医院医疗设备效益分析制度

大型医用设备使用、功能开发、社会效益、成本效益分析制度

大型医用设备使用、功能开发、社会效益、

成本效益分析制度

为了确保购置的医疗仪器设备经济、安全、可靠，在生成计划前，应组织有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察,为领导正确决策提供科学依据。为了做好项目论证工作,各部门在上报购置申请表时，应提供以下信息:

1、社会效益分析:包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况，申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高，并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平，完成科研任务，发挥应有的作用。应避免重复和低水平投资。

2、经济效益分析:对申购设备的运行成本应进行详细分析，包括设备的折旧费用、维修费用、日常耗品(如试剂、易损件、水、电等)成本、人工费等。从使用效率分析、预测其检查人次。用标准收费乘以年人次数就是设备的毛收入，去除运行成本是设备的年收益。评价购置后能否充分使用，发挥应有作用。

3、技术可行性:包括项是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求;对使用科室技术人员配备是否具备技术要求，通过技术培训能否掌握机器设备的操作，对于大型设备根据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等。对设备维修也要进行论证，有否维修技术力量保证某些

设备。

4、安装条件:要论证是否具备安装条件,安装场地面积层高、承重能力及特殊的防护要求等，使用环境能否达到设备的技术要求条件，配套条件，如水、电气供应、屏蔽防潮等条件是否具备,有无排污、防放射等环保问题，如何解决等等。

5、资金落实:对于贷款和分期付款购置的医疗设备，应论证其资金来源落实的情况，偿还办法和能力。

医疗设备效益分析

随着科技的不断发展，各大医疗机构也不断升级和购置医疗设备。医疗设备不

仅能提高医疗质量和效率，降低医疗事故的发生率，还能促进医学科技的进步。然而，医疗设备的成本也不断上涨，医疗机构需要进行全面的成本效益分析才能合理地购置和使用医疗设备。

医疗设备效益的意义

医疗设备效益分析是指对医疗设备的负担和效果信息进行搜集、整理、分析和

评价的过程。医疗设备效益评价的目的在于确定设备的效果和成本对医院的贡献程度，为医院购置和使用医疗设备提供决策依据。评价结果不仅对未来设备的购置、维护等工作和人员使用贡献作出了参考，也对医疗质量和效率、药品成本和管理等方面的问题做出了解释和规划。

