军事化管理培养员工铁血精神,打造高效执行团队。
绍兴市护士学校军事化管理制度
绍兴市护士学校军事化管理制度总则一、市中心医院急诊半军事化管理是指急诊科护理人员各方面效仿军事化管理实施的内部管理。
二、实施半军事化管理目的是培养员工铁血精神，打造高效执行团队。
三、半军事化管理的内容包括护理人员形象制度、工作制度、学习教育制度、工作管理制度及其他。
一、形象制度1、遵守市中心医院员工礼仪文明手册。
2、像对待我们所爱的人那样照顾我们的病人。
3、做医院的形象大使，正面宣传、推荐医院。
4、强调守时、执行：不讲条件。
5、着装统一：注意指甲，手镯。
6、室内禁止吸烟，保持卫生，专人清理。
7、值班室床铺规则：被两折、枕头放被上、开口朝墙，床抻平。
离床即抻床。
8、值班室物品：物品摆放整齐，衣物不得随意摆放。
9、各区域：物品及时归位。
10、就餐遵循“有序、安静、卫生、节俭”的原则。
11、严格6S管理。
人人随时随地注意。
二、工作制度1、严格按行为准则、标准化流程执行。
2、急诊值班人员坚守岗位,不得擅自离岗，团结协作,态度认真,保证抢救及时、准确。
3、严格执行交接班及査对制度,严格无菌操作,掌握配伍禁忌,根据医嘱合理用药。
工作中做到迅速、准确,既要减少患者等候时间,又要防止差错发生。
4、药品、器械用后及时清理、消毒,消耗品应及时补充,放回原处备用。
每日核对,班班交接,做到账务相符,有记录。
5、抢救药品、物品齐全,抢救仪器性能良好,均须放在指定位置,并有明显标识,不准任意挪用和外借。
6、抢救时护理人员按岗就位,遵医嘱及疾病护理常规进行。
7、抢救完毕抢救室应彻底清洁、消毒,做好抢救记录及各种登记。
8、每日常规清洁消毒。
9、操作活动中：必须带帽子，口罩，必要时戴手套。
注意规范操作。
使用后的棉签、护针帽等按规定放置。
10、良好的接听电话礼仪，响3次铃内接听电话，表示欢迎、介绍自己、提供帮助。
医疗活动中，不得随意接听手机，征得病人同意。
11、端庄有礼，目光接触，语言交流。
12、靠近与护送病人，尽量护送，否则陪同走6步。
军事化管理实践心得体会
军事化管理实践心得体会作为一名企业管理者，我长期以来都在思考怎样能够有效地提高企业的管理水平，提高员工的工作效率和企业的整体运营效果。
随着年龄增长，我逐渐地明白了一件事情：管理就像战争，只有通过军事化管理，才能够真正取得胜利。
一、对军事化管理的理解军事化管理是指将军队中科学的组织管理方式和战术技术，运用到非军事领域的管理方式。
其核心是“以人为本、务实效率、纪律严明、强化执行力、精细管理”。
相对于传统的管理方式，军事化管理具有以下几个优点：1. 班组化管理，实现全员参与。
2. 有效调动工作积极性，提升团队成员的士气。
3. 建立完善的工作责任制度，提高工作效率和质量。
4. 强化实战能力，提高快速反应能力。
5. 团队协作，实现工作的高效执行。
二、实践中的应用军事化管理是一个很好的理念，但如何把它在实践中运用起来是另外一个话题。
我们公司采用了以下几种方式来实践军事化管理：1. 成立班组，制定班组责任制我们把员工分组成立班组，每个班组制定了具体的职责和任务，在班组内部建立了自我调控机制。
2. 建立考勤制度我们采用打卡考勤制度，通过考勤记录员工的工作时长和工作效率，可以及时发现问题，对员工进行考核和激励。
3. 建立战斗力考核制度我们对每个班组进行战斗力考核，对于表现优秀的班组进行奖励，激励员工的工作积极性。
4. 建立激励机制我们采用了多种激励机制，如岗位津贴、年终奖金等，提高员工的积极性和责任心。
三、取得的成果通过一年来的军事化管理实践，我们取得了不少的成绩，其中主要表现在以下几个方面：1. 工作流程更加精细，工作效率提高了50%。
2. 成立班组使员工形成了紧密的团队合作关系，彼此协作、学习，班组之间竞争、互联互通。
3. 建立考勤制度使员工到岗率得到了显著提高，员工的工作纪律得到了有效保障。
4. 建立战斗力考核制度，激励员工积极性，加强了员工的团队协作意识，提高了工作质量。
5. 建立奖励制度，激励员工的积极性，使员工更加投入到工作中，逐渐形成强大的竞争力。
公司实行军事化管理实施方案
公司实行军事化管理实施方案为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，实现安全生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。
一、目标坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针，以公司绩效管理、十项强化管理为总纲，以军事化管理为突破口，<~>突出公司日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化公司各部室的管理，构建具有金晖特色企业管理文化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，自觉承担起企业发展的使命。
二、组织机构组长：副组长：组员三、总体要求学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、十项强化管理，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：_____在思想上，全面提高员工的思想素质。
养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。
_____在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。
做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。
_____在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。
做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。
形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。
_____在环境上，全面提升公司和员工的形象。
做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。
