天津地铁项目工程成本管理和控制的探讨
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的加速，地铁工程的建设成为了许多大中型城市必备的交通工程之一。
地铁工程的施工涉及到许多复杂的环节和大量的资金投入，因此项目管理与成本控制显得尤为重要。
本文将从地铁工程施工企业的角度，探讨项目管理与成本控制的关键问题及解决方案。
一、项目管理1. 项目计划在地铁工程的施工过程中，项目计划显得尤为重要。
企业需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，包括工程进度、资源配置、成本预算等方面的内容。
在项目计划中，需要考虑到各种不确定因素，对可能出现的问题提前进行规划和预案，以便及时应对，保证项目进度的顺利进行。
2. 项目组织地铁工程施工项目通常是一个大型的团队协作工程，需要在整个施工过程中保持良好的组织协调。
企业需要建立健全的项目组织结构，明确各个部门的职责和任务，保证信息畅通和决策效率。
要加强项目组织内部的沟通和协作，建立起紧密的协作机制，提高团队的执行力和效率。
3. 项目监控在地铁工程的施工过程中，项目监控是非常重要的一环。
企业需要采用科学有效的监控手段，对工程进度、质量和成本进行实时监控，及时发现并解决问题。
项目监控还需要结合实际情况，对项目计划进行动态调整，确保施工进度和质量符合要求。
二、成本控制1. 成本预算在地铁工程施工过程中，成本预算是非常重要的一环。
企业需要根据项目需求和相关规定，制定出合理的成本预算，包括人力、材料、设备等各个方面的费用。
在编制成本预算时，需要考虑到项目的特殊性和风险因素，尽量做到合理预测和全面考虑，以防止因为资金不足而导致项目出现问题。
成本控制是地铁工程施工企业的核心工作之一。
在项目实施过程中，企业需要采取一系列措施，对各项费用进行详细的核算和管理。
要加强对人力、材料、设备等资源的有效配置和使用，提高资金利用效率。
在成本控制的过程中，企业还需要加强对供应商和合作单位的管理，确保采购成本和外协成本的合理控制。
3. 成本分析在地铁工程施工过程中，成本分析是非常重要的一环。
试析地铁工程施工中的成本管理与控制
试析地铁工程施工中的成本管理与控制发表时间：2019-01-09T15:10:44.833Z 来源：《建筑模拟》2018年第30期作者：王文恺[导读] 地铁是城市交通和经济可持续发展不可缺少的一部分，地铁的成本控制对地铁的运营经济效益也有着重要的影响。
王文恺中交隧道局第五工程有限公司天津 300170摘要：地铁是城市交通和经济可持续发展不可缺少的一部分，地铁的成本控制对地铁的运营经济效益也有着重要的影响。
因此，试析地铁工程施工中的成本管理与控制具有重要的作用。
本文首先对地铁建设的重要性进行了简要阐述，详细探讨了加强地铁工程施工中成本管理与控制的措施，旨在促进地铁事业的发展。
关键词：地铁工程；造价管理；控制随着国内地铁线网的不断扩张，地铁工程的成本控制显得尤为重要，实行地铁工程造价管理的全过程控制，对促进整个地铁行业的发展起着极其重要的意义。
而对于工程造价人员而言，通过不断地学习、摸索并提高专业素养，在工作中合理地进行造价分析，对于做好地铁工程的造价管控将起到积极的作用。
1 地铁的建设的重要性1.1地铁在城市中的重要性目前，我国很多城市目前正处于快速发展的时期，修建地铁成为了城市发展的需求，地铁可以充分的体现出城市的经济和生活的质量，同时地铁还给人们的出行提供了便利，地铁已经成为了一个城市发展的重要象征。
由于地铁在隧道中行驶，远离了城市的繁华，给城市交通起到了一定的缓解的作用。
随着我国城市的不断发展，城市交通已经成为了人们出行重要的工具，地铁作为城市交通的一种，为城市交通出行提供了保障。
然而，在地铁建设的过程中，地铁工程施工时间长、技术含量高，因此工程造价的成本也有所的上升。
地铁施工是在地下进行施工的，对地表层不会产生任何的污染，乘客可以避开城市的嘈杂。
由于地铁是在地下隧道行驶的，所以不存在滞留的现象，准时、方便、快捷是城市地铁轨道最大的有点，大大降低了地面的交通压力，减少了拥堵的现象，为市民的出行提供了方便。
地铁工程项目施工管理成本控制与管理探讨
地铁工程项目施工管理成本控制与管理探讨文章首先阐述了地铁工程项目施工成本的构成以及成本控制的主要原则，接着研究了施工成本的影响因素，主要从施工组织设计、材料采购管理等方面进行了分析，最后从優化施工组织设计、加强材料成本控制等方面提出了控制施工成本的有效措施。
文章研究成果将对研究地铁工程项目施工管理成本控制与管理起到一定的参考作用。
标签：地铁工程；施工组织设计方案；成本管理；成本控制1 地铁工程项目施工成本与成本控制1.1 地铁工程项目施工成本作为施工项目管理过程中的一项重要目标，地铁工程的施工成本指的是地铁工程项目进行过程中消耗的所有资源的货币价值，主要由人工费、机械费、材料费等构成，其中材料费在整个工程项目施工成本中占有较大的比重。
1.2 地铁施工项目成本控制作为成本管理的关键步骤，做好成本控制在地铁工程施工过程中有着非常重要的意义。
地铁工程项目施工过程中的成本控制与管理，即在确保工期、工程质量等要求的基础上，借助经济、技术等手段来控制成本，保证项目盈利。
在进行成本控制时，应坚持的原则有：总项目成本最低化原则、全面控制原则、目标管理原则、责任权力义务相结合原则。
成本控制与管理在整个施工过程中不容忽视，只有积极做好成本控制，才能保证地铁工程能够实现预期的目标。
2 地铁工程项目施工成本的主要影响因素在地铁工程项目施工过程中影响工程成本的主要因素有：2.1 成本控制管理体系尚待完善目前，工程项目中实行的是项目经理责任制，在整个工程项目管理过程中，项目经理所发挥的作用举足轻重。
而地铁工程项目非常复杂，其管理难度也随着项目复杂程度的增加而增加，仅仅依靠项目经理个人的能力来进行项目管理是很难满足项目管理要求的。
因此，对于具有复杂程度较高的地铁工程项目来说，应该有针对性地完善其成本控制管理体系。
2.2 材料采购管理在地铁工程施工过程中，项目成本中占有比重较大的是材料费，钢筋、混凝土等主要施工材料约占工程项目成本的一半，因此，控制材料费用是工程项目成本控制的关键环节。
过程成本控制在地铁施工项目成本管理中的运用初探
过程成本控制在地铁施工项目成本管理中的运用初探【摘要】当前城市的快速发展掀起了轨道交通建设的高峰，施工企业既迎来发展机遇，又面临挑战。
企业狠抓成本管理，在满足业主要求的前提下实现经济效益最大化。
