《现场安全目视管理》在建筑施工中的应用

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线长培训现场目视管理

线长培训现场目视管理简介线长在工业生产过程中扮演着至关重要的角色，他们负责监督工作人员、设备和工艺流程。

为了确保线长的工作能够高效、安全地进行，现场目视管理成为一项必不可少的工作内容。

本文将重点探讨线长培训现场目视管理的重要性以及有效的实施方法。

目视管理的定义目视管理是指在生产现场通过直接观察，判断现场运行情况，发现问题并及时处理的管理行为。

在线长的工作中，目视管理是一项重要的工作内容，通过目视管理，线长能够及时发现潜在的安全隐患、生产异常或设备故障，从而及时采取措施，确保生产工作的顺利进行。

线长培训现场目视管理的重要性•提高工作效率：通过目视管理，线长能够及时发现问题并及时处理，避免问题扩大影响生产进度，提高工作效率。

•确保安全生产：目视管理能够及时发现安全隐患，确保生产现场安全，防止事故发生。

•减少损失：及时发现和处理生产异常或设备故障，可降低生产损失，提高生产效益。

线长培训现场目视管理的实施方法为了有效实施线长培训现场目视管理，以下是一些推荐的方法和步骤： 1. 培训内容明确：培训内容应包括目视管理的重要性、目视管理的实施方法、目视管理常见问题及处理方法等。