四、实施步骤1、宣传教育。
要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式（分厂、部室会议、班前会、榜报等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《军事化管理方案》、《军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。
2、实施：要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实，开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足，借鉴兄弟单位的经验和做法，充分发挥军事化管理的作用。
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力是一个团队成功的关键要素。
一个具备高效执行能力的团队能够将战略快速转化为行动，并且在实施过程中取得卓越的成果。
团队文化则是塑造团队执行力的重要因素之一。
通过建立积极向上、目标导向和高效协作的文化，可以有效地培养团队成员的执行力。
本文将探讨如何培养团队执行力，以打造高效执行的团队文化。
1. 建立清晰的目标和愿景一个团队要有高效执行力，首先需要确立清晰的目标和愿景。
团队成员需要明确知道他们正在为何而战，并理解团队目标对整个组织的重要性。
团队领导者应该将目标和愿景与个人目标相结合，激发团队成员的积极性和动力。
2. 制定明确的责任和角色为了提高执行力，团队成员需要知道他们各自的责任和角色。
每个人都需要明确知道自己在团队中的定位，并清楚自己需要承担的责任。
团队领导者应该确保每个成员都明白自己的任务和目标，并提供必要的支持和资源。
3. 鼓励开放和透明的沟通有效的沟通是高效执行的基础。
团队成员需要能够自由地交流意见、分享进展和寻求帮助。
团队领导者应该鼓励开放和透明的沟通氛围，提供平等的发言机会，并及时解决沟通中的问题和冲突。
4. 培养团队精神和协作能力团队执行力需要团队成员之间的密切协作和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间建立互信关系，培养团队精神和协作能力。
通过定期的团队建设活动和合作项目，可以帮助团队成员更好地理解彼此，提高团队执行力。
5. 提供必要的培训和发展机会为了增强团队的执行力，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
团队领导者应该提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员掌握新的技能和知识。
同时，团队成员也应该积极主动地学习和自我提升，以适应快速变化的工作环境。
6. 建立奖励和激励机制一个有效的团队文化应该建立奖励和激励机制，以鼓励团队成员的积极表现和出色执行。
团队领导者可以通过公开表扬、晋升机会和奖金激励等方式，激发团队成员的工作动力和执行力。
7. 总结和反思为了不断提高执行力，团队应该进行定期的总结和反思。
军事化管理心得体会
军事化管理心得体会【篇一：军事化管理的意义】军事化管理的意义企业军事化管理，培养的是员工的铁血精神，打造的是高效执行力的团队。
铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。
铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。
铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？下面有一个非常著名的企业案例，我们还从中体会下。
湖北天成集团有着进军大三峡、挥师大武汉近20年的创业历程，形成了深厚的文化积淀和光荣传统。
面对激烈的市场竞争，全面推进军事化企业文化管理和建设，逐步形成和发展为天成建工特色的军事化管理文化，大大提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心竞争力，成为业内军事化管理运用到企业文化建设中的典范。
如果我们每位员工在企业里想要实现自己的生存价值，首先要经得起考验，让铁一般的纪律去除我们自身的不完美，然后凭借个人的人格魅力将身边的人团结起来，形成团队，我们都知道，“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，有了凝聚力，有了团结心，再加上雷厉风行的执行力，这样的团队、企业将会无比的强大。
所以有不少人清楚的看到，采用军事化或准军事化管理的那些军人出身的企业家，将自己的企业带出了华人社会，走向了真正的世界级企业。
最著名的莫过于华为的任正非和富士康的郭台铭等等。
然而金岭煤矿（我矿）现在也已启动了企业军事化管理，但目前效果并不明显，提高也不显著，仍有纪律松散，执行不到位，敷衍了事、搪塞推诿的现象，症结在于我们对军队的了解还流于表面。
很多人都知道军人有“军令如山，令行禁止，军无戏言”的执行力，但却忽略了更为可贵的品质——铁血精神、使命感、荣誉感、责任感等企业文化的培养。
从军事化管理中学到的团队合作心得
从军事化管理中学到的团队合作心得军事化管理一直以来都是一种高效的组织管理方式，它强调纪律、执行力和团队合作，这些特点也可以应用于其他领域的团队合作中。
通过研究军事化管理，我学到了许多关于团队合作的宝贵经验和心得。
首先，军事化管理强调的是明确的目标和任务。
在军队中，每个士兵都清楚自己的职责和任务，并且知道他们的工作如何与整个团队的目标相连。
这种明确的目标和任务分配可以避免团队成员之间的混乱和冲突。
在团队合作中，我们也应该确立明确的目标，并将其传达给每个团队成员。
只有当每个人都明白自己的责任和任务时，团队才能高效地工作。
其次，军事化管理注重的是严格的纪律和执行力。
在军队中，士兵必须严格遵守规章制度，执行上级的指令。
这种纪律和执行力保证了军队的组织性和效率。
在团队合作中，纪律和执行力同样重要。
团队成员应该遵守团队规定的工作流程和时间表，按时完成任务，并及时向团队成员和领导汇报工作进展。
只有团队成员都具备严格的纪律和执行力，团队才能取得成功。
另外，军事化管理强调的是团队的协作和配合。