本文笔者以天津地铁6号线工程土建施工第8合同段为例，探讨过程成本控制在地铁施工项目成本管理中的运用。
（精简至120字）【关键词】过程成本控制；地铁；施工项目成本管理；运用前言地铁施工市场竞争日趋激烈，低价中标、微利润的情况普遍存在。
如何控制成本，提高经济效益成为项目管理的核心环节。
这就要求项目以成本管理为中心，建立全覆盖、全过程控制、全员参与的管理体系，并遵循过程控制、开源与节流并举等原则严控成本。
1 工程概述本工程为天津地铁6号线工程土建施工第8合同段：北宁公园站（含）～北站站（不含），共1站1区间。
车站总净长285 m，标准段净宽19.3m，为地下二层岛式站台。
主体采用双柱三跨框架结构，基坑开挖深度约17.50m，围护结构采用800厚地下连续墙，区间为盾构区间。
2 工程各阶段的成本控制措施地铁项目建设周期较长，就施工方而言，从项目投标、中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工结算，大约需要3-4年。
因此，项目成本管理的内容很广泛，并且贯穿于整个项目管理活动的全过程和各个方面。
2.1 投标阶段成本控制措施对于施工方来讲，项目的成本管理工作从投标报价时已经开始，即根据招标文件编制投标文件的过程就是对该项目成本进行预测的过程，因此这一阶段要做好三方面的工作。
一是根据招标文件和招标图纸等做好投标决策工作；二是要认真做好现场的调查，结合天津地区的人文环境合理编制施工组织设计；三是要提前与设计院进行联络，提高盈利水平。
2.2 施工准备阶段成本管理措施天津地铁6号线工程土建施工第8合同段于2012年中标，中标后，项目部迅速进入施工现场，及时组织技术人员开展大量的施工调查，经过反复的研究对比分析，项目部最后发现有两个方面可以进行优化：（1）针对业主将相邻标段盾构区间由本站的吊出端变更为始发端，造成车站结构工期压力较大。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析地铁工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对于城市的发展和居民的出行有着至关重要的作用。
然而，地铁工程的建设往往涉及大量的人力、物力和财力，需要经过精细的项目管理和成本控制，以确保工程顺利完成、质量可靠、安全高效，并达到成本控制的目标。
本文将从项目管理和成本控制两方面入手，分析地铁工程施工企业项目管理与成本控制的关键问题。
一、项目管理1.项目管理概述在地铁工程的建设过程中，项目管理是确保工程质量和进度的重要手段。
它涉及到项目的规划、组织、协调、控制等方面，通过对项目的各阶段进行有效的管理和控制，以确保最终达到预期目标。
2.项目管理的关键内容（1）项目计划的制定和实施：项目计划是项目管理的核心，必须明确建设目标、工期、资源和预算等项目基本内容，并且进行详细的计划制定，同时需要高效实施，确保项目按照计划有序进行。
（2）组织调度：组织调度是实现项目计划的重要手段，通过合理分配资源和时间，协调各个部门，优化工作流程，提高工作效率和效果。
（3）质量管理：质量管理是项目管理的核心之一，包括对工程的设计、施工、监测、验收、保养等各个环节的质量管理和控制，确保工程达到预期质量水平。
（4）安全管理：地铁工程建设涉及高强度、高风险的工作环境，需要对员工进行培训，制定必要的安全制度和安全措施，确保工程安全高效进行。
（5）成本管理：成本管理是项目管理的关键之一，需要在确保工程质量和工期的前提下，尽量降低成本，同时还要保证投资的合理性和效益。
（1）信息化建设：地铁工程建设涉及多个领域和多个部门的协作，需要建立信息化系统，实现项目进度、质量、安全、成本等数据的及时通报和联动管理。
（2）团队建设：项目组成员之间的协作和配合关系是项目成功的关键因素之一，需要建立有效的沟通机制和团队精神，达到整体协同效应。
（3）政策法规的遵守：在地铁工程建设中，需要遵守相关政策和法规，加强工程管理和监督，确保项目合法合规。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的不断加快，地铁成为了城市交通建设中不可或缺的一部分。
地铁工程施工企业在地铁建设中扮演着重要的角色，他们需要进行项目管理与成本控制，确保地铁工程顺利进行并控制施工成本，以达到项目的经济效益和社会效益。
本文将就地铁工程施工企业项目管理与成本控制展开讨论。
1.项目计划管理地铁工程施工企业需要进行项目计划管理，确定项目的目标、时间节点、任务分配等，确保项目可以按时按质完成。
在地铁工程建设中，地下空间较大，地质条件复杂，水文条件较为恶劣，因此项目计划管理显得尤为重要。
项目计划管理要充分考虑地质条件、水文条件、交通条件等因素，科学合理地安排施工任务，确保施工进度。
项目实施管理主要包括施工管理、质量管理、安全管理等方面。
在地铁工程建设中，施工管理是至关重要的一环。
地铁工程需要在地下进行，环境复杂，施工难度较大。
地铁工程施工企业需要制定科学合理的施工方案，严格执行施工标准，确保地铁工程施工质量。
地铁工程的施工安全也是值得重视的一点，地下空间施工存在着很多安全隐患，施工企业需要重视安全管理，提高员工安全意识，确保施工作业的安全进行。
地铁工程建设是一个复杂的过程，往往会受到各种因素的影响而产生变更，在这种情况下，地铁工程施工企业需要进行项目变更管理，及时调整项目计划，合理安排资源，确保变更对项目进度和成本的影响降到最低。
项目变更管理要充分考虑地铁工程的复杂性和变动性，制定灵活的管理措施，确保变更可以得到有效控制。
二、地铁工程施工企业成本控制1.成本预算地铁工程施工企业在项目立项之初需要制定详细的成本预算，包括项目施工阶段的各项费用，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
地铁工程施工企业要根据工程量、工程内容、施工难度等因素，科学合理地估算各项费用，确保成本预算的准确性。
2.成本监控成本监控是地铁工程施工企业在施工过程中需要重视的一点。
地铁工程建设周期较长，涉及的人员、设备、材料等资源较多，成本控制难度较大。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析地铁工程是一项复杂、规模大、投资巨大的公共交通工程，为了保证工程顺利推进和投资效益最大化，施工企业需要进行有效的项目管理和成本控制。
本文就地铁工程施工企业项目管理与成本控制进行分析，探讨如何实现项目的高效管理和成本的有效控制。
