物业工资表
物业公司员工薪酬体系及管理方案
物业公司员工薪酬体系及管理方案物业公司员工薪酬体系及管理方案提要：公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性物业公司员工薪酬体系及管理方案第一章总则1.目的明确公司薪酬政策和薪酬项目，激励员工工作积极性；规范公司薪酬管理操作办法。
2.适用范围适应对象：本制度适用于公司（除经理级）全体员工，不适用于兼职人员和临时工；薪酬项目：公司员工的工资、福利、奖金。
3.原则和谐共进：据市场领先和当期效益决定薪酬水平，实现公司与员工可持续发展。
价值导向：以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。
效率优先：在兼顾公平的基础上实现效率优先。
结构管理：公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性。
第二章薪酬模式与体系4、薪酬体系工资：根据职位和能力因素综合确定，包括基本工资和各项补助。
其中补助包括岗位补助、工龄补助和职称补助。
工龄补助依据在公司连续工作长短核定；职称补助依据真实的学历、职称和职业资格确定。
福利：包括法定福利和公司福利，法定福利依据当地法律、法规按照标准支付；公司福利包括工龄补助、职称补助、岗位补助；餐补依据实际情况确定。
奖金：年终奖金、季度效益奖金；第三章2019年度工薪体系及管理方案5、工资的确定：影响工资要素为职位因素、薪酬水平和员工技能等三个要素确定。
工资总额确定：工资水平依据劳动力市场竞争情况、薪酬政策、企业盈利水平、人力资源定编情况确定，物业公司总经理、总经理助理拟定方案，公司董事长审核，批准。
工资标准确定，由总经理助理及行政部门根据职位等级、员工定位、薪酬水平来拟定，经公司董事长审核批准。
6、工资变动管理：、工资结构工资包括：基本工资、岗位补助、绩效奖金、社保补助、工龄补助、加班费、职称补助、其他特殊补助；1.基本工资原则各级员工的基本工资加岗位补助不低于合肥市最低工作标准1010元/月；（2011年度合肥市工资标准上调至1010元/月）。
物业公司基层员工工资方案
物业公司基层员工工资方案**物业基层员工工资方案为了进一步调动各部门、各物管部基层员工的工作积极性和主动性，体现收入分配公平、公正、合理原则，特制定本方案。
一、本方案适用于公司各部门、各物管部主管以下人员，主管(含)以上人员的薪资待遇暂执行现行标准不变。
二、根据公司各部门、各物管部现有岗位的工作内容不同和工作量大小，员工薪酬分为岗位工资、各类补助(餐补、交通补、加班补等)、绩效工资三部分，其中岗位工资与各类补助为固定工资，在固定工资的基础上分别设立不同的绩效工资。
三、各岗位固定工资与绩效工资具体标准如下:1. 管业部——1) 物业管理员岗位:固定工资一级800元，二级900元，三级1000元，四级1100元，五级1200元，六级1300元，七级1400元，八级1500元;绩效工资200元。
2) 管业部领班岗位:固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元;绩效工资200元。
2. 动力维护部——1) 动力维护员岗位:固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元;绩效工资200元。
2) 动力维护领班岗位:固定工资一级1000元，二级1100元，三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元;绩效工资200元。
3. 秩序维护部——1) 秩序维护值班员、巡逻员，停车场收费员、管理员岗位:固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元，七级1300元，八级1400元;绩效工资200元。
coefficient not greater than 1.3; High efficiency: control 1 hour travel time between any two points within the various groups within the area up to half an hour, 1-hour access to the airport, 45min reached the city's main traffic hub, external highway for half an hour with the main channels connecting bus 1.5 hours between any two groups of core areas; Intensive: 2030 transit share rate of around 35%, 2050 bus sharing rate of 45% per cent. 3rd chapter, Yibin city, traffic situation andGeneral ... 3.1.1 city traffic status 1, external transport passenger and cargo traffic in Yibin city, traffic at the present main railway, highway, waterway and air four modes of passenger and freight transport, there2) 监控室值班员岗位:固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元;绩效工资200元。
优秀的工资表模板推荐
