固定资产管理流程和制度架构

公司固定资产管理制度

公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。

1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。

二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。

2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。

三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。

3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。

四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。

4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。

五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。

5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。

六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。

七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。

固定资产管理制度规程

固定资产管理制度规程固定资产管理制度规程第一章总则第一条为了规范和管理本单位的固定资产，提高资产利用效益，确保资产安全，根据国家有关法律、法规和本单位的实际情况，制定本规程。

第二条本规程适用于本单位的所有固定资产的购置、使用、保管、盘点、处置等活动。

第三条本单位的固定资产归单位所有，由固定资产管理部门统一管理。

第四条固定资产指使用寿命较长、价格较高，单位成立的目的不是为了再次转包倒卖的各种设备、机械、建筑物和交通工具等。

第五条固定资产管理部门是本单位负责固定资产的管理和维护保养的部门。

第六条本单位各部门必须严格按照本规程的规定办事，不得有损害本单位固定资产利益的行为。

第二章购置与验收第七条固定资产购置必须经过本单位的固定资产管理部门审批后，按照采购程序进行。

第八条购置固定资产必须从正规渠道购买，并且必须具备质量保证和售后服务。

第九条购置固定资产必须经过验收，验收时应对购置的资产进行各项性能指标测试，遇到问题及时与供货方进行沟通，确保购置的资产符合要求。

第十条固定资产购置后，必须及时登记入账，并做好相应的档案管理。

第三章使用与保管第十一条固定资产自购置之日起，交由使用部门使用，但必须事先经过账务核准。

第十二条使用固定资产的部门必须采取安全、节约的措施，确保资产安全和延长使用寿命。

第十三条使用固定资产时发生的故障和维修工作必须及时报告固定资产管理部门，并按照规定及时修复。

第十四条固定资产的保管责任由使用部门负责，必须做好资产的防火、防盗等安全工作。

第十五条固定资产的领用和归还必须经过固定资产管理部门办理。

第四章盘点与清查第十六条对固定资产进行全面盘点，应当按照固定资产管理部门的要求，配备足够的人员和工具，并制定详细的方案和计划。

第十七条盘点结果必须做到真实、准确，盘亏盘盈情况必须及时调查清楚，并报告固定资产管理部门。

第十八条定期进行固定资产清查，清查结果必须与档案记录一致，如有差异必须核实原因。

第五章处置与报废第十九条固定资产达到报废标准的，必须及时报废，由固定资产管理部门负责办理。

如何建立科学的固定资产管理制度延长使用寿命

如何建立科学的固定资产管理制度延长使用寿命在企业运营过程中，固定资产是一项重要的资本投资。

为了提高资产的利用效率、延长使用寿命，并确保其正常运转，建立科学的固定资产管理制度是至关重要的。

本文将探讨如何建立科学的固定资产管理制度，以延长固定资产的使用寿命。

一、明确固定资产管理目标建立科学的固定资产管理制度首先要明确管理目标。

企业的管理目标可以分为两个方面：一是降低固定资产的转产成本，二是提高固定资产的使用寿命。

目标的明确有助于制定科学合理的管理措施，实现资源的最佳配置和使用效益的最大化。

二、制定固定资产管理组织架构为了实现固定资产的高效管理，应当建立一个专门的固定资产管理部门或设立管理委员会。

该部门或委员会负责固定资产的计划采购、设备更新、维修保养等事务的安排和管理工作。

同时，还要明确各级管理人员的职责和权限，确保管理职能的分工及工作的执行力。

三、建立科学的固定资产档案管理体系固定资产档案管理是整个固定资产管理制度中的核心环节。

通过建立科学的档案管理体系，可以实现对固定资产的全程管理，包括资产购买登记、验收入账、折旧计提、维修记录等。

档案的建立和更新要做到及时、准确、完整，以提供有效的数据支持和参考依据。

四、规范固定资产的采购与验收程序固定资产的采购和验收程序直接影响着企业后续的资产管理工作。

为了建立科学的固定资产管理制度，应当制定规范的采购与验收程序。

