单选题

单选题：1、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（A ）。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【解析】：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目实现的问题，并采取相应的措施。

如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等2、下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（B）。

A.目标分解B.目标计划值收集C.目标计划值与实际值比较D.采取纠偏措施【解析】：收集的不是计划值，而是实际值3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（B）。

A.设计图纸的质量B.采购的建筑材料的质量C.签订施工合同时决策质量D.编制监理规划的质量【解析】：运用动态控制原理控制施工质量，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（D）A.风险转移;B.风险跟踪;C.风险排查;D.风险控制。

我国推行建设工程建立制度的目的不包括（B）A.确保工程建设质量;B.加快工程建设速度;C.提高工程建设水平;D.充分发挥投资效益。

根据《建设工程质量管理条例》，未经（B ）签字的建筑材料不得在工程上使用。

A.监理员;B.专业监理工程师;C.总监理工程师代表;D.总监理工程师。

【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

根据现行《建设工程生产安全管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合（D ）A.建设工程承包合同;B.工程监理大纲;C.设计文件;D.工程建设强制性标准；【解析】《建设工程生产安全管理条例》第十四条，工程监理单位应当审查施工组织设计的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

1.根据《建筑安装工程费用项目组成》，下列税金组合中，应计入建筑安装企业管理费的是()。

A.营业税、房产税、车船使用税、土地使用税B.城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加C.房产税、土地使用税、营业税D.房产税、车船使用税、土地使用税、印花税【答案】：D【考点】：建筑安装工程费用项目的组成与计算（施工成本管理）【解析】：营业税及其附加税(城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加)不属于企业管理费范畴，而属于税金。

故选项ABC错，应选D。

2.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是( )。

A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力B.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大【答案】：C【考点】：施工发承包模式（施工合同管理）【解析】：与施工总承包模式相比，施工总承包管理方的招标可以不依赖完整的设计文件，可以实现边设计边施工，因此，施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期，故C正确;选项A表述正好相反;费率是指施工管理费、规费和利润等费用占工程直接费用的百分比（规费为不可竞争费按实记取）。

费率招标是指在建设工程招标投标活动中，招标人在招标文件中明确要求投标人在投标报价时，以费率的高低代替工程总造价的多少进行竞标，经评标委员会以各投标人所报的费率为主，结合所报工期和质量承诺、施工组织设计及企业施工业绩等其他相关指标进行综合评审，最终确定中标人的一种招标方式。

费率招标的特点费率招标的特点是招标定标快，但是执行起来问题多，结算麻烦。

选项B，施工总承包管理方一般情况下不负责发包和签订合同，因此不能降低发包方的招标和合同管理的工作量;选项D，施工总承包模式和施工总承包管理模式承担相同的管理和组织协调责任，故选项D错误。

3.施工成本偏差的控制，其核心工作是()。

A.成本分析B.纠正偏差C.成本考核D.调整成本计划【答案】：B【考点】：施工成本管理与施工成本计划（施工成本管理）【解析】：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深人掲示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

4.下列施工成本控制的步骤，正确的是()。

A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—比较—检查—分析—纠偏C.预测—检查—比较—分析—纠偏D.比较—预测—分析—检查——纠偏【答案】：A【考点】：施工成本控制与施工成本分析【解析】：施工成本控制的步骤1.比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

2.分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

3.预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

4.纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

纠偏首先要确定纠偏的主要对象，然后采取有针对性的纠偏措施，纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。

5.检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

5.根据质量事故处理的一般程序，经事故调查及原因分析，则下一步应进行的工作是()。

A.制定事故处理方案B.事故的责任处C.事故处理的鉴定验收D.提交处理报告【答案】A【考点】施工质量事故预防与处理（施工质量管理）【解析】本题考查的是施工质量事故的处理程序。

施工质量事故的处理程序：(1)事故调查;(2)事故的原因分析;(3)制订事故处理的方案;(4)事故处理;(5)事故处理的鉴定验收;(6)提交处理报告。

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或工作部门之间的（ A）关系。

A.指令B.协作C.监督D.配合【解析】本题考查的是施工管理的组织。

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各部门之间的指令关系。

关于工作任务分工的说法，错误的是（B ）A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织结构B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化【解析】组织论中组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

编制项目合同编码的基础是（B ）A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【解析】项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之前又有区别。

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（D ）。

A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图【解析】项目本题考查的是项目结构分析。

项目结构图是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目的设计任务。

下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ C）。

A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（C ）A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书【解析】本题考察的是建设工程项目管理的类型，设计准备阶段的工作是编制设计任务书某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发给乙单位。

在施工中，乙单位应该直接接受（ C）的工作指令。

A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业【解析】采用施工总承包或者施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

关于施工总承包管理任务的说法，正确的是（D ）A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调。

B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定的分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织【解析】选项A，施工总承包方式要承担施工任务的；选项B，施工总承包对于业主指定的分包商也是要承担安全责任；选项C，施工分包合同应当是总包方和分包方签订的，不是和业主签订的。

关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ C）A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其它方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”【解析】施工总承包方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任；施工方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；建设项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。

在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（ C）签订合同A.工程总承包单位B.施工总承包单位C.业主D.业主、施工总承包管理单位三方共有【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是有业主方直接签订。

建设工程项目供货方的项目管理主要在（A ）阶段进行A.施工B.设计C.决策D.保修【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但他也涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径是（B ）。