在军队中，士兵们必须密切合作，相互支持，以完成各种任务。
这种团队协作和配合是军队战胜敌人的关键。
在团队合作中，团队成员之间也需要密切合作和配合。
每个人都应该明白自己的角色和责任，并与团队其他成员密切沟通和协作。
只有团队成员之间相互支持和配合，团队才能取得最佳的工作效果。
此外，军事化管理注重的是有效的沟通和指挥。
在军队中，指挥官必须清晰地传达指令，并确保每个士兵都理解和执行这些指令。
同时，士兵们也需要向指挥官汇报工作进展和问题。
在团队合作中，有效的沟通和指挥同样重要。
团队领导者应该清晰地传达团队目标和任务，并确保每个团队成员都明白和执行这些任务。
团队成员也应该及时向领导者汇报工作进展和问题，以便及时调整和解决。
最后，军事化管理强调的是团队的培训和发展。
在军队中，士兵们接受系统的训练，以提高自己的技能和能力。
这种培训和发展保证了军队的战斗力和竞争力。
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力的培养：打造高效执行的团队文化团队的执行力是一个组织或企业成功的关键要素之一。
具备高效执行能力的团队可以快速且准确地达成目标，提高工作效率，为组织赢得竞争优势。
然而，培养团队的执行力并不是一蹴而就的过程，它需要全面考虑人员、流程和文化等多个方面因素。
本文将探讨如何打造高效执行的团队文化，以促进团队执行力的提升。
一、建立明确的目标和责任要培养团队的执行力，首先需要明确团队的目标和每个成员的责任。
团队领导者应当与团队成员明确沟通，并确保每个人都清楚自己的任务和职责。
目标应具体明确，可以量化，并设定合理的时间要求。
这样可以避免团队成员在工作中的盲目性和不确定性，提高团队整体的执行效率。
二、优化团队的沟通与合作良好的沟通和合作是高效执行的关键。
建立一个开放、透明的沟通渠道，让团队成员可以分享想法、解决问题、取得支持。
领导者应鼓励成员参与团队决策，培养团队合作的意识和文化。
此外，建立跨部门、跨团队的合作机制也是重要的。
团队成员之间的合作与互动可以带来创新与协同效应，激发团队执行力的提升。
领导者可以通过组织跨部门会议、工作坊或者团队建设活动等方式来促进团队的合作与交流。
三、鼓励和赞赏团队成员团队成员对于个人成就感、认同感和归属感的追求是激发执行力的重要因素之一。
领导者应该充分认可和赞赏团队成员的努力和贡献，给予适当的奖励和激励措施。
这不仅可以增强团队成员的积极性和动力，还可以提高整个团队的士气和执行力。
另外，领导者还可以提供培训和发展机会，帮助团队成员提升个人能力和技能。
通过不断学习和成长，团队成员能够更好地适应和应对不断变化的工作环境，提高执行力。
四、建立有效的绩效管理机制绩效管理是团队执行力的重要保障。
领导者应建立起科学、公正、有效的绩效考核机制，明确绩效评价标准和权责，激发团队成员积极性和动力。
在绩效评估中，不仅要注重结果，还要重视过程和方法的优化，从而提高团队的执行效率。
企业军事化管理：执行力的法宝
企业军事化管理：执行力的法宝企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工。
执行力是指在一个组织中的各部门及员工忠诚地完成自己的职责范围的工作及上级交办的其它工作的工作能力、思维能力、创造能力、主动的学习能力、沟通能力及思维模式。
企业军事化管理与执行力有何关系呢？作为一个企业把军队管理的那一套理论用来管理企业是否有效呢？是否压制了企业、团队、员工的创造力和工作主动性呢？军队的职责是保家卫国，且军人是一切行动听指挥，拿的是国家拨付的军费，而企业是以赢利为目的，利润至上。
因此，有一些人认为企业实行军事化管理对企业的管理创新、员工创新及积极、主动性有很大的束缚，不宜搞军事化管理。
但我们是否可以换一个角度来看一看、想一想呢？中国人民解放军从创立之初，只有几个人，一个信念、一面旗帜，她们80多年来经历过无数失败、挫折中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻、最终走向胜利，她们和世界上许多强大的对手，如日军、美军、印度军、苏联军队、越军等作战，从无畏惧、从无退缩，以“小米加步枪”打赢了无数次战争，这个组织为何有如此强大的战斗力和执行力，难道我们不能从中汲取一些经验吗？我想是大有可学、可用之处的。
一、军事化管理是提升执行力的基础我们知道：竞争力=知识力执行力。
一个企业、一个团队及其成员，她及她们都是具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够予以发展、壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。
例如天成建工15年的创业历程，从三峡机场建设到举世瞩目的三峡工程、从宜昌夷陵大桥到黄黄高速公路、华中科大校区、武汉理工大校区等等一系列重大工程项目的建设中，天成建工何尝不是实行军事化管理来形成了强大的执行力，从而战胜了一个又一个困难，取得了一个又一个丰硕的战果呢？这就是企业实行军事化管理在天成建工创造出来的战斗力、执行力的鲜活的事例。
公司员工军事化管理标准
公司员工军事化管理标准公司员工军事化管理标准第一章总则第一条为了认真落实十项强化管理精神，实现公司的军事化管理，提高公司全体员工的执行力、战斗力和整体素质，做到服从命令，纪律严明，业务精良，作风过硬。
按照军事化管理的要求，结合企业实际情况，特制定本办法。
第二条本标准是公司实施军事化管理的基本依据，适用于各单位、各分厂、各部室。
第三条本标准是加强公司管理，提高员工素质，做好各项工作的基础。
其基本任务是：使每一位员工认真履行工作职责，忠实执行公司制度，切实维护公司形象，建立规范的工作、学习、生活习惯，形成安全生产、文明活动、爱岗敬业的优良作风，确保圆满完成各项工作和生产任务。
第四条实行军事化管理，必须做到坚持不懈，严格执行。
把军事化管理的各项具体要求真正落实到行动上，进一步增强各项工作的组织性、准确性、纪律性和规范性。
军事化管理具体落实到工作中必须做到：服从领导，听从指挥；不畏艰难，持之以恒；上下一致，互相尊重；发扬民主，依靠员工；严格要求，奖罚分明；同心同德，相互沟通；坚持原则，公道正派；领导带头，率先垂范。