优秀的工资表模板推荐在现代的职业社会中，工资表是每个企业和员工都必不可少的一部分。
一个准确、清晰的工资表模板可以帮助企业和员工更好地管理工资事务，提高效率。
本文将推荐几个优秀的工资表模板，帮助您选择最适合您企业需求的模板。
一、基本工资表模板基本工资表模板是最常见和基础的工资表模板之一，适用于大多数企业。
该模板按照员工姓名、职位、部门等基本信息进行分类，然后列出员工的月薪、津贴、奖金等详细信息。
通过清晰的排版和合适的颜色标记，使得整个工资表一目了然，便于阅读和理解。
二、扣款明细工资表模板扣款明细工资表模板适用于需要详细记录员工扣款情况的企业。
除了基本工资信息，该模板还列出了社保、公积金、个人所得税等扣款项目，并在每个项目后面列出具体的扣款金额。
通过这种方式，企业和员工可以清楚了解到每月薪资中的各项扣款金额，确保工资计算的正确性。
三、绩效评估工资表模板绩效评估工资表模板适用于需要根据员工绩效评估结果进行薪资调整的企业。
该模板除了包含基本工资信息外，还设计了一个绩效评估栏，在该栏中记录了员工的绩效评分和相应的绩效奖金。
通过使用这个模板，企业可以更加公平和客观地对待员工的绩效，并根据绩效结果进行薪资调整。
四、加班补贴工资表模板加班补贴工资表模板适用于需要记录和计算员工加班补贴的企业。
该模板在基本工资信息的基础上，增加了一个加班栏，记录员工每个月的加班小时数和对应的补贴金额。
通过使用这个模板，企业可以更好地管理员工的加班情况，并及时支付相应的加班补贴。
总结：选择适合企业需求的工资表模板非常重要，它可以帮助企业提高工资管理的效率，并确保薪资计算的准确性。
本文推荐了几个优秀的工资表模板，包括基本工资表模板、扣款明细工资表模板、绩效评估工资表模板和加班补贴工资表模板。
根据企业的具体情况和需求，选择最适合的模板，将会大大提升工资管理的效果。
物业公司员工任职资格及月薪资标准表
146
1500
141
2500
保安中队长/保安骨干
高中或以上学历，男性身高180公分或以上，转业或退伍军人
145
1700
141
2500
保安员
高中或以上学历，男性身高170公分或以上，女性身高165公分或以上，转业或退伍军人
/
850
143
2100
141
2500
和相应技能，持有相关岗位资格证书。
22
保洁员/绿化员
高中或以上学历，相关岗位同等工作经验和相应技能，持有相关岗位资格证书。
/
850
146
1500
23
大堂襄理员
中专或以上学历，男，身高170公分或以上。
/
850
141
2500
24
收费员
中专或以上学历，女，身高160公分或以上，计算机操作熟练。
/
850
141
2500
25
应届毕业生
硕士生
见习员工/储备干部
集团已决定同意入职的应届硕士毕业生
137
3500
/
/
26
本科生
见习员工/储备干部
集团已决定同意入职的应届本科毕业生
141
2500
/
/
1、以上薪资标准每年可以根据市场行情变动情况重新制定。
注2、集团系统一概不允许接收实习生。特殊情况特殊审批的到公司实习的学生，其实习薪资统一
137
3500
127
6400
13
客服助理/物管员/资产管理助理/社区文化助理/培训员/质量管理员/行政文员/人事文员/督导员/管家领班/资深商铺或街市管理员/会所领班
物业公司工资表模版
工资 表
代扣款项
基本工资（合同）
全勤
加班工资
社保补贴
高温 补贴
扣款 事假 病假 其他
应付工资
社保
实发工资
备注
ห้องสมุดไป่ตู้
保安队
序 号
姓名
18 19 20 21 22 23
小计：
合计： 实 发
职位
保安 保安 保安 保安 保安 保安
工资 表
代扣款项
基本工资（合同）
全勤
加班工资
社保补贴
高温 补贴
扣款 事假 病假 其他
扣款 事假 病假 其他
应付工资
社保
实发工资
行政部
备注
客服部
工程部
保洁部
序 号
姓名
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
小计：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
职位
保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁
保安部长 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安
序 号
姓名
1
小计：
1 2 3 4 5
小计：
1 2 3 4 5
小计：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
职位
物业主任
客服部长 客服 客服 客服 客服
工程部长 工程 工程 工程 工程
保洁部长 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁
工资 表
代扣款项
基本工资（合同）
全勤
加班工资
社保补贴
高温 补贴
一保安、保洁工资清单表格类模板
保安、保洁每月费用清单
工资组成说明：
（1）秩序维护员工资为2280.00元/月（参照研发和便利中心），保洁员基本工资按最低生活标准1630.00元/月；
（2）职工养老保险按宜兴市2015年度最低工资2550元标准计算； （如遇政策性调整最低工资标准，社会保险，此预算也作相应调整）
（3）国假天11天，每天加班费按100元计，每月平均加班工资为100×11天÷12月=92.00元；
（4）餐补按全年317天每人每天8元，每人每月则为317天×8元÷12月=211元；高温费按全年300元计，每月则为300÷12月=25元； （5）服装费保安二年为1152元，则每个月服装费为1152÷2÷12=48元；保洁服装费二年为552元，则每个月服装费为为552÷2÷12=23元； （6）公共责任险按每人每年150元计，则每月150÷12月=12.5元.
