破解人员“三化”瓶颈助推减人提效工作
工作经验：推行三化工作法 提升群众满意度安全感
工作经验：推行三化工作法提升群众满意度安全感工作经验：推行三化工作法提升群众满意度安全感作为一名公务员，我曾经参与推行三化工作法来提升群众满意度和安全感。
以下是我在这个过程中的经验和感悟。
首先，我了解到三化工作法是指“便民化、智慧化、人性化”。
这一理念的核心是以群众为中心，通过提供便利、智能和人性化的服务，满足群众的需求，提高群众的满意度和安全感。
为了贯彻这一工作法，我们组织了一系列培训，并积极开展相关活动。
在便民化方面，我们注重提高办事效率和便利程度。
我们引入了智能化的排队系统，通过手机APP或自助机等方式，群众可以提前预约时间和地点，避免等待时间过长。
同时，我们还优化了办事流程，简化了申请材料，使得办事更加快捷和便利。
例如，在办理户口迁移手续时，我们通过线上申请和线下审核的方式，不仅提高了办事效率，还减少了群众的奔波和排队时间。
在智慧化方面，我们致力于提供更加智能、便捷和全面的服务。
我们建设了一个综合平台，集成了各项公共服务的信息，如交通、医疗、教育等。
群众可以通过一个手机APP就能方便地查询和使用各种服务。
而且，我们还引入了人工智能技术，通过语音和图像识别的方式，帮助群众解答问题和提供咨询服务。
这样一来，群众不仅可以在家中就能享受到便捷的服务，还能及时获取到最新的信息和政策。
在人性化方面，我们把关注群众的需求和感受放在首位。
我们注重与群众的沟通和互动，定期开展听民意、问需求的调查，了解群众的期望和意见。
同时，我们也积极组织各种宣传活动，提高群众对政府工作的了解和参与度。
例如，在环境保护方面，我们组织了一系列清洁行动，并向群众发放环保宣传手册，提高群众的环保意识和行动。
通过推行三化工作法，我们取得了一定的成效。
首先，群众的满意度明显提高了。
他们反映办事更加方便，不再需要排队等待；获取信息更加便捷，不再需要到处跑腿。
其次，群众的安全感得到了增强。
通过智能技术的应用，我们能够及时预警和处理各类安全问题，群众能够及时获取到相关的信息和指导，这使得他们感到更加安心和放心。
减人提效应急预案
一、编制目的为了应对企业生产经营过程中因人员减少而可能带来的效率降低、工作质量下降等问题，提高企业整体运营效率，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于企业因人员减少而影响工作效率的各类情况，包括但不限于：人员离职、退休、调岗、病假、事假等。
三、应急预案组织机构及职责1. 应急领导小组负责组织、协调、指挥应急预案的实施，确保各项工作顺利进行。
2. 应急工作小组负责具体实施应急预案，包括人员调配、工作分配、培训指导等。
3. 各部门负责人负责本部门应急工作的组织实施，确保应急措施落实到位。
四、应急预案内容1. 人员调配（1）根据部门工作需求，合理调整人员岗位，确保关键岗位人员稳定。
（2）对于因人员减少导致的工作量增加，通过加班、临时招聘等方式补充人员。
（3）对于无法通过以上方式解决的工作，向上级汇报，寻求政策支持或调整工作计划。
2. 工作分配（1）明确各部门、各岗位的工作职责，确保各项工作有序开展。
（2）对于工作量较大的岗位，合理分配工作任务，避免出现因人员减少导致的任务积压。
（3）加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 培训指导（1）加强对新入职员工的培训，提高其业务水平和工作能力。
（2）组织在职员工开展技能培训，提升整体素质。
（3）开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
4. 工作质量监控（1）建立健全工作质量监控体系，定期对各项工作进行检查、评估。
（2）对于发现的问题，及时进行整改，确保工作质量。
（3）对优秀员工进行表彰，激发员工工作积极性。
五、应急预案实施步骤1. 发现问题（1）各部门负责人定期向上级汇报本部门人员情况及工作进展。
（2）应急领导小组根据汇报情况，分析企业整体人员情况。
2. 制定预案（1）应急领导小组根据人员减少情况，制定针对性的应急预案。
（2）各部门负责人根据预案，制定本部门的具体实施措施。
3. 实施预案（1）各部门按照预案要求，开展各项工作。
（2）应急领导小组对预案实施情况进行监督、指导。
减人提效工作总结5篇
减人提效工作总结5篇篇1一、引言随着企业竞争的日益激烈，如何提高企业效率成为了一个重要课题。
在本篇工作中，我们将对减人提效这一主题进行深入探讨，通过分析当前企业存在的问题，提出相应的解决方案，并总结出有效的工作方法和经验。
二、企业现状分析在目前的企业中，存在着一些问题影响了企业的效率和竞争力。
首先，人员冗余现象普遍，导致资源浪费和企业运营成本增加；其次，部分员工的工作效率较低，影响了整个企业的生产效率；最后，企业内部的沟通机制不畅，导致信息传递不及时、不准确。
三、减人提效方案针对以上问题，我们提出了以下减人提效方案：1. 优化组织结构：通过调整企业组织结构，减少管理层级，使决策更加迅速、灵活。
同时，合理配置各部门人员，确保人员分工明确、协作顺畅。
2. 提高员工效率：通过对员工进行培训、激励和考核，提高员工的工作技能和积极性。
采用科学的管理方法，如目标管理、时间管理等，帮助员工合理安排工作和提高效率。
