固定资产管理制度实施细则

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企业固定资产管理制度范本固定资产管理规范与实施细则

企业固定资产管理制度范本固定资产管理规范与实施细则第一章：总则第一条：为了规范企业固定资产的管理，提高资产的使用效益，保障企业财产安全，制定本制度。

第二条：本制度适用于本企业所有的固定资产的管理、使用和处置。

第二章：资产登记与分类第三条：对于本企业所拥有的所有固定资产，必须进行登记，建立资产档案。

第四条：资产登记包括资产名称、规格、单位、购入日期、数量、价值等。

资产档案应具备完整的信息。

第五条：根据公司的业务性质和特点进行资产分类，包括土地、房屋建筑、设备、车辆等。

第三章：资产领用与使用第六条：资产领用必须经过申请，填写领用单，经过主管审批后方可领用。

第七条：资产领用后，应进行验收，并经过记账处理，确认归属部门。

第八条：使用资产时，必须按照规定的使用范围和用途进行使用，不得私自借用或转让。

第四章：资产维护与保养第九条：对于固定资产，应进行定期的维护和保养，确保资产的正常使用。

第十条：维护和保养应有专门的维修人员负责，并建立相应的维修记录和维修档案。

第十一条：对于长期未使用的固定资产，应采取适当的保存措施，确保资产的安全。

第五章：资产报废与处置第十二条：对于已经达到报废标准的固定资产，应进行报废处理。

第十三条：资产报废应经过审批程序，并填写报废单，由专人负责处置。

第十四条：对于处置的固定资产，应进行相应的账务处理，清理出资产账目。

第六章：资产盘点与验收第十五条：对于固定资产，应定期进行盘点和验收。

第十六条：盘点应由专门的人员进行，确保资产数量的准确性。

第十七条：盘点后应进行验收，确认资产的真实性和完好性。

第七章：追责与奖惩第十八条：对于违反固定资产管理制度的行为，应进行相应的追责。

第十九条：对于在固定资产管理中表现出色的人员，应进行相应的奖励和激励。

第八章：附则第二十条：本制度应经过主管部门的批准后方可执行。

第二十一条：本制度的解释权归本企业所有。

一、总则1.1为加强固定资产管理，提高资产使用效益，确保资产的安全和完好，制定本规范。

固定资产管理制度实施细则

固定资产管理制度实施细则第一章总则第一条为规范和加强本单位固定资产管理，确保固定资产的安全使用和合理配置，根据《固定资产管理条例》和本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用范围包括本单位所有固定资产的购置、使用、维护、处置等各个环节，适用于本单位所有工作人员的固定资产管理工作。

第三条本制度的原则是依法、公平、公正、科学、规范、合理、高效的原则，确保固定资产管理的顺利进行。

第二章购置管理第四条固定资产的购置应按照本单位的需求和选型标准进行，必要时可以进行招标采购或委托代理采购。

第五条购置固定资产应经过申请、审批、编制采购计划、招标、评标、签订合同等一系列程序，确保资金使用的合理性和采购过程的透明可控。

第六条购置固定资产应建立详细的购置台账，记录购置资产的名称、规格、数量、金额等信息，并按照规定进行编号和财务核算。

第三章使用管理第七条使用固定资产的部门应做好日常维护和保养工作，确保资产的正常运行。

第八条使用固定资产的部门应建立固定资产使用登记制度，记录资产的使用情况、维修情况等，及时发现问题并进行维修。

第九条对于需要调拨、借用、报废、捐赠等处理的固定资产，应按照相应的程序和流程进行，确保资产移交过程的透明可控。

第四章维护管理第十条维护管理部门应制定维护计划和维护制度，定期对固定资产进行检查、保养和维修，确保资产的正常使用寿命。

第十一条维护管理部门应建立维护记录，包括维护日期、维护内容、维护人员等，形成完整的维护档案。

第五章报废处置第十二条固定资产报废应经过审批程序，报废资产应做好清理工作，包括整理、编目、交付等。

第十三条如果报废资产还有一定的价值，可以进行拍卖、变卖或处置等方式进行处理，确保资产的最大化回收。

第十四条固定资产处置应建立相关的台账和档案，记录处置的方式、金额、受益方等信息，并及时做好财务核算。

第六章监督检查第十五条固定资产管理部门应定期对各个环节的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出整改意见。

固定资产管理制度

固定资产管理制度第一条目的为规范固定资产的购买、保管、盘点、处置、报废等财务管理行为，结合我公司实际制定本制度。

第二条标准我公司作为“固定资产”管理的资产，是指使用年限在2年以上，或单位价值在2000元以上，且具有独立使用功能资产。

对于未达到固定资产标准的，价值在300-2000元，具有独立使用功能，并且预计使用期限在1年以上的资产，应按低值易耗品进行核算管理。

第三条固定资产购置由业务部门根据工作需要，单独填写固定资产购置申购单，由部门负责人审核，总经理审批。

购置申购单经批准后，交给采购部门，由采购部门至少进行三家以上供应商询价、比价、议价，由采购部门确定最优方案进行合同的签订购买。

第四条报销(1)经批准的购置申请单；(2)填写完整的请款单或发票、合同原件；固定资产发票须单独开具；(3)需要验收的经机动部、生产部共同签字确认的验收单，需检测的附检测报告；(4)使用部门的领用出库单；如为预付款购买的，请提供上述（1）及（2）中的请款单及合同原件；如为支付进度款的，提供（2）中的请款单。

