加强预算执行管理提高资金使用效益
强化预算管理,提高资金使用效益,提高财务管理目标
强化预算管理,提高资金使用效益,提高财务管理目标
随着市场竞争越来越激烈,企业在财务管理方面的要求也越来越高。
作为企业财务管理的重要组成部分,预算管理对于提高资金使用效益和实现财务管理目标起着至关重要的作用。
为了强化预算管理,提高资金使用效益,实现财务管理目标,需要从以下几个方面入手: 1. 制定合理的预算计划。
预算计划应当考虑到企业经营活动的实际情况,包括收入、支出、成本等方面,同时也要考虑到市场变化和未来发展趋势。
制定合理的预算计划可以帮助企业更好地掌握资金使用情况,避免资金浪费和不必要的支出。
2. 实施严格的预算控制。
预算控制是预算管理的重点和难点,需要严格执行。
企业需要明确预算控制的责任和权利,制定具体的预算执行方案和规定,建立健全的审核制度,确保预算控制的有效性和可行性。
3. 加强财务监督和管理。
财务监督和管理是预算管理的重要环节,可以帮助企业及时发现问题,及时处理。
企业需要建立健全的财务监督机制,严格执行财务管理规定,加强对资金使用情况的监管,确保资金使用效益的最大化。
4. 优化资金结构和使用方式。
企业还应该优化资金结构和使用方式,根据企业实际情况来调整资金的使用方式,避免浪费和不必要的支出。
同时,还需要加强对资金使用效益的评估和分析,及时地调整资金使用方案,实现最大的资金利用效益。
通过以上几个方面的努力,企业可以实现预算管理的强化和资金
使用效益的提高,最终实现财务管理目标的实现。
关于加强中央预算内投资项目管理和资金使用的若干措施
关于加强中央预算内投资项目管理和资金使用的若干措施加强中央预算内投资项目管理和资金使用是保障国家财政支出有效性、促进经济发展的重要举措。
为了提高投资项目管理和资金使用的效率和透明度,我们可以采取以下若干措施:一、完善预算管理制度和政策。
加强中央预算内投资项目的全过程管理,建立健全预算执行制度和预算合理性审查机制,确保项目的决策、筹备、实施和验收等各个环节都符合预算管理的要求。
提高预算编制和执行的透明度,加强预算监督和审计,加强案前评估和案后评估,确保项目的预算安排和执行都能够符合合规和效益。
二、加强项目审批和审查。
建立中央预算内投资项目的审批和审查机制,明确项目的审批程序和责任,规范项目的审批程序,确保项目的合规性和可行性。
加强对项目的审查和风险评估,制定科学合理的项目审核标准和流程,对项目的资金需求和资金使用进行全面评估和把关,防范项目中的腐败和浪费行为。
三、加强项目的实施管理。
加强项目组织和管理,健全项目管理制度,明确项目经理和项目团队的职责和权限,建立健全项目的计划、实施和控制机制,确保项目按照计划、合规和高效率地实施。
加强项目进展的监督和评估,及时发现和解决项目的问题和风险,确保项目的顺利进行。
四、加强资金使用的监督和监管。
建立健全中央投资项目资金管理制度,规范资金的使用程序和要求,加强对资金的来源、分配和使用的监督和审计,实现项目资金的安全、高效和可追溯。
加大对资金使用的监管力度,建立切实有效的追责制度,对违规行为进行严肃处理,提高投资项目资金使用的合规性和效益。
五、加强信息化建设和数据共享。
推动信息化技术在投资项目管理中的应用,建立项目信息化管理系统,实现项目的全面数字化管理和监控。
加强各个部门和单位之间的数据共享和互联互通,提高信息传递的效率和准确性,提高项目管理的智能和科学化水平。
六、加强人员培训和能力建设。
加强中央投资项目管理人员的培训和能力建设,提高他们的专业水平和管理能力,确保项目管理人员具备良好的职业道德和责任意识。
财政部关于进一步加强预算执行管理的通知
财政部关于进一步加强预算执行管理的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2008.01.18•【文号】财库[2008]1号•【施行日期】2008.01.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】预算、决算正文财政部关于进一步加强预算执行管理的通知(财库[2008]1号)国务院各部委、各直属机构,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局):近年来,随着部门预算、国库集中收付制度等公共财政改革的深入推进,财政资金运行管理新机制基本建立,预算执行管理不断加强,财政资金使用效益不断提高。
但是,财政预算管理工作中的重分配、轻管理等问题仍未得到根本解决。
特别是在财政支出管理方面,年初预算到位率低、预算执行进度慢、项目支出管理不够严等问题仍然存在,有些方面表现得还比较突出,不仅造成财政资金闲置、浪费、效益低下等问题,甚至影响到党和国家重大政策的有效贯彻落实。
为深化预算管理制度改革,加强预算执行管理,实现预算管理的科学化、精细化,更好地为改革发展稳定大局服务,现将进一步加强财政支出预算执行管理的有关事项通知如下:一、统一思想,高度重视预算执行管理工作(一)充分认识加强预算执行管理的重要性。
预算执行管理是预算实施的关键环节。
加强预算执行管理,关系党和国家各项重大政策的贯彻落实,关系政府公共服务水平和财政管理水平的提升,具有重要的政治、经济和社会意义。