一、项目管理分析1. 确立项目组织结构地铁工程是一个跨部门、跨专业、跨地区、跨企业的综合性工程，需要建立稳定的项目组织结构，确保各相关方之间的沟通和协作。
针对地铁工程的特点，建议采用矩阵式组织结构，即在职能部门的基础上建立工程项目组织，由专职项目经理负责协调各职能部门的工作，提高项目组织的灵活性与高效性。
2. 制定项目计划和实施方案地铁工程建设需要进行前期的勘测、设计、招标等工作，并涉及到方案论证、施工建设、工程验收等环节，需要建立一个全面、具体、可行的项目计划和实施方案。
在制定项目计划和实施方案时，应考虑到每个环节的时间、人力、财力资源的需求，并对项目的关键节点进行重点规划，保证项目的高效、顺利推进。
3. 组建施工管理团队地铁工程施工需要考虑到施工管理团队的组建，建议配备经验丰富、技术过硬的项目管理人员、工程师、技术人员等，确保施工过程中各项技术指标的达标和工程质量的控制。
此外，为了保证施工现场的安全和文明施工，还需配备专职安全、环保人员，加强对安全和环保事项的管理和控制。
4. 优化项目沟通协作机制地铁工程的建设涉及到众多合作单位、合作人员，因此建议建立完善的项目沟通协作机制，加强对各个合作单位、合作人员之间的沟通和协作，做到信息畅通，问题及时解决，有效控制工程进度和质量。
二、成本控制分析1. 制定预算控制方案地铁工程建设需要耗费大量的资金投入，在进行施工前，需要建立阶段预算和总预算的控制方案，明确投资规模、投资来源、资金使用等方面的管理。
针对地铁工程施工的特点，建议采用紧凑式的预算控制方案，建立专门的预算控制小组，努力实现预算精准控制，确保投资效益最大化。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制地铁工程是城市交通建设中非常重要的一部分，施工企业在地铁工程的项目管理与成本控制方面扮演着重要的角色。
本文将从项目管理和成本控制两个方面分别进行讨论。
1. 项目计划地铁工程施工企业在项目管理中首先需要进行项目计划。
项目计划是整个施工过程的指导方针，是实现项目目标的具体方案。
在地铁工程项目计划中，施工企业需要考虑工期、人力、物资、设备等各种资源的合理调配，确保施工进度和质量。
2. 项目组织地铁工程项目组织是指施工企业需要建立一个合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限，确保项目的高效运行。
项目组织需要合理的分工和协作，确保各方面的工作有序进行。
3. 项目执行项目执行是整个项目管理中最为关键的一环，地铁工程施工企业需要严格按照项目计划和组织结构进行施工，保证项目的进度和质量。
在项目执行中，施工企业需要加强与相关部门和单位的沟通，做好施工现场的协调和管理。
4. 项目监控项目监控是项目管理的重要一环，地铁工程施工企业需要及时监测项目进度和质量，并根据监测结果进行调整和控制。
项目监控还需要及时发现和解决施工中的问题，确保项目顺利进行。
5. 项目收尾在地铁工程完成后，施工企业需要进行项目的收尾工作，包括项目验收、结算、档案归档等。
项目收尾是整个项目管理的最后一环，也是非常重要的一环，施工企业需要做好每个环节的工作，确保项目的顺利结束。
二、地铁工程施工企业成本控制1. 成本预算地铁工程施工企业在项目开始前需要进行成本预算，明确项目的经济投入和预期收益。
成本预算是对项目经济效益的一种预测和评估，对项目的整体经济进展具有重要的指导和约束作用。
施工企业需要根据项目的实际情况和市场行情进行成本预算，确保项目的可行性和经济效益。
2. 成本控制成本控制是整个项目管理中非常重要的一环，地铁工程施工企业需要制定严格的成本控制措施，确保项目的成本不超支。
成本控制需要对项目的各个方面进行合理分析和控制，包括人力成本、物资成本、设备成本等各方面的成本控制。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析随着城市化进程的加快和人口规模的不断扩大，城市交通拥堵问题日益严重，地铁成为了解决城市交通难题的重要方式之一。
地铁工程的建设需要大量的资金和专业的施工队伍，而项目管理与成本控制则是地铁工程施工企业的核心问题之一。
本文将就地铁工程施工企业在项目管理与成本控制方面的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
1.项目计划编制地铁工程施工项目通常具有较长的工期和复杂的工程量，项目计划编制是项目管理的首要步骤。
地铁工程施工企业需对工程量、工期进行科学的预测和计划，合理安排资源，制定详细的施工计划，并及时更新和调整计划。
还需要合理分配人力、物力资源，确保施工进度的顺利推进。
2.项目组织管理地铁工程施工企业需要建立科学的组织结构，明确各级管理职责和权限。
科学的组织结构能够提高工作效率，降低管理成本，保证项目的质量和进度。
还需建立高效的沟通机制，及时解决项目中出现的问题，确保施工进度和质量。
3.风险管理地铁工程施工项目具有复杂的地质条件和高风险性，施工企业需认真开展风险评估，制定相应的风险控制措施。
尤其是在地质条件复杂的区域，需加强地质勘察和风险评估工作，合理的控制风险，确保施工安全。
4.质量管理地铁工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，施工企业需建立科学的质量管理体系，严格执行国家和行业标准，确保施工质量。
还需加强对施工材料和设备的质量管控，确保施工质量。
1.人力成本控制人力成本是地铁工程施工企业的主要成本之一，在项目管理中需要重点控制人力成本。
首先需要合理编制施工人员的工作计划，充分发挥人员的工作效率，提高施工效率；其次需要加强对项目人员的培训和管理，提高员工的技能和素质，降低人力成本。
2.材料成本控制地铁工程施工企业在工程施工中需要大量的各种材料，对材料成本的控制能够有效降低项目总成本。
施工企业需合理选用材料，降低材料浪费，提高材料利用率；同时需要加强对材料的采购管理，选择信誉良好的供应商，确保材料的质量和价格。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析随着城市的发展和人口的增加，地铁工程的建设成为了现代城市发展的重要组成部分。
地铁工程施工企业在进行项目管理和成本控制时，需要考虑一系列的因素，以确保项目顺利进行并在预算范围内完成。
在项目管理方面，地铁工程施工企业需要制定有效的项目管理计划，明确项目的目标、范围、时间和资源等要素。
项目管理计划应包括项目工作流程、关键路径的确定、资源分配和进度控制等内容。