第五条质保金的支付购买固定资产，必须遵守合同，并取得合规、完整的发票，在质保期内固定资产使用状况良好，在质保期过后采购部门提出申请，经使用部门确认资产使用状况、财务部核实质保金金额、总经理审批后，方可办理质保金的支付。

第六条固定资产的保管固定资产由具体使用者自行管理；无具体使用者则由使用部门负责管理；其厂区整体办公设备、交通设备由综合部负责管理登记台账；机器设备、生产设备由设备管理部门,即机动部负责管理登记设备台账。

第七条固定资产调拨固定资产调拨单用，实物资产转移时，必须由申请调入部门填写调拨申请单（要详细注明调拨原因），经调出、入部门负责人签字，总经理审批后方可转移资产。

第八条固定资产盘点财务部每年年末，对公司固定资产进行一次全面盘点，盘点资产后，填制“固定资产盘点表”，由盘点人员和资产管理员签字确认并做好存档工作。

企业固定资产管理细则管理制度

企业固定资产管理细则管理制度第一章总则第一条为加强企业固定资产管理，提高固定资产使用效率，保障企业资产安全，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本细则。

第二条本细则适用于企业内部所有固定资产的管理，包括购置、使用、维护、折旧、报废等环节。

第三条固定资产管理遵循全面规划、分类管理、规范操作、责任明确、定期检查、及时处置的原则。

第四条企业设立固定资产管理委员会，负责企业固定资产管理的决策和监督工作。

固定资产管理委员会由企业主要负责人、财务部门、采购部门、资产管理部门、审计部门等相关部门负责人组成。

第五条企业资产管理部门具体负责固定资产的日常管理工作，包括固定资产的采购、验收、登记、使用、维护、折旧、报废等环节。

第二章固定资产的购置第六条固定资产的购置应当根据企业生产经营需要，按照企业发展战略和财务预算执行。

购置固定资产应当充分考虑资产的性能、质量、价格、售后服务等因素，确保购置的固定资产能够满足企业生产经营需求。

第七条固定资产的购置应当实行审批制度，由使用部门提出购置申请，经过固定资产管理委员会审批同意后方可购置。

购置申请应当包括购置理由、购置预算、购置方式、预计使用年限等内容。

第八条固定资产的购置应当通过公开招标、竞争性谈判等公平竞争的方式进行，确保购置的固定资产质量符合企业生产经营需求。

第九条固定资产的购置应当与供应商签订合同，明确购置价格、交货期限、质量要求、售后服务等内容。

合同应当由企业法人和供应商代表签字盖章。

第三章固定资产的使用和维护第十条固定资产的使用应当遵循合理、节约、高效的原则，确保固定资产能够充分发挥其使用价值。

第十一条固定资产的使用应当实行责任制，明确使用部门和使用人员的职责，确保固定资产的正常使用和维护。

第十二条固定资产的维护应当定期进行，确保固定资产能够保持良好的工作状态。

维护工作可以由企业内部人员完成，也可以委托外部专业机构进行。

第十三条固定资产的维护费用应当纳入企业财务预算，由使用部门负责支付。

固定资产管理规定实施细则

固定资产管理规定实施细则一、固定资产管理目标和原则：1.目标：固定资产管理的目标是确保固定资产的有效利用、合理配置和准确计量，提高固定资产的使用效益和价值。

2.原则：固定资产管理的原则包括合法合规、规范管理、科学决策、依法记录、维护保养、动态监控等。

二、固定资产管理流程和程序：1.固定资产申购：制定明确的申购流程，包括申购申请、审批流程、采购招标和合同签订等环节。

2.固定资产登记：建立统一的固定资产登记制度，包括资产信息的录入、标识编码和账务登记等。

3.固定资产验收：确保固定资产验收的规范性和严谨性，包括验收标准的制定、验收程序的安排和验收报告的编制等。

4.固定资产折旧：按照国家有关规定和会计准则，制定固定资产折旧政策和方法，并及时计提折旧。

5.固定资产变动：规定固定资产变动的程序和要求，包括资产转移、报废、捐赠等环节的处理。

6.固定资产盘点：定期开展固定资产盘点，确保账实相符，发现差异及时调查处理。

7.固定资产处置：制定固定资产处置的程序和要求，包括资产处置申请、评估、审批和合同签订等环节。

8.固定资产保管：确保固定资产的安全和保管，包括编制资产存放清单、定期检查和防火防盗措施等。

9.固定资产维护：建立健全的维护保养制度，包括定期检修、维修记录和设备维护保养计划等。

10.固定资产管理信息化：推动固定资产管理的信息化建设，包括资产管理系统的建立和应用，以提高管理效率和准确性。

三、固定资产管理责任和监督：1.责任分工：明确固定资产管理的各级责任，包括资产管理部门、资产管理员和各部门或单位的责任。

2.监督检查：建立固定资产管理的监督检查机制，包括定期或不定期的内部审计和资产审查等。

