乡镇机关事业单位干部职工年度(绩效)考核办法

合集下载

乡镇职工绩效考核办法

乡镇职工绩效考核办法乡镇职工绩效考核办法为进一步激发乡机关干部职工的上进心和工作热情，提升机关效能，全面推进全乡各项工作。

乡党委政府根据上级文件精神，参照本县其它乡镇做法，结合本乡实际，制定以下考核办法。

一、考核评定的范围和对象乡全体机关干部职工。

二、考核领导小组构成潭头乡党委书记、人大主席刘美星任绩效考核领导小组组长，潭头乡党委副书记、乡长邱施勇任绩效考核领导小组副组长，成员为李立华、兰冬生、王家任、汪麟明、罗宇、高海军、龚晶晶、罗泽宗。

绩效考核领导小组下设办公室，汪麟明任办公室主任，工作人员为刘文学、李先良、杨江、黄君。

三、考核评定的内容和程序考核内容分为考勤、业务工作、蹲村工作、中心工作、值班五个部分，考核实行量化评分，按月兑现，总分200分。

考勤：总分60分，采用签到制，每日签到1次，签到时间为上午7:30—8:30，每缺到1次扣5分；严禁代签，此情况一经发现，代签者和被代签者每次扣10分；请假、出差者，以请假条为准；签到表每日上午8:30交到乡长办公室，每月月底统一核算，具体事宜由党政办公室负责。

业务工作：总分40分，由分管领导评分。

有多项业务工作的干部，由不同分管领导评分后，求平均值。

如果上级任务指标未及时完成的，在不得分的基础上每次倒扣10分，受上级组织通报批评的，在不得分的基础上每次倒扣20分，排全县倒数一、二、三名，在不得分的基础上分别倒扣40分、30分、20分。

蹲村工作：总分30分，蹲村工作主要指蹲村日常工作，即贯穿全年的工作。

分为防火、防汛、维稳等工作，由蹲村科级干部评分。

其中，出现赴县访的每次扣20分、赴市访的每次扣30分，进京赴省访的，当月不得绩效工资；矛盾纠纷未及时调解上交到乡的每次扣10分；凡是出现火警、火灾和不可抗力以外的自然灾害的，在不得分的基础上每次倒扣30分。

未蹲村干部的干部职工，按全乡所有蹲村干部的平均分得分，其余细则由蹲村科级干部自行制定。

中心工作：总分50分，中心工作主要指全乡重点工作。

机关工作人员绩效考核方法

机关工作人员绩效考核方法为进一步改进机关工作作风，提高行政效能和服务水平，全面客观公正地评价机关工作人员在履行职责中所取得的实绩和成绩，有效地推进机关效能建设，提升机关工作人员的素质和能力，根据区委办公室、区政府办公室《关于印发山区机关工作人员绩效考核暂行办法》（办发号）文件精神，制定本实施办法。

一、考核范围镇机关全体工作人员。

二、考核原则坚持客观公正、注重实绩、整体推进的原则，把个人绩效考核与单位目标考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合。

三考核办法以百分制进行考核，采取部门月小结、单位季考核、年终综合评议兑现奖惩的方式进行。

即部门分管领导对分管部门平常业绩按每月一小结的形式进行考核；绩效考核办负责收集各部门月小结情况，结合平常机关效能建设情况，按季进行全镇考核并当季公布；年终进行年度考核，采取领导评议和群众评议相结合的综合评议方式进行。