包括编制采购计划、明确采购程序、加强供应商的审核评估、规范验收标准和流程等。

只有严格按照规定程序进行采购和验收，才能保证资产的品质和数量的准确性。

五、加强固定资产的维修与保养管理固定资产的维修保养是保证资产正常运转和延长使用寿命的重要环节。

建立科学的维修与保养管理制度，可以规范维修保养工作，提高维修保养效率。

制度应包括维修保养计划的制定与执行、维修资金的预算与使用、维修合同的管理等。

同时，还要建立定期巡检制度，及时发现和解决潜在问题，以减少维修次数和成本。

固定资产管理制度

固定资产管理制度1.目的加强固定资产的管理，确保固定资产处于安全状态。

2.适用范围公司固定资产采购和日常管理工作。

3.职责3.1设备部负责建立固定资产动态台账。

3.2财务部负责固定资产账务处理。

4.工作程序固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具等。

不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当作为固定资产。

固定资产管理要求正确反映固定资产的收入、拨出、修理、更新、保管和使用情况；有利于正确核算固定资产折旧费用与修理费用；保证固定资产实物的安全、完整以及有效使用。

4.1购置固定资产申请批准程序由设备管理部门提出申请编制采购计划，经本公司及集团公司有关领导审批后，根据采购计划与供货单位签订购销合同。

4.2固定资产验收、付款程序货到后设备管理部门根据有关采购计划和合同编制设备验收单一式三份，验收无误后登记设备库存账，按单位报销制度通知财务部门付款，财务部门核对合同副本、采购计划、付款申请书，经确认无误后办理货款结算，并登记新增固定资产卡片。

4.3固定资产折旧政策4.3.1固定资折旧方法采用直线折旧法，并按各类固定资产的原值扣除预计残值和预计使用年限确定折旧率。

4.3.2各类固定资产预计使用年限和折旧率、预计残值率分别列示如下：4.4固定资产报废清理制度。

4.4.1固定资产的报废，应在本单位设备管理部门组织技术鉴定的基础上，上报公司有关部门审批，经审批后可报废处理。

4.4.2固定资产报废的条件：a.已超过规定使用年限、技术状况差、影响安全使用。

b.磨损严重，基础件已损坏，再大修已不可能达到使用和安全要求。

c.技术性能落后，能耗高，效能低，污染环境，又无改造价值的。

d.属于淘汰机型，又无配件来源的。

e.因意外灾害或事故造成设备严重损坏，无修复价值的。

f.国家规定强制淘汰停用的。

4.4.3固定资产报废后须填制报废单，一式三份，设备管理部门、本单位财务、运行管理中心各存一份。

固定资产管理制度(新)

固定资产管理制度(新)一、背景和目的本固定资产管理制度旨在规范和加强公司固定资产的管理，确保固定资产的有效使用和保护，提高资产管理的效率和精确度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，无论是直接还是间接与公司固定资产相关的人员。

三、定义1.固定资产：指公司用于经营且具有长期使用价值的不动产、设备、设施、工具、器具、交通工具、电信设备等资产。

2.资产管理人员：指负责固定资产购置、使用、维护和处置的专门人员。

四、资产购置与验收1.所有固定资产的购置需要经过预先审批，并在制定资产采购计划后进行实施。

2.资产购置需要进行验收，验收标准包括资产的数量、规格、质量等方面的要求。

资产管理部门和相关部门应共同参与验收工作，并填写验收报告。

五、资产登记与编码1.资产购置后，需要及时将其登记入公司的固定资产管理系统，并生成唯一的资产编码。

2.资产编码应包括资产类别、序号等信息，以便在后续的管理中可以快速识别和查询。

六、资产入库管理1.资产购置完成后，应由资产管理人员将其送至指定的入库仓库，并进行严格的入库登记和检查。

2.入库登记包括资产编码、规格型号、数量等信息的记录，检查需要确保实物与购置清单和验收报告一致。

七、资产使用与维护1.所有资产的使用应符合公司的相关规定，不能私自调用或处置资产。

2.资产的日常维护和保养应按照规定进行，确保资产的正常运转和延长使用寿命。

八、资产盘点与清查1.公司定期进行资产盘点和清查，以核实资产的数量和状况。

2.盘点工作应有专门的人员进行，盘点结果需要进行登记和核对，并及时上报资产管理部门。

九、资产处置与报废1.固定资产达到报废标准或无法继续使用时，需要进行处置。

处置方式包括出售、捐赠、报废等。

2.资产处置需要经过审批，并按照相关流程进行处理。

十、责任与监督1.资产管理人员应定期对固定资产的使用和管理情况进行检查和汇报，发现问题及时纠正并报告上级部门。

2.公司领导应对资产管理人员的工作进行监督和评估，确保制度的执行和工作的质量。

固定资产管理制度

固定资产管理制度一、制度目的本固定资产管理制度的目的是为了规范和有效管理公司的固定资产，确保固定资产的合理使用和保值增值，提高资产利用效率，减少资源浪费和损失。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有固定资产的管理，包括但不限于办公设备、机器设备、车辆、厂房等所有属于公司财产的固定资产。