3.违规处理：规定违反固定资产管理规定的违规行为的处理程序和纪律处理措施。

四、固定资产管理制度的完善和改进：1.完善制度：根据实际情况和管理需求，及时完善固定资产管理制度，保持与时俱进。

2.改进措施：根据实际管理中的问题和反馈，不断改进固定资产管理的措施和方法，提高管理水平和效果。

固定资产管理实施细则范文（2篇）

固定资产管理实施细则范文一、目的和范围1.1 目的本细则的目的是为了规范和指导公司的固定资产管理工作，保障固定资产的安全和有效利用，提高资产的产出能力和经济效益。

1.2 范围本细则适用于公司内所有的固定资产，包括土地、建筑物、设备、机械等各类固定资产。

二、固定资产管理责任2.1 总经理负责全面的固定资产管理工作，并指定专人负责具体的日常管理。

2.2 固定资产管理人员负责资产的登记、入库、出库、盘点、报废等工作，并定期向总经理汇报资产的情况。

2.3 各部门负责固定资产的使用、保管和维护，确保资产的安全和有效利用。

三、固定资产管理流程3.1 资产登记3.1.1 对于新增固定资产，应及时进行登记，包括资产名称、型号、数量、规格、产地等信息。

3.1.2 对于二手资产的购买，应核对资产的来源和真实性，并进行登记。

3.2 资产入库3.2.1 对于新购资产，应按照入库单和资产登记表的信息，进行入库，包括资产的标识、位置等。

3.2.2 入库时应进行验收，确保资产的完好和数量的一致。

3.3 资产出库3.3.1 对于需要使用固定资产的部门，应填写出库申请单，并经过相关部门审批后方可出库。

3.3.2 出库时应填写出库单，并经过资产管理人员核对后方可出库。

3.4 资产盘点3.4.1 定期进行资产盘点，包括年度盘点和不定期盘点。

3.4.2 资产盘点时应核对资产的数量、质量和价值，并将盘点结果记录在资产清单中。

3.5 资产维护3.5.1 资产维护包括日常维护和定期维护。

3.5.2 日常维护是指对资产进行定期检查，发现并处理问题，确保资产的正常使用。

3.5.3 定期维护是指按照资产维护计划，对资产进行维修和保养，延长资产的使用寿命。

3.6 资产报废3.6.1 对于已经无法修复和使用的固定资产，应进行报废处理，并填写报废申请单。

3.6.2 报废时应填写报废审批单，并经过相关部门审批后方可报废。

3.6.3 报废后应及时更新资产清单和台账，并进行相应的处理和记录。

固定资产管理制度实施细则

固定资产管理制度实施细则一、引言固定资产是企业重要的财务投资之一，对企业的生产经营具有重要的支持作用。

为了保障固定资产的安全、有效管理，提高固定资产的使用效益和综合效益，制定本固定资产管理制度实施细则。

二、适用范围本制度适用于公司所有的固定资产管理，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械等。

三、管理责任1.公司领导层负有全面管理固定资产的责任。

要明确固定资产管理目标、制定固定资产管理战略、合理分配资产使用权，确保固定资产的安全和有效使用。

2.各部门经理负有具体管理固定资产的责任，要建立健全固定资产管理制度，明确各自职责，政府内部监督和控制。

同时要进行固定资产台账的管理，保证资产的准确记录和更新。

3.员工对固定资产的使用和保管要负有相应的责任，要加强资产的保护和维护，保证资产的完好无损。

四、固定资产采购管理1.需要采购固定资产的部门应提出采购申请，并按照公司规定的采购流程进行采购。

采购过程中应严格把关，确保资金的使用合理和固定资产的质量。

2.采购固定资产前，对供应商进行评估，选择合格的供应商。

签订采购合同，并在合同中明确固定资产的规格、数量、质量要求等关键信息。

3.对采购来的固定资产需要进行验收，验收合格后方可入账，并及时进行资产登记和财务凭证的录入。

五、固定资产的使用与保护1.使用部门负责制定资产使用计划和维护保养计划，确保固定资产的合理、科学使用。

需经过领导层批准后方可执行。

2.员工在使用固定资产过程中要加强保护意识，不得以个人利益为目的，私自处置或擅自改变资产用途。

同时要保持资产的清洁和维护，定期进行设备和设施的检查，如发现问题要及时报修和维护。

3.公司要加强固定资产的安全防范措施，建立完善的安保制度和系统。

加强资产监控、防火、防盗等工作，确保资产的安全。

六、固定资产盘点和报废1.定期进行固定资产的盘点工作，确保资产台账和实际情况的一致性。

盘点工作由专人负责，务必认真细致，确保资产的准确性和完整性。

固定资产管理制度实施细则

工商行政管理局固定资产管理制度实施细则第一章总则第一条为规范和加强固定资产管理，维护固定资产的安全和完整，提高固定资产的使用效率，根据《行政单位国有资产管理暂行办法》和市局文件精神，结合分局实际，特制定本实施细则。