3. 改善沟通机制：建立完善的沟通机制，确保信息在企业内部传递迅速、准确。
通过定期举行会议、建立内部网站或使用企业即时通讯工具等方式，促进各部门之间的沟通和协作。
四、实施效果在实施减人提效方案后，企业取得了显著的效果。
首先，优化组织结构使得企业管理更加扁平化，决策更加迅速、灵活，提高了企业的响应速度和决策效率。
其次，提高员工效率使得企业整体生产效率得到大幅提升，降低了企业运营成本。
最后，改善沟通机制使得企业内部信息传递更加迅速、准确，促进了各部门之间的协作和沟通。
五、总结与展望通过本篇工作的探讨和分析，我们可以得出以下结论：减人提效是企业提高效率和竞争力的重要途径。
通过优化组织结构、提高员工效率和改善沟通机制等措施的实施，企业可以取得显著的效果。
然而，减人提效并非一蹴而就的过程，需要企业持续关注市场变化和员工需求的变化，不断调整和优化管理措施。
同时，企业也应注重员工的培训和激励工作，确保员工能够适应企业的变化和发展需求。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析随着经济全球化的深入发展和国内环保政策的不断加强，煤矿行业正面临着诸多挑战。
产业结构升级、技术进步、劳动力成本上升等多重因素也使得煤矿企业在人力资源管理方面面临着诸多问题。
在新形势下，煤矿如何进行减人提效管理，已成为摆在煤矿企业面前的一项重要课题。
本文将从减人提效的概念、现状及挑战、对策及建议三个方面进行分析，以期为煤矿企业提供一些有益的借鉴与建议。
一、减人提效的概念减人提效的概念是指通过优化人力资源配置，实现生产效率的提升，从而降低成本，增强竞争力。
减人提效旨在实现在保证企业生产经营稳定的前提下，以尽可能的降低人力成本和提高工作效率为目标进行的一系列管理活动。
二、现状及挑战1. 煤矿企业人力资源过剩随着煤矿企业技术的不断升级和自动化程度的提高，人工成本一直是煤矿企业的重要成本之一。
近年来，许多老煤矿逐渐退出市场，但大部分的矿工却没有找到新的就业机会，导致这些矿工成为了人力资源的过剩状态，对新矿区的生产经营造成了一定的困扰。
2. 煤矿企业竞争压力日益增大受到环保政策的不断加强，煤矿企业面临的环保成本和压力不断增加。
新能源的不断发展也对煤炭产业造成了冲击。
这些因素使得煤矿企业的利润空间大幅度缩小，面临更加激烈的竞争压力。
3. 煤矿企业技术管理水平不高虽然国家在近年来不断鼓励和推动煤矿企业进行技术升级和设备自动化改造，但实际上还有很多煤矿企业的技术管理水平并不高，导致生产效率低下，对减人提效的推行产生了一定的障碍。
三、对策及建议1. 主动进行人力资源调整煤矿企业要积极主动地进行人力资源调整，通过内部培训、转岗安置等方式，为过剩的矿工提供转岗机会，减少因人力资源过剩而产生的浪费。
也要加大对技术管理人员的培训力度，提高技术管理水平，实现生产效率的提升。
2. 强化技术创新，提高生产效率煤矿企业要加大技术创新力度，加强设备自动化改造，提高生产效率，减少人工成本。
通过技术创新来取代部分体力劳动，从而达到减人提效的目的。
减人提效工作总结_干部提职工作总结
减人提效工作总结_干部提职工作总结一、工作背景在当前经济形势下，企业面临着市场竞争激烈、成本压力大的情况。
为了提高企业竞争力，减少成本，实现提效增效，我们开展了减人提效工作。
二、工作内容1. 制定减人提效方案：我们根据企业实际情况，制定了减人提效方案。
方案内容包括减少不必要的劳动力成本、提高管理效率、优化流程、减少能源消耗等多方面内容。
2. 确定减人对象：我们对企业进行了全面的调研和分析，确定了减人的对象和数量。
在确定减人对象时，我们充分考虑了员工的贡献和素质，尽量保证减人的公平性和合理性。
3. 实施减人方案：根据方案要求，我们对减人对象进行了通知、培训和安置工作。
在安置工作中，我们为被减人员提供了多种就业渠道和资源，帮助他们重新就业。
4. 管理提效：我们加强了对现有员工的管理，提高了他们的工作效率和绩效。
通过培训和激励，我们帮助员工提高了工作能力和水平。
5. 监督评估：我们对减人提效方案进行了监督和评估，随时调整和完善方案，确保其有效性和实施效果。
三、工作成效通过减人提效工作，我们取得了一系列成效：1. 降低了人力成本：减少了不必要的人力资源浪费，降低了企业的人力成本，提高了利润率。
2. 提高了效率：通过减少冗余环节和优化工作流程，我们提高了企业的管理效率和工作效率。
3. 优化了员工结构：通过减人提效，我们优化了员工结构，提高了企业整体素质和竞争力。
4. 增强了企业活力：减人提效后，企业变得更加灵活和自由，适应了市场的需求和变化。
5. 提升了员工素质：通过培训和激励，我们提升了员工的素质和能力，增强了企业的综合实力。
四、工作体会减人提效是一项复杂而艰巨的工作，需要谨慎审慎的制定方案，需要全员的努力才能取得成功。
在此次工作中，我们深刻体会到了减人带来的痛苦和挑战，也感受到了提效带来的收获和改变。
在今后的工作中，我们会继续努力，继续优化企业结构，提高企业综合竞争力，为企业的可持续发展作出更大的贡献。
提高认识明确思路全力以赴推进减人提效工作