各级财政部门和预算单位要以科学发展观为统领,充分认识加强预算执行管理的重要意义,牢固树立“分配与管理并重、投入与绩效并重”的理念,加强领导,充实必要人员,提高管理水平,加强制度和规范建设,把预算执行管理放在更加突出的位置抓实抓好。
(二)加强协调配合,建立部门责任制度。
财政部门内部预算管理、国库管理、政府采购管理等职能机构,应当加强协调,明晰职责,强化责任,保证预算执行在财政部门内部运行顺畅。
主管部门作为预算执行主体,要切实履行管理职责,监督指导所属单位规范执行预算,加强预算执行分析,及时、准确、全面地向财政部门反馈执行情况和有关问题,与财政部门共同做好预算执行工作。
财政部关于加强地方预算执行管理激活财政存量资金的通知-财预[2013]285号
政府性基金预算执行管理要参照上述管理要求,加快预算执行进度,消化和压缩结余结转资金。从土地出让收益集中用于教育、农田水利建设等方面的资金,要及时分配下达,抓紧组织落实到具体项目,尽早发挥资金使用效益;其余部分按规定用途使用,并加快预算执行进度。对其他基金预算项目以及非税收入中的以收定支项目也要比照办理。
各省级财政部门需于2013年7月31日前,将落实本通知的具体方案,包括政策措施、工作安排、预期目标等,报我部备案。
财政部
2013年7月15日
——结束——
一、加快公共财政预算执行进度
地方各级财政部门要高度重视预算执行管理,把加快预算执行进度放在财政管理工作的重要位置,抓紧、抓实、抓出成效。对年初预算已经确定的项目,要加快资金支付。对年初代编预算,要分科目、分项目予以全面清理,及时做好资金分配方案的细化和指标下达工作,超过规定期限仍未落实到部门和单位的,除据实结算项目外,要收回总预算用于其他急需项目。要加强与部门、单位的沟通协调,下达预算指标后,及时跟踪后续执行进展,督促加快项目审核和资金支付,减少资金滞留。要继续将支出进度作为财政管理综合考评的重要内容,调动各方积极性,加快工作进度,尽快形成实际支出。
财政部关于加强地方预算执行管理激活财政存量资金的通知
制定机关
财政部
公布日期
2013.07.15
施行日期
2013.07.15
文号
财预[2013]285号
主题类别
预算、决算
效力等级
部门规范性文件
时效性
现行有效
正文:
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2024财政局年度工作总结
2024财政局年度工作总结一、概述本年度财政局认真贯彻落实各项财税政策,强化财政管理和改革创新,不断优化支出结构,提高财政资金使用效益,为促进经济社会持续健康发展做出了积极贡献。
财政局紧紧围绕党和国家工作大局,坚持稳中求进工作总基调,牢固树立新发展理念,积极应对复杂多变的国内外形势,扎实做好各项财政工作。
二、预算执行情况本年度预算总收入实现稳步增长,收入结构持续优化。
预算执行过程中,坚持依法理财、科学调度,有效保障了各项重点支出的需要。
严格执行预算法,加强预算执行管理,规范预算调整程序,确保预算的严肃性和约束力。
三、财政管理强化财政资金监管,健全内部控制制度,确保财政资金安全高效运行。
加强财政投资评审和绩效评价工作,提高财政资金使用效益。
严格政府采购管理,规范采购行为,提高采购透明度和资金效益。
四、财政改革推进情况稳步推进财税体制改革,加强预算管理制度建设。
落实税收优惠政策,支持实体经济发展。
深入推进政府综合财务报告制度改革,提高财政透明度和可持续性。
五、财政政策和措施实施积极的财政政策,加大减税降费力度,减轻企业负担。
优化支出结构,加大扶贫、教育、医疗等重点领域投入力度。
强化地方政府债务管理,防范化解财政风险。
六、存在的困难和问题部分地区财政收支矛盾突出,财政保障能力有待提高。
部分财政资金使用效益不高,预算绩效管理有待加强。
财政监督和管理工作还需进一步规范和完善。
七、下一步工作计划继续实施积极的财政政策,加大逆周期调节力度,促进经济平稳运行。
加强预算绩效管理,提高财政资金使用效益。
深化财税体制改革,完善现代财政制度。
强化政府预算绩效管理 提升财政资金使用效益
强化政府预算绩效管理提升财政资金使用效益摘要:随着我国社会主义现代化建设进程的加快,政府预算绩效改革势在必行,为了提升财政资金的使用效益,政府的预算绩效管理要以预算资金的产出和结果为导向,在积极汲取国内外预算绩效改革中经验与教训的基础上,结合我国的国情,探讨出适合我国的预算绩效管理体制。
对此,本文在分析强化政府预算绩效管理的必要性基础上,重点就强化政府预算绩效管理的有效策略进行研究,这对提升财政资金的使用效益具有深远而重要的现实意义。
关键词:政府预算;绩效管理;财政资金;使用效益近年来,国家对政府预算绩效管理的改革给予了足够的关注和重视,而我国在政府预算绩效的改革与管理方面已经积累了一定的经验,取得了很多成果,但主要还是在参考和学习西方国家绩效管理的研究成果。
由于我国社会主义制度的特殊性,盲目照搬照抄西方国家政府预算绩效改革的成果显然是不合理的,我们需要对自身的改革进行准确的定位,探索出适合我国政府预算绩效管理的有效措施和改革路径,这样才能将我国政府预算管理的职能最大化,提升政府财政资金的使用效益。
一、强化政府预算绩效管理的必要性1.能够促进财政资金的精细化管理,提高政府预算资金的使用效益我国市场经济的不断发展,间接的推动了政府行政管理体制的改革。
