pmp的知识结构-赢在路上
pmp考试知识梳理
pmp考试知识梳理
PMP考试的知识体系主要包括五大过程组和十大知识领域。
五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
十大知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。
PMP考试还会涉及到一些具体的工具和技术，例如：
估算成本的输入包括经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册，工具包括专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）等。
控制成本的输入包括工作绩效数据、绩效测量基准，工具与技术包括数据分析（挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析）、完工尚需绩效分析等。
进度压缩的方法包括不缩减项目范围的前提下的赶工和增加资源，快速跟进则增加成本并可能增加风险和返工。
控制进度的输入包括工作绩效数据，输出为工作绩效信息。
偏差分析用于解释成本偏差、进度偏差、完工偏差的原因、影响和纠正措施。
决策树模型计算是一种常用的决策分析方法，可以帮助项目管理者做出更加准确的决策。
在考试中，考生需要运用上述知识点来分析题目，并得出正确的结论。
在备考过程中，建议考生多做模拟题，熟悉考试形式和难度，提高自己的应试能力。
pmp必背知识点总结
pmp必背知识点总结PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理专业认证，通过PMP认证可以证明个人在项目管理方面拥有丰富的经验和专业知识，是项目管理领域内的国际认可证书。
PMP考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方面的知识。
在备考PMP考试前，了解并掌握PMP考试的必备知识点是非常重要的。
下面是PMP考试的必备知识点总结。
1. 项目整合管理项目整合管理是指将项目各个方面的活动协调一致地管理起来，以实现项目目标。
项目整合管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程。
在项目整合管理中需要掌握的知识点包括项目章程、项目管理计划、项目文件、项目干系人介绍、变更管理、项目集合、项目组合管理等内容。
2. 项目范围管理项目范围管理是指对项目包含或排除的工作内容进行定义和控制，以确保项目最终能够满足客户的需求。
项目范围管理的主要内容包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制等内容。
3. 项目时间管理项目时间管理是指对项目活动的顺序和持续时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。
项目时间管理包括活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算、进度制定和进度控制等内容。
4. 项目成本管理项目成本管理是指在项目生命周期内对成本进行估算、预算、管理和控制，以确保项目能够在预算范围内实现。
项目成本管理包括成本估算、预算确定、成本控制和成本管理等内容。
5. 项目质量管理项目质量管理是指通过制定和实施项目质量管理计划，保障项目交付符合质量标准和客户需求。
项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等内容。
6. 项目资源管理项目资源管理是指对项目所需的各种资源进行规划、获取、管理和控制，以确保项目能够顺利实施。
项目资源管理包括人力资源管理、物资管理、设备管理和场地管理等内容。
PMP项目管理采购管理试题-赢在路上
北京赢在路上学校第 1 题: 在下列哪种情况下无须合同谈判？ （分值：1 得分：1） 错误！未找到引用源。
A 公司采用封闭式授标 错误！未找到引用源。
B 单一来 源采购 错误！未找到引用源。
C 设立了竞争性领域 错误！未找到引用源。
D 采 用了具有两个步骤的过程 正确答案：A 试题解答：采用封闭式投标方法时，竞争性市场因素决定价格，报价最低的投标 人会中标， 但前提是符合合同中的全部其他条款与条件。
【执行】 ____Kerzner， 2006 年，第 808 页第 2 题:从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称，除了 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。
A 招标邀请函 Invitation 错误！未找到引用源。
B 建议征 询函 Request for proposal 错误！未找到引用源。
C 信息征询函 Request for information 错误！未找到引用源。
D 报价征询函 Invitation for quotation 正确答案：C 试题解答：选 C。
不关心价格。
第 3 题:Which of the following is an example of a unilateral contract under which the seller is paid a preset amount per unit of service? A cost reimbursable contract A fixed-price incentive fee A purchase order A request for bid 下列哪个是单方合同的例子？在此情况下卖方提供事先确定数量的服务 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。