三、资产登记和分类1.公司内部所有固定资产必须进行登记，并建立完整的资产档案，包括资产名称、型号、数量、使用部门、购置日期、原值、累计折旧等信息。

2.固定资产应按照物品属性、使用部门进行分类，并建立分类清单以便于管理和查询。

四、资产购置和报废1.资产购置必须经过相应授权部门的审批，并按照公司规定的采购流程进行。

2.资产报废必须经过授权部门的审批，并按照公司规定的报废流程进行。

报废的资产应及时从资产清单中剔除，并进行相应的处置和记录。

五、资产使用和保养1.固定资产的使用应符合公司规定的安全操作规程，并严禁私自转移、改装或借用他人。

2.固定资产的保养和维修应按照设备操作手册和保养计划进行，确保设备的正常运行和寿命延长。

六、资产盘点和处置1.定期进行资产盘点，核实固定资产的数量和状况是否与档案记录一致，并报告给上级主管部门。

2.对于不再使用或需要更新的固定资产，应及时进行处置，并按照公司规定的处置程序进行。

七、责任和监督1.各部门主管负责本部门内固定资产的管理和使用，确保其正确和合理使用。

2.公司高层负责对公司固定资产管理工作进行监督和评估，并追究相关人员的责任。

八、违规处罚对于违反本制度的行为，将按照公司相应制度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、记过、降职等。

注意：本固定资产管理制度自XX年XX月XX日起生效，并适用于公司内部所有固定资产的管理。

本制度的修订和解释权归公司所有。

以上是《固定资产管理制度》的内容，希望能够对公司固定资产的管理起到指导和规范作用，确保固定资产的安全和有效运作。

2024年建筑材料企业固定资产管理制度

一、总则为规范建筑材料企业固定资产管理，提高固定资产的保值增值能力，保障企业资产安全，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于建筑材料企业的固定资产管理工作，包括建筑材料、机械设备、车辆等固定资产。

三、固定资产管理责任1.企业领导层负有固定资产管理的最终责任，负责审批固定资产采购计划和决策。

2.各部门经理负责本部门的固定资产管理工作，保证固定资产的安全和有效利用。

3.固定资产管理员负责固定资产的日常管理工作，包括资产登记、资产清查、资产处置等。

四、固定资产管理流程1.固定资产采购（1）根据生产经营需要，各部门提出固定资产采购计划，报领导批准。

（2）进行供应商选择和比价，确定采购方案，签订采购合同。

（3）验收固定资产并办理入库手续，进行资产登记。

2.固定资产使用（1）部门领用固定资产时，应填写领用单，经部门经理签字确认。

（2）使用部门应做好固定资产的保管和维护，定期检查资产状态并报告异常情况。

3.固定资产清查（1）定期对固定资产进行清查，核实固定资产的数量和状态。

（2）由固定资产管理员组织清查工作，制定清查计划和清查表格，报告清查结果。

4.固定资产处置（1）对于已达到报废标准或不再需要的固定资产，应及时办理处置手续。

（2）报废固定资产应填写报废申请表，经核准后进行处置，记录在固定资产处置台账中。

五、固定资产管理制度执行1.建筑材料企业应建立固定资产管理台账，记载固定资产的名称、规格型号、购置日期、原值、残值以及使用部门等信息。

2.采购固定资产应按照审批程序和规定合理安排采购款项，确保采购的固定资产符合企业的实际需要。

3.对于固定资产的保养、维修和更新，应定期制定计划并加以执行，确保固定资产的使用寿命和价值。

4.对于固定资产的处置，应严格按照程序和规定办理，避免资源浪费和损失。

六、固定资产管理制度的监督和检查1.企业内部审计部门应对固定资产管理工作进行监督和检查，保障固定资产管理制度的执行情况。

机构固定资产规章制度

机构固定资产规章制度一、总则为加强机构固定资产管理，合理利用和保护固定资产，规范固定资产的管理和使用，提高固定资产的使用效益，特制定本规章制度。

二、管理范围机构固定资产管理是指对机构所有的固定资产进行计划、采购、使用、维护、处置等全过程的管理工作。

管理范围包括但不限于办公设备、电脑设备、通讯设备、交通工具、房屋建筑等各类固定资产。

三、管理主体机构固定资产管理的主体是机构的工作人员，其中财务部门负责计划和审核相关资产的采购及维护费用，设备管理部门具体负责设备的领用、借用、报废等具体的管理工作。

四、管理程序1. 固定资产采购所有对机构固定资产的采购必须经过申请、审批、采购程序。

采购过程中应遵守相关采购政策和财务管理制度，确保采购的资产符合机构的需求及价值。

2. 固定资产登记所有采购的固定资产必须及时进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、购置金额、使用部门等信息。