提高认识明确思路全力以赴推进减人提效工作发布时间：2022-05-16T08:58:13.140Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷第1月第2期作者：杨克[导读] 随着科技不断进步，传统煤矿的劳动密集型产业也必须跟随升级换代的时代步伐向前推进杨克淮河能源控股集团煤业公司谢桥煤矿人力资源部安徽淮南 236200摘要：随着科技不断进步，传统煤矿的劳动密集型产业也必须跟随升级换代的时代步伐向前推进。
淮河能源控股集团煤业公司作为国内重要的能源企业，率先发起减人提效工作机制，通过对技术、设备的升级改造，实现入井人员减少、工作效率提升、劳动强度降低的效果。
关键词：减人提效；升级改造；科技进步引言随着现代信息科技的发展和移动互联网等信息技术的进步，我国部分传统产品工业也结合先进的技术进行了改造，我国的新兴工业产品等发展方向也进行了改革，煤炭工业也与时俱进，迫切需要改变以往需要耗费大量的时间和人力、长期在黑暗的环境下、随时都会塌方等严重危害的恶劣环境。
同时，人力的工作效率已经难以满足当代社会的发展需求。
为了有效保护企业和工人的生命安全和身体健康，也为了在恶劣的环境下，能快速科学地进行煤炭综合开采技术工作，让智能化逐步融入煤炭综合开采技术工作的各个方面，实现无人煤炭开采的技术发展目标，促进煤炭综合开采技术工作的深入开展，推动煤炭综采工作面智能化开采技术的创新和发展。
一、智能开采的必要性近年来，各大经济体和社会主义现代能源文明革命不断向多方面发展的战略时代大趋势背景下，虽然煤炭清洁型可再生利用能源（其中主要包括清洁核能、水力发电、再生能源）在整个全球清洁利用能源的市场消费中的占比正在逐年增加，但是煤炭化石生物燃料清洁能源在全球清洁利用能源需求总量和消费框架结构中的重要性和市场主体性的地位还没有完全改变。
有关能源专家预计：未来30年内，以天然煤炭资源为主的一次能源消耗结构框架不会发生任何根本性的重大转变。
目前，我国大型煤矿工作主要有大型井下煤工矿的开采及煤炭开发利用，大型煤矿由于全球气候变化条件而侵蚀形成的煤矿地质结构复杂，“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”五种重大自然灾害严重威胁我国煤矿工人的生命财产安全。
破解人员“三化”瓶颈助推减人提效工作
破解人员“三化”瓶颈助推减人提效工作作者：张阳阳来源：《现代企业文化·理论版》2017年第22期中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01摘要在国家经济改革的带动下，多数企业在减人提效，实施强身瘦体方面做了大量工作，特别是针对队伍年龄老化、人员结构不够优化和减员持续深化三大瓶颈问题，不断创新举措，探索方法和途径，以人员优化稳定提升企业经济运行质量。
本文重点以破解人员“三化”瓶颈助推减人提效为重点进行深入研究和探讨。
关键词三化破解瓶颈减人提效针对队伍年龄老化、人员结构不够优化和减员持续深化三个主要问题，我们坚持统筹谋划，强力推进，加大机构改革和机制创新力度，实施极限定编、精准设岗、再造流程、畅通出口等硬措施，强化顶层设计，实施极限定员，从而有效解决企业劳动用工多、管理效率低、经济效益差等问题。
一、破解人员“三化”瓶颈需要把握的关键点针对队伍年龄老化、人员结构不够优化和减员持续深化，首先，我们必须明确方向和重点：一是超前谋划、提前布局。
坚持结合实际，选择条件适宜的机关部门、基层单位，积极进行机构改革试点，积累经验，完善制度。
二是循序渐进、因时而动。
认真总结经验做法，做到稳中求进、稳中求快，有条不紊、蹄疾步稳地推进减人提效工作。
三是总体设计、因地制宜。
坚持把机构改革、减人提效放在促进企业可持续发展的高度来谋划，实施系统研究、总体设计、有序推进。
在此基础上，我们必须把握三个关键，一是超前分析员工结构，增强减人提效工作前瞻性。
面对人员持续“三化”和业务工作拓展间的凸显矛盾，不断强化工作预见性和前瞻性，积极按年度和阶段超前统筹开展员工队伍结构分析、岗位退休人员预测统计、人力资源及岗位设置状况对比摸底、制定工作方案等工作，为有效推进减人提效奠定了坚实基础。
二是准确把握工作重点，扣准减人提效的切入点。
围绕有效破解人员“三化”瓶颈制约，坚持广开思路，把工作的切入点放在最大限度挖掘现有人力资源潜力与确保重点业务工作运转上，明确岗位员工退休减员不增员、业务相通相近岗位整合兼并代和谋求岗位人员效能最大化基本原则，最大限度发挥现有人员人力资源潜能，有效破解人员“三化”形成的业务工作瓶颈制约。
减人提效工作总结_
减人提效工作总结_【第一篇】：2021上半年减人提效总结，减人提效工作总结014 年上半年减人提效工作总结及下半年工作支配上半年，铁运公司深化实行集团公司人力资源工作会议精神，坚持把深化减人提效作为降本增效的重要手段，实现了减人提效工作的新突破，主要工作是一、进一步强化组织领导，明确责任目标上半年，铁运公司召开专项工作会议，将减人提效工作与定员管理相结合，对全年工作目标任务进行了布臵，明确了今年的定员责任目标、奋斗目标及其他减人提效各项指标，同时将有关指标分解至各运输部，使各单位明确目标，增加完成目标责任感。
二、进一步规范定员管理基础工作，提升定员管理水平定员管理是减人提效的基础，提升定员管理水平，是实现减人提效的重要前提。
上半年，铁运公司严格按时上报各项定额定员报表及减人提效工作推动状况月报表，夯实定额定员管理基础工作。
同时开展广泛调研和写实，丰实基础资料。