通过合理的项目管理计划，地铁工程施工企业能够提前识别和解决问题，确保项目的顺利进行。
在成本控制方面，地铁工程施工企业需要制定详细的成本预算和成本控制计划。
成本预算应考虑到项目的各个方面，包括土地购置、设计与施工、设备采购以及工期延误等因素，并制定相应的费用评估和审查流程。
成本控制计划需要包括成本的实时监控和调整机制，以便及时应对项目中的成本增加或减少情况。
地铁工程施工企业还应注重资源管理和优化。
地铁工程施工通常需要大量的人力、物力和财力资源，施工企业需要合理配置和管理这些资源，以提高项目的效率和质量。
资源管理包括对劳动力的合理安排、材料供应链的优化和设备的有效利用等。
通过资源管理和优化，地铁工程施工企业能够在项目执行过程中节约成本、减少浪费。
地铁工程施工企业在项目管理与成本控制中还需要注重质量管理。
地铁工程的施工质量直接关系到工程的安全、使用寿命以及后续维护成本。
施工企业需要制定质量管理计划，包括对施工过程和施工结果的检查和评估。
地铁工程施工企业还应建立完善的质量控制体系，加强对施工人员的培训和监督。
地铁工程施工企业在项目管理与成本控制中需要注意研究和分析多方面因素，制定有效的计划和措施。
通过科学的项目管理和精细的成本控制，地铁工程施工企业能够提高项目的效率和质量，实现可持续发展。
地铁工程项目施工成本控制与管理探讨
地铁工程项目施工成本控制与管理探讨摘要：随着中国经济的蓬勃发展和城市化的加快，作为一个重要的基础设施项目，大中型城市的地铁交通建设迎来了新的发展机遇。
但由于地铁工程大规模、复杂的技术、施工周期长、风险高的因素，导致项目地铁成本高了很长一段时间，和二级城市建设有限的预算，预算较低，在一定程度上限制了地铁交通的发展。
因此，加强地铁工程造价控制，降低工程造价，已成为我国地铁建设的主要问题。
关键词：地铁工程项目；施工管理；成本控制；管理探讨导言：随着中国改革开放的深入，国民经济逐步走向可持续发展的良好轨道，城市化进程加快，地铁建设速度加快。
然而，由于地铁建设的长期和困难，地铁项目的投资金额往往较高。
与此同时，随着成本的增加和建筑单位之间的竞争加剧，建设地铁的利润空间也减少了。
因此，在中国政府对工程建设监理的前提下，地铁施工单位要抓住市场机会，在地铁建设中获利，控制施工成本尤为重要。
要在激烈的市场竞争中处于坚不可摧的地位，必须树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，通过提高施工技术水平和管理水平来压缩成本，增强企业的“血液”功能，实现双赢的经济效益和社会效益。
1地铁工程项目施工成本控制现状及问题分析1.1尚未构建完善的成本控制体系目前，在地铁施工项目管理工作中，其成本控制体系尚不完善。
毫不客气地说，目前地铁成本根本谈不上科学有效的管理和控制。
更进一步说，其成本控制还处在一个较为原始的阶段。
笔者认为，务必下大力气加强成本控制管理，并将其融入到施工管理工作的每个环节。
但必须注意，这种控制和管理绝不是随意臆想的几个数据，必须弄清处构成成本的关键因素，以及缩减成本的关键控制点。
在此基础上，制定和完善相关制度，从而形成科学有效的成本控制体系。
此外，地铁施工项目经理在地铁成本控制体系中也较为关键。
但工作中，他们还存在责权利不统一的问题，并且相关的成本管理制度、项目预算工作等方面，也需要进一步加强。
工作中，我们一定要认清项目经理在项目管理中的决策地位，同时，明确他们的责任，做到权利与义务以及利益的统一。
浅析地铁工程项目施工过程中的成本控制与管理
浅析地铁工程项目施工过程中的成本控制与管理摘要：施工单位的成本控制与管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施全过程。
施工企业的最终目标是经济效益最优化。
成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，施工成本便是最终效益的决定因素。
关键词：地铁工程；施工阶段；成本控制；管理措施引言我国经济发展的形势越来越好，国民经济慢慢步入可持续发展的路线上，改革的力度越来越大，开放的程度越来越深，城镇化的水平随之增高，地铁在城市中的发展也越来越快。
地铁建设有其自身的独特性，比如启动资金较其他项目来说更高、完成工程所需的时间更长、相对来说地铁的难度系数更大等。
在这些问题的基础上，又出现了新的挑战，我国经济发展迅速导致各类资源成本随之增高，不同建设公司又存在更为剧烈的竞争，这些种种因素造成地铁的利润空间变得更小，所以，在政府针对建设项目管理政策越来越完善的背景下，地铁建设企业欲牢牢把握市场竞争中出现的机会，想在地铁项目建设上取得利益，最重要的一点就是将地铁建设的成本控制在理想范围内。
1地铁施工过程造价控制的重要性随着我国经济的飞速发展，我国城市轨道交通体系也步人了快速发展阶段。
近年来，我国地铁建设速度不断加快，地铁作为现代人出行必备的主要交通工具，其造价成本却在日益增长，导致地铁建设的投资越来越高。
所以，地铁施工过程的造价控制潜力很大。
地铁工程项目施工过程成本控制与管理的重要性也日益突显。
因此，施工单位必须要做好成本控制和管理工作，构建一套有效的成本控制和管理体系，实现社会与经济效益双赢。
2地铁工程项目施工成本控制与管理问题2.1工作人员不能正确地认识成本管理部分非管理部门的工作者并未将成本的管理当做自己的职责，单纯地以为成本管理就是相关管理部门的责任，若经济管理单位仅仅能掌控劳务的管理，未能在成管理上发挥出应有的影响力；材料单位仅仅负责物资、机器，不把价格成本纳入自己的管理范围；技术工作者对其自身工作以外的管理不承担相应的责任，更有甚者，不惜以过度的成本来确保工程的进度等诸如此类的现象不断发生，每个单位不能很好地协调合作、交流沟通，那么想要达到对成本的合力掌控就不能实现。
地铁工程施工项目管理及成本控制中的问题及对策
地铁工程施工项目管理及成本控制中的问题及对策摘要：本文首先详细介绍了地铁工程建设中成本控制的原则，然后分析了项目管理与成本管理过程存在的不足，接着从完善施工项目设计、强化材料管理等多个方面制定出了管理项目成本的有效策略。
关键词：铁路工程；项目管理；成本控制；原则；策略在地铁工程建设中严格控制项目成本是非常关键的工作。
在这一过程，既要保证施工工期、工程安全质量，还要通过采用经济、技术措施实现成本管理目标，有效控制施工成本，确保工程经营成果，实现工程经营目标。
在地铁项目施工的全过程，都要重视项目管理和成本控制，唯有如此，方可实现以项目经营促企业发展的根本目标。
