医院医疗设备效益分析制度

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大型设备效益分析流程

1 大型医疗设备的定义《我国大型医疗设备使用管理条例》中对于大型医疗设备已经有了具体的定义。

目前，目录里共设置有8种设备，分别是：磁共振成像系统、伽马刀立体定像系统、爱克斯刀、正电子发射断层扫描系统、X线计算机断层扫描系统、医用直线加速器、准分子激光治疗仪、超高速CT。

由于大型医疗设备品种繁多、功能不同、价格差异较大，不同地区经济实力和社会需求也有所不同，故各医院也可以按当地需求和自身发展的规模大小，内部自行定义大型医疗设备。

我院作为一家三级甲等儿童专科医院，以采购单价作为参考依据，定义采购单价超过100万元的医疗设备即为大型医疗设备。

2 大型医疗设备效益分析的意义通过对大型医疗设备使用寿命、投资收益、投资回报等多方面进行综合分析最终实现4个“科学”：①科学使用：评估大型医疗设备工作状况，采取措施提高其使用效率；②科学规划：为医院在大型设备规划和立项上提供参考依据[1]；③科学采购：在大型设备采购前进行有效评估，避免投入大量资金而造成设备闲置现象；④科学维修：为大型设备维修方式或维保合同的购买提供依据，避免签订不必要的维保合同。

3 目前大型医疗器械效益分析存在的问题（1）效益分析目的不全面。

大部分医院都注重设备的经济效益分析，忽略社会效益分析。

然而随着“精准医疗”概念的兴起，越来越多的大型科研设备将投入医院使用，这些大型设备往往无经济效益可言，但是对于一些疑难杂症的诊治、医疗技术的提升、医院向更高层次的发展起着至关重要的作用。

（2）基础工作不规范。

经济效益核算需要经过一系列的数据收集、汇总、确认、计量、记录和报告的过程，要求提供的数据是可靠的、不带偏见的、有助于决策的信息，但由于需要多部门合作，往往提供的原始资料不完整，很多原始资料不符合核算要求，各项原始要素的填写存在漏填、少填、不规范现象较为普遍，人为随意性很大[2]。

（3）信息化利用率低，数据共享性差。

大型医疗设备效益分析操作复杂，没有现成的软件支持，计算机只能进行简单的数据输入、计算处理等工作，缺乏将处理的数据做出全面的对比分析。

医疗设备效益分析

医疗设备效益-质量考评的做法与体会深圳市龙岗中心医院设备科陈丽璇随着现代科学技术和医疗设备的发展，越来越多和越来越先进的大型、精密医疗设备进入临床使用，给医疗机构的经济效益和社会效益提供了可靠的保证。

为使先进的医疗设备在临床中充分发挥作用，减少资源浪费，创造更大和更好的效益，根据我院的设备使用实践，设备科近年来每月及年终都对在用的医疗设备进行了初步效益分析，但未予相应的奖励和惩罚，导致了医疗设备的使用率较低，未能产生应有的效益。

针对存在的问题，对2010年初购入的设备开展了医疗设备效益-质量考评，将医疗设备的使用效益纳入临床科室整体质量考评的重要组成部分，与科室的绩效挂勾，并作为批准使用科室申购医疗设备时的一项重要指标，取得了一定的效果。

1、原有效益分析的弊端1.1在实行效益-质量考评前，临床科室申购设备需要填写《医疗设备配置申请表》，对所申购的设备进行效益承诺，但由于制度的缺失，没有制订相应的奖惩措施，效益承诺只流于形式；只有设备效益分析，但设备效益分析之后对使用科室的奖惩不明确；年终对效益分析结果较好或者使用率很高的科室没有能进行适当的物质奖励或政策性的奖励，反之也没有处罚，没能达到预期的效果。

1.2、经过调查研究，我院设备效益较差的设备存在以下问题：1.2.1设备老化、故障多、临近淘汰。

1.2.2专科性强和急救、消毒等设备使用率低。

1.2.3使用风险大、受检查环境和技术水平的限制，如运动平板试验、体外循环设备等。

1.2.4重复建设，有的实验室设备是专门为重点专科创建而购置，且没有固定专人操作，此类设备纳入科研设备管理。

2、效益-质量考评的做法针对上述存在的问题，我院对前几年的情况进行了总结分析，提出将医疗设备效益作为质量考评要素的做法，并建立了相应的管理制度，主要做法如下：2.1购进设备前进行合理调研。