2. 示范操作：通过示范操作的方式，让线长了解如何进行目视管理，如何发现问题并处理问题。

3. 模拟演练：安排模拟演练，让线长在模拟环境下实际操作，以提高其实际操作能力。

4. 定期检查评估：培训后，定期对线长进行目视管理能力的检查评估，及时发现问题并进行改进。

5. 持续学习：组织现场观摩学习交流，不断学习借鉴其他单位成功的目视管理实践经验，提高线长的目视管理水平。

结语线长在工业生产中担当着至关重要的角色，线长培训现场目视管理是确保生产工作高效、安全进行的重要环节。

通过有效的培训和实施方法，可以提高线长的目视管理能力，确保生产现场的安全与高效运转。

希望通过本文的介绍，读者能够更加深入了解线长培训现场目视管理的重要性和实施方法。

以上是关于线长培训现场目视管理的简要介绍和方法，希望对读者有所帮助。

工程安全监管观测制度

工程安全监管观测制度一、背景工程安全监管观测制度是指针对施工工程的施工现场、工程结构及设备设施等安全事项进行观测、巡查和监管的制度。

在我国，工程建设如火如荼，但由于各种原因导致工程事故频发，给人员生命及财产造成了极大损失。

为了加强对工程安全的监管，防止事故的发生，制定和实施工程安全监管观测制度显得尤为重要。

二、意义1. 提升工程安全管理水平。

通过制定和执行工程安全监管观测制度，可以全面监控工程安全风险，实现及时预警和应急处理，提升工程安全管理水平。

2. 保障人员生命财产安全。

工程安全监管观测制度可以有效监控施工现场的安全状况，及时发现隐患并处理，减少事故发生的可能性，保障人员生命财产安全。

3. 促进工程质量提升。

通过对工程结构及设备设施等安全事项进行观测，可以及时发现工程质量问题，采取合适的措施进行处理，提升工程质量。

三、内容工程安全监管观测制度的内容主要包括以下几个方面：1. 施工现场安全观测。

对施工现场的安全设施、作业人员的操作行为等进行观测，及时发现安全隐患并处理。

2. 工程结构安全观测。

对工程结构的建筑质量、施工工艺等进行观测，确保工程结构的安全及稳定性。

3. 设备设施安全观测。

对工程设备设施的运行状态、维护保养等进行观测，及时发现设备故障问题并处理。

4. 安全监管记录。

将观测情况、安全隐患及处理情况等记录到工程安全监管台账中，作为日后查阅及总结借鉴的依据。

四、实施1. 制定工程安全监管观测制度。

由相关部门牵头制定工程安全监管观测制度，明确责任人员、观测内容及频次等要求。

2. 建立监督检查机制。

设立专门的工程安全监管组织，负责对各项观测工作的实施进行监督检查，确保工程安全监管观测制度的有效执行。

3. 加强培训教育。

对工程监管人员进行相关培训和教育，提升其观测能力和处理隐患的能力。

4. 定期总结经验。

定期组织对工程安全监管观测制度的执行情况进行总结，发现问题并提出改进建议，不断完善制度。

五、优化方案为了进一步提升工程安全监管观测制度的效益，可以采取以下优化方案：1. 利用先进技术手段。

高空施工安全重点监控

高空施工安全重点监控
高空施工安全是一个重要的监控重点。

在高空施工过程中，各种安全事故风险可能导致严重的伤害甚至致命后果。

因此，确保施工过程中的安全性非常关键。

首先，需要严格遵守现行的安全法规和规范要求。

施工人员必须接受相关的培训，掌握施工现场安全操作的技能和知识。

其次，施工现场必须进行全面而细致的风险评估。

这包括评估可能存在的高处坠落、物体掉落、电气危险等各种安全风险，并采取相应的预防措施。

目视监控是另一个重要的安全监控手段。

由于高空施工的特殊性，安装摄像头并定期巡视施工现场可以及时发现潜在的安全隐患和紧急情况。

此外，安全警示标志和安全防护设施的设置也是保障高空施工安全的重要措施。

例如，设置防护栏杆、安装安全网、使用安全带等都可以有效降低高处作业的风险。

最后，高空施工的安全质量督察和检查也是必不可少的。

相关责任部门应定期进行检查，确保施工单位严格执行安全操作规程，及时解决问题和纠正不安全行为。

总之，高空施工安全的重点监控需要综合运用各种手段和措施，确保施工过程中的安全性，最大程度地预防事故的发生。

2023年中级注册安全工程师之安全生产管理综合练习试卷B卷附答案

2023年中级注册安全工程师之安全生产管理综合练习试卷B卷附答案单选题（共60题）1、某大型机械加工企业2017年事故统计显示，全年发生死亡事故、重伤事故各1例。

根据海因里希法则推断，该企业在2017年出现不安全行为的事例约为()。

A.29例B.58例C.300例D.600例【答案】 D2、某水务集团甲委托具有设计资质的乙单位进行污水处理厂的设计，委托施工单位丙负责坐落于三面环山处的污水处理厂项目的施工期间，工程监理单位丁发现丙未执行防洪沟与主体工程同时施工的原则，根据《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》（原国家安全监管总局第36号公布，第77号修正），丁单位的下列做法中，正确的是（）A.及时向设计单位乙报告“施工单位丙未同时施工防洪沟工程”B.应当要求施工单位丙边整改、边施工C.应牵头水务集团甲、设计单位乙、施工单位丙共同协商解决D.制止施工单位继续施工，及时向集团甲及有关主管部门报告【答案】 D3、甲公司是一家危险化学品生产企业，因业务发展需要新建一个3000耐新厂房。