登记资产时必须确保信息的准确性和完整性。

3. 固定资产领用机构工作人员领用固定资产时必须填写领用申请表，并经过设备管理部门审批。

领用后的固定资产必须按照使用规定进行使用和保护。

4. 固定资产维护机构必须建立健全固定资产的维护制度，按照规定定期进行设备的检查、维护保养，确保固定资产的正常使用。

5. 固定资产处置固定资产处置是指报废、转让、销售等固定资产的处理方式。

处置前必须经过审批程序，确保处置的固定资产符合机构的相关政策和制度。

6. 固定资产盘点机构必须定期进行固定资产的盘点工作，核实固定资产的实际情况与登记情况是否一致，及时更新资产信息。

五、责任制度1. 各部门负责人应加强对固定资产管理工作的组织和领导，建立健全固定资产管理制度，确保制度的执行。

2. 财务部门应加强对固定资产的核算和审计工作，监督和指导各部门的固定资产管理工作。

3. 设备管理部门负责具体的固定资产管理工作，包括资产的领用、归还、报废、处置等。

4. 机构全体员工应遵守固定资产管理规章制度，加强资产的保护和维护，对固定资产的合理使用负责。

固定资产管理制度

固定资产管理制度固定资产管理制度是指组织内部为了合理、高效地管理固定资产而制定的一系列规章制度。

固定资产是指组织用于生产经营活动并具有长期使用价值的资产，如土地、厂房、设备等。

制定固定资产管理制度的目的是确保固定资产的安全、有效使用和维护，并提高资产管理的效率和效果。

一、固定资产管理制度的依据和目标1.依据：固定资产管理制度的依据主要包括法律法规、组织章程、内部规章制度等。

2.目标：固定资产管理制度的目标是确保资产的安全性、有效性和可持续性，实现固定资产的最佳配置和利用。

二、固定资产管理制度的组织架构1.负责部门：固定资产管理部门或资产管理部门负责制定、执行和监督固定资产管理制度的实施。

2.资产管理委员会：设立资产管理委员会，负责审批、监督和评估资产管理工作。

三、固定资产的登记与核查1.登记：对所有固定资产进行分类、编号、登记，并建立相应的资产档案。

2.核查：定期进行固定资产的盘点，与实际情况进行核对，发现问题及时采取措施予以解决。

四、固定资产的入账与处置1.入账：确保固定资产的购买、建设等费用正确入账，并及时更新资产净值。

2.处置：对于需要淘汰的固定资产，要进行合理的处置，并按照规定的程序进行报废、出售或转让等操作。

五、固定资产的使用与维护1.使用：制定固定资产使用规定，明确使用权限和操作规程，确保固定资产在合理使用范围内被正常使用。

2.维护：制定固定资产维护计划，包括定期检查、保养和维修，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。

