2016-2017年人事主管年终个人总结范文

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人事主管年终工作个人总结6篇

人事主管年终工作个人总结6篇人事主管年终工作个人总结 1自20__年xx月xx日来公司上班，担任人事主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在xx月底因公司人事调整，从xx月xx日起被晋升为本部门主管(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供主管经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结报告：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

人事主管个人年终工作总结(原创)5篇

人事主管个人年终工作总结（原创）5篇篇1一、背景过去的一年中，我在人事主管的岗位上，致力于为公司提供高质量的人力资源管理。

本年度工作总结旨在回顾过去，展望未来，优化人力资源策略，推动公司整体发展。

二、招聘与选拔本年度，我们共进行了XX次大型招聘活动，涉及岗位涵盖公司各个部门。

通过多渠道宣传和优化招聘流程，我们成功吸引并选拔出了一批优秀的人才。

在面试环节，我们严格把控，确保每位候选人都能适应公司文化和发展需求。

同时，我们积极推行内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀人才，为公司输送新鲜血液。

三、培训与发展在员工培训方面，我们制定了详细的培训计划，针对不同岗位和员工需求，提供个性化的培训方案。

通过内部培训和外部学习相结合的方式，我们提升了员工的专业技能和综合素质。

此外，我们还鼓励员工参加行业内的学术交流和技能竞赛，以激发员工的学习热情和创新能力。

四、绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和评估标准，对员工的工作表现进行定期评估。

在绩效评估过程中，我们注重与员工的沟通与反馈，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。

同时，我们还根据绩效评估结果，对员工进行合理的奖惩，以激励员工积极工作。

五、员工关系与文化我们高度重视员工关系和企业文化建设。

通过举办各类团队活动和节日庆祝活动，我们增强了员工的凝聚力和归属感。

同时，我们还倡导开放、包容和协作的工作氛围，鼓励员工在工作中互相支持、互相尊重。

在处理员工关系时，我们注重公平、公正和透明原则，确保每位员工都能在良好的工作环境中充分发挥自己的潜力。

六、总结与展望回顾过去一年，我们在人事管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

在未来的工作中，我们将继续优化招聘流程、提升培训效果、完善绩效管理体系、加强员工关系与文化建设等方面的工作。

同时，我们还将积极探索创新的人力资源管理策略，以适应公司不断发展的需求。

我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的人事管理工作将更上一层楼。

人事主管年终总结范文8篇

人事主管年终总结范文8篇第1篇示例：在这一年的工作中，作为人事主管，我深感责任重大，使命光荣。

在这个岗位上，我不仅要处理日常的人事管理工作，还要处理员工的问题，协调上下级的关系，解决各种矛盾和纠纷。

在这个过程中，我积极发挥自己的能力，取得了一定的成绩。

我要感谢我的团队，他们是我工作中最大的支持。

在今年的工作中，我与团队进行了积极的合作，优化了人力资源管理流程，提高了工作效率。

我们共同努力，共同进步，使得公司的人力资源管理工作更加顺畅，员工的工作环境更加和谐。

在这一年中，我在招聘和人事培训方面也取得了一些成绩。

我们成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展提供了人才保障。

我不断完善培训计划，提高员工的专业素养和综合能力，为员工的职业发展提供了保障。

在员工关系管理方面，我也做了一些工作。

我及时了解员工的想法和需求，调整工作环境，满足员工的工作和生活需求。

我促进了员工之间的沟通和合作，解决了部分矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。

在综合人事管理方面，我也在不断加强自己的学习和提高自己的能力。

我通过培训和学习，不断更新自己的知识和技能，适应公司的发展需要，提升综合素质，不断完善自己的管理水平。

今年的工作虽然取得了一些成绩，但也存在不足和问题。

我将在新的一年中继续努力，进一步提高自己的能力，不断完善人事管理工作，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢公司领导对我的支持和信任，感谢全体员工的配合和支持。

相信在大家的共同努力下，公司的明天会更加美好！第2篇示例：在整个2019年里，我担任着人事主管的职位，肩负着组织管理、员工招聘、培训以及绩效考核等重要工作任务。

在这一年的工作中，我对人力资源管理等方面有了更深入的认识和理解，也积累了不少宝贵的经验。

在此年终总结中，我将就我的工作成绩和不足之处做一番总结，以及对未来工作的计划和展望。

首先是我的工作成绩。

在2019年里，我成功完成了公司制定的招聘计划，按时招聘到了各个部门所需的人才。

人事主管年终工作总结范文(5篇)