A 成本补偿合同 错误！未找到引用源。
B 固定价格加奖 励 错误！未找到引用源。
C 采购单 错误！未找到引用源。
D 投标邀请书 正确答案：C 试题解答：采购单由买方发出，具有法律效应，属于单方合同。
PMP项目管理简章培训目的-赢在路上
PMP项目管理简章PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。
自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。
1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性，也被媒体公认为继MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。
今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证.每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证.同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力.对参加PMP资格考试的人员资格也有相当严格的要求,其考试程序也有具体的规定。
【培训背景】⊙项目—创新的来源！⊙项目管理—企业发展的助推器！！⊙项目管理学习—实现个人及企业价值与目标的捷径！！！⊙ PMP全球190多个国家同步认证，是全球项目管理领域最权威的资格认证。
截止至2010年8月份中国顺利拿到PMP 证书的人数为5.3万人，考取PMP证书，成为项目管理界的资深专业人士！【培训目标】⊙掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系⊙加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局⊙ PMP考题分析，一次性获得PMP资格认证，优化择业路径⊙结识项目管理精英，持续个人发展⊙最终辅导学员通过全球认证的PMP证书！【考试时间】⊙ PMP在中国考区一年设置四次考试，考试时间分别在3月、6月、9月、12月。
【其他】⊙考试形式：笔试考试⊙考试时间： 4个小时⊙试题组成：由200道选择题组成，其中有25道为预备题，预备题不影响考生成绩，随机分布在整套试题当中。
pmp介绍-赢在路上
IPMP、PMP与CPMP区别目前中国国内三个主流项目管理资质认证的介绍：谁劣的问题。
这里把几点主要的差别列出来:1、认证体系上PMP是美国项目管理协会（PMI）推行的一种认证体系，该体系在全球具有较广泛的认同度，得到180多个国家和地区的认可，引进其项目管理的知识体系，包括PMP认证体系。
目前，全球已经有30多万名PMP和30多万名PMI会员，在中国，现在已经有超过4万的PMP。
IPMP是欧洲发起的协会——国际项目管理协会（IPMA）推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，在全球已经得到了30多个国家的推广和认可。
它有4个级别，即IPMP A级：国际特级项目经理；IPMP B级：国际高级项目经理；IPMP C级：国际项目经理；IPMP D级：国际助理项目经理。
每个人可根据自己专业水平自由选择相应级别的认证。
2、考核方式PMP认证目前在国内为笔试考试。
题型为选择题，共200题，考试时间为4小时。
IPMP每个认证级别都有其相应的认证程序，考核方式包括笔试（题型为与经验和知识有关的问答题）、研讨会、项目报告、面试。
3、证书的管理PMP的考试全球统一由PMI进行管理，通过PMP考试的学员将获得由PMI颁发的PMP证书，PMI网站会公布PMP认证人员的姓名和编号。
对于IPMP，IPMA全权授权中国项目管理研究委员会（PMRC）负责中国的IPMP认证。
PMRC自主出题和考核。
通过认证将获得IPMA颁发的IPMP证书，证书编号与获得者姓名会在IPMA网站公布。
虽然PMP与IPMP各有自身的特点，但是个人更倾向于选择PMP，理由如下：1、PMP的社会认可度较IPMP要高，PMP是在全球180多个国家同步发行的国际认证，同时国内基本上所有的大型企业（外资、500强）也都在推行PMP的项目管理体系，学习PMP的项目管理从业人员也在逐年递增。
或许有一部分人会认为学习PMP的人越来越多会导致PMP的价值越来越低，“物依稀为贵”用在PMP上是不合适的，因为学习PMP的人越多说明PMP的项目管理体系（环境）越成熟。
2015_PMP考试_最新说明-赢在路上
PMP考试是由PMI(美国项目管理协会Project Management Institute)组织和出题，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
中文名：项目管理专业人士资格认证外文名：Project Management Professional国内推广时间：1999年推广地区：全球180多个国家和地区组织机构：PMI推广时间：1984年国内引进组织：国家外国专家局概述PMP考试是由PMI(美国项目管理协会Project Management Institute)组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试之一。
自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。