医疗设备效益分析作为管理决策的重要依据，对于医疗机构的经济效益和服务

质量有着重要的意义。医疗机构可以通过分析设备效益进行经济效益评估、股东投资评估、政府投资评估、全面竞争评估和内部财务评估等工作。

医疗设备效益分析的指标

医疗设备的效益评价指标主要包括运行成本、临床效益、服务质量等方面。以

下是常用的医疗设备效益评价指标：

一、医疗设备运行成本：

1.成本指标

医疗设备的成本主要包括购置、安装、运行、维护及保险、税收等方面的成本。运行成本包括人员、材料、服务、设备折旧和维护费用等方面的成本。

2.利润指标

医院运营成本主要来自于医疗设备的成本和人员成本。医疗设备的利润涉及股

东利润、医院利润和合同利润等。

二、医疗设备临床效益：

1.治疗效果

医疗设备的治疗效果是评价设备临床效益的重要因素。设备产生的治疗效果直

接关系到病人的生命安全和健康状况。

医院成本控制与效益评估制度

医院本钱掌控与效益评估制度

第一章总则

第一条

为了保障医院的经济运行和可连续发展，合理掌控医疗服务的本钱，提高医疗服务的效益，特订立本制度。

第二条

本制度适用于医院内全部涉及本钱掌控和效益评估的工作，包含但

不限于医疗服务项目的定价、设备的采购与使用、药品的选配和使用、人员的配置与管理等方面。

第三条

医院的全部职工都应严格遵守本制度，以确保医院本钱管理和效益

评估工作的正常运行。

第二章本钱掌控

第四条

医院应依据市场调研、本钱分析和效益评估等方法，合理订立医疗

服务项目的定价标准，确保收入能够掩盖本钱，并合理获得肯定的利润。

第五条

医院的各部门和科室在开展工作时，应依据实际情况合理布置资源

和本钱，确保医疗服务的质量和效果。

第六条

医院应建立全面的设备采购管理制度，确保采购的设备符合质量要求、价格合理，并能够满足医院的实际需求。

第七条

医院应建立科学的药品选配和使用制度，通过药品的合理使用和本

钱掌控，提高药物治疗的效果和经济效益。

第八条

医院应依据工作需要和效益评估结果，合理配置人员，并建立人员

管理制度，确保人员的工作效率和工作质量。

第三章效益评估

第九条

医院应建立完善的效益评估体系，对医疗服务的质量和经济效益进

行评估调查。

第十条

医院的各部门和科室应搭配效益评估工作，供应必需的数据和信息，并乐观参加评估结果的总结和分析。

第十一条

医院应定期对医疗服务的效益进行评估，及时调整医疗服务的定价

和质量，确保医院的稳定发展。

第十二条

医院应加强与患者的沟通和沟通，了解和满足患者的需求，提高患

者满意度和就诊率。

第十三条

医院应建立医患互动的信息平台，加强患者的健康教育和管理，提

医院设备效益及可行性分析

医院设备的效益及可行性分析主要涉及两个方面，即医院设备的效益以及设备的可行性。在进行分析时需要考虑到医院的需求、设备的性能和价格等因素。

首先，医院设备的效益可以从以下几个角度来进行评估。一方面，设备的使用可以提高医院的诊疗水平和医疗质量，帮助医生进行准确的诊断和治疗，从而提高医院的声誉和竞争力。另一方面，设备的效益还可以体现在提高医院的工作效率和服务效果上，例如使用先进的影像设备可以缩短检查和诊断的时间，提高工作效率；使用精确的手术设备可以降低手术风险，提高手术成功率，提高服务效果。

其次，设备的可行性也是评估医院设备是否值得购买的重要因素。设备的可行性主要从以下两个方面进行评估。一是设备的技术可行性，即设备是否符合医院的需求，能否满足医院的诊疗要求。医院需要对设备进行详细的需求分析，与设备供应商沟通，确定设备是否具备所需功能和性能要求。同时，还需要考虑设备的稳定性和可靠性，设备是否易于维护和操作，设备是否具备良好的使用寿命。二是设备的经济可行性，即设备的价格是否合理，设备的投资回报周期是否合理。医院需要评估设备的价值和使用寿命，综合考虑设备的购买成本和维护成本，分析设备的经济效益和回报周期。

对于医院来说，购买设备需要综合考虑上述因素，进行全面的效益和可行性分析。在分析中，可采用如下步骤：

第一步，明确医院的需求，具体分析医院目前的设备情况以及设备的使用情况，确定设备需求的紧迫性和必要性。

第二步，对比不同设备的性能和价格，将设备按照性能、价格、品牌等因素进行评估，筛选出符合医院需求且性价比较高的设备。

医院医学装备应用分析及使用评价制度

1引言

为了加强医学装备管理，保证科学地使用，提高设备的完好率、使用率，保证其处于完好与待用状态，延长设备使用寿命，保障医学装备临床应用安全与有效性，制定本制度，并定期从以下几个方面入手进行应用分析及使用评价。

2临床应用质量与风险分析

定期对医学装备在临床应用中的使用水平、技术性能、环境影响等各项指标进行逐一评价，对医学装备运行情况和不良事件信息进行收集、分析、报告和管理，从而更清晰地了解医学装备的使用情况，确保后续维护管理工作顺利进行，实现医学工程部门由传统的工程技术支持向以“预防”为主的工作方式的转变。