人事主管年终工作总结范文尊敬的领导：时光荏苒，转眼间一年又过去了。

在过去的这一年里，我担任了人事主管的职务，经历了许多的挑战和成长。

在这个特别的时刻，我想借此书信向领导汇报一下我的工作情况，也对过去一年的工作进行总结和反思。

在过去的一年里，我主要分为以下几方面的工作：员工招聘与培训、绩效考核与激励、人员管理与福利政策制定。

首先，员工招聘与培训是人事工作的核心。

在过去的一年里，我积极参与公司各个岗位的招聘工作，确保了公司能够招募到合适的人才。

我深入了解了各个岗位的工作需求，并根据公司的发展战略，制定了招聘计划和招聘标准。

同时，我也积极与各个招聘渠道合作，拓宽了公司的招聘范围。

除了招聘工作，我也加强了员工的培训工作。

我制定了培训计划，根据员工的不同需求，组织了各类培训课程。

我注意到员工的培训课程不仅仅是为了提高他们的专业知识，更是为了增强他们的团队合作能力和个人能力。

通过这些培训，员工的工作能力和综合素质得到了提升。

其次，绩效考核与激励是人事工作的重要内容。

在过去的一年里，我积极参与了公司的绩效考核工作。

我了解到了每个员工的工作情况和工作表现，并根据公司的绩效考核标准，对员工进行评估和排名。

同时，我也针对员工的不同情况，制定了激励方案。

通过激励，员工的积极性得到了提升，工作效率和工作质量也得到了明显的改善。

最后，人员管理与福利政策制定是我在过去一年里主要负责的工作。

我了解到，人员管理是保持公司正常运转的基石。

因此，我注重与员工进行沟通和交流，关心员工的工作和生活情况，并及时解决员工的问题和困扰。

同时，我也制定了一些合理的福利政策，以满足员工的需求和期望。

这些政策不仅仅是薪资和福利待遇，还包括员工的健康和安全等方面。

通过这些工作，员工的归属感和满意度得到了提升，员工的流失率也得到了有效控制。

在过去一年里，我经历了许多的挑战和困难，但同时也获得了许多的成长和收获。

通过这些工作，我学会了如何与员工沟通和交流，学会了如何制定合理的福利政策和激励方案，学会了如何解决各类人事问题。

人事主管年度工作总结个人【精选七篇】

人事主管年度工作总结个人【精选七篇】总结能够使我们的头脑更加清醒，目标更加明确，年底了，让我们一起写一份年度工作总结，总结分析一年的工作情况吧。

以下是小编收集整理的有关人事主管年度工作总结，欢迎大家前来阅读。

人事主管年度工作总结个人【精选】篇1_年是学院取得快速发展的一年，在校学生人数大幅度增加，教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。

一、_年度年终工作总结1、加大人才引进力度，提供人才保障，确保学院各项工作高效运转人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速发展，无疑是一句空话，学院的发展，需要人才来支撑。

本年度我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。

我们共参加招聘52次，其中__现场招聘30次，初级人才市场6次，中高级人才市场、大型招聘会7次，报纸媒体上招聘2次，橱窗招聘3次，同时在学院网站上常年招聘。

2、加强员工培训，提高员工整体素质在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则，注重实际操作技能和专业技能方面的培训。

在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。

今年6、7月份，我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，8月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后3次对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效果。

在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。

本年度共组织了_名教师参加了教师资格认定岗前培训，__名教师参加了高校教师进修班，部分专业骨干教师培训等。

3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用（1）是加强学年度和年终考核工作，今年_月份，组织开展了_年度考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依据。

人事部主管年终工作总结（通用6篇）

人事部主管年终工作总结（通用6篇）人事部主管篇1一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

⒈理顺关系，办理公司有关证件。

公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。

我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。

通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。

充分发挥综合部门的协调作用。

⒉及时了解情况，为领导决策提供依据。

作为企业，土地交付是重中之重。

由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。

我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

⒊积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。

根据公司(号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。

先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售情况。

就号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

⒋认真做好公司的文字工作。

草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。

人事主管年终总结范文6篇

人事主管年终总结范文6篇篇1时光荏苒，一年的时间已经过去，回首过去，感慨万千。

我在人事主管的岗位上，负责公司的人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效考核和员工关系等各个方面的工作。