实行效益-质量考评制度之后，使用科室在购进设备前，将对该设备在构成医院诊疗能力中的作用和定位、价格性能比、收费标准、患者需求程度及同级医疗机构的使用现状等方面进行必要的调查，进而提出申请购买设备报告。

医院医学装备应用分析及使用评价制度

医院医学装备应用分析及使用评价制度1引言为了加强医学装备管理, 保证科学地使用, 提高设备的完好率、使用率, 保证其处于完好与待用状态, 延长设备使用寿命, 保障医学装备临床应用安全与有效性, 制定本制度, 并定期从以下几个方面入手进行应用分析及使用评价。

2临床应用质量与风险分析定期对医学装备在临床应用中的使用水平、技术性能、环境影响等各项指标进行逐一评价, 对医学装备运行情况和不良事件信息进行收集、分析、报告和管理, 从而更清晰地了解医学装备的使用情况, 确保后续维护管理工作顺利进行, 实现医学工程部门由传统的工程技术支持向以“预防”为主的工作方式的转变。

2.1临床应用质量分析2.1.1使用水平与使用率:1.医疗技术人员能保证仪器设备的功能利用、正确使用和正常运行；2.设备有专人操作、专人保养、专人管理；3.保证设备的正常使用率。

2.1.2技术分析:1.定期检查仪器设备部件、附件是否完好齐全；2.定期检定检测, 保证仪器设备物理测试符合产品标准（质量控制与质量保证）；3.配备必要的软硬件, 并满足升级需要和技术改变需要；4.定期检查电能、试剂、制冷剂等耗材的消耗水平, 确认设备是否节能、环保、低碳；5、判断多种产品是否已经集成为一个系统, 并构建医疗技术平台（以医疗技术为视角, 诊治过程为主线）, 如机械通气技术: 包括呼吸机、监护仪、输液泵、血气分析等设备, 可以构成一个技术平台；6、运行环境符合工程技术标准要求, 具备水、电、照明、温湿度控制、屏蔽、网络环境等配套条件, 具备排污、放射防护等措施。

2.2风险分析2.2.1危害分析1.能量与有害物质, 包括物理性能量、化学性和生物性有害物质。

2、失控, 包括人员失误、故障、管理缺陷、环境因素等。

2.2.2技术与操作风险分析（维修的保障程度、设备的易用性和可操作性）1.保修的合理性, 以及如何通过设备故障率与使用年限来合理选择保修的时间；2.设备易损件、耗材的使用风险、更换频率和价格；3.设备安全事件、不良反应及缺陷情况；4.维修期间保障（是否签订售后服务承诺书、是否提供备用机、维修是否及时、维修配件提供情况、费用情况）；5.设备操作技术难度（是否有专人操作、是否经过操作与使用培训、是否有定期岗位培训和继续教育、人员失误情况）等因素对设备造成影响。

医疗设备效益分析

医疗设备的效益分析以及运用成本的核算newmaker前言随着科学技术的发展，越来越先进的精密医疗设备进入医院，给医院的经济效益和社会效益提供了可靠的保证。

医疗设备的效益分析在医疗设备全程管理中具有举足轻重的地位，它贯穿于医疗设备运行的整个过程。

一方面，它分析评价在用医疗设备的工作状况，以便采取措施提高其使用率；另一方面，它指导医院的医疗设备规划和立项，将医院有限的资金用在最有效益的项目上。

1、经济效益分析1.1、经济效益分析方法很多，最常用的两种为：1.1.1、投资回收期法。

是根据收回医疗设备投资成本所需要的时间来进行的经济效益分析方法。

计算公式为：投资回收期；医疗设备投资总额/该医疗设备年净收入。

公式中，医疗设备年净收入是指该医疗设备全年业务收入扣除一切相关费用（主要为耗材费、维修费、人员费、水电费和折旧费等）后的净值。

投资回收期越短的医疗设备，其经济效益越好。

1.1.2、投资回收率法。

是指该医疗设备每年获得的净收入与投资总额的比率。

其计算公式为：投资收益率=（医疗设备净收入/该医疗设备投资总额）x100％，投资收益率越高，其经济效益越好。

1.2、对大型设备的使用分析，我们有选择性的对我院的部分大型设备进行分析，如：磁共振、直线加速器、螺旋CT、全自动生化仪、腹腔镜、体外碎石机、高压氧舱等大型设备逐月进行效益分析。