序
号 职务 基本 工资 国假 餐补 高温费
服装
费 公共责
任险 社保 小计
管理费 （10%） 税金（8%）
合计
1 保安
2280 92
211 25 48 12.5 842 3510.5 351.05 308.93 4170.48
2 保洁员 1630 92 211
25
23
12.5
842
2835.5 283.55 249.53 3368.58。
薪制员工工资标准表
／
／
200
／
／
200
500
／
200
／
／
200
／
／
200
／
／
200
／
／
200
／
／
200
／
／
200
500
／
200
／
／
200
800
／
200
500
／
200
／
／
200
1000
／
200
／ 0.5%--10% 200
／
／
200
／ 0.5%--10% 200
500 0.5%--10% 200
／ 0.5%--10% 200
／ 0.5%--10% 200
／
200
28
运营部副经理 4500 4800 5200 5600 6000 6400 6800 800
／
200
／
400
29
运营主管
3800 4300 4600 4900 5200 5500 5800 500
／
200
／
300
30
A馆保安班长
2500 2500 2700 2900 3100 3300 3500
2024年月薪制员工（部门负责人）工资标准表
薪级
序号
部门
职位名称 试用期
1
2
3
4
5
基本月薪
1
营销部
经理
4800
60Hale Waihona Puke 065007000
7500
8000
2
财务部
某小区物业服务总支出费用明细表
某小区物业服务总支出费用明细表单位:元序号项目测算依据年支出备注(一) 人工费用1 员工工资表10.2-1员工基本工资支出 13044002 员工五险占基本工资的22.85, 298055.43 年终双薪多发一个月的基本工资 1037004 福利经费表10.2-2员工福利费用支出 1414905 加班费每月?1000，每年?12000 120006 服装费及其他表8.2-6员工服务配备表 15546.67 7 伙食补贴每人每月260元13780区域管家100/人*月，项目经理8 员工通讯补贴 5400200/月，中级管家150/月1894372.07 小计(二) 行政办公费用1 交通费 300元/月计算 3600综合测算2 通讯费 13200(含电话费、网络、短信平台)综合测算3 办公水电费 140000(服务中心和车场水电费)4 办公用品表8.2-1办公用品配备明细 283705 公关费综合测算 40006 培训费综合测算 50007 书报费 800份服务报刊，每份1元 8008 广告、宣传、社区文化费 5.2.3文化建设具体实施方案 87500 9 文化活动设施综合测算50010 管理用房成本租金不需租赁 0 11 信息平台网站综合测算 1000综合测算12 软件维护费 3000(财务、人力、信息平台维护) 13 银行手续费综合测算 4000 14 法律咨询顾问费综合测算 5000 15 审计费综合测算 4370 16 饮水费综合测算 2400 综合测算17 印刷费 (付款通知、维修单据、信封、4000信纸等印刷品)18 管理用房装修按20元/?计提，234? 4680表8.2-5员工宿舍及办公室物品19 其它 4383.33配备计划315803.33 小计(三) 公共设施日常维护费用1 房屋公共部分维修养护综合测算 35000 4 水泵、供水管道维保费每月600元 7200道路和排污排水管沟维综合测算5 5000保费 (修补、油漆等)6 环卫设施更换维保 300元/月 36007 消防器材养护更新 150元/月 18008 安防防护装备养护更新 150元/月 1800综合测算9 其他公共设施维修养护 35000(含雕塑、小品，公共照明更换) 10 工程维修用品用具表8.2-4工程维修用品用具表 4836.6711 避雷设施维保综合测算 9000103236.67 小计(四) 机电设备日常维护2 消防系统维护费用综合测算 450003 变配电设备保养维护年检1500，维保600元/月 8700 4 柴油发电机养护及油耗柴油费 4000 6 电梯保养年审 20台，综合测算(外包) 135000 8 对讲机系统维护使用费 10部，100月/月 1200 10 门禁智能化系统维护综合测算 33000小计 226900 (五) 清洁绿化费用1 清洁绿化工具表8.2-2清洁绿化工具配备表 12708.33 3 农药化肥费按每年 0.3元/平方米*月计算 12780.38 4 补苗费按每月100元计提 1200 每天清运 1次，每次1车5 垃圾清运费 43800120元/车6 化粪池清运每年清疏一次 35007 水池清洗每年清洗两次 70008 消杀四害一年4次，每次2000元 80009 外墙清洗每年清洗一次 5000 10 剪草机油费一年6次，每次300元 1800 11 防治白蚁一年4次，每次2000 8000 103788.71 小计 (六) 公共秩序费 1 安全维护工具支出表8.2-3安全维护用品配备 2016.67 2 车场出入口系统维保费按每月1000元计 12000 3 保安监控系统维护费综合测算 150004 员工宿舍装修按20元/?