在传统的预算管理模式下,政府对财政资金的管理相对粗放,对财政预算资金的使用过程缺乏有效的监管,因此容易造成财政资金的浪费,针对预算制度的改革和绩效管理的加强是势在必行的。
通过预算绩效管理改革的推进,能够进一步完善政府财政资金的问责机制,加强对预算资金的科学化管理,实现财政资金管理的精细化,提高了政府的工作效率和预算资金的使用效益。
2.能够明显增强政府的责任意识,提升公共服务能力政府的预算绩效管理,要求将人民的利益放在第一位,政府的财政预算与执行都要从满足社会公众的需求出发,所以强化政府的预算绩效管理,能够使政府进一步明确自身为人民服务的职责,强化为社会公众全心全意服务的信念,对财政资金的使用情况给予更多的监督和考核,提升政府机关人员的办事效率,减少财政腐败等违规违纪行为,使得政府的财政预算活动变得更加规范、务实和富有活力,从而不断提升政府的公共服务能力。
加强企业资金管理 提高资金使用效益
加强企业资金管理提高资金使用效益加强以资金管理为中心的财务管理是加强企业管理的中心环节,企业要紧紧抓住资金管理这个中心,制定出切实可行的有力措施,寻求加强企业资金管理的有效途径,才能不断地改善企业管理状况,促进企业经济效益的提高。
标签:资金管理效益在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。
如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。
由于经营机制的转换,企业资金管理也要随之变革,必须建立一套适合市场经济发展的资金管理方法,做到优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,提高资金使用效益,从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶。
因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。
一、资金预算是资金管理的基础,是加强企业管理的首要环节资金是企业的命脉,要管好用好资金,提高使用效果,实现其运动的良好循环,必须起好步开好局,资金预算主要指对短期内企业资金盈余和短缺的预测,预算的基础是对企业未来现金流入和流出的预测。
从资金预算开始,对企业生产经营活动全部收支作预期安排,纳入预算管理,并贯穿与生产经营的全过程,确保资金的合理使用。
1.建立资金预算管理机构,完善资金预算管理体制。
成立由财务、计划、生产、劳资等部门和企业领导组成的资金预算委员会,负责组织编制资金预算草案,对预算的收支总量、生产经营目标、资金投向、固定资产投资以及大修理资金、生产经营费用等安排进行审定,对下达给各基层单位的年度费用指标、企业预备资金、职工福利基金的使用安排进行研究审定,并研究制定实现预算目标的措施,定期进行经济活动分析,检查预算执行情况,督促预算目标的实现。
2.预算管理委员会负责对预算执行情况进行考核,考核的内容包括预算完成情况、预算编制准确性与及时性等指标。
加强资金管理,提高集团企业资金使用效益
加强资金管理,提高集团企业资金使用效益面对激烈的市场竞争,企业不仅要提升自身经营能力、服务水平和产品质量,还要加强资金管理,保障各项经营活动有足够的资金支持。
为此,需要加强企业资金管理,严格规范单次投入资金比例。
通常,会采用金字塔形资金管理策略,或者采用等比型管理策略,具体策略的实施要结合企业发展战略和经营实际进行选择。
在落实资金管理工作的过程中,管理人员应该坚持“现金为王”的理念,严格把控现金流量。
尤其在外部环境不断变化的情况下有效管控现金流可以提升企业风险防控能力,资金利用率也会大幅提升,对企业发展有很大帮助。
一、企业资金来源分析企业经营的最终目标是获取利润,通过生产经营活动、产品供给、服务供给等方式获取利润。
为确保这些活动可以顺利开展,企业需要先投入一定的资金,为提升资金使用效益,企业需要先明确资金来源与资金类型。
从目前的情况看,我国企业资金包括政府财政资本、发行债券筹资、内部融资等类型[1]。
国有企业中常见的资金来源包括国家财政资金,即代表国家投资的政府部门向企业投入国有资金,此类资金为国有企业的主要资金来源;对于其他类型的集团企业来说,银行信贷资金是获取资金的重要渠道之一,银行信贷资金包括单位存款、居民储蓄等经常性资金来源,可以采用多种贷款形式,能够满足不同类型的企业资金需求;非银行金融机构资金来源也比较常见,包括信托资金公司、保险公司、证券公司等等。
此类机构获取的资金主要为企业补充资金来源。
如果企业处于成长阶段,主要采取股权融资的资金来源,长期债务比例较低,现金红利支付率也比较可观。
面对激烈的市场竞争,企业应该强化市场、品牌和技术投资,如果银行贷款过多,容易引起财务支付危机,应该合理规划。
二、强化资金管理对集团企业的价值采取有效的资金管理措施,可以促进集团企业稳定发展。
具体来说,构建完善的资金管理体系,可以确保各项经营活动有充足的资金支持,为各项活动顺利开展奠定基础。
任何企业经营活动都包括生产、销售等常规环节,每个环节都需要投入资金,在活动结束后也会获取资金。
辽宁省人民政府办公厅转发省财政厅关于进一步加强财政资金管理意见的通知