乙建筑公司南方分公司为施工总包单位。

在取得建筑施工许可证后，乙公司南方分公司在厂房基础开挖施工过程中发生坍塌事故，导致3人死亡。

当地人民政府组织事故调查对施工现场进行事故调查。

下列关于事故调查说法中，正确是（）。

A.询问访谈目击证人应采取“一对一”方式B.地方政府可委托乙公司进行调查取证C.情况不明时，事故调查可采取技术鉴定D.事故调查组应在事故发生之日起3个月内提交事故调查报告【答案】 C4、甲公司是一家一级建筑施工企业，委托乙公司进行塔吊等特种设备安装与施工，并与其签订了安全协议，明确各自安全管理责任。

下列关于甲、乙公司特种设备使用管理说法中，正确是（）。

A.乙公司应负责塔吊等特种设备检验检测B.乙公司应对塔吊运行过程中事故负责C.甲公司应建立塔吊等特种设备安全技术档案D.甲公司应在塔吊使用前30日向所在地省安监局登记【答案】 C5、某煤矿企业为全面贯彻集团公司关于加强年度安全培训工作的决定，将“安全培训不到位是重大隐患”的理念和措施落实到各项安全培训工作中，强化各级安全培训责任，规范安全培训效果评价与考核，努力提高矿井从业人员管理水平、理论组织和操作技能，促进安全培训工作持续稳步开展。

浅谈安全目视化管理在作业现场的应用

【关键词】作业现场；全管理；化管理安目视
说睨的．译成中文后标注．在明显位置标明中英文对照表翻或２３４设备厂房或控制室开关设有标签标注控制对象．．２３５设备使用单位在设备投产正常后．．．制作设备管理卡、检修待整洁、范的工作现场不仅会给人留下深刻的印象、规改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率、进工作作风、障工作平安。设备牌及区域责任牌改保２３．．６对设备可能造成严重危害的操作必须有操作警示目视化管理作为现场管理的一个有效工具已被广泛的应用于实际本
◇ 企业与管理◇
科技嚣向导
２１年ｌ期０１第４
浅谈安全目视化管理在作业现场的应用
刘瑞欣王德芳２施月涛３
（．东油田供电公司河北１冀
唐山
０３０；．东油田矿区服务事业部６２０２冀
河北
唐山
０３０６０４
１目视管理概念及目的．
３生产作业现场目视管理分类．
３１标准化现场．目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来以变电站为例．作或作业场所应实行标准化现场管理．要包工主组织现场生产活动．到提高劳动生产率的一种管理手段．达也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。通过对人员，用具，施设备和作括如下内容：工设３１１应在变电站设备区地面使用红、指示线标识出巡视路线、．．黄业现场采取简单．明确．于识别的目视化管理方法．便作业现场的易方危险区域、告区域。红色指示线警示有危险，经许可禁止进入；警未黄安全管理．保作业安全确色指示线提示有危险，入时注意。进２目视化管理在实际工作中的实施．３１．．电站消防通道、逃生通道、逃生设施的标识和设置应清２变以变电站为例．何在作业现场实施目视管理工作主要体现在以如楚、明显、合理，便于识别。下几个方面：３１．．３小药箱等急救设施应摆放在明显、便于取用的位置，有标并２１人员目视化管理．实２１１司员工按照统一要求规定着装，．．公外来人员（参观、指导或学识．行定置管理３１．．４各种安全色、标签、牌的使用应符合国家标准《标安全标志习等）其他承包商员工进入公司生产作业场所．劳保着装必须符和其及其使用导￣）６２９ — ０８、安全色）Ｇ２９ — ０８等法规标准Ｊ（Ｂ８４２０）《））Ｂ８３２０）（合该作业场所的安全要求２１．．有人员进入生产作业场所必须经过安全培训．合格后发要求。２所ｆ１１设置应具有针对性，应设在醒目的地方和它所指示的目标物附放并佩戴人厂许可证．方可进入生产作业现场。应使操作人员能识别出它所指示的信息属于那一类对象物；避免ｆ）１按照入厂工作需要不同．将入厂许可证分为参观用白色人厂许近：可证、安全监督人员用红色安全监督证、生产指挥人员用蓝色人厂许集中设置ｆ）２安全标志应保证在夜间清晰可辨。可证、公司操作员工用绿色人厂许可证、固定承包商员工用黄、绿两色３１５各种工具、．．用具、便携式仪器等应规范摆放，实行定置管理。相间入厂许可证及临时作业的承包商员工用黄色入厂许可证六类安全帽、接地线和站内绝缘用具统一编号，固定地点存放，并在工具柜ｆ）２ＡＦ许可证必须在安全环保部门编号归档．定期更新。２１３进入作业现场的每位作业人员．管理人员必须按照作业现外张贴工具责任人标牌．．３１．．６应在仪表控制及指示装置上标注控制按钮、开关、显示仪的场安全管理相关内容配备符合要求的安全帽．没有佩戴安全帽的人员名称。厂房或控制室内用于照明、通风、报警的电气按钮、开关都应标律不能进入作业现场２１．．作业现场从事特种作业的人员（：处作业、工作业）注控制对象４在如高电３２作业或工作区域的隔离和标识．必须通过本单位的安全培训并考核合格后发给相应的目视管理标签．隔离区域，电气检修试验区．等等。并贴于在安全帽上．从事相应的作业相关现场管理人员作为作方可