计算，共100? 2000小计 31016.67(七) 公共财产及责任险1 公众责任险综合测算 70002 财产一切险综合测算 180003 现金险综合测算 5004 团体意外险综合测算 4000小计 29500(135230.87八) 不可预见费用前面七项的5%( 物业总支出(前面八项)的283984.83九) 利润 10%( 按营业收入的5.63%十) 综合税金计算合计10.3物业服务费用测算表10.3 物业服务费需要测算表单位:元项目费用测算依据支出总支出 3283524.81 表10.2-3物业总支出费用明细表收入车场管理费收入 698400 另行测定小区广告收入 153422 另行测定有偿服务收入 87018.75 另行测定物业服务收费 X 住宅收费、商铺收费、公寓收费本小区的可收费面积为78613.3019?，其中公寓为4219.0667?，商铺为3948.5429?，住宅为70445.6923?。
物业公司各层级工资构成及评定标准
物业公司各层级工资构成与评定标准一、项目经理：1 、工资级别与相应标准：2、工资构成：基本工资 50%、岗位工资 30%、绩效工资 20%3 、工资级别评定办法与标准：A 级： 90 分以上〔含90 分〕B 级： 85 分以上〔含 85 分〕C 级： 80 分以上〔含 80 分〕 .以上为项目经理评定工资级别的办法与标准 ,级别确定后 ,项目经理的管理成 效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部份. 二、项目副经理、项目经理助理：1 、工资级别与相应标准：内容五万平米以上五个部门经理级部门以下 50 人以上〔含 50人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕物业助师、物业 资格上岗证专科以上内容不足五万平米不足 50 人不足两年一年以上〔含一年〕 无证其它内容十万平米以上五个部门经理 级部门以上 100 人以上〔含100 人〕 五年以上〔含五 年〕 三年以上〔含三 年〕中级与高级职称证 本科以上标题管理面积所属部门级 别和数量员工数量 行业相关工 作年限本岗年限 专业证书学历 分值2020 20102055分值10101581533分值55510A 级项目经理8000 ．00 〔元〕 B 级项目经理7000.00 〔元〕 C 级项目经理6000.00 〔元〕2、工资构成：基本工资 50%、岗位工资 30%、绩效工资 20%3 、工资级别评定办法与标准：A 级： 80 分以上〔含 80 分〕B 级： 75 分以上〔含75 分〕C 级： 70 分以上〔含 70 分〕 .以上为项目副经理、项目经理助理评定工资级别的办法与标准 ,级别确定后,项 目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部份. 三、总管家：1 、工资级别与相应标准：A 级总管家5000 ．00 〔元〕2、工资构成：内容五万平米以上五个部门经理级部门以下 50 人以上〔含 50人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕物业助师、物业 资格上岗证专科以上内容不足五万平米不足 50 人不足两年一年以上〔含一年〕 无证其它内容十万平米以上五个部门经理 级部门以上 100 人以上〔含100 人〕 五年以上〔含五 年〕三年以上〔含三 年〕中级与高级职 称证 本科以上标题管理面积所属部门级 别和数量员工数量行业相关工 作年限本岗年限专业证书学历 分值2020 20102055分值10101581533分值55510A 级项目副经理6000 ．00 〔元〕 B 级项目副经理5500.00 〔元〕 C 级项目副经理5000.00 〔元〕C 级总管家4000.00 〔元〕B 级总管家4500.00 〔元〕基本工资 50%、岗位工资 35%、绩效工资 15%3 、工资级别评定办法与标准：标题 内容分值内容分值内容分值管理面积 十万平米以上 2010不足五万平米5业主户数500 户以上 〔含 20300 户以上〔含15 不足 300 户 10500 户〕 300 户〕员工数量15 人以上〔含2010 人以上〔含 1015 5 人以上〔含 5 人〕 515 人〕 人〕行业相关工 五年以上〔含五10 两年以上〔含两 8 不足两年 5作年限 年〕 年〕本岗年限 三年以上〔含三 20 两年以上〔含两 15 一年以上〔含一 5年〕 年〕 年〕专业证书 中级与高级职 5 物业助师、物业 3 无证 0称证 资格上岗证学历 本科以上 5 专科以上 3 其它 0A 级： 90 分以上〔含90 分〕B 级： 85 分以上〔含 85 分〕C 级： 80 分以上〔含 80 分〕 .