辽宁省人民政府办公厅转发省财政厅关于进一步加强财政资金管理意见的通知文章属性•【制定机关】辽宁省人民政府•【公布日期】2013.08.13•【字号】辽政办发[2013]45号•【施行日期】2013.08.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文辽宁省人民政府办公厅转发省财政厅关于进一步加强财政资金管理意见的通知(辽政办发〔2013〕45号)各市人民政府,省政府各厅委、各直属机构:经省政府同意,现将省财政厅《关于进一步加强财政资金管理的意见》转发给你们,请结合本地区、本部门实际,认真贯彻落实。
辽宁省人民政府办公厅2013年8月13日关于进一步加强财政资金管理的意见(省财政厅)为进一步加强财政资金管理,规范政府理财行为,保障财政资金安全、有效运转,提高财政资金使用效益,建立和完善财政资金规范化、制度化、法制化运行机制,结合当前国家和省关于转变政府职能筒政放权、厉行节约、激活存量资金等方面的总体要求,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律、法规,现提出如下意见:一、加强转移支付资金管理,促进基本公共服务均等化各级政府要围绕国务院和省政府关于职能转变简政放权的总体要求,进一步加强转移支付资金管理,逐步提高地方政府财政资金统筹能力,充分调动地方积极性和主动性,促进基本公共服务均等化和区域协调发展。
(一)优化转移支付结构。
进一步压缩专项转移支付规模,加大一般性转移支付的规模和比例,建立上级政府对下级政府的转移支付以一般性转移支付为主、专项转移支付为辅的财政管理机制。
(二)整合专项转移支付资金。
合并零星分散、使用方向类同、支持对象相近的专项资金,着力解决“分小钱”、“撒胡椒粉”问题。
对能够“砍块”下达的专项资金,按因素法等方法“砍块”下达,上级政府负责定方向、定标准、定目标,下级政府结合本地实际安排具体细项。
(三)下放部分专项转移支付。
对于项目和金额固定、在各地区间调整幅度不大,并适合下放地方政府管理的专项资金,将项目审批权和资金分配权下放地方政府管理,上级政府负责加强考核和监管。
如何加强财务管理和控制成本支出,提高资金使用效益和管理水平
在当今竞争激烈的市场环境中,财务管理和成本控制已成为企业生存与发展的重要基石。
优化财务管理和有效控制成本支出不仅能够提高企业的盈利能力,还能够增强企业的市场竞争力。
本文将探讨如何加强财务管理和控制成本支出,提高资金使用效益和管理水平。
一、制定财务管理策略和目标首先,企业应明确财务管理策略和目标。
这包括制定长期和短期的财务计划,设定具体的财务指标,如利润率、资产周转率等,确保企业的财务管理与整体战略目标相一致。
同时,要关注财务风险管理,建立风险预警机制,降低财务风险对企业的影响。
二、实施全面预算管理全面预算管理是控制成本支出、提高资金使用效益的重要手段。
企业应建立全面的预算管理体系,包括预算编制、预算执行与控制、预算分析与调整等环节。
通过预算的编制,企业可以明确各项成本支出的合理范围,对实际支出进行实时监控,确保成本控制在预算范围内。
同时,定期对预算执行情况进行评估,发现偏差及时进行调整,以提高预算的执行效果。
三、加强成本核算与分析成本核算与分析是成本控制的关键环节。
企业应建立健全成本核算体系,对各项成本进行准确核算,确保数据的真实性和准确性。
通过成本分析,企业可以找出成本支出的关键点,制定相应的成本控制措施。
此外,引入先进的成本管理方法,如作业成本法、标准成本法等,有助于提高成本管理水平。
四、优化资金管理流程资金是企业运营的血液。
优化资金管理流程可以提高资金的使用效益和管理水平。
企业应加强对现金流的预测和管理,确保资金的流动性与安全性。
同时,合理安排资金的投融资活动,降低资金成本,提高资金收益。
此外,引入先进的资金管理工具和技术,如资金集中管理、财务共享等,有助于提高资金管理的效率和准确性。
五、强化内部审计与财务监督内部审计与财务监督是保障财务管理和成本控制有效性的重要手段。
企业应建立健全内部审计制度,定期对财务管理和成本控制进行审计,确保各项措施的有效执行。
同时,加强财务监督,对财务活动进行实时监控,及时发现和纠正违规行为。
财政部、农业农村部关于修订农业相关转移支付资金管理办法的通知
财政部、农业农村部关于修订农业相关转移支付资金管理办法的通知文章属性•【制定机关】财政部,农业农村部•【公布日期】2022.04.01•【文号】财农〔2022〕25号•【施行日期】2022.04.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专项资金管理,农业管理综合规定正文关于修订农业相关转移支付资金管理办法的通知财农〔2022〕25号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、农业农村(农牧、畜牧兽医、渔业)厅(委、局),新疆生产建设兵团财政局、农业农村局,北大荒农垦集团有限公司、广东省农垦总局:为进一步规范和加强中央财政农业生产发展资金、农业资源及生态保护补助资金、动物防疫等补助经费等三项农业相关转移支付资金管理,提高资金使用效益,服务乡村振兴战略,我们对《财政部农业农村部关于修订印发农业相关转移支付管理资金办法的通知》(财农〔2020〕10号)进行了修订。
现将修订后的管理办法予以印发,请遵照执行。
此前印发的办法同时废止。