从干部阳光工资中提出3600元作为绩效工资，按考核分值兑现。

考核分值比例为公共项目（20分）、部门职责量化考核（60分）、年度综合评议(20分)。

四、部门职责量化考核标准（60分）（一）党政办、党群1、做好办公室各类文件、杂志、报刊的收发、传阅、保管和收集、整理、归档等工作。

工作不及时，每次扣1分，工作未做，每次扣2分。

（10分）2、负责全镇会议、学习和重要活动的筹备安排、会务组织、记录整理等工作，承办上级机关的有关协调服务事宜，负责机关后勤服务。

工作中出现失误，每次扣2分。

（10分）3、督促检查全镇各部门和各村、社区对镇党委、政府公文、会议决定事项及镇领导有关指示的执行落实情况，及时向镇领导报告。

督查、报告工作不到位，造成政令不通，每次扣1分。

（5分）4、根据区委、区政府的要求，负责全镇重大问题的归口报告，认真做好上传下达工作。

未及时报告传达，每次扣2分。

（10分）5、承担镇机关档案、印信、机要、保密、文印和通讯的管理服务工作台。

每出现失误一次扣1分，造成重大损失扣5分。

XX乡机关工作人员绩效考核工作方案

XX乡机关工作人员绩效考核工作方案为进一步完善考核评价机制，激励全乡机关工作人员新时代新担当新作为的要求，解决“干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题，结合我乡工作实际，制定本工作方案。

一、总体要求1、指导思想。

全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，主动适应经济社会发展新要求和人民群众新期待，探索深化乡机关运行管理制度改革，增强干部宗旨意识，调动干部积极性，提升机关工作效能和服务水平，不断推进乡政府服务职能转变。

2、基本原则。

按照原则进行考核，即坚持因事定岗、因岗定责、因责定量的方式，按照平时考评、年终考评、重点考评的方法，达到勤绩结合、奖罚结合、管用结合的效果。

3、主要目标。

绩效考核工作应达到以下三个主要目标:一是解决“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的作风问题；二是形成“事争一流、人创实绩、整体出彩”的工作局面；三是营造“人人争先、个个担当、事事创优”的良好氛围。

二、考核办法1、考核对象：乡机关单位在编在岗工作人员，包括公务员，事业编干部；集编和临时聘用人员（离、退休干部不纳入绩效考核实施范围）。

2、考核方法：（1）考核分值。

采用千分制方式，根据职能工作的轻重缓急，量化各项工作任务目标，设置合理区间的考评分值。

（2）考核内容。

按照“因事定岗、因岗定责、因责定量”原则，将乡工作职责、重点任务和目标任务逐项分解到部门、细化到岗位、量化到个人。

全面考核乡机关工作人员德、能、勤、绩、廉等方面的情况，突出政治表现和廉洁自律情况；重点考核在推进党的建设、经济发展、脱贫攻坚、乡村振兴、社会管理、生态保护、民生保障等工作中履职尽责、担当作为的情况。

具体乡根据实际情况研究确定，分为两大部分，“平时考评”300分，主要考评日常考勤、基础学习、工作纪律、党风廉政建设四个方面；“上级考评”500分，主要考评目标考核200分、个人业务200分、包村工作100分。

“重点考评”200分，主要考评征地拆迁、攻坚克难等急难险重工作（3）考核方式：采取“平时考评、年终考评、重点考评”相统一的方式。

乡镇公务员及干部职工绩效考核办法

某某某乡公务员及干部职工绩效考核办法中共某某某乡党委某某某乡公务员及干部职工绩效考核办法第一条、为了规范全乡公务员及干部职工的管理，加强对公务员及干部职工的监督，建设高素质公务员及干部职工队伍，促进勤政廉政，提高工作效能，根据《中华人民共和国公务员法》和《行政机关公务员处分条例》，结合本乡实际，制定本办法。

第二条、本办法贯彻党管干部的路线和方针，坚持公开、平等、竟争、择优的原则，依照法定的权限、条件、标准和程序进行。

第三条、本办法适用于乡政府和乡某某某站除公益性岗位人员以外的工作人员，但当年因病、事假超过半年的人员不参加考核，也不发生奖惩。

第四条本办法的考核随时登记，每月整理，每季度公示，年终进行综合考核评定。

第五条考核内容和方法一、考核分四大项进行，分别为理论学习、工作纪律、工作作风、工作效能。

二、考核采用倒扣分的方法进行，即个人全年基础分为100分，按考核项目分解，理论学习占10分，工作纪律占20分，工作作风占10分，工作效能占60分，工作完成不加分，工作未完成按本办法规定扣分。