第五条各分厂、部室负责人是实施本标准的第一责任人，必须按照分级负责，各司其职的原则，建立健全军事化管理领导小组，切实加强对本单位、部门军事化管理的监督、检查、考核、奖惩，实现真正意义上的军事化管理。
第二章军事化训练和管理第六条每年四月份为本公司军事化训练月，全体员工必须参加。
通过48课时的军训，进一步熟练和规范基本动作要领以加强纪律性的目的。
第七条每年六月份为本公司军事化管理活动月，全体员工必须参加。
以本标准为依据，通过一个月的军事化管理集中活动，切实解决军事化管理中存在的一些问题，进一步提升执行力和战斗力，提高综合管理水平和工作能力。
第八条被录用的新员工先军训，后上岗。
第三章思想品德第九条忠诚公司，忠于职守，具有使命感、荣誉感、危机感、责任感的优秀品质。
第十条树立良好社会主义道德观，用《公民道德实施纲要》规范自己的言谈举止。
军事化管理内容
企业军事化管理的内容军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。
军令如山倒，军中无戏言。
如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！一、实施军事化管理的管理目的实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。
这也是军事化管理优点的所在。
也就是说军事化管理能导致权力的集中化和最有效化，作为管理者自然是希望组织高效运转，希望手下用心并对下达的命令无条件执行。
二、企业军事化管理的内容企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工，比一般的管理要求更严格，内容更规范，标准更高、效果更好。
帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。
我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。
究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。
自我认为：我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理经验，这种管理理念的学习，并不是某种形式的照搬、照抄，也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接用于企业管理之中，更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西，而是要把解放军的管理理念深入到企业的方方面面，从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率，只有这样高效率的企业，才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地，取得骄人成就。
军队是工作效率最高的组织，中国人民解放军纪律严明、作风过硬，是世界上特别擅于战斗的队伍。
军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。
实施军事化管理，就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。
在市场经济条件下，效率优先是企业最基本的生存条件之一。
军事化管理培养员工铁血精神,打造高效执行团队。
军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。
军令如山倒，军中无戏言。
如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。
铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。
铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。
员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神……兵商(soldier Quotient)兵商指数这个概念是军旅行为养成专家叶长强提出的.兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。
兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。
可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。
它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。
兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。
这也是兵商最重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其它的三商。
准军事化领导讲话
探索求实辟新路拼搏奉献建工程尊敬的领导、同事们：为响应局党委要求在全局开展准军事化管理工作试点的有关文件和精神，天津中医药大学第二附属医院项目部作为试点之一，准军事化管理工作紧锣密鼓的开展。
项目一线实行准军事化管理是八局企业发展的必然要求，必将促进项目各项工作更加高效、高质的开展。
作为企业未来的主人，我们年轻人在八局文化，尤其是铁军文化的传承上负有义不容辞的责任，继承和发扬老一辈能打能拼、奋勇争先、雷厉风行的铁军作风，我们责无旁贷。
为在广大员工中形成“传承铁军精神，永葆八局本色”的良好氛围，在此，特向项目同事提出几点要求：项目准军事化管理要达到培养员工优良的政治素养和严谨的工作作风，传承铁军精神，打造铁军团队的目的。
基本目标要达到五领先：1、项目文化视觉覆盖领先。
结合CI规范，在项目设立项目文化宣传阵地，形象展示具有中建八局特色的铁军文化、管理文化和廉洁文化，视觉覆盖面较大、冲击力较强，力争成为本地区的领先者。
2、项目员工作风形象领先。
项目员工具有一定的军人特质和军容风纪，具有较强的执行力和战斗力，在项目急难险重任务中率先垂范，敢打硬打，作风顽强，发挥生力军和突击队的作用。
3、项目管理水平领先。