附件:1. 农业生产发展资金管理办法2. 农业生产发展资金分配测算方法及标准3. 农业资源及生态保护补助资金管理办法4. 农业资源及生态保护补助资金分配测算方法及标准5. 动物防疫等补助经费管理办法6. 动物防疫等补助经费分配测算方法及标准财政部农业农村部2022年4月1日附件1农业生产发展资金管理办法第一章总则第一条为加强和规范农业生产发展资金管理,推进资金统筹使用,提高资金使用效益,增强农业综合生产能力,根据《中华人民共和国预算法》、《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》、《国务院关于探索建立涉农资金统筹整合长效机制的意见》(国发〔2017〕54号)等有关法律法规和制度规定,制定本办法。
第二条本办法所称农业生产发展资金,是指中央财政安排用于促进农业生产、优化产业结构、推动产业融合、提高农业效益等的共同财政事权转移支付资金。
第三条农业生产发展资金的分配、使用、管理和监督适用本办法。
提高财政资金使用效益的措施
提高财政资金使用效益的措施
1.加强预算执行管理。
对于预算中的各项资金,应该按照预算编制和审核的要求进行管理,严格控制预算支出,确保各项支出落实到位。
2.推动财政管理信息化。
合理利用信息化技术,实现对资金使用流程的全程监控和管理,及时了解财政资金使用情况,防止资金浪费和滥用,提高资金使用效率。
3.强化监督机制。
建立一套有效的财政资金监督机制,加强对各部门和单位的监督,保证公共资金使用的透明度和合理性,及时发现和纠正资金支出中的问题。
4.提高资金使用效率。
通过加强财政资金的统筹调度和管理,优化公共资源配置,提高使用效率,实现更好的经济效益和社会效益,使财政资金更好地服务于人民群众的需求和利益。
5.实行预算绩效管理。
通过制定科学合理的绩效指标和评价体系,对预算执行效果进行评估,掌握公共资源使用的效率和效益,引导各部门和单位优化预算支出结构,提高公共资金使用效益。
6.推广PPP等多元化投资模式。
透过PPP等多元化投资模式,提高公共资金的利用效率,解决资金短缺问题,推动各类建设项目快速、高效、规范地实施。
加强企业预算管理提高资金使用效益
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二 、 强 资金 日常 管 理 =f ) 运输 算中心的统一资金帐户 , 加 I在 根据 需求统筹
生产 方面 . 我们通过学习运 用邯钢成本 安排。井要求各二缎单位实行 资金有偿 管理经验 . 建立健全运输过程 、修理作 占用 , 进行科学融 通 、 结算 , 确保内部资
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编制资金计划表 , 然后 进行资金预算分 物资 1 万元 2 解, 把各个指标计划落实刊各基层二级
通过各种形式融资经营 , 公司发 展汽车
三、 成立资金结算 中心 。加强对货 27辆 , 7 总吨位达 13 5 6吨 ,已成为额 的
运输业务 , 接纳其他经济成份实行以资
投资多元 3 合行业特点 ,村立 “ 企业管理 以财务管 ( )在存货管理方面 ,由于汽车车型的 金为纽带 的融资经营 并按 “
使得汽车配件存货面临贬值 化 、经 营专业 化”原 则来规 范融 资经 理为 中心 ,财务 管理 以资金管理 为 中 不斯更新 ,
进一步加强预算管理提高财政资金使用效益
进一步加强预算管理、提高财政资金使用效益【摘要】随着社会经济的飞速发展,国家的综合实力日益增强,政府财政预算收支也大幅度提高,公共支出额度越来越多,诸如加强预算管理、提高财政资金使用透明度的群众呼声也越来越高,与时俱进、适应形势发展变化、顺应民意也日益成为政府相关部门必须面对的问题。
【关键词】预算管理财政资金使用效益随着国家综合实力的日益增强,政府财政资金用于各方面的支出都在大幅度增加,包括维持国家机器正常运转所必须的人员支出、公用经费支出等,财政资金使用的规范性、透明性、合理性、科学性也随着民众民主意识、维权意识的增强及自身综合素质的增强而不断要求政府财政预算资金使用部门公开资金使用情况并加以详细说明;比如要求公开三公经费、要求对于某些不合理开支给予公开解释,对于借开会之名行行贿之实的不合规现象越来越引起民众的强烈关注。
现在面临的突出问题也是最受群众质疑和诟病的问题:一是预算资金计划多少就必须花多少,换个角度说只能多花不能少花,追加预算资金者多,追减预算资金者少之又少,二是用财政资金购买的商品价格往往大大高于市场公开价,暂且不论性价比,单从价格上就无法给纳税人合理解释。
因此,有必要随着形势的变化进一步加强预算管理、提高财政资金使用效益。
1.预算资金安排、使用是否科学、合理、合规,审批是否及时合理决定于以下几点:1.1预算是否经过充分论证。
尤其每一笔大额预算是否经过相关使用部门科学而又现实的详细分析论证,是否是好大喜功,拍脑袋、送人情预算。
目前存在的问题是许多预算部门或具体预算申报处室在申报预算时总是一味增加预算资金,追加这项支出或那项预算,对于该预算是否能够审批、该项预算是否能够科学合理地按时支出心理面没有底。
到年底,对于某些项目支出使用者为了赶支出进度而盲目乱花钱、违法违纪,造成大量财政资金的低效率使用。
1.2提高财政部门对预算资金审批的科学性和系统性。
充分利用现有信息系统资源,集中力量对大额预算资金申报使用的科学性,实用性进行审核,对已有项目资金的使用情况进行抽项检查论证,如果存在使用不规范,违规使用行为,可以对其停止审批。