1、地铁项目中成本控制的基本原则1.1施工成本最小化地铁工程是一个耗资量很大的工程，如何实现施工成本最小化是成本控制十分关键的任务。
要进行成本控制，首先在满足合同履约的基础上，减少开支、降低消耗和避免浪费。
例如，地铁项目中，施工主要原材料（如钢筋、混凝土、水泥、砂石等）成本占总项目成本的比重很大，通常占据2/3，所选合理选择主材、控制主材成本、减少主材的超耗和浪费，对降低施工成本有着较大作用。
其次是提升地铁施工组织的科学管理效果，优化施工方案措施，提升施工效率。
比如，通过使用新材料、新工艺、新设备提高施工效率，降低原材的损耗、节约施工造价。
1.2综合管理原则综合管理原则包括两种含义：其一，覆盖施工全过程的成本管理；其二，全员参与的成本管理。
项目成本属于一种综合性的指标，其包含地铁施工项目中的的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
从工程投标到工程完工检验的全过程加强成本控制，多方面、多渠道、多手段进行工程施工成本的管控，需要项目建设全体人员共同参与，实现项目成本综合管控的目标。
2、地铁工程建设项目管理与成本控制的现状当前，我国地铁项目施工成本控制中，还存在如下问题：2.1成本控制体系不完善当前的地铁项目通常采取项目经理责任制，工程经理于项目管理过程起到了较大作用。
地铁工程项目施工过程中成本控制与管理探讨
地铁工程项目施工过程中成本控制与管理探讨摘要：我国经济社会的发展突飞猛进，城市化进程也不断加快，城市基础设施的建设工程项目的数量也在不断增加，各项成本支出和费用的增加需要施工方项目经理部采取相应的成本控制管理措施，实现经济效益。
本文首先分析地铁施工过程中造价控制的重要性及其成本控制管理的主要内容与相关措施，并分析当前我国地铁施工中施工方项目经理部在成本控制管理方面存在的问题，进而提出相应的解决措施，以期达到企业利润的最大化。
关键词：地铁工程；项目施工；成本控制；施工过程管理1.地铁施工过程造价控制的重要性国家经济的发展，社会的进步，最直接的反映就是基础设施的不断完善，近年来，我国城市化进程不断加快，城市基础设施的建设数量和质量都得到较大的提升，人们生活水平的不断提升，对地铁建设质量要求也越来越高，在进行地铁项目施工的过程中，地铁在给人们的生活、工作和学习带来极大便利的同时，也面临着成本支出较大、成本利用不合理等现象，这严重阻碍着地铁工程的项目施工，因此，对地铁工程项目施工过程进行成本控制和管理是十分必要的，也是非常重要的。
地铁投资越来越高，施工方项目经理部要加强建立完善的成本管理体系，在制度的管理下完善地铁施工的有序性，并加强对设计组织的管理，科学合理地进行施工组织的管理，还要加强对项目材料和设施设备的控制管理工作。
地铁施工是一项复杂而又系统的工作，地铁施工过程中的成本控制管理措施的重要性也日益凸显，地铁行业要想最大限度实现成本最小化和经济利益的最大化，就必须做好相关的控制管理工作，要构建一套切实可行的管理体系，实现企业经济效益和社会效益的双重利益，进而促进地铁行业的健康有序发展。
2.成本控制与管理的主要内容与相关措施2.1成本的预测和计划管理在项目工程完成中标工作之后，公司机关有关部门和项目部结合施工实际情况，首先做好工程项目前期策划工作，然后，根据工程前期策划书，结合项目所在地的市场环境，确定标后预算和成本策划，明确成本目标，依据标后预算公司和项目部签订目标责任书。
关于地铁工程施工中成本管理与控制的分析
关于地铁工程施工中成本管理与控制的分析摘要：我国城市地铁发展迅速，各建筑施工企业在地铁招投标市场上竞争日益激烈。
在这种局势下，加强企业的成本管理和控制，有效的降低施工成本，在企业可持续发展道路上显得尤为重要。
关键词：地铁工程；施工；成本管理1地铁施工中成本控制的重要性近年来，地铁工程建筑市场规范性，竞争性日渐突出。
如何在合理工期圆满完成施工任务，并做好地铁施工中的成本管理与控制是企业提高竞争力的基本保证。
鉴于此，地铁施工过程中加强成本管理和控制，已被各方关注重视。
如何做好地铁工程施工过程中的成本管理和控制，我建议从以下两个方面来思考：首先，做好成本管理和控制可以节约资源，减少资金占用，实现社会经济效益；其次，在建筑业利润稀薄，低价中标已成趋势的市场环境下，做好成本控制和管理有助于企业保持竞争力，提高生存能力，促进企业可持续发展。
2地铁工程项目施工成本控制与管理现状2.1重施工生产进度而轻成本管理地铁项目建设投资大、社会影响广、关注度高、、交通疏解压力大，同时，施工进度吸引社会各方关注，从而侧面导致重施工生产进度而轻成本管理的现象普遍存在。
尤其是在建设工期不断被压缩的情况下，迫于各方压力，施工企业在施工过程中只能被迫的把施工进度置于首位，而为满足各方工期要求，施工单位又不得不加大各种资源的投入，甚至不惜不计成本。
在赶工期的同时，一系列的负面效应也会随之发生，如出现安全问题、质量问题，间接的导致了成本的进一步增加。
2.2施工组织设计落实不到位对于地铁工程建设而言，施工组织设计是对施工全过程进行科学管理的重要手段，具有重要的指导意义。
一般情况下，地铁工程的主要工作内容均为地下工程，涉及到的危险源众多，影响广泛而敏感，科学有效的施工组织设计是确保地铁工程高效率、高质量完成的重要基础。
在地铁项目实施过程中，施工单位在思想上都极其重视施工组织设计，并且及时编制了实施性施工组织设计及各种专项方案。
但是，地下工程不利物质条件众多，外围环境复杂，导致施工组织设计的指导作用被忽视，无法采取有效措施控制施工成本。
浅谈地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制
浅谈地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制摘要：地铁工程项目工期长、投资大，且工艺复杂、要求质量高，并且成本控制中包含着许多风险因素。
所以我们十分有必要加强项目成本控制管理，尤其要做好施工阶段的成本控制管理。
在完善地铁成本控制体系的基础上，施工单位要根据地铁项目工程的具体施工状况，制定切实有效的成本管理策略和具体措施，从而提高成本控制管理的实际效果，顺利完成地铁工程建设项目，为城市交通事业的发展贡献力量。
关键词：地铁施工项目；成本管理；影响因素；控制措施；现阶段我国地铁工程项目成本管理与控制还存在较大的问题，因此必须要加大在相关方面的研究力度。
一、地铁建设工程成本控制现状及问题分析1.健全的成本控制体系尚未建立。
项目经理作为项目管理的灵魂人物，在项目管理方面发挥着举足轻重的作用。