三、考核时若每大项分值出现负分时，1分罚款100元，依次类推。

四、各工作组组长在原基础分值上再加1分，即基础分为101分。

第六条考评标准一、理论学习包括政治学习和业务学习（10分）（一）无故缺席各级组织举办的各类学习及培训，1次扣2分。

（二）参加各类学习会议及培训迟到或早退，1次扣1分。

（三）未按时完成读书笔记及业务笔记，扣4分。

（四）未按时完成学习心得，调研文章，1篇扣1分。

（五）平时不思学习，不求进步，扣3分。

二、工作纪律（20分）（一）上班无故退到或早退（包括参加各类会议及活动），1次扣1分。

（二）上班迟到或早退30分钟按旷工半日计，旷工半天，1次扣2分，旷工1天，一次扣4分，以此类推。

（三）节假日、周未值班，无故不在岗，1次扣2分。

（四）上班期间内打牌、酗酒，1次扣5分，酗酒闹事者1次扣10分。

（五）领导临时安排工作，借故推托，一次扣2分。

202X年安康乡部机关干部绩效考核办法

202X年安康乡部机关干部绩效考核办法202X年安康乡机关干部绩效考核办法（试行）为进一步强化岗位责任落实，充分调动机关干部的工作积极性，切实提高工作质量和工作效率，根据全县绩效考核实施方案，结合我乡实际，特制定本考核办法。

一、考核原则坚持客观公正、民主公开、注重实绩和约束激励的原则。

二、考核对象乡机关全体干部（借调人员除外，水管站、渔场在编在职干部单独考核）。

三、考核方式干部绩效考核由日常工作考核、年度测评考核和奖励加分考核三部分组成。

日常工作考核、年度测评考核采用百分制计分，分别按80%、20%的权重计入总分。

日常工作考核实行基分制，基分扣完为止，不实行倒扣分。

奖励加分考核实行加分制，同一项工作多层次获奖的，只按最高层次加分。

日常工作考核。

由乡绩效考核领导小组办公室按照月考核、季公示、半年通报的方式进行。

2、年度测评考核。

每年至少召开1次以上机关干部测评大会，确定测评考核结果。

3、奖励加分考核。

采取干部申报、乡绩效考核办初审、乡绩效考核领导小组认定等程序进行。

四、考核内容及分值（一）日常工作考核（80分）1、基础工作（30分）⑴日常考勤。

工作日上下班、节假日值班实行指纹打卡签到，未按规定打卡的每次扣分；工作日旷工的，每天扣2分；全年请事假3天以上未抵扣年休假的，每超过1天扣1分（因病或其他法定请假事项不纳入考核）。

⑵会务考核。

单位组织的会议、学习及其他重要活动，无故迟到、早退的每次扣分，无故缺席的每次扣1分。

学习记录不完善的，每项每次扣分。

会议、学习过程中随意走动、大声喧哗、手机响铃的，每项每次扣分。

⑶干部作风。

上班期间严禁做与工作无关的事情，凡被乡绩效考核办发现的，每人次扣3分，被省、市、县督查发现的，每人次分别扣10分、8分、5分。

⑷办公管理。

机关干部办公区，每月随机检查中发现有脏乱差现象的，相关干部每人次各扣1分。

下班离开办公场所、个人房间后，未关闭电脑、空调、灯、门、烤火炉的，相关干部每人次各扣1分。

XXX乡机关干部绩效考核办法(五篇范文)[修改版]

第一篇：XXX乡机关干部绩效考核办法XXX乡机关干部目标管理绩效考核办法为规范行为，转变作风，充分调动全乡干部职工的工作积极性和主动性，全面完成县委、县政府和乡党委、政府安排的各项工作任务，制定本办法。

一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，奖励与处罚并举，通过客观、公平公开、公正地对机关干部个人年度工作进行综合评价并按绩效实施奖罚，有效体现干与不干、干多与干少干好与干差的差别，促使全体干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责、切实转变干部作风和机关作风。

二、适用范围及时间（一）本办法适用于乡机关全体在职干部、职工（不含离岗待退人员和乡聘用的后勤人员）。

（二）本办法从XXXX年XX月XX日起执行。

三、考核机构成立乡机关干部目标管理绩效考核小组，负责考核工作。

组长：XXX（乡党委书记）副组长：XXX（乡党委副书记、乡长）成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXX四、考核方式干部绩效考评根据目标管理责任制的规定，以综合考核与群众、领导、自我评价相结合，实行周计划、月总结、季讲评、年考核制度。