国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，由PMI 授权REP机构负责培训，国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。
该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。
报名条件符合下列两类条件之一者，均可报名。
第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
赢在路上-细化PMP与IPMP区别
笔试选择题
笔试+面试。
引进中国机构
国家外国专家局间
1999
2001.7
认证方式
PMI要求所有通过认证的专业人士必须每三年进行资格审核，同时要继续从事项目管理工作并不断培训以获得提高。
IPMP认证对证书的管理没有特别规定
IPMA认证包括笔试、面试两部分，考试由于各国或地区经济发展的不平衡，使得IPMP的标准很难统一，也使得其权威性大打折扣。
出题方
MI学术委员会统一命题，参与命题的专家来自全球各地
并非由IPMA组织或出题，而是由各个认证机构参照国际项目管理专业资质基准，结合本国国情进行命题考试。
出题标准
有统一的标准
无统一标准，根据本国国情来定
PMP与IPMP区别？
区别
PMP
IPMP
国家
美国
机构
美国项目管理协会（PMI）
国际项目管理协会（IPMA）
包含级别
PMP认证
IPMP A级：国际特级项目经理；
IPMP B级：国际高级项目经理；
IPMP C级：国际项目经理；
IPMP D级：国际助理项目经理。
影响力
190多个国家（除北美地区之外，南美、澳洲及亚太地区的发达国家，如日本、韩国等）
30多个国家（欧洲国家）
含金量
PMP认证
IPMP C级：国际项目经理；
考试方式
注重知识、经验、能力的考核
能力=知识+经验+个人素质是IPMP考核的最基本定义
PMP试题要求既要符合美国项目管理协会的认证标准，又体现出开放性和多元化的包容思想。
IPMP认证有一套严格、科学、规范化的程序，每个级别有其相应的认证程序
PMP考试心得体会-前路漫长,赢则举杯相庆,败则击掌再来
PMP®考试心得体会-前路漫长，赢则举杯相庆，败则击掌再来1.为什么考？（1）2017年离开了之前工作的公司，是一家面向大型零售商提供全渠道融合系统开发、解决方案的互联网公司，初创团队10人不到。
工作三年，产品运营、销售推广、商家维护忙个不停。
最狠的时段里，1个月出差3次，2天内转战2个城市，最远的飞机是从北京坐到南宁……快节奏的工作频率，抵得过前面10年的工作积累，但是……天下没有不散的宴席，哪一次断舍离不是为了人生再出发？！（2）由于已经是董高监级别的管理人员，虽然公司解散了，自己的饭碗倒不至于没有，回去了以前的国企，国内零售业上市集团公司，具体的工作任务是在这家公司的连锁总部实施线上线下全渠道的业务整合，开设基于互联网的线上商城。
（3）可是，工作节奏突然慢了下来……做回甲方，每天都是听别人讲方案、讲产品，出差都有业务方接待，被动地被宣贯信息多，有知有觉地自我思考少……每天我都问自己：是不是只能这样碎片化地工作和生活着？被信息和事务割裂开来，身不由已？显然不是，也不能这样，自己想：在纷繁的环境下，学习倒不失为一项平复心境，系统整理的活动，接下来就有了去混各种咨询、知乎社区、技术社群的选择阶段。
2.为什么选择光环国际？不是学历教育、不是公司要求、不是职场必须，自己选择学习应该是怎么样的呢？我选择的标准有三项，一是能参加成体系地专业训练，学习内容不脱离实际，对现有工作、能力有提高；二是要能充分利用业余时间上课和学习，边学习边实践；三是培训机构的口碑要好，起码在互联网职业资格认证培训上有积累，同学评价高……按照这三项标准，我最终在光环国际报了PMP®远程学习班，光环国际是新三板上市公司，从该公司在2016年度披露的资金使用情况来年看，用于现有产品升级及新产品开发、拓展大数据就业培训项目、线上课程开发与升级的资金达到了1300余万元，学校的王牌课程之一就是《PMP®项目经理专业人士资格认证》。
PMP第六版知识结构整理
PMP第六版知识结构整理PMP（专业项目管理师）是由项目管理协会（PMI）颁发的证书，是世界上最具影响力和最被认可的项目管理证书之一、PMP考试内容主要包括项目管理知识领域、项目管理过程组和项目管理工具与技术等方面的内容。
以下是PMP第六版知识结构的整理：1.项目环境与项目管理流程：包括项目管理的定义、项目管理与运营管理的区别、项目生命周期、项目管理过程、项目管理流程组等内容。
2.领域与知识领域的输入、工具与技术、输出：包括需求管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等知识领域，以及每个知识领域的输入、工具与技术、输出等内容。
3.项目整合管理：包括制定项目章程、开展项目规划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目等内容。
4.范围管理：包括规划范围管理、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围和控制范围等内容。
5.时间管理：包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划等内容。
6.成本管理：包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本等内容。
7.质量管理：包括规划质量管理、开展质量保证、开展质量控制等内容。
8.资源管理：包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源、制定项目团队、管理项目团队等内容。
