重质量,抓管理
安全质量标语经典8篇
安全质量标语经典8篇安全质量标语口号篇一1、精心保护环境，争做礼貌施工，共建和谐社会。
2、违章违纪不狠抓，害人害己害国家。
3、和谐武汉万家欢乐，文明交通一路平安。
4、加强交通疏导，确保居民出行畅通。
5、建精品工程、树企业品牌、创社会信誉。
6、安全三个宝，上班莫忘了。
7、以人为本抓管理，安全永恒记心中。
8、奉献真诚，建百年工程。
9、今天给您带来的不便是为了明日的通途，请理解我们。
10、安全就是生命，职责重于泰山。
11、您的理解是对城市建设最大的支持。
12、把精品留在当代，把承诺告诉未来。
13、一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的队伍、一流的效益。
14、精心设计是工程质量的灵魂，规范施工。
15、依法监管，公正执法，确保安全。
16、创一流工作业绩树立交通文明新风。
17、重措施，重检查，重奖罚。
18、生命是个宝，健康最重要。
19、以人为本、科技领先、管理增效、优质取信。
20、树良好企业形象，创一流精品工程。
21、加强施工管理，方便市民出行。
22、管理科学、技术领先、质量创优、文明施工。
23、建设畅通工程，造福广大市民。
24、人尽其才才尽其用，各尽所能共同发展。
25、精心设计是质量的灵魂，规范施工是质量的基础。
26、加强质量教育，提高质量意识。
27、青春和精品一起闪光，光荣与梦想共同创造。
28、施工区内危险，请不要进入！29、科学策划、综合考虑、合理布局、协调发展。
30、确保工程质量，加快施工进度。
31、幸福是棵树，安全是沃土。
32、同建绿色温馨家园，共享清澈碧水蓝天。
33、安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。
34、要认真抓好安全生产职责制的落实，稳步促进安全形式好转。
35、建立礼貌工地，展示窗口工程。
36、防微杜渐，警钟长鸣。
37、科学管理施工规范，树名牌意识创精品工程。
38、施工暂时路狭，只为长久畅通。
39、精心组织，文明施工，建市民满意工程。
40、抓管理，重质量，促工期，保安全。
41、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
重视质量安全工作措施
重视质量安全工作措施重视质量安全工作是企业管理的重要内容，对于企业的发展和员工的安全都起着重要作用。
本文将重点介绍质量安全工作的重要性、质量安全管理措施以及如何有效落实措施等方面。
一、重视质量安全工作的重要性1. 保障用户利益：质量安全工作是企业保障用户利益的基础，只有提供高质量的产品和服务，才能获得用户的信任和支持。
2. 维护企业声誉：质量安全问题一旦发生，会给企业的声誉带来严重的影响，甚至导致企业的倒闭。
因此，重视质量安全工作是维护企业声誉的关键。
3. 遵守法律法规：质量安全工作是企业遵守法律法规的基本要求之一。
只有积极履行企业的社会责任，才能在竞争中立于不败之地。
4. 提高生产效益：质量安全工作不仅是一种保障措施，还是一种提高生产效益的手段。
通过加强质量安全管理，可以提高产品质量，减少损耗，提高生产效率。
二、质量安全管理措施1. 建立质量安全管理体系：企业应该建立科学合理的质量安全管理体系，明确各级岗位的职责和权限，落实质量安全责任制。
管理体系应包括质量安全规范、流程控制、风险评估等内容。
2. 强化质量培训：企业应定期组织相关培训，提高员工的质量安全意识和技能水平。
培训内容可以包括产品知识、质量管控方法、安全操作规程等。
3. 风险预控和质量监控：企业应加强对生产环节的风险预控，建立完善的质量监控体系。
通过采集和分析相关数据，及时发现和解决潜在质量问题。
4. 建立反馈和改进机制：企业应建立顾客反馈和监督机制，及时获取用户的反馈和建议，采取有效措施改进产品质量。
同时，企业还应建立内部反馈和改进机制，解决生产中的质量问题。
5. 严格供应商管理：企业应对供应商进行严格的筛选和管理，确保供应商具备足够的质量控制能力。
同时，建立长期稳定的合作关系，共同推进质量安全工作。
三、如何有效落实措施1. 树立质量安全意识：企业应加强员工的质量安全教育和培训，提升员工的责任感和使命感。
同时，企业应在日常工作中不断落实质量安全要求，形成良好的工作习惯。
质量月口号(精选15篇)
质量月口号(精选15篇)质量月口号11、巩固强项，减少弱项，抓住机遇，避免危机。
2、筑质量大堤，迎世纪挑战。
3、一切落实，安全有准备。
4、老问题，小地方，往往是质量的致命伤害。
5、客户满意是我们永恒的`目标。
提供一流的服务，让客户完全满意。
6、要想有好的效益，就必须有高质量。
7、只有加强服务意识，客户才会回来。
8、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
9、善战者，求之于势，不责怪人，所以可以选择优势。
10、ISO9000不是口号，而是实际付出和行动合作。
质量月口号21、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，打造一流企业。
2、以技术开拓市场，以管理增效，以服务树立形象。
3、急用户急，想用户想，努力提高产品质量。
4、保持正常，纠正异常。
5、兄弟！质量管理不是幻想，而是起步工作。
6、优质灌溉，创造未来。
7、提高信誉，扩大销售。
8、建设质量效益之路，创造质量效益之业。
9、创造生活质量，保护生活，维持生存。
10、积累点滴改进，提高品质。
11、你想，我动脑，改善问题难不倒。
12、自检做得好，生产顺利。
13、得到顾客的满意和喜爱，就是质量好。
14、严师出高徒，精工出细活。
15、不要做小恶，不要做小善。
16、标准认证，大家参与，从我做起。
17、大家齐心协力，创造良好的品质。
18、统计分析应可靠，统计分析应有效。
19、无严师，无高徒；不严格控制，难以生产公有产品。
20、居安思危，提高责任感，坚持不懈地把握产品质量。