我们对各运输部定员基础信息进行实地摸底调查，包括对运量、机车车辆数量及其他各种在用设备进行了实地了解，更精准的掌握了定员依据，并在此基础上核实了定员指标，实地调研过程中还对机车司机、调车员、调运员等重点岗位进行了工作写实，积累了第一手基础资料。
1 三、落实集团公司劳动定额定员管理工作暨现场推动会议精神，深化推动公司减人提效工作 4 月 3 日，集团公司召开劳动定额定员管理工作暨现场推进会议后，铁运公司高度重视，一是仔细组织学习会议精神和兄弟单位的阅历，取其之长、补己之短，连续完善管理机制，规范工作程序，实行本次现场会议精神，推动减人提效工作;二是推动一岗多能、岗位兼并带，在机修车间，着力推动钳工、电工等岗位的兼带，在保持原有工作量、工资总额的前提下，实现减人提效，逐步提高班组内的人均收入水平;三是大力压缩用工总量，上半年，公司纯减用工 53 人，其中正常退休 24 人、长病长伤人员划转社区 20 人、病退 1 人、病亡 5 人、解除劳动关系 2 人、因工需要调出 1 人。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析随着我国经济的不断发展和转型升级，煤矿减人提效已成为煤矿企业的重要任务之一。
在新形势下，煤矿减人提效管理面临的挑战和机遇更加复杂和丰富。
本文从以下几个方面进行分析。
一、煤矿减人提效的背景和现状煤矿减人提效是指运用各种手段和方法，通过减少人员数量和提高工作效率，实现煤矿企业减少成本、增加利润的目标。
近年来，我国的煤炭行业利润下降、成本上升等因素，使得煤炭企业面临压力巨大的经营环境。
针对这种情况，减人提效成为煤矿企业的有效手段之一。
目前，国内煤矿企业的减人提效工作还面临一些问题，例如煤炭供给侧改革推进不够，煤炭市场过剩，国内煤炭价格低迷，煤炭企业的盈利能力受到影响；同时，部分煤矿企业减人提效存在困难，包括技术水平落后、人员素质问题等。
二、煤矿减人提效的重要意义煤矿减人提效对于煤炭企业的经营状况和整个煤炭行业的发展具有重要意义。
从煤炭企业角度，减少人员数量、提高工作效率可以有效地降低企业成本，提高企业盈利能力，增强企业竞争力。
从整个煤炭行业来看，减少不必要的产能和人力资源的浪费，有益于优化行业结构，提高行业效益。
在新形势下，煤矿减人提效工作需要采取有效的管理对策，以下是一些具体措施：1.实行灵活的人员调配机制针对不同的市场环境和需求变化，煤炭企业应该根据实际情况，灵活调整企业人员数量和结构。
此外，还应该注重引导煤炭企业实行多样化的用工方式，如灵活用工制度等，从而满足企业生产经营的需求。
2.加强技术升级和人员培训为了提高煤矿企业的工作效率和生产能力，煤炭企业应该积极采取技术升级和人员培训措施。
通过引入新技术、新设备，提高煤矿生产效率，降低生产成本。
同时，将培训作为提高企业员工素质和技能水平的有效手段，不断提高员工的技术水平和管理能力。
3.引导煤炭企业转型升级煤炭企业在减人提效的同时，需要引导企业积极转型升级，逐步实现向市场需求对接、提高产品附加值和科技含量、提高环保意识等方面的目标。
国企人事工作经验材料：优化人力资源配置着力提升企业劳动效率
国企人事工作经验材料：优化人力资源配置着力提升企业劳动效率近年来，随着企业规模的不断发展壮大，中国石油江苏销售分公司（以下简称江苏销售）用工总量偏大、人力资源分布不均、人均劳效偏低、人工成本较高等情况越发凸显，逐步成为影响企业高质量发展的突出问题。
根据中国石油销售公司2020年全年劳动效率通报，江苏销售综合劳动效率低于销售公司平均水平。
在劳动效率分项指标中，人均利润指标排名倒数第二，人均非油利润指标排名倒数第五，落后于销售公司平均水平和华东地区其他单位。
全口径人均纯枪量364吨，比销售公司最高水平低76吨，全口径人工成本，费用占比较高，全口径纯枪吨油人工成本286元，高于同地区其他单位。
为此，江苏销售在优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、强化薪酬激励等方面积极探索，精准施策，扎实推进人力资源控减优化，不断提升人力资源配置效率效能，为企业构建高质量发展新格局提供强有力的人力资源保障。
一、影响企业劳动效率的原因分析（一）用工总量偏大按照2020年的企业规模，江苏销售经与销售公司人均劳效较高的单位对标，按270万吨纯枪量计算，排除小站等因素影响，预测用工总量5900人，与实际用工量相比，冗员600余人。
一是部分加油站人员超编。
根据销量计算单站用人，加油站富余140人左右。
大站劳动效率相对较高，但小站劳动效率相对低下。
4吨以下加油站共140多座，总用工580余人，占加油站用工总数的13.04%，而销量只占总销量的5.98%。
这些站主要分布在苏中苏北地区，例如扬州分公司某加油站，日销量5吨，用工8人；泰州分公司某加油站，日销量3吨，用工6人，冗员严重。
二是机关人员不够精简。
按照中国石油对江苏销售大部制改革方案的批复，江苏销售两级机关管理人员编制应不超过457人，而2020年实有790余人，两级机关管理人员富余330余人。
三是油库人员富余。
江苏销售在用的14座油库用工150余人，油库月均万吨周转量用人17人，比销售公司平均水平多3人，人员存在压减空间。
三破三提三促工作方案
三破三提三促工作方案“三破三提三促”是一种创新的工作理念，旨在破解发展难题，提升工作效率，促进各项工作有序开展。
以下是一份针对这一理念的工作方案，详细阐述了如何在各个层面实施“三破三提三促”，以推动组织或团队的发展。