年初，干部按岗位职责和所承担的各项任务向干部群众承诺，一月一总结，一季度一测评半年全年综合考核。

干部职工个人考评实行积分制，以100分为基础分，对应考评细化标准行为进行扣分或加分。

季度考核分占绩效考核分的20% 。

五、考核内容考核分思想作风品德、内部管理制度、业务工作、新增工作等四方面，基础分为100分。

（一）思想作风品德（10分）1、能够认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法得2分；如发生一例违反政策的行为不得分，发生一列或违纪行为被有关单位查处的，一票否决，扣10分。

2、维护政府形象和群众利益，公仆意识强，积极联系群众、服务百姓，自觉接受群众的监督，得2分；发生一例损害政府形象或其中利益的不得分。

3、实事求是，坚持真理，得2分；如有欺上瞒下、掩饰工作过失的每次酌情扣分，造成严重影响或后果的不得分。

---乡20XX年机关干部职工绩效管理考核办法1.doc

---乡2012年机关干部职工绩效管理考核办法1**乡2012年机关干部职工绩效管理考核办法一、总则1、为了加强对全乡各项工作的管理，切实转变干部职工工作作风，更好地服务全乡经济社会发展大局，成立制度管理绩效评估执行领导小组。

由书记任组长，乡长、人大主席任副组长，纪委书记、分管机关的副职、办公室主任、绩效考评办主任为成员。

负责各项管理制度的执行和工作落实。

所有制度由人大主席具体负责组织实施，并负责机关干部职工全年绩效管理考核。

2、制度管理的范畴是所有制度的执行、日常工作的开展以及专项工作、中心工作的进展情况。

3、制度管理的方法①严格实行党政办公会集体负责制，坚持民主集中制原则，民主议事，科学决策。

②各线工作按照能级管理的要求设岗定责，坚持精简、高效的原则，班子成员对书记负责，各办站所负责人对党政班子成员负责，各办站所工作人员对各办站所负责人负责，进行分级动态管理。

③实行能级目标管理考核制度，党政办公会向各线各办提出年度工作目标要求，并制定目标管理考核办法，各线各办根据目标要求相应制订各自的目标管理办法，考核到人。

④实行经常性监督、阶段性督查与年终考核相结合的动态管理办法，常规性工作一周一次考查，一月一次讲评，一个季度一次总结，重点工作和阶段性中心工作及时总结讲评，跟踪督办，建立督查考评台帐，归口绩效办管理，逐一记录考核成绩，计入年终汇总考评。

⑤每月底由分管制度的副职向主职领导汇报本月工作开展情况和制度的执行情况以及建议，主职领导每月在干部大会上讲评一次，对执行好的提出表扬，对执行不到位的通报批评，督促整改，并根据制度及相应的绩效管理考核办法与经济直接挂钩，将全年津补贴分解具体扣发到个人。

二、绩效管理考核方式为了全乡各项工作争创一流绩效，进入全县先进行列，保证机关干部职工工作有目标，责任能落实，将全年津补贴与个人工作直接挂钩。

全年15000元的津补贴划分为9600元的无过津贴和5400元的绩效津贴。

乡镇机关干部绩效考核办法乡镇绩效考核办法

乡镇机关干部绩效考核办法乡镇绩效考核办法乡镇机关干部绩效考核办法××镇机关干部绩效考评办法为促进机关效能建设，加强镇机关干部科学管理，提高干部的责任意识、效率意识和争先意识，营造全力干事的工作氛围，本着“规范行为、注重业绩、鼓励争先、奖优罚劣”的原则，特制订本办法。