在这一年里，我带领我的团队，认真履行职责，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。

一、公司人力资源现状目前，公司共有员工XXX人，其中管理人员XXX人，技术人员XXX人，销售人员XXX人，生产人员XXX人。

从年龄结构来看，公司员工以中青年为主，平均年龄为XX岁。

从学历结构来看，公司员工普遍具有较高的学历背景，其中本科及以上学历占比达到XX%。

从性别比例来看，公司员工男女比例基本平衡。

二、招聘配置工作在招聘配置方面，我们积极推进线上和线下招聘活动，通过各类招聘网站、校园招聘会等渠道，吸引了大量优秀人才的关注。

同时，我们还加强了与各大高校的合作，建立了校企合作基地，为公司输送了大量优秀的人才。

在面试环节，我们严格把控面试质量，确保每位应聘者都能得到公正、公平的对待。

经过一年的努力，我们成功招聘到了XX名新员工，为公司注入了新鲜血液。

三、培训开发工作在培训开发方面，我们注重员工的技能提升和素质提高。

针对不同岗位和员工需求，我们制定了详细的培训计划，包括技能培训、团队建设培训、沟通技巧培训等。

同时，我们还鼓励员工参加各类外部培训课程，提升自身竞争力。

在培训过程中，我们注重员工的参与度和反馈意见，确保培训效果达到最佳。

经过一年的努力，员工的整体素质和技能水平得到了显著提升。

四、薪酬福利工作在薪酬福利方面，我们根据市场行情和公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬体系。

同时，我们还注重员工的福利保障，为员工提供了完善的社保、公积金等福利制度。

在绩效评估方面，我们采用了科学的绩效评估方法，确保每位员工都能得到公正的绩效评价。

经过一年的努力，员工的满意度和忠诚度得到了显著提高。

五、绩效考核工作在绩效考核方面，我们采用了KPI关键绩效指标法和BSC平衡计分卡法相结合的方法，对员工的工作表现进行了全面、客观的评价。

人事主管年终工作总结范文7篇

人事主管年终工作总结范文7篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我坚持不断地学习，立足本职工作，积极提高自身业务水平，基本完成了各项工作任务。

以下是我这一年来的工作总结：一、尽职尽责，做好人事管理工作作为人事主管，我深知人事管理工作的重要性。

在招聘方面，我积极拓展招聘渠道，通过参加招聘会、发布招聘信息等方式，成功引进了一批优秀的人才。

同时，我还协助部门领导完善了招聘流程，提高了招聘效率。

在入职培训方面，我组织并开展了新员工入职培训，确保新员工能够快速适应公司环境并融入团队。

此外，我还负责员工关系管理，及时了解并处理员工在工作中遇到的问题，维护了良好的劳动关系。

二、加强学习，提高业务水平为了更好地胜任人事主管一职，我始终注重加强学习。

一方面，我通过阅读专业书籍、参加培训课程等方式，不断提升自己的专业素养。

另一方面，我也积极向领导和同事请教，学习他们的先进经验和做法。

通过不断学习和实践，我逐渐熟悉了人事管理工作的各个环节，并能够独立处理一些复杂的问题。

三、积极配合，完成其他工作任务除了本职工作外，我还积极配合公司其他部门完成各项工作任务。

例如，我协助市场部门完成了员工团建活动，增强了团队凝聚力；同时，我也参与了公司年会的组织和策划工作，为年会的成功举办贡献了自己的力量。

四、存在不足及改进措施虽然在过去的一年中取得了一些成绩，但我也清楚地认识到自己存在的不足。

首先，在招聘过程中有时会过于注重候选人的经验而忽视了其适应性和潜力；其次，在员工关系管理方面有时缺乏足够的耐心和细心；最后，在专业知识方面仍有待进一步加强学习。

针对这些不足，我计划在未来的工作中采取以下改进措施：一是更加注重候选人的适应性和潜力挖掘；二是提高自己的耐心和细心程度；三是继续加强专业知识的学习和更新。

总之，过去的一年是我成长和进步的一年。

在未来的工作中我将继续努力提升自己的业务水平为公司发展贡献自己的力量！篇2一、引言作为人事主管，我在过去一年中承担着招聘、培训、绩效管理等重要职责。

人事主管年终个人总结（三篇）

人事主管年终个人总结尊敬的领导和同事：大家好！首先我要感谢领导给予我这个机会，让我有机会总结过去一年的工作和成长。

一年时间过得飞快，回想起来，我经历了许多挑战和机遇，在这个过程中，我不断学习和成长，不仅提高自己的能力，还取得了一些可喜的成绩。

一、工作回顾过去一年，我作为人事主管，负责公司的人力资源管理工作。

在这一年中，我主要从以下几个方面进行了工作：1. 招聘与人才引进：根据公司的发展需要，我积极参与了公司的招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试等。