建筑工地安全文明施工安全监控

建筑工地安全文明施工安全监控在现代社会中，建筑工地的安全问题日益引起人们的关注。

为了确保建筑工地的施工过程安全可靠，许多措施开始被采取，其中之一就是安装安全监控系统。

本文将探讨建筑工地安全文明施工中安全监控的重要性以及如何有效地利用安全监控系统。

一、建筑工地安全文明施工的重要性建筑工地是一个高风险的工作场所，存在着各种潜在的安全隐患。

施工现场可能会出现高处坠落、电击、机械伤害等事故。

这些事故不仅会对工人的生命安全造成威胁，还会给施工项目带来延误和额外的成本。

因此，建筑工地安全文明施工是至关重要的。

安全文明施工不仅仅是指对现场进行合理的管理和组织，更需要借助科技手段来提高施工现场的安全性。

而其中最有效的手段之一就是安全监控系统。

二、安全监控系统的作用与功能安全监控系统是指通过安装摄像头、监控设备等，在建筑工地内进行全天候的监控和记录。

它可以实时监测施工现场的工作环境，发现并及时处理潜在的安全隐患。

以下是安全监控系统的主要作用和功能：1. 安全管理：安全监控系统可以对施工现场进行实时监控，及时发现存在的安全问题，如工人未佩戴安全帽、违规操作等。

通过监控录像的回放和保存，可以查明责任和事故原因，有助于加强施工现场的安全管理。

2. 事故预防：通过安全监控系统的画面，可以对可能发生事故的区域进行监测和预警。

比如通过设置智能分析算法，可以检测到高空坠落、火灾等危险行为，并及时发出警报。

这可以帮助工地管理人员采取紧急措施，防止事故的发生。

3. 资源管理：安全监控系统可以帮助管理人员对建筑工地的资源进行有效管理。

例如，通过对施工现场进行监控，可以掌握材料的使用情况，减少资源的浪费。

同时，可以监控工人的工作状态，提高工作效率。

4. 记录取证：安全监控系统可以对建筑工地的施工现场进行录像保存。

一旦发生事故，可以通过录像回放来还原事故过程，并确定责任。

这对于事故的调查和后续的法律程序非常重要。

三、有效利用安全监控系统的注意事项要想充分发挥安全监控系统的作用，需要注意以下几点：1. 设备选型：选择适合建筑工地环境的安全监控设备是非常重要的。

现场管理目视化管理

现场管理目视化管理引言现场管理是指在项目进行过程中，对现场施工和生产过程进行监督和管理的工作。

目视化管理是指通过可视化手段，将复杂的现场管理情况以图表、图形等形式展示，方便管理人员进行分析和决策。

本文将介绍现场管理目视化管理的概念、作用和实施方法，以及在不同行业中的应用案例。

概念现场管理目视化管理是将现场管理情况以可视化的方式展示，通过直观的图表、图形等形式向管理人员传达信息。

目视化管理可以帮助管理人员更直观地了解现场管理情况，及时发现问题和隐患，做出相应的调整和决策。

作用现场管理目视化管理具有以下作用：1.信息传递和沟通：通过可视化的方式展示管理情况，可以更直观地向管理人员传达信息，提高沟通效率。

2.问题识别和解决：通过目视化管理，管理人员可以更容易地发现现场管理中存在的问题和隐患，及时采取措施解决。

3.决策支持：通过可视化的数据和图表，管理人员可以更准确地了解现场管理情况，从而做出更好的决策。

4.效率提升：目视化管理可以帮助管理人员更快地了解现场情况，及时发现问题，提高工作效率。

实施方法实施现场管理目视化管理可以采取以下几种方法：1.数据可视化：将现场管理数据通过图表、图形等方式展示，如使用柱状图、饼状图、折线图等表达数据和趋势。

2.图片展示：使用实时或定期拍摄的现场照片展示现场管理情况，可以直观地了解进展和问题。

3.地理信息系统：通过地图等方式展示现场位置和相关信息，帮助管理人员了解现场布局和管控情况。

4.虚拟现实技术：利用虚拟现实技术，在计算机或移动设备上生成虚拟的现场场景，使管理人员可以远程进行现场管理和监控。

应用案例现场管理目视化管理已经在各个行业中得到了广泛应用。

以下是几个应用案例：1.建筑行业：通过使用三维建模和虚拟现实技术，可以将建筑工地的现场情况以图形化和模拟化的方式展示，帮助管理人员进行施工和安全管理。

2.制造业：通过使用数据可视化技术，可以将生产线的各个环节和设备的状态实时展示，帮助管理人员调整生产计划和资源配置。

安全知识试题(生产)

一、填空题：２０分（每题２分）1.直线责任分直线领导和直线组织两个部分。

2.属地划分依据基本分为工作区域、工作职能与风险大小三种。

3.属地主管的岗位技能与培训需求矩阵满足--岗位职责＿要求。

4.事故隐患必须＿及时整改＿。

5.有感领导和全员参与是培育安全文化的关键。

6.各单位（部门）应注重培养各生产安全关键岗位的＿后备人员＿，该类人员在生产安全关键岗位人员变更时能及时顶岗。

7.生产作业过程中发生的停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、化学危险品泄漏等，但没有人员受到伤害的意外情况称之为＿生产＿事件。

8.在生产作业过程中造成机械器具、动力设备、电力通讯设施、仪器仪表、锅炉压力容器、管道等损害，但没有人员受到伤害的意外情况称之为＿设备＿事件。

9.行为安全审核是展示有感领导的重要手段，可以带动全员参与氛围的形成。

10.动火许可证的总期限不得超过24小时。

二、选择题２0分（每题１分）1.可能对自己或他人以及设备、设施造成危险的人的行为称之为（A ）。

A、不安全行为B、危险行为C、激进行为D、冒失行为2.在进行行为安全审核中，以下哪项是最为重要的？（B ）A、教育被审核人B、与被审核人员进行沟通，使问题得到改正3.PHA是在一个工艺流程（D ）内的各个时期，辨识、评估和控制危害的一种有效工具。

A.设计阶段B.施工阶段C.运行阶段D.整个生命周期4.在新装置运行（A ）内必须进行基准PHA。

A.一年B.二年C.三年D.四年5.（C ）是有条理有组织地研究工艺各种参数偏离的形成原因及其对整个工艺系统的影响。

A、故障假设/检查表(What If/ Checklist) B. 失效模式和影响分析(FMEA)C.危险和可操作性研究(HAZOP)D.故障树分析（FTA）6.转岗员工或离职（B ）以上的员工，上岗前应接受安全培训。

A.半年B.一年C.1年半D.二年7.下列说法，（D ）是正确的。

A、属地主管就是领导指派的，不需进行培训与考核。

现场管理---5S目视化管理

或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效
管理的手法。
将管理极限可视化！
下限
上限
《目视管理》效果示意图：
无水准初级水准
中级水准
6
6
无管理状态
有几个球不明确，要数！
初级管理状态
整齐排列，便于确认管理
中级管理状态
通过简单标识使数目一目了然
高级水准（理想状态）
安全
6
库存
6
3S-清扫
清扫=检查
•确定专人负责
•望
发现不正常现象或是 •闻
细微的质量问题
•闻
•切
即时维修
要求专业人员进行维修
4S-定义
什么是清洁(干净)?
• 是用来维护3S成果的方法 • 是建立在前面3个S正确实施的基础上 • 是制定并规范行动的标准
如：标示、标牌标准，操作室标准，仪电室标准，机泵房标准，办公区域卫生标准等
岗位：司钻姓名：张伟血型： AB
40 mm
25 mm
临时作业人员
√√
临时作业人员
√ √ 培训
PPE
人员目视化管理
培训标识
吊装
兼职培训员
吊装井控
标识为橘黄色
吊装
负责在本队（车间）对相应程序进行培训
接受公司培训合格后张贴
一般员工
标识为蓝色
培训合格后张贴
人员目视化管理
2S-整顿：常整顿（Systematise） 1S-整理：常组织（Structurise）
1S-定义
什么是整理(分拣)? 关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,

《安全目视化管理规定》

《安全目视化管理规定》安全目视化管理规定第一章总则为规范西南油气田分公司(以下简称分公司)安全目视化管理，根据《中国石油第一条天然气集团公司安全目视化管理规范》(安全〔2009〕552号)，结合分公司生产实际，特制定本规定。

第二条分公司实行安全目视化管理。

本规定中安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质第三条和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。

目的是提示危险和方便现场管理。

第四条本规定的工器具是特指脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动(液压)工具、移动式梯子。