质量月口号31.坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。
2.凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
3.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
4.正常的加以保持，异常的予以纠正。
5.老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。
6.优质灌溉，缔造将来。
7.品管提高信誉，信誉扩大销售。
8.建质量效益之路，创质量效益之业。
9.质量创造生活，庇护生命，维系生存。
10.累积点滴改进，迈向完善品质。
加强质量管控
加强质量管控随着现代制造业的发展和消费者对产品质量要求的提高，加强质量管控成为保证企业竞争力和市场形象的关键。
本文将从质量管理的重要性、质量管控的方法和策略以及质量管控的实施步骤等方面进行论述，旨在帮助企业加强质量管控，提升产品和服务的质量水平。
1. 质量管理的重要性在市场竞争日益激烈的背景下，质量管理已经成为企业生存和发展的基础。
优质的产品和服务能够为企业赢得良好的口碑和用户认可，提高市场竞争力。
同时，质量管理还可以减少产品缺陷率和质量风险，降低售后成本，提升企业效益。
因此，加强质量管控是确保企业长期健康发展的必要措施。
2. 质量管控的方法和策略（1）建立完善的质量管理体系：建立科学、规范的质量管理体系是质量管控的基础。
可以引入ISO9001质量管理体系或类似的标准，明确质量管理的流程和要求，确保质量管控工作有章可循。
（2）加强供应链管理：供应链中的每一个环节都与质量相关，因此，加强供应商选择和管理是保证产品质量的重要手段。
可以制定供应商评估标准，建立合作伙伴关系，确保供应链上下游的质量要求得到满足。
（3）持续改进和创新：持续改进是质量管控的核心要素。
通过开展质量分析和评估，查找并解决质量问题，不断提升产品和服务的质量水平。
同时，注重创新，引入新技术、新材料和新方法，不断提升产品的竞争力和附加值。
（4）培养质量文化：质量文化是贯穿整个企业管理活动的价值观念和行为准则。
通过培养和弘扬质量文化，增强员工的质量意识和责任感，形成全员参与的质量管控氛围。
3. 质量管控的实施步骤（1）确定质量目标：制定明确的质量目标，通常可以通过制定指标和实施层层考核的方式来达成。
目标要具体可衡量，并与企业的整体战略目标相一致。
（2）建立质量管理团队：组建由质量管理专业人员和相关部门代表组成的质量管理团队，负责协调和推动质量管控工作的开展。
（3）制定质量管控计划：根据质量目标和需求，制定相应的质量管控计划，明确任务、责任和时间节点。
求真务实抓管理 保质保量创效益
求真务实抓管理保质保量创效益—记焖渣作业区钢渣大班长刘海军他是众望所归的优秀共产党员，他是求真务实的基层管理者，认识他的人都会竖起大拇指。
寒来暑往他忙碌的身影不分节假日的穿梭在焖渣作业区的生产现场，以严抓管理为手段、以优化加工产品质量为依托，为企业及职工不断创造可观的经济效益。
他就是焖渣作业区钢渣大班长刘海军,一位生活中平凡朴实，而工作中却作风干练、甘于奉献的北钢人。
--------------------题记从刘海军担任焖渣作业区钢渣大班长那刻起，他就决心要以身作则，务实抓管理，在内部深挖潜力，在外部扩大渣源量，切实做好含铁物料回收及深加工的工作。
钢渣加工班是一个大班，下面设有2个小班组及2个山东加工队。
为了带好班组，刘海军坚持务实的作风，狠抓基础管理工作不放松。
为提高生产效率，他从细化回炉铁、复用废钢、筛选物等含铁物料的加工入手，按照作业区2010年经济责任制，每天对当班的生产现场主管和调度下达产量指标及质量指标，并严格进行考核。
并和山东加工队协调，对1#、2#场地重新进行划分，各成品物料、外排渣土分类摆放，标识清晰。
对山东加工队1#场地、2#场地的钢渣加工流程进行管理指导，优化其生产工序，确保其产量指标的顺利完成。
为了加强出场物料的规范化管理，他完善了计量检斤票据回执确认制度，并设专人严格把关，确保每日的排渣车辆全部分类登记在册，出场物料清晰明了。
在治安保卫方面，他严守门卫这第一道关口，按照生产区和作业区的要求和部署，对进出厂区的所有车辆都登记在册，并在夜间加强巡逻，组织现场管理人员对门卫、1#场地等含铁物料堆放场所，分时段进行重点巡查，确保企业财产不受损失。
为了在大力提高加工产量的同时切实确保优化产品质量，他组织人员每日对回炉铁、筛选物、大块废钢等加工产品进行抽样分析，对不符合品位指标的产品立即分析未达标的原因，并当下制定出整改方案，为作业区能够全面完成生产区下达的各项指标奠定了坚实基础。
音乐学院简介
音乐学院学院简介音乐学院始建于1977年，2003年正式成立音乐学院。
2006年获得音乐课程与教学论硕士学位授予权。
学院现有教学场所近7000平方米，专任教职工62人，其中教师50人，副高级职称以上教师16人，超90%的专任教师具有硕士学位。
现设音乐学、音乐表演、舞蹈学、舞蹈表演四个本科专业和我校与俄罗斯克麦罗沃国立文化艺术大学合作举办音乐学专业本科教育项目。
建院以来，学院秉承重质量、抓管理的指导思想，在办学条件、教研水平及人才培养等方面均取得了显著成绩，逐步打造成为师资力量雄厚、教学成果显著、专业特色鲜明、教学设施完善，有着良好社会声誉的学院。
音乐学专业为吉林省首批特色专业，《合唱》课程被评为省级优秀课，《合唱指挥》课程被评为省级精品课，《钢琴》、《视唱练耳》被评为校级优秀课，“器乐教学改革的理论与实践”的研究成果获省优秀教学成果奖。
承担省部级以上科研、教研项目20余项，在全国各类音乐刊物上发表论文和作品近500篇（部），学院教师荣获中国音乐金钟奖、曾宪梓教育基金奖、省优秀教学成果奖等多种重要奖项。
中央电视台戏曲音乐部原主任、著名导演、高级编辑孟欣，战友歌舞团郭鼎立大校均为我院优秀校友代表。