第二条固定资产管理是国有资产管理的重要组成部分，以统一领导，分级负责，责任到人，配置合理为原则，对固定资产实行网络化、信息化管理，建立健全固定资产管理责任制，明确固定资产管理部门、财务部门以及使用部门的责任。

各部门职责如下：（一）办公室作为资产管理部门统一登记管理分局各类固定资产，对固定资产的新增、更新、维修、报损、报废等提出审查意见；办理资产购置、验收入库、保管发放、合理调配、组织维修和报废、处置等事宜；组织固定资产清查和处理，登记固定资产实物、数量、金额，确保固定资产帐物相符。

（二）办公室财务部门负责统一建帐、核算，确保固定资产总帐和明细帐相符；负责固定资产购置年度预算编制，办理政府采购的申报手续。

（三）信息办负责协助办公室对购置技术性设备鉴定验收及技术认定，负责局与所、所与所电脑类固定资产的调拨及对固定资产电算化软件的维护、升级工作。

（四）各使用部门应有专人负责本部门所使用的固定资产日常管理，协助办公室搞好管理。

各科所的固定资产使用人承担使用固定资产的保管、保养的直接责任。

第二章固定资产标准与范围第三条固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产；单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物质，按固定资产管理。

第四条固定资产分类固定资产分为十类：土地房屋及建筑物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、电子产品及通讯设备、仪器仪表计量标准器具、文艺体育设备、图书文物及陈列品、家俱用具及其他。

第三章固定资产计价第五条固定资产不实行折旧，按原值入帐。

具体分为以下几类：（一）购入、调入的固定资产，按实际支付的买价、调拨价以及运杂费、保险费、安装费、车辆购置附加费等记账；（二）自行建造的固定资产，按建造过程中实际发生的全部支出记账；（三）在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按改建、扩建发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入后的净增加值，增记固定资产帐；（四）接受捐赠的固定资产，按照同类固定资产的市场价格或者有关凭证记账，接受捐赠固定资产时发生的相关费用应计入固定资产价值；（五）无偿调入固定资产，不能查明原值的，按照估价入账；（六）盘盈的固定资产，按照重置完全价值入账；（七）已投入使用，但尚未办理移交手续的固定资产，可先按估价入账，待确定实际价值后，再进行调整；（八）购置固定资产过程中发生的差旅费，不计入固定资产价值。

固定资产管理实施细则

固定资产管理实施细则固定资产是指企业为长期使用、生产商品、提供服务而购置的具有使用寿命超过一年的可量化的生产资料。

固定资产管理是企业为了提高资产的利用率、保护和增值企业资产而进行的一系列管理活动，包括资产的购置、使用、维护、修理、报废、出售、折旧等。

一、固定资产购置1.根据企业的经营需求和发展规划，制定固定资产购置计划。

2.根据企业的财务状况和投资预算，制定固定资产购置预算。

3.对待购固定资产进行市场调研，选择满足企业需求的供应商，并与供应商进行谈判、签订购销合同。

4.在购置过程中，要充分考虑固定资产的性能、质量、价格、售后服务等因素，并与供应商进行严格的验收。

5.购置的固定资产应按照企业的会计政策进行入账，并及时进行固定资产登记和档案管理。

二、固定资产使用1.固定资产应按照其设计用途和要求进行正确的使用和操作，避免超负荷使用和人为损坏。

2.对于需要特殊保养和维护的固定资产，应按照设备说明书和相关管理规定进行维护，定期进行检修和保养。

3.各部门和岗位要加强对固定资产的使用培训，提高员工的操作技能和安全意识，防止误用和事故发生。

4.使用过程中发现固定资产的故障、老化和损坏等情况，要立即报告相关部门进行处理维修，确保及时修复，避免延误和损失。

三、固定资产报废1.对于无法修复或经济效益低下的固定资产，应按照相关政策和程序进行报废处理。

2.报废固定资产要进行定期清点和整理，并编制资产报废清单和报废台帐。

3.根据固定资产的实际状况和剩余价值，确定合理的报废价值和清算金额，并依法办理相关手续。

4.对于可能对环境造成污染或危害的固定资产，要按照相关环保法律法规进行环境保护处理，确保环境安全。

四、固定资产处置1.对于企业不再需要或失效的固定资产，可以进行处置或出售。

处置固定资产要按照相关程序进行，包括评估、拍卖等。

2.进行固定资产处置时，要编制固定资产处置方案，并经过有关部门审核批准。

3.对于处置资产的收入和费用要进行核算和处理，确保合法、公正、透明。

企业固定资产管理制度及实施办法

固定资产管理办法第一章总则第一条：为规范公司固定资产的管理，确保公司固定资产的安全、完整,充分发挥固定资产的作用,提高固定资产的使用效率,根据国家有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条：本办法所称固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用年限超过一年，单位价值在2,000元以上，同时该资产所包含的经济利益很可能流入企业，成本能够可靠地计量的有形资产。