项目精细化管理水平较高，质量、进度、安全、文明施工和现场形象一流，在本地区处于领先水平。
4、项目相关方评价领先。
各级领导评价高、社会关注度高、媒体宣传报道多、业主、监理、劳务队伍等相关方满意。
5、项目学习能力领先。
按照公司岗位轮训相关要求，充分发挥项目学习主观能动性，建立丰富的学习交流平台，力争在科技创新、管理创新等方面取得丰硕成果。
我们相信，在公司的大力支持下，在局准军事化管理评比中取得好成绩；我们也一定能够不负领导重托，努力拼搏、奋勇争先，为京津冀一体化大开发、大开放及城市建设做出应有的贡献！天津中医药大学二附属医院项目部任庆斌。
企业军事化管理
企业军事化管理军事化管理就是按照部队要求进行统一着装,统一作息时间，统一学习，统一训练等等,一切按照军队的日常生活规律办事情。
通过日常生活学习工作管理，培养优秀品质。
达到预期的效果和目的,军事化管理最明显的特点就是:有自己的信仰和理念，规范管理,统一标准、注重细节、通过日常管理增强团队的凝聚力、执行力和战斗力结合我们的实际,我们在这里重点研究企业的军事化管理，大家都知道“商场如战场”因此军队的很多规则是可以用在企业管理中的。
“世界上最优秀的管理在军队”这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可,我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名.美国西点军校更是公认的商业领袖摇篮之一。
究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，达到提高企业管理水平的效果，（春秋末年孙武原在楚国，从小受爷爷影响，研习兵法,后因楚国内部矛盾重重，难以成事，后决定到吴国实现自己的理想报复，将自己的想法写成兵法十三篇，进献给吴王看,以求吴王赏识自己。
吴王看了孙武的兵法，很高兴。
但又怕孙武实际能力不行，就想考考孙武……。
）首先我们来探研一下军事化管理有哪些好处，军事化管理能培养员工哪些优良品质西点军校22条军规,：1、无条件执行；2、工作无借口;3、细节决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则,6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴,15、尽职尽责，16、没有不可能,17、永不放弃，18、敬业为魂,19、为自己奋斗，20理念至上，21自动自发，22立即行动。
西点军校把“职责、荣誉、国家”正式定为校训，培养“品德高尚”的将才第一、忠诚、可靠、敬业。
忠诚是军人的核心价值观之一,这也是军人誓死捍卫的，一个人的能力有大小，但要高度忠诚，忠实于自己的公司,忠实于自己的老板，做为自己坚定的信仰，与同事们同舟共济，忠诚可以让工作成为享受而不是折磨。
军事化管理心得体会.doc
军事化管理心得体会篇一：军事化管理的意义军事化管理的意义我们都知道，军队是一个纪律严明、执行力很强的团队，“军令如山，令行禁止，军无戏言”是军队的特征，军事化管理心得体会)也是一种团队精神文明，这种精神也是我们所需要的。
社会在进步，企业在发展，如果我们还以旧的模式来迎接新的企业发展步伐，那么我们将要面临的是被社会淘汰，企业被兼并。
面对这种状况，企业实现军事化管理或准军事化管理是必然的选择。
企业军事化管理，培养的是员工的铁血精神，打造的是高效执行力的团队。
铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。
铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。
铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？下面有一个非常著名的企业案例，我们还从中体会下。
湖北天成集团有着进军大三峡、挥师大武汉近20年的创业历程，形成了深厚的文化积淀和光荣传统。
面对激烈的市场竞争，全面推进军事化企业文化管理和建设，逐步形成和发展为天成建工特色的军事化管理文化，大大提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心竞争力，成为业内军事化管理运用到企业文化建设中的典范。
如果我们每位员工在企业里想要实现自己的生存价值，首先要经得起考验，让铁一般的纪律去除我们自身的不完美，然后凭借个人的人格魅力将身边的人团结起来，形成团队，我们都知道，“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，有了凝聚力，有了团结心，再加上雷厉风行的执行力，这样的团队、企业将会无比的强大。
所以有不少人清楚的看到，采用军事化或准军事化管理的那些军人出身的企业家，将自己的企业带出了华人社会，走向了真正的世界级企业。
新员工军训——为企业打造高效团队的捷径
新员工军训——为企业打造高效团队的捷径——明阳天下军事拓展企业怎样打造一支有凝聚力和执行力的高效团队？管理大师彼得*德鲁克说：“企业成功靠的是团队而不是个人！”的确，在这个充满着竞争的商业社会里，可以说没有任何一个人能够拥有他所需要的全部资源并能独立的完成所有的事情。
每个人只有依靠团队的力量、他人的智慧，才能使自己立于不败之地。
作为初入企业的每一位新员工，他们会因进入一个好的企业而高兴，但他们更应清楚的认识到自己与企业的要求暂时还存在一定差距，因此绝不能当着是骄傲的本钱。
从校园人到企业人，他们带给企业的是活力、是创意、是企业的未来和希望，但同时他们也带给了企业的责任和压力！他们从知识的买方一下变成了知识的卖方，仅仅依靠在校园所学的理论很难在较短时间为企业带来很大的价值！校园的生活方式也让他们一下难以适应企业的工作节奏，他们的价值观、态度和处事方式比较个性化，容易以自我为中心，不容易管理，有很多人特别喜欢强调和突出个人的知识才能，有时反到会形成制约企业实现目标的因数。
对新员工进行心态、行为、工作方法等进行引导和针对性培训，让他们建立良好的归零心态：不管他们来自哪所大学，不管他们以前学业有多么优秀，在他们人生起航的企业里，就应该有当好新兵的思想，感恩、虚怀，脚踏实地！到以质量、服务和创意为工作重点的事业单位中去，他们应拥有良好的团队精神、服务意识和不断超越自我的创新思想！新员工军训目的：1、调整员工心态：向解放军学习，我是企业一新兵！发扬新兵入伍时的训练精神，把自己当成企业的一名新兵，严格要求，从一点一滴做起，从小事做起，从细微之处做起，做为一名新兵，只有把企业交代的事情做好，才有可能做好大事；好的心态如同站军姿，军姿需要耐力，职场需要平和心态。