六、固定资产的验收与评估1.验收：对新购或租赁的固定资产进行验收，确保其符合规定要求并能够正常使用。

2.评估：定期对固定资产进行评估，确定其当前价值，为资产管理和决策提供参考依据。

七、固定资产的保险与风险管理1.保险：对固定资产进行保险投保，确保固定资产的损失能够得到合理的补偿。

2.风险管理：建立固定资产风险管理制度，从源头上防范、控制资产损失的风险，确保资产安全。

八、固定资产管理的监督与评估1.监督：建立日常监督机制，对固定资产的使用、维护等情况进行日常监督和检查。

固定资产管理规范

固定资产管理规范标题：固定资产管理规范引言概述：固定资产是企业在生产经营过程中长期使用并不易变现的资产，对企业的经营和财务状况具有重要影响。

因此，规范固定资产管理对企业的发展至关重要。

本文将从固定资产管理规范的角度出发，探讨如何有效管理企业的固定资产，确保资产的安全、完整和准确。

一、固定资产登记管理1.1 确定固定资产管理责任人员：企业应明确固定资产管理的责任人员，负责资产的登记、盘点和监管工作。

1.2 建立固定资产档案：对企业所有的固定资产进行档案登记，包括资产名称、规格型号、数量、原值、使用部门等信息。

1.3 定期盘点固定资产：定期对固定资产进行盘点，核实资产的数量和价值，发现异常情况及时处理。

二、固定资产处置管理2.1 制定固定资产处置政策：企业应建立固定资产处置政策，规定资产处置的程序和标准。

2.2 审批固定资产处置申请：对固定资产处置申请进行审批，确保处置程序合规。

2.3 定期清理闲置资产：对闲置资产进行清理，及时处置无效或者报废资产，减少企业的资产负担。

三、固定资产折旧管理3.1 确定折旧方法：企业应根据资产的使用寿命和价值确定折旧方法，确保折旧计算准确。

3.2 编制折旧计提计算表：对每一个固定资产进行折旧计提，编制折旧计算表，记录资产的折旧情况。

3.3 定期调整折旧政策：根据资产的实际使用情况和价值变动，定期调整折旧政策，确保折旧计算的准确性。

四、固定资产维修管理4.1 制定维修计划：企业应制定固定资产的维修计划，包括定期维护和突发故障维修。

4.2 定期检查固定资产：定期对固定资产进行检查，发现问题及时维修，延长资产的使用寿命。

4.3 管理维修记录：记录固定资产的维修情况，包括维修时间、费用等信息，为资产管理提供依据。

五、固定资产报废管理5.1 制定报废标准：企业应制定固定资产报废标准，明确资产报废的条件和程序。

5.2 审批资产报废申请：对资产报废申请进行审批，确保报废程序合规。

5.3 处理报废资产：对报废资产进行清理处理，包括报废资产的处置和报废记录的保存。

固定资产的全生命周期管理体系建设

固定资产的全生命周期管理体系建设固定资产占据着企业总资产的重要地位，它是企业拥有的且在未来很长时间能够为企业带来经济利益的仪器、设备、办公楼等实物资产或不动产。

目前，多数企业普遍将固定资产大致分为房屋建筑物、通用设备、专业仪器等类别，其中，一些大型工业企业中的专业设备单位价值达到上亿元，具有购置与维护成本高等特点。

对于这样的企业来说，更加应该从固定资产的采购到报废全生命周期加以管理，通过建立固定资产全生命周期管理体系，来控制固定资产购置成本、提高使用效率、降低日常维护成本，最终确保固定资产使用效果的发挥。

二、固定资产全生命周期管理体系建设内容与特点目前，企业中应用的固定资产全生命周期管理是源自于全周期成本管理理论，它是对全周期成本管理理论的发展与创新，它将在确保生产经营前提下，使固定资产从采购到报废所有的流程能够得到优化。

固定资产全生命周期管理体系则是将固定资产作为监管对象，将企业战略发展目标与制度结合，通过对采购、使用、维护与报废过程进行事前规划、制定标准，使企业固定资产相关经济业务活动能够在确保生产经营需要的基础上，不断降低固定资产采购成本、使用成本、维护成本，不断提高固定资产使用效率，确保固定资产安全、高效使用。

首先，固定资产全生命周期的管理具有一定的科学性，固定资产全生命周期管理制度的建立应在深入调研、广泛征求意见的基础上，切不可直接照搬或盲目制定相应的措施，应保证制度与企业自身管理需求、固定资产使用状态相适应。

其次，固定资产全生命周期管理应具有一定的联动性，因为企业资产生命周期与社会发展之间息息相关，企业资产生命周期管理的策略、模式等，都需要伴随着社会的发展而不断进步，能够及时的对工作开展做出相应调整，保障资产管理工作的开展更具时代发展特点。

三、企业建立固定资产全生命周期管理体系的重要意义(一)使企业固定资产的质量有较大幅度的提升企业通过开展固定资产全生命周期管理使企业固定资产管理的流程得到了优化，提高了固定资产的使用效率，使企业固定资产的回报率也得到了提升。

公司固定资产管理制度及流程

公司固定资产管理制度及流程一、固定资产的定义固定资产是指公司长期使用，在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括土地、房屋、机器设备、运输设备、办公设备等。

二、固定资产的管理制度固定资产的购置购置固定资产时，需根据公司的发展规划和预算，提出购置申请，经相关部门审批后，由采购部门负责采购。

固定资产的验收固定资产到货后，由使用部门、财务部门、采购部门共同进行验收，并填写固定资产验收单。

固定资产的登记验收合格的固定资产，由财务部门进行登记，建立固定资产卡片，记录固定资产的名称、规格、数量、原值、使用部门等信息。

固定资产的使用固定资产的使用由使用部门负责，使用部门应建立健全固定资产使用管理制度，确保固定资产的安全、完整、有效使用。

固定资产的维修和保养使用部门应定期对固定资产进行维修和保养，保证固定资产的正常运行。

固定资产的报废和处置固定资产达到报废条件时，由使用部门提出报废申请，经相关部门审批后，由财务部门负责固定资产的处置。

三、固定资产的流程购置流程(1)提出购置申请(2)相关部门审批(3)采购部门采购(4)固定资产到货验收(5)财务部门登记使用流程(1)使用部门领用(2)定期维修保养(3)使用情况记录报废和处置流程(1)提出报废申请(2)相关部门审批(3)财务部门处置(4)更新固定资产卡片四、固定资产的监督管理公司应定期对固定资产进行盘点，确保固定资产的安全、完整、有效使用。