我们的具体做法是：每月10日前对上个月各科室的大型设备的使用情况进行统计，并将设备的使用情况记录在大型医疗设备本上，内容包括：当月设备总收入、该设备治疗人数、该设备维修情况，分别进行列表汇总，这样做到了对每个科室每个月医疗设备的使用情况、效益情况一目了然，对每台医疗设备的使用情况、效益情况了如指掌，通过对设备的效益进行分析说明，可以知道收入和支出的范围能达到多少时，设备的月利润最高。

2、有形损耗与无形损耗的经济性贬值2.1、有形损耗与无形损耗医院医疗设备资产在使用和储存过程中，所导致的资产实体发生的价值损耗或贬值。

大型医用设备使用、功能开发、社会效益、成本效益分析制度

大型医用设备使用、功能开发、社会效益、成本效益分析制度为了确保购置的医疗仪器设备经济、安全、可靠，在生成计划前，应组织有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。

为了做好项目论证工作，各部门在上报购置申请表时，应提供以下信息：1、社会效益分析：包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况，申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高，并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平，完成科研任务，发挥应有的作用。

应避免重复和低水平投资。

2、经济效益分析：对申购设备的运行成本应进行详细分折，包括设备的折旧费用、维修费用、日常耗品（如试剂、易损件、水、电等）成本、人工费等。

从使用效率分析、预测其检查人次。

用标准收费乘于年人次数就是设备的毛收入，去除运行成本是设备的年收益。

评价购置后能否充分使用，发挥应有作用。

3、技术可行性：包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求；对使用科室技术人员配备是否具备技术要求，通过技术培训能否掌握机器设备的操作，对于大型设备根据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等。

对设备维修也要进行论证，有否维修技术力量保证某些设备。

4、安装条件：要论证是否具备安装条件，安装场地面积层高、承重能力及特殊的防护要求等，使用环境能否达到设备的技术要求条件，配套条件，如水、电气供应、屏蔽防潮等条件是否具备，有无排污、防放射等环保问题，如何解决等等。

5、资金落实：对于贷款和分期付款购置的医疗设备，应论证其资金来源落实的情况，偿还办法和能。

6、技术先进性：是对计划购置的设备的设计原理，各项功能指标达到的先进程度的评价，是国际先进还是国际一般水平，是国内先进水平还是一般水平。

7、设备可靠性：主要是指设备的使用寿命，也就是在设备的规定使用时间内能保证正常使用，能确保其各项功能技术指标和安全指标都能符合标准要求，是否通过了国际国内的质量论证及许可，有关证件是否齐全等等。

医疗设备成本效益分析

医疗设备成本效益分析
医疗设备成本效益分析
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目录页
1.医疗设备成本效益特点 2.经济效益分析惯用方法 3.经济效益分析数据起源
医疗设备成本效益分析
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4.经济效益分析评价标准及对象 5.分析举例
6.经济效益分析意义
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摘要
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摘要: 医疗设备成本效益分析是当代医院医疗设备管理主要内容，是医院决议者和医疗设备管理人员必须树立意识和落实实践。本文以医院资产管理和效益分析者身份，探索、介绍在大型医疗设备成本效益分析方面做法和经验，在怎样准确评价医院医疗设备运行情况，充分发挥医疗设备投资产生社会和经济效益，指导医疗固定资产投入规模和方向等方面做了一定阐述。
理水平。成本效益分析结果是对设备引进论证结果实践检
验, 能够促进引进设备论证水平深入提升, 为投资提供愈加
科学指导。 6.3 向使用科室反馈
警觉会议成本
为了促使发挥所购设备最大效用, 能够各种形式将成本效益
分析结果反馈于科室, 使科室对设备使用情况有清楚认识。
经过召开使用科室听证会, 多部门讨论分析, 研究改进意第18页见,
医疗设备成本效益分析
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3.经济效益分析数据起源
2
设备耗材费用依据详细情况, 按照科室单台设备领用耗材费用总额统计, 或科室提供年度实际耗材费用。其
中, 可收费耗材不包含在成本统计范围之内。
3 设备维修费用当以实际发生费用据实统计。
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医疗设备成本效益分析
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设备水电费水费=设备用水量×价格/立升 ;电费=设备功率×设备工作时间×价格/每千瓦小时。水、电费用是依据设备维修工程师依据设备
医院信息系统（Hospital Information System，HIS），亦称“医院管理信息系统”，是指利用计算机软硬件技术、网络通信技术等当代化伎俩，对医院及其所属各部门人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段产生数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院整体运行提供全方面、自动化管理及各种服务信息系统。