提高资金使用效益和规范
提高资金使用效益和规范引言资金是企业的生命线,合理使用和规范管理资金对企业的发展至关重要。
本文将讨论如何提高资金使用效益和规范,以帮助企业实现长期可持续发展。
一、优化资金使用1. 制定资金使用计划制定资金使用计划是提高资金利用效益的关键步骤。
企业应根据自身的经营状况和发展目标,合理安排资金的使用时间、金额和用途,确保资金用于支持核心业务和战略项目。
2. 加强财务预测和预算管理财务预测和预算管理有助于企业对未来收入和支出进行合理预测和规划,避免资金的浪费和不必要的支出。
通过制定合理的预算和严格的预算执行控制,企业可以提高资金使用的透明度和效率。
3. 提高资金周转效率提高资金周转效率是提高资金使用效益的另一个关键措施。
企业可以通过优化供应链管理、缩短销售周期、加强库存管理等方式,减少资金在运营过程中的占用时间,实现资金的快速周转。
4. 管理风险和降低成本有效管理风险和降低成本可以提高资金使用效益。
企业应建立完善的风险管理机制,及时识别和评估风险,并采取相应的措施来降低风险带来的不利影响。
同时,企业还应寻求降低成本的方法,如优化采购流程、合理选择供应商、谈判优惠价格等,以减少资金的流出。
二、规范资金管理1. 设立专门的财务管理团队企业应设立专门的财务管理团队,负责资金的管理和监督。
财务管理团队应具备良好的财务知识和经验,能够有效控制资金的流动和使用,保证资金的安全和规范性。
2. 建立健全的用款制度和报销制度企业应建立健全的用款制度和报销制度,明确资金使用的权限和程序。
用款制度应规定资金使用的范围、限额和审批流程,而报销制度应明确报销的要求、报销流程和审核标准,以确保资金的合法性和规范性。
3. 加强内部控制和风险防范企业应加强内部控制和风险防范,建立完善的资金管理制度和流程。
通过制定合理的岗位职责和权限矩阵,确保资金的使用和监管职责明确分工,并加强对资金流动和使用的监控,及时发现和防范潜在的风险。
4. 定期进行资金审计和评估定期进行资金审计和评估可以发现资金管理存在的问题和风险,及时采取措施加以改进。
央行预算财务管理制度文件
第一章总则第一条为了规范中国人民银行预算财务管理,加强预算执行和财务监督,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》和国家有关财务管理制度,制定本制度。
第二条本制度适用于中国人民银行各级分支机构及其所属单位。
第三条预算财务管理应遵循以下原则:(一)依法合规原则:严格执行国家法律法规和财政政策,确保预算编制、执行和监督的合法性。
(二)公开透明原则:预算编制、执行和决算公开,接受社会监督。
(三)勤俭节约原则:合理配置资源,降低成本,提高资金使用效益。
(四)民主集中原则:充分发扬民主,实行集中决策。
第二章预算编制第四条预算编制应当符合以下要求:(一)根据国家宏观调控政策和中国人民银行工作重点,编制年度预算。
(二)预算编制应当细化、具体,明确资金使用方向和用途。
(三)预算编制应当科学合理,与中国人民银行年度工作计划相协调。
第五条预算编制程序:(一)各部门、各单位根据年度工作计划,编制部门预算。
(二)中国人民银行各级分支机构汇总各部门、各单位预算,编制本级行预算。
(三)中国人民银行总行汇总各级分支机构预算,编制中国人民银行年度预算。
第三章预算执行第六条预算执行应当遵循以下要求:(一)严格执行预算,不得随意调整。
(二)按照预算规定,合理使用资金,确保资金安全。
(三)加强预算执行监督,确保预算资金使用效益。
第七条预算执行程序:(一)各部门、各单位按照预算规定,合理使用资金。
(二)中国人民银行各级分支机构定期向上级机构报告预算执行情况。
(三)中国人民银行总行对各级分支机构预算执行情况进行监督检查。
第四章预算监督第八条预算监督应当遵循以下要求:(一)加强对预算编制、执行和决算的监督检查。
(二)对违反预算管理规定的行为,依法进行处理。
(三)建立健全预算监督机制,确保预算监督的独立性、客观性和权威性。
第九条预算监督程序:(一)中国人民银行各级分支机构设立预算监督机构,负责预算监督工作。
(二)预算监督机构对预算编制、执行和决算进行全面监督检查。
河南省人民政府办公厅关于加强省级预算管理盘活财政存量资金的通知-豫政办[2014]54号
河南省人民政府办公厅关于加强省级预算管理盘活财政存量资金的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河南省人民政府办公厅关于加强省级预算管理盘活财政存量资金的通知(豫政办[2014]54号)省人民政府各部门:为增强财政支出安排的科学性,加强预算约束,规范预算管理,盘活财政存量资金,优化资源配置,提高资金使用效益,促进全省经济社会持续健康发展,经省政府同意,现就进一步加强省级预算管理、盘活财政存量资金工作通知如下:一、加强预算编制工作,增强预算科学性(一)编制中期财政规划。
2014年启动编制2015-2017年中期财政规划,将预算安排期限从1年扩展到3年,增强预算的前瞻性和支出预算安排的科学性,提升政府统筹调控能力,保障省委、省政府重大决策部署落实。
(二)提高年初预算到位率。
设定纳入预算准入条件,按年度预计支付额编列年度支出预算,逾期未支付的统一收回,确需再安排的,经审核后纳入以后年度财政规划;已纳入中期财政规划且计划第二年实施的项目支出,要提前半年细化到“项”级预算科目和执行责任单位。