要合理控制目标成本，必须做到权责统一及合理分配利润。
项目经理作为整个项目的决策层，当然具有管理决策的权利，但同时赋予项目经理与权利相对应的责任同样必不可少。
另一方面，整个项目是由不同的施工人员组成的，项目经理作为高层领导，对施工人员结合工作绩效进行奖惩分明，运用利润作为杠杆，刺激员工的积极性，也是合理控制目标成本的手段之一。
2.对于全过程动态的成本控制不够重视。
（1）施工企业在对施工项目成本进行管理与控制的过程中，可以在施工前建立总目标成本，然后分割为施工的各个阶段的小目标成本。
在对施工项目的成本管理过程中，对施工成本要进行实时的监控，以分析各个阶段的目标成本的完成度以及未完成的原因，结合原因制定对策。
用小目标成本的完成度作为项目管理行为的考核标准，也是对项目管理行为的必要监督，以促进项目管理的发展与进步。
（2）施工企业应当对施工项目成本控制的管理行为进行定期考核，检查理人员是否在成本控制管理过程中有效利用决策权，做到奖惩分明、权责统一，若发现管理人员有失职行为时，要及时提出并给予一定的处罚，以保证成本控制的管理行为合理的发挥作用。
浅谈地铁工程施工中的成本管理及控制
浅谈地铁工程施工中的成本管理及控制摘要：随着人口的持续增长和人流密度的逐渐增加，城市的客流量显著提升。
国内很多一二线城市甚至三线城市每天都面临着严重的交通压力，这就引起了国家相关部门对交通工具的便捷度、安全性以及环保等相关方面问题的关注。
在此形势下，地铁逐渐成了人们频繁使用的重要出行方式。
但是，由于地铁工程施工的成本相对较高，因而非常有必要进行成本管理和控制。
本文先分析地铁建设的特点，接着分析影响地铁工程施工成本管理的相关因素，最后分析应如何有效控制地铁施工中的成本控制。
关键字：地铁工程；成本管理；成本控制引言：任何事项的管理通常都应以严密的管理作为基础，随着近年来国内很多大城市中地铁施工规模的持续扩大，地铁项目工程施工的成本管理难度和幅度也在逐年增加。
为了更好地避免工程施工过程汇总成本管理制度的混乱，相关施工项目组务必应加强管理过程的力度，并尽最大努力实现成本管理的精细化，从而达到严格控制工程施工成本并提升施工效率这一目的。
1、地铁建设的特点分析1.1、施工周期长我国的现代社会起步比较滞后，虽然近些年来也取得了较好的发展成果。
但是，同发达国家相比，依然存在着较大的差距。
因而对国内诸多大城市来说，地铁工程的修建大多呈现出繁琐、浩大的特点。
通常而言，很多大城市的地铁工程建设的周期都相对较长，并且还会遇到一些比较特殊的情况。
例如，有些情况下需要迁移地下管线，有时需要夯实施工路线地区范围之类的地质条件。
针对这些情况，需要相关市政部门进行协商，否则的话，就会出现中途停工的情况。
更有甚者，会导致工期延误。
1.2、进行成本控制难度较大地铁的修建往往需要动用大量的人力资源，这项工程十分繁琐因而进行具体的执行规划非常必要。
并且，修建地铁的过程中有时还会遇到一些突发情况，这些都在无形中导致成本控制难度的增加。
尽管在修建之前也会进行成本的估算，但是，在遇到一些不可阻抗的情况时往往会导致实际成本同所预计的成本存在着很大的差距【1】。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析随着城市化进程的不断加快，地铁成为了城市交通系统的重要组成部分。
地铁工程的建设需要大量的投资和技术支持，同时也需要高效的项目管理和成本控制。
本文基于某地铁工程施工企业，从项目管理和成本控制两个方面分析该企业在地铁工程施工中的经验和做法。
一、项目管理1、项目组织架构地铁工程的建设需要明确的管理体制和组织架构。
该企业建立了一套科学的项目管理体系，划分出了项目管理层、工程管理层、专业管理层和施工管理层四个层次。
并在每个层次上设立了相应的岗位，并制定了具体的职责分工和工作流程，以确保各项工作的顺利进行和项目目标的达成。
地铁工程建设时间长、而且涉及面广，对进度的管控尤为重要。
该企业采用了P6项目管理软件，对项目进度计划、进度跟踪和控制进行了详细的规划。
并在项目实施过程中，及时调整方案，保证了项目进度的稳步推进。
3、质量管理地铁工程为大型工程，对工程质量要求严格。
该企业通过建立质量管理部门，定期对工程进行检查和评估，保证地铁工程的各项质量指标符合施工标准和要求。
4、安全管理地铁工程存在较高的安全风险，因此，安全管理工作十分重要。
该企业制定了详细的安全管理规程和标准化操作程序，并配备了专业的安全管理人员，对安全工作进行全面管理。
二、成本控制施工成本是地铁工程的重要组成部分，因此成本控制是施工企业的首要任务。
该企业制定了明确的成本控制目标，即实现施工成本的最优化，在保证工程质量和工期的前提下，最大程度地降低施工成本。
该企业在施工过程中建立了成本监控机制。
通过对施工过程中涉及到的各个环节进行精准的成本核算，及时发现成本预算偏差和成本风险，采取合理的措施进行成本控制和调整。
3、成本评估体系施工过程中的成本评估是保证成本控制效果的重要手段。
该企业建立了完善的成本评估体系，根据不同的施工阶段和工序进行成本评估，提高成本控制的精准度。
4、技术创新成本控制不仅仅是通过传统的控制手段来实现的，技术创新也是一个重要的手段。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析地铁工程施工是一个极具挑战性的行业，需要对项目进行全面有效的管理与成本控制。
地铁工程施工企业在项目管理与成本控制方面有着独特的特点，主要包括施工过程的复杂性、项目周期的长短、成本控制的难度等方面。
本文将对地铁工程施工企业项目管理与成本控制进行深入分析，并提出相应的解决措施。
1. 项目管理的重要性地铁工程施工企业的项目管理非常关键，主要表现在施工进度、安全环保、材料供应、人力资源等方面。
因为地铁工程的施工通常会涉及到大量的土木工程、机电工程、建筑工程等各个方面，所以在项目管理方面需要具备良好的协调能力和沟通能力。
2. 项目管理的挑战地铁工程施工企业项目管理的挑战主要包括多方合作难度大、资源配置复杂、施工周期长等方面。
在地铁工程的施工过程中，需要与政府相关部门、设计单位、监理单位、施工单位等多方合作，协调难度较大。
资源配置方面需要对各种技术、材料、人力等资源进行合理配置，以保证项目的顺利进行。
地铁工程的施工周期长，需要对项目进度进行有效的控制，确保项目按时完工。
3. 项目管理的解决措施为了有效解决地铁工程施工企业项目管理的问题，可以采取以下措施：加强项目管理人员的培训与管理，提高其在多方合作、资源配置、项目进度控制等方面的能力；建立健全的项目管理体系，确保项目管理的有序进行；引入先进的项目管理工具，提高项目管理的效率和准确性。