9.沟通管理：包括规划沟通管理、分发信息、管理相关方期望、管理相关方参与等内容。
10.风险管理：包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施量化风险分析、规划风险应对、控制风险等内容。
11.采购管理：包括规划采购管理、开展采购等内容。
12.干系人管理：包括识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与等内容。
13.专业与伦理责任：包括对项目管理职业的专业与伦理责任的理解和应用等内容。
PMP的PDU是怎么获取的-赢在路上
PMP报考时间、考试形式及PDU获取一、PMP的具体报考时间
备注：
PMP的PDU是怎么获取的？
一、PDU是对结构化的学习活动的时间的衡量。
对正式的学习活动，课程内容应与PMBOK?指南中知识领域和过程
中的规定一致。
1小时系统化的学习活动可获得1个PDU。
如低于1小时可以按学习活动的四分之一小时(0.25)计算，累计而成一小时。
（计划每个小时10分钟的休息可以包括在1小时内。
）请注意：特定数量的PDU可以通过专业服务和特定的职业活动来获得。
二、
1、通过PMI制定培训机构参加PMP培训将会获得35个PDU，PDU考试通过后35个PDU直接转换。
2、本人从事PDU工作，每年自动获得5个PDU，3年时间即可获得15个PDU
3、从事项目管理工作，每年自学可获得10个/年
4、公司内部会议，每小时获得一个PDU（保留会议纪要）
5、实际工作中使用MSP软件，同时高博是此软件的合作伙伴，提供MSP培训，可积累16个PDU
6、参加PMI活动（PMI组织活动基本免费，即使收费也很低）
7、撰写PMP文章，一般可获得2-3个PDU
8、志愿者活动（如给学员上课）可获得3—5个PDU。
PMP知识点讲解
PMP知识点讲解PMP (Project Management Professional)是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球认可的项目管理证书。
获得PMP证书可以证明项目经理具备了相关的知识、技能和经验，能够在各种项目环境中成功管理项目。
PMP考试涉及的知识点主要包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理等。
下面将对这些知识点进行详细的讲解：1.项目整体管理：项目整体管理是项目管理的核心，它包括项目的发起、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
项目经理需要制定项目章程、项目管理计划，进行范围管理、风险管理、质量管理等，确保项目顺利实施。
2.项目范围管理：项目范围管理包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等过程。
项目经理需要明确项目的目标和可交付成果，制定详细的工作分解结构（WBS），并控制范围的变更。
3.项目时间管理：项目时间管理包括制定项目进度计划、定义活动、排列活动顺序、估计活动资源、估计活动持续时间和制定项目进度等过程。
项目经理需要合理安排时间，控制项目的进度。
4.项目成本管理：项目成本管理包括制定预算、估算成本、制定成本基准和控制成本等过程。
项目经理需要合理预算项目的成本，通过控制成本和监控预算变化来控制项目的成本。
5.项目质量管理：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制等过程。
项目经理需要制定质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
6.项目人力资源管理：项目人力资源管理包括制定人力资源计划、组建项目团队、管理项目团队和控制项目团队等过程。
项目经理需要合理分配资源，培养和激励团队成员，提高团队的工作效率。
7.项目沟通管理：项目沟通管理包括沟通规划、信息发布、绩效报告和管理相关方参与等过程。
项目经理需要制定沟通管理计划，确保项目信息的及时流通和沟通畅通。
8.项目风险管理：项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险控制等过程。
赢在路上-PMP是什么？它有什么作用
PMP 是什么一、PMP的定义PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。
它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
1999年，PMP 考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：1、PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的"黄金职业"。
在我国许多媒体已把PMP 称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；2、PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试；3、到目前为止，获得"PMP"头衔的已有三万多人，以后将逐年增长；4、各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
二、PMP与PMI的关系PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，成立于1969年。