第五条本规定适用于分公司所属各单位和承包商，分公司各控股公司参照执行。

第二章基本要求第六条各种安全色、标牌、标签的使用应符合国家和行业有关规定和标准的要求，作业区域、设备设施的安全目视化应符合《西南油气田分公司油气田地面设施标识设计规定》(试行)(西南司计〔2009〕133号)相关要求。

第七条安全色、标签、标牌的使用应考虑夜间环境，应保证有充足的照明光源，以满足需要。

第八条用于喷涂、粘贴于设备设施上的安全色、标签、标牌等不能含有氯化物等腐蚀性物质。

第九条安全色、标签、标牌等应定期检查，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，须及时重涂或更换。

第三章人员目视化管理第十条内部员工进入生产作业场所，应按照有关规定统一着劳保服装。

外来人员(参观、检查、学习人员，承包商员工等)进入生产作业场所，着装应符合生产作业场所的安全要求，承包商员工应与内部员工有所区别。

第十一条所有进入钻井、井下作业、油气化工生产区域、油气集输(场)站、油气储存库区、天然气净化厂等易燃易爆、有毒有害生产区域的人员，应佩戴入厂(场)有效证件。

第十二条内部员工和外来人员的入厂(场)证件式样应不同，区别明显，易于辨别。

第十三条特种作业人员应持有有效的特种作业资格证书，经所在单位岗位安全培训合格，并在安全帽上粘贴特种作业资格合格目视标签或上岗证上注明特种作业类别。

工程项目精益建造管理水平评价方法研究

工程项目精益建造管理水平评价方法研究李小康;雷林;王晓鸣【摘要】为解决建筑业现存的诸多问题,规范企业施工生产工艺、提升企业建造能力及建筑业整体水平,开展工程项目精益建造管理水平评价研究.基于TFV理论分析了精益建造管理的内涵和内容,归纳了精益质量管理、精益成本管理、精益工期管理、精益安全管理、精益组织管理包含的精益建造管理工具,根据精益建造管理内容和工具构建了工程项目精益建造管理水平评价指标体系,分析了工程项目精益建造管理水平评价指标体系的ANP结构,通过专家咨询和Super Decisions软件分析确定了各指标权重,采用模糊综合法开展了工程项目精益建造管理水平评价,通过实证检验了该评价方法的可行性.【期刊名称】《工程管理学报》【年(卷),期】2018(032)005【总页数】6页(P1-6)【关键词】工程项目;精益建造管理水平;ANP;SD;模糊综合评价【作者】李小康;雷林;王晓鸣【作者单位】华中科技大学土木工程与力学学院,湖北武汉 430074;长江生态(湖北)科技发展有限责任公司,湖北武汉 430010;华中科技大学土木工程与力学学院,湖北武汉 430074【正文语种】中文【中图分类】F407.92近年来随着城乡建设加速，建筑业发展虽然日益迅猛，但其施工效率低下、工期延误、物料浪费、成本管理混乱、事故频发、客户满意度低等诸多问题也日渐凸显。

为满足现代工程项目精细化建造需求，精益建造管理应运而生。

精益建造理念由Lauris Koskela于1993年在IGLC大会上首次提出后受到诸多青睐，世界各国学者、机构、企业纷纷开展相关研究并已取得诸多成果，主要集中在：基础理论体系研究，包括精益建造的来源、概念、原则、影响因素、应用、与制造业的对比等[1]；精益建造管理模式研究[2]；精益建造理论及技术应用研究，包括精益建造的可行性研究，在设计、施工、采购等不同方面的应用等[3，4]；精益建造效益研究[5]；精益建造理念与绿色发展观、可持续发展观、BIM技术的结合等[6，7]。

目视化管理在作业现场的应用

· 156 ·《长江丛刊·理论研究》2016.11【摘　要】在企业的日常生产经营过程中，作业现场的有效管理是企业管理工作的重中之重而受到高度重视，而目视化管理作为一种科学有效的现场管理方法而被广泛地应用于实际的现场作业中，成为生产企业进行现场作业管理、提高劳动生产率的重要的现场管理的手段之一。

【关键词】目视化管理　作业现场　应用目视化管理在作业现场的应用马国玲现场作业管理是任何一个生产企业日常管理的重要部分，也是一个工作难点。

在现代企业管理尤其是现场作业管理日益科学化、精细化的今天，规范化的现场作业管理不仅是企业良好形象的重要展示，也关系到企业生产作业的安全、高效进行，因此不断加强目视化管理在企业作业现场中的应用，是企业进行高效的现场作业管理的现实选择之一。

一、目视化管理的内涵所谓目视化管理，是指运用更为现象、直观其富含色彩变化的各类视觉刺激信息对现场作业活动进行有效的规范、指引和控制，从而达到安全作业，不断提高企业现场作业效率的目的一种现代性的现场管理方式。

随着现代大中型企业现场作业管理水平的不断提高，目视化管理正在被普遍接受而被应用到企业现场管理中去，其一般以各种视觉符合为基本手段，对现场作业中的重点区域、人员、设施等进行不同方式的标识来达到提示作业风险、明确现场作业要求、对各种可能发生的潜在性风险进行警示等，快速传递各种信息，贯彻现代企业安全生产文化，有效降低各种风险发生的概率，提高现场作业效率。