第三条：固定资产管理坚持统一领导，归口管理，分级负责，责任到人，物尽其用，效益优先的原则。

第四条：本办法主要规范了固定资产范围、分类与计价，固定资产增加、使用、维护、处置、清查盘点等管理内容。

第五条：固定资产管理的主要任务是：完善管理体制；健全规章制度；摸清财产状况，明晰产权关系，落实管理责任；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整。

第六条：本办法适用于公司下属各部门。

第二章固定资产管理机构及职责第七条：根据固定资产归口管理原则，生产用固定资产由工程设备部负责管理，办公用固定资产由公司综合部负责管理。

第八条：固定资产管理部门职责：1、拟订固定资产管理办法和规章制度；2、组织固定资产的购置，主持或参与固定资产项目的评估论证、招标和验收等H作；3、固定资产管理应实行专人负责制，建立固定资产编码及台账,登记固定资产的名称、编码（编号卜配置、使用状况、保管人等信息；4、制作并粘贴固定资产标签,保证各项固定资产实物与台账核对相符；5、定期与财务部门核对台账,保证台账与固定资产明细帐核对相符；6、监督、检查固定资产的维护和使用状况,合理调配固定资产；7、审核办理固定资产的增加、转移、维修、改良、借用及报废等事宜；8、每年会同使用部门、财务部门对固定资产进行一次清查盘点工作。

第三章固定资产范围、分类和计价第九条：固定资产范围：包括购置、建造的固定资产，以及通过投资投入、交换、盘盈等形式取得（形成）的固定资产。

第十条：固定资产分类根据固定资产经济用途，固定资产分为以下几类：房屋及建筑物、机械（工程）设备、运输设备、电子设备、工具及办公设备等。

固定资产管理实施细则

固定资产管理实施细则固定资产管理是企业管理中的重要环节之一，它直接关系到企业运营效益和资产价值的保护。

为了有效管理固定资产，各企业需要制定一套科学完善的固定资产管理实施细则。

下面，我们将详细介绍固定资产管理实施细则的内容。

一、固定资产登记与管理1.登记准备工作：企业应建立健全固定资产登记台账，明确资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状态等信息，并对资产进行编码，并编制资产目录。

2.资产验收管理：企业在购置或接收固定资产时，要进行验收，验收要求详细，并将验收结果写入固定资产登记台账。

验收人员要进行培训，熟悉验收流程，确保验收结果准确。

3.资产分配及使用管理：企业要建立资产分配和使用的管理制度，明确资产的使用部门、责任人和使用期限，并制定相应的使用管理流程。

4.资产报废回收管理：企业要建立固定资产报废回收制度，明确报废条件和程序。

报废固定资产要完成相关手续，并由专人进行处置或回收。

二、资产使用与维护管理1.资产使用管理：企业要制定固定资产使用管理制度，明确资产的使用规定和注意事项，确保资产得到合理的使用和保护。

2.资产保养与维护：企业要制定资产保养与维护计划，按时进行资产的保养维护工作，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。

3.资产检修与更新：企业要进行定期的资产检修，对使用寿命较长或存在故障的固定资产进行检修或更新，确保资产的安全和正常使用。

三、盘点与清查管理1.资产盘点计划：企业要制定资产盘点计划，明确盘点的时间、责任人和范围，并将计划提前通知相关人员。

2.实施盘点工作：企业要组织专人进行资产盘点工作，对所有固定资产进行全面清点，确保台账与实物的一致性。

3.盘点结果处理：企业要及时处理盘点结果，对盘点结存与实际情况不符的问题进行核实和调整，确保资产信息的准确性和完整性。

四、固定资产台账管理1.定期检查与更新：企业要定期对固定资产台账进行检查和更新，确保台账信息的准确性和完整性。

2.台账保存与备份：企业要做好固定资产台账的保存和备份工作，确保台账的安全可靠，防止丢失或损坏。

徐矿铁煤能源公司固定资产管理制度实施细则

徐矿铁煤能源公司固定资产管理制度实施细则第一章:总则第一条:为了保证公司固定资产的统一管理,充分发挥固定资产的高效能,提高固定资产的使用年限,并保证公司各生产单位供电线路的畅通,保障各类设备的使用安全特制定本实施细则。

第二条:本实施细则试用于公司所有部门及矿井生产单位。

第二章: 固定资产的管理第三条:公司所属各单位的固定资产统一归属设备动力部管理, 固定资产的配置、调拨、大修、变更、报废、回收、报修权一律归属设备动力部。

第四条：公司各单位对固定资产只具备使用权、维护权、检修权，各单位如擅自调拨，设备动力部有权通知财务部不予核算，并追究相关领导责任。

第五条：设备动力部对各单位使用的固定资产组织定期或不定期的检查，检查其完好标准、使用性能，做到帐、卡、物、板四对照。

第六条：固定资产的计划配备公司各单位需购置或配备的固定资产必须提前做出计划上报设备动力部，由设备动力部统一上报公司主管领导审批后方可购置，购回后由设备动力部按需配备给生产单位。