医疗设备效益分析

医疗设备效益分析设备实际效益的追踪分析是医院一项重要的科学管理工作。

此工作如能爱到各级领导和有关科譬的重襁．对医疗设备钠稠用状况进行量化评价和分析。

从中发现一些伺题，这将对今后设备的购置，设备的合理使用，医院经济收益产生积极的影畸。

．现旒我貌进行医疗设备效益分析的方法进行阐述。

一、设备现状近几年来，我院每年用于医疗设备的投资都在千万以上，如何挹高这些设备的社会效益和经济收益，已成为医院设备管理中最迫切需要解决的问题。

从设备科多年的工作实践中，我们逐渐认识到，救死扶伤是医院的宗旨．我们不能以经济收益的高低来衡量医疗设备对杜会的贡献。

因医院是一个带有一定福利政策性的社会性公益事业单位．要强化经济效益观念。

过去，由于我们观念陈旧，管理落后，设备整体效益并不好。

因此，开展设备实际效益的统计和分析，是从经验首理迈上科学化管理，为院领导决策提供参谋的一项有意义的措施。

二、设备效益评估方法(一)设备的挑选：从我院院情出发，要对上千台贵重设备的效益全部评估，是不可能的，也是不必要的。

我们在多年的实践中体会，审慎地选择约一百台有代表性韵设备是适宜的，挑选设备的主要指导思想是：对医院经济收入有重大影响盹设备；科室的分布面尽可能广；类别齐全，但德重于有效益的设备，兼顾抢教设备。

按此想法，我们选择了分布在全院34个科室的97台设备进行效益统计分析。

特别是一些高投入设备，更是我们要评估的重点目标，如CT、ECT、MRI。

(二)设备的运作成本：设备的运作成本是技术装备在服务过程中所发生的各项费用的总和。

成本内容包括6大类：。

1．薪旧费：结合我硫的特点，根据各类仪器设备的功能、价格，分别定出不同的折旧年限，并计算出每月分摊的折旧费。

(1)价段在万元以下的设备。

折旧年限为国产机3年，进口机5年。

(2)价段在万元-200万元的设备：折旧年限为国产机5年，进口机7年。

(3)价段在200万元以上的设备，折旧年限为国产机7年，进口机10年。

医疗设备成本管理与效益分析论文(集锦三篇)

医疗设备成本管理与效益分析论文(集锦三篇) 医疗设备成本管理与效益分析论文(篇1) 引言随着医疗技术的快速发展，医疗设备的投入成为医院运营成本的重要组成部分。

合理的医疗设备成本管理不仅可以提高医院的经济效益，也能为患者提供更加高效、安全的医疗服务。

因此，医疗设备成本管理与效益分析在医院管理中显得尤为重要。

一、医疗设备成本管理1. 成本构成医疗设备的成本主要包括购置成本、维护成本、运营成本等。

购置成本包括设备的购买价格、安装费用等；维护成本则包括设备的日常维护、保养和修理费用；运营成本则与设备的使用效率、能源消耗等有关。

2. 成本管理策略为有效管理医疗设备成本，医院应采取以下策略：合理规划设备采购，避免盲目投资；建立健全设备维护体系，提高设备使用寿命；加强设备使用培训，提高设备使用效率；优化能源管理，降低设备运行成本。

二、医疗设备效益分析1. 直接效益医疗设备的直接效益主要体现在提高医疗服务质量、提升诊疗效率等方面。

高效的医疗设备可以缩短患者的等待时间，提高医生的诊疗效率，从而为患者提供更好的医疗服务。

2. 间接效益除了直接效益外，医疗设备还能为医院带来间接效益，如提高医院声誉、吸引更多患者等。

这些间接效益有助于医院在激烈的市场竞争中占据有利地位。

三、结论医疗设备成本管理与效益分析是医院管理中不可或缺的一部分。

通过合理的成本管理和效益分析，医院可以优化设备配置、提高设备使用效率、降低运营成本，从而为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

未来，随着医疗技术的不断发展，医疗设备成本管理与效益分析将在医院管理中发挥更加重要的作用。

医疗设备成本管理与效益分析论文(篇2) 随着医疗行业的迅速发展，医疗设备在诊疗过程中的作用日益凸显。

然而，医疗设备的购置、维护和使用成本也随之增加，给医疗机构带来了不小的经济压力。

因此，如何有效地进行医疗设备成本管理并分析其效益，成为了医疗机构亟待解决的问题。

一、医疗设备成本管理的创新策略1. 生命周期成本管理传统的成本管理主要关注设备的购置成本，而生命周期成本管理则综合考虑设备的整个生命周期，包括购置、安装、运行、维护、升级和报废等各个阶段。