二、目视化管理在作业现场中的具体应用目视化管理在生产企业作业现场中的应用主要可以分为对作业人员、作业设施、区域以及各种器具的管理，具体来看主要体现在以下几个方面：（一）现场作业人员的目视化管理作业人员是企业安全生产的主要承担者，在企业安全生产中居于核心地位，有效保证现场作业人员的人身安全是企业安全工作的首要任务，也是企业最大的社会责任。

在企业实际的安全生产工作中，人、机器和环境往往是不安全因素的交汇点，而人则是这三者中唯一有思想、最活跃的因素，因此企业进行目视化管理的过程中首先应加强对现场作业人员的安全工作。

西北油田分公司“百问不倒”安全知识竞赛试题库

西北油田分公司第二届“百问不倒”安全知识竞赛试题库一、填空题1、西北油田分公司2013年HSE工作报告中提出牢固树立“四个让位于”“四个不动摇” “三个凡是的HSE工作理念。

2、西北油田分公司2013年HSE工作报告中提出的“四大工程”是指：钻完井、采油气及井下作业、地面建设和物探工程；“五个专项”是指：消气防、交通运输、设备安全、用电安全和社区安全。

3、西北油田分公司HSE愿景是：安全生产、健康生活、和谐生态。

4、西北油田分公司HSE使命是无事故、无伤害、无污染。

5、西北油田分公司HSE价值理念：安全高于一切，健康最为宝贵，环境始终优先。

6、西北油田分公司责任理念：安全是我的责任、我的属地我负责。

7、西北油田分公司预防理念：风险可以控制，事故可以避免。

& 西北油田分公司执行理念：全员遵章执行，没有任何借口。

9、西北油田分公司承包商管理理念：关注承包商就是关注我们自己。

10、今年安全月活动的主题是强化安全基础，推动安全发展。

11、2013年6月将召开全国第（十二）个“安全生产月”活动。

12、西北油田分公司2013年HSE工作报告中提出要树立“逸散即是事故” “未佩戴防护用品等于自杀”的硫化氢安全防护理念。

13、井控是指实施油气井（压力控制）的简称。

14、井控技术按控制方式分可分为一级井控、二级井控和二级井控。

15、钻开油气层后，起钻前要进行（短程起下钻）作业，即在起钻前先从井内起出（10〜15）柱钻具，然后再下到井底开泵循环一周。

16、起钻过程中主要产生（抽吸压力）,它使井底压力（降低）,其值过大会导致溢流。

17、每起出（3）柱钻杆或（1）柱钻铤必须要检查一次灌浆情况。

18、司钻法压井第一循环周使用（原浆）将井内溢流顶替到地面，第二循环周用（压井液）将原浆顶替到地面。

19、发生溢流后有两种关井方法一种是（软关井），一种是（硬关井）。

20、静液柱压力的大小取决于液柱（垂高）和（液柱密度），与截面积和液柱形状无关。

施工现场安全目视化管理规定

施工现场目视化安全管理规定1. 目的为通过目视化安全管理,使项目组区域各合同商施工现场安全管理状态及重要信息得到有效反应,以便于对其安全管理状态进行跟踪及检查,促进其各项安全管理工作的有效开展,特制订本管理规定。

2. 适用范围适用于进入项目组区域从事施工作业、施工作业时间为2周及以上且在施工现场设有固定办公场所的合同商。

3. 现场安全目视管理3.1 合同商须在其项目实施前,须根据项目组要求在其固定办公场所的醒目位置设置《合同商安全管理信息板》。

3.2 合同商在其项目实施前,须根据相关法律、法规及《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59）中的相关要求在其施工现场醒目位置设置“七牌二图”,即：工程概况牌、工程建设目标牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、项目安全管理网络牌、安全无事故牌、施工现场总平面图、消防平面布置图。

3.3 项目组安全管理部门须在项目实施前,在项目组办公区域的醒目位置设置《项目组安全绿十字》。

3.4 合同商须根据其施工进度及相应阶段安全风险,在相应的施工现场悬挂符合相关法律、法规及《安全标志及其使用导则》（GB 2894）的安全警示标牌。

3.4 合同商须根据项目实施各阶段的安全工作重点、相关政府部门及项目组各归口管理部门的要求在施工现场悬挂各类安全宣传标语。

3.4 合同商须对各作业岗位自行编制相应的《安全操作规程》;对于合同商临时加工区内的各岗位,须将《安全操作规程》悬挂在其岗位附近的醒目位置。

4. 合同商安全管理信息板管理4.1 合同商须对《合同商安全管理信息板》设专人进行管理,并及时进行更新。

4.3 《合同商安全管理信息板》应至少包含以下内容：4.3.1 “项目概况”,合同商根据其项目情况进行简述;4.3.2 “项目平面图”,合同商所辖项目施工现场的平面图;4.3.3 “施工安全方案”,合同商根据近期施工事项及风险分析编制的《施工安全方案》;4.3.4 “安全绿十字”,每日更新的《合同商安全绿十字》;4.3.5 “安全检查问题点及整改完成情况”,包含：合同商在各类检查中（包括自查）发现的安全问题点的场所、问题点描述、问题点照片、原因分析、整改措施、计划完成日期、责任人、整改完成状态等信息;4.3.6 “近期事故报告”,合同商近期的事故报告;4.3.7 “安全管理组织机构”,包括：合同商安全管理网络、人员姓名、照片、联系方式等信息;4.3.8 “项目网格化安全管理信息”,包括：项目组项目主管部门、安全管理部门、合同商、施工监理方等的网格化安全管理信息;4.3.9 “安全培训”,如：安全主题、安全事故案例、安全会议纪要等信息。