以上为总管家评定工资级别的办法与标准 ,级别确定后,项目经理的管理成效、 计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部份. 四、工程部经理：1 、工资级别与相应标准：A 级工程部经理B 级工程部经理C 级工程部经理5000 ．00 〔元〕 4500.00 〔元〕 4000.00 〔元〕2、工资构成：基本工资 50%、岗位工资 35%、绩效工资 15%3 、工资级别评定办法与标准：内容分值分值 内容内容标题分值五万平米以上A 级： 90 分以上〔含90 分〕B 级： 85 分以上〔含 85 分〕C 级： 80 分以上〔含 80 分〕 .以上为工程部经理评定工资级别的办法与标准 ,级别确定后,项目经理的管理成 效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部份. 〔以上岗位为项目承包人〕五、部门经理：1 、工资级别与相应标准：A 级部门经理5000.00 元2、工资构成：岗位级别A 级B 级C 级D 级 五万平米以上300 户以上〔含300 户〕 20 人以上〔含 20人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕 物业助师专科以上不足五万平米不足 300 户不足 20 人不足两年一年以上〔含一年〕初级专业职称或者 物业资格上岗证其它十万平米以上500 户以上〔含500 户〕 30 人以上〔含30 人〕 五年以上〔含五 年〕三年以上〔含三 年〕中级与高级职 称证 本科以上管理面积业主户数员工数量行业相关工 作年限本岗年限专业证书学历 201020102015510815815103 555555B 级部门经理4500.00 元工资标准 5000.00 元 4500.00 元 4000.00 元 3500.00 元C 级部门经理4000.00 元基本工资2000.00 元 2000.00 元 2000.00 元 2000.00 元绩效工资〔20%〕1000.00 元900.00 元800.00 元700.00 元岗位工资2000.00 元1600.00 元1200.00 元800.00 元E 级部门经理3000.00 元D 级部门经理3500.00 元E 级 3000.00 元 2000.00 元 400.00 元 600.00 元3 、工资级别评定办法与标准：标题管理面积员工数量行业相关工 作年限本岗年限专业证书学历A 级： 90 分以上〔含90 分〕B 级： 85 分以上〔含 85 分〕C 级： 80 分以上〔含80 分〕 D 级： 75 分以上〔含 75 分〕 E 级： 70 分以上〔含 70 分〕 . 六、部门主管：1 、工资级别与相应标准：一级部门主管 二级部门主管 三级部门主管 四级部门主管 五级部门主管 3000.00 元 2800.00 元 2600.00 元 2400.00 元 2200.00 元 六级部门主管 七级部门主管 2000.00 元 1800.00 元2、工资构成：岗位级别 工资标准 基本工资 岗位工资 绩效工资〔20%〕一级 3000.00 元 1000.00 元 1400.00 元 600.00 元二级 2800.00 元 1000.00 元 1240.00 元 560.00 元三级 2600.00 元 1000.00 元 1080.00 元 520.00 元四级 2400.00 元 1000.00 元 920.00 元 480.00 元五级 2200.00 元 1000.00 元 760.00 元 440.00 元内容不足五万平米不足 10 人不足两年一年以上〔含一年〕物业资格上岗证 或者相关专业培训师其它内容十万平米以上20 人以上〔含20 人〕 五年以上〔含五 年〕三年以上〔含三 年〕中级、高级专业 职称证本科以上 内容五万平米以上10 人以上〔含 10人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕 物业助师分值2020202015分值1515151515分值51010510专科以上 5 232000.00 元1800.00 元 3 、工资级别评定办法与标准：内容优秀10 人以上〔含10 人〕 三年以上〔含三 年〕 三年以上〔含三 年〕 中级职称本科以上 一级： 95 分以上〔含95 分〕二级： 90 分以上〔含90 分〕三级： 85 分以上〔含 85 分〕四级： 80 分以上〔含 80 分〕五级： 75 分以上〔含 75 分〕六级： 70 分以上 〔含 70 分〕七级： 65 分以上〔含 65 分〕 . 