艺术类专业介绍一、音乐学专业（师范类）本专业培养具备独立完成音乐教育工作，适应中小学音乐教育全方面、实用性的高素质人才等。
课程设置包括声乐、钢琴、器乐、基础乐理、视唱练耳、指挥、歌曲作法、小型乐队配器、舞蹈基础与形体训练等。
本专业毕业生可以在中小学校、艺术教育机构等单位担任教师，也可在艺术研究单位和文化机构从事研究编辑管理等工作。
二、音乐与舞蹈类（中外合作办学）音乐学专业（师范类）本专业培养掌握音乐教育基础理论、技能，具备较高的与国际接轨的文化素养、较强的艺术表现能力和综合实践能力的高素质音乐教育工作者。
课程设置包括乐理、视唱练耳、和声、复调、合唱与指挥、中外音乐史、声乐、钢琴、室内乐、乐队风格史等中外专业课程。
重质量,抓管理
摘要： 建筑 工 程质 量优 劣 一 方面 关 系到 人 民 生命 财产 的安全 和社 会 的 安定 ， 一方 面关 系到企 业 生存 ， 以把质 量 管理 放在 头等 另 所 地 位 是 当务 之 急 。 因此 ， 究如何 加 强工 程 项 目质 量 管理 有着 重 要 的现 实 意义 。 研 关键 词 ： 筑 工程 质量 管理 企 业 生存 建
２ ０１ １年 １ 月 ２
第４ 期 总５ ６ ８ ５ 期 ຫໍສະໝຸດ 重 质 量 。 抓 管 理
张艳辉
（ 北省 邢 台市 第 三房地 产 经营 管理公 司 河北 邢 台 ０４０ ） 河 ５ ００
中图 分类 号 ．Ｕ １ Ｔ ７２ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ：０ ８— ２ Ｘ ２ １ ）２— ０ ６— １ １０ ９ ５ （ ０ １ １ ０ ３ ０
在现 代建 筑 业 及房 地产 市 场 中 ， 如何 才能 生 产 出合 乎 市场 需 约束 管理 下 ， 成 预定 的质 量 目标 。在 工程 项 目的质 量形 成 过 去完 求 的产 品 ， 而 在激 烈 的市 场 竞 争 中得 以存 活 与 发 展 ， 每一 家 程 中 ， 中质 量控 制一 般 包括 以下几 个 方面 ： 从 是 事 企 业 都要 面对 的严 峻课 题 。企 业 的经 济 效 益 与 许 多 因 素有 关 ， 但 ２ ２ １ 工 序 的质 量控 制 。建 设 工程 施 工 项 目是 由一 系 列相 ．． 最 重要 的是产 品质 量和 质 量管 理 。 互 关 联 、 互 制约 的作 业 过 程 （ 相 工序 ） 构 成 ， 中控 制 的核 心是 所 事 １ 实 行建 筑 工 程质 量保 证 控 制各 道 工序 的 施工 质 量 。① 每 道 工 序 开 始 前 及 施 工 过程 中都 １１ 实行 建 筑工
高速公路桥梁工程建设宣传标语__优选份
高速公路桥梁工程建设宣传标语__优选份高速公路桥梁工程建设宣传标语__ 11.扎实开展“安全生产责任落实年"活动，打好春夏秋冬四大战役2.安全第一，预防为主，综合治理3.深入开展"安全生产基石工程年"活动4.落实责任，治理隐患，防范事故5.落实安全责任，夯实安全基础6.责任心是安全之魂，标准化是安全之本7.抓企业班组，抓标准建设，抓细节__，抓长效规范8.有人负责，有人__，有章可循，有据可查。
高速公路桥梁工程建设宣传标语__ 21)质量是企业的生命，安全是职工的生命。
2)"再提高上水平"确保工程质量和安全。
3)广泛动员，强化__，责任到位，常抓不懈。
4)麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
5)关爱生命，关注安全。
6)安全生产，人人有责。
7)现场施工讲文明，周围居民得安宁。
8)广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。
9)认真落实安全生产标准化法制化程序化规范化。
10)认真学习坚决贯彻《安全生产法》。
11)广泛动员，狠抓落实，群防群控。
12)“四口”好比老虎洞，不加防护把命送。
13)甜蜜的家盼着您__归来。
14)安全保健康，千金及不上。
15)安全生产责任重于泰山。
16)实施安全生产法，人人事事保安全。
17)安全生产，重在预防。
18)开展安全月活动，深入贯彻安全法。
19)安全人人抓，幸福千万家。
20)安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。
21)隐患险于明火，防范胜于救灾。
22)开展__评议行风，接受社会各界广泛__。
23)强化质量__，严把质量关口。
24)人人遵守《建筑法》，安全生产靠大家。
25)严格贯彻执行《安全生产法》。
高速公路桥梁工程建设宣传标语__ 31．干道德工程！对百姓负责！2．质量即生命，责任重泰山。
3．一百道工序，一百个放心。
4．安全为本，质量第一。
5．质量是企业的生命之泉,6．质量是效益的可靠保证.7．质量是发展的不断动力,8．质量是安全的基本保障.9．树立科学发展观，提升质量竞争力10．人人创造质量，人人享受质量11．质量赢得市场，诚信铸就品牌12．追求卓越质量，创造世界名牌13．坚持以质取胜，提高竞争实力14．质量在我手中，用户在我心中15．采用先进标准，提高产品质量16．关注质量，关爱生活17．共铸诚信，建设小康18．构建质量诚信体系，建设安全健康环境19．产品是企业的形象，质量是企业的信誉20．从源头抓好质量，实现可持续发展21．树立质量法制观念，提高全民质量意识22．破坏环境浪费资源可耻，保护环境珍惜资源光荣23．安全第一__预防为主；遵章守纪__尽职尽责；24．安全施工__规范操作；坚守岗位__尽职尽责；25．合理安排__精心施工；履行节约__反对浪费；26．钻研业务__提高技能；爱岗敬业__奉献求实；27．与时俱进__再创辉煌；遵守职责__严以律已；28．团结进取__与时俱进；遵纪守法__禁赌禁黄；29．科学管理__文明施工；讲究卫生__美化环境；30．与时俱进__开拓创新；文明用语__真诚协作；31．科学管理__合理安排；合理安排__过程__；32．百年大计__质量第一；文明施工__优化环境；33．团结进取__真诚协作；艰苦奋斗__发扬传统；34．