我注重与各部门密切合作，确保招聘到适合岗位的人才。

通过这一年的招聘工作，公司成功引进了一批优秀的新员工，并且填补了关键岗位的空缺。

2. 培训与发展：我非常注重员工的培训与发展，我组织了一系列的培训活动，包括职业发展规划、技能提升、岗位培训等。

通过这些培训，员工的业务水平和团队合作能力得到了提高，为公司的发展提供了坚实的人才基础。

3. 绩效管理：我参与了公司的绩效管理工作，包括设定目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估等。

通过绩效管理，我与员工一起制定了明确的工作目标，并对其完成情况进行了评估和反馈。

通过绩效管理这一工具，我们激发了员工的工作积极性和创造力，促进了公司整体绩效的提高。

4. 人事政策与制度建设：在过去一年中，我与团队一起制定了一系列的人事政策和制度，包括薪酬制度、绩效奖励、福利待遇等。

这些政策和制度不仅为公司的人力资源管理提供了规范，还为员工的发展提供了保障。

二、问题与挑战在过去一年中，我也遇到了一些问题和挑战，主要包括：1. 集团化管理：公司通过与其他分公司的合作，实现了集团化发展。

然而，由于分公司之间的文化差异和管理方式上的不同，我面临着如何协调和管理分公司之间的人力资源工作的问题。

在这个过程中，我尝试了不同的方法，包括加强沟通、建立交流平台等，来解决分公司之间的管理问题。

2. 人才引进与培养：随着公司业务的扩大，我们对人才的需求也越来越大。

人事主管个人年终工作总结（精选17篇）

人事主管个人年终工作总结（精选17篇）人事主管个人篇1事主管一职，在公司的人员调派，招聘，各种职位的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。

忙碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览：三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。

人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。

3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定20__年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。

人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。

假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。

2016人事经理年终工作总结 2016人事主管个人年终总结

2016人事经理年终工作总结2016人事主管个人年终总结【2016人事经理年终工作总结一】时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。

年对我个人来说，是非同寻常的一年。

这一年的八月，我应聘到**公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。

屈指算来，到现在我已在**公司工作了五个多月了。

回顾这一段时间的工作，我感触很多。

五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使**公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。

从这个角度讲，我还是比较欣慰的。

下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。

但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，一直沿用到现在。

由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些过期的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于真空状态。

为了扭转这一局面，我工作后的重头戏之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。

一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。

鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了员工第二档案的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

人事主管年终总结范文5篇

人事主管年终总结范文5篇篇1一、引言随着一年的结束，作为人事主管，我在招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面付出了巨大的努力。