七、领班、班组长：1 、工资级别与相应标准：2、工资构成：岗位级别 工资标准 基本工资 岗位工资 绩效工资〔20%〕一级 1800.00 元 1000.00 元 440.00 元 360.00 元二级 1700.00 元 1000.00 元 360.00 元 340.00 元三级 1600.00 元 1000.00 元 280.00 元 320.00 元四级 1500.00 元 1000.00 元 200.00 元 300.00 元3 、工资级别评定办法与标准：1700.00 元 1600.00 元 1500.00 元内容合格 不足 5 人 不足两年一年以上〔含一年〕物业管理##或者相 关专业证书其它内容良好5 人以上〔含 5人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕物业助师专科以上标题基本素质员工数量 行业相关工 作年限本岗年限专业证书学历 分值202010201515分值15155151313分值10102510101000.00 元1000.00 元 400.00 元360.00 元600.00 元440.00 元 六级七级一级领班、班组长 二级领班、班组长 三级领班、班组长 四级领班、班组长1800.00 元一级： 90 分以上〔含90 分〕二级： 80 分以上〔含80 分〕三级： 70 分以上〔含70 分〕四级： 60 分以上〔含 60 分〕 . 八、管家：1 、工资级别与相应标准：三级管家2500.00 元五级管家2000.00 元2、工资构成：岗位级别 工资标准 基本工资 绩效工资〔20%〕一级 3000.00 元 1000.00 元 2000.00 元 二级 2800.00 元 1000.00 元 1800.00 元 三级 2500.00 元 1000.00 元 1500.00 元 四级 2300.00 元 1000.00 元 1300.00 元 五级 2000.00 元 1000.00 元 1000.00 元 六级1800.00 元1000.00 元800.00 元内容合格不足 5 人不足两年一年以上〔含一年〕物业资格上岗证 或者相关证书其它内容良好5 人以上〔含 5人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕 初级职称专科以上内容优秀10 人以上〔含10 人〕 三年以上〔含三 年〕 三年以上〔含三 年〕 中级职称、助师本科以上标题基本素质员工数量 行业相关工 作年限本岗年限 专业证书学历分值2020203055分值1515152033分值1010101011四级管家2300.00 元二级管家2800.00 元 一级管家3000.00 元六级管家1800.00 元内容合格分值15 分值10203 、工资级别评定办法与标准：标题基本素质管辖户数 行业相关工 作年限 专业证书 或者初级专业职称证其它一级： 90 分以上〔含90 分〕二级： 85 分以上〔含85 分〕三级： 80 分以上〔含 80 分〕四级： 75 分以上〔含 75 分〕五级： 70 分以上〔含 70 分〕六级： 65 级以上 〔含 65 分〕 . 九、员工：1 、工资级别与相应标准：五级员工 1400.00 元2、工资构成：绩效工资〔20%〕360.00 元 340.00 元 320.00 元 300.00 元 280.00 元 260.00 元 240.00 元 220.00 元 200.00 元3 、工资级别评定办法与标准：内容优秀工资标准 基本工资 1800.00 元 1440.00 元 1700.00 元 1360.00 元 1600.00 元 1280.00 元 1500.00 元 1200.00 元 1400.00 元 1120.00 元 1300.00 元 1040.00 元 1200.00 元 960.00 元 1100.00 元 880.00 元 1000.00 元 800.00 元二级员工 三级员工 四级员工 1700.00 元 1600.00 元 1500.00 元 七级员工 八级员工 九级员工 1200.00 元 1100.00 元 1000.00 元内容合格50 户以上〔含 50 户〕一年以上〔含一 年〕物业资格上岗证 内容良好150 人以上〔含150 人〕 两年以上〔含两年〕 物业助师内容优秀200 户以上〔含200 户〕 