爱护公物__人人有责；团结友爱__真诚协作；35．艰苦奋斗__争创一流；勤学苦练__提高技能；36．团结进取__严谨务实；勤于思考__善于管理；37．一人安全__全家幸福；求实创新__优质高效；38．兢兢业业__实事求事；不搞__照章办事；39．安全在我心中__质量在我手中；40．以质量求生存__以效益求发展；41．以鲁班精神-打造优质品牌工程—用环保理念-建绿色文明工地；42．品质源于人品__出于精心；43．安全隐患大于天__质量责任重如山；44．讲文明礼貌__树良好风气；45．遵守规章__保护环境卫生；46．提高质量意识__狠抓安全管理；47．精心施工保质量__消除隐患保安全；48．精心施工建__与时俱进创辉煌；49．创新促发展__文明铸輝煌；50．隐患险于明火__防范胜于救灾__责任重于泰山；高速公路桥梁工程建设宣传标语__ 41、无人故意出事故，事故出于无意中。
管理质量安全控制重点及措施
管理质量安全控制重点及措施在企业的管理中，质量和安全是非常重要的方面。
高品质的产品和服务能够提升客户满意度，而有效的安全控制措施能够保障员工的安全和企业的长期发展。
以下是管理质量安全控制的重点和措施：1.建立质量安全管理体系：企业应建立完善的质量安全管理体系，包括制定相关的政策、制度和流程，明确各个岗位的责任和职责。
这可以帮助企业明确质量安全的目标，整合资源，并监督和评估质量安全的表现。
2.强化供应链管理：供应链管理是保证质量安全的重要环节。
企业应与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商提供的原材料和设备符合质量和安全要求。
同时，企业还应对供应商进行定期评估和审核，及时处理供应链中出现的问题。
3.进行质量安全培训：培训是提高员工质量安全意识和水平的重要途径。
企业应定期组织质量安全培训，包括质量控制、安全操作等方面的内容，提高员工对质量安全重要性的认识，并提升其相关技能。
4.设立质量安全监控点：企业应对关键环节和关键过程设置质量安全监控点，通过监测和检验，及时发现和纠正问题。
监控点应覆盖从原料采购、生产制造到产品出厂等整个生命周期，确保质量和安全的可控性。
5.实施严格的质量控制：企业应通过制定和执行严格的质量控制措施，包括质量标准、检验程序、工艺流程等，确保产品的质量符合标准要求。
质量控制应涵盖整个生产过程，包括前期准备、中间加工和后期检验等。
6.加强安全巡查和整改：企业应建立健全的安全巡查和整改机制，通过定期巡查和审核，发现安全隐患和问题，并及时采取纠正和整改措施。
同时，还应建立安全报告和事故处理的制度，确保安全问题得到适时解决和记录。
7.推行全员参与的质量安全文化：企业应推行全员参与的质量安全文化，通过员工培训、沟通和激励机制，增强员工的质量安全意识和责任感。
同时，也要营造安全的工作环境，提高员工参与和合作的积极性。
8.高效应对质量安全风险：企业应制定和实施应对质量安全风险的策略和计划，包括制定应急预案、建立风险评估机制等。
年度质量管理总结严格把关提升产品质量
年度质量管理总结严格把关提升产品质量年度质量管理总结严格把关，提升产品质量在激烈的市场竞争中，提升产品质量是企业取得成功的关键之一。
为了更好地把控质量，我公司在今年进行了一系列严格的质量管理措施和总结，并取得了显著的成果。
本文将对我公司今年的质量管理工作进行总结，以及总结后对于产品质量提升的影响进行分析。
一、质量管理措施的执行我公司在今年制定了严格的质量管理流程，并按照计划进行了执行。
首先，我们加强了对原材料的采购管理，严格按照供应商的认证标准进行筛选，并建立了长期合作的供应链。
其次，我们对生产过程进行了全面监控，确保每一个环节都符合质量控制要求。
我们完善了产品检验标准，确保产品的每一个细节都符合质量要求。
另外，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和技能水平。
这些措施的有序执行为提升产品质量奠定了坚实的基础。
二、质量管理成果的归纳经过一年的努力，我公司在质量管理方面取得了显著的成果。
首先是在产品缺陷率方面的改善。
我们通过加强对原材料的筛选和生产过程的监控，成功地降低了产品的缺陷率。
其次是在生产效率方面的提升。
通过优化生产流程和提高员工技能，我们成功地减少了生产中的浪费，提高了生产效率。
最后是在客户满意度方面的提升。
我们通过改进产品质量，及时处理客户反馈，并建立了良好的售后服务体系，有效提升了客户满意度。
这些成果的实现，有效地提升了我们公司的竞争力，为公司的可持续发展奠定了基础。
三、质量管理对于产品质量的影响质量管理的严格把关对于产品质量的提升有着重要的作用。
首先，严格的质量管理措施可以帮助我们提前发现和解决潜在质量问题，从源头上保证产品质量。
其次，质量管理的执行可以规范生产流程，减少生产过程中的浪费和错误，提高产品的一致性和可靠性。
另外，严格的质量管理措施还可以提高员工的质量意识，增强员工的责任心和自我约束能力，从而提升产品的质量。
这些都对于产品质量的提升起到了积极的促进作用。
综上所述，我公司在今年的质量管理工作中，严格把关，采取了一系列的质量管理措施，并取得了显著的成果。
抓管理、重质量提升电视宣传综合实力
抓管理、重质量提升电视宣传综合实力摘要：毋庸置疑宣传质量决定电视台命运，只有一流的宣传质量才能使电视台拥有社会、经济效益最大化。
由此可见电视台要生存、发展命运就必须提高宣传质量，那么如何提高“质量”，本人觉得人的因素是第一位的，培养一种责任心，继而实现以质量为中心的管理格局，为此应该具体开展以下几个方面的工作。
关键词：安图广播电视台；电视宣传；采编播人员；编播质量中图分类号：g229.24 文献标识码：a 文章编号：1673-8500（2012）11-0034-02一、增强质量在我心中意识，实现质量为中心的管理环节但凡在电视台工作的人都知道，采编播人员不管在工作日还是在法定休息时间，往往常因整天忙忙碌碌，甚至有一种“自我感觉良好”的心态，于是也就很难认定和评价把握和判断节目质量。