2.1临床应用质量分析

2.1.1使用水平与使用率：

1、医疗技术人员能保证仪器设备的功能利用、正确使用和正常运行；

2、设备有专人操作、专人保养、专人管理；

3、保证设备的正常使用率。

2.1.2技术分析：

1、定期检查仪器设备部件、附件是否完好齐全；

2、定期检定检测，保证仪器设备物理测试符合产品标准（质量控制与质量保证）；

3、配备必要的软硬件，并满足升级需要和技术改变需要；

4、定期检查电能、试剂、制冷剂等耗材的消耗水平，确认设备是否节能、环保、低碳；

5、判断多种产品是否已经集成为一个系统，并构建医疗技术平台（以医疗技术为视角，诊治过程为主线），如机械通气技术：包括呼吸机、监护仪、输液泵、血气分析等设备，可以构成一个技术平台；

6、运行环境符合工程技术标准要求，具备水、电、照明、温湿度控制、屏蔽、网络环境等配套条件，具备排污、放射防护等措施。

2.2风险分析

2.2.1危害分析

医院医疗设备使用效益分析制度

1.目的

提高设备使用率，促进设备功能开发，降低成本，增进效益。

2.范围

设备管理部门、临床设备使用科室。

3.定义

无

4.内容

4.1需要效益分析的设备：

4.1.1大、中型设备临床使用科室每月填写报表，设备处根据报表进行当月效益分析。

4.1.2设备处每年要对上年购置的10万元以上设备使用情况进行跟踪督导，形成书面分析材料。

4.1.3选取部分大、中型设备进行单机、单类深度分析。

4.2设备处工程技术人员要参与并指导大型设备的功能开发，促进其得到充分合理使用。

4.3设备效益分析情况要反馈到使用科室，对存在的问题要进行分析督导，并持续改进。

5.附则

5.1本制度由医疗设备处负责解释。

5.2本制度自发布之日起实施。

医疗设备成本管理与效益分析论文(集锦三篇)

医疗设备成本管理与效益分析论文(集锦三篇) 医疗设备成本管理与效益分析论文(篇1) 引言

随着医疗技术的快速发展，医疗设备的投入成为医院运营成本的重要组成部分。合理的医疗设备成本管理不仅可以提高医院的经济效益，也能为患者提供更加高效、安全的医疗服务。因此，医疗设备成本管理与效益分析在医院管理中显得尤为重要。

一、医疗设备成本管理

1. 成本构成

医疗设备的成本主要包括购置成本、维护成本、运营成本等。购置成本包括设备的购买价格、安装费用等；维护成本则包括设备的日常维护、保养和修理费用；运营成本则与设备的使用效率、能源消耗等有关。

2. 成本管理策略

为有效管理医疗设备成本，医院应采取以下策略：

合理规划设备采购，避免盲目投资；建立健全设备维护体系，提高设备使用寿命；加强设备使用培训，提高设备使用效率；优化能源管理，降低设备运行成本。二、医疗设备效益分析

1. 直接效益

医疗设备的直接效益主要体现在提高医疗服务质量、提升诊疗效率等方面。高效的医疗设备可以缩短患者的等待时间，提高医生的诊疗效率，从而为患者提供更好的医疗服务。

2. 间接效益

除了直接效益外，医疗设备还能为医院带来间接效益，如提高医院声誉、吸引更多患者等。这些间接效益有助于医院在激烈的市场竞争中占据有利地位。

三、结论

医疗设备成本管理与效益分析是医院管理中不可或缺的一部分。通过合理的成本管理和效益分析，医院可以优化设备配置、提高设备使用效率、降低运营成本，从而为患者提供更加优质、高效的医疗服务。未来，随着医疗技术的不断发展，医疗设备成本管理与效益分析将在医院管理中发挥更加重要的作用。

医疗设备成本管理与效益分析

目前,大型医疗设备的效益分析包括购置前的可行性分析和投入使用后的效益追踪分析,其中前期的可行性侧重于购置行为的论证,目的是为了降低大型设备投资中的盲目性。而对大型设备投入使用后的效益情况进行分析,则有利于分析设备的使用情况,考查前期可行性的准确度,提高设备的利用效率和效益。两个效益分析贯穿于医疗设备管理的全过程。两者有相同部分,但也有区别,互相补充。