现场安全目视管理标准

现场安全目视管理标准1.目的通过对人员、工用具、设备、工艺和生产作业场所采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法，方便工作现场的安全管理，确保作业安全。

2.适用范围本标准适用于固定生产（施工）作业现场、修理车间、停车场、办公场所、后勤辅助生产等生产作业场所的现场安全管理。

3.标准内容3.1 人员目视管理3.1.1 劳保着装按照公司员工劳动防护用品配备标准的规定着装，外来人员（参观、指导或学习等）和其他承包商员工进入公司生产作业场所，其劳保着装必须符合该作业场所的安全要求。

3.1.2 安全帽公司领导、公司机关人员、基层单位领导、非公司参观人员和检查人员佩戴白色安全帽；公司及基层单位安全管理人员佩戴黄色安全帽；公司基层单位内部其他员工佩戴桔红色安全帽；公司基层单位实习生和承包商施工作业人员佩戴蓝色安全帽。

3.1.3 入厂（工作）许可证（胸牌）所有人员进入生产作业场所必须经过安全培训，合格后发放并佩戴入厂许可证，方可进入生产作业现场。

（1）公司领导、机关各处室陪同的外来各级有关领导及公司组织检查、现场办公等相关人员一律佩戴白色入厂许可证；公司安全监督人员佩带安全监督证；公司基层单位生产指挥人员佩带蓝色入厂许可证（即生产指挥人员安全资质证）；公司现场操作员工佩带绿色入厂许可证（即岗位操作安全资质证）。

（2）公司长期的操作运行类承包商员工佩带黄、绿相间两色入厂许可证。

（3）临时作业的承包商员工佩带黄色入厂许可证。

（4）入厂许可证必须在进行安全培训的相应部门编号归档，定期更新。

（5）入厂许可证由公司统一样式（见附录一），各单位自行印制发放。

3.1.4 特种作业资格从事下列特种作业及设备操作的人员必须持有有效的国家法定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格, 发给特种作业资格合格目视标签（见附录一），并粘贴于安全帽上，方可从事相应的工作。

a）锅炉作业；b）压力容器作业；c）金属焊接切割作业；d）厂内机动车作业；e）起重机械作业；f）电工作业；g）登高架设作业；h) 危险物品作业；i) 制冷作业。

安全目视化管理在井下作业现场的应用

安全目视化管理在井下作业现场的应用【摘要】近年来，随着我国社会经济发展和市场竞争格局的加剧，越来越多的企业开始把实施目视化管理作为提升企业形象，增强科学管理的一种手段。

而目视化管理作为一种以公开化和视觉化显示为特征的现场管理方法既可提升企业的管理水平，又可以提高企业的管理效率。

【关键词】安全目视化井下作业现场应用在石油天然气行业井下作业系统中，目视化管理是安全生产标准化、规范化管理工作中不可或缺的一部分，目视化管理直接体现着单位的内在素质和外在形象，甚至在安全生产管理工作中，都占据着非常重要的地位。

而作为危险程度较高的井下作业系统，加强和持续推进安全目视化管理，改善现场安全生产条件，加强人员目视化管理培训教育、营造安全的目视化生产环境是一项举足轻重的工作。

1 目视化管理的概述1.1 目视化管理的概念简单地讲，就是利用人的感官视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、标识、照片、录像带等，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。

目视化管理的本质就是通过视觉导致人的意识变化，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态，是一种利用视觉来进行管理的手段，是看得见的管理，是一目了然的管理，是用眼睛来管理的方法。

2 安全目视化管理在井下作业现场的应用井下作业系统推行安全目视化管理就是利用以视觉信号为基本手段，尽可能地将管理的要求和意图让员工都看得见，借以推动看得见的管理，实现自主管理、自我控制，提升现场作业的安全性，从根本上杜绝安全事故的发生。

因此，根据现场情况以及目前所存在的问题，现场管理者要专门就现场安全目视化管理中存在的问题进行改进，从而提升安全目视化管理的水平，发挥目视化管理对安全的促进作用。

2.1 井下作业现场安全目视化管理对象井下作业现场的安全目视化管理是指通过适宜于现场的安全色、标签、标牌等方式区分人员、明确工器具、工艺设备的使用状态以及井下作业现场的危险状态等的一种现场安全管理方法。