从2015年起,省直部门年初预算安排的项目支出90%以上要细化到项目和执行责任单位。
规范政府性基金、专项收入等非税收入的支出编制管理,加大综合预算统筹力度,减少预算代编和预留项目,增强预算可执行性。
(三)加强绩效预算管理。
突出绩效导向,将项目支出安排与预期经济社会绩效目标相结合,与预算执行进度、监督检查结果、实施效果等挂钩;建立绩效评价结果与预算编制相衔接的运行机制,提高财政资金使用效率和配置效能。
二、加快预算执行,发挥资金使用效益(一)加快预算资金下达。
安徽省财政厅关于进一步加强预算执行管理加快支出进度的通知
安徽省财政厅关于进一步加强预算执行管理加快支出进度的通知文章属性•【制定机关】安徽省财政厅•【公布日期】2018.05.10•【字号】财预〔2018〕439号•【施行日期】2018.05.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文安徽省财政厅关于进一步加强预算执行管理加快支出进度的通知各市、县(区)财政局,厅相关处室、单位:根据《财政部关于加强地方预算执行管理加快支出进度的通知》(财预〔2018〕65号)精神,为进一步加强预算执行管理,加快支出进度,提高资金使用效益,促进经济社会高质量发展,现将有关事宜通知如下:一、加快预算执行进度1.加快下达转移支付预算。
各级财政部门收到上级转移支付后,应当在法定时限内分解下达到本级有关部门或下级财政。
据实结算等特殊项目的转移支付,可以分期下达预算,或者先预付后结算。
采用分期下达预算方式的,最后一期下达时间不得迟于预算执行当年的9月30日;采用先预付后结算方式的,应当按照预计数全部下达,预算年度终了时及时办理结算。
2.加快细化年初待分配预算。
对年初未落实到具体单位的本级代编预算、执行中上级下达的转移支付等财政资金,各级财政部门要会同有关部门结合经济和社会事业发展情况,抓紧落实到具体单位,加快资金使用。
各级财政部门严格控制代编预算,本级代编的预算要在当年6月30日前下达,逾期未下达的,收回统筹使用。
3.加快财政资金拨付进度。
各级财政部门要督促部门、单位做好项目预算执行前期准备,根据预算安排和项目实施进度等编制分月用款计划,及时提出支付申请。
各级财政部门要及时审核、拨付资金,按时将“保工资、保运转、保基本民生”资金拨付到位,尤其是扶贫、保障性安居工程等涉及重大民生领域资金,要按照应拨尽拨要求,尽快拨付到位。
二、加强预算执行分析考核4.健全财政收支考核制度。
省财政厅建立健全考核机制,对市县财政收支按月通报,纳入财政管理工作绩效考核与激励,对排名持续靠后的市县财政部门,视情进行约谈;对省直部门预算执行进行量化考核,考核结果与以后年度预算安排挂钩,对考核分值较低的进行约谈,督促及时整改。
关于进一步加强财政支出预算执行管理的通知财预〔2014〕85号
【发布单位】财政部【发布文号】财预〔2014〕85号【发布日期】2014-05-21【生效日期】2014-05-21【失效日期】【所属类别】政策参考【文件来源】财政部关于进一步加强财政支出预算执行管理的通知财预〔2014〕85号党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,总后勤部、武警总部,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高法院,高检院,有关人民团体,各中央管理企业,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局:今年以来,我国经济开局平稳,经济运行继续保持在合理区间。
各地区、各部门认真贯彻政府工作报告和预算报告确定的政策措施,加强预算执行管理,取得了较好效果。
但同时也应看到,当前国内外经济形势仍然错综复杂,经济增长下行压力依然存在,一些困难不容低估。
预算执行中还存在部分支出进度较慢、预算资金大量结转、国库存款沉淀较多等问题。
为了更好地促进经济结构调整,保障和改善民生,发挥财政对经济增长的拉动作用,现就进一步加强财政支出预算执行管理的有关事项通知如下:一、加强支出预算管理(一)加快下达年初预算。
各级财政部门要按照规定时间及时下达转移支付预算。
对上级财政提前下达的转移支付,本级财政要列入年初预算,并分解到本级有关部门和下级财政。
除公共财政预算外,政府性基金预算、国有资本经营预算也要加快下达,社会保险基金预算要按有关规定执行。
对于以收定支的支出项目,可采取提前下达、次年清算的方式,并及早开展项目准备,确保预算尽快执行。
(二)细化落实未分配到部门和下级财政的预算。
对于年初没有落实到具体单位的本级代编预算、执行中上级下达的转移支付等财政资金,各级财政部门要会同有关部门结合经济和社会事业发展情况,抓紧落实到具体单位。
本级代编预算要尽量在6月30日前分配下达;超过9月30日仍未落实到部门和单位且无正当理由的,除据实结算项目外,全部收回总预算。
上级转移支付要在收到后30日内分解下达到本级有关部门和下级财政。
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2 全 面 预 算 管 理 基 本 功 能 和 作 用