一、组织领导为加强对镇机关干部工作绩效考评工作的领导，建立镇机关干部工作绩效考评工作领导小组。

组长：×××副组长：×××成员：×××、×××、×××、×××领导小组下设督查组，×××任督查组组长，×××、×××、×××、×××为督查组成员。

督查可以采取实际督查，也可以根据镇领导或相关办公室的督查抄告单或干部工作记录进行督查。

二、考评内容和办法机关干部工作绩效考评分为月度考评、年度考评、单项考核奖励。

（一）月度考评月度考评基本分为100分，由纪律规范考评、办公室日常工作考评、临时性工作和农村公共安全等四部分。

外借干部或学习培训在一个月以上，不参与考评，保留每月100分的基本分。

1、纪律规范考评根据干部遵守机关各项管理制度以及干部行为规范情况实行考评。

⑴有下列行为之一的，每次扣2分：①上班迟到或下班早退的；②上班时间在打牌、玩游戏、聊天、看电影的；③出现随地吐痰，乱丢烟头、纸屑，乱倒茶叶渣等不良卫生行为的；④办公室内环境卫生不整洁的；⑤侵占、浪费和损坏公共资源的（长明灯、长流水、电器不关等）；⑥不遵守学习、会议纪律的；⑦上班不注重仪表的（穿拖鞋、背心上班，男同志留长发、长胡子等）。

⑵有下列行为之一的，每次扣4分：①未经请假不参加各级统一组织的学习、会议或参加后中途不请假缺席的；②行政服务中心和值班人员值班擅自离岗的；③相关人员在起草文件或打印校对正式文件材料中文字差错率在1‰以上；④没有完成领导交办任务的。

机关干部职工绩效考核办法(精)

机关干部职工绩效考核办法为进一步完善机关工作人员绩效考核机制，结合我局实际情况，经领导班子研究，制定本办法。

一、指导思想以《公务员法》、XXXX《2012年度绩效管理考核工作方案》为准则，为进一步加强局机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动我县XXXX工作全方位科学发展。

二、考核对象就业局机关全体干部职工和就业局下属两个中心全体人员。

三、考核内容机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。

考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。

“德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。

“能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等；“勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职尽责，是否严格遵守工作纪律等；“绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。

着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务；“廉”主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守廉洁从政的各项规定。

四、考核标准绩效考核基础分为100分，从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。

1、政治业务素质（20分）（1）按时参加单位组织的会议、集中学习等活动，无故迟到、早退每次扣1分，未请假无故缺席的每次扣2分。

（2）除集中学习外，机关各股室每月至少组织自学一次，并认真做好记录，少学习记录的，缺一次每人扣1分。

（3）未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的，每次扣2分，造成影响的每次扣5分。

乡镇事业单位绩效考核办法

乡镇事业单位绩效考核办法一、考核目的乡镇事业单位是基层行政组织，为了更好地提高乡镇事业单位的工作绩效，增强行政效能，制定了本办法。

二、考核指标1.业务工作考核指标–业务工作完成情况–项目进展和完成情况–业务工作质量和效果评估2.创新能力考核指标–创新业务能力–创新项目或方案的实施情况–创新工作成果3.领导能力考核指标–市场营销能力–团队建设能力–决策与执行能力4.公众服务考核指标–公众满意度评估–公众需求解决情况–公众服务质量评估5.经济效益考核指标–财务收入情况–资产增值情况–经济效益贡献三、考核方式1.定期绩效考核–每季度进行一次绩效考核，统计并评估以上考核指标的完成情况。