在此，我将对过去一年的工作进行总结，以期为未来一年制定更为明确和有效的计划。

二、工作内容及成果1. 招聘工作在过去的一年中，我们共招聘了XX名新员工，其中包括XX名基层员工和XX名管理人员。

我们采用了多种渠道进行招聘，如社交网络、招聘网站和高校合作等。

通过这些渠道，我们成功吸引了一批高素质的人才，为公司的发展注入了新的活力。

2. 培训与发展针对公司员工的技能需求，我们组织了一系列培训课程。

这些课程既包括技能培训，也包括管理培训。

通过培训，我们不仅提高了员工的业务能力，还增强了团队凝聚力。

此外，我们还为员工提供了晋升的机会，激励他们实现个人职业发展。

3. 绩效管理在绩效管理方面，我们实施了严格的考核体系，以确保员工的工作表现与公司的战略目标保持一致。

通过绩效考核，我们不仅激励优秀员工继续努力，还帮助表现不佳的员工改进工作。

4. 员工福利为了增强员工的归属感，我们制定了一系列员工福利政策，包括健康保险、年度旅游、节日福利等。

这些福利政策不仅提高了员工的工作满意度，还降低了员工流失率。

三、遇到的问题及解决方案1. 招聘难度随着市场竞争的加剧，招聘高素质人才变得越来越困难。

为了解决这个问题，我们加大了招聘宣传力度，提高了公司知名度，同时优化了招聘流程，以提高招聘效率。

2. 员工流失率尽管我们实施了多种员工福利政策，但员工流失率仍然较高。

针对这个问题，我们进行了员工满意度调查，发现部分员工对公司的晋升机制存在疑虑。

为此，我们完善了晋升机制，让员工看到更多的发展机会。

四、经验教训与未来计划1. 经验教训在过去的一年中，我深刻认识到团队建设的重要性。

只有建立一个团结、协作的团队，才能应对各种挑战。

此外，我们还要关注员工的个人发展，为他们提供更多的晋升机会。

2. 未来计划在未来一年里，我们将继续优化招聘流程，加大人才引进力度。

公司人事主管个人年终总结范文5篇

公司人事主管个人年终总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为公司人事主管，我肩负着招聘、培训、绩效考核、员工关怀等重要职责。

在全体员工的共同努力下，人事部门取得了显著的成果。

在此，我对过去一年的工作进行全面回顾和总结。

二、招聘与人才队伍建设1. 招聘情况本年度，我们共发布了XX个招聘岗位，收到了XX余份简历，成功招聘了XX名优秀员工。

在招聘过程中，我们严格筛选，确保人才质量。

2. 人才来源与开发通过招聘网站、社交媒体、内部推荐等多渠道引进人才。

同时，加强与高校、职业培训机构的合作，为公司储备优秀人才。

3. 培训与提升（1）新员工培训：针对新员工，开展入职培训、岗位技能培训，确保他们快速融入团队。

（2）在职员工培训：针对不同岗位，开展专业技能提升、管理能力提升等培训项目，提高员工综合素质。

（3）外部培训：选拔优秀员工参加外部培训课程，拓宽视野，引进先进理念。

三、绩效考核与激励1. 绩效考核体系完善绩效考核体系，确保考核过程公平、公正、公开。

通过绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈等环节，激励员工不断提升工作业绩。

2. 激励机制（1）薪酬福利：根据市场行情和公司发展状况，调整薪酬福利政策，确保员工待遇具有竞争力。

（2）晋升机会：根据员工表现，提供晋升机会，激发员工潜能。

（3）荣誉奖励：对表现优秀的员工给予荣誉奖励，树立榜样，提高团队凝聚力。

四、员工关系与文化建设1. 员工关怀关注员工生活与工作状况，及时解决员工困难。

定期组织员工座谈会，听取员工意见与建议，优化人事政策。

2. 企业文化建设（1）公司活动：组织各类文体活动、庆祝活动，增强团队凝聚力。

（2）公益活动：积极参与公益活动，培养员工社会责任感。

（3）内部传播：通过内部媒体、员工分享等方式，传播企业文化，提高员工认同感。

五、总结与展望过去一年，人事部门在招聘、培训、绩效考核、员工关系等方面取得了显著成绩。

然而，我们也认识到，在人才竞争日益激烈的市场环境下，仍需不断优化人事政策，提高人才吸引力。

人事主管年终工作个人总结6篇

人事主管年终工作个人总结6篇人事主管年终工作个人总结 (1) 人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。

下面我对本学期的人事工作总结如下。

一、立场鲜明讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。

在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。

二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。

1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。

许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。

2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。

酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。

公司人事主管个人年终总结范例五篇

公司人事主管个人年终总结范例五篇----WORD文档，下载后可编辑修改----公司人事主管个人年终总结范例1力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。

对于我来说，20**年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。

我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。

现将20**工作汇报如下：一、招聘方面积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。

年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。

在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。

一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。

依照总公司20**年6号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风险。

2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。

20**年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。

(1)针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。

(2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。

(3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。

3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1个月)，对介绍者进行一定奖励。

其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。

二、培训方面20**年培训工作主要依据20**年总部1号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。

人事主管年底个人工作总结范文6篇

人事主管年底个人工作总结范文6篇篇1一、背景本年度，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。

在这一年里，我围绕公司战略目标，积极履行职责，努力推进人力资源管理工作。

通过全体团队成员的共同努力，我们在人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理等方面取得了显著的成果。