同时，对固定资产的管理情况进行监督检查，发现问题及时整改。

五、固定资产的财务处理固定资产的购置、报废和处置，应按照国家有关财务制度进行处理，确保固定资产的财务处理符合法律法规的要求。

六、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可随时修订。

本制度的解释权归公司所有。

固定资产管理制度

固定资产管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司固定资产管理工作，提高固定资产使用效率，降低固定资产的损耗和浪费，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有固定资产的管理和使用，包括但不限于土地、建筑、设备、机械等。

第三条公司固定资产管理委员会是本公司固定资产管理的最高协调机构，负责制定和审批固定资产管理制度、规划和调整固定资产使用和配置方案等重大事项。

第四条公司固定资产管理委员会的成员由公司高级管理人员组成，负责固定资产的购置、使用、维护、处置等工作的协调和监督。

第五条公司固定资产管理委员会每年至少召开一次会议，对固定资产管理工作进行评估和总结，并提出改进建议。

第六条公司各部门应当加强固定资产管理，做好固定资产台账的建立和维护，对固定资产的使用情况进行定期检查和评估。

第七条公司所有员工都应当加强固定资产保护意识，严格按照规定使用固定资产，不得擅自挪用、私用或非法出售固定资产。

第二章固定资产购置管理第八条公司在购置固定资产时，应当根据实际需求和预算情况确定购置计划，并经公司固定资产管理委员会审批后进行购置。

第九条公司购置固定资产的资金来源应当合法合规，不得做出抵押或担保性操作。

第十条公司购置固定资产应当考虑其使用寿命、性能、维护便捷性等因素，并选择性价比较高的产品。

第十一条公司购置固定资产的合同应当明确规定质量标准、售后服务等内容，确保购置的固定资产达到预期效果。

第十二条公司应当建立固定资产存档制度，将购置的固定资产信息详细记录并归档保存，以备日后查阅。

第三章固定资产使用管理第十三条公司固定资产的使用范围应当明确，不得超出规定范围或用途。

第十四条公司固定资产的使用部门应当负责定期对固定资产进行检查和维护，确保固定资产的正常使用。

第十五条公司固定资产发生损坏或故障时，应当及时报修并进行维修处理，不得私自拆修或延迟维修时间。

第十六条公司固定资产应当根据规定定期进行维护和保养，确保其长期有效使用。

第十七条公司固定资产的闲置或报废应当经过公司固定资产管理委员会同意后进行处理，不得私自处置。

固定资产管理制度宋

固定资产管理制度1. 简介本制度旨在规范和管理固定资产的采购、使用、维护及处置等各项工作，确保固定资产的合理利用和保值增值，提高资产管理水平，强化资产管理责任，保障国有资产安全。

2. 资产管理责任2.1 资产管理部门（以下简称“管理部门”）负责制定固定资产管理制度，并指导、监督本单位的资产管理工作。

2.2 部门负责人对所属部门的固定资产管理负有最终责任，具体负责固定资产的审批、采购、使用、维护、报废等工作。

2.3 部门的资产管理人员负责具体执行固定资产管理制度，包括固定资产的登记、资产使用情况的记录、维护保养等工作。

3. 资产采购管理3.1 所有固定资产采购需提前编制采购计划，并经管理部门审核和批准后方可进行采购。

3.2 采购程序包括拟定采购方案、编制采购合同、开展招标或询价、评标、签订合同等。

3.3 采购过程中应确保公开透明，确保采购的合理性、合规性和经济性。

4. 资产使用管理4.1 固定资产应按照规定用途进行使用，不得私自借用、调拨或出租。

4.2 部门负责人应定期检查所属部门固定资产的使用情况，防止损坏、丢失或被盗。

4.3 对于需要临时借用或调拨的情况，必须经过管理部门的批准和记录，并在归还或调拨后及时更新资产使用登记。

5. 资产维护管理5.1 固定资产的维护保养工作由各部门负责人和资产管理人员共同进行。

5.2 维护保养工作包括定期检查、清洁、维修、更换附件等。

5.3 对于损坏或故障的固定资产，需及时维修或报废，并在资产维修或报废后及时更新资产台账。

6. 资产报废处理6.1 固定资产达到报废标准或无法修复时，应及时办理资产报废手续。

6.2 资产报废程序包括编制报废申请、报废审批、报废清点和处理等。

6.3 报废处理方式包括报废出售、报废捐赠、报废处置等，具体方式根据资产实际情况和管理部门的决策确定。

7. 资产台账管理7.1 各部门应建立固定资产的详细台账，包括资产名称、规格型号、数量、采购日期、存放地点等信息，并定期更新。

固定资产管理制度(通用版)