第七条：机电设备的验收、发放对于新购置的固定资产，必须由有关部门验收，根据各生产单位的使用情况做出质量检验。

各单位需要领购的固定资产，必需到设备动力部添写固定资产审批单，经部门主管领导签字后方可到物资供应部领取，并建立设备台帐。

第八条：机电设备的安装与使用公司各生产单位大中型机电设备安装，由设备动力部和有关技术部门做技术指导，安装好后经验收合格方可使用。

各单位对固定资产的使用必需设专人负责落实到具体的工作环节当中，各单位必须完好使用和定期维护，制定各项操作规程。

操作人员必须按照操作规程进行操作，主管机务人员要对固定资产进行定期维护保养，达到其最大使用率。

因操作不当或未定期维护、保养而造成设备的损坏则由单位及当事人承担全部损失。

第九条：固定资产的调拨公司固定资产的调拨权归属设备动力部，固定资产调出单位必须在接到“固定资产调拨单”通知的时间内（视急需情况而定）实物与帐面型号、规格、数量想吻合，完好率达到100﹪任何单位和个人不得以任何借口拖延时间，阻碍固定资产的调拨。

公司固定资产管理办法实施细则

公司固定资产管理办法实施细则一、总则1.1 为规范公司的固定资产管理，提高资产利用效率，保护公司资产的安全和稳定，制定本实施细则。

本实施细则适用于公司所有固定资产的管理和使用。

1.2 固定资产包括但不限于土地、房屋、机器设备、交通工具、办公设备等。

1.3 本实施细则的执行机构为公司固定资产管理部门，具体负责资产的登记、清查、处置等工作。

二、固定资产的登记2.1 公司所有固定资产均需在购置或进入公司时进行登记，并进行编码标识。

2.2 固定资产的登记信息包括资产名称、规格型号、数量、购入日期、供应商、购置金额等。

2.3 公司固定资产管理部门负责对登记信息进行登记和维护，并定期更新资产信息。

三、固定资产的使用3.1 公司内部各部门在需要使用固定资产时，需提前向固定资产管理部门申请，并经批准后方可使用。

3.2 使用固定资产的部门需按照规定的程序填写借用单，并在使用完毕后及时归还。

3.3 对于需要外借或外租固定资产的情况，需制定相应的借用或租赁合同，并按照合同约定进行管理。

四、固定资产的清查4.1 公司定期进行固定资产的清查工作，以核对资产清单和实际情况是否一致。

4.2 清查工作由固定资产管理部门负责，需邀请各部门的相关人员参与。

4.3 清查的内容包括资产的数量、位置、状况等，并将清查结果进行比对和记录。

4.4 如发现固定资产的遗失、损坏等情况，需及时向上级汇报，进行处理或报废。

五、固定资产的处置5.1 公司的固定资产达到报废期限或无法继续使用时，需及时进行处置。

5.2 固定资产的处置包括报废处理和出售处理两种方式。

5.3 报废处理需经过固定资产管理部门的审核，并记录相关信息。

5.4 出售处理需要进行拍卖或竞价，并按照公司相关规定进行签订购销合同。

5.5 处置固定资产所得的资金，应按照公司财务制度进行核算和使用。

六、固定资产的维护与修理6.1 公司的固定资产需定期进行维护和保养，确保其正常运转和延长使用寿命。

固定资产管理实施细则（4篇）

固定资产管理实施细则一、引言固定资产是企业中非常重要的一项资源，对于企业的发展和运营具有重要影响。

为了更好地管理和利用固定资产，制定一套科学合理的固定资产管理实施细则是至关重要的。

本文将介绍一套没有分段语句的固定资产管理实施细则。

二、定义和范围1. 固定资产的定义：指企业长期拥有和使用，具有一定价值，预计使用寿命超过一年的资本性物品。

2. 管理范围：包括但不限于土地、建筑物、机器设备、交通工具等各类固定资产。

三、固定资产分类1. 按用途分类：分为生产设备资产、办公设备资产、运输设备资产等。

2. 按所有权分类：分为自有资产和租赁资产。

3. 按重要性分类：分为重要资产和次要资产。

四、资产购置流程1. 需求确定：各部门提出资产需求，并进行审核和批准。

2. 采购准备：制定采购计划，确定采购方式，进行供应商评估和招标。

3. 采购执行：与供应商签订购买合同，支付货款，办理运输手续。

4. 资产登记：购置资产后，进行资产登记，包括编码、分类、计量等信息录入。

5. 资产验收：安装、调试和验收购置的固定资产，确保其质量和性能符合要求。

五、资产使用和保管1. 使用管理：确保资产使用符合规定，定期进行维护保养，避免因使用不当造成的损坏或事故。

2. 保管管理：建立专门的固定资产保管部门，负责对资产进行保管和保养，确保资产的安全和完好。

3. 耐用品管理：对易耗品和低值品进行管理，及时补充和更新。

六、资产报废处理1. 报废审批：资产报废需经过审批程序，由相关部门提出报废申请，经审核批准后进行报废处理。

2. 报废程序：包括资产清查、评估残值、编制报废申请、销户和处置等环节。

3. 报废处置：根据资产实际情况，可以选择固定资产回收或者废弃处理。

七、资产台账管理1. 台账建立：根据资产登记信息，建立固定资产台账，记录资产的编码、名称、规格、型号、数量、计量单位、使用部门等相关信息。

2. 台账更新：根据实际情况，定期进行资产台账的更新和核对，确保台账信息的准确性和完整性。

固定资产管理实施细则

固定资产管理实施细则1 规范性引用文件下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件，然而，鼓励根据本文件达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。