一、工作目标1.破解发展难题：针对当前面临的困境和问题，进行深入剖析，找出关键症结，制定切实可行的解决方案。
2.提升工作效率：优化工作流程，改进工作方法，提高工作执行力，确保各项工作按时按质完成。
3.促进工作协同：加强部门间的沟通与协作，形成工作合力，共同推进组织或团队的发展。
二、具体措施1.三破：（1）破解观念束缚：开展思想解放大讨论，引导员工树立创新意识，敢于突破传统观念，勇于尝试新方法、新思路。
（2）破解制度障碍：梳理现有制度，查找不合理的条款，进行修订和完善，为各项工作提供有力保障。
（3）破解资源瓶颈：整合内外部资源，优化资源配置，提高资源利用效率，确保各项工作顺利推进。
2.三提：（1）提升工作能力：开展业务培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强工作胜任力。
（2）提升工作质量：建立完善的质量管理体系，加强过程控制，提高工作成果的满意度。
（3）提升工作效能：运用现代管理手段，提高工作执行力，缩短工作周期，降低工作成本。
3.三促：（1）促进内部协同：加强部门间的沟通与协作，形成工作合力，共同推进组织或团队的发展。
（2）促进外部合作：积极拓展外部合作渠道，与相关单位建立良好的合作关系，实现互利共赢。
（3）促进创新发展：鼓励员工勇于创新，为组织或团队带来新的发展机遇。
三、组织实施1.加强组织领导：成立“三破三提三促”工作领导小组，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
2.制定实施方案：根据实际情况，制定具体的实施方案，明确工作目标、措施、时间节点等。
3.强化督促检查：加强对“三破三提三促”工作的督促检查，确保各项工作落到实处。
4.开展总结评估：定期对“三破三提三促”工作进行总结评估，查找不足，持续改进。
开滦集团减人提效工作取得新突破
开滦集团减人提效工作取得新突破开滦集团减人提效工作取得新突破今年以来，面临严峻复杂的经济形势，开滦集团把减人提效工作作为提质降本增效的有力抓手，按照“控制总量、调整结构、提升素质、挖掘潜能”的总体思路，系统布局，多措并举，取得了新突破。
1-10月份，劳动用工总量84984人，纯减4457人，提前超额完成全年纯减3000人的目标，节省工资性支出1.44亿元；全年预计减少4700人以上，节省工资性支出1.51亿元以上。
一是强化定额定员管理，严肃考核奖惩。
本着满足安全生产需要和精干高效的原则，实行“增人不增资、减人不减资”政策，将定员指标上浮1.5%作为责任目标，对各单位月份累计平均人数年底一次性对照考核，实行重奖重罚，考核结果与各单位领导薪酬挂钩。
同时，制定煤矿生产系统、服务系统、物资系统、销售系统、物流系统的管技岗位定岗定编方案，推进组织机构扁平化管理和管技人员队伍精干高效，实现了管技岗位的减人提效。
二是依法依规推进劳务工及劳务工程队伍清理工作。
积极与劳务派遣公司沟通协商，在保证稳定和安全生产的前提下，妥善将1303名超龄、违纪、伤病井下农民劳务工退回劳务派遣公司。
启动退休返聘人员的专项清理整顿工作，对已完成临时工作任务和非生产急需的退休返聘人员进行清退，共清退245人。
重新梳理劳务派遣岗位及人员，采取岗位“兼并带”等形式由合并和替代劳务派遣岗位，共清退井上劳务派遣人员191人。
清理唐山区域煤矿井下工程承包队伍，共清退1503人。
三是加强和规范劳动用工管理，维护企业用工秩序。
加强伤病员工、借用员工、旷工员工等在册不在岗员工的管理。
清理整顿伤病员工，定期组织家访掌握伤病员工情况，停工留薪期和医疗期期满或医疗终结，及时安排上岗，杜绝泡病假现象发生。
加大旷工员工的清理力度，对旷工员工的旷工行为通过家访或谈话进行说服教育，旷工连续超过15天，一年内累计超过30天，依法依规与其解除劳动合同。
四是加大劳动力引进管控和内部调剂力度，实现人力资源优化配置。
减人提效工作总结_干部提职工作总结
减人提效工作总结_干部提职工作总结减人提效工作总结在过去的一年里，我负责了公司的减人提效工作。
通过对工作的总结与反思，我认为我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题，下面是我对该工作的总结和建议。
一、工作成绩1. 深入分析现状：在减人提效工作开始之前，我对公司的整体状况进行了深入分析，包括人员结构、绩效评估等方面。
这为后续的工作提供了基础和方向。
2. 制定合理的减人准则：根据公司目标和实际情况，我制定了一套合理的减人准则，准确定义了被裁员工的标准和程序。
3. 细化工作流程：在减人提效过程中，我不断优化工作流程，明确工作责任，加强部门之间的沟通与合作。
这有效地提高了工作效率。
二、问题分析在工作中，我也发现了一些问题，主要表现为：1. 缺乏有效的沟通与反馈机制：由于工作压力较大，我未能及时与团队成员进行沟通和反馈，导致部分员工对减人提效工作的理解和配合度不高。
2. 考核制度不完善：公司现有的绩效考核制度对减人提效工作并未给予充分的重视，导致员工对该项工作的积极性不高。
3. 人员感情问题：由于工作性质的特殊性，减人提效工作容易引发员工的情绪问题。
我在工作中未能很好地与员工进行沟通和解决问题，导致一些不必要的纷争和矛盾。