它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。
今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。
pmp 考试口诀
pmp 考试口诀PMP（Project Management Professional）考试是项目管理专业人士的一项重要认证，对于想从事项目管理工作的人来说，PMP证书是非常有价值的。
要通过PMP考试，需要掌握一些重要的概念和知识点。
下面我将提供一些相关的口诀，帮助大家记忆和理解。
1. 项目五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾；记得每个过程组，考试就分分钟搞掂。
2. 过程组的意义：保证项目正常进行，确保实现目标，项目顺畅不乱套。
3. 项目十大知识领域：整合、范围、时间、成本；质量、人力、沟通、风险；采购、干系；掌握这些概念，就能驾驭任务无压力。
4. 整合的五个过程：开启、开发、识别、制定、闭环；开展和结束要注意，过程都要配合。
5. 范围的六个过程：收集、定义、创建、验收、控制；范围要明确定，项目方向不迷茫。
6. 时间的七个过程：收集、定义、顺序、估算、开发、控制、闭幕；项目期限提前定，时间掌握要精准。
7. 成本的四个过程：估算、预算、决算、控制；成本计划要明确，项目资金不浪费。
8. 质量的三个过程：规划、控制、改进；质量工作不能少，项目绩效不能垮。
9. 人力的三个过程：规划、管理、团队；人员需求要明确，团队配合要高效。
10. 沟通的三个过程：计划、管理、监督；信息传递及时准，项目顺利进行。
11. 风险的七个过程：计划、识别、分析、应对、控制、监督、应急；风险要提前预，应对不让项目坏。
12. 采购的四个过程：计划、执行、控制、收尾；物资供应不错选，项目成本不增长。
13. 干系的四个过程：识别、规划、管理、参与；利益相关方要把握，项目关系不松懈。
14. 项目文件有哪些：范围、时间、成本计划；风险、沟通、质量文件；合同、决策、变更；把握好这些文档，项目顺利生长。
15. 成功的项目有四个约束：范围、时间、成本、质量；掌握好这些要素，项目结果不匮乏。
以上是一些与PMP考试相关的口诀，通过对这些内容的记忆和理解，可以帮助考生在PMP考试中更好地掌握重要知识点和概念。
PMP备考知识点总结
（点击名字可以转到相应
1）动态指标
（2） 要高于
静态指标（3）
所以看到动态指
标和静态指标，
优先有动态指标
比较，静态指标
之间没有特别比
较（别问我如果
只有静态指标怎
么办哈，不会这
么出的）。
2）两个动态指
标怎么选择？
IRR 和 NPV，优
先选哪个？选
NPV选最大的
4.3指导与管理
项目工作
输出可交付成果
8.3控制质量
可交付成果输入
输出核实的可交付成果
5.5确认范围
核实的可交付成
输入
果
输出验收的可交付成果
4.7结束项目或阶段
验收的可交付成
输入
果
输出最终产品、服务或成果移
交
返回目录
（点击名字可以转到相应的文档）
退出，问题未解决
求同存异，问题未解决
双输，问题解决
输赢，问题解决
双赢，问题解决
将风险发生几率降低到
降低风险的发生几率
不降低风险的发生几率
将机会发生的几率提高
到100%。
PMP备考经验和心得分享-路在远方,虽远尤近
PMP®备考经验和心得分享-路在远方，虽远尤近我是一名2018年新学员,对于PMP®的学习,其实有点突然。
我从事企业管理咨询已达7年之久。
在一次看到前同事的微信上发了PMP®证书之后，自己了解了一下该认证的知识领域，发现是和自己工作相关的内容。
同时因为考虑到自己从来没有考过国际认证，所以抱着试试看的心态进行学习，一方面也是为了更加充实自己的管理知识领域。
在光环学习的理由很简单，我在网上查询了一下培训机构，看到了光环，了解了光环国际培训的高通过率。
同时，因为平时工作很忙，经常加班。
一直认为网络远程教育比较适合我个人的实际情况。
因此，就决定选择来光环国际学习PMP®BOK。
事实上我发现，光环的培训果然没有让我失望。
除了班主任给到我的每周学习建议之外，我首先把书籍看了两遍，视频完整学习了一遍，张老师的在线课程说的特别好，我在听课的同时记录笔记。
同时通过后期的知识理解和模拟试卷提前体会考试过程。
在学习过程中遇到的考验很多。
年底工作特别忙，家里孩子、家务等琐碎的事情，让我更需要恒心和毅力，坚持把所有学习的内容看完，并反复温习。
在理论学习的过程中，我会结合实际情况，把自己的亲身实际业务结合理论知识进行经验总结。
同时会将自己的不理解之处反复研读，查阅资料，勤做笔记，加强记忆。
在挣值管理的学习，还有单代号和双代号网络图的学习，都让我记忆尤深。
这段时间在光环国际学习远程课程的整体感受是很贴心，服务很周到。
尽管学员这么多，但是如果有问题，班主任、辅导员会及时进行答疑及帮助。
光环的远程学习课程让我第一次感受到了网络学习没有什么难度。
而且我特别认可目前光环远程教育这种模式，各类学员可以在线对自己不熟悉的领域积极提出问题，并获得解答。
我们也能够加深记忆，对体系有更加深刻的认识。
2018年12月终于功夫不负有心人，在光环机构培训人员的指导下，在本人学习努力下，终于一次通过。
虽然过程很艰辛，但一切都很值。
PMP项目管理知识体系速览
PMP项目管理知识体系速览PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）是全球公认的项目管理领域的顶级认证，也是项目管理人员提升自身能力和获取职业机会的重要途径。
PMP项目管理知识体系由项目管理知识领域、项目管理过程组和项目管理知识领域之间的相互关系构成，为项目管理人员提供了指导和参考，帮助他们在项目管理中取得成功。