二、工作内容及成果1. 人力资源规划本年度，根据公司发展战略，我主导完成了人力资源规划工作。

通过对公司各部门的人力资源需求进行深入分析，制定了合理的人力资源配置计划。

同时，结合行业发展趋势，对人员结构进行了优化，提高了公司整体的人力资源效率。

2. 招聘与配置在招聘方面，我根据各部门需求，制定并实施了招聘计划。

通过优化招聘流程，提高招聘效率，成功吸引了一批优秀的人才加入公司。

在人员配置方面，我注重人才的梯队建设，通过内部晋升和外部招聘相结合的方式，实现了人员的合理配置。

3. 培训与发展本年度，我注重员工的培训与发展。

根据公司需求，我制定了完善的培训计划，并组织实施。

通过内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，提高了员工的技能水平。

同时，我关注员工的职业发展，为员工提供职业发展规划建议，激发员工的工作热情。

4. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我根据公司业务发展情况和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整。

通过制定合理的薪酬体系，激发了员工的工作积极性。

同时，我注重员工福利，为员工提供了丰富的福利待遇，提高了员工的满意度。

5. 绩效管理在绩效管理方面，我建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标，对员工的绩效进行客观评价。

同时，我注重绩效反馈与沟通，帮助员工改进工作不足，提高员工的工作能力。

三、工作不足及改进措施1. 数据分析能力有待提高。

在人力资源管理工作中，我需要加强对数据的收集、整理和分析能力，为公司的决策提供更有力的数据支持。

2. 沟通能力有待加强。

在跨部门沟通中，我需要进一步提高沟通技巧，加强与各部门的协作，共同推进公司的发展。

人事主管年终工作总结报告6篇

人事主管年终工作总结报告6篇人事主管年终工作总结报告 (1) 本人于20_年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。

也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。

在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。

据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。

我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。

行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下：首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。

在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

1)公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。

完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。

及时并有效的与集团公司联系，20_年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。

据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1%。

人事主管个人年终工作总结6篇

人事主管个人年终工作总结6篇人事主管个人年终工作总结1一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。

一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。

一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。

特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。

日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。

在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。

做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。

切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

人事主管个人年度工作总结（3篇）

人事主管个人年度工作总结尊敬的领导：您好！感谢对我的支持和信任。

在过去的一年里，我作为人事主管，全力以赴，努力工作，取得了一定的成绩。

在此向您汇报我的个人年度工作总结，希望能得到您的指导和批评。

一、工作目标和任务完成情况在过去的一年里，我的工作目标主要包括：1. 健全人事管理制度和流程：进行人事文件的审核和编制，完善招聘、培训、绩效管理等制度和流程。

2. 人员招聘和离职管理：根据公司发展需求，拟定招聘计划，开展全面、多渠道的招聘活动；同时，妥善处理离职员工的相关事宜。

3. 员工培训和发展：设计并组织员工培训计划，提高员工的专业知识和技能；同时，建立完善的员工发展规划和晋升机制。

4. 绩效评估和薪酬激励：制定绩效评估标准和程序，对员工进行全面、公正的绩效评估；根据评估结果，制定合理的薪酬激励政策。

针对以上目标，我采取了以下措施和方法，以确保任务的完成情况：1. 健全人事管理制度和流程：建立并完善了人事档案管理制度、职能分工制度等，确保人事管理工作的规范化和有序进行。

2. 人员招聘和离职管理：与各部门密切合作，了解各部门的人员需求，按计划进行招聘工作；合理处理员工离职事宜，保持员工离职率的稳定。

3. 员工培训和发展：根据员工的工作需求，制定并实施了一系列培训计划，提高员工的专业能力和素质水平；同时，与员工进行个人发展规划，为员工提供晋升机会。

4. 绩效评估和薪酬激励：制定了科学、客观的绩效评估指标和程序，保证评估的公平性和准确性；根据绩效评估结果，调整了员工的薪酬水平，激励员工更好地工作。

二、取得的成绩和亮点在过去的一年里，我取得了以下成绩和亮点：1. 健全人事管理制度和流程：制定了一系列人事管理制度和流程文件，为公司的人事管理提供了规范化和有效性的支持。

2. 人员招聘和离职管理：按计划完成了各部门的岗位招聘，保证了公司人力资源的稳定供给；同时，妥善处理了离职员工的事宜，减少了员工流失对公司的影响。