1.经济效益分析的方法

常用的经济效益分析方法

一是投资回收期法。根据收回医疗设备投资成本所需要的时间来进行的经济效益分析方法。其公式为:投资回收期=医疗设备投资总额/该医疗设备年净收入。公式中,医疗设备年净收入是指谇医疗设备全年业务收入扣除一切相差费用后的净值,投资回收期越短的医疗设备,其经济效益真好。

二是投资回收率法。指该医疗设备每年的净收入与投资总额的比率。其计算公式为:投资收益率=(医疗设备净收入/该医疗设备投资总额)*100%,投资收益率越高,其经济效益越好。

对大型设备的使用分析

我们有选择性的对我院的部分大型设备进行分析,如:磁共振、直线加速器、螺旋CT、全自动系列化仪、腹腔镜、体外碎石机、高压氧舱等大型设备逐月进行效益分析。具体做法是:每月10日前对上月各科室大型设备的使用情况进行统计,并将设备使用情况记录在大型医疗设备本,内容包括当月设备总收入、该设备治疗人数、该设备维修情况,分别进行列表汇总,这样邓对每个科室月医疗设备的使用情况、效益情况一目了然,对每台医疗设备的使用情况、效益情况了如指掌,通过对设备的效益进行分析说明,可以知道放支出的范围能达到多少时,设备的月利润最高。

医院设备管理的效益分析

医院设备管理是一项综合管理工作，其涉及的范围非常的广泛。医疗设备管理效益分析是医院持续发展的重要组成部分。本文对医院设备管理的效益进行了分析。

标签：医院；设备管理；效益

引言

随着社会的发展，医院的各方面都得到了很大的发展，医院会不断的引进先进的医疗设备和提高医疗技术水平为患者提供全面而完善的医疗服务，所以加强医疗设备的管理是非常重要的工作，使得医疗设备的利用率得到了很大的提高，也会增强医院物资的管理力度，也会大大降低医院的成本，实现财务效益。

1、医疗设备成本效益分析的目的

医疗工作的正常开展的一个非常重要因素是引进和采购先进的医疗设备，也是医院进行科学管理的重要组成部分。医院引进大型医疗设备时会有大量资金投入，从而对医院资金的周转情况有一定的影响，同时对大型医疗设备的引进和使用在投资回收方面会具有一定的风险性。对医疗设备进行成本分析能够对医疗设备的引人进行可行性与适宜性的分析，能够为医院领导进行科学合理的投资决策提供有效的依据，也是保证引人的医疗设备能产生较好的经济效益，提高资本回收率。

随着科学技术的发展，对于医疗设备的采购支出也是有很大的提示，因此医院管理部门对医疗设备的成本效益分析也是越来越重视，医院管理部门通过对医疗设备使用寿命以及经济效益的合理分析，从而避免设备浪费的现象发生，同时能够更好的提高医院资金的利用率，促进经济效益的实现。

2.医院设备来源

设备的选择根据很多医院的实际情况，确定的分析范围为：（1）价值高且对医院收入有较大的影响的医疗设备，如放射科的CT、核磁、CR 、DSA，超声科的彩超、检验科的生化分析仪、五分类血球等；（2）在住院部病房中，分布广泛的医疗设备，如病人监护仪（包括中央监护系统）、输液泵、注射泵等，一般选取某个科室的此类设备作为一个整体进行分析；（3）急救类医疗设备，如除颤仪、呼吸机等。（4）有学科特色的医疗设备，如产科胎心监护系统、腔镜中心电子胃镜等。这些都是医院比较贵重且常见的设备。

大型医用设备使用、功能开发、社会效益、成本效益分析制度

大型医用设备使用、功能开发、社会效益、成本效益分析制

度

为了确保购置的医疗仪器设备经济、安全、可靠，在生成计划前，应组织有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。为了做好项目论证工作，各部门在上报购置申请表时，应提供以下信息：

1、社会效益分析：包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况，申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高，并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平，完成科研任务，发挥应有的作用。应避免重复和低水平投资。