三年以上〔含三年〕 中级专业职称 岗位级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级分值20203015分值15102010分值105105 一级员工 1800.00 元 六级员工 1300.00 元标题基本素质内容良好本科以上专科以上学历 分值15105两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕初级职称、助师高中以上一级： 95 分以上〔含95 分〕二级： 90 分以上〔含90 分〕三级： 85 分以上〔含 85 分〕四级： 80 分以上〔含 80 分〕五级： 75 分以上〔含 75 分〕六级： 70 级以上 〔含 70 分〕七级： 68 分以上〔含 68 分〕八级： 65 分以上〔含 65 分〕九级： 60 分 以上〔含 60 分〕 . 十、车管员：车管员工资标准为 850.00 元,构成基本工资： 680.00 元,绩效工资： 170.00 元. 十一、秘书：D 级秘书 1600.00 元秘书管理隶属于集团董事局办公室 ,秘书的绩效考核参照集团董事局办公室对 秘书考评标准执行. 十二、保安员：保安员的工资构成以"杠星八级〞为准,后附相关表格.不足两年一年以上〔含一 年〕物业资格上岗证、 专业培训证书其它三年以上〔含三 年〕 三年以上〔含三 年〕 中级职称专科以上行业相关工 作年限入司年限 专业证书学历B 级秘书2000.00 元A 级秘书2300.00 元 C 级秘书1800.00 元1520102030 15 5105 1553。
物业公司工资表模版
工资 表
代扣款项
基本工资（合同）
全勤
加班工资
社保补贴
高温 补贴
扣款 事假 病假 其他
应付工资
社保
小计：
1 2 3 4 5
小计：
1 2 3 4 5
小计：
1 2 3 4 5 6
职位
物业主任
客服部长 客服 客服 客服 客服
工程部长 工程 工程 工程 工程
保洁部长 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁
工资 表
代扣款项
基本工资（合同）
全勤
加班工资
社保补贴
高温 补贴
扣款 事假 病假 其他
应付工资
社保
实发工资
行政部
备注
客服部
工程部
保洁部
序 号
姓名
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
小计：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
职位
保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁 保洁
保安部长 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安
工资 表
代扣款项
基本工资（合同）
全勤
加班工资
社保补贴
高温 补贴
扣款 事假 病假 其他
应付工资
社保
实发工资
备注
保安队
序 号
姓名
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
小计：
合计： 实 发
职位
保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安 保安
物业公司各项补贴标准及发放办法
物业公司各项补贴标准及发放办法一、入托补贴（一）发放范围：子女年龄在2周岁半至6周岁半的职工。
（二）发放标准：每人每月60元。
（三）发放办法：由职工个人于每年9月份前提交申请，经人力资源部审批后，集团公司于每年1 2月底之前一次性发放。
二、租房补贴由于近年来新招聘大学生毕业生越来越多，原有单身宿舍因条件限制已不能满足需要，所以今后集团公司不再统一安排单身职工的住宿事宜。
单身职工宿舍由各单位自行安排解决，发生的各项费用由单身职工承担，除了执行本规定外，各单位不得再给予任何形式的租房补助。
（一）发放范围因家在外地，需要租房居住并实际发生租房费用的单身职工。
（二）发放标准每人每月补贴60元。
（三）发放办法租房补贴由各单位自行核定，报人力资源部审核后，计入工资表内，每月随工资发放。
（四）其他事项家在本地或者虽然家在外地，但没有实际租房居住的单身职工不得发放租房补贴。
三、移动电话通讯费随着国内通讯资费的逐步下调，为了提高节约意识，降低非生产性开支，现将移动电话通讯费报销的有关事宜重新规定如下：(一)报销范围各单位、各部门中层以上负责人、部门业务主管、司机。
(二)报销标准1、董事长（或总经理）月均200元。
2、副总经理和经营单位正职月均200元。
3、部门正职和经营单位副职月均150元。
4、部门副职月均100元。
5、部门业务主管、司机月均50元。