2 ) 整 合 资 源 。通 过 预 算 编 制 , 可 以 使 企 业 围 绕 着 既 定 的 目标 有 效
地整合资金 、 技术 、 物资 、 市场渠 道等各种资源 . 以取得最 大的经济效
益。
4 抓好预算执行管理环节 。 严把“ 三个关 口”
S c i e n c e & Te c h n o l o g y Vi s i o n
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
加强预算执行管理提高资金使用效益
李 贞淑 ( 延 边大 学财 务处 , 吉林 延吉 1 3 3 0 0 2 )
【 摘 要】 从 企业战略 管理 的角度看 , 好 的企业管理等 于好的战略制定加好 的战略执行 。 预算管理可以使 企业的长短期 目 标、 战略和企业的
பைடு நூலகம்
1 全面预算管理 的概念
全面预算管理作为一项科学 的控制行为 . 将企业的决策计划 目标 及 资源配 置以预算 的方式加 以量化 . 并使之得 以实现的一种企业 内部 管理 活动或 过程 的总称 。它具有 “ 全面 、 全额 、 全员” 的特征 。 是一种把 所有部 门、 所有 人员 , 所有环节都纳入预算管理体系的全过程 、 全方位 的管理模式 , 也是一种整合企业实物流 , 资金流 、 信息流和人力资源流 要求 的经营指标体 系。 企业实施预算 管理是提高企业整体管理水平的
3 以强化预算执行 管理为抓手 。不断提高资金使用效益 , 充 分发挥预算管理职能作用
加强 日常管理 . 制度建设到位 在细化落实上级各项 制度规定的 基础上 . 研 究修订基层预算单位 财务核算管理 办法 , 制定下发 实有资 金监控管理实施办法 . 提高资金使用的安全性和规 范性 。 同时 , 将预算 2 . 1 全面预算管理 的基本功能 在制定全系统国有 资产管 理 、 公务接待 、 1 ) 确定 目标 。编制预算 . 实质上是根据企业的经营 目标与发展规 管理理念融入制度建设之中 . 差旅 费等相关制度办法 时 . 遵循“ 无预算不 得支 出” 的硬性要 划制定 近期 ( 预算期 ) 各项活动 的具 体 目标 . 通 过 目标 的建立 . 引导企 会议费 、 求. 杜绝超预算或超标准支出 . 保证了资金使 用的合 理性和有效性 。 业 的各 项 活 动 按 规 定 的 轨 道 运 行
年度 行动计划很 好地协调 , 可以整合 企业 集团及其各个分部的 目标 , 通过预算的编制、 实施 和修正 , 可以促使企业战略更好地“ 落地” , 为企业 目
标 的 实现 提 供 合 理 保证 。
【 关键词】 预 算; 执行; 效益
从企业 战略管理的角度看 . 好 的企业管理等于好的战略制定加好 的战略执行 。预算 管理 可以使企业 的长短期 目标 、 战略和企业 的年度 行 动计划很好地协调 . 可 以整合企业集 团及 其各个分部 的 目标 . 通过 预算 的编 制 、 实施 和修 正, 可以促使企业战略更好地“ 落地 ” , 为企业 目 标 的实现 提供合 理保证 。 2 0 世纪 2 O 年代的美国通用电器 、 杜邦公 司、 通用 汽车公 司率先 采用这一方法 . 并取得惊人的绩效。该方法随 即成 为大型企业 的标 准作业程序 迄今为止 . 在经济发达的 国家和地 区几 乎所有 的大中型企业都要进行预算管理 . 它 已成为 国际上通行 的企业 管理方法 。近年来 . 这 种现代管理模式 的理论方法和成功经验 日 益被 我 国企业所 重视 和接受 . 特别 是大 中型工商企业集团纷纷把全面预算 管理 当作企业加 强集权管理 . 实现集 团公 司对分公司 内部控制 的重要 手段 和作 为开展集 团化管理 的突破 口 制. 为财务管理 目标 的实现奠定 了基础 同时 . 实行 全面预算管理 , 将 成本控制 和财务预算有机地结合起来 . 由孤立单项的从 企业内部降低 费用支出 .转 向通过市场化 的方式和资源共享 的方式来 降低 费用支 出. 树立 了成本控制 的新理念 4 ) 有助于强化 内部控制和提高管理效率 在企业实施分权管理的条件下 . 全面预算管理既保证了企业内部 目标 的一致性 . 又有助于完善规制管理 . 强化了内部 控制。 全面预算 已 成为内部控制 的重要手段和依据 5 ) 有 助于企业集 团资源的整合 集 团公 司一般 由若干相对独立的 二级核算单位组成 ( 可 以是 子公 司 、 分公 司等) , 集 团公 司管理的核心 就是将集 团内的各个二级核算单位及 内部的各个层 级 、 各个单位和各 位员工联结起来 . 围绕着集 团公司的总体 目标而运作。整和难是集团 公 司的一个共性 . 上下级之 间以及二级经营单 位之间相互扯 皮 , 互相 掣肘是普遍存在 的现象 实行全面预算 管理可 以有效地消除集 团公司 内部组织机构松散 . 实现各层级各单位各成员的有机整合 。 6 ) 预算为员工的绩效评估提供了一个标准 、 工具或指南。预算确 立后. 管理者就需要承担与 预算 绩效相关 的责 任 . 通过特定期 间的实 际结果与预算 目标或标准的 比较 . 可以评估 管理者 的绩效 。 例如 , 通过 成本定额与实际成本的 比较 、 销售上的投入与产 出的比率分析等。绩 效评估使得企业 能通过多种方式 奖励 、 激励员工 . 从而提高员 工工作 的 自觉性 、 主动性和积极性