2、训练员工执行力：按公司的标准和要求去工作！立正、稍息、停止间转法、齐步、正步......，这些基本的军事队列，就是我们军训的主要内容！简单的动作重复做！训练员工把简单的事情重复做，按公司的要求做标准，这就是执行力！3、培养员工团队和责任意识：我们首先是一个优秀的团队！然后才是优秀的个人！世界杯中大部分甚至全部打进的球、好看的球，都是配合的结果，都是团队协作的结果。
“六化”管理诠释
为贯彻落实集团“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化、军事化”管理方针，望各公司、部门结合工作实际，从定职→定岗→定编→定流程→定绩效系列流程的实际操作上升至理论并形成制度和工作程序，目的在于要让各级各部门员工知道该干什么？不该干什么？怎样去干？干好了该怎样？干不好会怎样？从而有效提高员工的执行力、企业的工作效率和核心竞争力，为企业、为社会创造出最大的效益和价值。
为将“六化”管理落实到位，现逐项进行诠释：一、标准化所谓标准化，就是将企业里各种各样的规范，如:规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
标准化有四大目的:技术储备、提高效率、防止再发、教育训练.标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。
没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
二、规范化企业规范化管理，人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。
尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。
军事化管理值得借鉴
军事化管理值得借鉴作者：诸葛长青来源：《现代企业文化·综合版》2011年第09期在现代人的管理思维里面已经融入了现代社会的价值观，兵商指数为管理者提供了对生产行为高效的测量工具，甚至可以用兵商文化提升企业文化。
“一切行动听指挥”是企业成功的核心主线。
如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力。
军队管理提倡的“铁血精神”就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。
“铁血精神”可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。
值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。
企业员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神……军旅行为养成专家叶长强先生创造性的提出了兵商理论。
兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。
兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。
可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。
它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。
兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。
这也是兵商最重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其它的三商。
所谓兵商指数是对已知行为标准的执行测量的相对数据。
指一个人或者团队对已知标准行为与实际行为表现测量的相对数据。
户外拓展之军事训练打造高效团队
户外拓展之军事训练打造高效团队
军训作为一种高效团队训练，已经被越来越多的企业领导认可。
更是针对团队全体人员进行的训练，明阳天下拓展公司就来讲讲军训对团队的帮助。
明阳天下拓展公司根据企业存在的问题，为企业量身设计训练方案，主要解决员工执行力差、时间观念差、团队精神少、推卸责任等问题，通过训练使团队文化进一步落实，人员快速统一思想、有效沟通、形成合力，使团队成员心往一块想、劲往一块使，使团队充满激情，达到高效团队的目的。
团队中存在的问题：
老员工高傲自大，摆资格，摆架子；工作懒散，无激情；自身要求不严，制度落实不坚决，时间观念差；工作效率低；不热爱学习，没有创新意识；责任心不强，遇事相互推卸责任；只捞取个人利益，不思考公司发展。
给企业造成的危害：
领导的决策不能及时执行，或执行中变样；信息反馈不及时不准确，造成决策失误；高傲自大，漠视一切，影响团队的士气和凝聚力，工作没激情，工作没效率，团队没业绩，企业没利润，管理混乱，团队战斗力下降；员工没有学习和创新的意识，就丧失了竟争力，必然被竞争对手淘汰出局；员工相互推诿责任，会给企业造成重大损失，最终还是老板买单；员工谋取个人利益，损害公司整体利益，成为企业发展的绊脚石。
明阳天下拓展公司以军事拓展训练、真人cs野战、真人cs装备为题材的军事训练公司，历经八年的成长，是国内最早涉足真人版cs镭战行业的激光对抗企业之一。
我们特地从国外引入最新激光对抗系统，为您带来战斗的残酷、英雄的豪迈、热血的沸腾，带着你的朋友一起来领略其中的刺激和惊险吧！
本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。
“五个一”打造一支准军事化管理的高效团队
打造一支准军事化管理的高效团队一、准军事化管理为了传承铁军精神，培养员工顾全大局、服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰难、创优争先、严谨求实的工作作风和生活作风，***项目部将根据公司相关文件严格执行准军事化管理模式。