2、经济效益分析：对申购设备的运行成本应进行详细分折，包括设备的折旧费用、维修费用、日常耗品（如试剂、易损件、水、电等）成本、人工费等。从使用效率分析、预测其检查人次。用标准收费乘于年人次数就是设备的毛收入，去除运行成本是设备的年收益。评价购置后能否充分使用，发挥应有作用。

3、技术可行性：包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求；对使用科室技术人员配备是否具备技术要求，通过技术培训能否掌握机器设备的操作，对于大型设备根据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等。对设备维修也要进行论证，有否维修技术力量保证某些设备。

4、安装条件：要论证是否具备安装条件，安装场地面积层高、承重能力及特殊的防护要求等，使用环境能否达到设备的技术要求条件，配套条件，如水、电气供应、屏蔽防潮等条件是否具备，有无排污、防放射等环保问题，如何解决等等。

5、资金落实：对于贷款和分期付款购置的医疗设备，应论证其资金来源落实的情况，偿还办法和能。

大型医疗设备成本效益分析制度

第六章医院管理

第九节医学装备管理

大型医疗设备成本效益分析制度

一、目的

实行大型医疗设备(单台设备价值五十万元以上)成本效益分析的目的，是医院能够根据科室医疗设备的实际使用情况和经济效益情况，对全院的大型医疗设备进行科学合理的调控和调配，以达到合理配置和充分发挥医疗设备效益的目的，使购买的设备创造出最大的经效益和社会效益。同时为医院购置医疗设备决策提供科学依据。

二、具体要求

1、凡单台价值在五十万元以上并可做收费项目的医疗设备必须进行经济效益、社会效益分析。

2、各临床科室每月填写医疗设备经济效益数据采集表，如实填写本科室当月医疗设备的工作量、月收入、材料消耗、开展的新技术新项目等数据，并于当月15日前交设备与医学工程部。

3、设备与医学工程部工作人员负责组织分析相关报表，对各科室上报的分析表进行对、计算，如有问题应到科室实地了解，获取大型设备的实际成本效益数据。

4、设备与医学工程部根据医院各临床科室提供的数据计算出当月各项医疗设备的设备折旧、上年同期对比，做出全院医疗设备经济效

益分析报表和医疗设备经济效益评价并呈报院领导。附件：大型医疗设备成本效益分析流程

医院大型医疗设备效益分析

医院的大型医疗设备采购成本高，卫生材料消耗大，物价局对医疗收费有限定，医院如何提高大型医疗设备使用效率增加医院效益，是一个值得探讨的问题。通过X医院的磁共振评估分析为例，为各医院的大型医疗设备评估提供借鉴。

标签：磁共振；本量利分析；投资回收期

1基本情况

该院核磁共振购置于2013年3月，购置价格为942万元，当月购入并投入使用。该仪器对周围环境要求较高，需要24小时开机状态，并且室内需保持24小时恒温状态。从2013年3月至2013年12月共10个月，该设备固定成本达95.75万元；根据每次检查所需的耗材，3月到12月共消耗易耗品72.88万元；3月到12月共收入290.76万元，所以2013年3月到12月的利润总额为122.13万元，平均每月利润为12.21万元，按此计算可得出该设备需要6.4年才能收回成本。

2成本支出

2.1固定成本

（1）设备原值942万元，按一般设备计提折旧，折旧10年，期末无残值，按照固定资产直线折旧法，月计提折旧7.85万元。

（2）该院放射科总面积800平方米，放射科房屋家具折旧全年17.48万元。该核磁共振检查室面积占112平方，所以该核磁共振检查室应分摊房屋家具月折旧0.2万元。

（3）核磁共振由于设备的维护需要，每天24小时都需要处于开机状态，并且要保障室内温度，所以在电费上耗费较多。据统计2013年12月份核磁共振共耗电费1.52万元。由于每天都是开机状态，所以电费是固定的。