项目管理知识领域PMP项目管理知识体系包含十个项目管理知识领域，它们分别是：1. 整体项目管理（Project Integration Management）：负责确保项目各个方面的协调与整合，使项目能够有序推进。
2. 项目范围管理（Project Scope Management）：确定项目的范围，明确项目的产品和工作内容。
3. 项目时间管理（Project Time Management）：制定项目进度计划，安排合理的资源分配和工作时间安排。
4. 项目成本管理（Project Cost Management）：估算和控制项目成本，确保项目的经济效益。
5. 项目质量管理（Project Quality Management）：制定项目质量标准，保证项目的质量和产品达到预期要求。
6. 项目人力资源管理（Project Human Resource Management）：合理分配项目团队成员，提供相关的才能和技能。
7. 项目沟通管理（Project Communications Management）：确保项目团队成员之间的有效沟通，以及与相关方的沟通。
8. 项目风险管理（Project Risk Management）：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
9. 项目采购管理（Project Procurement Management）：制定和实施项目采购计划，确保项目所需资源的供应。
10. 项目相关方管理（Project Stakeholder Management）：识别和管理项目相关方，并确保他们的需求和期望得到满足。
PMP知识点个人总结
PMP知识点个人总结PMP（Project Management Professional）是针对项目管理行业的一项国际认证，是全球范围内最受认可的项目管理证书之一、通过PMP认证，可以证明个人在项目管理领域具备专业知识和技能，有能力成功管理和领导项目团队，提高项目成功率。
在准备PMP认证考试的过程中，我学习了许多项目管理的知识点，并总结了以下几个重要的方面：1.项目整体管理在项目整体管理中，主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
其中，项目规划是最关键的一环，需要制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、成本、质量、风险等方面的要求。
2.项目范围管理项目范围管理主要包括项目需求收集、需求定义、范围规划、范围确认和范围控制等过程。
在项目范围管理中，需要明确项目的边界和可交付成果，确保项目交付符合客户需求。
3.项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内实施的关键过程。
它包括成本估算、成本预算、成本控制等方面的内容。
在项目成本管理中，需要对项目的费用进行合理估算，并随时跟踪和控制项目的成本开支。
4.项目质量管理在项目质量管理中，需要确保项目交付的成果符合质量要求。
它包括质量规划、质量保证和质量控制等方面的内容。
在项目质量管理中，需要制定详细的质量管理计划，并通过各种质量控制技术来监督和管理项目的质量。
5.项目风险管理项目风险管理是为了预测和应对项目执行过程中可能出现的风险。
它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的内容。
在项目风险管理中，需要制定全面的风险管理计划，并通过风险分析和风险应对策略来降低项目风险。
6.项目沟通管理项目沟通管理是确保项目各方之间的信息流通顺畅，减少沟通误差的关键过程。
它包括沟通规划、信息分发、绩效报告和沟通控制等方面的内容。
在项目沟通管理中，需要确保项目相关方之间的沟通畅通无阻，并及时处理和解决沟通问题。
7.项目人力资源管理在项目人力资源管理中，需要有效地管理项目团队的人力资源。
PMP项目管理知识点总结
PMP项目管理知识点总结PMP（Project Management Professional）项目管理专业人员证书是由国际项目管理协会（Project Management Institute，PMI）颁发的。
考取PMP证书，需要具备项目管理相关的知识、技能和经验，并通过PMI组织的考试。
PMP考试的知识点涵盖了项目管理的方方面面。
下面将从项目管理过程、项目管理知识领域等角度进行总结，详细介绍PMP项目管理知识点。
一、项目管理过程组项目管理过程组是指在项目的整个生命周期中，按照一定的顺序执行的一系列活动。
PMBOK（Project Management Body of Knowledge）将项目管理过程组划分为5个，分别是启动、规划、执行、监控和收尾。
1.启动过程组：确定项目的目标和范围，并制定项目开展的初步计划。
包括项目章程的编制、项目干系人的识别和项目经理的任命等。
2.规划过程组：通过制定详细的项目计划，明确项目的目标、进度、费用、质量、沟通、风险等各个方面的要求。
包括范围规划、时间规划、成本规划、质量规划、沟通规划、风险管理计划等。
3.执行过程组：按照项目计划执行各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
包括项目团队的组建和管理、项目信息的传递、工作的实施和变更控制等。
4.监控过程组：监控项目的实施过程和结果，及时发现和纠正问题，确保项目的顺利进行。
包括项目绩效的测量、问题的分析和解决、风险的跟踪和控制等。
5.收尾过程组：完成项目交付物的验收和交接工作，整理项目文档，总结项目经验教训。
包括项目验收、合同的关闭、项目记录的归档等。