三、改进措施针对以上问题，我提出以下改进措施：1. 加强沟通与反馈：建立团队协作和信息共享机制，定期召开会议，及时向团队成员反馈工作情况，并及时解答他们的问题和困惑。
2. 完善考核制度：将减人提效工作纳入绩效考核体系，并且明确奖惩机制，激励员工参与和配合减人提效工作。
3. 关注员工情绪问题：合理关注员工的情绪状态，及时与员工进行深入沟通，解决问题，平息纷争，保持员工的工作积极性和工作热情。
四、下一步工作计划接下来，我将继续推进减人提效工作，并制定以下工作计划：1. 深入学习和总结：学习减人提效的相关知识和经验，总结过去的工作经验，不断提高自身的素质和能力，为减人提效工作提供更好的支持。
2. 加强沟通合作：与人力部门加强合作，建立完善的人事档案和职业发展规划，为员工提供更好的职业发展机会。
三破三提三促工作方案
三破三提三促工作方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：三破三提三促工作方案是指在实施过程中，要破除思维定势、破除传统观念、破除陈旧做法，进而提升工作效率，推动工作创新。
破思维定势思维定势是指在思考问题时，由于长期的经验积累和固有的思维习惯，导致我们对问题的认识和处理方式出现僵化。
在工作中，一些人往往习惯按照过去的做法去处理问题，缺乏创新性和灵活性。
要破除思维定势，在工作中不断挑战自己的思维局限，鼓励团队成员提出新想法、新方案，避免一成不变的做事模式。
在制定销售策略时，可以尝试采用与传统不同的方式，比如结合互联网和社交媒体进行推广，以开拓新的市场渠道。
在解决客户投诉问题时，可以运用创新的沟通方式，提高客户满意度。
通过打破思维定势，才能在工作中取得更好的效果。
破传统观念传统观念是指长期以来被人们普遍认同的思维定势，对事物的认识和处理方式已经定型，并且具有较强的影响力。
在工作中，传统观念可能阻碍工作的创新和进步。
要破除传统观念，需要不断拓展思维边界，接受新的理念和方法。
过去我们认为只有通过传统广告方式才能提升品牌知名度，但随着科技的发展，我们可以尝试采用新兴的数字营销手段来推广产品。
在人才招聘方面，传统观念认为学历是衡量一个人能力的重要标准，但实际上，更应该注重人才的实际能力和潜力。
只有打破传统观念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
破陈旧做法陈旧做法是指长期以来被使用的、过时的工作方法和程序。
这些做法可能已经不适应当前的工作环境和需求，导致工作效率低下，成本增加。
要破除陈旧做法，需要及时调整工作方式，引入新技术，提高工作效率。
在传统的办公环境中，文件管理可能需要大量的纸张和时间来整理和归档，如果采用数字化管理系统，则可以极大提高工作效率。
在团队协作中，传统的面对面开会可能浪费时间和成本，可以通过在线会议软件实现异地协作。
只有摒弃陈旧做法，才能跟上时代的步伐，为企业带来更大的发展空间。
提效率提升工作效率是企业发展的核心竞争力。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析随着国家经济的快速发展和能源需求的日益增长，煤矿作为我国重要的能源资源得到了充分的开发和利用。
由于煤矿产能过剩、生产成本上升以及国家环境保护政策的不断加大，煤矿行业面临了新的形势和挑战。
在这种情况下，煤矿企业需要加强管理，进行减人提效，以适应这种新形势下的发展需求。
一、减人提效的背景和意义煤矿企业在进行减人提效的过程中，首先要了解背景和意义。
当前国内煤炭供需关系发生了明显的变化，煤矿企业面临了产能过剩和成本上升的双重挑战。
国家在环保、安全等方面的政策也越来越严格，煤矿企业不得不采取相应的措施来适应新的形势。
减人提效是指通过优化组织结构、提高人员素质和生产效率，减少企业的人员成本，提高企业的经济效益。
在新形势下，减人提效对煤矿企业来说具有重要的背景和意义。
减人提效也是煤矿企业转型升级的必然选择。
煤矿企业在进行减人提效的还可以加大技术改造和设备更新的力度，提高煤矿生产效率和质量，保障煤矿企业的可持续发展。
减人提效还可以改变企业的管理模式，提高企业的管理水平，提高企业整体竞争力。
减人提效对于煤矿企业而言，不仅是一种应对新形势的选择，也是一种转型升级的必然要求。
二、减人提效的具体方法和措施在进行减人提效的过程中，煤矿企业首先要明确具体的方法和措施。
具体来说，减人提效的方法和措施主要包括以下几个方面：第一，优化组织结构。
煤矿企业可以通过优化组织结构来减少人员成本，提高生产效率。
具体来说，可以通过合并部门、减少管理层次和精简管理人员来减少人力成本，提高企业运作效率。
还可以通过人力资源管理的优化来提高员工的积极性和工作效率，有效提高企业的生产效益。
第二，加大技术改造和设备更新力度。
技术改造和设备更新是煤矿企业进行减人提效的重要手段。
通过引进先进的生产技术和设备，提高煤矿生产的自动化程度和智能化水平，降低生产成本，提高生产效率，增加煤矿企业的盈利能力。
改变管理模式，提高管理水平。
煤矿企业在进行减人提效的过程中，还应该加强对管理模式的改革和优化，提高管理水平。
降本增效,减人提效,增效提效的措施
降本增效,减人提效,增效提效的措施在当前竞争激烈的商业环境中，企业不得不降本增效、减人提效，并且不断寻求增效提效的措施来保持竞争力。
下面将介绍几种相关措施：首先，企业可以通过优化流程来降低成本并提高效率。