要想从根本上改变这一心态，经常性的质量监督和反馈工作机制尤为重要，这个机制可分三个层面展开：第一层是各频道自行组织形成监听监看机制，如我们台的《综合》、《民声》频道，每期新闻、专题成品后，负责各频道的主任都要组织各自的采编播人员集体审片，借此进行信息反馈，有问题及时解决，有难题随时研讨，使采编播人员从中了解了不足，“自我诊断”能力得到加强。
第二层是台里组织的阶段性监看组，这个组织由台领导、中层干部、业务骨干组成。
每个季度都要对各频道选送的自办节目进行为期一周的监听监看，然后综合梳理，进行大会反馈，同时为处罚和培训提供依据，各频道也根据反馈意见，做好整改。
第三层是外请专家和专业干部，每次评审都要围绕摄像技术、写作技巧、画面组接等多个方面对选送的新闻、专题进行点评，选出最佳最差节目、最佳最差编辑记者、和最佳最差播音、主持，进入年终考核档案，与评优、职称考核、晋职提薪等人事管理紧密挂钩。
二、抓队伍、强素质，是提高编播质量的有效途径强化素质意识，千方百计提高队伍的综合实力，这是安图台多年来一直在努力追求的目标，也是提高编播质量的一条重要途径。
一把手’如何抓质量”专题报告材料
专题名称：一把手如何抓质量一、引言质量是企业发展的基石，是产品和服务的生命线，对于企业的发展至关重要。
而作为企业的领导者，一把手在抓好质量管理方面起着至关重要的作用。
本专题将针对一把手如何抓好质量管理进行深入探讨，以期为企业领导者提供一定的借鉴和启示。
二、认识质量管理1. 质量管理的概念及重要性质量管理是指通过对生产过程中各环节的监控和调整，以确保产品或服务符合客户需求和期望的一系列管理活动。
质量管理直接关系到产品的质量和客户的满意度，对企业的声誉和市场竞争力也有着重要的影响。
2. 质量管理的基本原则和方法（1）全员参与：质量管理需要全员参与，各个部门和岗位都应该意识到自己的工作对质量有直接影响，从而积极参与质量管理活动。
（2）持续改进：质量管理是一个不断改进的过程，企业领导者应鼓励员工不断提出改进意见，推动质量管理的持续改进。
（3）客户导向：质量管理的核心是以客户为中心，充分理解客户需求，不断提高产品和服务的质量，以满足客户的需求。
三、一把手在质量管理中的作用和责任1. 树立质量意识一把手作为企业的领导者，应该率先树立起质量意识，将“质量是生命”的理念贯穿于企业的发展中。
只有一把手把质量摆在首位，才能形成全员质量意识，推动质量管理的深入开展。
2. 建立质量管理体系一把手应该牵头建立完善的质量管理体系，明确质量管理的组织架构、职责分工和流程流程。
只有建立科学的质量管理体系，才能保证质量管理的系统性和持续性。
3. 推动质量改进一把手应该积极推动质量改进工作，鼓励员工提出创新性的质量改进意见，确保质量管理的持续改进。
只有经常性地推动质量管理的改进，才能适应市场的变化和客户的需求。
四、一把手如何抓好质量管理1. 建立质量导向的企业文化一把手应该创造质量导向的企业文化，鼓励员工注重质量，倡导质量优先的理念。
建立“质量至上，客户至上”的企业宗旨，使每个员工都能将质量放在日常工作的首要位置。
2. 推动全员参与一把手应该积极推动全员参与质量管理活动，让每个员工意识到自己的工作对质量的影响。
质量重在管理辩论
质量重在管理辩论
尊敬的评委，各位观众，今天我们在这里就质量重在管理这一
话题展开辩论。
质量和管理是企业发展中不可或缺的两个要素，而
质量重在管理则是指质量管理在企业发展中的重要性。
我将代表正
方阐述质量重在管理的重要性，而反方则会提出相反观点。
首先，质量重在管理能够提高产品和服务的质量。
一个企业如
果没有良好的质量管理，很容易出现产品质量不稳定，服务质量参
差不齐的情况。
而通过科学的管理手段，可以对生产过程进行有效
控制，保证产品质量的稳定性，提高客户满意度，增强市场竞争力。
其次，质量重在管理可以降低成本、提高效率。
通过质量管理，企业可以及时发现和纠正生产过程中的问题，避免不良品的产生，
减少资源浪费，降低生产成本。
同时，质量管理也可以规范生产流程，提高生产效率，从而提高企业的盈利能力。
最后，质量重在管理可以提升企业形象和信誉。
质量是企业的
生命线，一个企业如果以次充好，很容易失去消费者的信任和支持。
而通过严格的质量管理，企业可以保证产品和服务的质量，树立良
好的企业形象，赢得消费者的信赖。
在结束之前，我想强调一点，质量重在管理并不是一蹴而就的事情，而是需要企业全体员工的共同努力和持续改进。
只有通过不断地完善和提升质量管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，质量重在管理对企业的重要性不言而喻。
它不仅能够提高产品和服务的质量，降低成本、提高效率，还能够提升企业形象和信誉。
因此，我坚信质量重在管理是企业发展中不可或缺的一环。
谢谢！。
全面管理质量实施方案
全面管理质量实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，就必须注重产品质量。
因此，全面管理质量实施方案成为企业管理的重要内容，它不仅关乎企业的生存发展，更关乎企业的声誉和市场地位。
下面，我们将从质量管理的角度出发，提出一套全面管理质量实施方案。
首先，我们要建立完善的质量管理体系。
质量管理体系是企业质量管理的基础，它包括质量方针、质量目标、质量职责、质量程序和质量记录等内容。
通过建立质量管理体系，可以规范企业的质量管理行为，确保产品质量的稳定和可靠。
其次，我们要加强质量管理的过程控制。
在生产过程中，要严格执行质量管理的各项规定，确保每一个环节都符合质量标准，避免因为疏忽大意而导致质量问题的发生。
同时，要加强对关键工序和关键环节的监控，及时发现并解决潜在的质量问题。
另外，我们要注重质量管理的持续改进。
质量管理工作永远都不会停止，只有不断改进和完善，才能适应市场的需求和企业的发展。
因此，要建立起一套科学的质量改进机制，不断对质量管理工作进行评估和调整，以确保质量管理工作始终保持在一个良好的状态。