二、项目管理知识领域PMBOK将项目管理的知识领域划分为10个，分别是整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
1.整合管理：将各个知识领域的过程和活动整合起来，以确保项目的一致性和顺利进行。
2.范围管理：确定项目的工作内容和范围，并控制变更，确保项目的交付物符合客户需求。
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PMP 是什么一、PMP的定义PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。
它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
1999年，PMP 考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：1、PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的"黄金职业"。
在我国许多媒体已把PMP 称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；2、PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试；3、到目前为止，获得"PMP"头衔的已有三万多人，以后将逐年增长；4、各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
二、PMP与PMI的关系PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，成立于1969年。
它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。
今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。
每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。
同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。
PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。
PMI正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。
三、PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求：·项目管理专业人员应具备较高的个人和职业道德标准，对自己的行为承担责任。
·只有通过培训、获得任职资格，才能从事项目。
·在与雇主和客户的关系中，项目管理专业人员应在专业和业务方面，对雇主和客户诚实。
·向最新专业技能看齐，不断发展自身的继续教育。
·遵守所在国家的法律。
·项目管理专业人员应具备相应的领导才能，能够最大限度地提高生产率，以及最大限度地缩减成本。
·项目管理专业人员应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划规定的质量、费用和进度等控制目标。
·为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。
公平待人。
·乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。
·帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。
·无论是聘期或离职，项目管理专业人员对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密。
·告知雇主、客户、可能会发生的利益冲突。
·不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户行贿、受贿。
·如实、真实地报告项目质量、费用和进度。
四、PMP知识结构项目是为达到某个结果所做的努力。
是将某些相互关联系的活动结合起来的努力；是有确定的起点和终点的努力；是一种独特的努力。
五、PMP人员需具备如下知识结构：1．掌握项目生命周期·确定需求·项目选择·项目计划·项目执行·项目控制·项目收尾2．获得以下九个方面的基本能力·范围管理·时间管理·成本管理·人力资源管理·风险管理·质量管理·沟通管理·采购管理·集成管理六、PMP在中国的发展2000年PMI授权国家外专局培训中心作为中国PMP资格认证考试的唯一指定考试报名机构，为将PMP国际考试引入中国迈出第一步。
在外专局培训中心的大力支持下，PMP资格考试在中国已经初具规模，并在逐步壮大。
2000年的6月，12月分别举行了PMP考试，约有二百多人参加考试；2001年6月、11月分别举行了PMP资格认证考试，采用中英文对照考试形式，约有近八百人参加了考试。
目前为止，中国已有近五百人通过了PMP资格考试。
在2002年PMP认证考试将举办四次，每季度一次，更加扩大了中国PMP考试的影响力。
PMP资格考试现在为中英文对照形式，题型为单项选择题，共二百道题。
考试时间4小时，考试的内容涉及到PMBOK 中的知识内容，包括项目管理的五大过程以及九大知识领域。