(三)缴费办法对移动电话通讯费，一律不直接发给个人，实行移动电话通讯费限额报销。
根据工作需要，按在职职务岗位，实行规定限额自行结算，按月报销，年终统算，超支自负，节余归公，离岗停报的管理办法。
(四)其它事项中层副职以上干部任非领导职务以后或工作人员调离工作岗位以后，从第二个月起，不再报销移动电话通讯费。
（五）请各单位将话费报销人员名单于本办法下发之日起三日内报集团公司办公室审批备案。
四、取暖费补贴（一）发放范围除单身职工以外的其他职工。
（二）发放标准每人每年490元。
绿城物业薪酬管理116p
• 理论基础：按照生产要素进行分配； • 与奖金制度具有本质差异；
36
长期激励工资制度
• 长期激励工资制度也是薪酬制度的一个组成部分； • 通常适用于企业经营者和关键人才； • 指企业为了激励经营者和部分关键人才为了企业长期持续发展而设置的一种
买劳动力的资本与其他资本之间的关系；用于支付工资的资本就是短期内难 以改变的工资基金； • 英国经济学家西尼尔在19世纪中期对此理论进行了修改。他将货币工资和实 际工资划分开来，并且否认了工资取决于总资本中用于支付工人的部分。他 认为，工资应该是所生产的产品和服务中，分给工人的那一部分。工资基金 的数量取决于两个因素：一个是工人直接或间接生产产品和服务的生产效率； 另一个是生产这些商品过程中直接或间接雇佣的劳动力数量。 政策意义： • 他的这一发现从理论上阐释了工人工资增长与劳动生产效率之间的关系。
12
薪酬理论之三：工资差别理论
代表人物：亚当•斯密 基本观点： • 企业内部和外部都客观上存在着工资差异； • 造成工资差异的原因主要有两种因素：一个是职业性
质差异；另一个是工资政策差异； 政策意义： • 工资差异理论阐释了岗位工资制度的理论依据，即劳
动者素质和劳动量不同，劳动报酬也不相同； • 这一理论还暗示一定的政策意义，即政府不适当的工
00小天鹅a江苏制造8600浙江广厦浙江建筑750010新兴铸管河北制造700011青旅控股北京综合610043上市公司高层管理人员薪酬状况最高年薪排行最后10名排名公司名称地区年薪万元济南百货山东山大华特山东灯塔油漆天津100河南100宁城老窖内蒙古100丹东化纤辽宁白唇鹿青海109湖北车桥湖北44独立董事薪酬排行前20名排名公司名称地区年薪万元创业环保天津2650宝钢股份上海2000深高速广东1227海王生物广东1000广州药业广东952中集集团广东800清华同方北京800海南航空海南800华纺股份山东80010兖州煤业山东70011广船国际广东65412深圳方大广东60045指企业给予经理人未来以一定价格购买公司股票的选择权
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度1. 员工收入的构成员工总收入＝工资+加班费+奖金+津贴+福利工资1)公司支付给员工的工资不低于成都市政府所规定的最低工资标准。
月度工资的具体标准为：2)如果因法定最低工资标准的调整而导致公司的工资标准低于法定最低工资标准，公司将适时对员工的工资进行调整。
3)客户服务、工程维护、秩序维护、环境维护类员工入职不满30天自行离职者，公司统一按650元/月的标准发放培训工资，计算方法为：应发工资＝650元－（650元÷月度法定工作天数）×当月未考勤天数4)客户服务、工程维护、秩序维护、环境维护类员工入职不满7个工作日即自行离职人员，公司将扣除30元/天的入职培训费用。
1.2加班费员工每周的工作时间不超过40小时，每周超过40小时将计发加班费。
加班费计算方式为：1小时加班费＝工资÷月度法定工作天数÷8小时加班费的计算基数以劳动合同签订的工资为准，员工的其他收入，包括各种奖金、津贴、福利等，不属于正常工作时间工资，不计入加班费的计算基数。
奖金工龄奖1)为了鼓励员工与公司共同发展，员工入职后满一年，公司开始计发工龄奖。
2)工龄奖＝xx工龄×30元/月，xx工龄指员工在xx的实足工作年数。
3)工龄奖的上限为300元/月，即：员工在xx工作10年以后，每月的工龄奖均为300元，不再随着工龄的变化而变化。
4)从宏信调入的员工不在xx享受工龄奖。
5)员工离职后又重新进入公司的，工龄将重新计算。
月度绩效奖金1)月度绩效奖金是公司对员工的工作进行定期的绩效考核，同时将考核结果与其报酬紧密联系的激励性报酬。
2)月度绩效奖金的适用范围包括总经理助理、经理、经理助理、主管和经公司批准享受月度绩效奖金的其他员工，上述未转正人员不享受月度绩效奖金。
3)月度绩效奖金按月考核，以季度为单位发放，考核办法详见《员工考评制度》。
4)月度绩效奖金基数标准（元/月）：服务奖1)服务奖是为了鼓励员工在公司长期服务而设置的奖项，其发放对象为发放之时仍然在岗的主管级以上管理人员和享受月度绩效奖金的其他员工。