通过对流程进行审视和改进，可以发现并消除一些不必要的环节和低效操作，从而减少资源浪费和时间消耗。
同时，还可以引入先进的技术和工具，自动化一些繁琐的操作，进一步提高效率。
这样不仅可以降低人力成本，还能提升整体工作效率。
其次，企业可以优化人员结构，实现减人提效。
通过评估员工的工作表现和能力，及时调整组织结构和人员配置，以保证每个员工都能发挥最大的价值。
同时，企业还可以提供培训和学习机会，提升员工的综合素质和能力，让他们适应企业发展的需要，进一步提高工作效率。
此外，企业还可以通过引入新技术和创新思维来实现增效提效。
随着科技的不断发展，各种新技术的出现，如人工智能、大数据分析等，可以帮助企业更好地理解市场和客户需求，优化产品和服务。
同时，鼓励员工提出创新想法，推行创新项目，将创新融入到企业各个环节中，不断提高企业的竞争力和创造力。
最后，企业可以加强内外部的沟通与合作，促进协同工作，增进团队的凝聚力和协作效率。
通过定期的会议、沟通平台和交流活动，可以增加员工之间的互动和合作，避免信息孤岛和信息不对称。
同时，与供应商、客户等外部合作伙伴建立密切合作关系，分享资源和信息，共同开发新的机会和市场。
综上所述，要降本增效、减人提效以及实现增效提效，企业可以通过优化流程、优化人员结构、引入新技术和创新以及加强内外部的沟通与合作来实现。
这些措施将为企业创造更高的价值，提升市场竞争力，并帮助企业在变化多样的商业环境中稳步前进。
减人提效实施方案
减人提效实施方案一、优化流程，提高效率。
1. 分析现有流程，找出瓶颈和低效环节，制定改进方案；2. 强化信息化建设，利用先进的管理软件和系统，提高工作效率；3. 建立标准化流程，规范操作步骤，减少重复劳动，提高生产效率；4. 强化内部协作，优化团队合作模式，提高工作效率。
二、技术升级，降低成本。
1. 更新设备和工具，提高生产效率，降低维护成本；2. 引进先进的生产技术，提高产品质量，降低生产成本；3. 增加自动化设备，减少人工操作，提高生产效率；4. 提升员工技能，提高生产效率，降低管理成本。
三、精简人员，提高效率。
1. 优化组织结构，减少中层管理，提高决策效率；2. 优化人员配置，合理安排人力资源，提高工作效率；3. 建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率；4. 加强培训，提高员工综合素质，提高工作效率。
四、创新管理，提高效率。
1. 强化项目管理，提高项目执行效率，降低管理成本；2. 推行精益生产，优化生产流程，提高生产效率；3. 加强供应链管理，优化供应商关系，提高供应效率；4. 提升服务质量，提高客户满意度，提高企业竞争力。
五、加强监督，提高效率。
1. 建立监督机制，加强对各项工作的监督和管理；2. 加强绩效评估，对各部门和个人进行绩效考核；3. 加强沟通，及时发现和解决问题，提高工作效率；4. 建立激励机制，奖励优秀员工，激励员工提高工作效率。
六、总结经验，持续改进。
1. 定期总结经验，发现问题，改进工作方法；2. 加强学习，引进先进管理理念，提高管理水平；3. 鼓励创新，提高员工积极性，推动企业持续发展。
通过以上减人提效实施方案的执行，我们相信能够有效提高企业的生产效率，降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为企业的发展贡献力量。
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破解人员“三化”瓶颈助推减人提效工作
作者：许召利
来源：《今日财富》2020年第16期
多数企业在国家经济深化改革的带动下应用减人提效方式保障自身经济效益，为其长远发展奠定良好的基础。
而且减人提效工作的开展应当以大量的调查与研究分析工作为前提，作为有效支撑，针对我国现阶段企业人员“三化”问题的综合性考虑，创新现有举措，以现代化管理方式及途径提升企业减人提效工作效率。
一、前言
破解人员“三化”瓶颈助推减人提效工作开展的目的在于解决队伍年龄老化、人员结够未能优化、减员持续深化等三项重大问题。
通过深入研究与探讨以强力推进减人提效工作为前提进行统筹谋划，以创新性改革机制与制度精准设岗提升整体工作效率，实施极限定员使得企业能够进一步实现战略发展目标。
二、破解人员“三化”瓶颈助推减人提效工作的关键
我国企业想在新时期社会经济大环境中稳定发展，应当针对破解人员“三化”瓶颈进行深入思考，以有效举措解决“三化”问题。
现阶段，“三化”主要整体团队年龄老化为主，未能对现有人员结构进行优化为前提而无法保证减员持续深化的现实情况。
因此，企业要在新时期下迎合市场经济需求应当以实际情况为切入点，通过深入分析统筹结合的方式应用现代化管理理念结合先进经验开展各项工作，在破解人员“三化”瓶颈时应当依据现阶段经营发展特点及实际情况为切入，明确未来发展方向及日常工作重点。
首先，为有效破解人员“三化”瓶颈应当提前进行布局，以明晰的结构提升超前谋划的现实性价值，各级部门依据现行机构改革试点为主要工作，积极推进各项工作的开展，通过工作经验积累分析总结完善现有机制制度。
其次，因时而动，以时代发展为前提观察时局变化，通过循序渐进的引导方式对现有工作做法及经验进行综合考量。
最后，对现有机构改革时应当坚持以可持续发展理念为脉络谋划减人提效工作，因地制宜、因时制局，进一步实施系统研究总体设计的现实性意义，有序推进各项工作。