–根据评估结果对绩效进行等级评定，确定绩效奖励。

2.临时性绩效考核–针对重大项目或事件，可根据需要进行临时性的绩效考核与评估，以评估相关成员的工作表现与贡献。

3.自评考核–每个成员可定期进行自我评估，对自身的工作表现进行反思与总结，并与领导进行沟通交流。

四、考核结果与奖惩1.绩效评定等级–根据绩效考核结果，依据绩效评定等级对成员进行评定。

等级分为：优秀、良好、合格、待进步。

2.绩效奖励–对于优秀和良好等级的成员，将给予相应的奖励，如提升职位、薪资调整、工作机会等。

3.绩效考核与晋升–绩效考核结果与晋升评定挂钩，优秀等级的成员将得到晋升的机会。

4.绩效考核与福利待遇–绩效考核结果将影响到成员的福利待遇，如婚育津贴、奖金发放等。

五、考核流程1.绩效考核计划制定–每年初制定绩效考核计划，明确考核指标和评估方法。

2.绩效考核实施–按照绩效考核计划，进行定期和临时性绩效考核。

3.绩效评定与结果通知–绩效考核完成后，进行绩效评定并通知相关成员。

4.绩效奖惩与晋升–对于优秀和良好等级的成员进行奖励和晋升决定。

六、考核记录及档案管理1.绩效考核记录–绩效考核结果、评定等级等信息将进行记录。

2.考核档案管理–绩效考核结果将纳入个人档案管理，作为绩效考核、晋升、奖惩的依据。

乡镇工作人员工作绩效考核办法

乡镇工作人员工作绩效考核办法一、制定背景近年来，我国乡镇工作的发展取得了显著成效，为了进一步规范和提高乡镇工作人员的绩效，制定一套科学的考核办法显得尤为重要。

二、考核指标设定为了全面衡量乡镇工作人员的工作绩效，我们可以从以下几个方面设定考核指标。

1.政策执行能力乡镇工作人员工作的核心是政策的贯彻执行。

因此，他们应该在政策宣传、落实和执行过程中表现出较高的能力和水平。

考核指标可以包括政策宣传的覆盖率、政策落地的实际效果以及政策执行的具体操作。

2.基础服务能力乡镇工作人员作为基层服务的重要力量，他们的基础服务能力直接关系到人民群众的获得感。

因此，考核指标可以包括基层服务水平、服务态度和服务效率等方面。

3.问题解决能力乡镇工作人员在面对各类问题时应能迅速反应、及时解决。

考核指标可以包括问题处置的速度、解决问题的方法和措施以及问题解决后的效果评估。

4.团队协作能力乡镇工作人员通常涉及多个部门和单位的合作关系，因此他们的团队协作能力也是一项重要的工作绩效指标。

考核指标可以包括团队沟通协作的效果、团队合作的积极性和成果以及团队的整体发展水平。

5.创新能力乡镇工作人员应积极探索创新，推动乡镇工作的持续发展。

考核指标可以包括创新项目的数量和质量、创新思维的应用以及创新成果的推广与应用。

三、考核方法和流程设计为了确保考核的公平性和客观性，我们可以采用多种方式进行考核，同时注重考核过程的透明和公开。

1.个人工作目标设定乡镇工作人员应根据本地实际情况和发展需要，以及上级工作要求，制定个人工作目标。

目标的设定应具体、可量化，并与乡镇工作的重点任务相对应。

2.定期绩效评估定期对乡镇工作人员的工作绩效进行评估，可以采用定量和定性相结合的方式。

定量评估可以通过数据统计和绩效考核问卷等方式进行；定性评估可以通过个人述职、同事评价和群众反馈等方式进行。

3.组织绩效考核小组乡镇绩效考核小组由主要领导和相关部门人员组成，负责全面指导乡镇工作人员的绩效考核工作，同时保证考核过程的公正和透明。

相关主题

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

乡镇机关事业单位干部职工年度（绩效）考核办法
为充分调动干部职工的工作积极性，提高干部执行力，切实加强作风建设、效能建设、环境建设，切实转变工作作风，提高工作效率，提升服务质量，根据《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》，特制定本办法。

一、考核对象
乡机关除党政领导班子成员以外的全体干部职工和乡属事业单位的全体干部职工。

垂管单位可参照本办法执行。

二、考核工作领导小组
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室于党政办，由同志兼任办公室主任，等同志负责具体工作。

三、考核原则
为确保考核工作的客观性、公正性和全面性，考核工作坚持定性与定量相结合，绩效考核与年终测评相结合的原则。

四、定性标准
（一）有下列情形之一，单位负责人和该单位全体干部职工不能评先选优，单位负责人减发20％奖励性绩效工资，干部职工减发15％奖励性绩效工资。

1、单位业务考核在全市排名后三位的；
2、综治、计生、安全生产被乡党委、政府一票否决或在上级考核检查中被一票否决的。

3、全年被效能告诫超过3次的；
4、单位满意度测评低于70分的。

（二）有下列情形之一，年度考核确定为“基本合格（基本称职）”等次：
1、业务工作在全市排名倒数第一的；
2、全年工作被督办3次以上的；
3、因工作失职引发群体性上访事件的；
4、全年被戒勉督导超过3次的；
5、按本考核办法，考核成绩在60分～79分的；
6、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“基本合格（基本称职）”等次的。