XXX 烟草专卖局（公司）《内部会计控制制度》XXX 烟草专卖局（公司）《固定资产管理办法》《XXX 烟草专卖局转发〈国家烟草专卖局关于进一步加强道路机动车辆安全管理的通知〉的通知》（川烟安[2006]7 号）2 工作程序2.1固定资产管理原则和分类2.1.1原则企业资产管理遵循“统一核算、归口分级管理”的原则，分部门设立不相容岗位，明确固定资产管理职责和权限，不得由同一部门或个人办理固定资产业务任何一项的全过程，确保各岗位相互分离、制约和监督。

统一领导。

在省局（公司）的统一领导下，XX（公司）统一实施投资决策权、调配权和处置权。

即投资权限属于省局（公司）范围的由XX（公司）统一申报；投资权限属于XX（公司）范围的由XX （公司）统一批复；在权限范围内，由XX（公司）对全州系统内的固定资产进行统一调配；经省局（公司）批复后由XX（公司）统一处置固定资产。

分级负责。

对固定资产的管理，应坚持“谁使用，谁负责”的原则，由XX（公司）本部和各县局营销部对各自管理和使用的固定资产负责。

归口管理。

具体按照由财务部门、实物管理部门和使用（保）部门分工负责的原则进行核算、监管、检查及实物管理。

办公室、投资管理科、信息中心、物流中心、烟科所、安保部门等部门负责固定资产的实物管理；财务部门负责固定资产的价值管理；安保部门负责固定资产防火、防盗、防灾等安全防护管理。

XX（公司）本部实物管理部门对县（市）局营销部增减变动的固定资产进行管理。

县（市）局营销部负责对所辖固定资产进行归口实物管理和安全防护管理。

2.1.2分类管理固定资产实物管理部门。

机关固定资产管理制度细则

机关固定资产管理制度细则第一章总则第一条为依法保障机关固定资产的安全、完整和有效使用，规范固定资产的管理和使用，根据国家、省、市相关法律法规和财务制度的要求，制定本细则。

第二条本细则适用于机关固定资产管理和使用工作，包括固定资产的购置、使用、处置等方面的规定。

第三条机关固定资产包括用于生产经营、科研教学和行政管理的各种设备、器具、装置、交通工具、通信设备等。

第四条机关固定资产的管理目标是严格遵守国家财务制度和相关规定，做好资产的登记、盘点、清查、使用、处置等工作，保障资产的安全和稳定增值。

第五条机关固定资产管理工作应当遵循“合理适用、规范管理、勤俭节约、依法处置”的原则。

第二章固定资产的购置和审批第六条机关需要购置新的固定资产时，应当提出书面申请，明确资产的种类、数量、用途、预算来源等，并经过严格审批程序。

第七条购置固定资产需要遵守政府采购相关规定，进行公开招标、询价等采购程序，确保资产的合规性和合理性。

第八条购置固定资产的费用应当列入年度预算，不得随意支出。

第九条购置固定资产的申请、审批、采购等程序应当严格按照规定，制定相应的文件流转和审批记录。

第十条购置的固定资产应当经过财务审核、验收，并进行资产登记，并建立相应资产档案。

第三章固定资产的使用和管理第十一条机关固定资产的使用应当按照财务制度和相关规定进行，确保资产的合理使用和有效管理。

第十二条对于生产和教学科研方面的资产，应当按照规定进行维护保养，确保资产的正常使用。

第十三条对于行政管理方面的资产，应当做好资产的使用计划和预算，并制定相应的使用规定。

第十四条对于固定资产的损坏、报废、报警等情况，应当及时报告，做好记录和处理，并通知相关部门协助处理。

第十五条对于闲置、闲置、租赁等情况，应当按照规定做好资产登记和处置程序，保证资产的安全和合理利用。

第四章固定资产的保管和维护第十六条机关固定资产的保管应当做到有专人负责，有专门场所存放，并做好物品标识和登记。

固定资产管理实施细则(2篇)

固定资产管理实施细则第一条为加强公司资产管理，促进资产的有效使用，防止资产流失，严格控制成本，合理调配物资，更好地为公司规范发展服务，特制定本制度。

第二条根据固定资产管理“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，建立《个人资产卡》(附件1)。