最后，我们要重视员工的质量意识培养。
员工是质量管理的执行者，他们的质量意识直接影响着产品的质量。
因此，要通过培训和教育，提高员工的质量意识，使他们能够自觉地遵守质量管理的各项规定，积极参与质量管理工作。
综上所述，全面管理质量实施方案是企业质量管理工作的重要内容，它涉及到企业的方方面面。
只有通过建立完善的质量管理体系，加强质量管理的过程控制，持续改进质量管理工作，培养员工的质量意识，才能确保产品质量的稳定和可靠，提升企业的竞争力，赢得市场的认可。
希望各位同仁都能认真贯彻落实这一方案，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
加强管理提升质量
加强管理提升质量在现代社会，企业竞争异常激烈，为了在市场中占据一席之地，加强管理以提升质量成为企业必须面对的重要问题。
本文将从企业管理和质量提升两个方面来探讨如何有效地加强管理以提升质量。
一、加强企业管理1.1 强化组织架构企业管理的基础是合理的组织架构。
在加强管理的过程中，企业要重视组织架构的梳理和优化，确保各个部门的职责明确，岗位职责清晰，避免工作中的混乱和冲突。
1.2 建立有效的沟通机制沟通是管理的核心，建立良好的沟通机制是加强管理的关键。
企业可以通过定期举行会议、实施员工培训等方式来促进部门之间的沟通与合作，提高工作效率和团队凝聚力。
1.3 设立有效的绩效考核体系绩效考核是管理中的重要环节，可以有效地督促员工提高工作质量和效率。
企业可以制定合理的绩效考核指标，建立科学的考核评价体系，以激励员工的积极性和创造性，提高整体管理水平。
二、提升产品质量2.1 加强供应链管理优质的供应链管理是提升产品质量的关键。
企业要加强对供应商的选择和管理，确保供应商的产品符合质量标准，以减少质量问题的发生。
同时，加强与供应商的沟通合作，建立稳定的合作关系，共同提升产品质量。
2.2 强化生产过程控制生产过程是产品质量的决定性因素，企业要从生产环境、设备投入、工艺流程等方面着手，加强对生产过程的控制。
通过严格的质量控制流程，完善的工艺操作规范，确保产品每一道工序的质量，提高产品合格率和一致性。
2.3 加强质量监测与反馈企业要建立健全的质量监测系统，对产品进行全程、全方位的监控，及时发现质量问题并采取措施进行纠正。
同时，要重视用户反馈，及时处理用户的投诉和建议，以改进产品质量和满足用户需求。
三、总结加强管理提升质量是企业赖以生存和发展的关键。
通过强化组织架构、建立有效的沟通机制和绩效考核体系，可以提高企业管理水平；通过加强供应链管理、强化生产过程控制和加强质量监测与反馈，可以提升产品质量。
企业在加强管理和质量提升的过程中，要不断创新和改进，不断适应市场和用户需求的变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
以质量为重点-抓精细化管理
以质量为重点，抓精细化管理尊敬的各位领导同事们大家好：我来自三分厂丁班铜牌班组,我叫李生生，集团公司2011年要全面深入落实精细化质量管理，现在航天八院及兄弟公司都在执行2011版的航天型号精细化质量管理28条（新28条）.下面我先介绍一下新28条的由来，并在其中我提炼出四点结合我班组的情况展开说明,今天我和大家讨论的题目是“以质量为重点，抓精细化管理”。
首先我先介绍一下新28条的由来.2011版的航天型号精细化质量管理28条,它是由2009版优化而来的，它由一个发展的过程:1、航天科技工业质量振兴实施纲要（1998—2010年）提出2010年质量目标：“战术导弹武器研制飞行试验成功率达到92%，批次抽检飞行试验合格率达到100%,战略导弹和运载火箭的发射成功率达到96%,以公用平台为基础的应用卫星交付成功率达到100％,新型号研制首飞一次成功."提出立足把每一件工作“第一次就要做好”；实施航天型号产品保证大纲；坚持抓住全面质量管理这个核心贯彻始终,并在结合中国航天特点的基础上,总结提炼形成中国航天全面质量管理的模式(CASTQM）提出“9000系列标准是一个通用的质量管理的基本标准，对于高安全、高可靠、长寿命的航天产品来说,还不够严格，不够具体，必须结合中国航天的特色进行补充。
2、强化航天科研生产管理的若干意见（72条)从形式与任务、管理体制、技术政策与型号管理、研究与设计、试制与生产、地面试验与飞行任务、质量管理与监督、技术保障与物资供应、队伍建设与奖惩、思想政治工作等十个方面提出了72条指导意见。
其中的“质量管理与监督”提出七条要求：推进全面质量管理完善质量体系加强质量监督，坚持质量否决权建立和完善质量可靠性检测中心质量问题归零的五项标准严格质量记录、健全产品履历书制度落实质量责任制,严格执行规章制度3、强化型号质量管理的若干要求（28条）针对型号研制过程暴露出的质量管理和技术管理上的问题，推广两箭两星和东五甲强化质量管理的措施和做法,从设计，生产，元器件、原材料、标准件，质量管理四个方面提出了28条要求，规范质量管理工作。
注重实效 加强管理 提高质量
注重实效加强管理提高质量教学常规管理是一个复杂的、多层次的、动态的管理过程，是学校教育管理、实施、评价的重要组成部分，是促进学校管理工作科学化、制度化、规范化和可操作化的重要途径。
我认为：抓好教学常规管理要坚持以实为本，注重教学管理内容形式的和谐统一，不搞花架子，不搞形式主义，求真务实，注重实效。
教学质量是学校生存之本，提高教学质量是我校当前最重要最核心的工作。
一是要建立务实的教学管理体制。
1、齐抓共管。
领导干部齐上阵，实行蹲点包班的管理制度。
邓洪明校长亲自挂帅督阵，副校级领导蹲点,初一张国芳，初二李明中，初三韩万荣。
其他中层及以上领导实行分片包年级，形成学校中层以上领导既按处室类别统筹管理全校相关工作，又按年级类别分别管理本年级具体工作，具体安排如下：初三1-2班邓鑫初三3-4班黄杰，初三5-6班李启述，初三7-8班谭向东，初三9-10班谭代全，初三11-12班谭帮和，初三13-14班李猛。