1. 成本控制的重要性地铁工程施工企业的成本控制非常重要，主要表现在资金的使用效率、成本的控制力度等方面。
地铁工程通常需要投入大量的资金，需要有效的控制成本，以确保项目的可持续发展。
三、结语地铁工程施工企业项目管理与成本控制是一个综合性的工作，需要对施工项目进行全面有效的管理与控制。
在实际工作中，地铁工程施工企业可以根据自身的实际情况，采取相应的解决措施，以提高项目管理和成本控制的效率和水平。
政府相关部门也可以给予地铁工程施工企业一定的支持和帮助，共同推动地铁工程的健康发展。
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天津地铁项目工程成本管理和控制的探讨作者：万世甲来源：《建筑工程技术与设计》2015年第07期【摘要】本文从我集团承建的天津地铁6号线土建施工第20合同段工程实际出发，就天津地铁项目成本管理的原则和特点讲述，分析了工程项目成本管理与控制中存在的问题，并提出了加强工程项目成本管理及控制的措施。
为贯彻实施阶段施工合同成本控制，施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置劳动力，提高机械利用率，层层实行责任成本核算等，以达到控制成本的目的，提供了切实可行的方案。
【关键词】施工企业；工程项目管理；成本控制；天津地铁随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业全面走向市场，在市场中竞争，这使企业更加灵活自主，同时也使它承担更大的风险。
建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织实施，由此带来的经济效益和社会效益。
我中国铁建大桥工程局集团有限公司承建的天津地铁6号线土建施工第20合同段工程包括里程DK26+563～DK27+878的1站1区间土建工程，包括水上东路站（主体、出入口、风道）、水上西路站～水上东路站盾构区间的隧道等工程以及施工范围内既有管线的保护和交通导流等。
水上东路站设计起点里程DK27+563.0，设计终点里程DK27+878.0，为地下两层侧式车站，车站总建筑面积约21801平方米。
水上西路站（不含）～水上东路站区间起点位于水上公园西路与宾水西道交叉口的水上西路站，沿宾水西道东行，最终到达水上公园东路与宾水西道的水上东路站。
本文针对该工程的特点，根据施工项目成本管理的原则和特点，分析了工程项目成本管理与控制中存在的问题，并提出了加强工程项目成本管理及控制的措施。
提出了在施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置劳动力，提高机械利用率，层层实行责任成本核算等，以达到控制成本的目的，指导了该项目的实施，取得了良好的效果。
1. 项目成本管理的原则及成本管理的特点分析1.1 项目成本管理的原则随着我国经济的发展，城市化的进程也加快了，各种城市化建设迅速发展，这就给施工企业带来了发展的机会，而企业在保证质量和进度的前提下，就要追求一定的经济效益，这就需要在项目实施过程中进行有效的成本管理和成本控制，这样才创造好的经济效益，工程项目施工成本管理应该遵循以下几个原则：（1）实施节约的原则：整个工程项目的运行过程需要消耗大量的人力、物力、财力，而这正是成本的主要组成部分，企业运行的目的之一就是为了取得一定的经济效益，而减少这三方面的消耗是控制成本的最主要一项基本原则。
而节约要注意三个方面：一是要严格执行成本开支范围，要做到每一笔大的开支都要查相应的预算，把开支尽量控制在预算之内，不需要的支出坚决要杜绝；二是提高项目进行中的管理水平，采取合理的施工方式，节约时间和提高生产效率；三是在施工中根据工程的要求不同，在保证质量的前提下，不一定要选用最好的材料，防止不必要的浪费。
（2）全面控制的原则：我国的施工企业存在一种现象，就是在整个项目进行过程中，设计只管设计，采购只管采购，施工只管施工，各个部门看起来有条不紊，但是由于各自为政，不互相沟通。
在建筑企业的设计有时候也是这样，根本没有考虑生产和采购，有时候根据图纸无法施工，有时候采购不到东西或者需要的东西根本不常用，采购成本过高，造成成本降不下来。
这就需要在整个项目过程进行全面有效的控制，从设计到施工都要互相配合。
本项目实施严格建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对地下连续墙、钻孔桩、基坑开挖、主体结构施工、结构防水、盾构区间等关键施工工序成立相应的技术攻关小组，研究解决施工中遇到的疑难问题。
开工前，编制实施性施工组织设计，制定切实可行的质量、安全措施，对施工图、技术资料认真复核，对操作人员进行技术培训和安全、质量教育。
施工中做好试验检验、工程测量及监控量测工作，施工作业工班之间实行“六检”制度，使每个环节都处于受控状态，确保工程质量。
（3）建立责任权利相结合的成本管理体制：在整个工程项目中，必须把成本控制落实到项目经理、设计、施工人员、各班各组，定期对各个部门进行业绩检查与工资分配挂钩，奖罚分明。
使每个人从思想重视起来才能有效的控制成本。
如实行项目经济责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工，权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。
1.2 项目成本管理的特点分析项目成本管理的对象具有单一性和成本管理工作一次性的特点。
施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。
虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，不能套用，只能因项目而宜。
工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工程要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。
这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。
同时，项目成本管理系统具有综合性的特点，在项目成本管理预测、计划、控制、核算、分析和考核这六大环节性中，只有依靠各部门配合协作，才能取得良好的效果。
