称人数时间费用备注Βιβλιοθήκη 4、每堂课时间长短是否恰当？
5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？
6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？
7、你有其他建议吗？请写下来。
新员工培训成果检测表
评 ①了解公司的经营理念公司的经营理念 ②随口能背出经营理念 ③会逐渐喜欢经营理念 ④以经营理念为荣 ⑤以经营理念为主题，写出感想 ①了解企业的社会存在意义企业存在的意义 ②了解本公司的社会使命 ③了解何谓利益 ④了解创造利益的重要性 ⑤了解什么是工资与福利 ①以简单的图解表示出公司的组织公司的组织、特征 ②了解各部门的主要业务 ③了解公司的产品 ④能说出公司产品的特征 ⑤能说出公司所占的市场比例等数字 ①了解公司的历史概况热爱公司的精神 ②了解公司创业者的信念 ③了解公司的传统 ④喜欢公司的代表颜色或标志 ⑤发自内心热爱公司 ①能说出公司所属的业界 ②了解业界的现状业界的理解 ③了解公司在业界的地位 ④能提出如何提高公司在业界的地位 ⑤强烈地关心业界的整体动向 ①服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉修饰外表的重点 ②服饰配件或手表等搭配对称，且不会过于华丽 ③头发不脏乱 ④鞋子不肮脏价项目第1次评价第2次评价
培训单位意见
培训经费申请表
申请部门受训人员人员代号教材费培训费食宿费总计（元）备注

人力资源部月度绩效考核表

人力资源部月度绩效考核表
被考核人考核期间年月
考核要素
考核内容
分值
得分
工作态度
执行力
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作。
9—10
B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作.
7—8
C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作。
4—6
D经常顶撞上级，不按上级的要求完成工作。
2—3
E完全不理会上级的工作安排。
—
五险一金交费
每月按时完成五险一金缴费。因个人工作不及时导致缴费延误并造成公司、员工利益受损的，扣3分/次。
—
其他任务
按上级的要求处理。
—
出勤
迟到或早退扣2分/次，病假扣1分/天，事假扣2分/天，旷工扣10分/天。
—
日常管理
1。脱岗/睡岗/干私活/看闲书/玩游戏等与本职工作无关事项，扣2分/次。
—
2.卫生责任区打扫不彻底/室内物品乱摆放/垃圾、杂物乱扔,扣2分/次.
0-1
责任心
A工作十分积极主动，尽心尽力。
9-10
B工作主动、积极，尽职尽责.
7-8
C能够按职责要求工作，对自己的工作负责。
4-6
D一般能按职责要求工作，偶尔出现推诿现象。
2-3
E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推诿责任。
0—1
协作性
A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
5
B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作.
1。是否制订年度员工培训计划，并分解到月，需结合企业和员工的需求；没有及时制订扣2分，计划不合理扣2分。
-
2.检查、督促各部门年度培训计划当月落实工作,否则扣2分/月。

人力资源管理工作体系评价表

日期:为了对集团各二级集团、子公司的人力资源管理状况做出客观评价，加强对各二级集团、子公司人力资源管控，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对人力资源管理的过程和结果进行了检查和评价，找出各公司人力资源管理存在的缺点和不足。

同时，根据集团发展战略和集团人力资源规划的要求，明确各公司下一步改善人力资源管理的工作方向和重点，促进集团、各公司人力资源管理“制度化、流程化、数字化”的实现。

公司名称:日期:为了对集团各二级集团、子公司的人力资源管理状况做出客观评价，加强对各二级集团、子公司人力资源管控，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对人力资源管理的过程和结果进行了检查和评价，找出各公司人力资源管理存在的缺点和不足。

同时，根据集团发展战略和集团人力资源规划的要求，明确各公司下一步改善人力资源管理的工作方向和重点，促进集团、各公司人力资源管理“制度化、流程化、数字化”的实现。

公司名称:日期:为了对集团各二级集团、子公司的人力资源管理状况做出客观评价，加强对各二级集团、子公司人力资源管控，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对人力资源管理的过程和结果进行了检查和评价，找出各公司人力资源管理存在的缺点和不足。

同时，根据集团发展战略和集团人力资源规划的要求，明确各公司下一步改善人力资源管理的工作方向和重点，促进集团、各公司人力资源管理“制度化、流程化、数字化”的实现。

公司名称:日期:为了对集团各二级集团、子公司的人力资源管理状况做出客观评价，加强对各二级集团、子公司人力资源管控，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对人力资源管理的过程和结果进行了检查和评价，找出各公司人力资源管理存在的缺点和不足。

同时，根据集团发展战略和集团人力资源规划的要求，明确各公司下一步改善人力资源管理的工作方向和重点，促进集团、各公司人力资源管理“制度化、流程化、数字化”的实现。

公司名称:日期:为了对集团各二级集团、子公司的人力资源管理状况做出客观评价，加强对各二级集团、子公司人力资源管控，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对人力资源管理的过程和结果进行了检查和评价，找出各公司人力资源管理存在的缺点和不足。

人力资源管理诚信因素识别和评价表

诚信因素识别和评价表环境设施办公设备、通信设备办公设备、通信设备故障接收管理信息、数据不及时或者失真。

及时报修极少严重否信息沟通1、与公司员工沟通2、与劳动管理部门沟通1、未及时签订劳动合同\建档2、未妥善处理员工劳动关系 3、未有效沟通1、与员工发生劳动争议、2、外部失信，影响企业发展完善并执行《诚信信息交流与控制程序》用邮件、文字信件等沟通与确认，完善并执行《诚信信息交流与控制程序》，按相关工作职责与外部进行沟通。

极少严重否人员结构了解薪酬制度及相关规定不能满足员工的相关待遇影响正常工作，造成产品质量问题，发生个人失信行为，影响企业形象执行《劳动法》完善并执行《人力资源管理规定》、《薪酬管理制度》极少严重否制度履行1、法律法规2、《薪酬管理制度》1、没有及时收集、转化成企业制度2、制度制定不合理，没有相应的规定，没有按照规定标准执行3、不能满足员工的相关待遇1、违反法律法规2、员工工龄工资、学历工资发放不及时完善并执行《薪酬管理制度》极少严重否环境设施办公设备、通信设备办公设备、通信设备故障接收管理信息、数据不及时或者失真。

及时报修极少严重否信息沟通1、领导层、各相关部门2、劳动管理部门1、与管理层沟通不畅2、未及时发放工资、缴纳五险一金等1、影响员工工作积极性、降低公司信誉 2、不能及时掌握社会人力资源和社会保障机构的相关信息完善并执行《沟通程序》、《薪酬管理制度》极少严重否注：此表为企业各部门进行诚信因素识别的思路用表，各部门应根据部门职责、岗位职责进行细化，找出各部门自身容易失信的因素，并加以控制。

填表人：审核人：批准人：34劳动关系薪酬福利。