实施准军事化管理，对于增强项目凝聚力、培养员工良好的工作作风和生活作风、推进项目文化建设、提升企业形象具有重大意义，对项目员工政治素质、思想素质、作风素质的提高具有促进作用。
二、准军事化管理小组组长***职责全面负责推行项目准军事化管理工作的方针、政策副组长***职责负责项目准军事化管理具体执行执行工作组员***职责做好本部门的工作，协助副组长开展工作三、实施细则（一）总则1、实行准军事化管理，必须做到严格执行、严格管理、始终如一、增强个人、单位的组织性、计划性、准确性、纪律性、保持项目部的高度稳定和集中统一。
2 、在管理工作中要做到：服从领导、听从指挥、干群一致、互相尊重、发扬民主、依靠群众、严格要求、赏罚分明、说明教育、启发自觉、干部带头、以身作则。
（二）思想品德1、要有远大的理想和坚定的信念，热爱祖国、热爱人民、热爱中国共产党2、树立正确的世界观、人身观、价值观、有事业心、有责任感、立足本职、爱岗敬业。
3、遵守社会公德和员工基本规范、敢于制止和打击不良行为。
严禁参加任何非法社会组织。
（三）学习团结1、认真学习政治、业务、科学文化知识、贯彻落实党的路线、方针、政策、遵守国家的法律、法规，树立终身学习的理念。
2、追求高境界和精品意思，争做优秀员工3、刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实际工作中去，用于大胆创新发展。
4、发扬集体主义精神、顾大局、搞好团结协作，尊师爱徒，互敬互助，坚持原则，恪尽职守。
（四）服从执行1、服从领导、听从指挥、坚决完成任务、对上级决议、决定、指示要不折不扣的坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。
2、严格执行公司及地方政府部门下达的相关规章制度和各项指令。
3、工作认真负责、雷厉风行、工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成各项任务。
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军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。
军令如山倒，军中无戏言。
如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。
铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。
铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。
员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神……兵商(soldier Quotient)兵商指数这个概念是军旅行为养成专家叶长强提出的.兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。
兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。
可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。
它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。
兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。
这也是兵商最重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其它的三商。
所谓兵商指数是对已知行为标准的执行的测量的相对数据。
指一个人或者团队对已知标准行为与实际行为表现测量的相对数据.它包括两方面的要素：一是对行为标准数据的认知；二是对行为标准的执行数据。
在现代人的管理思维里面已经融入了现代社会的价值观，兵商指数为管理者提供了对生产行为高效的测量工具。
兵商文化用兵商文化提升企业文化！要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。
用兵商文化提升企业文化，最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。
就目前的情况来讲，尤其是要认真解决这么几个问题：l、用兵商文化解决企业理想问题理想散失是当前企业存在的普遍问题没有理想的企业是乌合之众。
在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点。
在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。
灵魂不倒，基业永固。
2、用兵商文化解决企业精神问题精神是形体的状态。
没有精神的团队不堪一击。
敢于向一切对手挑战。
从“无”中创造“有”。
制胜不讲条件。
关注点永远是下一个目标。
威震敌胆，所向披靡。
3、用兵商文化解决企业意志问题意志是能量的检验。
没有意志战场上当逃兵，商场上当熊包。
好男儿理当自强。
任凭风浪起，稳坐钓鱼船不放过一丝希望。
坚持到最后一分钟。
擦干了血迹再上战场。
谁笑到最后，谁笑得最好。
4、用兵商文化解决企业合作问题合作是胸怀的考量。
没有合作，就没有力量，就不会成功。
将合作的种子播在每个人的心中。
重情忠义。
宽容，再宽容识大局者为俊杰合作是铁，合作是钢，合作是通向成功的“金桥” 5、用兵商文化解决企业品质问题品质是素养的修炼。
不注重品质修炼的团队，很容易将业绩变成罪恶。
不要让物欲腐蚀气节。
荣誉比金钱更贵重。
承诺的一定要兑现。
保持一颗金子般的心。
严于解剖自己。
人格，会释放出超越权力的领导力。
6、用兵商文化解决企业作风问题作风是内在的表现。
稀拉团队打不了硬仗。
执行命令不讲价钱。
承担责任不找借口。
解决问题不留隐患。
遵守纪律没有特殊。
完成任务冲锋在前。
作风能出战斗力，作风就是战斗力。
社会管理人类社会的第一个大规模组织一定是军事组织，如果我们把围猎野兽也作为一次战役的话。
从最初和自然军事化管理界的野兽作战，到与其他部落的战争，再到国家之间的战争、宗教战争、改朝换代的战争，战争无非是争夺生存权而进行的暴力活动。
难怪那些把生存当做第一要义的企业家们总把军事化管理、商战等词汇挂在嘴上。