每月固定成本=7.85+0.2+1.52=9.57万元

43.医疗设备效益分析制度

第一篇：43.医疗设备效益分析制度

医疗设备效益分析制度

1、设备科对全院医疗设备的效益情况进行监控，以便合理配置和充分利用医疗设备，并为院领导决策提供依据。

2、凡价值在五万元以上并可做收费项目的医疗设备必须进行经济效益分析。

3、医院各临床科室负责人每月填写医疗设备经济效益数据采集表，如实填写本科室当

月医疗设备的工作量、月收入、材料消耗、维护费用、人员费用，并于当月28日前交设备科。

4、设备科根据医院各临床科室提供的数据计算出当月各项医疗设备的设备折旧、月利

润、月利润率、还本期、上年同期对比，做出全院医疗设备经济效益分析月报表和当月医疗设备经济效益评价并呈送院领导审阅。

5、每年做好全院及各临床科室的大型医疗设备月收入、月利润直方图，送院领导审阅。

第二篇：医疗设备效益分析制度

医疗设备效益分析制度

一、设备科对全院医疗设备的效益情况进行监控，以便合理配置和充分利用医疗设备，并为院领导决策提供依据。

二、凡价值在一万元以上并可做收费项目的医疗设备必须进行效益分析。

三、医院各临床科室负责人每月填写医疗设备经济效益数据采集表，如实填写本科当月医疗设备的工作量、月收入、材料消耗、维护费用、人员费用，并于当月28日前交设备科。

四、设备科根据医院各临床科室提供的数据计算出当月各项医疗设备的设备折旧、月利润、月利润率、还本期、上年同期对比，做出全院医疗设备经济效益分析月报和当月医疗设备经济效益评比并呈院

领导审阅。

五、每年做好全院及各临床科室的大型医疗设备月收入，月利润直方图，送院领导审阅。

医院大型医疗设备效益分析制度

为使医院大型医疗设备充分发挥其社会效益和经济效益，更好地为临床、科研、教学服务，特制定本制度。

一、大型医疗设备系指人民币价值在十万元以上，美元价值在万元以上的设备。

二、大型设备购置前要进行成本效益分析和适宜性可行性论证，选购成本低、质量好、效益高的机型。

三、努力提高大型设备的使用率，充分发挥设备效益作用。凡使用率达不到标准的科室，不允许再购置新设备。

医疗设备效益分析报告

医疗设备运行效益分析报告

医院大型医疗设备是医院进行正常营运活动必不可少的固定资产,而购置各种医疗设备的花费很高,特别是大型设备少则几十万元,多则要数百万元及至上千万,它们花费了医院的大量资金,一般都占到医院固定资产的很大部分;虽然医院购置大型医疗仪器设备时,已经进行了成本效益及利用情况分析,但是购置后的成本效益及利用情况我认为更重要;因为购置后所做的正确的成本效益分析及利用不但可以验证购置前所做的成本效益及利用分析是否正确,而且也能为领导投资决策提供可靠的依据,同时也为保证以后购置该类仪器设备提供有力的证据;是理论和实际的高度统一;

一、重要性

医院的大型医疗设备是医院固定资产的重要组成部分,医疗设备

的成本效益分析及利用在医疗设备的全程管理中具有举足轻重的地位;如何针对医疗需求优化资源配置,如何避免盲目引进设备,如何提高设备资源利用情况等,都需要对医院现有的大型医疗设备运作情况进行详细地统计分析,并为决策层以后购买新的大型医疗医疗设备提供决策依据和效益保障;具体如下

１．可以最大限度地促进提高利用率;设备管理的好、利用率高的科室,在交纳同等租赁费的情况下,多获取收益,即设备的成本效益就好;如我院２００３年同时为职业病科和内一科购买了心电监护系统,价值相同,假如每月不用缴纳其他资产租赁费和不考虑其他费用的情况下,职业病科用的人次都每月高于内科这样职业病的收入和

效益就比内科好;所以科室应做好管理工作,发动科室全体职工主动关心设备,提高设备利用率,增加科室的经济效益同时增加医院的经济效益,有利于提高服务质量,方便患者就医;