建筑工程现场作业管理制度

建筑工程现场作业管理制度1. 作业管理目的为提高建筑工程现场作业的安全性和效率，保障工程质量，最大程度减少事故风险，特制定此作业管理制度。

2. 作业管理范围本制度适用于所有建筑工程现场的作业活动，包括但不限于施工作业、机械作业、电气作业等。

3. 作业前准备3.1 确认施工单位和相关人员的资质，确保具备相关技术能力和证书。

3.2 制定详细的作业计划，包括作业内容、时间安排、人员配备等。

3.3 对需要使用的机械设备及工具进行检查和维护，确保其正常运转。

3.4 根据作业环境的特点制定相应的安全措施和应急预案，保障作业安全。

4. 施工现场管理4.1 施工现场必须设立明显的安全警示标志，告知危险区域和禁止进入区域。

4.2 作业人员必须佩戴符合标准的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。

4.3 禁止未经许可的人员和车辆进入施工现场，确保作业安全。

4.4 施工现场必须保持整洁有序，禁止乱堆放和乱丢弃材料和垃圾。

5. 作业规范5.1 作业人员必须按照作业计划和相关规定进行作业，不得擅自更改。

5.2 作业人员必须严格执行安全操作规程，禁止违章操作和违规行为。

5.3 作业人员必须保持高度集中和全神贯注，避免工作疲劳和精神涣散。

5.4 作业人员必须互相配合、相互监督，确保施工质量和安全。

6. 作业检查与评估6.1 定期对施工现场进行安全检查和作业评估，及时发现和纠正问题。

6.2 对作业人员进行定期的技术培训和安全教育，提升其工作能力和安全意识。

6.3 对施工单位、作业人员和相关方进行责任追究，确保各方履行其职责。

7. 事故处理与应急预案7.1 如发生事故，应立即组织人员进行救援和处置，确保伤员及时得到救治。

7.2 应及时报告事故情况，并尽快启动应急预案，防止事故扩大。

7.3 事故发生后，应进行事故调查和分析，查明事故原因并提出改进建议。

8. 作业管理制度的执行8.1 施工单位和相关人员必须严格执行本作业管理制度，不得违规操作。

现场建筑安全文明工地(标化工地)创建措施

现场建筑安全文明工地(标化工地)创建措施为确保施工现场的安全和文明施工，我们公司的项目部成立了安全文明施工领导小组，并按照建设部修订的强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》（59-99）组织实施。

我们注重规范化和制度化管理，并根据单位文明和本工程特点制定了文明施工保障体系，层层把关，确保安全和文明施工达到合格标准。

9.1安全文明施工措施9.1.1施工现场安全文明施工管理制度我们制订了配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定了文明施工奖罚措施，用经济手段辅助岗位责任制的实施。

各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”。

施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。

9.1.2材料管理施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。

贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

施工现场临时存放的施工材料，须经项目生产部门和器材部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。

9.1.3施工现场安全文明施工措施现场要加强场容场貌管理，使现场做整齐、干净、节约、施工循序良好。

按规定佩戴统一的安全帽，穿劳保服装，并统一佩戴胸卡或出入证。

现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。

场地整洁，无施工垃圾。

要及时清运施工垃圾，并定期洒水，降低灰尘对环境的污染。

施工垃圾多时，集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁。

施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

材料堆放场地按规定设置消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。

堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5M。

为了确保安全文明施工，我们应该认真执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》和公司制定的有关标准。

文明施工是管理好工地的基本条件，要以平面布置为基础，制定管理制度，责任到人，执行到岗位，通过检查考核来管理好安全文明施工。

吊具专项检查方案

一、背景及目的为确保施工现场吊装作业的安全，预防和减少吊装事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》和《建筑施工安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本施工现场实际情况，特制定本吊具专项检查方案。

二、检查范围1. 施工现场所有用于吊装的吊具，包括但不限于钢丝绳、吊钩、链条、滑轮、吊环、吊索等。

2. 吊装设备，如起重机、卷扬机等。

3. 吊装作业的相关辅助设施，如吊装平台、支撑结构等。

三、检查内容1. 吊具外观检查- 钢丝绳：检查是否有断丝、磨损、腐蚀、变形等现象。

- 吊钩：检查钩口是否有裂纹、变形，钩身是否光滑，有无锈蚀。

- 链条：检查链条是否有断裂、磨损、锈蚀，链条接头是否牢固。

- 滑轮：检查滑轮是否有裂纹、磨损，轴承是否完好。

- 吊环：检查吊环是否有裂纹、变形，表面是否光滑。

2. 吊具内部检查- 钢丝绳：检查内部结构是否有断丝、磨损。

- 吊钩：检查内部螺纹是否有损坏，钩身内部是否有异物。

- 链条：检查内部连接是否牢固，链条内部是否有锈蚀。

3. 吊装设备检查- 起重机：检查吊钩、钢丝绳、制动器、限位器等关键部件。

- 卷扬机：检查钢丝绳、卷筒、制动器、限位器等关键部件。

4. 辅助设施检查- 吊装平台：检查支撑结构是否稳固，连接件是否牢固。

- 支撑结构：检查是否有变形、裂纹，支撑面是否平整。

四、检查方法1. 目视检查：通过肉眼观察吊具及设备的表面情况。

2. 手动检查：通过手动操作检查吊具及设备的灵活性、牢固性。

3. 仪器检测：使用专业仪器对吊具及设备的内部结构进行检测。

五、检查时间1. 定期检查：每月至少进行一次全面检查。

2. 不定期检查：根据施工现场实际情况，不定期进行抽查。

六、检查结果处理1. 对于检查中发现的问题，应及时记录并通知相关部门进行处理。

2. 对于存在安全隐患的吊具及设备，应立即停止使用，并进行修复或更换。

3. 检查结果应记录在案，并定期进行汇总和分析。

七、责任分工1. 项目经理负责组织、协调和监督吊具专项检查工作。