医院设备管理的效益分析

医院设备管理的效益分析医院设备管理是一项综合管理工作，其涉及的范围非常的广泛。

医疗设备管理效益分析是医院持续发展的重要组成部分。

本文对医院设备管理的效益进行了分析。

标签：医院；设备管理；效益引言随着社会的发展，医院的各方面都得到了很大的发展，医院会不断的引进先进的医疗设备和提高医疗技术水平为患者提供全面而完善的医疗服务，所以加强医疗设备的管理是非常重要的工作，使得医疗设备的利用率得到了很大的提高，也会增强医院物资的管理力度，也会大大降低医院的成本，实现财务效益。

1、医疗设备成本效益分析的目的医疗工作的正常开展的一个非常重要因素是引进和采购先进的医疗设备，也是医院进行科学管理的重要组成部分。

医院引进大型医疗设备时会有大量资金投入，从而对医院资金的周转情况有一定的影响，同时对大型医疗设备的引进和使用在投资回收方面会具有一定的风险性。

对医疗设备进行成本分析能够对医疗设备的引人进行可行性与适宜性的分析，能够为医院领导进行科学合理的投资决策提供有效的依据，也是保证引人的医疗设备能产生较好的经济效益，提高资本回收率。

随着科学技术的发展，对于医疗设备的采购支出也是有很大的提示，因此医院管理部门对医疗设备的成本效益分析也是越来越重视，医院管理部门通过对医疗设备使用寿命以及经济效益的合理分析，从而避免设备浪费的现象发生，同时能够更好的提高医院资金的利用率，促进经济效益的实现。

2.医院设备来源设备的选择根据很多医院的实际情况，确定的分析范围为：（1）价值高且对医院收入有较大的影响的医疗设备，如放射科的CT、核磁、CR 、DSA，超声科的彩超、检验科的生化分析仪、五分类血球等；（2）在住院部病房中，分布广泛的医疗设备，如病人监护仪（包括中央监护系统）、输液泵、注射泵等，一般选取某个科室的此类设备作为一个整体进行分析；（3）急救类医疗设备，如除颤仪、呼吸机等。

（4）有学科特色的医疗设备，如产科胎心监护系统、腔镜中心电子胃镜等。

医学设备使用分析评价制度

医学设备使用分析评价制度
1. 医学设备发展规划要优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的设备，注重资源共享，杜绝盲目配置，造成浪费。

2. 由临床申购科室对医学设备进行可行性论证。

论证内容应包括配置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。

由设备科汇总医学设备申购表，提交医院学术委员会讨论。

3. 医学设备投入使用后，设备科将对运行中的设备使用情况予以跟踪管理，定期巡检，以便合理配置和充分发挥医学设备的效应。

4. 对于大型医学设备，设备科除定期深入临床科室了解其设备性能及使用情况外，临床科室应填写“医用设备效益分析表”。

5. 设备使用各临床科室应认真填写本科室医学设备经济效益数据采集表，如实填写本科室医学设备的工作量、月收入、材料消耗、维护费用等，并于当年年底前交医院绩效考核部门。

6. 绩效考核办公室根据收集的医学设备经济效益数据采集表，汇总后做出相应的经济效益分析和评估，报院领导审阅。

7. 根据对医学设备尤其是各大型医学设备的使用评估，可向院学术委员会提出合理化建议，为医院有关设备购置的决策提供依据。

医疗设备的经济效益分析

医疗设备经济效益分析医院因设备而产生的直接经济效益和间接经济效益的总和扣除折旧费用后的净值叫设备经济效益。

所谓的直接经济效益是指通过设备的使用而产生的直接相关收费，如诊断收费、治疗收费；间接经济效益是指因设备的存在和使用而带来的间接相关收费，如设备使用的耗材或试剂等带来的附加收益（进出库价格不一致）、因住院而带来的其他相关收益、设备的先进性对病源的吸引力等，这些收益在计算设备总的经济效益时，不能直接加上去，应该乘以一个相关系数函数γ（x）。