初二1-4班何中文，初二5-8班张小红，初二9-10谭代全，初二11-14谭建中，初一1-4黄洁，初一5-8谭向东，初一9-12黄杰。
各蹲点及包班领导要参与到各班级的教学管理中去，尽快熟悉班级的教情、学情，实实在在地深入教学第一线、深入课堂，掌握第一手资料，发现问题，解决问题。
2、包产到户，落实责任。
各领导除了对各班级的前10名实行包产到户，还要对培优班的学生实行包干分解制。
各领导不但要对自己包干的学生的学习关心重视，还要对学生的生活乃至思想都要体贴照顾。
对各领导包产到户的班级实行目标责任制，并分别针对班级各学科的优生率、合格率、平均分提出阶段性的工作措施和目标。
力争让各层面的班级、学生有进步、有突破、有收获。
3、加强督察，优化管理。
教导处会通过检查来优化管理，一查教师的六认真，二查教师的自习辅导，三查教师上课的出勤情况，四查学生的学情,落实定期检查和随机抽查相结合的制度.利用评价结果，将信息反馈到教师及班级，根据检查反馈情况，对其进行跟踪听课，督促其改进工作，增强教师的质量责任制意识。
创新档案管理方法 提高档案管理质量
的要求的规范程度 。对收集 上来的每份档 案材 料，要逐件、
逐页进行严格审查，不合格 的当时退 回，整 理合格后再及时 归入档案 ，从而保证材料 归档质量 ，为查阅提供 了可靠、准 确地依据 ，同时避免 了材料形成中走弯路 。 信息化管理就是经常广泛地 与各单位建立联系网络，疏 通 工作渠道 ，掌握信息，把形成档案材料的各有关单位和 收 集 部门这两者紧密地联系起来。收集工作的信息化是搞好 收 集 工作 的保证 ，档案工作 如果缺少和形成档案材料单位的经 常联系，也就失去了材料的来源、 信息的反馈和渠道 的畅通 。 ３ ．实行标准化管理，推进档案管理工作 。标准化是 实 现干部档案 工作现代化 的前提。干部档案管理部 门内部、各 业务工作环 节之 间，既有严密分工，又有密切协作 。从技术 上把各业务环节有机地联系起来 ，形成一个统一的有机整体， 保证各项工作有条不紊地进行。标 准化是实现干部档案工作 科学管理的重要基础 。所谓科学管理，就是根据档案的形成 特点和规律 ，运用新 的技术和方法 ，依据各种科学的管理案工作 中建立一
二 、提高档案管理 ＾ 员素质，完善人事档案管理制度
人事档案管理的好坏 ，在很大程度上取决于档案工作人
员。作为人事档案工作人员，不断提 高 自身的政治素质和专 业素质 ，在此时就 显得尤为重要 了。提 高 自身的政治 素质， 加强责任感，把人事档案工作看作一项政治工作，在平常的 管理中体现它的严肃性，能坚持原则、严守纪律 、遵 守制度、 保守秘密。注重 自身专业水平 的提高 ，通过 自学、参加培训 等方式，熟悉人事档案工作 的各个环节和基本要求，尤其是 对材料的鉴别、分 类，更是要 了如指掌。努力 掌握科学管理
人员是基础 ，制度是保障 。人事档案 的性质决定了人事 档案工作是一项非常严肃的工作 ，必须严格按照人事档案管
铁路施工常用标语
立业诚信安全优质创百日大干佳绩创精品重信誉质量第一、高标准树品牌安全为主安全第一、预防为主。
安全是企业的永恒主题安全生产、人人有责。
安全责任重于泰山。
严禁违章操作、遵守操作规程、确保安全生产。
建高速公路将乐拉进京福，展青山绿水邵三留传胜名忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率如水中捞月一人把关一处安众人把关稳如山确保安全不放松狠抓质量创精品深入开展“标准化施工创优质工程"活动开工必优一次成优争创国优以优良质量求生存以科学管理求发展将“遵章守法，关爱生命”化为每一个人的实际行动追求无限铸精品、时思危机争第一简化作业省一时贪小失大苦一世质量进度争第一、精品工程献人民.安全生产、永创精品,与时俱进、开拓创新。
安全生产铸精品、文明施工树形象.科学公正、准确可靠、优质高效、方便施工.团结务实、争先创优。
艰苦创业，勇于开拓，精心施工，信誉取胜。
立业诚信打造隧道品牌,结平坎坷奉献路桥佳构疏忽一时、痛苦一世.生产再忙、安全不忘.作业过程意嬉闹，盲目蛮干、小河会翻船。
小心无大错、粗心铸大过。
粗心大意是事故的温床，马虎是安全生产的暗礁。
眼睛容不一粒砂土，安全来不得半点马虎愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。
简化作业省一时，贪小失大苦一世遵章是安全的光导、违章是事故的预兆。
狼咬离群羊、祸找违章人。
糊涂人办事靠侥幸、聪明办事凭章程。
看一眼、安全保险；多防一步、少出事故。
大事化小、教训难找、小事化了、后患不少.严格要求安全在、松松垮垮事故来。
认真实践“三个代表"精神以优良成果回报南平人民创精品工程、树企业形象展二公司雄风.按章施工、确保质量、安全生产。
创京福精品信誉至上、造南洲一号安全第一。
确保安全、狠抓质量、狠抓质量创精品确保安全与放松、狠抓质量创精品。
抢抓机遇与时俱进团结发展、全面提升企业竟争力。
坚决贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针。
坚决坚持“管生产必须管安全”原则。
严是爱、松是害、麻痹大意事故来。
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重质量，抓管理
《安全生产法》的实施为我国的安全管理工作提供了法律依据，同时对违背安全管理的行为提出了处罚措施。
《建筑法》是规范我国建筑市场的第一个法律文件，其中，对建筑业企业的安全管理提出了明确的规定，要求总承包企业承担起安全管理的责任，把所有施工单位的安全管理纳入到统一管理中，明确分包单位应服从总包单位的安全质量管理。
房屋建筑质量问题防治措施
1 建筑工程质量管理的特点
房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，具有建筑位置固定、生产流动、结构复杂、多样施工、体型大、整体性强、建设周期长、质量要求高、受自然条件影响大等特点。
因此，施工项目的质量管理、工程实施难度比一般工业产品的实施难度更大，具体有如下表现：