七、PMP是什么?PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力.今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证.每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证.同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力.对参加PMP资格考试的人员资格也有相当严格的要求,其考试程序也有具体的规定,详细情况请阅PMP认证。
八、什么是PMI成立于1969年的美国项目管理学术组织PMI（Project Management Institute）是一个有着近5万名会员的国际性学会。
它致力于向全球推行项目管理。
是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
PMI在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。
PMI正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
PMI制定的项目管理行业职业道德规范：九、PMP前言：就行业而言，项目管理专业人员的工作将影响到整个社会成员的生活质量。
因此，在工作中应遵循相应的职业道德，去赢得和维持团队成员、同事、雇员、雇主、客户和公众的信任，这一点是至关重要的。
条款 I：项目管理专业人员应保持较高的个人和职业行为标准并且：A：对自己的行为承担责任。
B：只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目并承担责任。
C：保持最新专业技能并认识到持续的个人发展和继续教育的重要性。
D：以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信。
E：遵守这个规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务。
F：通过积极参与并鼓励同事、同行参与来维护本行业。
G：遵守工作所在国家的法律。
条款 II：在工作中，项目管理专业人员应：A：发挥必要的项目领导才能去最大限度地提高生产率，同时努力最大限度地缩减成本。
B：应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划设定的质量，费用和进度的控制目标。
C：不分种族、地区、性别、年龄和国籍,公平对待项目团队成员、同行和同事。
D：保护项目团队成员免受身心伤害。
E：为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。
F：在工作中乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。
G：帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。
条款 III：在与雇主和客户的关系中，项目管理专业人员应：A：在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人。
B：无论是在在聘期间或离职之后，对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密。
C：应告知其雇主、客户、自己已成为其成员的专业团体或公共机构可能导致利益冲突的各种情况。
D：不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户给予或接受价值超出正常范围的礼品、款项或服务。
E：诚实并真实地报告项目质量、费用和进度。
条款 IV：在履行社会义务方面，项目专业技术人员应：A：维护社会公共安全、卫生和福利并敢于指责侵犯公共利益的行为。
B：努力向大众推广项目管理专业知识及其益处和成就。
十、PMI教育在迅速变化的项目管理领域，参加PMI提供的教育性研修班是追随潮流的方法之一。
每年都有各种不同的实用课程，肯定能丰富您的知识，增加您的技能。
这些教育性研修班能帮助您获得项目管理专业人员（PMP）资格证书。
多种形式的教育将提供给您实用的指导知识以及针对您具体行业制定的研究课题。
PMI是得到授权的国际继续教育和培训协会的C.E.U成员。
十一、什么是PMBOK美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。
PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）。
PMBOK 中译本《项目管理知识体系指南》已经由PMI在2000年1月19日授权北京现代卓越管理技术交流中心翻译出版。
现已开始出售。
点击此处可以察看PMI 授予的授权书。
该知识体系构成PMP考试的基础。
它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。
而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。
由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。
国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。
同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。
________________________________________十二、PMP 在中国的发展2000年PMI授权国家外专局培训中心作为中国PMP资格认证考试的唯一指定考试报名机构，为将PMP国际考试引入中国迈出第一步。