执行力低下是实行军事化管理的理由？服从命令是军人的天职，军队的执行力相对与企业来说当然要高很多，但是这种执行力是企业所需要的吗？军队内正式组织关系相对比较简单，要面对的外部环境也比企业要简单些。
当然一旦爆发战事，军人所承担的生命风险和企业员工所面临的失业风险不可同日而语。
企业家们有没有想到过，一旦过于强调军事化管理，会不会使企业的活力从此逐步丧失？中国的企业普遍执行力低下，但执行力低下的原因五花八门，比如企业家自身缺乏自尊、组织内公平沦丧等等。
如果单凭军事化管理就可以解决问题，恐怕这只是企业家们的一厢情愿。
最严重的是，军事化管理的核心是统一指挥制度，在这种制度下，员工下意识地会染上犬儒主义，会陷入“不惟上者，无法生存”的怪圈之中。
这样组织只会产生宦官和机器人。
同时在这种组织中，员工自身所能把握的权力在不断萎缩，又看不到自身的未来，他们因而会漠视组织的利益，并消极抗拒组织目标或组建非正式组织来支撑心中的失落。
如果企业的确存在执行力低下的问题，企业家们应该反思是不是组织结构、领导方式上出了差错，而不要奢望“乱世用重典、快刀斩乱麻”就能解决问题。
一个仅仅倚靠赏罚进行管理的企业家是幼稚的。
态度也罢，作风也罢，这些都不是仅靠高压手段就能实现的。
只有当员工自身的目标和企业的目标达成一致时，执行力低下的问题才能解决。
商场毕竟不是战场将市场等同于战场，将会给企业经营带来极大的危害，因为市场和战场存在着本质的区别。
军事力量因此，对于企业来讲，不但要保持一支能打仗，能打胜仗的‘军事力量’，而且要让自己的‘国民’都运动起来，‘深挖洞，广积粮，做好防备各种灾害和战争的准备’。
”这是非常短视的。
应付危机主要是靠企业的核心竞争力，靠企业本身的免疫力，而不是靠时不时搞个什么“军事演习”。
这一点上，组织拥有一个强大的、健康的企业文化非常重要，这需要慢慢培育。
很多企业将员工聚在一起，一个月解决一个“危机”，比如第一个月解决库存，所有人都去解决库存，第二个月解决客户关系，第三个解决企业形象，等忙完一圈，库存问题又回来了，而且比以前更严重。
这种“军事演习”大量浪费了员工的时间，折损了员工的士气。
精兵简政与流程再造自从詹姆斯·钱皮和迈克尔·哈默提出“流程再造”之后，这场风暴席卷全球，几乎将所有上点档次的企业都卷入其中。
流程再造的结果是把组织打个稀巴烂，重新组合。
表面上很多公司的业绩有了提升，但提升的业绩和代价相比得不偿失。
增长的利润从某种意义上说只是从被辞退员工嘴里扣出的“口粮”而已。
“流程再造”四字的潜台词就是“裁员”，“兴一利，必生一弊”，伤筋动骨的再造之后，真正得益的是咨询公司和管理顾问，而组织往往陷入新的混乱。
“流程再造”却仍在流行，很多时候这不过是高层管理者为了短期利润大肆裁员的借口而已。
第四次军事革命和信息时代的管理以打赢信息战为目的的军事革命正在全球展开，未来学大师阿尔文·托夫勒也被美国军方请去研究未来的战争。
托夫勒撰写的《战争与反战争》一书阐述了他的新观点：要熬过21世纪的黎明，需要的不仅仅是本能，平民也好，军人也好，我们必须深刻了解知识、财富和战争之间具有革命意义上的新式关系。
军队早就认识到不走信息化道路，将来只能是瞎子聋子，被谁打了都不知道。
而据我所知，我们很多中小企业，IT部门要么没有，要么有形同虚设。
对信息时代的忽视就是对未来的忽视，对人性的忽视就是对管理的忽视。
秩序是整个组织共同努力的结果，对于企业家来说，思考能力恐怕比管理能力更重要。
企业应用1.军事化管理是提升执行力的基础竞争力=知识力+执行力。
一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。
2.军事化管理是执行力的有效保证实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。
今天的商战时代是一个需要智慧、谋略的时代，在我国，企业发展的历史并不长，而军事活动则古已有之。
企业经营智慧是新生事物，而军事智慧在历史的长河中却有着丰富的沉淀。
军事家是干什么的，从直观上看，就是施展谋略，攻城掠地，迫人就范或深沟壁垒，拒敌于城门之外。
企业家的定位则是，发动市场侵略以获得或扩张市场份额，组织市场防御以维持己有的市场份额。
为达到此目的，必须有一支高素质的员工队伍。
因此必须管理好企业的内的人，并且“以人为中心”实施企业管理。
从以上分析可以看出，企业家与军事家确有相通之处。
善于从他人的智慧中汲取营养，这本身就是一种智慧。
通过军事化管理，使得企业员工向军人一样形成：1）一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。
执行命令坚定不移，不发牢骚不讲价钱；2）行动迅速果断、雷厉风行；3）敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概，具有“野狼精神”和“亮剑精神”；4）工作讲究计划性，、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；5）艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利；6）用于承担责任，敢于主动创新去解决问题；7）迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话；8）严以待己、宽以待人、博爱下属，把困难留给自己并率先垂范；9）团结友爱。
忠诚无私。
如果每个企业员工通过不断的、持之以恒的军事化管理，具备了军人、军队的优良品质，请问又有什么困难能够难倒我们？又有什么工作不能完成？有何愁企业不能发展壮大呢？3.向军队学习，建立快乐型的组织是提升执行力的有效手段大家都知道有一首歌“没有吃、没有穿、自有敌人给我们送向前，没有枪、没有炮，自有敌人给我们造”，多么乐观的精神。
在那么艰难的环境中，军人的艰苦奋斗作风、积极向上的朝气多么让我们敬佩，难道这不是我们学习的榜样吗？向解放军学习，工作着并快乐着，企业也是一样，应该在建立各项制度中，让员工们在工作中感到心情愉快，让员工觉得干工作跟娱乐一样，这样一来，其工作效率、工作质量将会大大提高，其员工的执行力也能大大加强。
4.向军队学习，及时总结工作经验教训，不断提高执行力任何一个企业，在其建立成长发展过程中，不可能是一帆风顺的。