固定资产管理制度(通用版)固定资产管理制度(通用版)1. 背景在企业的日常运营中，固定资产管理是一项至关重要的任务。

固定资产是企业资产的主要组成部分，管理好固定资产对企业的稳健发展具有至关重要的意义。

固定资产管理制度的建立和执行，能够帮助企业规范固定资产的购置、使用、维护、报废等流程，从而提高资产利用率，降低管理成本，保障企业资产的安全性和稳定性。

2. 目的本固定资产管理制度的目的在于规范和统一企业固定资产管理工作，确保固定资产的合理购置、科学使用、有效维护和规范报废。

通过有效的资产管理，提高企业资产的利用效率，降低运营风险，确保企业的长期持续发展。

3. 适用范围本制度适用于公司内所有部门及员工。

4. 资产管理流程4.1 资产购置所有固定资产购置需提前申请，经相关部门审批后方可购置。

购置的固定资产需进行登记和标识，明确资产归属。

4.2 资产使用固定资产使用需按照规定使用和保管，不得私自借用或转让。

资产使用人员须对资产进行定期检查和保养，确保资产的正常运作。

4.3 资产维护定期对固定资产进行维护保养，确保资产的稳定性和安全性。

如发现资产有损坏或故障，需及时报修，修复后再投入使用。

4.4 资产清查定期对所有固定资产进行清查和盘点，核实资产的数量和状态。

盘点结果需报告上级部门，并做好盘点记录和归档。

4.5 资产报废固定资产达到报废标准或无法修复时，需提出报废申请。

报废资产需按规定程序处理，不得私自处理或处置。

5. 资产管理岗位职责资产管理员：负责对固定资产的日常管理和维护工作。

资产审批人员：负责审批资产购置申请，确保购置程序合规。

资产清查人员：负责定期对资产进行清查和盘点工作。

6. 相关制度衔接本固定资产管理制度需与财务制度、审计制度等相关制度相互衔接，确保固定资产管理工作高效顺畅进行。

7. 其他事项本制度如有修订，需经公司领导审批并通知相关部门。

所有部门及员工应严格遵守本制度，如有违反将受到相应处罚。

企业财务管理制度-固定资产管理制度管理制度

企业财务管理制度-固定资产管理制度管理制度一、固定资产的定义与分类固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。