1.1 影响质量的因素多
建筑工程的设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等都直接影响施工项目的质量。
1.2 易产生质量变异及质量波动大
工程项目的施工没有固定的生产流水线，没有规范化的生产工艺和完善的检测技术，也没有成套的生产设备和稳定的生产环境，再加上影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，工程质量很容易发生变异。
1.3 质量检查不能解体、拆卸及终检的局限性
工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，工程项目的质量存在着隐蔽性；工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。
而且即使发现质量有问题，也不可能像某些工业产品那样重新更换零件或像工业产品那样实行“包换”。
1.4 质量受投资、进度的制约
项目的施工质量受投资、进度的制约较大。
如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。
因此，项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。
1.5 评价方法的特殊性
工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。
隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
2 建筑工程质量存在的问题
建筑工程质量存在的问题主要有水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故等。
3 建筑工程质量问题原因分析
3.1 施工方面的原因
3.1.1 工程施工队伍素质低。
工人技术素质较低，操作不按规程顺序进行，尤其是部分未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，部分是属于无证上岗。
就目前统计，农民工、合同工占总数的2 /3，施工现场直接从事操作的工人中，90%的都是流动性质的农民工。
专业技术人员的缺乏，无法保障房屋建筑工程的规范性施工。
3.1.2 在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系。
工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。
3.1.3 施工管理混乱。
施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。
3.2 材料选用方面的原因
为了节约投资，尽可能的追求利润，选用材料及设备的质量低劣而造成的质量问题也是比较常见的，造成的后果也是相当严重的。
3.3 设计方面的原因
因个别设计技术人员没有充分考虑到实际情况。
因此，设计出的作品不尽合理，给建筑物造成潜在的隐患。
如：厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层，上下水管道穿越楼板不加套管等造成渗漏；在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。
3.4 工程造价过低
房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，施工企业选用价格低廉的材料与配件，材料质量无保证。
房屋工程的投资价格应严格控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价。
3.5 现场监理不到位
个别监理单位项目监理机构的现场监理质量控制体系不健全，人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。
4 建筑工程质量问题防治措施
4.1 制订治理质量问题方案
有针对性地采取措施对于质量通病进行治理，分期分批，有重点有目地来控制。
同时组织、协调技术、科研力量公关，抓住重点，以点带面，制定行之有效的治理方案。
4.2 消除设计欠缺出现的质量问题
对于有问题的质量工程应通过改进设计方案来治理，同时设计人员应与施工人员作好技术交底工作，听取他们的意见，修改设计中欠缺之处，为了使设计切合实际和避免差错，设计人员不仅要经常去现场参加实践，积累设计经验外，还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准，设计人员应考虑业主投资的综合效益，如果设计考虑周到，即使建造工程的造价难以降低，也可以使有效地减少质量问题，建成之后减少维修费用。
4.3 提高施工企业的综合素质，改进施工工艺，提高质量意识施工企业人员的综合素质直接影响着工程的质量。
因此提高施工队伍的整体素质，铸就企业的能工巧匠。
4.4 积极采用科技成果，努力提高施工技术水平施工质量控制与技术因素息息相关，为了工程质量，要重视新技术，新工艺的先进性，适用性。
在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，确保工程质量。
4.5 重点把好材料、制品及设备质量关购入的材料、制品在使用前，必须严格按规定进行质量检验和检测，合格后方可使用。
建立稳定的资源基地和供货关系，也是保证工程质量、提高经济效益、增强市场竞争的重要途径。
5 结束语
百年大计，质量为本。
房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。
而建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。
我们必须以规范、规程为标准，严格操作、科学管理。
用认真的态度控制好每个环节，才能造出更多的优质工程。