实行“一人一卡”责任制，每个人负责其资产的验收、使用、保管、保养、维修、调拨、移交、维修、报废、损坏或遗失赔偿的实施。

第三条每项资产落实使用人，部门内公共使用资产的使用人为该部门负责人。

公共办公区域资产的管理，原则上以存放地点远近、使用率高低划归到部门管理(资产调入时由公司资产管理部门指定接收部门的除外)。

公司任何部门、任何人员不得随意移交、挪用、搬迁、借用公司资产。

因工作需要的，须办理相应手续。

第四条固定资产申购流程及要点1、固定资产申请流程。

需求部门填写《固定资产申购单》(附件2)需求部门负责人审批____行政经理签署意见____行政人力总监签署意见____总经理审批一董事长审批。

2、采购人员以《固定资产申购单》批准的内容为依据进行采购，以实际采购清况为依据填写《固定资产采购、验收、领用明细单》(附件3)中的相应内容。

3、申购办公设备等资产时，资产管理部门须严格审核，杜绝随意申购资产造成浪费的行为。

第五条固定资产验收流程及要点1、验收流程。

购置部门____联系资产管理员、采购人员和使用部门指定人员共同验收、依据资产购置审批表、送货单、明细及保修卡核对实物、公司资产管理员填写《固定资产采购、验收、领用明细单》并粘贴资产实物卡及登记台账____入库。

2、一切购进的物资材料，均须根据《固定资产采购、验收、领用明细单》检查购进物品的型号、规格、质量、数量等是否符合要求。

3、物资验收后资产管理员应及时将使用说明书、保修卡、图纸等相关资料存档，以备日后保养、维修使用。

第六条固定资产的出入库流程1、新购固定资产入库。

库管员根据《固定资产采购、验收、领用明细单》填写入库单办理入库手续。

固定资产管理实施细则

4.制定固定资产报废申请和报废处置流程，包括报废申请、评估、报批、处置等环节。
5.建立固定资产日常巡检、保养和维修制度，确保资产的正常运行和使用寿命。
6.制定固定资产盘点制度，定期进行固定资产盘点，核实固定资产的实物和账面数量是否一致。
7.建立定资产保险制度，确保固定资产在发生意外事故时能得到有效的保障。
2.进行定期考核，评估固定资产管理的绩效，并将考核结果作为考评对象的重要依据。
七、结语
本固定资产管理实施细则适用于各类企业，在一些特殊行业或企业中还需根据实际情况进行相应的调整和补充。固定资产管理是一个系统性的工作，需要各相关部门和人员的合作和努力。只有通过有效的固定资产管理，企业才能提高资产的使用效益，实现可持续发展。
2.设定明确的固定资产管理制度和流程，提高管理效率。
3.优化固定资产配置，提高利用率。
4.提高固定资产价值的持续增长。
三、固定资产管理制度
1.制定固定资产台账，明确固定资产的名称、数量、规格、用途、购买日期、原值等信息，并及时更新台账。
2.设立固定资产管理部门或委托专业机构进行固定资产管理。
3.制定固定资产使用申请流程，明确使用固定资产的责任人和使用期限，并建立相应审批机制。
四、固定资产管理流程
1.购置流程：
a.提出购置申请，阐明购置理由和金额，并进行相关论证。
b.制定购置计划，明确购置的固定资产种类、数量和预算。
c.进行供应商选择和报价比较，选择合适的供应商。
d.编制购置合同，明确双方的权责和交货时间。
e.进行验收和入账，核实实物与购置合同的要求是否一致，并将购置资产入账到固定资产台账。
e.在固定资产台账中记录报废和处置的情况。
五、固定资产管理绩效评估

集团公司固定资产管理实施细则

XXXX集团公司固定资产管理实施细则（修订）第一章总则第一条为了加强集团公司固定资产的管理，提高固定资产使用效益，防止资产流失，保障各项工作的正常开展，根据上级有关规定，结合本单位实际情况，特制定本实施细则。

第二条本实施细则所指的固定资产是指学校出资购买或投入、集团公司资金购买或建造、各单位自制或接收捐赠、本单位资金购买或外单位调入的，在使用过程中保持原来的物质形态、耐用期在一年以上能独立使用的，单价在1000元（含）以上的资产或单价在1500元（含）以上作为生产经营主要设备的资产。

具体包括：房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具、家具（包括办公家具、生活家具、教学家具）等。

第三条固定资产管理坚持科学规范、责任到人、配置合理、效益优先的原则。

第四条集团公司固定资产实行“统一管理、分级建帐”的管理体制。

集团公司财务管理与投资部对集团公司的固定资产实施统一监督管理，并建立固定资产价值帐和固定资产实物帐；集团公司下属各单位配备专职（或兼职）管理人员，负责对占有、使用的固定资产实施日常管理。

第五条固定资产管理的主要内容是：固定资产范围、分类和计价的确定，固定资产增加、使用、维护和处置，固定资产清查盘点，固定资产账务管理等。

第六条固定资产管理的主要任务是：完善管理体制，健全规章制度，摸清财产状况，明晰产权关系，落实管理责任，合理配置固定资产，保证固定资产安全、完整、保值、增值。

第二章固定资产管理体制、分类、范围和计价第七条财务管理与投资部对集团公司全部固定资产实施统一监督管理。

其主要职责如下：一、制订《XXXX集团公司固定资产管理实施细则》和规章制度；二、参与大型设备和大宗物资购置以及大型修缮、基本建设项目论证、招标、采购和验收等工作；三、办理固定资产增加、调剂、处置等手续；四、组织集团公司固定资产的清查和统计工作；五、合理配置固定资产；六、监督、检查固定资产管理、维护和使用情况；七、组织培训固定资产管理人员；八、对有关单位和个人提出奖惩建议。