（三）有下列情形之一，年度考核确定为“不合格（不称职）”等次：
1、全年工作被督办5次以上的；
2、因工作失职引发进京上访事件的；
3、全年被责令纠错超过3次的；
4、按本考核办法，考核成绩低于60分的；
5、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“不合格（不称职）”等次的。

五、量化评分
年度考核成绩实行百分制，由绩效考核量化分、党政领导评分、民主测评和加分四部分组成。

年度考核成绩超出100分的按100分计算。

（一）绩效考核量化分
单位正副职领导（含负责人）绩效考核打分由党政办负责组织实施；一般干部月绩效考核打分由所在单位负责组织实施，按《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》执行；驻村驻组考核打分由驻村工作组负责组织实施，按月打分。

所有考核均实行百分制。

次月第一周星期三为月绩效考核汇总日，各实施单位将上月《干部职工绩效考核扣分记录表》报乡党政办组织人事干部汇总。

1、未驻村驻组干部
（1）单位正副职
职绩效考核量化分＝（单位综合考核成绩×50％+管理能力综合评估成绩×30％+个人执行制度情况考核分×20％）×60％+中心工作考核分×10％
单位综合考核成绩为所领导单位年度考核成绩。

管理能力综合评估以月为单位进行打分，按《机关、事业单位负责人管理能力综合评估量化标准》执行。

个人执行制度情况考核以月为单位进行打分，按《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》中政治纪律、组织纪律和理论学习三项规定执行。

中心工作考核分为中心工作完成比例取加权平均；未参加中心工作的同志取全乡平均数。

（2）一般干部
绩效考核量化分＝全年月绩效考核分×60％+中心工作考核分×10％
全年月绩效考核分＝全年各月绩效考核分加权平均数。

中心工作考核分为中心工作完成比例取加权平均；未参加中心工作的同志取全乡平均数。

2、驻村驻组干部
（1）单位正副职
职绩效考核量化分＝（单位综合考核成绩×50％+管理能力综合评估成绩×30％+个人执行制度情况考核分×20％）×35％+驻村驻组考核分×35％
单位综合考核成绩为所领导单位年度考核成绩。

管理能力综合评估以月为单位进行打分，按《机关、事业单位负责人管理能力综合评估量化标准》执行。

个人执行制度情况考核以月为单位进行打分，按《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》中政治纪律、组织纪律和理论学习三项规定执行。

驻村驻组考核分＝各项任务完成数加权平均×70％+驻村领导评分×30％。

（2）一般干部
绩效考核量化分＝全年月绩效考核分×35％+驻村驻组考核分×35％
全年月绩效考核分＝全年各月绩效考核分加权平均数。

驻村驻组考核分＝各项任务完成数加权平均×70％+驻村领导评分×30％。

（二）党政领导评分
党政领导评分由党政班子成员根据干部职工一年工作开展情况打分后取加权平均分按10％计入总分。

（三）民主测评
民主测评分为干部职工互评和群众满意度测评两个部分，干部职工互评分按10％计入总分；群众满意度测评分按10％计入总分。

（四）加分
加分按《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》中“个人年度考核成绩加分”标准直接计入。

六、考核结果的运用
本考核办法是确定干部职工年度考核等次和兑现奖励性绩效工
资的主要依据。

1、优秀等次的确定
具体操作办法：按本办法量化打分后，从未被取消评先选优资格和按规定未被直接确定为“基本合格（基本称职）”、“不合格（不称职）”等次的干部职工中，由高分向低分依次取满优秀名额。

2、奖励性绩效工资的兑现
《事业单位奖励性绩效工资分配方案》中，个人奖励性绩效工资计算公式中的个人年度考核成绩即为本考核所得数。

3、岗位晋升聘任
岗位聘任或晋升岗位按本考核排序从高到低依次进行，取满岗位职数止。

未被聘任到同级岗位的人员降低一个岗位聘任。

七、本办法由乡考核领导小组负责解释。

附：1、《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》
2、《机关、事业单位负责人管理能力综合评估量化标准》
机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准
机关、事业单位负责人管理能力综合评估量化标准。