企业在推进减员增效工作中应当把握其中核心，以优化员工结构为主，超前划分明晰整体结构，以有效举措体现减员增效的前瞻性，解决业务工作拓展与人员“三化”之间的矛盾，进一步展现现有工作的预见性。
分析员工队伍结构以月度、季度各项阶段超前统筹，预计、统计岗位退休、离休人
员，以合理资源管理方式提升整体工作效率。
针对现有岗位设置状况进行对比，制定科学合理的工作方案，为其长远发展奠定良好的基础。
三、破解人员“三化”瓶颈助推减人提效的主要措施
（一）实现核岗定编完善“三化”破解机制
推行新时期岗位化管理的基础应当以科学和岗定编为前提，在发挥各级部门业务职能的同时为各项工作的有序开展奠定良好基础。
企业为体现减人提效工作的价值应当依据现阶段的实际情况破解“三化”机制，通过积极探索打破“三化”局限，以精准岗位设定合理劃分人员岗位、规划人员职责，依据现行工作量需要对其日常工作进行合理划分，保证岗位设置的科学性。
在整体工作系统中为提升岗位职责效力应当对现有重叠岗位进行简化，“因岗配人、职责落实”等方式改变现有因人设岗、人员冗杂的问题。
另外，实现岗位定编极限化，以对现有岗位设置的精确化为前提优化与兼并现有职责单一的岗位，提升整体工作的饱和性，使其在缩减岗位职数的前提下最大程度发挥工作效能。
人力资源部门应当统一管理富余人员，通过分流的方式体现其实际价值。
与此同时，人力资源部门应当以岗位承包化为前提开展各项工作，通过量化承包的方式实现定岗定员，依据员工的能力、职责及专业选择与其拥有较高关联度的岗位，进一步提升工作效率，降低用工的同时增加员工收入。
除此之外，精细化管理的实施能够精确测算现阶段经营发展过程中实际岗位用量及其工作数量，为实现核岗定编，完善“三化”破解机制，通过计件工资或岗位承包的机制推行市场化用工模式，在保证人工成本的同时提升经济效益。
（二）搭建转化平台开拓“三化”破解机会
构建“三化”破解平台首要工作即是搭建岗位转化平台，其目的在于能够打破原有职务界限，提升管理人员与技能人员对自身身份及职责的正确认知。
企业在构建“三化”破解平台的同时应当完善现有考核评价机制，依据实际评估结果调整人员岗位，优先选拔具备专业能力与综合素养的管理与技术人员。
优化现有岗位设置，岗位工种界限桎梏了企业经营发展，因此，管理者应当正确认知岗位工种对于其正常经营的实际价值，打破传统界限迎合时代发展需求，为管理与技术人员提供符合其自身需求发挥自身价值的岗位。
重视人员培训工作，以有效举措提升员工的技术能力，使其在掌握专业理论知识的同时提升操作效果，多功能复合性人才的培养能够为企业实现战略发展目标提供有效条件。
除此之外，重男轻女的现象在企业经营发展中极为常见，因此，应当改变这种错误认知，以知人善任的方式充分释放人力资源价值，使得其能够在各个岗位中充分发挥自身作用。
组织管辖界限的突破能够实现跨组织作业，以合理人员配置降低人力资源成本，实现跨区域工作发挥实际潜能拓展利润空间。
工作重点的把握能够使其正确应用减人提效举措，并以其为切入点破解人员“三化”瓶颈的局限。
市场经济的变化波云谲诡，因而，应当以正确思路为切入点把握整体工作重点难点及核心内容，广开思路，最大程度挖掘现有岗位人员的内在潜力，使其能够在实际工作运转中积极拓展业务，进一步实现减员不增员，利用岗位相通取代原有职位，最大程度发挥人员效能，遵循整合兼并的基本原则，开拓“三化”破解机会，提升人力资源工作效率。
（三）深化减人通道提升减人提效实际效果
破解人员“三化”瓶颈助推减人提效工作前提应当以改革全方位机构为主要契机，全面梳理企业现阶段管理流程，以删繁就简的方式改变人员冗杂的情况。
细化与调整现行管理机制，使其能够进一步优化现有管理流程，以企业改革发展需要为前提创新体制与机制在不增加工资总量的前提下保证员工收入，以创新方法创新理念开拓工作思路，合理分配组织人员，发挥劳动定额定员效力。
管理流程变革的不断推进，使得各级部门应当在划分各岗位分配个组人员的同时应当减少在岗人员以提升现有员工收入，只有控制员工总量才能在发挥其劳动用工的情况下，提升整体工作效率，发挥管理水平。
减人提效工作应当以深化检人为前提杜绝人员离岗，严格管理与控制专业技术人员在工作中出现离岗现象，只有保证岗位人员的有效衔接才能全面关闭与敞开进、出口，使其在科学分流的情况下创造良好的经济价值。
企业依据在册不在岗人员记录进行清理与整顿敞开员工离岗出口，对长期不在岗且登记在录的人员进行摸底探访规范岗位职能。
针对极具专业性人才而言，应当在核实情况予以特别批准，针对其他普遍情况则一律按脱岗处理。
只有决心清理擅自离岗人员才能保证减人提效工作效果，在管理工作中企业应当积极跟进以转化减人提效成果。
定期开展安全业务培训，使员工能够理顺工作职能界定，利用完善的考核奖励机制调动员工的积极性与自主性，使其能够发掘自身潜力完成履行自身职责完成工作任务。
不断饱满的工作量与整合后的班组能够互创条件，提升减人提效实际效果，以良好的工作氛围开展各项工作。
四、结语
随着社会经济的快发展，企业现阶段所面临的重大问题是如何破解人员“三化”瓶颈，以现代化管理理念开展各项工作应用减人提效举措，在优化自身内部结构的同时保证工作效率。
以科学的核岗定编方式破解“三化”瓶颈，进一步优化工作模式，使企业能够实现管理变革的同时为其长远发展奠定良好的基础。
（作者单位：焦作煤业（集团）有限责任公司）。