根据用途和性质，固定资产可分为以下几类：1. 生产设备：用于生产商品的机械、设备等。

2. 运输工具：用于货物或人员的运输工具，如车辆、船舶等。

3. 建筑物及构筑物：厂房、办公楼、仓库等。

4. 电子设备：计算机、打印机、服务器等办公及通讯设备。

5. 其他固定资产：上述类别未包含的固定资产，如土地使用权等。

二、固定资产的购置与验收1. 购置计划：企业应根据生产经营需要，合理编制年度固定资产购置计划。

2. 审批流程：购置固定资产需经过严格的审批流程，包括预算审批、采购审批等。

3. 验收管理：购置的固定资产应进行验收，确保其质量、规格符合要求，并办理相关手续。

三、固定资产的登记与核算1. 资产登记：所有固定资产均应进行登记，建立资产台账，记录资产的基本信息、变动情况等。

2. 资产编号：为便于管理，每项固定资产应赋予唯一编号。

3. 核算方法：企业应根据相关会计准则，合理确定固定资产的折旧方法和使用年限。

四、固定资产的使用与维护1. 使用管理：企业应制定固定资产使用规范，确保资产得到合理、高效利用。

2. 维护保养：定期对固定资产进行维护保养，延长其使用寿命。

3. 维修记录：对固定资产的维修情况应进行记录，便于追踪和管理。

五、固定资产的处置1. 处置程序：固定资产的处置应遵循企业内部规定的程序，包括资产评估、审批等。

2. 处置方式：固定资产的处置可通过出售、报废、捐赠等方式进行。

3. 处置收益：固定资产处置所得收益应按照企业财务制度进行处理。

六、监督与审计1. 定期检查：企业应定期对固定资产管理制度的执行情况进行监督检查。

2. 内部审计：内部审计部门应定期对固定资产的管理和使用情况进行审计，确保制度的有效性。

七、制度的更新与完善企业应根据实际运营情况和管理需求，不断完善和更新固定资产管理制度，确保其适应性和有效性。

固定资产管理制度范本

固定资产管理制度
第一章总则
1.1制度目的
为规范和加强固定资产的管理，提高资产利用效益，防范资产损失，保障企业经济效益和财产安全，特制定本制度。

1.2适用范围
本制度适用于企业内所有涉及固定资产的管理与使用的环节，包括但不限于采购、验收、入账、使用、保管、清查、报废、变动、更新、处置等。

1.3制度依据
本制度制定依据有关法律法规、国家财务制度、企业内部管理规定等，确保固定资产管理的合法性、规范性和效益性。

1.4制度责任
固定资产管理由企业固定资产管理部门负责，相关部门配合协作，各岗位人员按照职责分工履行相应的管理责任。

1.5术语和定义
固定资产：指企业用于生产经营，并在使用期内不易变现的、具有经济价值的物品。

资产清查：对企业固定资产进行定期的、系统的盘点，核实固定资产的存在状况、数量和价值等。

资产报废：指因老化、损坏或技术淘汰等原因，无法继续使用的固定资产。

资产处置：对报废或不再使用的固定资产进行合理的处理，包括变卖、拍卖、捐赠、报废等方式。

资产更新：对已经达到规定使用年限但仍有使用价值的固定资产进行技术改造、升级等更新措施。

资产变动：指固定资产在使用过程中因各种原因发生的数量、价值或使用部门等方面的变化。

财务部固定资产管理制度

财务部固定资产管理制度一、目的为了规范公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和高效使用，提高资产使用效率和经济效益，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有固定资产的采购、使用、维护、处置等全过程管理。

三、资产分类1. 固定资产包括但不限于土地、建筑物、设备、交通工具、电子设备等长期使用并为企业创造经济价值的资产。

2. 根据资产性质和使用年限，将固定资产分为主要固定资产和次要固定资产。

四、资产采购1. 采购固定资产需经过严格的审批流程，包括需求分析、市场调研、供应商评估、报价比较等。

2. 采购合同应明确资产规格、数量、价格、交付时间、质量保证及售后服务等条款。

五、资产登记与管理1. 所有固定资产在采购后应立即进行登记，包括资产编号、名称、规格型号、购置日期、使用部门等信息。

2. 定期进行资产盘点，确保资产记录的准确性和完整性。

六、资产使用与维护1. 固定资产的使用应指定专人负责，确保合理使用和日常维护。

2. 定期对固定资产进行检查和维护，预防故障发生，延长资产使用寿命。

七、资产处置1. 对于报废、损坏无法修复或闲置的固定资产，应按照公司规定的程序进行处置。

2. 处置固定资产应确保合法合规，通过公开招标、拍卖或其他合理方式进行。

八、财务评估与报告1. 定期对固定资产进行财务评估，确保资产价值的准确性。

2. 编制固定资产管理报告，反映资产使用状况和经济效益，为管理层提供决策依据。

九、监督与审计1. 财务部应定期对固定资产管理进行监督和审计，确保管理制度的有效执行。

2. 对于违反管理制度的行为，应追究相关人员的责任，并采取相应的纠正措施。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部负责解释。

2. 如遇法律法规或公司政策变动，本制度应及时修订更新。

部门制定固定资产管理制度

部门制定固定资产管理制度一、总则为规范固定资产的管理和使用，保障固定资产的安全和有效利用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有本公司的部门和员工。

三、责任主体1. 总经理承担最终固定资产管理的责任，负责制定固定资产的管理制度和执行情况，对制度的有效性进行监督和检查。

2. 相关部门负责具体的资产管理工作，包括规划、采购、使用、维护和报废等。

3. 固定资产管理员负责固定资产的管理和监督，包括资产台账的维护、盘点和清查等。

四、固定资产的管理1. 固定资产的规划在新项目或新的业务拓展中，相关部门应提前制定好固定资产的规划，包括所需的固定资产种类、数量和预算等。

并按照公司规定的审批流程进行申请。

2. 固定资产的采购固定资产的采购应按照公司的规定程序进行，包括公开招标、商务谈判等，确保采购的过程公平、透明。

3. 固定资产的登记购买固定资产后，相关部门应及时将资产入台账，并进行登记，包括资产的名称、型号、数量、购置价值等。

4. 固定资产的使用使用固定资产应当遵守公司的规定，做到合理、安全的使用。

并保证设备的正常运转和设备的维护保养。

5. 固定资产的维护固定资产管理员应制定固定资产的维护计划，并定期对设备进行维护保养，保证设备的性能和寿命。

6. 固定资产的报废固定资产管理员应做好已报废固定资产的清理和处置工作，并按照公司规定的程序进行报废手续。

7. 固定资产的处置对于未被使用的固定资产或者已经报废的固定资产，应按照公司规定的程序进行处置，包括捐赠、出售等。

五、固定资产的监督1. 盘点固定资产管理员应定期进行固定资产的盘点工作，确保固定资产的数量和台账信息的准确性。

2. 检查公司内部审计部门应定期对固定资产的管理进行检查，对管理制度的执行情况进行评审。

六、固定资产管理的信息化为了更好的管理固定资产，本公司将建立和使用专门的固定资产管理系统，对固定资产进行信息化管理。

七、执法和责任对于违反固定资产管理制度的责任主体和一般员工，本公司将严肃处理。