由于间接收益的计算比较复杂，所以实际应用时，往往只计算设备所带来的直接收费情况。

1 成本与价格无论对非营利性医院、还是对营利性医院，医学设备的成本和与该设备相关医疗服务项目的价格都是关系到医院生存和发展的重要因素。

（一）医疗仪器设备成本的定义和内容医疗仪器设备成本是指医院为保证该设备进行正常诊疗服务所消耗的物化劳动和活劳动的总和，其成本内容如下：固定资产折旧费和大修费（包括医学设备、房屋、被服等）；医用材料费（包括试剂、卫生材料等）；低值易耗品消耗费；业务费（水电费、印刷品费、医疗杂支费等）；公务费（相关科室办公费等）；劳务费（相关人员的各项支出，包括工资奖金、养老金、公积金、医疗保险中单位承担的部分及其他补贴等）。

根据研究的需要，按成本与所发生服务的关系，总成本＝直接成本＋间接成本。

而按成本与工作量之间的关系，总成本＝固定成本＋变动成本。

直接成本：医学设备在医疗服务项目中耗用的可直接计入该项目的成本。

包括设备本身及辅助设备折旧、所用房屋及其他固定资产折旧、劳务费、水电费、医用材料费、维修费等。

间接成本：为使用设备的部门提供服务而发生．并分摊到医疗服务项目或部门的费用。

包括医院行政后勤部门的固定资产折旧、管理费、维修费等。

按受益原则分摊到设备成本中。

固定成本：在一定时期和一定业务量范围内成本总额相对固定，不随工作量变化而变化的费用。

包括固定资产折旧、办公费、劳务费等。

公立医院大型医用设备效益分析

BUSINESS CULTURE 商业文化2021.02NO.49428文 / 吴刚大型医用设备对辅助医疗技术水平提升具有不可替代的作用，随着科学技术水平的日新月异，越来越先进的医用设备进入医疗机构，而医用设备的配置和管理越发重要。

2018年，国家卫生健康委发布了《大型医用设备配置与使用管理办法（试行）》、《关于发布2018-2020年大型医用设备配置规划的通知》，以规范和加强大型医用设备配置使用管理。

由此可见，大型医用设备存在的资金占用量大、运营和维护保养成本较高等问题，已经引起相关政府部门的重视，因此，公立医院更应当加强医院大型医用设备效益分析，合理配置资金，提升医院资产运营管理水平，促进医疗资源发挥更大效能。

医用设备效益分析方法概述静态投资回收期法静态投资回收期是指累计流入医院的经济利益等于最初的投资成本所需经历的时间。

即通过资金回流量来测算投资回收年限，并与行业基准投资回收期对比，以决策项目是否值得投资的一种分析方法。

设备的静态投资回收期具体计算方法，是用医疗设备期初投资总额除以该医疗设备年净收入。

其中，医疗设备年净收入等于医疗设备总收入减去医疗设备总支出。

该指标相对比较直观，易于理解，可大致衡量项目的风险，回收期越短，说明设备的投资效果越好。

投资收益率法投资收益率法是一种不考虑货币时间价值的静态投资分析方法，即将购置医用设备投产后正常年度的平均收益除以投资总额，再将其与预定的设备收益率进行比较。

投资收益率可以衡量项目的盈利性，收益率越高，代表其经济效益越好，易于理解，数据容易取得。

本量利分析本量利分析法是在区分成本习性的基础上，运用数学模型对医疗设备的业务量、成本、利润三者之间的关系进行分析的方法。

根据成本的习性，将人员支出、设备折旧、管理费用、材料费用、水电气等成本费用分为变动成本和固定成本两类。

边际贡献等于业务收入减去变动成本；设备损益平衡点收入即保本点收入，当设备达到保本状态，也就是利润为零时的收入，其具体计算方法为固定成本除以边际贡献再乘以设备业务收入得出。

医院设备效益分析

随着科学技术的发展和社会的进步，医院医疗设备日益精密复杂，信息化程度越来越高，大型医疗设备在医院发展中所占比重也越来越大。

对于医院大型医疗设备进行经济效益分析已经迫在眉睫，势在必行。

医院医疗设备的现代化程度的重要标志，是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素，也是不断提高医学科学技术水平的基本条件。

保力医疗设备管理软件，效益分析主要是对医院大型设备进行收入，支出的分析，从而为医院的决策提供支持。

系统主要提供三种模式的数据采集，一是手工录入，二是通过EXCELL批量导入，三是通过与HIS系统做接口完成。

设备按收入和支出，进行效益分析数据的统计，以及图形展示，幵可按设备金额、科室、设备名称进行查询，按单月、季度、年度表格格式体现综合的报表，幵支持手工EXCELL导入和接口解决方案。

在支出信息栏目可自定义设备固定的一些费用，避免重复录入。

具体功能主要包含包括设备费用类别、设备收支登记、设备效益分析、科室效益分析以及综合效益分析等。