2. 成本管理中存在的问题及对策2.1 项目成本管理的存在的问题当前建筑企业施工管理普遍存在如下的问题：（1）缺少一套成熟的权、责、利相结合的成本管理体制。
建立健全权、责、利相结合的成本管理机制是施工企业顺利开展生产活动的前提和保障。
目前大多数施工单位的成本管理体制虽然制度规范，但尚未将权、责、利三要素有机整合，陈本管理效果不佳。
有的施工单位将成本管理工作孤立起来，认为成本管理工作仅仅是成本管理的部门或主管的工作任务，这也是企业内部尚缺乏一套行之有效的成本管理体系的主要原因。
（2）忽视了工程项目“质量成本”的管理和控制：“质量成本”指的是为提高施工质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
它涵盖了内、外部故障成本以及质量预防和质量检验所产生的费用。
目前国内尚有一些施工单位过于看重工程质量而忽视了对工程成本的管控，往往以牺牲工程成本来换取高质量的工程项目，这种管理模式带来的短期利润是巨大的，但不利于企业的长远发展。
（3）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。
“工期成本”指的是为实现工期目标或合同工期所发生的一切费用。
工期进度的管理是施工单位在合同期内交工树立良好信誉的重要条件。
在实际施工建设中，有的施工单位无法理清工期与成本之间的关系而盲目赶工，无法保证工程质量不说，成本投入的比例也会大大提高。
（4）项目管理人员经济观念不强。
现阶段，大多数施工单位内部看似分工明确，内部组织结构相对完善，但实际上各部门都是自古各自的工作内容，无法形成一个高效运作的工程管理团体，管理人员缺乏经济观念，这对成本控制产生了很大的影响。
2.2 加强工程项目成本管理及控制的措施2.2.1 建立完善工程项目成本管理制度天津地铁天津地铁项目安排了图1所示的组织机构，并确定了“落实成本逐级负责制，确保成本目标完成，横向到边，纵向到底”的管理措施。
首先要明确责任，即从项目经理到职工，从项目部到班组，明确不同工种、不同岗位、不同层次的直控责任或相关责任。
其次是督促干部，对各单位资金运用、资料支出情况进行全方位检查指导，及时发现和解决问题。
这样就形成一整套成本控制措施保证体系。
项目经理部和各施工队均成立专门的管理办公室，施工全过程对场地的安全保卫、精神文明、环境卫生、污水排放、对外协调等负责和管理，项目经理部安排一位领导主抓。
施工现场实行封闭管理，并设置门禁系统和视频监控系统，大门口设门卫，所有进出场地人员、车辆必须登记检查方可放行，以避免对施工现场的干扰，并确保所有进出施工场地人员的安全。
为加强对项目的管理和施工控制，确定了倒排完成分解目标措施。
为确保实现成本目标，加强成本计划管理，应详细测算缺口因素，对容易超支的科目都考虑进去，包括人员工资、业务费和管理费。
根据上级下达的计划指标，进行实际定额查定，将缺口计划层层分解。
每个管理层次和岗位都相应压缩成本支出计划，并按月制订限额。
根据倒排计划采取定额包干、超前控制、一包到底、超支不补。
根据本工程的工期要求及施工组织，本工程采取平行交叉流水作业法，车站与区间按各自的施工顺序依次进行各施工区内作业。
严格做好各项目阶段的成本控制。
2.2.2 完善成本管理方法，实现成本控制目标要使成本控制达到预期的效果，除了良好的外部环节和管理体制以及正确的认识外，还必须有一套科学的管理方法和考核办法。
（1）把成本管理贯穿于工程项目生产的全过程。
成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。
要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使成本的变化始终处于有效的控制之中。
（2）抓成本管理必须全员参与。
抓成本管理不仅仅是财务部门的责任，而且是项目所有部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分别落实到各个部门，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，以形成全员参与控制成本的良好氛围。
加强节约施工，文明施工的管理，保证文明施工的具体落实。
2.2.3 建立工程项目成本控制系统做好成本预测。
成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合项目施工技术条件，运用一定的科学方法，对项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
2.2.4 加强成本计划执行情况的检查与协调（1）落实施工项目计划成本责任制：成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经济部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任合同。
然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。
（2）定期检查成本计划的执行情况：项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。
在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，使用图表不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差。
2.2.5 加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。
用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。
（1）充分认识项目成本核算的重要性。
工程项目成本核算是项目经理运用经济手段履行职责的前提条件，也是施工企业取得经济效益的直接来源。
（2）正确制定项目成本核算的考核目标。
企业依据企业的有关管理制度、费用核定的内容和范围，通过施工组织设计和施工预算，确定施工项目的计划成本。
以计划成本作为对项目部成本降低和超支的考核、控制目标。
3. 结论我中国铁建大桥工程局集团有限公司承建的天津地铁6号线土建施工第20合同段工程包括里程DK26+563～DK27+878的1站1区间土建工程，包括水上东路站（主体、出入口、风道）、水上西路站～水上东路站盾构区间的隧道等工程以及施工范围内现况管线的保护和交通导流等。